物控部——绩效考核指标
物控员绩效考核表
软件的运行。2
、在当天或预定
的时间内准确的
录入数据与制作 不及时/不准确
一次扣5分。 计算方式：实际
14 及时准确需求数
÷计划需求数×ຫໍສະໝຸດ 100%。每失误一次扣5分。 界定：公司及上
4
司一规次定不时及间时内扣。2
分团队素质及工作
协调；培训、沟
通、内部管理；
6
任务能力或工作 效率、服从度；
部门整体工作状
况，其它没有包
得分
数据来源
国内/国际 营销部
生产部
品保部/生 产部
ERP主管/ 对口部门
KPI
ERP操作/ 数据录入的 及时准确率
100%
套料/采购 单下达及时
准确率
100%
报表及时率 100%
关键行为
其它管理
符合要求
工作态度/服务承 诺
工作态度
符合要求
服务承诺 符合要求
绩效总结：
合计
界定：1、按照
10
ERP操作规则作 业，不影响ERP
括在KPI范围内 包括工作失误、
工作质量、工作
4
心态（不积极、
不主动）等相关
事项, 每次扣2分 违反公司制度、
6
流程及没完成事 情承诺等相关规
定，每次扣2分
100
审查： 年月 日
审核： 年月日
批准： 年月日
ERP主管/ 对口部门
生产部 部门经理 直接上级/ 公司领导
服务对象 服务对象
备 注：1 、关 键指 标、 关键 行为 等项 目扣 分不 成正 比 的， 扣完 为止 。2、 工作 态度 、服 务承 诺等 《营 运流 程异 常管 理规
PMC部绩效考评表
物控部绩效考核管理办法
物控部绩效考核管理办法第一篇：物控部绩效考核管理办法物控部采购人员绩效考核管理办法1.目的：为了调动和激励采购人员工作积极性，预防杜绝采购员非正常收入，降低公司的采购成本，满足生产交期，提高供应商供货质量，特建立采购人员绩效考评制度。
2.考核办法：每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格降幅）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）、个人综合能力评定（含工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力）、投诉状况。
a．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解供应商供货物料的市场行情和源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格；采购人员应建立每月市场行情信息数据库，由物控主管负责监管。
考核方法：1）对已购物料以公司之前上个月入库最新确认的单价为前期单价，按每月的价格降幅情况进行考评。
价格降幅总和=∑采购数量*（上月单价-本月单价）。
2）对新购物料总额100元-1000元之间需找两家及以上供应商询价议价确定；总额在1000元以上的新购物料需找三家及以上供应商询价议价。
价格降幅总和=∑采购数量*（供应商最高价格单价-供应商成交价格单价）。
3）对于无报价单的供应商要求提供供应商名称和电话以备查阅。
b．采购交期控制：签订《采购订单》或《采购合同》、《加工合同》时必须以《物料申请单》上规定的需求时间为到货时间，若《物料申请单》上规定的需求时间无法满足必须在下单前提前反馈且说明原因；对于因图纸更改或方案变更或其它原因导致的需求时间变更也必须注明具体变更原因。
考核方法：以每月下达的《物料申请单》数量为总批数，每张《物料申请单》为一批。
交货进度达成率=各《物料申请单》交货及时累计项数/每月各《物料申请单》交货累计总项数*100%c．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，确保采购产品满足公司品质要求。
物流管理部绩效考核指标
物流管理部绩效考核指标一、前言物流管理部是现代企业不可或缺的重要部门之一，它负责物流供应链的规划、组织、实施和控制等各项工作。
随着经济的不断发展和竞争的加剧，企业对物流服务水平和效率要求越来越高，物流管理部在这一点上承担了重要的责任。
为了能够衡量物流管理部的绩效和不断提高其管理水平，需要建立一套科学的绩效考核指标体系。
二、指标体系的分类物流管理部绩效考核指标可以从以下几个方面进行分类：1.效率指标：包括货物周转时间、仓储利用率、运输利用率等，主要衡量物流流程的快速性和效率。
2.质量指标：包括客户满意度、正常出货率、损失率等，主要衡量物流服务的质量和可靠性。
3.成本指标：包括物流成本率、人力成本率、运输成本等，主要衡量物流服务所需的成本是否控制在合理范围内。
4.创新指标：包括新品发掘率、新技术应用率、自主技术研发等，主要衡量物流管理部的创新能力和推动力。
