建设工程项目管理制度汇总-(全)
房屋建设工程工作管理制度(3篇)
房屋建设工程工作管理制度是指在房屋建设工程项目中，为了规范工作流程、保证工作质量和安全，制定并执行的一系列管理规定和制度。
下面是一个房屋建设工程工作管理制度的示例：1. 项目组成与职责1.1 项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和管理。
1.2 技术总监：负责项目的技术设计、施工图纸的编制和技术指导。
1.3 施工队长：负责具体施工过程的组织和管理。
2. 施工过程管理2.1 施工准备：按照设计文件要求进行场地平整、基坑开挖、材料采购等准备工作。
2.2 施工组织设计：制定详细的施工组织设计方案，包括施工流程、人员配置、设备使用等。
2.3 施工计划管理：编制施工计划，明确施工周期和各个工序的时间节点。
2.4 施工现场管理：实行严格的施工现场管理，包括安全检查、材料管理、设备管理等。
2.5 质量管理：按照设计文件和相关规范进行施工过程和成果的质量控制和检测。
2.6 进度管理：监督施工进度，及时调整工作计划，确保按时完成工程。
3. 安全管理3.1 安全组织：建立安全责任制，明确各个岗位的安全职责和权利。
3.2 安全培训：组织相关人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
3.3 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
3.4 应急预案：制定合理有效的应急预案，应对各类突发情况。
3.5 安全奖惩：对安全表现优秀的个人和团队进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
4. 质量管理4.1 工程质量目标：根据设计文件要求，制定工程质量目标，明确质量控制指标。
4.2 质量检查：实施全过程质量检查，对施工过程和成果进行检测，并及时整改。
4.3 质量记录：建立质量记录档案，记录各个工序的施工情况和质量验收结果。
4.4 质量评估：定期对工程质量进行评估，总结经验，提出改进措施。
5. 文件管理5.1 文件编制：编制施工文件，包括施工图纸、施工方案、质量记录等。
5.2 文件审批：对施工文件进行审批，确保符合设计要求和相关规范。
工程项目管理制度(15篇)
工程项目管理制度(15篇)工程项目管理制度1根据上级文件精神，强制性条文及不良行为公示制，特制定本制度。
1、所有工程必须在内部合同签订后，方能签订外部合同，以便确定安排项目经理、施工员、质安员、试验员及技术工种等，并使其掌握公司总部的管理制度，如未签订内部合同，__各科室不进行管理。
2、工程施工过程中，按工程所需总人数的60安排正式职工上班，其计算总人数按总造价除以2。
5万元/人；如每月未安排足够人员，则按总公司文件处罚，由____人每月320元收取费用，由财务科直接划帐；时间按建设方合同工期减一个月。
3、投标所用项目经理证、施工员证、质检、安全员证在工程款来第一批款时，由__财务科按每人每证扣300元支付给持证人员；在施工过程中，继续使用上述人员，则按本办法的第5条执行。
4、经营科将内部合同和外部合同各复印一份，送至分公司各领导、办公室及工程科，以便按合同进行管理。
5、对持证人员安排项目部中人员有项目经理证、技术人员（工程师证）、施工员证、质检、安员证、试验员证者，一律使用本人证件；对于项目部人员无项目经理证、质检、安员证、试验员证者，可采取使用别人证件，但必须支付一定的报酬，其被使用证件人员必须对关键部位进行检查，并承担其相应责任，被使用证件人员工资实行包干：即项目经理：3000至5000元，技术负责人20__至3000元，质检、安全员、试验员1000至1500元。
6、不论项目大小，必须有项目经理、施工员、质检、安全员、试验员（或使用他人项目经理证、质检、安全员证、试验员证），以便符合上级文件要求。
7、施工员、质检、安全员证必须由公司委派，但施工员不准使用他人证件。
8、开工前，必须做好如下工作：⑴进行图纸会审；⑵编制施工组织设计；⑶办理开工报告；⑷办理许可证。
如遇特殊情况，在基础±0。
00完成前必须将上述证件及资料办好，否则，责令停工，并罚款1000元。
9、项目部施工许可证内容，由工程科根据内部合同人员安排进行填写，并由工程科送交办公室盖章，再由项目部到有关单位办理手续。
工程施工项目部管理制度(全)[1]
![工程施工项目部管理制度(全)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5b34e1c3d15abe23482f4dca.png)
陕西端力建设工程项目部管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。
一、组织原则1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。
二、工程项目部工作内容：1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。
三、工程项目部日常工作制度：1、工程项目部组织制度①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。
2、工程项目部会议制度①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。
根据工期、质量目标有的放失设专题会议；②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。
③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。
重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。
由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。
