基层员工绩效考核制度

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华为中基层员工绩效管理制度

.档密级文文档名称中、基层员工绩效管理制度第一章总则【目的】第一条强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力。

第二条适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。

第三条进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多主管、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的考绩制度。

【适用范围】第四条本制度适用于除高层领导和实行计量制工资考核办法的员工之外的所有合同制员工，具体包括各系统二级部门主管及以下员工。

高层领导按公司文件《**公司高层领导中期述职制度》，计量制员工按人力资源部文件《**公司基层员工岗位评价及薪酬管理办法》执行。

第五条试用期间员工的考核参见《**试用期员工综合考评管理办法》执行。

第二章指导思想【理念】第六条功能部门人员的工作分为本部门工作和跨部门团队的工作，没有派出的概念。

第七条绩效考核是文档资料Word.立足于员工现实工作的考核，强调员工的工作表现与工作要求相一致，而不只是基于其在本部门的工作时间进行评价。

第八条绩效考核必须自然地融入部门日常管理工作中，才有其存在价值。

双向沟通的制度化、规范化，是考核融入日常管理的基础。

2013-09-10 内部资料，请勿扩散第1页, 共8页文档名称文档密级第九条帮助下属提升能力，与完成管理任务同样都是管理者义不容辞的责任。

【原则】第十条责任结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果。

第十一条目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。

目标制订和评价应体现依据职位分类分层的思想。

第十二条考、评结合原则：考核期初功能部门应界定绩效评价者，评价时，须充分征求绩效评价者的意见与评价，并依此作为考核依据；绩效评价者应及时提供客观的反馈。

公司中基层员工绩效考核制度

公司中基层员工绩效考核制度1. 引言公司中的基层员工绩效考核制度是一种管理工具，通过评估和衡量员工在工作中的表现，旨在提高员工的工作效率、激励员工发展和增强组织绩效。

本文将介绍公司中基层员工绩效考核制度的设计和实施。

2. 考核目标和原则公司中基层员工绩效考核的目标是客观、公正地评估员工的工作表现，以便提供有针对性的激励和发展机会。

以下是制度设计的一些原则：•公平性：考核制度要公平地对待和评估所有基层员工，避免主观性评价的偏见。

•可量化性：绩效评估应基于可量化的指标和数据，以确保评估结果具有客观性和可比性。

•清晰度：制定明确的绩效标准和评估流程，使员工清楚了解他们被评估的标准和考核方法。

•目标导向：绩效考核应与公司的整体目标和战略相一致，确保员工的工作与组织的长远发展一致。

3. 考核指标和权重为了确保绩效考核具有目标导向性和可操作性，制度设计中需要明确的考核指标和权重分配。

3.1 量化指标量化指标是根据员工工作成果和数据进行测量的指标，用于评估员工工作的效率和产出。

以下是常见的量化指标示例：•销售部门：销售额、客户满意度、回款率等。

•生产部门：产量、质量合格率、生产效率等。

•服务部门：解决问题的时间、客户评价、问题解决率等。

3.2 质量指标质量指标是评估员工工作质量和标准符合程度的指标。

以下是一些常见的质量指标示例：•销售部门：销售过程遵守规定、客户投诉处理等。

•生产部门：产品合格率、产品质量问题的解决等。

3.3 行为指标行为指标评估员工的工作态度、团队合作和个人发展。

以下是一些常见的行为指标示例：•出勤率：员工的出勤情况和准时上下班记录。

•与同事合作：员工在工作中与同事之间的合作和协调能力。

•学习与发展：员工参加培训、学习和提升自己的能力。

4. 考核流程绩效考核流程是指从评估准备到评估完成的整个过程。

以下是常见的绩效考核流程：1.目标设定：员工和上级一起设定明确的目标和职责。

2.工作记录：员工需要记录和汇报他们的工作进展和完成情况。

员工绩效考核制度(8篇)

员工绩效考核制度（8篇）员工绩效考核制度员工绩效考核制度（一）：第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

员工绩效考核管理制度(10篇)

员工绩效考核管理制度（10篇）员工绩效考核管理制度【篇1】第一条、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条、考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条、考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条、考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条、考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

