薪资发放管理业务流程
农化公司薪资发放管理业务流程
岗位评价
职位 说明书
薪酬调查
当地工资 水平/最低 工资标准
审批
审核
建立公司薪 酬体系
确定薪酬 制度
管 理 行 为
审批 审核
确定薪资 标准
绩效考核表 (每月3日前) 拟定工资表 及说明 相关业务数据 (每月5日前) 发放工资
银行转帐
存档
结
相关说明 批准:
1、本流程根据企业实际操作及办公用品管理办法制定; 2、→表示业务流程, 表示表单文档, 表示业务或操作,
人员需求申 取消或 有无 复试
农化有限责任公司
编 码 RP-HR-011 财务部
行政及人事行政部
录用 外部 确定招聘方式 职位说明书 内部
进一步 审核
最后面试 审批
流程名称
行为实施环节
薪资发放管理 业务流程
总经理/分管领导
版次 控制部门
各职能部门
2011 人事行政部
外部信息
执行核心部门
计划财务部Βιβλιοθήκη 开始表示决策判断。
审核:
编制:
g
工资薪金支付管理制度
工资薪金支付管理制度第一条为规范和管理企业工资薪金支付,保障员工权益,提高工作积极性,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条工资薪金支付按月结算,每月底完成支付,支付时间原则上不晚于下月5日。
第四条工资薪金支付的金额包括基本工资、绩效奖金、加班费、津贴等。
具体金额根据员工的工作职责和表现确定,由人力资源部门负责核算。
第五条基本工资按照员工在岗时间和工作任务确定,不得低于法定最低工资标准。
第六条绩效奖金根据员工的工作表现和成绩确定,由直接主管评定,具体金额参照企业绩效奖金发放标准。
第七条加班费按照国家相关法律法规和企业制度执行,加班时间由员工自行记录,并经主管审核确认。
第八条津贴包括餐补、交通补贴、通讯补贴等,按照实际情况发放,不得超过企业规定的标准。
第九条工资薪金支付方式可以选择银行转账、现金发放或其他合法方式,员工需在入职时向人力资源部提供相关银行账户信息。
第十条本企业将员工工资薪金支付列为首要任务,保证每月的薪金支付准确、及时。
第十一条员工如发现工资薪金支付有误,应及时向人力资源部门反映,由人力资源部门核实处理。
第十二条员工签订劳动合同后,应认真了解企业的工资薪金支付制度,遵守相关规定,并配合相关部门的工作。
第十三条企业应严格按照国家相关法律法规和企业制度执行工资薪金支付管理,不得迟延、少发或者拖欠员工工资薪金。
第十四条本制度由人力资源部门负责解释,如有修改或补充,需经企业领导审核批准后执行。
第十五条本制度自发布之日起生效。
以上是工资薪金支付管理制度,希望全体员工认真遵守,维护企业和员工的共同利益。
工资发放管理制度范本
工资发放管理制度范本第一条:目的和适用范围为确保公司工资发放的公平、公正和可靠,规范工资管理,保障员工权益,制定本制度。
本制度适用于所有公司的员工。
第二条:工资发放时间每月工资发放时间为每月25日,如遇到法定节假日和公休日,则提前发放。
第三条:工资项目工资项目包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班工资、福利补贴等。
具体工资项目根据不同岗位和工作性质而定。
第四条:工资计算和发放1. 工资计算由人力资源部门负责,根据员工的工作情况、绩效情况及相关政策规定进行计算。
2. 工资以人民币现金形式发放,员工可以选择通过银行转账或现金领取。
3. 工资发放时,员工需在规定时间内提供相关证明材料(如银行卡、身份证等)。
第五条:工资问题处理1. 如有工资发放问题,员工可以向上级主管或人力资源部门提出申诉,并提供相关证明材料。
人力资源部门将在收到申诉后的3个工作日内进行核查并作出处理结果通知。
2. 如果员工对处理结果不满意,可以向公司投诉委员会提出申诉,公司投诉委员会将在收到申诉后的7个工作日内进行调查并作出最终处理决定。
第六条:保密义务1. 所有员工应当对工资信息保守秘密,不得擅自泄露给他人。
2. 任何非法使用工资信息造成的损失和纠纷,由侵权方承担法律责任。
第七条:违纪处罚对于违反本制度的行为,公司将依据公司内部纪律规定进行处理,包括但不限于警告、记过、降级、罚款等。
第八条:其他事项1. 根据公司发展和业务需求,公司有权对本制度进行修改和解释,并及时通知员工。
2. 本制度自颁布之日起生效。
(以上为范本,具体制度可根据公司实际情况进行修改)。
工资发放的管理制度
工资发放的管理制度一、概述工资是企业对员工提供的一种报酬,是体现员工劳动价值的重要方式。
为了保证工资的公平、准确、及时发放,建立一套科学、合理的工资发放的管理制度显得尤为重要。
二、工资发放流程(一)工资核算1.人力资源部根据考勤记录和工资计算公式,进行工资核算。
2.核算结果应进行二次核对,确保工资计算准确。
(二)工资审批1.人力资源部将核算结果报送财务部,并提供相应的核算情况和工资发放预算。
2.财务部对工资预算和核算结果进行审核,如有问题应及时反馈给人力资源部进行纠正。
(三)工资发放1.财务部按照核算结果,制作工资表,并与人力资源部进行对账。
2.工资表经过领导审批后,由财务部发放工资。
(四)工资领取2.如个人有特殊情况无法领取工资,可提前与人力资源部进行沟通,寻找合适的解决方案。
三、工资发放注意事项(一)工资保密1.工资信息属于个人隐私,工资发放过程中应严格保密,禁止泄露或者非法使用他人工资信息。
2.工资信息的处理应符合相关法律法规的要求,保护员工的合法权益。
(二)工资纠错1.如因工资核算错误导致员工工资发放错误,应及时与财务部和人力资源部沟通,寻找解决方案。
2.发现工资核算错误后,应及时纠正,并与员工进行沟通,解释情况,避免引发员工不满情绪。
(三)工资细则1.工资由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。
员工应明确自己工资的构成和发放方式,避免误解和纠纷。
2.特殊情况下的工资发放,如加班工资、福利报销等,应有相应的流程和规定。
(四)加班工资1.加班工资按照国家、地方相关规定给予员工加班工资报酬。