并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
建设部工程项目管理制度
建设部工程项目管理制度一、总则为规范建设部工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设部所有工程项目管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
三、项目管理机构1. 建设部工程项目管理机构负责建设部所有工程项目的管理工作，包括项目立项、设计、施工、验收等全过程管理。
2. 项目管理机构设立项目管理部、设计部、施工部等职能部门，分工明确，协同合作。
四、项目管理流程1. 项目立项阶段：项目管理部收到甲方委托项目建设的需求，组织编制项目可行性研究报告，经评审通过后立项。
2. 设计阶段：设计部根据项目需求编制设计方案，设计方案经评审通过后进入施工阶段。
3. 施工阶段：施工部组织施工，保质保量完成工程建设任务。
4. 验收阶段：项目管理部组织验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
五、项目管理要求1. 项目管理机构要建立健全项目管理制度，明确工作责任和权限。
2. 项目管理机构要加强对项目人员的培训，提高专业技能和管理水平。
3. 项目管理机构要加强与相关部门和单位的沟通和协作，形成合力。
4. 项目管理机构要加强对工程质量和安全的监督和管理，确保工程项目顺利进行。
六、项目管理考核1. 项目管理机构定期对各个项目进行绩效评估，评选出优秀项目和责任人。
2. 项目管理机构根据评估结果，对项目人员进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
七、项目管理改进1. 项目管理机构要定期开展项目管理经验交流会，总结成功经验和问题教训，不断改进工作。
2. 项目管理机构要根据市场需求和技术进步，不断提升管理水平和服务质量。
八、项目管理监督1. 建设部领导对项目管理机构进行定期检查，确保工程项目管理工作正常运行。
2. 项目管理机构要加强对工程项目的监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
九、项目管理奖惩1. 项目管理机构根据项目管理情况，对责任人进行奖惩，激励优秀者，惩罚失职者。
项目建设管理制度(5篇)
项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。
2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。
2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。
2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。
2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。
当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。
2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。
2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。
2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。
2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。
需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。
工程建设项目管理制度
工程建设项目管理制度工程项目管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满意企业质量管理的要求与本领。
6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操纵过程中要精心施工，随时自检。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便举行自检工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
工程项目现场管理制度
为了加强现场各项管理工作，使之规范化、程序化、制度化，进一步提高工程项目管理水平，从而优质、高速地完成工程项目建设，根据国家、浙江省有关工程管理的规范、规定及公司有关管理条例，特制定本制度。
参预华润置地开辟项目的所有工程建设单位，包括设计单位、监理、总包、分包等，均须遵守本制度。
业主有权视工程情况随时调整和完善本制度。
1.1. 所有施工队伍进场，必须提前3 天以书面报监理、业主认可，不得擅自进场。
1.2. 施工单位进场后，3 天内分别向监理和业主提交项目管理架构表、管理人员简历、相关证书复印件、管理人员联系方式表格。
1.3. 施工单位进场后，5 天内分别向监理和业主提交主要分包单位、主要材料供应商和试验、检验单位的营业执照、资质证书复印件。
1.4. 施工单位进场后，20 天内提交劳动力进场计划，并提前7 天分别向监理和业主提交所有进场的特殊工种人员和班组长以上人员名单(附件1，《施工人员名单》)，内容包括姓名、身份证号、暂住证号、工种及特殊工种上岗证复印件；具体各工种施工人员上报人数。
1.5. 经业主认定的项目管理班子，没有特殊理由不得随意调整。
如遇特殊情况，个别人员需要调整，施工单位应提前7 天以书面报告的形式说明理由，并提供2 个以上的备选人员，供监理和业主审定后，方可实施。
