广告公司业务部管理制度3.doc

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业务部规章管理制度范文模板

业务部规章管理制度业务部规章管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面是为大家整理的业务部规章管理制度，供大家参考选择。

业务部规章管理制度为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定。

第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。

二、全体业务人员上下班必须到公司报到。

三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1.请假必须经总经理签字生效2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。

第二章业务员管理条例业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：一、试用期业务员管理条件1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业证复印件，1张个人简历。

2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训，每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。

3.为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。

由总经理决定业务员转正时间。

新业务员试用期3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。

(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)二、正式合同期业务员管理条件1.业务员基本工资=底薪+提成+奖金2.底薪计算方法业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。

由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量。

三、本着少花钱多办事的原则，对业务费用，需事先填写申请表，注明用途并由公司经理批准。

报销时，原始凭证必须由经理，经办人两人以上签字并附清单。

广告传媒公司运营管理制度

一、总则为规范广告传媒公司的运营管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。

二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位，明确各岗位职责。

2. 公司内部设立行政部、业务部、财务部、人力资源部等部门，负责公司各项业务的开展。

三、作息时间1. 公司实行标准工作时间，夏季：上午7:45-12:00，下午14:30-19:00；冬季：上午7:45-12:00，下午13:00-17:00。

2. 员工应严格按照作息时间上下班，不得迟到、早退。

迟到、早退按2元/分钟计算，超过1小时按旷工处理。

3. 特殊天气情况下，经公司领导批准，可调整上班时间，不计迟到、早退。

四、考勤制度1. 上下班实行实时签到制度，员工必须亲自签到，不得代签。

2. 员工请假需提前3天向主管经理提出申请，特殊情况需书面报主管经理签字批准。

3. 员工每月公休2天，需提前3天请假。

续假需提前申请，经主管经理批准后方可休假。

4. 旷工2次自动离职，扣除全部工资及相应福利待遇。

五、工作纪律1. 员工必须服从上级管理，认真负责地完成工作任务，不得给公司其他岗位的工作增加麻烦和安全隐患。

2. 员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司内部信息。

3. 员工应诚信经营，不得损害公司利益和形象。

六、业务开展1. 业务部门应根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划。

2. 制定具体运营项目的工作计划，组织运营项目的实施。

3. 与其他广告传媒运营商建立合作关系，共同开展业务。

七、财务管理1. 财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。

2. 员工报销需按照公司财务规定办理，严禁虚报、冒领。

3. 公司财务报表应定期提交给公司领导审核。

八、员工培训1. 公司应定期组织员工进行业务培训，提高员工业务水平。

2. 员工应积极参加公司组织的培训活动，提高自身综合素质。

九、附则1. 本制度由公司总经理负责解释。

广告业务部管理制度

广告业务部管理制度一、总则为了规范广告业务部的管理行为，提高工作效率，保障公司业务的顺利开展，特制定本管理制度。

二、部门职责1. 广告业务部是公司市场部门的重要组成部分，负责公司广告业务的策划、执行和管理。

2. 广告业务部的主要职责包括：开展市场调研和竞争情报收集工作，制定公司广告宣传计划和预算，招募和管理广告策划、设计、制作、媒介购买等相关人员，并负责广告投放、效果评估等工作。

3. 广告业务部需与其他相关部门紧密配合，共同达到公司的市场推广目标。

三、部门组织机构广告业务部设部长一人，副部长若干人，部门下设策划组、设计组、制作组、媒介组等具体职能组。

四、部门人员管理1. 广告业务部的职员按照公司的人事管理制度进行录用、晋升、薪酬等方面的管理。

2. 部门下设的各个职能组需要根据工作需要进行合理的人员安排，确保工作的顺利进行。

3. 广告业务部的职员需定期进行专业培训和学习，不断提升自身的专业素养和技能水平。

五、工作流程1. 广告业务部根据公司战略目标和市场需求，制定相关的广告宣传计划和预算。

2. 广告业务部负责与广告代理公司、媒体公司等合作伙伴进行紧密沟通和协调，确保广告素材的制作、投放和效果评估的有效实施。

3. 广告业务部需按照公司的财务管理制度，监控广告预算的使用情况，确保合理利用和控制成本。

4. 广告业务部负责定期对广告投放效果进行评估和分析，及时调整和优化广告策略。

六、工作纪律1. 广告业务部的职员需严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，保守公司商业机密，维护公司利益。

