XX矿科技创新考核办法
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矿2020年科技创新考核办法
为践行创新发展新理念、落实创新驱动发展战略,进一步强化各生产经营单位对科技创新的主体责任,推进科技创新市场化(下称科技市场)运作,持续提升科技创新水平,增强科技创新内生动力,促进矿高质量发展。
根据《集团公司2020年科技创新考核办法》(豫能〔2020〕32号)、《集团公司科技创新工作实施方案(2018-2020年)》(豫能〔2018〕291号)、《集团公司有限公司科技创新项目管理办法》(豫能〔2018〕267号)、XX公司〔2020〕147号《XX公司2020年科技创新考核办法》等文件精神及矿实际,制定本办法。
一、考核范围
根据矿科技创新市场运行现状和生产实际,将下列部门列为科技创新考核对象,包括:
生产科、地测科、机电科、防突科、采煤一队、采煤二队、掘进队、开拓队、机电队、机运队、运输队、通风队、抽放队。
二、考核内容
考核内容分科技市场考核、科技创新绩效考核两部分。
(一)科技市场考核
适用于被考核单位科技市场运作以及科技投入、成果产出等情况考核,考核指标分为科技市场基础管理、研发费用使用及加计扣除、科技项目立项与审批实施、科技成果推广
转化与激励、科技成果验收评价与收购奖励等内容,实行百分制考核。
考核标准见附件1。
(二)科技创新绩效考核
适用于对各部门正职及技术负责人科技创新主体责任考核,将列入集团公司、XX公司科技计划项目数、产学研合作项目执行率、科技项目完成率、成果评价数量、专利申请数量、获奖成果数量、成果转化数量、成果转化应用效益、小改小革、阶段性技术难题上报、合理化建议等作为重点考核内容,考核指标充分考虑被考核部门之间的创新基础和创新能力差异,突出个性化和针对性,实行加分制,考核标准见附件1。
考核标准见附件2。
三、考核方式
创新管理办公室具体负责组织科技创新考核工作,由创新管理办公室、企管科有关人员组成考核组进行考核。
科技创新绩效考核每半年综合考核一次,科技市场考核原则上每季度考核一次。
四、结果运用
(一)各被考核单位科技创新绩效和科技市场考核结果各占50%加权平均,作为矿科技创新考核结果;同时,按照河南能源和XX公司考核结果及矿对各单位考核结果各占50%加权平均,作为被考核单位考核兑现依据。
科技创新绩效考核结果也是评选年度科技创新先进单位和科技创新标兵的依据。
(二)科技市场考核结果与各单位工资总额挂钩,以各
单位2020年核定工资基数为基准进行奖罚。
考核得分在95分及以上的为A级,奖励4%;在90分(含)-95分之间的为B级,奖励3%,在85分(含)-90分之间的为C级,奖励2%;在80分(含)-85分之间的为D级,不奖不罚;在80分以下的为E级,扣罚2%。
矿人力资源科根据考核结果兑现奖罚。
(三)科技市场考核奖励主要用于科技成果收购、科技项目验收评价、研发费用加计扣除申报、科技创新先进及成果表彰等方面奖励使用,不得截留或挪用。
五、相关要求
(一)2020年矿科技市场考核的重点是科技研发经费提取和使用情况、科技项目计划完成率和研发费用加计扣除政策享受情况。
各责任科室务必高度重视,明确责任,及早安排,将考核指标分解落实到位,抓出成效。
(二)矿财务科要在财务年度预算指标中合理安排研发支出预算,重点向制约矿高质量发展的关键领域和关键技术倾斜。
同时科技项目立项计划是享受国家研发费用加计扣除政策的必备条件,要及时地向当地税务部门做好科技项目计划的备案管理,积极争取上级财税政策支持,最大程度获得税收优惠和研发费用补助。
(三)矿科技创新管理办公室要按照河南能源科技创新项目管理办法规范科技项目验收评价程序,及时收集年度内完成的重大科技项目和以往完成的集成创新成果上报焦煤及河南能源进行评价鉴定,积极申报省部级科技奖。
要不断
强化科技产出意识,注重知识产权保护,积极申请成果评价,促进专利技术成果的转让和转化,推动科技与经济的深度融合。
