物控部绩效考核指标

mc物控绩效考核指标

mc物控绩效考核指标（最新版）目录1.mc 物控绩效考核指标的含义2.mc 物控绩效考核指标的分类3.mc 物控绩效考核指标的评估标准4.mc 物控绩效考核指标的作用5.实施 mc 物控绩效考核指标的建议正文一、mc 物控绩效考核指标的含义mc 物控绩效考核指标，即物料控制绩效考核指标，是一种针对企业物料管理部门的工作绩效进行考核和评价的方法。

通过对物料管理部门的工作成果进行量化衡量，为企业管理层提供有关物料管理绩效的信息，从而为企业的决策提供依据。

二、mc 物控绩效考核指标的分类mc 物控绩效考核指标可以根据不同的角度进行分类，常见的分类包括：1.根据物料管理部门的职能，可分为采购指标、库存指标、配送指标等。

2.根据考核指标的性质，可分为成本指标、效率指标、质量指标等。

3.根据考核指标的作用，可分为内部指标和外部指标。

内部指标主要关注物料管理部门的内部运作，如库存周转率、采购周期等；外部指标主要关注物料管理部门对外部的影响，如供应商满意度、客户满意度等。

三、mc 物控绩效考核指标的评估标准评估 mc 物控绩效考核指标的标准应该具有可量化、可比较、可追踪、可持续的特点。

具体来说，应该包括以下几个方面：1.指标的设定应该符合企业的战略目标和经营需求。

2.指标的数据应该具有可获取性、准确性和时效性。

3.指标的计算方法应该简单明了，便于理解和操作。

4.指标的权重应该合理分配，体现各指标在整体绩效中的重要程度。

四、mc 物控绩效考核指标的作用mc 物控绩效考核指标对于企业的物料管理部门具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.激励和约束作用。