2.加班工资核算应与考勤记录相符,确保加班工资的公正。
四、工资发放制度的完善与优化(一)建立工资发放监管机制1.加强对财务部门的监督,确保工资发放的及时性和准确性。
2.建立相关工资发放的纠错机制,定期对工资发放流程进行评估和完善。
(二)建立信用考核机制1.建立员工对工资发放进行评价的机制,通过员工的评价来完善工资发放制度。
员工工资核算管理流程
员工工资核算管理流程员工工资核算管理流程工资福利岗位工作流程(一)工资发放1、现金工资性支出(1)日常零星工资性支出收到人力资源部开具的支出证明单——→编制记账凭证借:应付工资——部门管理费用/营业费用/制造费用——其它贷:现金——→传出纳岗付款注:(1)注明“工资”字样的支出记入“应付工资”,未注明的记入相关部门费用。
(2)差额工资、兑现、奖金等工资性支出签收出纳岗传来的已付款支出证明单——→分类——→编制记账凭证借:应付工资——部门管理费用/营业费用/制造费用——其他贷:现金——→传出纳岗登记核对注:对于集中发放差额工资、兑现、奖金等,为简化手续,可先由出纳岗先凭支出证明单付款,再将付款将单据汇总后传工资核算岗制证。
2、在职员工工资发放(1)整理异动信息签收人力资源部、行政事务部、车间核算员及其他会计岗传来的相关异动信息——→将异动信息分类——→登记备忘录注:(1)将异动信息按编制工资表时间不同分为在职长假、劳保内退、退休三类,再在三类中分新增人员、部门变动、水电费变动、代扣款项等项目。
(2)须根据分类后的异动信息准确登记备忘录。
(3)备忘录须将异动信息在预计发生月份分别登记一次。
(2)根据备忘录编制工资表打开Foxbase数据库——→清零上月异动信息字段——→根据本月异动情况编制工资表——→计算应发工资——→输入所得税计算公式计算应扣所得税——→重新计算应发工资——→汇总各部门工资注:(1)只要不是正常增减项目全须在异动信息字段中反映。
(2)不能代扣代发的`事项须列出清单向发出通知的部门人员反馈。
(3)验算工资表工资计算完毕——→验算:上期实发工资±上期异动项+上期所得税±本期异动项—本期所得税=本期实发数(4)打印、拷盘打印工资明细表——→送人力资源部审核——→审核无误后拷盘(5)银行代发工资款付出每月9日前填写付款审批单——→财务部长审批——→连同工资软盘交出纳岗划款,保证10日到账注:(1)工资发放日须委托出纳领回新开户存折,登记后由领取人签字发放。
薪资业务处理实验报告
一、实验目的1. 熟悉薪资业务处理的基本流程;2. 掌握薪资业务处理的相关技能;3. 培养实际操作能力,提高工作效率。
二、实验内容1. 实验环境:Windows操作系统,某财务软件(如用友、金蝶等);2. 实验资料:某公司2019年12月份的薪资业务数据;3. 实验步骤:(1)建立薪资账套1)设置账套参数,包括公司名称、核算类型、会计期间、币种等;2)设置薪资类型,如基本工资、奖金、津贴、扣款等;3)设置工资发放方式,如现金发放、银行转账等;4)设置工资计算公式,如基本工资=基本工资标准出勤天数等;5)设置工资发放月份,如12月份。
(2)录入员工信息1)录入员工基本信息,如姓名、性别、部门、岗位等;2)录入员工工资标准,如基本工资、奖金、津贴等;3)录入员工扣款标准,如个人所得税、社会保险等。
(3)计算工资1)根据工资计算公式,计算员工工资;2)自动扣除个人所得税、社会保险等;3)生成工资条。
(4)工资发放1)核对工资条,确保无误;2)进行工资发放,可选择现金发放或银行转账;3)打印工资条,发放给员工。
(5)工资报表1)生成工资报表,包括工资发放明细表、工资汇总表等;2)打印工资报表,供管理层参考。
三、实验结果与分析1. 实验结果通过本次实验,我们成功完成了薪资业务处理的全过程,包括建立薪资账套、录入员工信息、计算工资、工资发放和工资报表等环节。
在实际操作过程中,我们遵循了薪资业务处理的基本流程,掌握了薪资业务处理的相关技能。
2. 实验分析(1)实验过程中,我们严格按照薪资业务处理的基本流程进行操作,确保了数据的准确性和完整性;(2)在录入员工信息时,我们注意了员工信息的准确性和完整性,为后续的工资计算和发放提供了保障;(3)在计算工资过程中,我们正确运用了工资计算公式,确保了工资计算的准确性;(4)在工资发放过程中,我们核对工资条,确保无误后进行发放,避免了错误发放工资的情况;(5)在生成工资报表过程中,我们按照要求生成了工资发放明细表、工资汇总表等,为管理层提供了决策依据。
薪酬福利审批流程
薪酬福利审批流程在企业的运营管理中,薪酬福利审批流程是一项至关重要的工作,它不仅关系到员工的切身利益,也对企业的人力资源管理和整体运营产生着深远的影响。
一个科学、合理、高效的薪酬福利审批流程能够确保薪酬福利的公平性、合理性和准确性,激发员工的工作积极性和创造力,提高企业的竞争力和凝聚力。
接下来,让我们详细了解一下薪酬福利审批流程的各个环节。
一、薪酬福利审批的准备工作在正式进入审批流程之前,需要进行一系列的准备工作。
首先,人力资源部门需要对员工的薪酬福利数据进行收集和整理,包括员工的基本薪资、绩效奖金、津贴补贴、福利项目等。
这些数据应当准确无误,并且符合企业的薪酬政策和相关法律法规的要求。
其次,人力资源部门需要根据企业的战略目标、经营状况、市场行情等因素,对员工的薪酬福利进行评估和分析。
评估的内容包括薪酬水平的合理性、福利项目的有效性、薪酬结构的科学性等。
通过评估和分析,人力资源部门可以发现薪酬福利管理中存在的问题和不足,并提出相应的改进措施和建议。
最后,人力资源部门需要制定薪酬福利审批的方案和计划,明确审批的流程、职责、时间节点等。
审批方案和计划应当经过相关部门和领导的审核和批准,确保其具有可行性和可操作性。
二、薪酬福利审批的流程薪酬福利审批流程通常包括以下几个环节:1、申请员工或部门负责人根据实际情况,填写薪酬福利申请表格,详细说明申请的原因、内容、金额等。
申请表格应当经过申请人的签字确认,并附上相关的证明材料。
2、初审人力资源部门收到申请表格后,对申请内容进行初步审核。
