仓库理货员打包员绩效考核2018

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仓库理货员绩效考核

仓库理货员绩效考核一、商品整理情况对于仓库理货员，商品整理情况是重要的考核指标之一。

考核内容包括商品分类、标识、堆放等方面的规范性，以及库存管理的准确性和整齐美观度。

理货员需要按照规定对商品进行分类、标识、堆放，确保库存管理准确无误，并保持仓库的整齐美观。

二、货物上架速度货物上架速度也是仓库理货员的重要考核指标之一。

考核内容包括理货员在规定时间内完成货物上架的速度和质量。

理货员需要快速、准确地完成货物上架任务，并保证货物的安全和稳定。

三、货物准确性货物准确性是仓库理货员的基本职责之一，也是重要的考核指标之一。

考核内容包括理货员在收货、发货、移库等过程中对货物的数量、质量、规格等方面的核对和确认的准确性。

理货员需要认真核对货物信息，确保准确性，避免出现错发、错收等情况。

四、仓库整洁度仓库整洁度是仓库管理的重要方面之一，也是对仓库理货员的基本要求之一。

考核内容包括仓库的卫生、整洁、安全等方面的状况。

理货员需要保持仓库的整洁、卫生，确保货物的安全和人员的工作安全。

五、客户服务水平作为仓库理货员，客户服务水平也是重要的考核指标之一。

考核内容包括理货员的服务态度、服务效率和服务质量等方面的表现。

理货员需要以客户为中心，积极主动地为客户提供优质的服务，满足客户需求。

六、工作态度及职业精神工作态度及职业精神是评价仓库理货员的重要指标之一。

考核内容包括理货员的工作态度、责任心、团队合作精神等方面的表现。

理货员需要认真负责、积极主动地完成工作任务，并保持良好的职业精神。

七、安全操作规范执行安全操作规范执行是仓库管理的重要方面之一，也是对仓库理货员的基本要求之一。

考核内容包括理货员在操作过程中的安全意识、安全操作规范等方面的执行情况。

理货员需要严格遵守安全操作规范，确保人员和货物安全。

八、团队协作能力团队协作能力是评价仓库理货员的重要指标之一。

考核内容包括理货员的沟通能力、协作精神等方面的表现。

理货员需要与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务。

仓库员工绩效考核方案(10篇)

仓库员工绩效考核方案(10篇)为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编收集整理的仓库员工绩效考核方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

仓库员工绩效考核方案1一、薪资结构仓库人员工资计算：基本工资+绩效奖金（考核后实际所得的金额）+发货单量提成=应得综合工资现有薪资总额按方案选择相应的绩效奖金与基本工资比值，绩效工资考核方案由部门负责结合实际情次品制定试用期员工不参于绩效考核，同时也享受提成机制本薪资方案参于人员不享受公司节假日加班费福利二、人员分工电商仓库编制人员4人，每人每月出勤天数不得小于24天部门负责人每月底需要提报次月值班人员到人事部，并通知各相关部门三、工作分配岗位1：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人岗位2：打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人这两岗位每月盘点结束轮岗一次，盘点由仓库自行组织电商部审单人员及财务人员进行监督仓库现有配置人数在工作时间内的饱和状态下为600单左右，实际平均每人每天处理订单为150单左右四、奖金的分配（方案1）1、人均超出150单后的单量奖金为0.2元每单（例如当日800单，人均为200单，超出50单，奖金就是人圴50单*0.2元=人均奖金10元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:3奖金的分配（方案2）1、不设保底单量，统一单量奖金为0.1元每单（例如当日800单，人均为200单，奖金就是人圴200单*0.1元=人均奖金20元）2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的.情况下，需扣除帮忙人员的操作单量3、奖金分配：打单、售后问题处理及和润美办公室对接1人得25%；打包、拣货、收货、折纸盒、理货、退货共3人得60%，人均得20%4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费5、考核工资与基本工资比值=1:2。