1.6. 施工前或者施工过程中，业主有权根据其掌握的具体情况，在不必说明理由的情况下要求更换其中一个或者多个管理人员。
施工单位应在接到工程指令5 个工作日内无条件完成人员更换。
1.7. 项目经理、生产副经理和总工等主要管理人员如暂时有事须离开工地1 日以上，须书面通知监理和业主并指定代理人。
如无故离开工地24 小时以上，业主有权处以1.8. 指定分包队伍人员管理按上述条款执行。
2.1. 施工总平面由施工单位负责管理，施工单位进场7 天前报监理和业主审定后方可组织实施。
2.2. 在施工过程中，总平面的调整、补充和修改，须经监理和业主审定方可组织实施。
完整版)建设单位工程管理制度
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面工作，对工程施工和监理进行监督和管理。
同时，他们根据职能分工，承担不同的工作任务，包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
此外，还有负责日常管理工作的人员，包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动并搞好协调配合。
在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。
对于工程管理和施工中的关键技术和问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
同时，要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求，抽查钢筋、水泥等材料的质量，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。
建设工程项目管理规章制度内容
建设工程项目管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和强化建设工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障各方利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司以及公司委托的建设工程项目。
公司委托的项目需遵守公司规章和相关法律法规。
第三条项目经理是项目管理的核心，负责实施和管理整个建设工程项目，必须具备相关资格和经验。
第四条项目管理团队应当配备专业技术人员，在项目实施过程中发挥各自所长，确保项目按时、质量、高效完成。
第五条建设工程项目必须符合国家相关法律法规和标准，严格按照合同约定和工程设计施工规范进行施工。
第六条建设工程项目管理应当遵循科学、安全、经济、文明施工的原则，确保工程质量和安全。
第七条建设工程项目管理应当加强沟通协调，及时解决问题，减少不必要的纠纷，确保项目顺利实施。
第二章项目前期管理第八条项目前期管理是项目管理的关键阶段，必须充分调研，论证方案，确定合适的项目实施方案和计划。
第九条项目前期管理应当充分考虑项目的投资回报、环境保护、资源利用情况，确保项目可行性和可持续发展。
第十条项目前期管理应当遵循知识产权保护原则，确保项目实施不侵犯他人合法利益。
第十一条项目前期管理应当按照公司规定，提交项目相关报告和申请，完成项目前期准备工作。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理应当按照项目计划和施工方案进行，监督各个工程部门和施工单位按照要求安排工程进度。
第十三条项目实施管理应当加强质量控制，对工程质量进行检查和评估，保证工程质量符合设计要求。
第十四条项目实施管理应当加强安全管理，制定安全生产计划，加强施工现场安全监督和管理，确保工程施工人员安全。
第十五条项目实施管理应当强化环境管理，采取相应措施减少施工对环境的影响，保护自然生态环境。
第十六条项目实施管理应当保障工程进度控制，确保工程按时完成，及时解决施工中可能出现的问题。
第四章项目收尾管理第十七条项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，包括工程验收和结算工作。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
建设工程项目现场施工管理制度
建设工程项目现场施工管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按国家及地方规范、标准、规定等要求进行检查，达不到安全文明施工标准的，建设单位、监理单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置标示、标牌，内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，非施工人员不得擅自进入施工现场。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前及施工期间，必须在甲方规定的区域内布置临设。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边、出入口无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗。
建设单位内部控制制度-项目建设管理制度
为保证本单位所有工程项目的建造质量，对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度.本制度合用于本单位所有工程。
为了加强本单位基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，本单位就具体工程项目成立管理处，管理处负责对该制度进行具体实施。