2. 广告业务部的职员需按照工作计划和任务完成工作，不得违反规定私自更改广告宣传策略或违背公司利益。

3. 广告业务部的职员需保持良好的团队合作精神，积极配合其他部门的工作，共同为公司的发展做出贡献。

七、考核与奖惩1. 广告业务部的职员将按照公司制定的绩效考核机制进行考核，绩效考核结果将影响职员的晋升和薪酬调整。

2. 广告业务部的职员如有违反规定或工作不力的行为，将受到相应的纪律处分和奖惩措施。

业务部规章管理制度

业务部规章管理制度业务部规章管理制度在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的业务部规章管理制度，欢迎大家分享。

业务部规章管理制度1为更好促进综合业务部各项工作的开展，提升部门运营效率和质量。

根据公司行政管理制度以及公司的管理要求。

特制订20xx年度综合业务部部门管理制度。

一、仪容仪表：1、员工要注意个人仪态仪表，上班时间需着工装上班。

未达要求者处罚50元/次。

2、自觉维护办公环境的整洁，办公桌面不得摆放与办公无关用品。

未达要求者处罚100元/次。

3、工作时间必须使用普通话，不得做与工作无关的事情。

未达要求者50元/次。

4、办公区内严禁吸烟，严禁在办公区内出现斗殴、争吵等情形。

出现任一违规情形者处罚100元/次。

5、办公区内不得大声喧哗、嬉笑打闹、聚众聊天，不得使用不文明语言，出现违规者处罚100元/次。

二、人员考勤：1、工作时间：驻司人员，早上9:00—下午17:30，须按时打卡上下班;驻外人员，上班时间为早上9:00—下午17:30，用当地座机电话向终端主管报告上班时间。

2、未遵守考勤时间，当月迟到第一次罚款50元，第二次罚款100元，以此类推。

驻司人员2日内上交，驻外人员次月5日前上交。

3、迟到30分钟以上，且没有向主管报告考勤的，视为旷工。

旷工每次处罚100元。

每月旷工二次(含)以上，按公司规定报行政部予以4、上班打卡后，不得外出吃早点或办私事。

如有特殊情况，应向主管请假。

未请假者处罚100元/次。

5、每周日为休息日(公司活动日或工作需要除外)。

未得到领导批准，私自调休者，一经核实，处罚200元/次。

6、如有原因需请假，应提前向直接上级提出书面申请，并获批准，若因急病或者急事不能事先办理手续的，应立即以电话方式报知直接上级领导(转告无效)，并于假满后两日内办理好相关手续，否则视为旷工，一经核实处罚100元/次。