仓库理货员打包员绩效考核2018

帮助，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则，相互配
学习能力强，乐于分享
同事反馈、抽查等
2 团队协作
合，高质量的完成工作。
沟通协调能异常问题及时反馈，反馈不及时导致及时有效的沟通并解决问题同事反馈、
力
的投拆及损失发生。
。
抽查等
高效率的执行力
对领导下达的工作或任务能及时有效的完成
上级
4 综合表现
价值观
1、必须具备团队意识和团队协作能力，共同完成打包工作。 2、要严格遵循公司的相关制度规定。3.不带负面情绪来公司上班或传播给影响他人。
认同公司的价值观和制度
上级
本次考核打分：（合格后方可拿绩效工资100%的提成）
本次考核建议：
1.熟练打包各个环节，能快速有效的打包。 2.周六日能独立一个人应付打包。 3.遇到特殊情况，知道怎么处理，找谁汇报和协商解决问题。
主管考核
7、严禁非必损坏纸箱，造成浪费
Байду номын сангаас
8、所辖打包区域每天一扫，每周一
拖。
9、手推车、胶箱等工具不用时，摆
入指定区域。
由主人翁意识，乐于接受或给予同事
乐于助人配合工作
先执行，后汇报。
抽查、上级
3 工作态度
积极主动
工作积极主动，认真负责，能够分清轻重缓急，遇到问题能及时解决。
对工作能积极准备的完成
抽查、上级
日常表现
1.考勤情况良好,不经常请假迟到。 2.上班期间不做与工作无关的事。 3.部门之间积极配合,工作不推诿。
不无故随意请假，迟到。在晚边高峰期或者销售旺季时自主延迟下班时间或主动加班。

仓储物流2018年度绩效考核方案

杭州恒立钣金有限公司杭州恒立钣金有限公司2018年目录适用范围------------------------ 03考核目的------------------------ 03考核原则------------------------ 03考核周期------------------------ 03考核依据------------------------ 03CONTEN考C核T内S容 ------------ 04实施主体------------------------ 05考核等级------------------------ 05实施步骤------------------------ 05权利义务------------------------ 07计算依据------------------------ 08数据补充------------------------ 09财务管理考核方案------------------- 10行政管理考核方案------------------- 14质量管理考核方案------------------- 18考核结果的管理和应用---------------- 22相关附表------------------------ 23附则---------------------------- 25一、适用范围本制度适用于仓储物流二、考核目的为规范公司绩效考核管理工作，激励车间围绕公司年度经营业绩、成本控制目标、质量管理目标和安全生产目标，明确职能，以成本控制、质量提升、安全生产为目的，以效率提高为手段，以效益增长为导向，鼓励车间积极努力、安全科学地开展工作，持续不断地提高和改进部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。

三、考核原则1. 务实、适用、明晰2. 效益导向和职责导向相结合3. 公开、公平、公正、客观、规范四、考核周期考核周期为当年度公历1-12 月，对车间实行月度、季度基本考核和年度汇总考核，通过月度和季度基本考核，主抓车间当期工作中存在的不足和疏漏，逐步实现考核目的；年度考核在次年一月底前完成车间的绩效考评工作。

仓库绩效考核方案（通用7篇）

仓库绩效考核方案仓库绩效考核方案（通用7篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的仓库绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库绩效考核方案篇1为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。

鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。

仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。

以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

入库流程考核细则1、货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分;3、签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;5、入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。

出库流程考核细则1、仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果（特殊情况须报经仓库经理批准），均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;2、货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分;3、仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分;4、仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。