审核的内容包括申请表格的填写是否规范、申请材料是否齐全、申请内容是否符合企业的薪酬政策和相关法律法规的要求等。
如果初审不通过,人力资源部门应当及时通知申请人,并说明原因和需要补充的材料。
3、核算初审通过后,人力资源部门对申请的薪酬福利进行核算。
核算的依据包括员工的工作表现、绩效评估结果、市场行情、企业的薪酬政策等。
核算的结果应当准确无误,并形成书面报告。
业务员薪酬管理制度(五篇)
业务员薪酬管理制度根据公司体现公正、公平的原则,为了加强公司管理,激励公司员工的工作,制定公司薪酬管理制度。
一、业务人员薪酬由底薪、佣金两部分组成。
二、底薪2-1标准:片区经理月薪____元+每月过程考核奖(详见过程考核实施办法)业务助理月薪____元+所属片区经理过程奖的____%初级业务助理月薪:本科____元,专科____元(不参加过程考核)注:新聘用员工实习期(____个月)本科____元,专科____元,实习期满自动转为初级业务助理2-2底薪发放时间为每月____日,出差人员回公司后领取底薪。
三、佣金3.1佣金3.1.1佣金标准:佣金____提成-分担费用-失误损失(包括本政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围内的所有应承担的损失)____年底货款两清、账目明晰的,春节前可发放全部佣金.3.2提成标准:提成____净回款(返利除外)____提成系数3.2.1提成系数(指标均为百分比)____片区部部长提成系数(____万)1.1,片区经理提成系数(海南粤西(____万)3.5、____区(____万3.2)、____区(____万)3.5、____区(____万)3.5);_____区提成系数(____万):1.9(云贵____个助理(____万)3.1、四川(____万)3.5____部部长提成系数(____万)1.2,业务代表提成系数(湖北(____万)3.5、湖南(____万)3.5、____(助理____人____万)3.9、____区(____万)3.2);_____区提成系数(____万):____片区经理提成系数江苏上海(____万)3.4、安徽(____万)3.0_____区提成系数(____万):1.2,片区经理提成系数(辽宁(____万)4.5吉黑(____万)4.5、____区____个助理(____万)3.1、____直供(____万)3.1、_____区提成系数(____万):1.3(胶东____个助理(____万)3.0、鲁中(____万)3.5、鲁西(____万)3.5);西北部部长提成系数(____万)1.2,片区经理提成系数(山西(____万)3.5、陕甘宁蒙____个助理(____万)3.8、____q(____万)4.0、河南(____万)3.3)3.2.2销售公司后勤人员(包括财务人员)参考片区平均收入、结合个人工作表现给予奖励。
工资制作及发放流程管理规定
工资制作、发放流程管理办法为完善公司管理制度,规范员工工资核算程序,确保员工工资核算无误,特制订本管理流程。
一、职责1.各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理;2.公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报,及本管理制度的修订,执行;3.财务部负责工资的复核、发放。
备注:商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。
2.员工薪资发放日:①办公室、部门主管、业务员、督导等部门:10日②商超:15日(财务对账会计15日之前完成库存对账后,可根据对账结果核算工资)3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放,请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。
三、管理监督1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料,相关报表填写要求:①《考勤表》:清楚无误标示出公休日期。
督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资,还是加入下月调休;该表格中浮动工资要求各部门主管填写,要求清楚无误填写后签字上报人事专员;②销售部各部门《月度绩效完成情况表》,请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后,交于人事专员;③《借支明细表》由财务部负责统计汇总,其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细,请财务部经手人汇总后签字,交于人事专员。
2.因部门负责人呈报核算资料不及时,导致工资核算流程受阻,致使员工工资延迟发放,由直接部门负责人承担相关责任,延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元,延误3天交纳成长基金40元,延误4天(及以上)交纳成长基金80元。
3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中,呈报核算资料错误、审核、复核失误,导致员工工资发放错误,责任人首次更改交纳成长基金10元,第2次更改交纳成长基金20元,第3次更改交纳成长基金40元,第4天(及以上)更改交纳成长基金80元。
4.人事行政部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程,跟踪签呈进度,确保公司发薪日能准时发放薪资。
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
1.目的
本管理制度旨在规范xxx家具厂员工的薪酬计算和管理流程,
确保员工的薪酬计算准确无误,提高管理效率,增加企业的竞争力。
2.适用范围
本管理制度适用于xxx家具厂所有员工的薪酬计算和管理。
