黄埔培训心得
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
黄埔执行力训练营心得
天博公司：岳西伟 2008.9
印Fra Baidu bibliotek最深的几句话：
真正的输赢不在于战场， 而在于我们的内心！！！
心态：变化总是在发生
他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 追踪变化 经常闻一闻你的奶酪 以便知道它们什么时候开始变 质 尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪 你就会越早享用到新的奶酪
祝大家成功！
如果大家都按照程序执行，何愁不能品清！
从我做起：提高执行力
跳楼的故事发人深省，许多的机会可能就在无端的猜测和些许的犹豫中失去， 所以请大家改变自己，要跳就跳吧！成功需要努力，更需要一往
无前的勇气！！
1、速度要快 ；立即去做！！！ 2、要有团队协作精神，具体体现为4个
方面：同心同德 、 互帮互助 、 奉献精 神 、 团队自豪感 3、具有坚韧的意志 ；可以成功，可以 失败，但不可以放弃！ 4、具有高度的工作责任心和高昂的工 作热情 ；
？怎么解开？
传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军 --历史上最伟大的成功者之一 亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个 著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系 了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚 细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的 绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头 都找不到，他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个 神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。
学习内容之：跟踪检查
现实：
目标：
凡是工作 必有计划 凡是计划 必有结果 凡是结果 必有承诺 凡是承诺 必有检查 凡是检查 必有奖罚
目前工作存在的问题： 有计划，但可变化 有承诺，但没结果 有检查，但没奖罚
学习内容之：节点管理
一个完整的建筑是许许多多的节点组成的
节点管理贯穿整个执行系统： 1.执行进程需要对节点进行监控，并不时对行动予以纠偏 2.迅速将节点完成信息汇报给指令发出人，使决策者了解工作进程 3.决策者可以根据节点完成情况对局势有更清晰的把握，便于下一个计划的制定 4.通过对节点的监控可充分暴露出存在的问题 5.节点完成后可及时对执行者进行即时激励
节点控制的最高境界：信息管理 erp系统在公司的应用
个人工作结果设定及执行计划：
1.工作结果：调温器产品生产成本控制完整、清晰 2.重要节点： 2.1原材料的来源与去向，对冲压领用原材进行监控，明确领用材料型号、数量及用于 生产什么零部件并登记入冲压成本表 2.2自制件成本及盈亏：生产完成后跟踪自制件型号及入库数量 并计算材料盈亏 2.3装配车间物料领用： 2.3.1自综合库领料：必须按照公司制定的物料领用程序领料，确保领料单 随物料上生产线，没有报检入库的物料不应发给装配车间（a.核算困难，b.质量隐患） 2.3.2冲压转入调温器的自制件：必须遵守严格的入库、出库手续， 2.3.3装配车间对从综合库和冲压 领入的物料品种，规格，质量和数量做出确认 2.4装配车间根据工艺流程和质量要求进行产品投产，过程控制中统计废品率 2.5产成品完成后，按要求输入入库单，明确产品完工型号和数量 2.6成品库对入库单审核无误后转调温器工厂成本会计 2.7成本会计根据产成品零部件领用和成品产出数量计算投入产出盈亏报财务主管 3.跟踪检查：检查的重点在于物料的领用和单据的完整 4.激励：公司根据投入产出结果，依照相关规定对工厂予以奖励。