仓库理货员绩效考核方案

仓库理货员绩效考核方案一、考核目的。

为了提高仓库理货员的工作效率和工作质量，激励理货员积极工作，特制定本绩效考核方案。

就像一场比赛得有个评判标准，这样大家才知道往哪使劲儿，咱这考核方案就是理货员工作的评判标准。

二、考核周期。

1. 月度考核。

每月的1号 30号或者31号（看当月天数啦）为一个考核周期。

每个月都来个小总结，这样大家能及时调整工作状态。

2. 年度考核。

一整年为一个大的考核周期，年度考核结果是月度考核结果的综合体现，还会有额外的惊喜或者“惊吓”（当然是激励措施啦）。

三、考核主体。

1. 主管考核。

仓库主管对理货员的工作表现最清楚啦，就像班主任对学生的情况门儿清一样。

主管会根据日常的观察、工作记录等来进行考核打分。

2. 同事互评。

理货员们之间也相互了解工作情况，有时候同事的眼睛就像放大镜，能看到一些主管没注意到的小细节。

同事互评占一定的比例，这样能让考核更加全面公正。

四、考核内容。

# （一）货物整理与摆放（30分）1. 整齐度（15分）如果货物摆放得像仪仗队一样整齐，横平竖直，那就是12 15分。

想象一下，每个货物都在自己的小格子里站得规规矩矩的，看着就舒服。

如果大部分货物整齐，但有小部分有点歪歪扭扭，就像队伍里有几个调皮的家伙，那就是8 11分。

如果货物摆放乱七八糟，就像刚打完一场乱仗似的，那只能得0 7分喽。

2. 标识清晰（10分）货物的标识牌清楚明白，就像每个人都有个准确的名字一样，方便大家查找货物。

这样可以得8 10分。

如果标识有点模糊或者部分货物没有标识，就像有人名字写得不清楚或者忘了写名字，那就只能得4 7分。

如果根本没有标识，那就是0 3分，这可不行，大家找东西都得像大海捞针一样了。

3. 空间利用合理（5分）能把仓库空间利用到极致，既不浪费空间又方便货物进出，就像把小房间布置得井井有条，这就是4 5分。

如果空间利用一般，还有不少浪费的角落，那就是2 3分。

如果空间利用得特别差，好多货物挤在一起或者大片空间空着，那就只能得0 1分。

仓库理货员绩效考核标准

仓库理货员绩效考核指标一、工作业绩（60 分）1.货物收发准确率（20 分）- 货物收发准确率达到 100%，得 20 分。

- 准确率在 98% - 100%之间，得 15 分。

- 准确率在 95% - 98%之间，得 10 分。

- 准确率低于 95%，得 0 分。

2.货物摆放合规率（15 分）- 货物严格按照规定区域和方式摆放，合规率达到 100%，得 15 分。

- 合规率在 95% - 100%之间，得 10 分。

- 合规率在 90% - 95%之间，得 5 分。

- 合规率低于 90%，得 0 分。

3.库存盘点准确率（15 分）- 库存盘点准确率达到 100%，得 15 分。

- 准确率在 98% - 100%之间，得 10 分。

- 准确率在 95% - 98%之间，得 5 分。

- 准确率低于 95%，得 0 分。

4.工作任务完成及时性（10 分）- 按时、高质量完成各项仓库理货任务，得 10 分。