3.计算公式
根据员工的岗位等级、工作时间和绩效评价结果计算员工的基
本工资、绩效奖金和其他津贴补贴。
- 基本工资 = 岗位等级 ×每小时工资标准 ×工作时间
- 绩效奖金 = 基本工资 ×绩效评价结果 × 10%
- 其他津贴补贴 = 根据员工需要和公司政策确定
4.流程
员工的薪酬计算和管理流程如下:
- 编制工资表:人力资源部门每月根据员工的考勤记录、加班记录和请假记录编制工资表。
- 审核工资表:财务部门核对工资表的准确性和完整性。
- 发放工资:财务部门按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
- 绩效考评:人力资源部门每半年进行一次员工的绩效考评。
- 调整工资和岗位等级:根据员工的绩效评价结果和公司的业务需要,人力资源部门可以调整员工的工资和岗位等级。
5.责任
人力资源部门负责编制和审核工资表,进行员工的绩效考评,调整员工的工资和岗位等级。
财务部门负责核对工资表的准确性和完整性,按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
6.附则
本管理制度自颁布之日起生效,并适用于所有员工。
对本管理制度中未尽事宜,人力资源部门和财务部门将根据公司实际情况进行补充和解释。
工资薪金管理制度(五篇)
工资薪金管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的(1)使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标;(2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同____企业发展所带来的收益;(3)促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制;(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则。
根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则。
打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
3、公平性原则。
薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则。
人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员:1、公司高级管理人员;2、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。
工资统发业务流程
工资统发业务流程
工资统发是一个公司内非常重要的流程,涉及到员工的薪资发放和相关的财务操作。
下面是一份大致的工资统发业务流程。
1.工资核算:首先,财务部门会根据公司的薪资政策和每个员工的合同,计算每个员工的基本工资。
这包括基本工资、津贴、加班工资等各种项目,也需要考虑到个人所得税和社保等相关款项。
2.资料汇总:财务部门需要从各个部门汇总员工的考勤数据,包括请假和加班等信息。
这些数据将用于计算员工的薪资和加班工资。
3.审批流程:财务部门需要将工资统发的计算结果提交给主管或相关领导进行审批。
审批的流程可以是层级审批,也可以是所在部门的经理审批。
4.薪资发放:一旦审批通过,财务部门就会将工资发放到员工的银行账户中。
通常情况下,工资发放日期是固定的,例如每月的最后一个工作日。
5.工资单和报表:财务部门需要生成每个员工的工资单,并将其发送给员工。
工资单通常包括员工的基本工资、津贴、扣款等详细信息,同时也会生成相关的报表,如工资总额和各种税收款项。
7.特殊情况处理:在工资统发的过程中,可能会出现一些特殊情况,如员工离职、入职、调薪等。
财务部门需要及时处理这些情况,确保员工的薪资正常发放。
8.定期审查:财务部门还需要定期审查工资统发的流程和制度,以保持流程的完整性和准确性。
财务部门需要与人力资源部门密切合作,以确保工资发放符合法律法规。
以上是一个大致的工资统发业务流程,当然每个公司的具体情况可能有所不同,但大致流程是相似的。
一个高效、规范的工资统发流程可以确保员工的薪资及时、准确地发放,同时也能提高财务部门的工作效率。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。
2.招募途径2.1参加人才招聘洽谈会;2.2专业人才网站招聘(免费、付费);2.3报纸广告招聘;2.4猎头公司合作;2.5公司内部推荐;2.6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:3.2.1招聘岗位及人数;3.2.2希望到职时间;3.2.3工作职责;3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知”,通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格。
4.甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
公司薪酬的管理制度方案(精选10篇)