管理处职责：(一)根据生产、工作、生活的需要，研究决定基本建设项目及投资；(二)研究决定管理处领导和各部门负责人暂时提出的急需建设的单项工程；(四)研究决定工程设计的重大变更；(五) 管理处领导组织每季度召开一次会议，听取项目情况汇报，研究决定工程项目方面的重大问题，如有特殊情况可暂时召开,会议的时间、内容、地点、参加人，由管理处请示分局领导决定，办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议记要，管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理；(六)管理处会议由主任主持召开，主任外出由工程部负责人主持召开.管理处下设工程部、计划投资部，是项目的执行部门，负责项目的管理和具体实施工作。
工程部职责:(一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准;(二)采集相关资料，为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据；(三)提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。
(四)参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标；工程项目的招议标由单位负责领导提出申请，由管理处负责组织。
招议标参加人员：单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人.其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。
所有工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名。
(五)工程完工后，组织工程验收；(六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料(特别是保证资料)的齐全完整，并及时入档保存.(七)加强对工程监理单位的管理和协调，加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训,确保工程的质量、进度及款项拨付。
房屋建设工程工作管理制度(4篇)
房屋建设工程工作管理制度第一章总则第一条为规范房屋建设工程工作，提高工作效率，保障工程质量，促进工程安全，制定本管理制度。
第二章项目启动和组织第二条各项目部在项目启动前，应依据工程招标结果和合同要求，确定项目的主要负责人员和工程管理人员，并报经公司领导批准。
第三条项目负责人负责项目的整体组织和协调工作，保证项目能够按时、按质、按量完成。
第四条项目管理人员负责具体的施工进度、质量、安全等工作，执行项目负责人的指示和要求，确保工程能够顺利进行。
第五条项目启动后，项目负责人应召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、计划和责任，确保项目人员充分理解工程要求并做好准备工作。
第三章工程招投标管理第六条工程招投标应依据建设工程招标投标法规定，公开、公平、公正进行，确保选择到合适的承包商和供应商。
第七条项目部可以通过招投标平台或相关媒体发布招标公告，并制定详细的招标文件，包括工程概况、技术要求、合同条款等。
第八条招标文件应提交给承包商和供应商，并按照规定的时间和方式接收投标文件。
第九条投标文件应包括投标书、技术方案、施工组织设计等，投标书应明确承包商或供应商的资质、经验、业绩等信息，并给出合理的报价。
第四章施工准备和施工管理第十条施工准备阶段，在施工前应对施工现场进行勘察、平面布置、设备调整等，并编制详细的施工组织设计和进度计划。
第十一条施工单位应按照施工组织设计和进度计划，有序调配施工人员和设备，保证施工进度的顺利进行。
第十二条施工现场应设立必要的安全标志，保证施工人员和设备的安全。
第十三条施工中应按照施工质量控制要求进行质量检验和验收，发现问题及时整改。
第十四条施工结束后，应进行工程竣工验收，确保工程符合相应的质量要求和安全要求。
第五章文档管理和档案归档第十五条项目部应建立完善的文档管理制度，包括文档的分类、编号、归档和保管等。
第十六条工程相关的文件和资料应按照分类和编号，妥善保管，确保在需要时能够及时检索和使用。
建设单位工程项目管理制度
建设单位工程项目管理制度工程项目管理是一个复杂的过程，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理以及后期的维护等多个环节。
为了确保工程项目的顺利完成，建设单位需要建立一套科学的管理制度，对项目的各个环节进行严格的规范和控制。
项目立项阶段是整个工程项目管理的起点。
在这个阶段，建设单位应当明确项目的目标、预算、时间表以及质量要求等基本要素。
同时，应当对项目的可行性进行充分的研究和论证，确保项目的合理性和可行性。
进入项目规划和设计阶段。
建设单位应当选择具有相应资质的设计单位，对项目进行详细的规划和设计。
设计文件应当符合国家的相关标准和规范，同时也要考虑到项目的实际需求和未来的发展。
施工阶段是工程项目管理中最为关键的部分。
建设单位应当选择合适的施工单位，并与其签订明确的施工合同。
在施工过程中，建设单位需要对施工进度、质量、安全等方面进行严格的监督和管理，确保施工按照既定的计划和标准进行。
监理环节同样不可忽视。
建设单位应当聘请专业的监理单位，对施工过程进行全程监督，确保工程质量符合设计要求和国家标准。
监理单位应当及时发现问题并提出整改建议，防止问题的扩大和恶化。
项目竣工验收阶段是对整个工程项目管理工作的总结。
建设单位应当组织相关部门和专家对项目进行验收，确保工程的质量和功能符合设计要求。
通过验收后，项目方可投入使用。
在整个工程项目管理过程中，建设单位还需要建立健全的档案管理制度，对所有的项目资料进行归档保存，以便于未来的查询和使用。
同时，建设单位还应当注重与各参与方的沟通协调，确保信息的畅通和问题的及时解决。
工程项目管理相关规章制度