- 偶尔出现任务延迟，但未造成明显影响，得 5 分。

- 经常出现任务延迟或未完成，影响仓库正常运作，得 0 分。

二、工作能力（20 分）1.熟悉货物特性和存储要求（10 分）- 对各类货物的特性和存储要求非常熟悉，能够准确进行分类和存放，得 10 分。

- 基本熟悉货物特性和存储要求，偶尔出现小失误，得 7 分。

- 对货物特性和存储要求不够熟悉，经常出现存放错误，得 0 分。

2.操作设备熟练程度（5 分）- 熟练操作各类仓库设备（如叉车、托盘车等），无安全事故，得 5 分。

- 操作设备较为熟练，偶尔出现小失误，得 3 分。

- 操作设备不熟练，影响工作效率或存在安全隐患，得 0 分。

3.问题解决能力（5 分）- 能够独立、迅速、有效地解决工作中遇到的问题，得 5 分。

- 在他人协助下能够解决问题，得 3 分。

- 遇到问题无法解决且不及时上报，得 0 分。

三、工作态度（20 分）1.责任心（10 分）- 工作认真负责，对仓库货物管理高度关注，无疏忽大意情况，得 10 分。

运输打包人员绩效考核表

运输打包人员绩效考核表一、个人信息姓名：__________________________岗位：运输打包人员部门：__________________________考核周期：_____________________二、绩效指标1. 准时性- 在规定时间内完成工作任务的次数和比例- 发货准时率（准时送达目的地的货物占总发货量的比例）- 准时上交出库清单的次数和比例2. 质量控制- 损坏率（货物在运输和打包过程中的损坏情况）- 错误率（打包错误、标签错误等）3. 生产效率- 单位时间内完成的打包任务数量- 用时效率（完成任务所用的时间和规定时间的对比）4. 沟通协调- 与其他团队成员的协作情况- 对于异常情况的及时反馈和沟通能力5. 安全意识- 遵守安全操作规程的情况- 资产和设备的保护情况三、绩效评分根据以上绩效指标，对运输打包人员的表现进行评分。

评分标准如下：- 优秀：在所有指标上表现出色，达到或超过预期结果。

(90-100分) - 良好：在大部分指标上表现良好，基本达到预期结果。

(80-89分) - 一般：在一些指标上表现尚可，但有待改进。

(70-79分)- 不达标：在大部分指标上未达到预期结果，需要加强相关能力和工作表现。

(60-69分)- 差：在所有指标上表现差强人意，亟需改进。

(0-59分)四、评语根据运输打包人员的具体情况，对其绩效进行评语，并给出必要的改进建议。

五、总结综合考虑上述绩效评分和评语，总结运输打包人员在本次考核周期内的工作表现和发现的问题。

并给予必要的奖励或处罚。

六、签字确认我已阅读并理解了以上绩效考核表，并确认其中所述内容属实。

运输打包人员签名：_____________________日期：_____________________主管签名：___________________________日期：_____________________备注：请注意仔细填写以上绩效考核表，确保准确、完整、客观地反映运输打包人员的工作绩效。