绩效工资奖罚制度

绩效工资奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过绩效考核激励员工，提高工作效率和质量，促进公司目标的实现。

2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理层及基层员工。

二、绩效考核1. 绩效考核分为月度、季度和年度三个周期。

2. 考核内容包括但不限于工作完成度、工作质量、团队合作、创新能力、客户满意度等。

三、奖励机制1. 月度优秀员工奖：根据月度考核结果，表现优异的员工可获得现金奖励或同等价值的奖品。

2. 季度最佳团队奖：团队整体绩效突出，可获得团队建设基金或团队旅游等奖励。

3. 年度杰出贡献奖：对公司发展有重大贡献的员工，给予高额奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

四、惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。

2. 绩效不达标惩罚：连续两个考核周期内绩效不达标的员工，将接受培训或岗位调整，仍无改善者，公司有权解除劳动合同。

3. 严重违规惩罚：违反公司规章制度，造成严重后果的员工，将依法依规给予降职、解除劳动合同等处分。

五、绩效工资计算1. 绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，具体比例根据岗位性质和公司规定确定。

2. 绩效工资的计算方式应公开透明，确保每位员工都能清楚了解自己的绩效工资构成。

六、申诉与复核1. 员工对绩效考核结果有异议时，可在考核结果公布后7个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给出处理意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知全体员工。

请注意，以上内容是一个绩效工资奖罚制度的示例框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

基层人员绩效考核制度

基层人员绩效考核制度基层人员绩效考核制度是指对基层人员的工作绩效进行评估和考核的一套制度和方法。

它是企业管理中的重要环节，对于提高基层人员的工作效率、激发他们的工作动力、完善组织内部运作具有积极的推动作用。

下面将从设立制度的必要性、制度的设计要点和实施过程中的注意事项三个方面进行阐述。

首先，设立基层人员绩效考核制度的必要性。

基层是组织的基石，基层人员的工作直接关系到组织的运行效率和效益。

因此，设立基层人员绩效考核制度可以有效提升基层人员的工作积极性和责任意识，减少管理层对基层人员的日常监督，降低人力资源管理的成本。

同时，绩效考核制度能够激发基层人员的竞争意识，促使他们积极主动地提升自己的工作能力和业绩水平，推动整个组织向着更高的目标迈进。

其次，制度设计要考虑的要点。

一个有效的绩效考核制度要具备如下要点：明确目标，制定合理的指标。

制定考核目标时，要与组织战略目标相一致，并设定相应的关键绩效指标，确保能够真正反映基层人员的工作成果。

公平公正，确保考核过程的公正性和公平性。

在考核的过程中，要确保评估者对基层人员的态度公正客观，避免任何偏见和歧视。

灵活性和动态性，及时对制度进行修正和调整。

员工的工作任务和职责是变化的，绩效考核制度也应该时刻关注并适应这些变化。

再次，实施过程中需要注意的事项。

首先，须明确责任人和流程。

考核制度的实施应由专门的人员来负责，通过明确的程序和流程，对基层人员的工作成果进行全面、客观的评估。

其次，重视反馈和指导。

绩效考核的过程中，及时向基层人员提供有关绩效和评价的反馈，并给予必要的指导和培训，帮助他们改进工作，提高绩效水平。

最后，建立激励机制。

在绩效考核制度中，应设立相关的激励机制，以奖励优秀表现的员工，激发他们的工作动力，同时也要对工作表现较差的员工进行相应的惩罚和引导，促使其提高工作水平。

综上所述，基层人员绩效考核制度对于组织的发展至关重要，但是需要制定合理的指标和程序，确保公平公正，并及时修正和调整制度，同时要注意反馈和激励，以提高基层人员的工作积极性和工作效率，推动整个组织向着更高的目标迈进。