工程项目管理相关规章制度第一章总则第一条为了规范和加强工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于各类工程项目的管理，包括建筑工程、水利工程、交通工程等各类工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以科学规划、严格实施、高效管理、持续改进为原则，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条工程项目管理应坚持“安全第一、质量为本、效益优先、环保为重”的原则，做到安全生产，保护环境，提高效益。
第五条工程项目管理应遵循“依法合规、科学管理、协同运作、诚信为本”的总体思路，确保项目合法合规、有效管理。
第二章项目立项阶段管理规定第六条工程项目的立项应明确项目的建设背景、建设目标、建设内容、建设规模、建设标准、投资计划等内容，制定项目可行性研究报告。
第七条项目立项应经有关主管部门审核批准，明确项目实施的权责、管理制度等，确保立项过程合法合规。
第八条项目立项过程中应建立健全项目管理组织机构，明确各职责、权限和任务，确保项目可以顺利推进。
第九条项目立项过程中应编制详细的项目管理计划和实施方案，明确项目的工期、预算、质量控制、安全管理等内容，确保项目的有效实施。
第十条项目立项过程中应对项目的安全、质量、环境保护等方面的风险进行评估和控制，确保项目的安全和可持续发展。
第三章项目实施阶段管理规定第十一条工程项目实施过程中应严格按照项目管理计划和实施方案组织实施，确保项目的按时、按质、按量完成。
第十二条项目实施过程中应加强对施工过程的监督和管理，确保项目的施工质量符合相应规范要求。
第十三条项目实施过程中应加强项目进度和工程质量的检查和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
第十四条项目实施过程中应加强对项目资金的管理和控制，确保项目的资金使用合理、经济、有效。
第十五条项目实施过程中应加强对项目安全、环境保护、职业健康等方面的管理，确保项目的安全和环保。
第十六条项目实施过程中应加强各相关方之间的沟通与协调，加强团队之间的合作，确保项目全面顺利进行。
工程项目的建设管理制度
工程项目的建设管理制度第一章总则第一条为规范工程建设管理活动，确保工程建设的质量、进度和安全，保障人员生命财产安全，提高工程建设管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程建设管理活动。
本单位包括各级各类机构、企事业单位等。
第三条工程建设管理应按照“科学计划、合理结构、严格管理、综合协调、安全高效”的原则实施。
第四条工程建设管理应遵循“现代化”的管理理念，采用先进的管理方法和技术手段，促进工程建设管理的科学化、规范化和信息化。
第五条工程建设管理人员应具备相关岗位的专业知识和能力，具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。
第六条本单位应建立健全工程建设管理组织机构，确定管理责任制度，明确管理权限和工作流程，确保工程建设管理工作的顺利开展。
第七条本单位应加强对工程建设管理人员的培训和考核，不断提高他们的综合素质和专业能力，确保他们能够胜任各项工作任务。
第八条本单位应建立健全工程建设管理信息化系统，依托先进的信息技术手段，实现工程建设管理的网络化、数字化和智能化。
第二章组织管理第九条本单位应根据工程规模、工程性质和工程特点，设立专门的工程建设管理部门或岗位，负责组织、协调和监督工程建设管理工作。
第十条本单位应建立健全工程建设管理委员会或者领导小组，负责研究、审议和决策重大工程建设事项。
第十一条本单位应设立专门的工程建设管理办公室或者团队，负责具体的工程建设管理工作，协助管理委员会或领导小组开展工作。
第十二条本单位应建立健全工程建设管理制度体系，明确各项管理制度的内容、依据、应用范围和责任主体，确保管理制度的有效实施。
第三章计划策划第十三条本单位应按照国家规划、市场需求和单位实际情况，制定年度、季度和月度的工程建设管理计划，明确工程建设目标、任务和责任。
第十四条本单位应对各项工程建设项目进行前期调研和论证，明确项目可行性、投资回报和风险控制等要素，综合评估项目的可行性和可行性。
第十五条本单位应按照计划的要求，制定项目的实施方案和管理方案，明确工程建设的组织结构、工作流程和安全措施，确保工程建设能够按时、按质、安全完成。
项目施工管理制度(9篇)
项目施工管理制度（9篇）项目施工管理制度（精选9篇）项目施工管理制度篇1施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。
1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。
2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。
3、对异型材料成套加工，降低采购成本。
4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。
5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。
6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。
7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。
8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。
9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。
10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。