三、指标的具体内容1.货物周转时间：以货物从进入仓库到离开仓库的时间为基准，以天数计算，反映了物流运作的快慢程度，如果货物周转时间长，说明物流运作效率低下。
2.仓储利用率：以物料仓库中实际存放的货物数量与仓库总容量的比例为基准，反映了物流管理部对于仓库的合理利用程度，如果仓储利用率低，说明仓库的容量闲置率高，影响了物流成本。
3.运输利用率：以车辆运输时间为基准，按照车辆时刻利用率计算，反映了物流车辆的利用率程度，如果运输利用率低，说明运输车辆利用率低下，影响了物流效率。
4.客户满意度：以客户调查结果为基准，反映了物流服务的可靠性和用户体验，如果客户满意度低，说明物流服务存在问题，需要进行改进。
5.正常出货率：以订单履行成功的总数占总订单数量的比例为基准，反映了物流管理部的订单履行能力，如果正常出货率低，说明订单履行效率低下。
6.损失率：以财务损失额占货物运输总价值的比例为基准，反映了物流服务的安全性和风险控制水平，如果损失率高，说明物流安全控制存在缺陷。
物控部门绩效考核指标
内部协调关系
总经理、生产（副总）经理及公司各区域业务销售部、财务部、技术研发部、品管部等职能部门
外部协调关系
供应商、行业协会、政府机构等
任职资格
教育水平
大学本科或相关文化
专业
机械、电气或相关专业
培训经历
接受过企业管理、采购供应管理、财务等方面的知识培训
经验
5年以上工作经验，2年以上采购或物料管理经历
工作环境
独立办公室
工作时间特征
经常需要加班
所需记录文档
供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等
考核指标
1、产品供应的及时率、供应成本下降率、产品合格率、库存周转天数、供应数据库完善程度、供应商合作满意度、供应商培养目标完成情况、重要任务完成情况
2、费用控制情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性
根据技术研发部的质量标准对仓库物料实施产品质量监控，
职
责
六
表述
部门组织管理工作
工作
任务
负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况
负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系
监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导ห้องสมุดไป่ตู้
职
责
七
表述
完成生产（副总）经理交办的其他任务
4、对因成品库所有出入库单据保管不善给公司造成的损失负责。
5、对成品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责。
6、对未执行成品先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。
五、绩效考核指标：（目前参照生产中心之物控系统考核）
物流管理部绩效考核指标——KPI绩效指标
第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (111)三、岗位绩效考核指标 (113)3.01部门经理 (113)3.02部门副经理 (113)3.03运输管理主管 (114)3.04汽运管理员 (115)3.05铁运管理员 (115)3.06装卸作业主管 (116)3.07统计员 (117)3.08外租库管理员 (117)3.09打包房班长 (118)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (119)3.12调度员 (119)3.13理货员 (120)3.14装卸队 (121)3.15筒仓班长 (121)3.16筒仓班操作工 (122)3.17小包装班长 (122)3.18车队主管 (123)3.19叉车班长/拖车班长 (124)3.20叉车司机/拖车司机 (124)3.21综合库主管 (125)3.22备品库班长/库管员 (125)3.23花生米班长/保管员 (126)3.24物资回收员 (126)3.25散油库主管 (127)3.26罐区班长 (127)3.27操作工 (128)3.28统计员 (129)3.29行政内勤 (129)四、岗位绩效考核评估标准 (131)4.01部门经理 (131)4.02部门副经理 (131)4.04汽运管理员 (133)4.05铁运管理员 (134)4.06装卸作业主管 (135)4.07统计员 (136)4.08外租库管理员 (137)4.09打包房班长 (138)4.10散粕仓班长 (139)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (140)4.12调度员 (141)4.13理货员 (142)4.14筒仓班长 (143)4.15筒仓班操作工 (144)4.16小包装班长 (145)4.17车队主管 (146)4.18叉/拖车班长 (147)4.19叉车司机/拖车司机 (148)4.20综合库主管 (149)4.21备品库班长/库管员 (150)4.22花生米班长/保管员 (151)4.23物资回收员 (152)4.24散油库主管 (153)4.25罐区班长 (154)4.28行政内勤 (157)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
物控部仓库组长、仓管、助理KPI及考核指标
100%
票据和体系文件每缺一份扣10%
建立健全体系文件，保证公司 完整性=100—扣分总数 体系化运作
文控室 物控主管
《文件收发记录表》 《票据清单表》
5
6S达标率
100%
6S评比活动实际考核得分与目标得分 之间的比率。
创造整洁、有序的仓库环境， 消除消防、安全隐患，促进账、 物、卡对应一致。
6S达标率=（6S达标项目 评分数 /6S 要求项目总评 分数）*100%
序号
1
KPI名称
原材料、半成品 库存下降率
KPI指标
5%
指标定义
本月库存总价与上月库存总价相比较 所下降的比率。
设立目的
降低物料库存积压，减少资金 占用。
计算公式
[（上月库存总价-本月 库存总价）÷上月库存 总价]*100%
数据收集
财务部
指标支持文件
《盘点表》
2
仓库材料 盘点误差率
1%
经盘点的材料实际误差数与仓库材料 账面总数之比。 因未能及时收、发物料而造成公司损 失，每次扣3%；因在收、发物料作业时 发生漏、错等不良现象，影响后续环节 作业效率，每项次扣3%。
保证收、发、存记录清楚，账 、物、卡对应一致。
（实际误差数÷材料账 面总数）*100%
财务部
《盘点表》
3
收、发料作业 及时、准确率
100%
提升收、发物料作业效率，确 保合格物料及时入库存储或及时 上线生产。
100%-计扣总数
收料（物控 主管）、发 《入库单》 料（生产物 《领料单》 料员）
4
仓库所有票据及体 系文பைடு நூலகம்管理的完整 性
行政部
《6S评分表》
物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标
物流管理部绩效考核指标KPI绩效指标物流管理部是企业中非常重要的一个部门，其职能是负责企业的物流管理工作，确保商品及时、准确地配送给客户，保证企业的运转顺利。
对于物流管理部门来说，一个科学、合理且有效的绩效考核指标是非常必要的。
因此，设计KPI绩效指标，可以使物流管理部门有的放矢地进行工作，提高绩效效果，达到企业目标的实现。
KPI绩效指标的设计方案：1、配送效率指标配送效率是指物流管理部门完成配送的时间与企业目标时间的比较，包括配送车辆总数量、配送行程、配送耗时等指标。
配送效率越高，客户的满意度就越高，企业的信誉度也会提高。
我们可以从以下几个角度去考虑与设计配送效率指标：(1)配送周转率该指标是指每辆车日均完成的配送数量，配送周转率越高，全年的配送效率就越高。
公式：日均完成配送数量/配送车辆总数(2)配送行程指标该指标是指每个配送点的距离与总配送距离之比。
它的数值越小，表示物流管理部门的配送效率越高。
公式：每个配送点的距离总和/总配送距离(3)配送耗时指标该指标是指整个配送过程所需的时间。
它的数值越短表示配送效率越高。
公式：配送所需时间/配送目标时限2、成本管理指标成本管理指标是指物流管理部门运营过程中所涉及到的成本，物流管理部门需要根据成本指标来评估企业经营效果。
成本管理指标多数分为成本支出，运作总成本，和成本占比三个方面。
可以从以下几个角度去考虑与设计成本管理指标：(1)运作成本指标该指标是指物流管理部门日常的营业成本，如车辆维护、配送员薪资、燃油费用等。
这些成本将影响企业的盈利。
公式：车辆维修、保险、税费、员工薪资、燃油费用、办公费用等(2)运转总成本指标该指标是指物流管理部门营业成本加运营成本，包括采购成本和配送成本。
该指标能够综合反映企业营运成本的状况。
公式：采购成本+配送成本+营业成本(3)成本占比指标该指标是指成本占总营业额的百分比。
成本越高，企业整体利润就会越低。
公式：成本总和/总营业额3、满意度指标满意度指标是指基于客户的反馈信息，评价物流管理部的表现。
物控组绩效考核方案--总表
考核得分
0.00
等级
考核者签名 平均得分
#REF!