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值,即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外,基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中,提供给员工的基础工资往往是以月薪为主,即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念,但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分,因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于,奖金并不成为基础工资永久的增加部分,而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资,是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩,也可以与他所在团队的业绩挂钩,还可以与组织的整体业绩挂钩,这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是,奖金不仅要与员工的业绩挂钩,同时也与员工在组织中的位置和价值有关,它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿,它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如:企业对从事夜班工作的人,往往会给予额外的津贴;对于出差的人员,也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分,它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分,而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期,为了改变企业局面,中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利,将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案(精选10篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就常常需要事先准备方案,方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
薪资管理的流程步骤有哪些
薪资管理的流程步骤有哪些薪资管理是企业管理的重要一部分,然而大多数的人不知道薪资应该如何管理。
下面为您精心推荐了薪资管理的流程,希望对您有所帮助。
薪资管理的流程一、如何设置工资类别(一)操作方法和操作技能工资类别是指一套工资账中,根据不同情况而设置的工资数据管理类别。
系统提供了处理多个工资类别管理,在新建账套时或在系统选项中选择“多个”工资类别,可进入此功能。
反之,则选择“单个”工资类别。
在实际工作中,建议选择多个工资类别。
另外,工资类别与“选项”菜单有关:工资类别未建立时,“选项”菜单不可用;建立工资类别后,在未打开工资类别时,“选项”菜单是不可见的。
注意事项:(1)同一个部门,可以被多个工资类别选中。
(2)已被使用的部门不能取消选择,在选择树形结构的末级部门时,应先选择上级部门。
(3)工资类别的启用日期确定后就不能再修改,所以在建立工资类别前应注意业务日期,可通过系统的更改业务时间功能进行调整。
(二)常见问题及解决方法如某企业选择多个工资类别,将单位的正式人员和临时人员分设为两个工资类别,两个类别同时对应一套账务。
在具体操作中,不注意使用状态,没有判断工资类别,就进行有关信息的设置,其结果是出现设置错误,操作不下去。
解决方法为先设置正式人员,将正式人员有关信息设置完后,一定要关闭正式人员的工资类别,再打开临时人员的工资类别并设置有关信息,就不会出现错误了。
二、如何设置工资项目(一)操作方法和操作技能定义工资项目的名称、类型、长度、增减项,可根据需要自由设置工资项目。
多类别工资管理时,关闭工资类别后,可以设置所有的工资项目。
当打开某一工资类别后,可以根据某一类别的人员需要对已经设置的工资项目进行选择。
并将工资项目移动到合适的位置。
注意事项:(1)项目名称必须唯一。
(2)工资项目一经使用,数据类型不允许修改。
(3)没有选择的工资项目不允许在计算公式中出现。
(4)不能删除已输入数据的工资项目和已设置计算公式的工资项目。
薪资发放管理业务流程
薪资发放管理业务流程薪资发放是企业管理中非常重要的一环,涉及到员工的福利待遇,关系到员工的工作积极性与员工满意度。
一个良好的薪资发放管理业务流程能够帮助企业高效地完成薪资发放,确保员工的权益得到保障。
下面是一个典型的薪资发放管理业务流程。
一、薪资核算1.收集员工工时记录、请假记录、加班记录等相关数据;2.根据员工的工时记录和薪资政策,计算员工应得的基本工资、津贴、加班费等;3.根据员工的个人所得税信息,计算个人所得税,并扣除应缴纳的个人所得税;4.根据员工的缺勤情况,扣除相应的罚款或扣款。
二、薪资审核1.由薪资管理员对薪资核算结果进行审核,确保计算准确无误;2.根据审核结果,对核算错误进行修正。
三、薪资发放1.将核算无误的薪资数据导入薪资发放系统;2.确定薪资发放日期,并告知员工;3.生成薪资发放清单,包括员工姓名、工号、所属部门、应发薪资、实发薪资等信息;4.通过银行代发、现金发放等方式,将薪资发放到员工的工资账户或直接发放给员工;5.确认薪资发放完成,并记录薪资发放日期。
四、薪资报表1.生成薪资报表,包括员工薪资明细、部门薪资汇总、公司整体薪资情况等;3.存档薪资报表,定期进行归档备份。
五、异常处理1.处理因系统故障、网络问题等原因导致的薪资发放延迟或错误;2.处理员工对薪资核算结果的异议,进行核实和调整。
六、薪资管理1.维护员工薪资档案,包括员工基本信息、薪资变动记录等;2.根据员工的绩效评估、晋升、奖惩等情况,进行薪资调整;3.及时了解并适应相关法规、政策的变化,及时更新薪资政策。
七、员工查询与投诉处理1.提供员工薪资查询渠道,如员工自助系统、人力资源部门等;2.及时处理员工对薪资发放、核算结果的疑问和投诉,并给予合理解释和解决方案;3.积极收集员工的反馈和意见,不断改进薪资发放管理业务流程。
以上是薪资发放管理业务流程的一般步骤,不同企业根据自身情况和需求,可以进行相应的调整和完善。
一个高效、规范的薪资发放管理业务流程能够提升薪资发放效率,减少人为错误和纠纷,为企业和员工创造良好的经济效益和工作积极性。