通过对物料管理部门的工作绩效进行考核，可以激励员工提高工作效率，降低成本，提高质量，从而提高企业的整体竞争力。

2.提供决策依据。

通过对物料管理部门的工作绩效进行评估，可以为企业的决策提供客观、准确的信息，为企业的战略决策和运营决策提供支持。

3.促进部门间的合作和沟通。

mc物控绩效考核指标

MC物控绩效考核指标的设计是为了评估MC物控人员的业绩和工作表现，以便更好地提高团队和个人的效率和质量。

以下是MC 物控绩效考核指标的详细介绍：一、工作目标完成情况工作目标是MC物控人员在一定时间内完成的任务，包括但不限于生产计划的制定、库存管理、物流配送等。

MC物控人员应当根据实际情况制定相应的工作目标，并按时保质保量地完成。

其评估指标包括目标设定的合理性、完成情况及时性、完成质量等。

二、生产效率生产效率是MC物控人员的重要指标之一。

其主要评估指标包括生产成本、生产周期、产品质量等。

生产成本应该尽可能低，同时生产周期应该尽可能短，而且产品质量要符合相关标准。

三、库存管理库存管理是MC物控人员的必备技能之一，其主要评估指标包括库存周转率、库存报废率、未处理订单数量等。

MC物控人员应该合理规划库存，及时处理库存中的过期物品和次品，避免因过度库存而造成资金浪费。

四、物流配送物流配送是MC物控人员的核心工作之一，其主要评估指标包括交货准时率、运输损耗率、客户满意度等。

MC物控人员应该保证货物能够按时到达目的地，同时避免运输过程中的货物损失，从而提高客户满意度。

五、团队合作团队合作是MC物控人员不可或缺的素质，其主要评估指标包括沟通协作能力、工作态度、团队贡献等。

MC物控人员应该积极参与团队活动，密切协作，以实现共同的目标。

六、自我提升自我提升是MC物控人员持续发展的重要方面，其主要评估指标包括学习进度、知识应用能力、成果输出等。

MC物控人员应该保持持续的学习和知识更新，以适应行业发展和公司需求。

以上就是MC物控绩效考核指标的详细介绍。

MC物控人员应该在实际工作中注重以上各项指标的实践，并通过不断的学习和提升来追求更高的绩效表现。

物控部绩效考核办法

物控部绩效考核办法介绍随着企业的扩大，各个部门的运营效率也越来越受到关注。

作为企业的一个重要部门，在物流运营中起到举足轻重的作用的物控部，也需要进行绩效考核，以了解当前的运营表现，并根据考核结果调整后续的工作计划。

因此，本文将介绍物控部绩效考核办法。

考核指标在物控部的绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：成本控制成本控制是企业的一项基本目标，在物控部的运营中更是不可或缺的一环。

在绩效考核中，将根据物控部的成本控制情况进行评估。

具体的评估指标包括：•物资和仓储的成本占比：物资和仓储的成本占比应该在一个合理的范围内。

如果成本占比过高，则说明部门在物流运营中存在问题。

•库存周转率：库存周转率是企业非常关注的一个指标。

在物控部的绩效考核中，也应该考虑到库存周转率。

库存周转率越高，说明物控部的运营效率越高。

•物控部财务成本控制：除了物资和仓储成本之外，还需要考虑物控部的财务成本控制，如工资、耗材等成本情况。

这些成本必须在合理的范围内。

服务质量物控部的服务质量也是绩效考核的重点之一。

在绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：•准确率：物控部负责的主要工作是货物的出入库管理，因此准确率也是非常重要的一个指标。

在绩效考核中，将根据实际出入库情况来评估准确率。

•发货数量和质量：发货的数量和质量也是绩效考核的重点。

在评估发货的数量时，应满足企业的要求；在评估发货的质量时，应考虑货物的损坏、遗漏情况等。

•顾客满意度：在物控部的运营过程中，顾客的满意度也是非常重要的。

因此，绩效考核中也应该考虑到顾客的满意度情况。

可以通过问卷调查、电话调查等方式进行评估。

安全和环保物控部在运营过程中，还需要关注安全和环保等方面。

在绩效考核中，将根据以下几个指标进行评估：•安全生产：安全生产是企业的重要目标之一，在物控部的绩效考核中也应考虑到安全生产情况。

需要考虑到员工的安全、设备的安全等方面。

•环保等方面：在物控部的运营过程中，环保也是非常重要的。

物控部部门考核指标

需改进（60分以下）
4、招标采购完成情况
10%
对招标采购执行的计划、质量进行评估
物控部
各项招标采购计划均能按时或提前Байду номын сангаас成，招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。
各项招标采购计划按时完成，招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。
有些招标采购计划不能按时完成，招标采购过程控制及供方质量一般，但基本能达到上级和决策委员会的期望。
80%
努力值
90%
挑战值
100%
3、甲供材料设备合格率
15%
Z =∑达标合格甲供材料（设备）金额/∑甲供材料（设备）采购金额
物控部/项目公司
基准值
90%
努力值
95%
挑战值
100%
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
7、工作的计划性、目标性
10%
部门工作计划的制定与完成情况评价
总经办
有明确的月、周工作计划，有很好的计划监控手段，工作目标明确，并且能够让每位执行者都明确并理解工作目标，目标达成率在100%以上
有明确的月、周工作计划，有较好的计划执行监控，工作目标明确，目标被执行者普遍知晓，目标达成率在80%以上
有明确的月工作计划，有计划执行监控，工作目标明确，部分执行者知晓目标，目标达成率在70%以上
有明确的月工作计划和工作目标，但过程控制不力，只有少数执行者知晓目标，目标达成率在70%以下
8、人才培养
10%
部门人才培养工作评价
人力资源部