(四)要用足用好国家、省关于激励企业自主创新的优惠政策,通过申请上级重大科技计划、申请创新平台认定和高新技术企业认定等工作,不断拓宽科研资金筹措渠道,积极争取政府科技资金。
六、部门责任
(一)矿科技创新管理办公室
(1)进一步完善科技创新体系,明确科技管理机构职责,及时更新完善科技创新制度。
(2)做好科技项目立项论证工作,及时下达年度科技项目计划或新增项目补充计划,做好科研项目的过程管控。
(3)严格产学研项目审批与实施。
及时督促矿科技创新项目承担科室按照河南能源科技项目管理办法上报科研所组织对产学研项目进行招议标,做到程序规范,资料完善。
承担单位至少要调研3家以上合作单位,编制产学研合作项目调研报告报科研所,科研所审核后集中上报河南能源科技管理部门审查,按河南能源审批结果执行。
(4)督促矿科技创新项目承担科室按照《集团公司有限公司科技创新项目管理办法》(豫能〔2018〕267号)要求,组织对每年完成的重大科技项目和已往完成的创新成果进行评价鉴定,积极申报各级科技进步奖。
(二)财务科
(1)负责审核科技创新项目所需资金的预算及使用,对各单位自筹资金的提取、上交及拨付进行管理,明确支付流程,确保科技开发经费的集中、高效使用。
(2)做好研发资金的会计核算和归集统计等工作,研发经费单独建账,独立核算,全面合理地归集统计支出额度。
建立完善的辅助台账,积极争取财税政策支持,最大程度获得税收优惠和研发费用补助。
(三)人力资源科
(1)负责督导各单位做好技术人员的业务培训和外出学习等工作。
(2)负责对科技市场考核结果奖罚及创新创效成果激励兑现。
(四)企管科
负责管理创新成果的实施与评审激励。
(五)工会
负责“五小成果”的实施与评审激励。
(六)其他专业科室
(1)做好本专业科技项目的监督指导和协调服务,推动科技项目顺利实施。
(2)负责本专业科技成果评审及成果推广转化的实施及指导。
附件:1. 矿科技市场运作考核标准
2. 矿科技创新绩效考核标准
附件1 矿科技市场运作考核标准(2020年版)
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附件2 矿科技创新绩效考核标准
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注:科技创新绩效考核指标说明
1.科技投入占主营业务收入比=科技投入数/主营业务收入数×100%;科技投入数、主营业务收入数均以财务报表系统上反映的实际数为准。
2.科技项目完成率=科技项目完成数/列入河南能源及XX公司科技项目计划总数×100%;对于跨年度项目按照计划任务书规定的年度节点完成情况进行核定。
3.产学研合作项目审批执行率=产学研合作项目审批数量/产学研项目总数×100%;以集团产学研项目审批表签字盖章为准。
4.列入XX公司科技计划项目数以XX公司下发科技计划项目文件为准。
5.申请实用新型专利数量、申请发明专利数量均以接到受理通知书为准。
6.科技成果评价数量以接到评价鉴定证书为准。
7.获省部、行业级科技奖数量均以得到获奖证书或表彰文件为准。
8.成果推广转化数量以XX公司和各单位下发的成果推广转化计划项目数为准。
9.争取政府科技资金数以账务上实际到账的资金为准。
10.研发费用加计扣除减免税额及补助金额以各地税务部门、财政部门出具的抵扣减免税凭证和补助凭证为准。
11.科技成果转化应用效益按照《集团公司科技成果及转化应用认定管理办法》(河南能源〔2017〕356号)规定的计算方法进行分项目计算,形成汇总表。
12.单项实际得分=实际完成量/计划量×分值,但不超过本项规定分值。
加分项以最高级别为准,不重复计算,累加分不超过标准分。
单位总分按集团公司年度综合考核指标进行折算后作为考核最终得分。
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