项目施工管理制度篇2一、安全管理1、新工人进场必须进行安全教育，熟悉本工种的安全技术操作规程，经考试合格后方可上岗操作，并应同时完善三级安全教育卡；2、每日施工作业前必须进行班前安全教育，并应有详细的安全记录；3、分包单位必须针对工程分部（分项）部位有针对性的以书面形式对班组和个人进行安全技术交底，安全技术交底必须履行签字手续；4、分包单位项目经理、专职安全员、电工、生活区管理人员必须参加我司组织的每周一、四上午9：00两次施工现场和生活区安全生产大检查；5、我司根据现场安全文明施工检查发现安全隐患，对分包单位开具《安全整改通知单》，分包单位必须在整改期限内将整改完毕，并以书面形式回复我司；6、特种作业人员必须应经特种作业安全培训教育，并持操作上岗证。
上岗证应于特种作业人员进场时将复印件上报我司安全部；7、施工现场焊接、切割作业时，必须开具《动火作业审批表》，并严格执行《动火作业审批表》使用有效期限：一级动火证1天，二级动火证3天，三级动火证5天。
工程项目内部管理制度(6篇)
工程项目内部管理制度一、项目部例会制度：1、参加人员及时间：项目经理、总工、施工员、质检员、技术员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员每周一在项目部办公室09：30准时开会，迟到每次罚款____元，无故缺席罚____元(现金处罚)。
2、目的。
上下级相互沟通、相互交流、学习经验、取长补短，解决是工作中存在的问题。
各分项管理人员汇报上周所分管工作情况和下周工作计划。
3、内容。
项目经理传达分公司的指示精神及工作总结和下一旬的工作计划，总工针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整(特别是需要及时解决的问题)。
二、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。
2、项目部所有管理人员有时必须请假、端正态度、加强责任心、必须服从各主管部门管理。
三、工时及材料管理制度1、材料员每日中午9：00书面汇报工地昨日所进出的所有材料明细及材料价格，施工员每日中午1：00前汇报工作地昨日用工明细(包活零工数量)。
以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。
材料员要对所有进出场材料汇总并上墙公布，每十天的原始记录要有临时材料员签字后报项目经理。
施工员每十天公布一次班组本十天完成的工作量，并由总工、施工员签字报项目经理。
当日材料明细与班组十日工程量均以表格形式上墙公布。
2、工地所有物料机具，任何人不可私自转让出卖，确定需要处理的由项目经理与工地负责人共同商定方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价格的5倍罚款，重者交有关部门处理。
3、材料员、施工员不可虚报价格与数量，如发现问题按情节轻重给以处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。
4、所有进场材料必须入库，材料账务相符，进出相平，所有进出场物料数量必须有仓库保管员和看管员双人点数签字认可，手续齐全，方可出入工地。
易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料发放使用不可超出预算用量，超出部分工地按双倍价格处罚班组。
建设工工程管理规章制度
建设工工程管理规章制度一、总则1. 为了加强工程项目的管理，确保工程建设质量，保障施工安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，特制定本管理规章制度。
2. 本规章制度适用于本工程项目的所有参建单位及个人，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。
3. 各参建单位必须遵守本规章制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、组织管理1. 项目业主应设立项目管理办公室，负责整个工程项目的综合协调和管理。
2. 设计单位、监理单位和施工单位应分别设立相应的管理机构，配备专业技术人员和管理人员，确保各项工作有序进行。
3. 各参建单位之间应建立有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
三、质量管理1. 施工单位必须按照国家及行业标准施工，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 监理单位应严格监督施工过程，对不合格的材料、构配件和施工工艺及时提出整改意见。
3. 设计单位应对施工图纸进行详细解释，确保施工单位正确理解设计意图。
4. 业主应定期组织质量检查，对发现的问题及时处理。
四、安全生产1. 施工单位必须制定安全生产计划，严格执行国家安全生产的法律、法规。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
3. 定期开展安全生产教育和培训，提高工人的安全意识和自我保护能力。
4. 发生安全事故时，应立即启动应急预案，减少事故损失。
五、进度管理1. 施工单位应根据合同要求编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
2. 监理单位应监督施工进度，确保工程按计划推进。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与业主和监理单位协商一致。
4. 业主应提供必要的支持，如及时支付工程款，以保证工程顺利进行。
六、环境保护1. 施工单位应遵守国家和地方的环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场应做好噪音、粉尘的控制工作，减少对周边居民的影响。