物控部门绩效考核指标

工作协作关系
内部协调关系
总经理、生产（副总）经理及公司各区域业务销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门
外部协调关系
供应商、行业协会、政府机构等
任职资格
教育水平
大学本科或相关文化
专业
机械、电气或相关专业
培训经历
接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训
经验
5年以上工作经验，2年以上采购或物料管理经历
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等
考核指标
1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况
2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，
职
责
六
表述
部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导ห้องสมุดไป่ตู้
职
责
七
表述
完成生产（副总）经理交办的其他任务
4、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。
5、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。
6、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。
五、绩效考核指标：（目前参照生产中心之物控系统考核）

物控主管KPI

物控主管KRA/KPI指标
KRA
KPI
标准
配分
KPI定义
计算方式
数据提供部门
/职位
收集
周期
衡量标准
指标值
计分细则
计划管理
计划达成率
20
按期完成物料计划数与物料需求计划数的比率
计划达成率＝（按期完成物料计划数÷物料需求计划数）×100%
PMC部/统计
月份
优秀：100%
20分
良好：90%～100%
18～20分
3、虚假资料信息造成决策错误，损失1000元以内一次扣2分1000元～3000元的一次扣5分；3000元～5000元的一次扣10分；5000元～20000元的一次扣20分，20000元以上考核为零；
4、物料丢失，损失1000元以内一次扣2分；1000元～3000元的一次扣5分；3000元～5000元的一次扣10分；5000元～20000元的一次扣20分，20000元以上考核为零；
物流管理
库存周转率
20
一定周期内库存周转次数
库存周转率＝（使用数量÷平均库存数量）×100%
财务部/成成本会计
月份
短缺料次数
10
常用物料短缺或安全库存不足
统计物料短缺发生的次数
PMC部/计划
月份
信息管理
信息准确性
10
资料、信息完整准确，无错漏
统计错误次数
PMC部/相关部门
月份
信息时效性
10
资料信息及时，满足各部门需求。
统计错误次数
PMC部/相关部门
月份
关键
事件
1、人为失误造成内部成本上升或交期延误索赔，1000元以内一次扣2分；1000元～3000元的一次扣5分；3000元～5000元的一次扣10分；5000元～20000元的一次扣20分，20000元以上考核为零；

物控计划员kpi考核指标

物控计划员kpi考核指标
1. 准确性指标
- 生产计划与实际生产的偏差率低于5%
- 物料需求计划与实际需求的偏差率低于3%
2. 及时性指标
- 每月生产计划在月初前3个工作日完成
- 物料需求计划提前2周发布
3. 成本控制指标
- 库存周转率保持在5-7周
- 缺料率低于1%
4. 服务水平指标
- 对内部客户需求响应时间小于24小时
- 对外部客户询问及时回复,满意度达90%以上
5. 持续改进指标
- 每季度至少提出1项工作流程优化建议
- 参加相关培训课程不少于20学时/年
以上是一些常见的物控计划员考核指标,具体指标值和权重可根据公司实际情况进行调整。

这些指标旨在确保物控计划员工作的准确性、及时性、成本控制能力、服务质量和持续学习能力。

物控员岗位月度绩效考核表

合计
目标确认
绩效面谈记录： 1、绩优表现： 2、不足之处： 3、改进措施：
结果确认
职位：物控员部门：计划物控部
权重
计划目标/ 绩效标准
评分标准/考核细则
30%
≧85%
权重*（按期到料款数/总申购款数*100%）/85% ，因物料不齐导致停线，停线一天扣1分，扣完为止
1.按订单量及BOM和库存状况申购
2.有无漏订/错订/多订
20%
≧95% 3.按计划提前1天把一次发料单到仓库备合格物料
4.补料必须有补料申请单，
每错订/漏订/错发/延迟1次，扣1分
权重*（抽查不良项数/总项数*100%）/96% ，
20%
≧99% 1.每天核对仓库的帐、物、卡
2.异常物料及时处理
10%
按研发部发出的呆滞/不合格物料处理的方式和订单实际情况及时处理
物控员岗位月度绩效考核表
姓名：
项目
序号
考核指标/目标任务
年
1
物料到料准确性和物料齐套率
度
关键
2
物料申购和配送物料及时性和准确性
业
绩
指标3 （
仓库数据准确性
K P
4
呆滞/不合格物料处理的及时性
I
）
5 生产物料损耗核算
6 各类报表的及时性
管
理
指标
7
6S
8
执行力，包括及时完成上级交待的任务
被考核人签字：
编辑时间：2021年 7 月 6 日
完成情况
量化分
监督部门
互评得分
复核得分
采购部
采购部制造部
直接上级签字：