深圳市深新隆实业有限公司 现 场 物 料 员 KPI 考 核 表
部门：生产PMC
序号
考核项目
权重
1
出货达成率 35%
目标 100%
姓名：
评分细则
考核月：
单项权 数据来
重
源
实际业 绩
①出货达成率100%以上满分；②出货达成率95%-100%得90%的分；③达成率90%95%得80%的分；④达成率80%-90%得70%的分，⑤达成率80%以下此项不得分；
35%
PMC
3
停工待料次数
20%
停工待料0次 （无正常原因）
①停工待料一次，扣2分；②停工待料二次，扣5分；③两次以上不得分
20%
2
5S及物料摆放合格 率
10%
95分以上
①5S月终评分95分以上满分，90分-95分得3分；80分-90分得2分；80分以下不 得分；
10%
PMC 品质
6
月盘亏金额 10% 流失率≦8% 部门人员流失率控制8%以内，5分；每增加一个点扣1分直至扣完单项得分；
10% 财务部
4
上级交办事项完成 率
5%
完成率100% ①完成率在95%以上，得5分；②完成率在90%-95%，得2分；③90%以下不得分
5%
PMC
5%
5
报表及时准确完成 率
完成率100%
①完成率100%以上满分；②完成率95%-100%，得3分；③达成率90%-95%，得1 分；④完成率90%以下此项不得分；
5%
PMC
5%
数据偏差0 ①数据偏差大于50片1次，扣2分；②数据偏差大于50片3次，扣5分；
物控主管KPI
KRA
KPI
标准
配分
KPI定义
计算方式
数据提供部门
/职位
收集
周期
衡量标准
指标值
计分细则
计划管理
计划达成率
20
按期完成物料计划数与物料需求计划数的比率
计划达成率＝（按期完成物料计划数÷物料需求计划数）×100%
PMC部/统计
月份
优秀：100%
20分
良好：90%～100%
18～20分
3、虚假资料信息造成决策错误，损失1000元以内一次扣2分1000元～3000元的一次扣5分；3000元～5000元的一次扣10分；5000元～20000元的一次扣20分，20000元以上考核为零；
4、物料丢失，损失1000元以内一次扣2分；1000元～3000元的一次扣5分；3000元～5000元的一次扣10分；5000元～20000元的一次扣20分，20000元以上考核为零；
物流管理
库存周转率
20
一定周期内库存周转次数
库存周转率＝（使用数量÷平均库存数量）×100%
财务部/成成本会计
月份
短缺料次数
10
常用物料短缺或安全库存不足
统计物料短缺发生的次数
PMC部/计划
月份
信息管理
信息准确性
10
资料、信息完整准确，无错漏
统计错误次数
PMC部/相关部门
月份
信息时效性
10
资料信息及时，满足各部门需求。
统计错误次数
PMC部/相关部门
月份
关键
事件
1、人为失误造成内部成本上升或交期延误索赔，1000元以内一次扣2分；1000元～3000元的一次扣5分；3000元～5000元的一次扣10分；5000元～20000元的一次扣20分，20000元以上考核为零；
物流管理部绩效考核指标——KPI绩效指标
第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (109)1．1部门职能 (109)1．2部门指标 (109)二、部门绩效考核评估标准 (110)三、岗位绩效考核指标 (111)3.01部门经理 (111)3.02部门副经理 (111)3.03运输管理主管 (112)3.04汽运管理员 (112)3.05铁运管理员 (113)3.06装卸作业主管 (113)3.07统计员 (114)3.08外租库管理员 (115)3.09打包房班长 (115)3.10散粕仓班长 (116)3.