组织行为学 陈春花 06 第六章 群体行为 第3版 华南理工大学 工商管理学院

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组织行为学陈春花组织文化第华南理工大学工商管理学院

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组 导向功能 织
文 凝聚功能 化
的 激励功能 积 极 约束功能
功 能 辐射功能
当一个企业形成较为固 定的企业文化模式后,企业 文化便不仅仅在企业内部发 挥上述作用,它还会通过各 种途径在社会上产生影响。 包括企业形象的辐射作用和 企业员工对外交往时所产生 的辐射作用。
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三、组织文化的功能
组 物质层面

文 化 制度层面
配备员工到相应的工作岗位的制度,谁将得到 提升以及提升的理由,谁将被解雇以及解雇的 理由等相关制度设定的标准,都将强化并证明 组织文化的存在。
的 维 系
行为层面
➢ 奖励和地位的定位。员工会通过组织的奖励系 统地学习到组织的文化,奖励和惩罚会把管理 者个人和组织的优先考虑和价值观念传达给员
两个方面体现,一是目标的凝聚,即通过组

凝聚功能
织目标以其突出、集中、明确和具体的形式向员

工和社会公众表明组织群体行为的意义,成为组

激励功能
织全体员工努力奋斗的方向,从而形成强大的凝

聚力和向心力;
极 约束功能
二是价值凝聚,即通过共同的价值观,使组

织内部存在着共同的目的和利益,使之成为员工

辐射功能
企业经营行为 实施各种经营实务工作,企业员工运用受经营思想,经营策略指 导的行为方式,进行实际操作
企业经营成果 企业通过运用各种措施,经营取得成功,这些成就持续相当长的 一段时期
企业文化 企业出现企业文化,它包含了企业创意思想和经营策略,同时也 反映了人们实施这些策略的经验体会
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六、组织社会化与组织文化
——彼得·德鲁克

组织行为学陈春花

组织行为学陈春花

A
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三、情绪
1.情绪的概念
一种心理和生理经历,它直接指向人或物,是对 客体的反应。当你对某个人或某件事感到快乐或 害怕时,你就是在表达你的情绪。也就是说,情 绪必须针对某一具体的客体产生。
A
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三、情绪
2.情绪的维度
A
32
三、情绪
3.工作中的情绪管理
情绪劳动 情绪失调 情绪智力
A
情绪管理
33
A
9
四、组织行为学的研究方法
2.研究方法分类
按研究 目标
按研究 深度
按研究变 量可控性
基础理论研究 应用基础研究 具体问题研究
描述性研究 关系性研究 预测性研究
文献研究 案例研究 实际调查 实验研究
A
10
四、组织行为学研究方法
3.组织行为学研究的过程和步骤
观察个体、群 体、组织的行 为
归纳
说明产生各种行 为的原因及其相 互关系
➢外向性(E) 喜欢外出的 关于公开表现的 互动性强的 先发言后思考的 喜社交的
➢内向性(I) 安静的 拘谨的 精力集中的 先思考后发言的 好思考的
➢感觉的(S )
实际的 具体的 脚踏实地的 细节 有形的
➢注意和收集何种信息?
➢直觉的(N) 一般性(思考)的 抽象的 心高气傲的 可能性 理论的
➢如何评估和决策?
费斯廷格认为个体减少失调的愿望有多强烈取决于以下三个因素: (1)导致失调的因素的重要性 (2)个体认为他对于这些因素能够施加的影响和控制程度 (3)失调可能带来的后果的严重性
2.自我知觉理论
该理论认为态度是在事实发生之后,它表明行为对态度的影响的确很强。
这个理论只有在两种情况下才是有效的:

陈春花-组织行为学(第三版)第6章 群体行为

陈春花-组织行为学(第三版)第6章 群体行为
组织 行 为学
五、群体互动
1.群体内互动:
群体成员间的互动中,除了最常出现的从众效应和社会惰化现象, 还有协同效应、社会促进效应、社会致弱效应和社会标准化效应。
组织 行 为学
五、群体互动
1.群体内互动:
社会标准化效应是 指成员在群体共同 活动中对事物的知 觉和判断,以及工 作的速度和效率趋 于同一化的倾向。
•每一个群体都有其特定的目标,这是群体共同的行动方向 •群体成员的一切努力都应该紧紧围绕群体目标展开
组织 行 为学
一、群体的概念及分类
个体为什么要加入群体?
群体的功能: 1 把个体力量汇合成新的力量 2 完成组织所赋予的任务 3 满足群体成员的需求 4
组织 行 为学
一、群体的概念及分类
2.群体的组成要素
组织 行 为学
三、群体行为特征
2.群体士气
群体士气是指群体中存在的一种 齐心协力、高效率地进行活动的精神 状态。群体士气对于群体绩效水平的 高低具有非常重要的影响。
组织 行 为学
三、群体行为特征
2.群体士气