物控人员绩效考核表(自动计算、等级评价、任意设置)

物控人员绩效考核表（自动计算、等级评价、任意设置）以下是一个示例的物控人员绩效考核表，它自动计算绩效得分并根据得分等级评价，同时还可以根据需要进行任意设置。

请注意，这只是一个示例，您可以根据实际需求进行修改和适应。

绩效考核指标：1. 准时完成任务（40%）：- 任务完成时间提前（10%）- 无延误任务（10%）- 偶尔延误但有正当理由（5%）- 经常延误无正当理由（0%）2. 工作质量（30%）：- 任务完成准确率（10%）- 任务完成必要性与重要性（10%） - 任务完成过程中错误率（5%）- 积极纠正错误（5%）3. 团队合作（20%）：- 积极协助他人完成任务（5%）- 团队沟通与合作能力（10%）- 团队成员间互帮互助（5%）4. 自我学习与发展（10%）：- 积极参加培训和学习机会（5%） - 提升自我工作能力（5%）绩效得分计算公式：总绩效得分 = 准时完成任务得分 + 工作质量得分 + 团队合作得分 + 自我学习与发展得分准时完成任务得分 = (任务完成时间提前得分 + 无延误任务得分 + 偶尔延误但有正当理由得分 + 经常延误无正当理由得分) * 40% / 4工作质量得分 = (任务完成准确率得分 + 任务完成必要性与重要性得分 + 任务完成过程中错误率得分 + 积极纠正错误得分) * 30% / 4团队合作得分 = (积极协助他人完成任务得分 + 团队沟通与合作能力得分 + 团队成员间互帮互助得分) * 20% / 3自我学习与发展得分 = (积极参加培训和学习机会得分 +提升自我工作能力得分) * 10% / 2等级评价：总绩效得分在90%以上为优秀，80%-90%为良好，70%-80%为合格，70%以下为不合格。

以上是一个简单的绩效考核表示例，根据实际需求您可以修改和添加相应的指标和权重，并进行自定义的等级评价。

mc物控绩效考核指标

mc物控绩效考核指标摘要：1.MCP 物控绩效考核指标概述2.MCP 物控绩效考核指标的具体内容3.MCP 物控绩效考核指标的实施与评估4.MCP 物控绩效考核指标的作用与意义正文：一、MCP 物控绩效考核指标概述MCP 物控绩效考核指标，即物料控制绩效考核指标，是一种针对企业物料管理部门的工作绩效进行考核的指标体系。

它通过对企业的物料计划、采购、库存管理等方面的工作绩效进行量化评估，以达到提高企业物料管理效率、降低成本、优化供应链管理的目的。

二、MCP 物控绩效考核指标的具体内容MCP 物控绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.物料计划管理：考核企业物料计划的准确性、及时性和灵活性，以确保企业生产计划的顺利实施。