基层员工绩效考核方案

基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订。

第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

第七条考核周期每月考核一次。

各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

基层员工绩效考核细则

基层员工绩效考核细则一、考核目的基层员工绩效考核的目的在于评估员工在岗位上的表现和能力，为公司的发展和员工个人职业发展提供有力的支持和指导。

通过考核，能够明确员工的工作目标和期望，促进员工的个人成长，增加员工的工作动力，提高整体绩效水平。

二、考核原则1. 公平公正：考核过程中要以公平公正的态度和标准进行评估，避免主观偏见和不公平对待。

2. 结果导向：考核重点关注员工的工作成果和达成的目标，而非仅关注工作过程。

3. 及时性：考核周期定期进行，及时给予反馈和奖惩，以便员工能够及时调整和改进工作。

4. 独立性：考核评估由与被考核员工无直接利益关系的相关部门或领导进行，确保评估的客观性和中立性。

三、考核内容1. 工作目标和任务完成情况：评估员工在岗位上设定的工作目标和任务是否完成，并对完成情况进行评价。

2. 工作质量和效率：评估员工工作的质量和效率，包括准确性、创新性、归纳总结等方面。

3. 合作与沟通能力：评估员工在与团队成员和其他部门之间的合作和沟通能力，包括协作能力、沟通效果等。

4. 自我学习和发展：评估员工对于个人职业发展的关注程度和学习能力，包括主动学习、参加培训和提升自身能力等。

5. 责任心和工作积极性：评估员工对工作的积极态度和责任心，包括主动承担责任、积极解决问题等方面。

四、考核方法1. 直接上级评估：直接上级是对员工工作最直接的了解者，可以进行日常工作表现的评估和反馈。

2. 同事评估：通过同事间互相评估，可以展现员工的团队合作能力和协调能力。

3. 下级评估：如果员工有下属，下级员工的评估可以从领导和管理方面反映员工的能力和影响力。

4. 自我评估：员工通过自我评估，可以对自己的工作进行反思和总结，发现潜在的问题和提升的方向。

五、考核结果与奖惩1. 考核结果反馈：将考核结果以适当的方式进行反馈给员工，包括优秀员工的表扬和建议改进的意见。

2. 奖励机制：根据考核结果，公司可以设立奖励机制，对表现出色的员工进行奖励或晋升。

基层员工绩效考核细则5篇

基层员工绩效考核细则5篇基层员工绩效考核细则5篇要拥有一颗安闲自在的心，一切随缘而坦然，不急进，不怠惰，不强求，不悲观，不慌乱，不忘形，不以物喜，不以己悲。

随遇而安重在安心，心安则一切无所碍。

这里给大家分享一些关于基层员工绩效考核细则，供大家参考学习。

基层员工绩效考核细则（篇1）一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

基层员工绩效考核方案

员工绩效考核标准一、基层管理者绩效考核
二、岗位员工绩效考核表
奖惩制度
一、考勤惩罚
（1）员工每迟到、早退半小时以内，罚款20 元；每迟到、早退半小时以上，或当月迟到、早退（每次半小时以内）累计3次者，以旷工半日计算，罚款100 元。

（2）旷工半天（四小时以内）罚款80元，旷工一天（四小时到8小时），罚款150元。

（3）连续旷工一天以上不满3天，罚款300元。

（4）连续旷工3天及以上给予辞退，如遇特殊情况，公司视情节处理。

二、车间奖罚制度
1.车间日常奖罚
（1）对违反日常管理规定的员工，初次给与警告，第二次罚款20元，三次及以上每次罚款30元。

（2）在日常生产中出现因主观人为因素造成的生产事故，如浪费产品或原辅料，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（3）对在交接班过程中交接不清楚以及记录不清楚即违反交接班规定的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（4）违反卫生清洁规定，未对设备以及划分卫生区域没有清洁或未达标准的，初次警告多次扣除其本月绩效奖金，绩效奖金扣除后从工资中扣除。

（5）对违反标准操作规范即违章操作的，视情节严重，开始进行指导教育，重复违章操作者予以重度罚款。

（6）对不服从上级调度，消极怠工的员工，初次警告，多次予以直接开除。

（6）对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

员工每月绩效考核表制度5篇(精选)

员工每月绩效考核表制度5篇（精选）绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的员工每月绩效考核表制度5篇，让我们一起来看看!员工每月绩效考核表制度篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。