士气
低 低
生产效率

图6-4生产效率与士气关系示意图
组织 行 为学
三、群体行为特征
3.群体凝聚力
组织 行 为学
二、群体属性
5.群体成员结构
群体成员结构是指群体成员的组成部分。群体成员结构可以分为年龄 结构、能力结构、知识结构、专业结构、个性结构、价值观结构等。
对于群体成员结构的研究主要集中在同质性群体结构和异质性群体 结构方面。如果一个群体是由具有共同特征的个体所组成,我们可以 说这是一个同质性群体,如果一个群体是由不同特征的个体所构成, 我们称其为异质性群体。

《组织行为学》课后习题答案完整版-第六章 管理沟通理论及其应用

《组织行为学》课后习题答案完整版-第六章  管理沟通理论及其应用

第六章管理沟通理论及其应用知识巩固一、简答题1. 什么是管理沟通?有哪些分类方法?答:管理沟通是指社会组织及其管理者为了实现组织目标,在履行管理职责、实现管理职能的过程中有计划且具有规范性的职务沟通活动和过程。

管理沟通按照(1)沟通的媒介角度划分,可分为语言沟通和非语言沟通;(2)沟通的组织性质的角度划分,沟通可分为正式沟通和非正式沟通;(3)沟通有无反馈的角度划分,沟通可分为单向沟通和双向沟通。

2.群体决策和个人决策相比有哪些优点和缺点?答:群体决策的优点:(1)群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性,(2)群体决策具有较好的执行性,(3)群体决策往往更富于创造性。

群体决策的缺点:(1)决策的时间比较长;(2)决策中权力和责任的分离;(3)少数人的专制。

3. 组织改善管理沟通的策略主要包括哪些方面?答:改善管理沟通的策略包括(1)保证正式沟通渠道通畅,(2)选择适当的沟通媒介和沟通场合,(3)沟通者能积极倾听,(4)沟通者提高沟通技能。

二、不定项选择题1. B2.D3. A、C4.C、D5.A、B、D三、应用练习题1.结合自己所在学校的实际情况,分组讨论如何完善学校现有的正式沟通渠道。

要求:列举学校与班级、学生之间现有的各种正式沟通渠道(包括上行、下行和横向沟通),对现有的正式沟通渠道的使用有效性进行评价并提出改进的建议。

答:略。

沟通渠道的列举参考书本内容并结合实际情况选择。

2以小组为单位,使用头脑风暴法就如何提升班级课堂学习质量进行一次群体决策。

答:略。

掌握头脑风暴法的开展方法是重点,群体决策是结果。

案例分析题冲突与沟通A空调公司是中国一家民营企业,生产基地设在长沙,占地20万平方米,在中国10余个主要城市及美国的纽约、法国的巴黎设有分支机构。

吴经理以前是某跨国公司的职业经理人,负责中国南大区的运营,由于业务上的往来而结识了A公司总裁张先生。

在几番来往后,张总很欣赏吴经理的办事能力,并且在交谈中了解到他对现状不是十分满意,虽然职位已经很高了,但总感觉没有充分发挥才干的余地,很苦恼。

群体行为组织行为学陈春花

群体行为组织行为学陈春花

第6章群体行为第一部份本章概要重点概念1.群体(group):指“彼此联系、彼此顾及且具有显著共性的多个人的集合”。

群体是个体有条件的特殊组合。

它有如下特点:明确的成员关系、持续的互动关系、一起标准、一起的目标导向。

2.角色:指人们用以界定群体成员在群体内部各个职位上所被期待的一系列行为模式的标准3.角色知觉:一个人关于自己在某种环境中应该做出什么样的行为反映的熟悉4.角色期待:指其他人以为你在一个特定的情境中所应该做出的行为反映5.标准:群体成员一起同意的一些行为标准6.群体从众性(comformity):社会意理学中,把在群体情境下,个人受到群体压力,而在知觉,判定与行为上,和群体中多数人趋于一致的偏向称为群体从众性。

7.去个性化(deindividuation):是指个人在群体压力或群体意识阻碍下,会致使自我导向功能的减弱或责任感的丧失,产生一些个人单独活动时可不能显现的行为。

8.群体士气:指群体中存在的一种同心合力、高效率地进行活动的精神状态。

9.群体凝聚力:指群体与成员及成员之间彼此的吸引,和成员与群体目标的一致程度。

10.协同效应(synergy effect):一个生物学术语,它是指由两种以上的物质彼此作用所产生的成效不同于单一物质作用的总和1,简单来讲确实是1+1大于2。