2.采购管理：考核采购部门的工作效率、采购成本和供应商管理等方面的表现，以提高采购环节的效益。

3.库存管理：考核企业库存控制水平、库存周转率和呆滞物料处理等方面的绩效，以降低库存成本、提高资金周转率。

4.成本控制：考核企业在物料成本控制、成本分析和成本优化等方面的能力，以降低企业整体成本。

5.客户服务：考核物料管理部门在满足生产需求、客户满意度和应对突发事件等方面的表现，以提高客户满意度。

三、MCP 物控绩效考核指标的实施与评估1.制定指标：企业应根据自身的生产、物料管理等特点，制定适合自身的MCP 物控绩效考核指标。

2.数据收集：通过企业内部信息系统、报表等渠道收集MCP 物控绩效考核指标的相关数据。

3.数据分析：对收集到的数据进行分析，计算各指标的得分。

4.结果反馈：将考核结果反馈给相关部门，以便其了解自身工作绩效，并根据存在的问题进行改进。

5.持续改进：企业应根据MCP 物控绩效考核的结果，不断优化指标体系，以提高物料管理水平。

四、MCP 物控绩效考核指标的作用与意义1.提高企业物料管理水平：通过对物料计划、采购、库存管理等方面的工作绩效进行考核，有助于企业提高物料管理水平，降低成本，提高竞争力。

物控部绩效考核指标

物控部绩效考核指标
1.技术能力指标：物控部门负责物料的采购与供应管理，因此技术能力是其工作的基础。

衡量技术能力可以从以下几个方面考核：物料的质量控制、供应商管理、供应链管理的能力等。

这些指标可以通过物料的退货率、交付周期、供应商评分等进行衡量。

2.成本指标：物控部门需要对物料的采购成本进行控制，并根据企业的需求寻找最优价格。

衡量成本指标可以从以下几个方面考核：采购物料的成本控制能力、成本节约的能力等。

这些指标可以通过采购成本占销售额的比例、成本节约比例等进行衡量。

3.安全指标：物控部门需要确保物料的安全和合规性，避免潜在风险对企业造成的损失。

因此，衡量安全指标可以从以下几个方面考核：物料质量的合规性、供应链的风险管理能力、物料的存储与运输的安全性等。

这些指标可以通过物料质量合格率、事故发生率等进行衡量。

4.供应链指标：物控部门的主要职责是保证物料供应的稳定性和及时性。

衡量供应链指标可以从以下几个方面考核：供应商的履约能力、物料的交货准时率以及供应链的灵活性等。

这些指标可以通过供应商履约率、交货准时率等进行衡量。

5.协同能力指标：物控部门需要与其他部门紧密合作，确保物料的需求和供应的准确性。

衡量协同能力可以从以下几个方面考核：与生产部门的合作效率、与销售部门的信息沟通效果等。

这些指标可以通过订单满足率、配合度等进行衡量。

综上所述，物控部绩效考核指标需要从技术能力、成本、安全、供应链和协同能力等多个方面考虑，通过具体的指标对物控部门的工作进行量化评估，以便更好地衡量和改进其工作质量。

mc物控绩效考核指标

mc物控绩效考核指标【原创实用版】目录1.MCP 物控绩效考核指标的概念2.MCP 物控绩效考核指标的内容3.MCP 物控绩效考核指标的作用4.如何提高 MCP 物控绩效考核指标正文一、MCP 物控绩效考核指标的概念MCP 物控绩效考核指标，全称为 Material Control Performance Evaluation Index，是指对企业物料控制部门在物料供应、库存管理、成本控制等方面的绩效进行评估的一套指标体系。

这一指标体系旨在帮助企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业的整体竞争力。

二、MCP 物控绩效考核指标的内容MCP 物控绩效考核指标主要包括以下几个方面：1.物料供应：包括物料供应周期、供应及时率、供应商质量等指标，用以衡量物料供应部门的工作效率和质量。

2.库存管理：包括库存周转率、库存准确率、库存呆滞物料等指标，用以衡量库存管理部门对库存的管理水平。

3.成本控制：包括物料成本、采购成本、库存成本等指标，用以衡量成本控制部门的成本控制能力。

三、MCP 物控绩效考核指标的作用MCP 物控绩效考核指标在企业运营管理中具有重要作用，主要表现在以下几个方面：1.有助于企业了解物料控制部门的工作状况，发现问题并及时进行调整。