3. 废弃物应分类收集，合理处置，不得随意丢弃。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
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安全生产管理制度一、安全生产责任制度项目经理部和架子队必须建立健全安全生产责任制度，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，对各级领导、部门和人员的安全职责和应当承担的责任做出明确规定，明确各级领导和部门的安全职责。
安全生产责任制度必须明确项目经理为安全生产第一责任人。
1、架子队必须实行安全生产责任制，明确架子队长、安全员的安全责任。
2、项目经理部应明确项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目安全总监、项目总经济师、项目总会计师、各职能部门管理人员、队长、班组长及专兼职安全员的安全责任。
3、项目经理部应与各部门、架子队等签订安全包保责任状（施工队还需签订安全协议）；应逐级签订安全包保责任状；明确安全目标，实施责任逐级落实，加强责任考核。
(一)、项目经理安全职责项目经理作为项目第一责任人，全面负责对项目施工的劳动保护和安全生产的管理工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织各部门制定本项目安全生产规章制度和各工种、各岗位安全生产操作规程，并定期检查，督促落实。
3、贯彻执行“三同时”原则，把安全工作列入本单位的重要议事日程，正确处理安全与进度、效益的关系，做到在任何时候、任何情况下安全第一的位置不能移、不能变。
4、组织编制大型工程项目或采用新技术、新工艺、技术复杂工程的安全设计，按权限审批后实施。
5、领导本项目安质部门的工作，每半月至少召开一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。
6、每月亲自带队开展安全生产大检查，深入现场解决安全生产中存在的问题，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。
7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。
(二)、项目书记安全职责在项目生产经营中，项目书记负责对安全生产的监督保证管理工作。
1、监督检查项目贯彻执行党的安全生产方针、政策和各级政府颁发的安全法律、法规、规程以及企业内部各项安全规章制度的落实情况，把握项目不偏离“安全第一，预防为主，综合管理”的方针；严格贯彻落实“党政同责，一岗双责”的政策和原则。
2、建立与公司党委、工会、共青团组织密切配合、齐抓共管的安全管理体制，开展安全教育，提高职工安全防范意识。
3、教育党员模范执行安全生产方针、政策和各项规章制度，遵守劳动纪律，做安全生产的带头人。
4、做好职工群众的安全思想教育工作。
5、每半月参加一次安全会议，分析安全生产情况、及时研究解决有关安全生产的重大问题、传达近期集团公司、工程有限公司、建设单位、监理单位下发的有关安全质量文件内容和要求。
6、每月深入现场参加安全生产大检查，解决安全生产中存在的问题。
7、每月组织对全员进行安全生产教育，经考核不合格的不准上岗操作，对特种工无证人员不分配上岗作业。
8、发生事故后，立即赴现场，组织抢救、调查处理，同时采取措施，防止类似事故发生。
(三)、项目总工程师安全职责总工程师或技术负责人负责对安全生产工作中质量技术的管理工作。
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产、劳动保护方针及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定和施工规范。
2、编制审定实施性施工组织设计时要有具体可行的安全内容，在技术交底时要有详细的安全措施和要求。
3、针对项目各重大危险源，负责组织编写安全专项方案、施工方案、安全应急预案。
4、组织编制特殊过程和关键工序的安全技术措施，并根据季节性的特点组织编制季节性的安全技术措施。
5、组织有关部门解决施工中安全生产方面存在的重大技术问题。
6、在采用新工艺、新技术、新材料、新机具时，负责编制并审核安全操作规程和安全技术措施。
7、在检查生产工作的同时检查安全技术工作，发现问题及时解决。
8、负责管理人员、岗位工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。
9、参加伤亡事故的调查处理，提出导致伤亡事故发生的科学数据。
10、对新建、改建、扩建项目，要贯彻执行“三同时”的原则，防止产生新的尘毒危害。
11、负责组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，进行风险评价和危险辨识，编制切实可行的管理方案。
12、定期参加安全质量工作会议，分析安全质量动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。
13、每月亲自带队开展质量安全大检查，对查出的隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。
14、负责组织质量QC小组和小组成果申报等先关活动。
15、落实每年质量月活动的开展情况，指导和完成QC小组活动。
(四)、项目常务副经理及副经理安全职责项目常务副经理及副经理在项目经理的领导下负责对安全生产的直接管理工作。
1、认真贯彻执行国家安全生产和劳动保护方针、政策、法规、上级有关安全生产条例、规则、规定、制度、办法、措施及职业健康安全管理体系标准等，2、组织制定各工种的安全技术操作规程和质量内控标准，并负责贯彻实施。
3、协助项目经理做好作业队伍和从业人员的审查、把关工作。
4、负责保证施工现场各种临时建筑和临时设施符合安全技术标准和文明施工要求。