这种现象与“社会惰化”现象的表现正好相反。

11.社会增进效应(social facilitation effect):指当个人与其他人一路工作时,由于他人的在场而激发了自己的工作动机,由此而引发的绩效水平提高的偏向。

12.社会致弱效应:个体在群体中所取得的工作成效比其单独进行时要差得多的情形13.社会标准化效应:成员在群体一起活动中对事物的知觉和判定,和工作的速度和效率趋于同一化的偏向14. 群体思维:由于从众的压力使群体对不寻常的、少数人的或不受欢迎的观点得不出客观评判的现象15.群体转移:群体决策跟群体内部成员个人决策相较,更多显现更极端的决策偏向的现象。

组织行为学概述组织行为学陈春花

组织行为学概述组织行为学陈春花

第1章组织行为学概述第一部份本章概要重点概念1.组织(Organization):组织是为了完成特定目标,通过各部门劳动和职务分工和不同品级的权利和责任的制度化,有打算地和谐活动的工作群体的集合。

2. 组织行为(Organization Behavior) : 组织行为是指在必然组织环境中,全部组织成员工作时表现出的所有行为的总和。

依照分析水平的不同,组织行为能够被分为:微观组织行为、中观组织行为和宏观组织行为。

3.组织行为学(Organizational Behavior, OB):组织行为学是一门以组织中的个体、群体及组织自身的行为及规律为研究对象的社会学科,其旨在帮忙治理者更好地预测、明白得、引导和操纵组织成员的行为,从而成绩高绩效组织。

4.组织有效性(Organizational Effectiveness):当组织知足“组织和外部环境形成良好的互动;是一个学习型组织;拥有高绩效和灵活的内部子系统(高绩效工作系统);能够知足大股东的要求”的条件时,能够以为组织是有效的。

5.全世界化(Globalization):信息技术和交通系统使得加倍紧密的全世界联接和依托成为可能。

6.多元化(Diversity):组织的组成在性别、年龄、种族、国籍等方面正变得愈来愈多样化。

7.工作/生活平稳(Work/Life Balance):来自一个人的工作和生活的需求是等量的一种均衡状况。

8. 虚拟工作(Virtual Work):员工利用信息技术在传统的工作场所之外工作,最多见的形式是在家工作。

1.2关键知识点1.组织行为学的介绍组织行为学的研究范围是必然组织中的个体、群体和组织的心理和行为规律。

从研究对象来看,组织行为学对行为的分析在三个不同层次上进行:个体、群体和组织。

作为一门交叉学科,组织行为学由多个领域的研究功效进展而来,要紧的领域是心理学、社会学、社会意理学、工程学、人类学和政治学等应用科学,它们的奉献一起组成了组织行为学的基础,并使其慢慢进展成一门独立的学科。

陈春花组织行为学.pptx

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二、剖析自我效能感
1.自我效能感的来源
➢生理和心理状态
如果个体处于一种负面的情绪, 比如焦虑、害怕或紧张,会较大 程度地降低个体的自我效能感。 减少工作环境中的压力源,帮助 改善个体的生理和心理状态,对 自我效能感的提高有一定作用。
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二、剖析自我效能感
2.自我效能感的影响
积极的个体 人格
积极的个体 情感体验
管理者应该与员工敞 开更深入的沟通,了 解员工在心理层面上 的想法和主观体验, 积极倡导互帮互助与 感恩的精神
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六、组织承诺
1.组织承诺的概念与成分
组织承诺(organizational commitment)也叫组织认同感,是员 工对于特定组织及其目标的认同、情绪依赖及参与程度。高的组织承诺 意味着认可组织的价值观和目标,极想维持在组织中的成员资格,愿意 为其付出高水平的工作努力。组织承诺高的员工流动率相对较低。
人格特质 因素
人格特质的不同会导致员 工产生不同的幸福感。人 格特质包括员工的性格、 品德、动机等方面。.
多数研究发现, 工作的类型、内 容、时间和工作 —家庭冲突会对 员工的工作幸福 感产生非常重要 的影响。
工作幸福感
工作特性 因素
影响因素
外部激励 因素
收入、人际关系、组 织支持等因素,可以 被视为来自于组织情 境而对员工工作幸福 感产生影响的外部激 励因素
戴维·麦克莱兰
“尽管智力影响绩效,但一些个人特征,如个体的动机与
自我形象,能够把达标绩效与不达标绩效的人区分开来,
并且能在一系列的生活角色包括职务角色中表现出来”
斯潘塞
——《测量胜任力而非智力》
“胜任力就是个体所具备的某种或某些潜在特质,这些特 质与高绩效员工的工作表现具有高度的因果关系。”