仓库工作人员绩效考核表

仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。

本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。

考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。

2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。

3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。

4. 入库效率：物品入库速度和准确性。

5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。

6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。

评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。

评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。

- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。

- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。

- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。

总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。

通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。

仓库理货员绩效考核

仓库理货员绩效考核仓库理货员是仓库管理中非常重要的一环，他们负责对仓库中的货物进行分类、整理、码放和盘点等工作。

他们的绩效直接影响着仓库的效率和运营成本。

因此，对于仓库理货员的绩效进行科学、客观的考核是非常必要的。

一、准确度考核仓库理货员的主要任务之一是对仓库中的货物进行准确的分类和整理。

因此，准确度是考核仓库理货员绩效的重要指标之一。

准确度考核可以通过对货物分类的准确率、整理的规范性以及盘点的准确度等方面进行评估。

货物分类的准确率是指理货员将货物按照规定的分类要求进行正确的归类。

评估的方法可以是抽样检查，从仓库中随机抽取一定数量的货物进行核对。

整理的规范性是指理货员在对货物进行整理时，是否按照规定的要求进行摆放和码放，如货物的方向、高度、稳定性等。

盘点的准确度是指理货员在进行仓库货物盘点时，与系统中的库存数据进行对比，准确地记录和核对货物的数量和状态。

二、效率考核仓库理货员的另一个重要任务是确保货物的及时处理和出库。

因此，效率是考核仓库理货员绩效的另一个重要指标。

效率考核可以通过对货物处理速度、出库的及时性以及工作效率的提升等方面进行评估。

货物处理速度是指理货员在对货物进行分类和整理时的操作速度。

评估的方法可以是记录理货员在一定时间内处理的货物数量和时间，计算出平均处理速度。

出库的及时性是指理货员在接到出库指令后，能够及时地将货物送到指定的地点，确保货物的及时交付。

工作效率的提升可以通过对理货员的工作方法和工具的改进，以及提供培训和技能提升的机会来实现。

三、团队合作考核仓库理货员通常需要与其他仓库员工和物流配送人员进行密切合作。

因此，团队合作能力也是考核仓库理货员绩效的一个重要指标。

团队合作考核可以通过对理货员与其他员工的协作和沟通能力、工作配合的默契程度以及解决问题的能力进行评估。

协作和沟通能力是指理货员在工作中与其他员工进行有效沟通，协调工作进程，解决问题的能力。

工作配合的默契程度是指理货员与其他员工的工作配合程度，如理货员能够与其他员工密切配合，高效地完成工作。

仓库人员绩效考核

2、库存管理
按照先进先出原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各项工作有序进行,最低库存数量详见附件。
3、物料领用
作好仓库收发货日记账，保证帐、卡、物数据一致。
4、5S管理
负责仓库管辖区域的规划及物品摆放，对各自管辖区域地面及物品每天进行一次清洁，压车托盘不用时放在指定区域，下班后关好门窗。
10
14、原则性
始终坚持正确的立场，敢于提出他人的错误。
15、以身作则
工作积极表率，严于律己。
16、工作态度
服从领导安排，明确自己的岗位职责，主动为自己的行为后果负责。
17、执行力
对公司的制度及领导安排的工作执行程度。
18、品德言行
保守公司机密，不谈他人是非，诚信正直，具有职业道德。
得分
计算公式
（1-8项平均值）×0.3+（9-12项平均值）×0.1+（13-18项平均值）×0.1= 分
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ各项帐表
及时作好仓库每日进出帐、各种记录，单据账册数据准确，保存完好（两年以上）。
6、盘点工作
每月定期盘点库存，真实反映实际库存及差异。
7、临时工作的执行
对突发或者领导安排的临时工作，能迅速高效完成。
8、报表
每月30日前必须将仓库月结发送到财务部进行核算。
工
作
能
力
9、应变能力
应对变化，主动采取措施或行动的，减少工作中对上司的依赖性。
10
10、协作能力
保持良好团队的协作、衔接工作，及时有效的和其它部门进行沟通。
11、创新能力
不断更新自己的工作要求，通过学习、培顺提高自身能力。
12、分析、解决问题能力
考虑问题细致全面，能及时发现问题并提出解决方法。

打包房班长绩效考核表

打包房班长
序号
考核指标
权重（%）
数据提供指标说明1货物日均出入库量完成率30
物流管理部
货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%
实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+计划内散粕仓入库量
2
货物吨包装定额成本控制率
20
物流管理部
货物吨包装定额成本控制率=（实际包装成本÷计划定额包装成本）X 100%
3
物资盘点准确率
20
财务管理部/物流管理部
分类确定标准，一票否决制。依据财务报表及盘点结果
4
5S管理达标率
20
检查通报文件
根据检查办法。
5
下属员工管理成效
10
本人/员工/
作业组主管
对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）
合计
100

理货员岗位绩效考核评估标准

INSERT YOUR LOGO理货员岗位绩效考核评估标准通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________理货员岗位绩效考核评估标准通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

理货员岗位绩效考核评估标准序号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)1 理货数据差错率理货数据差错率不超过 1% 理货数据差错率为 2% 理货数据差错率为 5% 理货数据差错率为7% 理货数据差错率为次7%以上 602 物资抽检合格率物资抽检合格率高于 90% 物资抽检合格率高于 85% 物资抽检合格率高于 80% 物资抽检合格率高于 75% 物资抽检合格率低于 75% 103 作业单据填写差错率作业单据的填写出错次数不超过2次作业单据的填写出错次数为4 次作业单据的填写出错次数为6次作业单据的填写出错次数为8次作业单据的填写出错次数为8次以上 104 5S管理达标率 5S现场管理与安全不合格不超过1次 5S现场管理与安全不合格 2 次 5S现场管理与安全不合格3次 5S现场管理与安全不合格4次 5S现场管理与安全不合格4次以上 105 工作积极性遵守公司各项管理规章制度。