5、组织做好事故应急预案的编制和落实工作。
对发生的事故、违章作业、安全质量隐患，要及时组织分析，弄清原因、找出规律、采取有效的预防措施。
6、定时参加安全质量工作会议，分析安全质量动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。
7、组织制订、修改、健全安全生产管理制度，督促、检查安全生产管理制度的执行情况。
8、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9、每月亲自带队开展安全生产大检查，对查出的安全隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。
10、组织人员进行安全生产规章制度和安全操作规程等方面的安全教育，并负责考核，考核不合格的不允许上岗。
11、参加安全事故的调查和处理，对发生的各类事故按“四不放过”的原则严肃处理。
(五)、项目总经济师安全职责1、按照项目部和上级有关规定，编制安全生产技术措施费的规定和使用方案。
2、提出安全生产工作的经济可行性条例和实施方案，达到经济杠杆作用，使安全生产经费被合理利用，产生出更好、更多、更积极的安全生产效益。
3、根据本项目实际和有关规定，编制安全生产的各项经济政策和奖罚条例。
4、加强经济核算，统筹安排安全生产经费的筹集和使用。
5、总结和调查，研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。
(六)、项目总会计师安全职责1、根据本项目的章程，统筹落实安全生产材料、设备、技术经费。
2、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。
3、设立专项资金账目，随时调查、监督使用安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。
4、年终进行安全经费使用情况的审计和总结。
5、及时向项目经理汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。
(七)、项目安全总监安全职责1、在项目经理的领导下对安全生产进行监督管理工作。
2、监督检查项目贯彻执行国家安全方针政策、法律法规和上级文件的落实情况。
3、督促检查和指导推进项目安全管理责任体系和安全责任终端体系的落实情况。
4、监督检查项目安全规章制度、操作规程、安全技术措施的落实情况。
5、进行项目危险源辨识、风险评估，组织制定预控措施，监督专项重大危险源应急预案的编制和实施情况。
6、参加项目专项安全施工方案的审核、安全技术交底和各项安全评价、验收工作。
7、参加安全工作会议，分析安全动态和形势，总结经验教训，提出改进意见。
8、对现场安全进行督查，参加或组织定期检查。
9、每月亲自带队开展安全生产大检查，对查出的安全隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。
10、负责对项目安全工作的检查、指导、结合工程特点及时制定安全规章制度，并监督执行。
11、对特种设备安全使用，特种作业人员持证上岗，以及劳动保护用品配戴，进行监督检查。
12、监督每年安全月活动的开展和落实情况。
(八)、安质部部长安全职责1、认真贯彻执行国家和行业的安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规定，做好项目劳动保护和安全生产工作。
2、定期具体组织职工进行安全教育，定期组织安全检查。
3、对存在的安全隐患及时提出整改措施，落实到人，并进行限期整改后的复查。
4、每月开展安全检查，对查出的安全隐患，及时定人、定时间、定措施整改，组织控制施工过程中的危险源，并组织解决安全生产中存在的安全隐患。
5、组织召开部门会议，针对施工中存在安全、质量问题提出解决办法和措施，并组织实施。
6、负责对项目安全工作的检查、指导、结合工程特点及时制定安全规章制度，并监督执行。
7、组织对各架子队伍进行安全交底，组织进行安全教育、培训和考试，对特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。
8、参与编制项目部安全技术措施费使用计划，提出施工现场安全达标要求，并检查实施情况。
9、负责工伤事故的统计和报告工作，参加安全事故的调查处理，提出防范措施，防止重复发生事故。
10、参加审查特殊过程和关键工序的安全措施方案，对安全措施的有效实施提出建议。
11、对特种设备安全使用，特种作业人员持证上岗，以及劳动保护用品配戴，进行监督检查。
(九)、专职安全工程师安全职责1、宣传和贯彻国家和行业有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的规章制度和要求。
2、认真学习并执行有关规章制度，根据本工程的实际情况，制定项目和重点工程、专项工程的安全预防措施。
3、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，对职工进行安全教育培训考核，并有安全检查和教育的记录。
4、及时解决安全工作中存在的问题，总结安全、质量工作，及时提出防范措施。
5、每月深入施工现场检查发现安全问题，提出解决措施并督促落实。
6、参与编写项目施工方案和安全技术措施计划，对安全技术措施提出意见，并督促检查落实情况。
7、编制施工安全交底。
对各架子伍进行安全教育和安全交底，并监督实施情况。
8、对全员进行安全教育和安全技术操作规程的学习，做好新工人、特殊工种的安全技术操作规程培训、考核工作。
9、经常对施工现场、车辆、机械进行安全检查，发现严重不安全隐患和特别紧急情况时，停止施工。
10、参加定期和不定期安全生产大检查，对查出的隐患要签发《安全隐患整改通知书》，定人、定时间、定措施限期整改，并落实整改情况。
11、参加安全事故调查处理，提出防止重复发生事故的措施，并监督检查实施。