组织行为学 陈春花 06 第六章 群体行为 第3版 华南理工大学 工商管理学院

组织行为学 陈春花 06 第六章 群体行为 第3版 华南理工大学 工商管理学院
社会致弱效应, 指个体在群体中 所取得的工作成 效比其单独进行 时要差得多的情 况。
群体内互动 出现的效应
协同效应是指群 体活动的绩效水 平将大于个体绩 效水平的简单加 总。
社会促进效应是指 当个人与其他人一 起工作时,由于他 人的在场而激发了 自己的工作动机, 由此而引发的绩效 水平提高的倾向。
组织 行 为学
导致不同群体间互动过程的不协调和不配合。
组织 行 为学
五、群体互动
群体间互动的影响因素:
Байду номын сангаас
(5)群体行为的选择性
如果一个群体在完成工作任务目标时,所拥有的资源范围越广,服务的对象 越多,群体的互动活动就越有效。
(6)资源配置
组织资源的合理、有效的配置有利于降低群体间冲突,促使群体互动向积极 的方向发展。
组织 行 为学
二、群体属性
5.群体成员结构
群体成员结构是指群体成员的组成部分。群体成员结构可以分为年龄 结构、能力结构、知识结构、专业结构、个性结构、价值观结构等。
➢对于群体成员结构的研究主要集中在同质性群体结构和异质性群体 结构方面。如果一个群体是由具有共同特征的个体所组成,我们可以 说这是一个同质性群体,如果一个群体是由不同特征的个体所构成, 我们称其为异质性群体。
组织 行 为学
一、群体的概念及分类
1.成为群体的条件
1 有明确的成员关系
•群体成员被认为具有相当于“证件”的成员资格
2 有持续的互动关系
•群体成员彼此之间有经常的、人对人的相互接触和联系
3 有共同规范
•群体在建立和发展过程中会逐步形成一定的行为规范 •这些行为规范约束着群体中的每一位成员的行为
4 有共同的目标导向

组织行为学(第三版)

组织行为学(第三版)

2。管理策略:
(1)不只追求金钱、物质,社会需求 (1)更应注意为完成目标而必
是人类行为的基本激励因素。
须工作的职工的个人需求;
(2)工作丧失了内在的乐趣和意义, (2)关心职工的心理健康和人 它们只能在工作中人们的社交中获得。 际关系、归属感和地位感等;
(3)对团队意识比对经济报酬更重视; (3)注视群体的存在和团体奖
能力 动机 压力
个体行为
微 观

行 为
权力

政治行为

冲突
人际与群体行为

谈判
第一章 导论
第二节 组织行为学的发展阶段
组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其规律,提高管 理人员预测、引导和控制人的行为的能力,以实现组织既定目标的科 学。 组织行为学定义的三层含义:
·组织行为学的 研究对象是 人的心理和行为的规律。 ·组织行为学的研究范围是一定组织中的人的心理与行为的规律 ·组织行为学的研究目的是在掌握一定组织中人的心理和行为规律性
(4)工作效率随社会需要的满足程度 励;
而变化。
(4)不仅是管理者,更是为职
工创造条件、方便,富有同情心
的支持者;
(5)参与管理。
(三)自动人
“自我实现人”假设是行为科学和人力资源学派的一些代表人物提出来 的。这一假设认为,人都期望发挥自己的潜力,表现自己的才能,只 要人得潜能充分发挥出来,就会产生最大的满足感。
管理人员应该具备的管理技能包括技术技能、概念技 能、人际技能。
二、组织行为是指各类组织的每位成员在工作过程表现 出来的所有行为。
第一章 导论
组织行为的种类:
组织结构

·微观组织行为 ·宏观组织行为 ·正向组织行为

组织行为学考试重点(陈春花)教案资料

组织行为学考试重点(陈春花)教案资料

组织行为学考试重点(陈春花)1.组织行为学的学科特性:跨科学性;多层面性;情境性;科学性2.价值观的概念:是一个人对人、事、物的意义与重要性的总体评价和信念,包含了对正误、好坏、取舍的判断倾向。

价值观是后天形成的,但一旦形成和稳定,就难以改变。

价值观包含内容和强度两种属性,内容属性描述了某种方式的行为或存在状态是重要的;强度属性表明其重要程度。

3.人格的概念:在组织行为学的研究中,人格是一个包含了先天禀性(遗传和心理及生理上的传承)和后天教养(环境、发展的熏陶)、性情特质、人对情境的知觉等交互作用,以及社会化过程的自我概念。