2.有助于企业对物料控制部门的工作绩效进行量化评价，为员工的晋升、奖惩等提供依据。

3.有助于企业制定和调整物料控制策略，提高企业的运营效率和经济效益。

四、如何提高 MCP 物控绩效考核指标提高 MCP 物控绩效考核指标，企业需要从以下几个方面入手：1.优化供应链管理，缩短物料供应周期，提高供应及时率。

2.加强库存管理，提高库存周转率，降低库存呆滞物料。

3.强化成本控制，降低物料成本、采购成本和库存成本。

4.建立健全绩效考核制度，对物料控制部门的工作绩效进行定期评估，激发员工的工作积极性。

物控员绩效考核表

部门
PMC部
被考核人
物控员月度考核表
协议签订时间
考核人
考核起始时间
考核完成时间
KPI指标（65%）
指标定义/计算公式
任务值
权重分值
数据源
实际完成值考核得分
1.物料计划延误次数 2.物料计划差错次数 3.报表完成延误次数 4.报表差错次数
GS指标（35%）
1.指评审后的订单后至编制物料计划的时间超过要求
度等的报表，及其他报表；2.发生报表差错，需将情况反馈给相关人员；特殊情况经批准，可不计入，超过任务值次数按照5分/
次扣减
工作内容
考核方式
15 15
权重分值
工作产出
检查时间
检查频次考核得分
1.监控物料收发 2.部门协作满意度 3.培训发展 4.制度流程 5.其他工作
NNI指标
应监控物料的入库及出库的程序、数量、时间等
未进行按5分/次扣减；未及时按3分/次扣减
应与相关部门及时沟通协调，避免产生投诉
被证实的投诉，按3分/次扣减
未履行请假手续或中途退根据公司相关通知，参加相关培训，并通过培训评估场，按3分/次扣减，培训
评估未通过按5分/门扣减
执行公司管理标准及业务流程
未进行按3分/次扣减
领导交办及会议纪要要求的各项工作
由上级判定，未完成按1 分/项扣减，未开展按2分 /项扣减
指标定义/计算公式
目标值
10 10 5 5 5
考核方式
数据源
实际完成值考核得分
安全事故发生率
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经济损失2万元以上的我方责任事故）
0发生
NNI指标发生时，绩效考核为0

物控部绩效考核办法,收发员、配料员、物控统计员考核标准

物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。

一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。

（1）产品收发员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。

（2）收发主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。

2、工资核算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。

B出勤26天以下：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。

3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。

4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。

②出现重大失误的（产品收发一次性失误率达10%以上），取消收发主管当月的绩效工资。

二、物控组考核办法1、配料员、物控统计员、外库管理员、物控主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。

（1）配料员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。

（2）物控统计员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。

（3）外库管理员的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。

（4）物控主管的标准工资（____）元、绩效工资（____）元。

2、工资计算办法：A出勤26天及以上：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。

物控绩效考核

物控绩效考核篇一：物控部绩效考核指标物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。

2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。

3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。

4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。

物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。

一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。

（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。

（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。

2、工资核算办法：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。

月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。

3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。

4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。

物控人员绩效考核表

物控人员绩效考核表绩效考核时间：2022年被考核人员：物控部门全体员工绩效考核指标：一、工作态度与职业操守（满分20）考核内容：1. 以积极的工作态度面对日常任务。

2. 遵守公司的规章制度与职业道德准则。

3. 有良好的团队合作精神，与他人相处融洽。

二、责任心与工作积极性（满分30）考核内容：1. 对分配的工作任务保持高度的责任心。

2. 积极主动地解决问题，展现出较强的工作积极性。

3. 具备高效的工作能力，按时完成工作任务。

三、工作质量与效率（满分30）考核内容：1. 严格遵守工作程序和流程，确保工作质量。

2. 在工作中提出合理化建议，改善工作效率。

3. 能够处理突发事件，并妥善解决问题。

四、沟通与协调能力（满分20）考核内容：1. 具备良好的沟通能力，能够与不同部门的人员进行有效沟通。

2. 能够协调处理部门间的工作关系，促进工作的顺利推进。

五、个人成长与进步（满分20）考核内容：1. 积极参加公司组织的培训和学习活动。

2. 能够不断学习新知识，提升个人专业技能。

3. 具备学习与创新的意识，在工作中能够不断进步。

综合评价：根据以上考核指标，对物控部门员工进行综合评价，得分如下：员工 A：80分员工 B：85分员工 C：75分员工 D：90分员工 E：82分绩效考核结论：1. 根据绩效考核结果，员工D在各项指标上表现出色，获得最高分，并被评为优秀员工。