打包员绩效考核方案

打包员绩效考核方案背景作为电商企业，快递配送和发货是我们日常运营中必不可少的环节。

而在随着网购的迅速发展，许多快递公司也出现了“稳一”、“稳二”等多种打包方式，但由于打包人员的工作素质和技术不同，快递包裹的质量差异较大，造成客户的投诉和损失。

因此，我们需要建立一套打包员绩效考核方案，来提高打包质量和服务水平。

目标本绩效考核方案旨在：•提高打包员的工作素质和技术水平；•促进打包员之间相互学习和交流；•优化打包流程，提高产品品质和客户满意度。

考核内容打包质量打包质量是考核的重点，主要包括以下内容：1.快递包裹的安全性，如包裹是否完好无损，外包装是否牢固，标签是否正确等；2.快递包裹的整齐度，如包裹摆放是否整齐，密封是否得当等；3.包裹大小和重量的准确性，如包裹是否符合产品尺寸和重量要求等。

工作效率除了打包质量，工作效率也是考核指标之一：1.快递包裹的打包时间，如在规定的时间内完成打包任务；2.打包员在高峰期的处理能力，如在高峰期下的处理能力是否得当等。

规范操作规范操作是绩效考核的另一个重要内容：1.打包员是否按照操作流程来执行打包任务；2.打包员是否按照企业标准来完成打包任务。

考核方式本方案采用“定量+定性”相结合的方式来进行考核，具体如下：定量考核通过采用打包员的考核数据来对其打包的质量和效率进行评估。

1.打包质量：分为A、B、C、D、E五个等级，其中A级分值为5分，B级分值为4分，C级分值为2分，D级和E级分别为1分，评定规则如下表：打包等级完好无损重量准确标签正确总分A 是是是 5B 是是否 4C 否是否 2D 否否否 1E 否否否 12.工作效率：根据打包员在规定时间内完成的打包数量计算积分，每完成10个符合标准的打包任务，得到1分，最高不超过10分。

定性考核定性考核主要根据观察、访谈等方式评估打包员的规范操作情况。

评估内容包括：1.打包员是否遵循企业规范操作流程；2.打包员是否遵守企业制定的工作时间、休息时间及假期等规定；3.打包员是否积极参与学习和交流。

打包配货员绩效考核方法

4%
它方
18、要严格遵循公司的相关制度规定
4%
面
19、部门之间积极配合,工作不推诿
4%
20、尊从部门领导，按时完成上级领导交付的其它工作任务 21.考勤情况良好,不经常请假迟到考勤 22.每月请事假累计不得超过3天,
减分合计
4%
4% 非特殊情况请假超3天以上不计
提成工资
奖 22、结合公司现状，对公司仓库管理流程等提出合理分建议并被采纳励 23.及时汇报物资短缺、过量信息，避免出现断货断码或库存积压情加况分
拣货员配错货打包员无及时发现理更正3打包配货高效不出现非必要加班4每月末盘点清楚认真无差错5保持所辖物料按区域分区摆放整齐保持仓库通道畅通6物品要按照分类原则进行分类摆放整齐并作清楚相应标识无散乱堆放7保持所辖区域地面干净整洁无异物
姓名：工号：
项目
考核内容
1.产品有明显瑕疵导致客户退换货
打包配货绩效考核表
加1~5分加1~5分
励加分
24.提前完成本分工作,帮助其它组同事
其它方面加分
其它方面减分
加分合计
加1~5分加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定加分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定减分标准由上级领导评定
得分总计（=100-减分+加分）
5%
8、严禁非必损坏纸箱，造成浪费
5%
9、保持办公桌面文件资料摆放有序
3%
10、所辖库区每天一扫，三天一拖
3%
11、手推车、胶箱等工具不用时，摆入指定区域
3%
日期：分值(0~100)
12、每天要将缺货发不出去的销售单以及快递单装订好，交给相关销售人员联系客户沟通处理。