它有着复杂的结构,包含需要、动机、兴趣、价值观、以及性格和心理能力等。

4.人格的影响因素:遗传因素;环境因素(文化背景、家庭情境、群体特征、生活经历);情境因素。

5.知觉:是个体对从环境刺激进行选择、组织、理解、反思并赋予其意义的过程。

知觉具有选择性,总是过滤掉大多数的内部或外部刺激,而只注意几种关键的刺激,通过感官接收,再根据对象的特点和自身的兴趣选择注意的焦点,然后结合个体自身特征赋予刺激以意义。

6.社会知觉:是个体在社会环境中对他人的心理状态、行为动机和意向(社会特征和社会现象)的知觉。

7.刻板印象:指过度推论、过分简单化地对人们的个性进行推断的自我知觉现象。

它是基于人们在某一社会群体中的身份,把某些特征赋予他们的过程。

刻板印象来自人的本能。

8.近因效应:指在总体印象形成过程中,新近获得的信息,比原来获得的信息影响更大的现象。

9.情绪:是一种心理和生理经历,它直接指向人或物,是对客体的反应。

情绪的特征:情绪是短暂的经历,而不是一种特质;情绪指向客体,而心境不指向特定事物;人们在心理和生理上经历情绪。

情绪的三个维度:情绪种类、情绪强度、情绪频率和持久性。

10.压力的来源:组织压力(任务压力源、角色压力源、人际压力源、物理压力源);生活压力源(家庭及经济问题、职业发展问题)。

组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材 工商管理系列

组织行为学(第三版)(21世纪高职高专规划教材 工商管理系列

本书从个体行为、群体行为、组织行为三个层面展开内容,具体包括组织行为学概述、个性与行为、激励理 论及应用、群体行为概述、管理沟通、组织结构与设计、组织变革与发展等内容。本书各章设有“学习目 的”“引例”“课堂讨论案例”“阅读资料”“小故事”等栏目,章末附有“复习思考题”“认知测试”“案例 学习”等应用练习,以加深学生对知识的理解和掌握。本书既可作为高职经济类与管理类专业的教材,也可供普 通高校师生、企事业单位的管理人员使用。
目录分析
第一篇绪论
第一节组织行为学的基本概念 第二节组织行为学的历史沿革 第三节组织行为学的研究方法和一般模型 第四节组织行为学面临的挑战与新的发展趋势 本章知识结构图 复习思考题 认知与行为测试 团队作业 案例分析
第三章知觉与行为
第二章个性与行为
第四章激励理论及 运用
第一节个性的基本概念 第二节个性与职业的匹配 第三节价值观与态度 第四节工作满意度 本章知识结构图 复习思考题 认知与行为测试 团队作业 案例分析
第九章组织文化
第八章组织结构与 设计
第十章组织变革与 发展
第一节组织的基本概念 第二节组织设计 第三节组织结构 本章知识结构图 复习思考题 认知与行为测试 团队作业 案例分析
第一节组织文化概述 第二节组织文化建设 第三节跨文化管理 本章知识结构图 复习思考题 认知与行为测试 团队作业 案例分析
组织行为学(第三版)(21世纪高职 高专规划教材·工商管理系列
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
高职高 专
规划
管理

组织 内容

领导组织行为学陈春花课件.ppt

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领导者劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领导 人及其追随者共同的价值观和动机领导、组愿织望行为和学需陈求春花、课抱件负和理想。
组织 行为学
一、什么是领导
1.领导的含义
理解领导定义的几个切入点
切入点1
作为特殊社会 活动的领导行 为,领导行为 围绕组织的目 标实施并完成 的整个过程就 是领导过程

认为是最有效的管理,能带来生产力 和利润的提高,员工事业的成就与满 足,身体与精神的健康等绩效。
5.5
中庸之道型领导
1.1
贫乏型领导
任务型领导
9.1
布莱克和穆顿 的管理方格论
关心生产
领导组织行为学陈春花课件
组织 行为学
五、领导权变理论
费德勒权变理 论模型
费德勒的理论假设是领导者会倾向于一整套特定的领 导行为。这种理论考虑到了领导者的特性和情境的特 性两个方面。
中心
领导把对工作单位中的社会方面的强烈关注和高
绩效期望结合了起来。
领导组织行为学陈春花课件ຫໍສະໝຸດ 组织 行为学四、领导行为理论
俄亥俄州大学的研
究:定规和关怀
放任自流
领 导 行
密歇根大学的 研究
(权力定位于个人)
为 勒温的领导作 家长式风格