2. 员工B和员工E在多个指标上表现良好，综合得分较高，被评为良好员工。

3. 员工A的综合得分居中，表现一般，被评为合格员工。

4. 员工C在部分指标上表现欠佳，综合得分较低，需要在工作中加以改进。

建议与改进：1. 优秀员工应受到表彰和奖励，以激励他们在工作中继续保持出色表现。

2. 良好员工应被鼓励并给予适当的发展机会，以促进其个人成长。

3. 合格员工需要进一步提升工作态度与工作积极性，提高工作质量与效率。

4. 绩效较低的员工需要进行个别指导和培训，帮助他们改进不足，提高工作业绩。

物控主管胜任素质与绩效考核指标

物控主管胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值物料采购计划完成率目标值为___%，每根据物料采购计划，安排并对采购的完成采购计划过程予以监控减少___%，扣___分物料采购计划完成率=
物料采购实际完成数量 100% 物料采购计划完成数量
采购质量合格率目标值为___%，每减少选择符合企业要求的供作 ___%，扣___分采购质量合格率= 物料采购合格数量 100%
物料采购总数量
定期组织相关人员对供应商的表现、考核期内，供应商评估报告按时完成情况供应商管理资信情况进行评价，与供应商保持日目标值为___次，每减少___次，扣___分常联系，并做好关系维护工作制定员工绩效考核规范，加强团队的团队管理协作、沟通，监督工作的顺利实施目标值为___次，每减少___次，扣___分考核期内，团队员工有效沟通次数

mc物控绩效考核指标

mc物控绩效考核指标
MC物控绩效考核指标主要包括以下几个方面：
1. 交货准时率：考核物控员对于物料申购、交货以及进度的把控能力，能否在规定的时间内按时完成各项任务。

该项指标可以通过实际交货准时次数与应交货准时次数的
比例来衡量。

2. 物料供应及时率：考核物控员对于物料供应的协调和管理能力，能否确保物料供应的及时性和稳定性。

该项指标可以通过实际供应及时次数与应供应及时次数的比例来
衡量。

3. 物料申购控制合格率：考核物控员对于物料申购的计划和管理能力，能否按照需求进行合理的申购和控制。

该项指标可以通过物料申购控制合格次数与总申购次数的比
例来衡量。

4. 工作能力：考核物控员的工作技能、工作效率和工作质量，包括对于物控工作的理解、操作和解决问题的能力。

可以采用上级评分和同事评分相结合的方式进行评价。

5. 工作态度：考核物控员的工作态度和职业素养，包括责任心、团队协作、沟通能力等方面。

可以采用上级评分和同事评分相结合的方式进行评价。

6. 其他指标：根据实际工作需要和公司战略要求，还
可以设置其他相关的绩效考核指标，如供应商管理效果、成本控制效果等。

在绩效考核过程中，需要遵循公平、公正、公开的原则，制定合理的考核标准和程序，确保考核结果的准确性和公正性。

同时，还需要根据实际情况进行及时的调整和改进，以适应公司发展的需要。

物控部绩效考核指标

物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标
月度重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
备注：
1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值.
2.在计划期中,因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整.
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。

4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部）,当数据不相同时以财务部为准。

物控部绩效得分计算方法:∑（各项关键指标工作分值)
二、绩效得分计算方法
1、部门经理绩效得分=
（部门考核得分—公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分
2、员工绩效得分=
（本人考核得分—部门得分）×本人考核得分+本人考核得分
部门得分
三、绩效得分与绩效系数
四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作。