PK 让人明白：要想打败别人，只有一个办法：那就是让
自己变得足够强大
• 1、 关键不是对错，没
什 有得与失，就无所谓对 么 与错 是 执 • 2、执行就是有结果的 行 行动！执行力代表创造 力 结果的能力！！ ？
结果的定义：
行动，可能不会有结果 不行动，就一定没有结果 只有行动才会有结果！！
亚历山大仔细查看了这个结，许 久许久，连绳头都找不到。
对于卓越的人，目标意味着生命新的高度！！ 对于平庸的人，则可能代表生活对生命的刁难！
我喜欢和尊重自己，因为我知道自己是一个能干而有价值的人。 我享受着生活中与人交往的乐趣。 我积极地预期着大的成功，因此我轻松地克服暂时的挫折。 我为自己取得的成绩和对未来所怀有的积极期望而感到自豪。 我善于表达自己，也知道别人尊重我的意见。 我寻求提高自己的自尊和别人的自尊的方法。 我是一个有效率、有能力的人，在有压力的情况下表现得尤为突出。 我对自己的决定和行动所产生的结果自行负责，并善于强化自己的成 功和纠正自己的错误。 我是自己的专家，我接受别人对我的积极态度和建设性的意见。 我是个井井有条的人，我的办公室干净整洁。 我默默地为别人做有价值的好事。 我待人正直公正。
学习内容之：4R管理系统
R2 一对一 责任
R1结果定义
执 行
R3跟踪 检查
R4 即时 激励
为什么执行不下去？
不明白为谁而学？导致执 行走样！！
1.人永远拒绝被改变，但不拒绝 改变—利益驱动-成就感激励 2.改变心态，明白为自己而工作 3.实现自我管理—重要感
学习内容之：YCYA 工具
YES， 接到命令后明确作出承诺； CHECK，检查，检查人对执行人的过程和 结果进行监督和 检查； YES，任务完成后，要向指令发出人汇报结果； AWARD，奖励，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 1.回来后就将YCYA工具应用到了实际工作 中，每天下午对次日的工作进行了分解 并按轻重缓急进行分类，提高了工作效率， 原本需要当月28-次月7号约10天的 工作，在2-7号约1周的时间就完成。 2.应用YCYA工具，根据 目前主要的工作，设计 工作结果，制定月 度工作计划和目标 3.随时记录工作结果
天博公司：岳西伟 2008.9
印Fra Baidu bibliotek最深的几句话：
真正的输赢不在于战场， 而在于我们的内心！！！
心态：变化总是在发生
他们总是不断地拿走你的奶酪 预见变化 随时做好奶酪被拿走的准备 追踪变化 经常闻一闻你的奶酪 以便知道它们什么时候开始变 质 尽快适应变化 越早放弃旧的奶酪 你就会越早享用到新的奶酪
祝大家成功！
如果大家都按照程序执行，何愁不能品清！
从我做起：提高执行力
跳楼的故事发人深省，许多的机会可能就在无端的猜测和些许的犹豫中失去， 所以请大家改变自己，要跳就跳吧！成功需要努力，更需要一往
无前的勇气！！
1、速度要快 ；立即去做！！！ 2、要有团队协作精神，具体体现为4个
方面：同心同德 、 互帮互助 、 奉献精 神 、 团队自豪感 3、具有坚韧的意志 ；可以成功，可以 失败，但不可以放弃！ 4、具有高度的工作责任心和高昂的工 作热情 ；
？怎么解开？
传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军 --历史上最伟大的成功者之一 亚细亚。当他到达亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个 著名的预言： 几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系 了一个复杂的绳结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚 细亚王。至此之后，每年都有许多人来看戈迪亚斯打的 绳结。各国的武士和王子都来解这个结，可总是连绳头 都找不到，他们甚至不知从何着手。 亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个 神秘之结。幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。