风理论
没有领导的讨论
论 布莱克专和制穆顿 (的权管力理定位方于格领论导者)
布莱克和人穆关顿心的领导方式之间,可以有使二者在不同程度上互相结合的
的管理方多格种论领导方式。
为此,他们就企业中的领导方式问题提出了管理方格法,
使用自己设计的一张纵轴和横轴各9等分的方格图。
领导组织行为学陈春花课件
组织 行为学
四、领导行为理论

组织行为学陈春花01组织行为学概述第3版华南理工大学工商管理学院

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组织行为
组织 行为学
四、组织行为学的价值
组织行为学的研究目的在于,通过发现组织环境对组织行为 产生影响的规律进行调整控制,从而实现良好的组织绩效,建立 高绩效的组织,同时促成组织成员的个人目标。
组织 行为学
四、组织行为学的价值
1.组织有效性的四个基本观点
开放系统 观点
把组织当作生存在外部环境之下的一个复杂的有机体。作为 开放系统,组织依赖外部环境获取资源,包括原材料、劳动力、 资金、设备和信息等。外部环境还包括了规则和社会期望,如 法律、文化等,这些都决定了组织应该如何运作。
1.组织行为学面临的挑战与机遇
全球化
多元化
挑 组织结构的变化 战
与 应对“临时性”

新型雇佣关系

企业伦理与社会责任困境
互联网与大数据
员工队伍的多元化一直是一个重要 课题。组织的构成在性别、年龄、种族 、国籍等方面正变得越来越多样化。
在今天的组织中,还有一个重要的 现实就是代际多元化。80后、90后已 经成为企业管理尤其是人力资源管理中 面临的新问题。
组织行为学中涉及领导理论的研究,有助于提高企业管理层的 领导行为研究 领导水平。
组织变革研究
组织必须随着环境的变化而不断地调整并实现发展。学习组织 行为学的理论与知识有助于及时有效地领导组织的变革与发展。
组织 行为学
五、组织行为学面临的挑战与发展趋势
1.组织行为学面临的挑战与机遇
全球化
多元化
挑 组织结构的变化 战 与 应对“临时性”
行为科学贡献层面心理学?学习?激励?人格?知觉?培训?领导有效性?工作满意度?个体决策?绩效评估?态度测量?员工选聘?工作压力社会学?群体动力学?工作团队设计?沟通?权力?冲突?群体间行为?正式组织理论?官僚主义?组织技术?组织变革?组织文化社会心理学?行为变化?态度改变?沟通?群体过程?群体决策人类学?比较价值观?比较态度?跨文化分析?组织文化?组织环境?冲突?组织内政治?权力政治学个体行为群体和人际行为组织行为组织行为学的研究究学科体系组织行为学文档仅供参考如有不当之处请联系改正

组织行为学第六章

组织行为学第六章
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非正式群体
群体的分类(2)
非正式群体的特征:具有浓厚的情绪色彩;具有自然形 成的群体规范;内部有灵敏的信息沟通渠道,相互间的 “传导”作用强而有力;有自然涌现的群体领袖;大多 数非正式群体具有自卫性和排他性,有不成文的奖惩手 段;大多数非正式群体具有相对的稳定性。
非正式群体的类型:利益型、情感型、爱好型、信仰型、 亲缘型;积极型、中间型、消极型、破坏型。
1 群体规范的定义
群体规范
群体规范(group norms):是群体在其活
动中自然形成并为大家公认的行为标准和 行为准则,包括风尚、习俗、乡规、民约 等。通常是在模仿、暗示、顺从的基础上 自发形成的。
2020/3/1
(功能)
➢ 群体支柱功能 ➢ 评价标准功能 ➢ 群体动力的功能 ➢ 行为定向的功能
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2 群体压力及其意义
群体压力:群体压力是群体对其成员的一种影响力,它 使成员只能做出为群体所接受和认可的行为。
群体压力的意义:对一些良好的社会风气,大力宣传, 造成舆论,使人们感到一种无形的压力,从而发生从众 行为,这也就具有转变社会风气的积极意义;对于群体 成员的不良行为给予适当的压力也是必要的。
2020/3/1
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2020/3/1
1
Part 1
群体
1
群体的概念
2Leabharlann 群体的发展阶段3群体的主要特征
4
群体的分类
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2020/3/1
1 群体的概念
群体(group):群体是指人们为了达到一定的目标, 满足共同的需要, 以一定的方式联系在一起的人群 结合体。
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组织 行 为学
一、群体的概念及分类
3.群体的分类:不同标准不同类别
是否实际存在