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (116)3.12调度员 (116)3.14装卸队 (118)3.15筒仓班长 (118)3.16筒仓班操作工 (119)3.17小包装班长 (119)3.18车队主管 (120)3.19叉车班长/拖车班长 (120)3.20叉车司机/拖车司机 (121)3.21综合库主管 (121)3.22备品库班长/库管员 (122)3.23花生米班长/保管员 (122)3.24物资回收员 (123)3.25散油库主管 (123)3.26罐区班长 (124)3.27操作工 (124)3.28统计员 (125)3.29行政内勤 (125)四、岗位绩效考核评估标准 (126)4.01部门经理 (126)4.02部门副经理 (126)4.03运输管理主管 (127)4.04汽运管理员 (128)4.05铁运管理员 (129)4.07统计员 (131)4.08外租库管理员 (132)4.09打包房班长 (132)4.10散粕仓班长 (133)4.11保全工（包装班及散粕仓操作工） (134)4.12调度员 (135)4.13理货员 (136)4.14筒仓班长 (136)4.15筒仓班操作工 (137)4.16小包装班长 (138)4.17车队主管 (139)4.18叉/拖车班长 (140)4.19叉车司机/拖车司机 (140)4.20综合库主管 (141)4.21备品库班长/库管员 (142)4.22花生米班长/保管员 (143)4.23物资回收员 (144)4.24散油库主管 (144)4.25罐区班长 (145)4.26操作工 (146)4.28行政内勤 (148)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
物控员绩效考核表
物控员绩效考核表PMC部门绩效考核表PMC部绩效考评表部门：PMC 考评人：考评模块岗位：物控员部门审核：指标名称目标被考评人：考评时段：考核标准实际值每降低1%扣5 分，因计划原因货柜过夜每次扣5分，走飞机每次扣15―30 分，视情况而定；(外销100%,内销计算方式：实际完成批次数÷订单总批次数× 界定：① 物料计划异常导致不及时/不准确一次扣5分。
②跟进不到位(采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/ 物流投诉的)导致物料供应不及物料申购异常导致损失500元以下(包括失误) 一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1 分。
(不区分导致库存或报废) 不及时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣界定：1、按照ERP 操作规则作业，不影响ERP 软件的运行。
2 、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作不及时/不准确一次扣5分。
计算方式：实际及时准确需求数÷计划需求数× 100%。
每失误一次扣5分。
界定：公司及上司规定时间内。
一次不及时扣2 分团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内权重得分数据来源订单完成率100%25国内/国际营销部物料齐套供应及时率100%15生产部关键指标物料成本控制率KPI100%16品保部/生产部ERP操作/ 数据录入的及时准确率100%10ERP主管/ 对口部门套料/采购单下达及时准确率100%14生产部报表及时率100%4部门经理关键行为其它管理符合要求6直接上级/ 公司领导PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：物控员被考评人：PMC部门绩效考核表工作态度工作态度/服务承诺服务承诺合计绩效总结：符合要求4符合要求6 100包括工作失误、工作质量、工作心态(不积极、不主动)等相关事项, 每次扣2 违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分服务对象服务对象审查：年月日审核：年月日批准：年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
物控部绩效考核指标
物控部绩效考核指标
1.技术能力指标：物控部门负责物料的采购与供应管理，因此技术能力是其工作的基础。
衡量技术能力可以从以下几个方面考核：物料的质量控制、供应商管理、供应链管理的能力等。
这些指标可以通过物料的退货率、交付周期、供应商评分等进行衡量。
2.成本指标：物控部门需要对物料的采购成本进行控制，并根据企业的需求寻找最优价格。
衡量成本指标可以从以下几个方面考核：采购物料的成本控制能力、成本节约的能力等。