人力资源管理工作业务流程(12个详细流程说明)
人力资源管理工作业务流程目录招聘管理业务流程试用转正业务流程调动管理业务流程离职管理业务流程考勤管理业务流程请假管理业务流程奖惩管理业务流程薪资发放管理业务流程培训管理业务流程劳动合同管理业务流程劳动纠纷处理业务流程档案管理业务流程节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理1.招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘,行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募,用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位,经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的,再面向社会公开招募。
2.招募途径2。
1参加人才招聘洽谈会;2。
2专业人才网站招聘(免费、付费);2。
3报纸广告招聘;2。
4猎头公司合作;2。
5公司内部推荐;2。
6与学校及相关专业机构合作;2.7行政人事部自己挖掘。
3.招募程序3。
1 用人部门填报《职位空缺申请表》,行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3。
2 行政人事部负责收集人员增补申请表,即行拟订招募计划,内容包括下列项目: 3.2。
1招聘岗位及人数;3。
2.2希望到职时间;3.2。
3工作职责;3.2。
4任职资格。
3。
3 发布招募信息.3。
4 应聘信息处理.3。
4。
1需求信息发出后对收到的求职资料,行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选,并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门;3。
4。
2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排,经审核后,行政人事部对合格应征者发出“初试通知",通知应聘者前来本公司接受甄选.(1)对于不合格应聘资料,归档一个月后销毁;(2)因违纪等原因,被公司开除的员工不具备再录用资格.4.甄选4。
1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组;并明确各方职责:4。
1。
1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题;(2)负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价;(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
薪资核算全流程制度
薪资核算全流程制度1. 背景薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是用于分配和管理企业人员工资、津贴和奖金的制度。
薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的核心,通过规范的流程,能够提高薪资核算的准确性和公正性,确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
2. 薪资核算全流程制度2.1 岗位设计和分级岗位设计和分级是薪资核算全流程制度的第一步,企业应根据组织架构和业务需要,设置合适的岗位和职级,并建立相应的薪资水平体系。
根据不同的岗位和职级,确定不同的工资标准,包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等,以满足员工的不同需求。
2.2 薪酬调查与分析薪酬调查是评估企业员工薪资水平的重要手段,企业应根据不同职能和地区市场行情,进行定期的薪酬调查,以确定员工的合理薪资水平,并进行相应的薪酬分析。
薪酬分析主要包括薪资增长趋势、职级划分、薪资构成等方面,以为企业后续的薪资决策提供参考依据。
2.3 薪酬预算和成本控制薪酬预算和成本控制是薪酬核算全流程制度的重要环节,企业应根据业务需要和薪资预算,建立相应的薪资预算管理体系,定期对薪资成本进行核算和分析,并做好成本控制工作。
企业应建立科学的薪资绩效考核制度,以控制员工薪资成本的增长。
2.4 薪资核算和支付薪资核算和支付是薪酬核算全流程制度的最终环节,企业应建立科学的薪资核算和支付制度,确保员工薪资的核算和发放的准确性和公正性。
企业应建立完善的薪资信息管理系统,并定期对系统进行维护和升级,以为企业后续的薪资管理及数据分析提供支持。
3. 管理措施薪资核算全流程制度需要企业制订相应的管理措施和配套政策,以保证制度的有效运营。
企业应建立健全的薪资管理团队,定期开展薪资管理业务培训,提高员工的薪资核算和管理能力。
企业还应加强薪资宣传和解释工作,建立健全的员工薪资沟通机制,增强员工对企业薪资管理的认知和信心。
4. 结论薪资核算全流程制度是企业薪酬管理的重要组成部分,企业应建立完善的薪资管理体系,通过规范的流程和管理措施,提高薪资核算的准确性和公正性,确保员工薪资的发放及福利待遇的实现。
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节选公司《人力资源管理制度》第六章薪酬与福利管理1 •薪酬理念公司按照市场化原则,提供业内富有竞争力的薪酬,吸纳和保留优秀人才。
1.1 因岗而异:薪酬体现不同职位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性;1.2 均衡内外报酬:关注薪酬等外部报酬的同时,亦不忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬;1.3 为卓越加薪:薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系,但是和业绩、能力密切相关;1.4 薪酬保密:薪酬属于个人隐私,任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