广告公司员工管理制度职责

一、总则为规范公司管理，提高员工工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

二、员工职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司领导，维护公司形象。

2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，保持良好的工作纪律。

3. 认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司创造价值。

4. 积极参与公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

5. 保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。

6. 主动接受公司培训，提高自身综合素质。

7. 配合公司完成各项任务，提高工作效率。

三、部门职责1. 各部门主管负责本部门员工的管理、培训、考核等工作。

2. 部门主管应定期向公司领导汇报部门工作情况，对部门工作提出合理化建议。

3. 部门主管应关心员工生活，及时解决员工困难，维护员工合法权益。

4. 部门主管应加强团队建设，提高部门整体凝聚力。

5. 各部门应协同配合，共同完成公司整体目标。

四、工作职责1. 行政部：（1）负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、文件管理等。

（2）负责公司会议组织、接待等工作。

（3）负责公司安全、消防、环境卫生等工作。

2. 财务部：（1）负责公司财务收支管理，确保财务安全。

（2）负责公司税务申报、账务处理等工作。

（3）负责公司资金管理，确保资金合理使用。

3. 业务部：（1）负责公司广告业务拓展、客户维护等工作。

（2）负责项目策划、执行、监督等工作。

（3）负责收集市场信息，为公司决策提供依据。

4. 设计部：（1）负责公司广告设计、制作等工作。

（2）负责客户设计需求沟通，确保设计质量。

（3）负责设计作品版权保护。

5. 制作部：（1）负责公司广告制作、安装等工作。

（2）负责制作材料采购、库存管理等工作。

（3）负责与客户沟通，确保制作进度和质量。

五、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司给予警告、记过、降职、解聘等处分。

广告业务管理制度

依据《中华人民共和国广告法》和公司有关规定，为加强《建材与装饰》广告业务的管理，保证业务工作健康、有序地开展，特制定本管理制度。

一、基本原则（一）遵守国家法律、法规的原则。

（二）公平、诚实、信用的原则。

（三）“客户至上”的原则。

（四）广告收费公开、公平、合理的原则。

（五）建立健全广告承接、登记、审查、发布、档案、财会、考核制度的原则。

二、广告客户承接登记制度1、广告客户归公司所有，由公司统一分配。

为保证客户资源的有效利用，应保持客户的正常流动，一般3个月流动一次。

对客户分配产生的分歧，由公司统一协调，业务代表应自觉配合。

2、业务代表应具备独立开发新客户，发展长约客户和维护老客户的能力。

对于新开发的客户在正式联系以前，应在业务部内进行核对，避免交叉。

3、业务代表不论因何原因离职后，即停止对客户的联系，如有其他原因联系的，不得私自代表本公司立场，同时不再享受相应的报酬。

其原有客户由公司统一分配。

4、客户登记使用统一格式的“客户登记表”（见样表），由业务代表、公司各掌握一份。

每名业务代表掌握各自的客户，公司通过电脑存储全部客户资料。

客户资料如发生变化，应由业务代表会同电脑操作人员及时进行修改补充完善。

5、武汉市客户采用送达制，即出刊后及时登门拜访，完成相应后续工作。

外地客户以电话联系为主。

无论登门拜访还是电话联系，均应及时仔细填写“客户拜访记录”（见样表）6、二级代理单位负责各自辖区内的客户市场。

三、广告发布合同制1、为客户发布广告前，均应与客户单位签定正式广告发布合同。

2、合同书中的各个事项应详细填写，对合同中的权利义务如需依据具体情况进行修改，也应将双方确认的修改内容在原条款旁标明，同时双方代表签字。

如需对原合同条款做较大改动，可另行起草合同文本。

3、合同条款内容应本着公平、诚实、信用的原则，保证客户、业务代表和公司三方的利益。

4、正式签定的广告发布合同一式两份。

双方各执一份，我方合同原件交主编（财务室保管）四、广告承接审查制1、坚持预防为主，充分认识广告审查工作是广告业务合法、顺利开展的保证。

小广告公司规章制度

小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。

第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。

迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。

第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。

第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。

同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。

第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。

第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。

第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。

第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。

以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。

同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

广告单位的管理制度是什么

广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。

三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。

2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。

3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。

4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。

5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。

6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。

7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。

8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。

四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。

2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。

3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。

4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。

5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。

6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。

7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。

六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。

2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。

七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。

小型广告公司规章制度范文

小型广告公司规章制度范文第一章总则第一条为规范广告公司内部秩序，提高广告公司管理效率，保障员工权益，特制定本《小型广告公司规章制度》。

第二条本规章制度适用于本公司所有员工，凡是本公司员工均应遵守。

第三条本公司员工应认真遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，勤奋工作，为公司的发展贡献力量。