群体规模的大小


成员彼此的依靠程度


构成群体的原则和方式
群体的需要
正式群体:又称工作群体, 是由正式文件明文规定的群 体。 特点:有既定的目标,明确 的责任分工,固定的编制, 规定的权利和义务;
非正式群体:又称自然群体, 它一般是由于某种原因而自 发地形成。 特点:出于自发自愿,有时 影响力很大,值得关注。
组织 行 为学
二、群体属性
3.地位
地位是指别人对群体中成员的位置或层次的一种社会性的界定。 ➢地位既可以是群体正式给予的,也可以是通过教育、年龄、性 别、技能、经验等特征而非正式地获得,所以地位可以分为正式 地位和非正式地位; ➢地位影响成员在群体中行使的权利以及个体 所能获得的相关经济利益; ➢维持群体当中的地位公平感是非常重要的。
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三、群体行特征
2.群体士气
群体士气是指群体中存在的一种 齐心协力、高效率地进行活动的精神 状态。群体士气对于群体绩效水平的 高低具有非常重要的影响。
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三、群体行为特征
2.群体士气

士气
低 低
生产效率

图6-4生产效率与士气关系示意图
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三、群体行为特征
3.群体凝聚力
世界是一个大舞台,所有男 人和女人都是舞台上的演员。 每个人在其所处的群体当中 都扮演着一定的角色。
——莎士比亚
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二、群体属性
1、角色
在一个特定的群体中,我们可以观察到成员有3 种比较典型的角色表现,这些不同的角色对群体的 绩效会产生不同的影响。
✓自我中心角色; ✓任务角色; ✓维护角色。
⑥历史上的成功 如果某个群体有非常成功的历史,它不仅容易建立起群体合作精神来团结现
有的群体成员,同时对于群体外的人员也具有很强的吸引力和诱惑力。
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四、群体发展
1.群体动力模型:
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四、群体发展
1.群体发展五阶段模型:
形成阶段
震荡阶段
规范化阶段
完成阶段
休止阶段
群体的发展一般经历这五个阶段,但是因为冲突的存在,群体的发展可 能出现跳跃和停滞,各阶段界限并不是非常的严格和清晰可辨。
群体凝聚力是指群体与成员及成员之间彼此的吸引,以及成员与群体目标的 一致程度。群体对成员的吸引力和成员对群体的向心力共同构成了群体的凝聚力。 群体凝聚力主要表现在成员对群体的忠诚、对工作的责任感等方面。
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三、群体行为特征
3.群体凝聚力
群体凝聚力与生产效率之间的关系: (1)低凝聚力的群体较难引导,高凝聚力的群体较容易引导。 (2)对于高凝聚力的群体,如果作正面引导,生产效率将有明显提高,如果做 负面引导,生产效率将有明显抑制。
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五、群体互动
1.群体内互动:
群体成员间的互动中,除了最常出现的从众效应和社会惰化现象, 还有协同效应、社会促进效应、社会致弱效应和社会标准化效应。
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五、群体互动
1.群体内互动:
社会标准化效应是 指成员在群体共同 活动中对事物的知 觉和判断,以及工 作的速度和效率趋 于同一化的倾向。