2.职位层级2.1 薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。
2.2 职级系列及专业系列岗位设置2.2.1 职级系列岗位设置公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级,具体如下:高层:总经理、副总经理、总经理助理/ 总监、工会主席;中层:部门/ 单位经理、副经理、经理助理、工会副主席;执行层:主管、主办;操作层:生产、销售、后勤一线员工。
2.2.2 专业系列岗位设置公司设高级业务经理、业务经理二个职位层级。
3.薪酬构成3.1 薪资模式采用结构工资制,由职位薪资、附加薪资及奖金三部分构成。
3.1.1 职位薪资:由岗位薪资和绩效薪资两部分构成:岗位薪资:依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得(含日常加班费用);绩效薪资:根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资;3.1.2 附加薪资:相关管理、业务岗位员工,若因岗位难度高、责任重大或本身的基本工资偏低,则以附加薪资方式给予部分调整;3.1.3 奖金:为嘉奖做出突出贡献和业绩的员工而发放的奖励薪资。
3.2 员工职位薪资构成比重中层以上员工:岗位薪资100%挂钩考核执行层以下员工:岗位薪资50%、绩效薪资50% 4.薪资核定4.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素综合确定。
4.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。
岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境等因素确定档级。
4.3 对于公司急需的各类专业人员,经总经理批准后,可以给予特殊的薪酬标准。
4.4 职位薪酬级别表(略)5.薪资发放5.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资,每月10日为发薪日,支付上月1 日至31日的薪金,若遇节假日或休息日顺延发放。
5.2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。
5.3 薪资发放实行先做后付制度, 即当月薪资次月发放。
5.4 公司根据国家规定,为员工办理社会保险,个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。
5.5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税,税额按国家有关规定计算,并由公司在每月薪资中代扣代缴。
6.薪资标准.6.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准,具体详见《南京百江职位薪酬级别表》,操作层员工原则上均实行计件薪资。
6.2 试用期薪资按拟定岗位薪资的80%发放; 计件岗位的试用期限薪资,按双方约定薪资发放。
6.3 特殊情况的薪资支付6.3.1 工伤员工因工负伤,按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内, 停止领取薪资,改为享受工伤津贴, 工伤津贴标准按国家有关规定执行。
6.3.2 病假(1)病假期限在一个月以内的,实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放50%的日标准薪资;实行计件工资制的员工,病假期间不予扣发薪资。
(2)病假期限累计一个月以上且在医疗期内的,员工病假期间薪资均按南京市最低工资标准的80%发放,但休病假期间不享受公司发放的相关福利待遇。
(3)医疗期过后,停发薪资并按相关规定办理。
6.3.3 事假(1)全年累计事假十天以下,事假 1 天扣 1 天日标准薪资(实行计件工资制的员工,日标准薪资按上月薪资收入核算);全年累计事假超过十天(含十天)以上,十五天以下的,事假 1 天扣1.5 天日标准薪资;(2)全年累计事假十五天(含十五天),公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。
6.4 员工无正当理由未提供劳动的,或涉嫌违法犯罪,被依法限制人身自由期间,公司将不予支付薪资,并可解除劳动合同,同时不给予任何经济补偿。
6.5 因员工本人原因造成工作停工、停产的, 在停工、停产期间公司不支付责任者本人薪资。
7.薪资调整7.1 公司将视经营业绩增长情况,依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果,以及易岗易薪原则进行薪资调整。
7.2 薪资标准范围内,总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况,对员工的薪资标准进行调整。
7.3 部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权,最终薪资以行政人事部审核,总经理批准的标准执行。
7.4 员工薪资调整,行政人事部应填写《员工薪资调整审核表》,履行审批程序。
7.5 员工转正调薪自转正之日起执行,其他情形调薪依据审批意见执行。
8.薪资保密8.1 员工应对其薪资收入履行保密义务,公司禁止员工打探和传播他人的收入,各级人员的薪资除公司主管核薪的人员与各部门、单位经理外,一律保密。