通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。

为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。

二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。

考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。

三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。

考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。

必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。

四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。

2、自评：应由被考核人自己给自己打分。

被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。

被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。

考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。

初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。

同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。

5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

基层人员绩效考核制度

2遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致本企业或公众蒙受重大损害者。
3对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致本企业遭受不必要的损害者。
④觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而怠误时机致本企业遭受损害者。
第4章绩效考核面谈
第12条绩效面谈应由被考核者的直接上级与被考核者单独进行，人力资
对员工进行评估。
第2章绩效考核内容
第5条工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作
数量、工作效益等。不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的。开发类重点
考评项目进度与质量，营销类重点考评销售额及市场潜力，事务类则重点考评日
常工作的数量和质量等。
第6条工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评
发现组织中的问题，从而促进企业的发展。
(3)定量化与定性化相结合定性
班组长考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。
(4)沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通,
将考评结果告知被考核者。
第4条考核实施部门
人力资源部门组织并指导员工的考核实施工作，按照企业要求各部门负责人
基层人员绩效考核制度
制
度
基层人员绩效考核制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部
门
第1章总则
第1条目的
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，促使
员工不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。
第2条适用对象
本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个
1对本企业业务或技术上有特殊贡献，并经采用而获显着绩效者。

基层员工绩效考核管理制度表

基层员工绩效考核管理制度表基层员工绩效考核管理制度表为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由小编给大家带来的基层员工绩效考核管理制度表7篇，让我们一起来看看!基层员工绩效考核管理制度表（篇1）第一条：公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。

1、试用考核依本公司人事规划规定任聘人员均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。

如试用单位认为有必要延长试用时光或改派其他单位试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。

延长试用，不得超过三个月。

考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告。

2、平时考核(1)各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩;(2)主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，并供给考核的参考。

3、年中考核于每年6月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。

4、年终考核(1)员工于每年12月底举行总考核一次;(2)考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录的假勤记录、填具考核表密送复审。

第二条：考核年度为自1月1日起至12月31日止。

第三条：有下列情景者不得参加考核。

1、试用人员;2、复职未满3个月或留职停薪者第四条：前条不得参加考核人员的姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。

第五条：本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目，并可各分细目，以各细目分数评定。

第六条：考核成绩分优、甲、乙、丙等四级。

第七条：年中、年终考核分初考、复考。

其程序另定。

第八条：办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊或遗漏。

第九条：年中、年终考核时，凡有下列情景之一者，其考核成绩不得列为优等。

1、所请各假(不包括公假)合计数超过人事规则请假办法规定日数者;2、旷工日数达2天以上者;3、本年度受记过以上处分未经抵销者。

基层单位一般员工绩效考核方案

2010年基层单位一般员工绩效考核方案
2010年即将结束，为了全面地考核基层单位一般员工一年来的工作业绩，特制订本方案。
一、考核原则
公平、公正、公开。
二、考核范围
公司五个生产单位、两个支持系统、综合事务部和保卫部的一般员工，班组长和车间主任不在考核范围内。
三、考核时间
各单位根据具体情况自行组织考核，要求12月31日前考核完毕，2011年1
六、考核权重
上级评价和同级评价相结合。其中参与上级评价人员厂长、副厂长、工段长（车间主任）和班组长；同级评价3-8人。其中上级评价占60%的权重，同级评价占40%的权重。上级评价为记名考核，同级评价为不记名考核。
七、考核小组
基层单位负责配合绩效考核方，综合事务部负责结果的监督和应用。
附：基层单位员工绩效考核表
综合事务部
2010年12月20日
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
月5日前将考核结果报综合事务部备案。
四、考核内容
考核内容主要涉及工作业绩和品行能力两方面，满分100分。其中工作业绩包括完成的工作量、工作质量和工作效率，占60%的权重；品行能力包括出勤情况、纪律性、责任感和团队合作，占40%的权重。另外对在全年工作中做出突出贡献的员工给予适当的加分。
五、考核方式
上级和同级进行公开或者匿名评分。

基层员工绩效考核方案

基层员工绩效考核方案基层员工绩效考核方案1每一个单位对于不同岗位的员工都会制定绩效考核方案，要激励工作热情，提升工作业绩。

以下是煤矿绩效考核方案的范本，仅供参考。

为了加强各级领导干部及管理人员安全监管意识，切实抓好的安全生产工作，实现公司全年安全生产目标，根据集团公司党政一号文和宜兴煤业公司党政一号文《关于加强安全生产工作的决定》精神，特制定《宜兴煤业安全绩效考核办法》。