这些指标可以通过采购成本占销售额的比例、成本节约比例等进行衡量。
3.安全指标：物控部门需要确保物料的安全和合规性，避免潜在风险对企业造成的损失。
因此，衡量安全指标可以从以下几个方面考核：物料质量的合规性、供应链的风险管理能力、物料的存储与运输的安全性等。
这些指标可以通过物料质量合格率、事故发生率等进行衡量。
4.供应链指标：物控部门的主要职责是保证物料供应的稳定性和及时性。
衡量供应链指标可以从以下几个方面考核：供应商的履约能力、物料的交货准时率以及供应链的灵活性等。
这些指标可以通过供应商履约率、交货准时率等进行衡量。
5.协同能力指标：物控部门需要与其他部门紧密合作，确保物料的需求和供应的准确性。
衡量协同能力可以从以下几个方面考核：与生产部门的合作效率、与销售部门的信息沟通效果等。
这些指标可以通过订单满足率、配合度等进行衡量。
综上所述，物控部绩效考核指标需要从技术能力、成本、安全、供应链和协同能力等多个方面考虑，通过具体的指标对物控部门的工作进行量化评估，以便更好地衡量和改进其工作质量。
物控绩效考核
物控绩效考核篇一：物控部绩效考核指标物控部绩效考核方案一、物控部绩效考核指标月度重点工作计分方法：∑（各项重点工作分值％×标准分值）重点工作评分标准备注：1.重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
2.在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。
3．扣分项当所扣分值大于标准分值时，大于部分在总分中扣除。
4、数据来源为两个部门（期中一个是财务部），当数据不相同时以财务部为准。
物控部绩效得分计算方法：∑（各项关键指标工作分值）二、绩效得分计算方法1、部门经理绩效得分=（部门考核得分-公司部门平均分）×部门考核得分+部门考核得分公司部门平均分2、员工绩效得分=（本人考核得分-部门得分）×本人考核得分+本人考核得分部门得分三、绩效得分与绩效系数四、绩效工作计算方法：绩效工资=本人绩效系数×本人基本绩效工作篇二：物控部绩效考核办法物控部绩效考核办法为规范产品收发管理，增强责任意识，提高收发的准确性与及时性，制定本考核办法。
一、收发组考核办法1、工资结构：产品收发员、收发主管的工资由月标准工资和绩效工资两部分组成。
（1）产品收发员的标准工资（）元、绩效工资（）元。
（2）收发主管的标准工资（）元、绩效工资（）元。
2、工资核算办法：月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例。
月总工资额=月标准工资额÷26天×本人实际出勤天数+绩效工资标准×本人月考核比例÷26×实际出勤天数。
3、考核方式：产品收发员的绩效考核项目：收发统计准确性（30分）、收发统计及时性（20分）、现场清点的准确性（20分）、运输安全性（10分）、其他（20分）。
4、考核项目统计方法：（1）收发员被考核人：综合得分：月份（2）收发主管业绩考核办法①以收发组所有人员的月考核分值的均值为基准，月考核均值85分及以上的，收发主管的业绩工资100%发放，低于85分的，业绩工资发放90%；低于75分的，其业绩工资发放80%。
物控部绩效考核管理办法
物控部采购人员绩效考核管理办法1.目的：为了调动和激励采购人员工作积极性，预防杜绝采购员非正常收入，降低公司的采购成本，满足生产交期，提高供应商供货质量，特建立采购人员绩效考评制度。
2.考核办法：每月进行采购绩效考核一次，主要考核项目为：采购成本控制（价格降幅）、采购交期控制（交货进度达成率）、品质成本控制（进货品质达成率）、个人综合能力评定（含工作态度、遵守制度、沟通合作、学习能力）、投诉状况。
a．采购成本控制：各采购员要对各相关产品单价进行分析，学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解供应商供货物料的市场行情和源头价格，为自己的准确核价打下基础，掌握其采购适当价格；采购人员应建立每月市场行情信息数据库，由物控主管负责监管。
考核方法：1）对已购物料以公司之前上个月入库最新确认的单价为前期单价，按每月的价格降幅情况进行考评。
价格降幅总和=∑采购数量*（上月单价-本月单价）。