运输打包人员绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至物资抽检合格率5物资抽检合格率=（抽样的合格次数÷抽样的总次数）×100%物资盘点准确率5盘点物资账物准确率=准确的物资账物数÷盘点的物资账物数×100％（根据不同物资分类拟定不同的标准）物资损耗率10物资损耗率=物资损耗量÷物资总量×100%（主要指包装过程中引起的物资损耗）货物日均出入库量完成率10货物日均出入库量完成率=（实际出入库量÷生产量）×100%打包的及时性10出现一次不及时扣2分，扣完为止。

（不及时是指没有按照时间要求及时打包而耽误后面的货物装卸或者货物运输工作）打包的规范性20出现一次合格扣2分，扣完为止。

（规范性是指按照货物运输管理要求进行打包）成本控制单位货物打包费用控制率10单位货物打包成本费用控制率=（实际单位打包成本费用÷计划单位货物打包成本费用）×100%，打包成本费用主要指包装材料消耗费用、因包装造成货物耗损费用、人工费以及加班费等。

物流部门管理制度的执行情况5严格按照物流部门管理制度与流程执行工作。

作业资料及信息管理5各项作业记录提交准确性及及时性，保存的完整性。

主要指货物打包记录表、物资抽检单、盘点报表、6S检查表，等等。

6S管理5检查时发现不良项，一项扣1分，最多扣5分；及时进行改进。

其它日常工作5公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。

愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

出勤扣分处罚扣分运输打包人员绩效考核合计货物保管日常工作管理指标具体内容及定义运输打包考核项目细分指标/关键指标权重（分）知识、技能与品质效考核表本表格适用于。

仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）

仓库人员的绩效考核方案仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的仓库人员的绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

仓库人员的绩效考核方案1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。

每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分 11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。

仓库人员绩效考核方案

仓库人员绩效考核方案
1. 哎呀，仓库人员绩效考核方案第一条，那肯定得看货物摆放得整不整齐呀！就像你整理自己房间一样，乱糟糟的能行吗？比如说每次入库后，货物都叠放得歪七扭八，这怎么能行！得给摆放整齐的人加分呀，不是吗？
2. 第二条呢，要看发货的效率高不高！你想想，人家客户着急要货，半天发不出去，那多耽误事呀！如果有人能快速又准确地发货，那不得重重奖励呀！
3. 嘿，第三条就是看库存盘点准不准啦！这就好比考试，你得把东西都算清楚呀，不能错得一塌糊涂吧！要是盘点得又快又准，那当然得好好表扬一下。

4. 第四条，仓库的安全不能忽视呀！就好像家里的门锁，不牢固怎么行呢！所以对于特别注意安全、没有出过差错的人，必须得奖励呀！
5. 第五条，团队协作很重要哇！大家一起干活，互相帮忙，这多好呀！如果有人总是独来独往，不配合大家，那能行嘛！
6. 第六条，应对突发情况的能力得有吧！好比突然下大雨了，得赶紧保护好货物呀，不能傻站着吧！能冷静处理的人就该奖！
7. 第七条，对设备的爱护也不能少哇！那设备就像战士的武器，不好好爱护怎么打胜仗呢！哪个爱护得好就该给人家加分呀！
8. 第八条，工作态度得积极呀！每天都死气沉沉的，谁看着舒服呀！那些充满干劲的，就该多鼓励鼓励！
9. 第九条，学习提升也得算进去呀！这世界变化快，不学习怎么行呢！积极学习新知识新技能的人，就该得到认可呀！
我觉得这样的绩效考核方案能让仓库人员更有动力，把工作做得越来越好！。