一、安全奋斗目标1、杜绝瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、水害、火灾等重大责任事故。

2、公司百万吨死亡率控制在集团公司考核指标以内，力争为零，地面消灭轻伤以及轻伤以上事故、二级以上非伤亡事故;3、隐患排查整改率达到100%;4、杜绝瓦斯超限事故，实现全年“零”报警目标;5、安全质量标准化达到一级示范化矿井。

二、考核领导组组长：郝先勇、李春生常务副组长：侯俊山副组长：姜显瑞、刘树强、王德海、石全、吕建路、孟宪友领导组下设考核办公室，办公室设在安监部主任：葛文俊成员：曹丑顺、李海明、王黑旦、杨保平、赵永杰、亢伟三、考核范围公司副科级以上中层管理人员。

四、考核程序1、每月月底由安监部综合科汇总当月各类检查结果，根据检奖金数目等。

2、执行中，如存在争议，由考核单位上报考核领导组进行裁决。

3、安全绩效奖金由公司安监部考核办公室进行考核，安全经理审批，总经理批准后，劳资、财务部门办理有关手续。

4、奖金从安全奖励基金中列支，罚款纳入安全奖励基金。

五、本考核办法解释权归宜兴煤业公司。

本考核办法从1月1日起执行。

基层员工绩效考核方案2一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、原则制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。

基层员工绩效考核方案

基层员工绩效考核方案1. 考核目的基层员工绩效考核旨在评估员工在岗位上的工作表现，促进员工个人成长和工作效能的提升，同时提供客观的绩效评价依据，为公司的人力资源管理决策提供参考。

2. 考核指标基层员工绩效考核指标主要包括岗位职责执行、工作态度与效率、团队合作与沟通、创新能力等方面。

1.岗位职责执行：评估员工对岗位职责的理解程度和执行情况，包括工作目标的达成情况、工作安排的合理性和执行结果的质量。

2.工作态度与效率：考察员工在工作中的主动性、积极性和工作效率，包括遵守工作纪律、工作主动性、工作纪律以及处理问题的能力。

3.团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的表现，包括与同事的协作能力、沟通和解决问题的能力以及对团队目标的理解与支持程度。