2）对新购物料总额100元-1000元之间需找两家及以上供应商询价议价确定；总额在1000元以上的新购物料需找三家及以上供应商询价议价。
价格降幅总和=∑采购数量*（供应商最高价格单价-供应商成交价格单价）。
3）对于无报价单的供应商要求提供供应商名称和电话以备查阅。
b．采购交期控制：签订《采购订单》或《采购合同》、《加工合同》时必须以《物料申请单》上规定的需求时间为到货时间，若《物料申请单》上规定的需求时间无法满足必须在下单前提前反馈且说明原因；对于因图纸更改或方案变更或其它原因导致的需求时间变更也必须注明具体变更原因。
考核方法：以每月下达的《物料申请单》数量为总批数，每张《物料申请单》为一批。
交货进度达成率=各《物料申请单》交货及时累计项数/每月各《物料申请单》交货累计总项数*100% c．品质成本控制：评价供应商的品质保证能力，确保采购产品满足公司品质要求。
考核方法：根据公司品质部提供的每月来料品质统计表，以批数为单位。
物流管理部绩效考核指标——KPI绩效指标
第五章物流管理部目录一、部门绩效考核指标 (107)1．1部门职能 (107)1．2部门指标 (108)二、部门绩效考核评估标准 (109)三、岗位绩效考核指标 (110)部门经理 (110)部门副经理 (110)运输管理主管 (111)汽运管理员 (111)铁运管理员 (112)装卸作业主管 (112)统计员 (113)外租库管理员 (114)打包房班长 (114)散粕仓班长 (115)保全工（包装班及散粕仓操作工） (115)调度员 (116)理货员 (116)装卸队 (117)筒仓班长 (117)筒仓班操作工 (118)小包装班长 (119)车队主管 (119)叉车班长/拖车班长 (120)叉车司机/拖车司机 (120)综合库主管 (121)备品库班长/库管员 (121)花生米班长/保管员 (122)物资回收员 (122)散油库主管 (122)罐区班长 (123)操作工 (124)统计员 (124)行政内勤 (125)四、岗位绩效考核评估标准 (126)部门经理 (126)部门副经理 (126)运输管理主管 (127)汽运管理员 (128)铁运管理员 (129)装卸作业主管 (130)4.07统计员 (131)4.08外租库管理员 (132)打包房班长 (133)散粕仓班长 (134)保全工（包装班及散粕仓操作工） (135)调度员 (136)理货员 (136)筒仓班长 (137)4.15筒仓班操作工 (138)小包装班长 (139)车队主管 (140)4.18叉/拖车班长 (141)4.19叉车司机/拖车司机 (142)综合库主管 (143)备品库班长/库管员 (143)花生米班长/保管员 (144)物资回收员 (145)散油库主管 (146)罐区班长 (147)操作工 (148)行政内勤 (150)一、部门绩效考核指标1．1部门职能1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
物控部各岗位KPI指标库
100%
>95%
>90%
v95%
技术与质量 部提供的《来 料检验记录 表》
每月退货次数不超过
2次
10%
是指因为供应商产品质量原因
而导致的退货
/
未发生
<2次并
处理
>2次
《退货单》
报价
20%
同种材质目标供应商报
价不少于2家
20%
因同类供方数量不足，经分管副 总经理特批同意除外。
/
/
3家
低于3
家
《报价单》
工作态
度与规 范化运 作20%
严格按照ISO程序运 作，达成内部客户满 意度
20%月度督 查无不 合格项，来自内部运 作优秀， 有显著 成绩
有不符 合项但 及时整 改，服务 态度明 显投诉
有投诉，
或者有 不符合 项未及 时整改
财务总监或
分管副总经
理评核
100%
>95%
>90%
v95%
《送货单》、
《订购单》
出现下列情况绩 效考核总得分计 为0:1、所有未 达标（0分）考核 指标项未作出处 理或改善的；2、 严重违反劳动纪 律或制度流程 的；3、其他临时 要求的责任。
来料质
量30%
月度供货一次性交检合
格率＞95%
20%
月度供货一次性交检合格率-来 料抽检合格数量/来料抽检数量
物控部仓管员考核指标
考核要
素
KPI考核指标
权重
指标说明
记分方法
数据来源
A(2.0)
B(1.5)
C(1.0)
D(0)
库存盘
帐物相符率》95%