组文 渊
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第六章 群体行为
Organizational Behavior
本章目录
主要内容
一、群体的概念及分类 二、群体属性 三、群体行为特征 四、群体发展 五、群体互动 六、群体决策 七、社群及社会网络
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一、群体的概念及分类
• 群体的定义:
相互联系、彼此顾及且具有显著共性的多个人的集合。
(7)相对地位
在组织中,并非每个群体的地位都一样重要,因此在群体间的互动过程中就 会出现地位差异。地位的差异将影响群体间的互动。
③群体规模 群体规模越大,群体内部的关系网络越趋复杂,群体成员之间进行相互作用
就越难。 ✓当群体的规模变大的时候,就应该关注小群体的存在。
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三、群体行为特征
群体凝聚力的影响因素(2):
④群体中的性别构成 群体的凝聚力:有男性有女性>全部是女性>全部是男性。
⑤外部威胁 一般来说,在群体受到外部攻击的时候,群体的凝聚力往往会增强。 ✓例子:很多国家在危机的面前将解决办法诉诸于战争,日本、德国发动 第二次世界大战。
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二、群体属性
4.群体规模
群体规模是影响群体整体行为的一个重要因素:
➢一般而言,12个人以上的大群体更善于吸收多种不同的观点, 所以,大群体适合于完成诸如调查事情的真相之类的工作目标。 ➢相反,小群体善于完成像生产性任务那样比较明确的工作目标, 因此,成员在7人左右的群体在执行生产性任务时,将更为有效。
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三、群体行为特征
1.群体压力
群体成员的行为常受到群体压力的影响,当 一个人在群体中与多数人的意见分歧时,会感觉 到群体压力,这种压力会导致从众和去个性化。
社会心理学中,把在群体情境下,个人受到 群体压力,而在知觉,判断与行为上,和群体中 多数人趋于一致的倾向称为群体从众性。
拓展思考:为什么从众现象会这 么普遍存在呢? 从众现象对于人们生活有什么积 极意义?
主要涉及员工的工作报 酬,棘手任组务织的分行配为等 学
二、群体属性
2.群体规范
群体规范的形成主要是通过以下方式:
1.群体成员,尤其是领导所做的明确的陈述; 2.群体历史上的关键事件; 3.群体内部最初出现的行为模式; 4.新成员所带来的其它群体的行为期望。
群体规范是一个群体的DNA,这些影响群体规范的活动,对于群体个性 的形成有重大影响。
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三、群体行为特征
群体凝聚力的影响因素(1):
①群体成员相处时间 他们在一起的时间比较多,他们就会比较容易的形成较为亲密的关系。 ✓更多的接触机会,代表着更多的影响力。
②进入群体的难度 如果获得某一个群体的成员身份越困难,这个群体的凝聚力就可能越强。 ✓当人们进入一个群体的难度越大,他们对这个群体的归属感就越强。如: 美国大学的兄弟会残酷的入会仪式。
导致不同群体间互动过程的不协调和不配合。
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五、群体互动
群体间互动的影响因素:
(5)群体行为的选择性
如果一个群体在完成工作任务目标时,所拥有的资源范围越广,服务的对象 越多,群体的互动活动就越有效。
(6)资源配置
组织资源的合理、有效的配置有利于降低群体间冲突,促使群体互动向积极 的方向发展。
•每一个群体都有其特定的目标,这是群体共同的行动方向 •群体成员的一切努力都应该紧紧围绕群体目标展开
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一、群体的概念及分类
个体为什么要加入群体?
群体的功能: 1 把个体力量汇合成新的力量 2 完成组织所赋予的任务 3 满足群体成员的需求 4
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一、群体的概念及分类
2.群体的组成要素
群体规模的大小 成员彼此的依靠程度 构成群体的原则和方式
协作群体:群体中每个成员的工 作任务是由成员个人独立完成, 群体成员的关系是建立在分工基 础上的协作关系,群体的工作目 标通过分工来完成。
群体的需要
协调群体:为了调节群体成员在 观念、思想上存在的冲突或为了 提供某种解决问题的机会和条件 而形成的群体。
五、群体互动
群体间互动的影响因素:
(1)目标
群体间良好的互动关系来自于各群体目标的融合。
(2)群体间的依赖程度
一般情况下,群体间的互动较多地发生在依赖程度较高的群体之间。
(3)任务及环境的确定性
任务和环境的不确定性带来的是群体间互动的大量需求,但同时又给群体间的
互动造成相当大的困难。
(4)时间
不同的群体对于工作时间取向上的认识是各不相同的,这种认识上的不同往往
阿希实验:
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三、群体行为特征
去个性化:津巴多的电击的实验
“这些可爱的,在正常情况下态 度温柔的女学生,几乎在每一次 有机会时,都会按一下电钮,而 根本不管被电击的是一位可爱的 或者可恶的人,而且她们一点也 不为之感到紧张或内疚”
津巴多通过电击试验,提出去个性化产生的环境具有两个特点:一是匿名性, 二是责任模糊。
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二、群体属性
为了完成群体的工作目 标,达成群体的绩效目 标,他们应该如何去完 成自己的工作任务,应 该达到什么样的产出水 平。
绩效规范
这类规范一般来自于非 正式群体,用来约束和 引导非正式群体内部成 员的相互作用。
形象规范
群体规范 类型
社交规范
分配规范
关于群体成员的着装和 形象方面的,组织成员 对于工作场合的着装问 题,也有些心照不宣的 标准
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二、群体属性
5.群体成员结构
群体成员结构是指群体成员的组成部分。群体成员结构可以分为年龄 结构、能力结构、知识结构、专业结构、个性结构、价值观结构等。
➢对于群体成员结构的研究主要集中在同质性群体结构和异质性群体 结构方面。如果一个群体是由具有共同特征的个体所组成,我们可以 说这是一个同质性群体,如果一个群体是由不同特征的个体所构成, 我们称其为异质性群体。
五、群体互动
2.群体间互动:
群体间互动是不同工作群体之间的相互影响和相互依赖关系的体 现,它表现的是不同群体间的交互作用过程。
群体之间的互动并不总是积极的,当群体之间是合作态度时,群 体的互动将表现为建设性的积极互动;如果群体之间存在利益冲突时, 群体之间的互动将表现为破坏性的消极互动。
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