4.创新能力：考察员工在工作中的创新意识和能力，包括对工作流程的改进、解决问题的能力以及对新想法的贡献。

3. 考核方法基层员工绩效考核采用综合评价的方法，包括定期考核、360度评估和业绩评估等。

1.定期考核：定期进行员工绩效的考核评价。

可以按季度、半年度或年度进行，通过面谈、问卷调查等方式，向员工收集工作表现的反馈意见，并与员工一起制定个人的发展目标和计划。

2.360度评估：从多个角度对员工进行评估，包括上级、同事和下级的评价。

可以通过面谈或匿名调查的方式，获取全面的反馈信息，以了解员工在不同方面的表现情况。

3.业绩评估：根据员工的工作目标和工作成果进行评估。

可以通过对工作报告、项目成果、客户反馈等进行审查，评估员工的业绩表现。

4. 考核结果与奖惩措施基层员工的绩效考核结果将根据绩效评价指标和方法进行综合评定。

根据员工的绩效水平和贡献程度，采取相应的奖励或处罚措施。

1.奖励措施：对绩效优秀的员工给予奖励，可以包括薪资晋升、岗位调整、奖金、表彰等，以激励员工继续优异表现。

2.处罚措施：对绩效差或工作纪律不合格的员工进行处罚，可以包括薪资降低、岗位调整、警告、辞退等，以促使员工改进。

各层级员工绩效考核方案

各层级员工绩效考核方案公司绩效考核是一项重要的管理工作，不同层级的员工绩效考核方案也有所区别。

下面是针对各层级员工的绩效考核方案：一、基层员工绩效考核方案：1.工作目标制定：根据工作岗位的要求和组织目标，制定个人工作目标，并与上级进行沟通和确认。

2.工作计划执行：按照工作目标制定详细的工作计划，并按时、按质地完成工作任务。

3.工作质量评估：评估员工在工作过程中的工作质量，包括准确性、完整性和及时性等方面的表现。

4.工作效率评估：评估员工在工作过程中的工作效率，包括完成任务所花费的时间和资源的使用情况。

5.团队协作能力评估：评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作、信息共享和问题协调等方面。

6.自我学习与发展评估：评估员工在工作过程中的学习能力和主动性，包括是否主动学习新知识和技能以提升工作能力。

二、中层管理人员绩效考核方案：1.目标制定和计划执行：帮助团队制定年度和季度的工作目标，并协调分配工作任务，并确保团队成员按计划执行。

2.绩效管理和激励机制：建立和维护有效的绩效管理和激励机制，包括员工绩效评估、绩效考核和绩效奖金等。

3.团队管理和协调能力评估：评估管理人员在团队管理和协调中的表现，包括与下级员工的沟通、指导和激励等方面。

4.决策和问题解决能力评估：评估管理人员在决策和问题解决中的表现，包括思维逻辑、分析判断和决策方法等方面。

5.绩效指标达成率评估：评估管理人员在绩效指标达成上的表现，包括团队和个人绩效指标的完成情况。

6.沟通和协调能力评估：评估管理人员在组织内外的沟通和协调能力，包括与上级、同级和下级的沟通和协调等方面。

三、高层管理人员和专家绩效考核方案：1.战略目标和规划制定：帮助公司制定长期和短期的战略目标和规划，并协调落实和监控实施过程。

2.绩效管理和激励机制建立：建立和维护有效的绩效管理和激励机制，根据公司战略目标和绩效评估结果来激励管理人员和员工。

3.决策和风险管理能力评估：评估高层管理人员和专家在决策和风险管理中的能力，包括战略决策、风险评估和应对措施等方面。

基层人员绩效考核制度

第1章总则第1条为完善公司各部门的绩效管理工作，促进员工及部门绩效的改进和提升，特制定本制度。

第2条考评的原则1.一致性：在一段连续的时间内，考评的内容及标准不应有太大的变化，至少一年内考评的方法应保持一致。

2.公开性：员工有权利知道自己的考评结果。

3.公平性：对同岗位的员工使用相同的考评标准。

4.客观性：考评应客观的反映员工的实际情况，避免出现因光环效应、个人偏见等带来的误差。

第3条绩效考核体系框架1.考核等级：在各项考核的环节中，考核的结果可分为以下三个等级。

2.考核对象：职能负责人及其他人员。

总经理负责对职能负责人进行考核，职能负责人负责对其他人员进行考核。

3.考核周期：月度绩效考核、季度绩效评估及年度绩效评估。

第2章月度绩效考核第4条月度绩效考核采用百分制，考核的内容包括重点工作和常规工作，其权重如下：第5条考核内容说明1.重点工作：包括部门和职能模块的重要工作、年度专项工作、领导指派的重要工作。

2.常规工作：包括个人年度或月度常规性工作、领导指派的临时性工作等。

3.加减分指标：加分项指经总经理批准可予以加分的事项，根据被考核人月度内的工作质量、突发事件的应对与处理能力及被考核人受到公司相关奖励等，视具体情况确定，加分值为0~5分。

扣分项指经总经理批示应予以扣分的事项，具体根据被考核人的工作质量、违规违纪等情况及相关单位和部门的投诉确定，扣分值为0~5分。

第6条考核流程1.被考核员工应于每月25日前，向职能负责人申报下月的工作计划、当月情况及考核的自我评价。

2.职能负责人应于每月30日前，对被考核员工申报的工作计划等进行调整和确认，完成考核的复评，并报请总经理审批。

第7条考核结果与薪酬发放考核结果与个人月度的固定薪酬挂钩，发放比例如下：注：发放比例最低不少于90%。

第8条考勤员工考勤不纳入员工的月度考核，将根据具体考勤结果在其月度工资中扣减缺勤工资，扣发标准参见薪资管理办法（另订）。

第3章季度绩效评估第9条季度绩效评估季度绩效评估包括季度工作考核和季度能力评价，不同考核对象的相应权重如下：第10条季度工作考核的结果由季度内三个月的月度考核得分加权平均计算。