学习内容之：跟踪检查
现实：
目标：
凡是工作 必有计划 凡是计划 必有结果 凡是结果 必有承诺 凡是承诺 必有检查 凡是检查 必有奖罚
目前工作存在的问题： 有计划，但可变化 有承诺，但没结果 有检查，但没奖罚
学习内容之：节点管理
一个完整的建筑是许许多多的节点组成的
节点管理贯穿整个执行系统： 1.执行进程需要对节点进行监控，并不时对行动予以纠偏 2.迅速将节点完成信息汇报给指令发出人，使决策者了解工作进程 3.决策者可以根据节点完成情况对局势有更清晰的把握，便于下一个计划的制定 4.通过对节点的监控可充分暴露出存在的问题 5.节点完成后可及时对执行者进行即时激励
节点控制的最高境界：信息管理 erp系统在公司的应用
个人工作结果设定及执行计划：
1.工作结果：调温器产品生产成本控制完整、清晰 2.重要节点： 2.1原材料的来源与去向，对冲压领用原材进行监控，明确领用材料型号、数量及用于 生产什么零部件并登记入冲压成本表 2.2自制件成本及盈亏：生产完成后跟踪自制件型号及入库数量 并计算材料盈亏 2.3装配车间物料领用： 2.3.1自综合库领料：必须按照公司制定的物料领用程序领料，确保领料单 随物料上生产线，没有报检入库的物料不应发给装配车间（a.核算困难，b.质量隐患） 2.3.2冲压转入调温器的自制件：必须遵守严格的入库、出库手续， 2.3.3装配车间对从综合库和冲压 领入的物料品种，规格，质量和数量做出确认 2.4装配车间根据工艺流程和质量要求进行产品投产，过程控制中统计废品率 2.5产成品完成后，按要求输入入库单，明确产品完工型号和数量 2.6成品库对入库单审核无误后转调温器工厂成本会计 2.7成本会计根据产成品零部件领用和成品产出数量计算投入产出盈亏报财务主管 3.跟踪检查：检查的重点在于物料的领用和单据的完整 4.激励：公司根据投入产出结果，依照相关规定对工厂予以奖励。
PK 让人明白：要想打败别人，只有一个办法：那就是让
自己变得足够强大
• 1、 关键不是对错，没
什 有得与失，就无所谓对 么 与错 是 执 • 2、执行就是有结果的 行 行动！执行力代表创造 力 结果的能力！！ ？
结果的定义：
行动，可能不会有结果 不行动，就一定没有结果 只有行动才会有结果！！
亚历山大仔细查看了这个结，许 久许久，连绳头都找不到。
对于卓越的人，目标意味着生命新的高度！！ 对于平庸的人，则可能代表生活对生命的刁难！
我喜欢和尊重自己，因为我知道自己是一个能干而有价值的人。 我享受着生活中与人交往的乐趣。 我积极地预期着大的成功，因此我轻松地克服暂时的挫折。 我为自己取得的成绩和对未来所怀有的积极期望而感到自豪。 我善于表达自己，也知道别人尊重我的意见。 我寻求提高自己的自尊和别人的自尊的方法。 我是一个有效率、有能力的人，在有压力的情况下表现得尤为突出。 我对自己的决定和行动所产生的结果自行负责，并善于强化自己的成 功和纠正自己的错误。 我是自己的专家，我接受别人对我的积极态度和建设性的意见。 我是个井井有条的人，我的办公室干净整洁。 我默默地为别人做有价值的好事。 我待人正直公正。
学习内容之：4R管理系统
R2 一对一 责任
R1结果定义
执 行
R3跟踪 检查
R4 即时 激励
为什么执行不下去？
不明白为谁而学？导致执 行走样！！
1.人永远拒绝被改变，但不拒绝 改变—利益驱动-成就感激励 2.改变心态，明白为自己而工作 3.实现自我管理—重要感
学习内容之：YCYA 工具
YES， 接到命令后明确作出承诺； CHECK，检查，检查人对执行人的过程和 结果进行监督和 检查； YES，任务完成后，要向指令发出人汇报结果； AWARD，奖励，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 1.回来后就将YCYA工具应用到了实际工作 中，每天下午对次日的工作进行了分解 并按轻重缓急进行分类，提高了工作效率， 原本需要当月28-次月7号约10天的 工作，在2-7号约1周的时间就完成。 2.应用YCYA工具，根据 目前主要的工作，设计 工作结果，制定月 度工作计划和目标 3.随时记录工作结果