8.2 有下列情形之一者,公司将严格按章追究:8.2.1 主管核薪及部门经理,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄露,另调他职;8.2.2 探询他人的薪资者,扣发当月1/4 绩效薪资;8.2.3 吐露本身薪资者扣发当月1/2 绩效薪资,如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资;8.2.4 评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资,如因而招惹是非者,同时给予行政处分。
8.3 薪资计算如有不明之处,报请部门经理向经办人查明处理,不得自行理论。
福利管理1.休假1.1 法定节假日元旦一天、春节三天、“五.一”劳动节三天、“十.一”国庆节三天。
节日期间正常工作的将按予以支付加班费用,加班费核算基数按公司核定标准执行。
1.2 员工转正后可享受一定期限的带薪假期(实行计件薪资制的员工,休假期间薪资按上月薪资收入标准/当月天数*休假天数发放),包括:年休假、探亲假、婚假、产假、丧假、计划生育假。
员工休假必须填写《请假申请表》,按照权限逐级批准后才能执行。
1.2.1 总经理需董事长批准, 并至行政人事部备案;1.2.2 部门经理以上人员需总经理批准, 并至行政人事部备案;1.2.3 部门经理以下人员需经部门经理批准, 并至行政人事部备案。
1.3 年休假1.3.1 在公司连续工作满一年以上未满五年的员工,可以享受5 个工作日的带薪年假,满五年以上可享受10 个工作日的带薪年假;1.3.2 年休假原则上只能一次性连休,休假时间原则上为每年的三月份至十月份,当年有效,隔年作废;1.3.3 凡符合以下情况之一的,不享受当年年休假:(1)一年内事假超 5 天或病假超过10 天的;(2)一年内休产假超过30 天的;(3)当年内享受探亲假的。
1.4 探亲假1.4.1 在公司连续工作满一年以上的员工,未婚员工与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)、已婚员工与配偶不在同一城市(郊区县算同一城市)的,每年可享受10天(以日历天数计算)探亲假期;1.4.2 在公司连续工作满一年以上的已婚员工,与父母不在同一城市(郊区县算同一城市)的,工作满四年可享受10 天(以日历天数计算)探亲假;1.4.3 探亲假路费的报销标准(1)符合探亲条件且履行请假手续的员工,可凭有效票据报销一次往返路费(工作地至家庭所在地);2)公司部门正职以上员工可乘坐飞机;3)其它员工根据乘车时间,按火车硬座或硬席卧铺票价报销;4)特殊情况下的路费报销,须经总经理批准。
1.5 婚假1.5.1 员工在公司试用期满,依国家婚姻法履行正式登记手续结婚的,可享受3 天(以日历天数计算)婚假;如符合晚婚条件,男方年满25 周岁、女方年满23 周岁初婚的,可享受15 天(以日历天数计算)婚假;1.5.2 员工休婚假,必须在结婚注册日后3 个月内一次性取假。
1.6 产假1.6.1 具有合法婚姻关系的女性员工生育,非晚育产假90 天(以日历天数计算);符合晚育条件的(男方年满26 周岁、女方年满24 周岁及以上初育为晚育),顺产产假120天(以日历天数计算),难产(剖宫产等)产假135 天(以日历天数计算);1.6.2 产假以产前、产后休假累计计算;1.6.3 员工休产假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。
1.7 丧假1.7.1 员工的直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)去世,可享有3 个工作日的有薪丧假;遇有祖父母、外祖父母、兄妹去世,可享有 1 个工作日的有薪丧假;1.7.2 如需赴外地,另增实际路程所需天数。
1.8 计划生育假1.8.1 员工必须遵守政府有关计划生育的规定,计划生育假按国家规定执行;1.8.2 员工休计划生育假须提供结婚证、身份证及医院证明等相关材料。
1.9 哺乳假公司女员工在婴儿周岁前每天可享有 1 小时的有薪哺乳假。
1.10 医疗期员工因患病或非因工负伤,需要停止工作医疗时,根据本人实际参加工作年限和在本公司工作年限,给予三个月到二十四个月的医疗期:1.10.1 实际工作年限十年以下的,在公司工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月;1.10.2 实际工作年限十年以上的,在公司工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。
2.保险2.1. 根据政府相关规定, 公司为员工办理基本社会保险, 并承担公司应缴纳部分费用,个人应缴纳部分费用由公司代缴并从员工薪金中扣除。
基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。
2.2 商业保险公司为员工办理人身意外伤害保险,办理保险的对象和标准由公司决定。
3.其他福利3.1 独生子女奖励费凡领取独生子女证并在公司登记备案的员工,每年可按规定享受独生子女奖励金,直至14 周岁止。
3.2 独生子女医疗费3.2.1 公司员工独生子女年龄在14 周岁以下(含14 周岁)的医疗费用, 按男职工单数年份、女职工双数年份,凭区级以上医院出据的病历和有效票据,可享受医疗费报销。
3.2.2 报销程序由各部门/ 单位员工的独生子女医疗费报销, 由各部门/ 单位相关管理人员于每周三前统一收集单据、粘贴、初审、汇总,并于每周三统一至行政人事部复核后,至计划财务部办理报销。
3.2.3 报销范围员工独生子女医疗费的报销种类为:诊疗费、治疗费、药费、化验费。
3.2.4 报销比例(1)员工独生子女医疗费报销分:门诊费用及住院费用。
(2)在报销范围内的,全年累计医疗费在1000 元以下的,门诊及住院费用100%予以报销;1000 元以上(含1000 元)的,门诊及住院费用均按50%予以报销,但门诊费用每年报销最高限额为1000 元、住院费用每年报销最高限额为2000元。