第四条公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自向外界透露公司机密信息。

第五条公司员工应严格遵守公司的规章制度，不得利用职权谋取私利，不得参与违法违纪行为。

第二章员工行为规范第六条公司员工在工作时应认真负责，勤勉完成工作任务，不得怠工玩忽职守。

第七条公司员工应保持良好的职业操守，不得参与腐败行为，不得收受或索取他人贿赂。

第八条公司员工应尊重领导，团结同事，不得在公司内部制造谣言，破坏团队合作氛围。

第九条公司员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，不得言语不当，损伤公司形象。

第十条公司员工不得擅自私拆公司物资，不得乱用公司财物，不得挪用公款。

第三章工作时间与休假第十一条公司员工应按照公司规定的工作时间准时到岗，不得迟到早退。

第十二条公司员工应按照公司的规定休假，不得擅自请假或者无故缺勤。

第十三条公司员工应遵守公司的加班规定，不得擅自加班，必须经过领导批准后方可加班。

第十四条公司员工在休假期间不得从事与公司利益相冲突的活动，不得滋生腐败，损害公司利益。

第四章奖惩措施第十五条公司员工应遵守公司制定的规章制度，违反规定的员工将会受到相应的处罚。

第十六条公司员工如受到表扬或奖励，公司将进行公开表彰，并给予奖励。

第十七条公司员工如违反公司规定，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，直至开除。

第五章其他第十八条公司员工在公司工作期间如有任何问题可以向公司相关部门提出，公司将进行认真处理。

第十九条公司员工在工作中如有任何不满可以通过正当渠道提出，不得私自煽动他人闹事。

第二十条本规章制度最终解释权归本公司所有。

以上即为《小型广告公司规章制度》范文，公司员工应严格遵守以上规定，共同维护公司的和谐稳定。

小型广告公司规章制度

小型广告公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部运作，保证公司的正常运营，并维护公司以及员工的权益，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于小型广告公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司全体员工应遵守本规章制度，严守公司的管理标准和考核标准，任何违反规定的行为将受到相应的纪律处分。

第二章公司管理标准第四条出勤管理4.1 出勤记录•全部员工应按时到岗上班，公司将记录每位员工的出勤情况。

•显现迟到、早退、缺勤等情况，应提前向上级汇报，并请假或请假调休。

•无故缺勤累计达到三次以上，公司将对员工进行相应的纪律处分。

4.2 加班管理•公司将提前计划项目进度，合理布置员工的工作时间，避开加班情况的发生。

•如的确需要加班，则需向上级经理提出申请，并经批准后方可进行加班工作。

第五条保密管理5.1 保密义务•公司员工应当严守公司的商业隐秘，不得泄露公司机密信息、客户信息以及其他保密文件和资料。

•不得将公司资料拷贝、转存到个人电脑或可携带存储设备中，也不得在未经许可的情况下向外部人员供给公司资料。

5.2 学问产权保护•公司员工应敬重学问产权，不得侵害他人的版权、商标权、专利权等学问产权。

•在工作中的创作，如有涉及到学问产权的问题，应遵从相关法律法规和行业规定。

第六条行为规范6.1 保持礼貌•公司员工应以礼貌和友善的态度对待同事、客户和供应商，不得言语或行为造成对方的损害或不适。

•禁止恶意诽谤、诽谤他人，如有发觉将会受到相应纪律处分。

6.2 禁止私自接受贿赂•公司员工不得私自接受礼品、回扣、佣金等非正当利益。

•如发觉有收受贿赂的行为，公司将实行严格措施，包括解雇和追究法律责任。

第三章考核标准第七条考勤考核7.1 考勤绩效•出勤良好，无迟到早退和缺勤情况；扣0.5分/次。

7.2 加班考核•加班时间合理，并且能够按时完成任务；加班时间累计达到30小时以上，加0.5分。

第八条绩效考核8.1 工作业绩•完成工作任务的质量和效率；评级：优秀（加2分）、良好（加1分）、一般（加0.5分）。

广告公司规章制度

广告公司规章制度一、公司概述广告公司是一个专业的市场推广机构，致力于为客户提供创意的广告策划和执行服务。

为了保证公司的正常运营和员工的工作秩序，特制定以下规章制度。

二、工作时间与考勤1.工作时间：公司规定的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。

2.考勤规定：员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退。

考勤记录将作为员工工资、奖金、晋升等方面的重要依据。

三、假期制度1.年休假：员工入职满一年后，享有年休假，具体天数按员工实际工作年限进行递增。

2.病假：员工如因病需要请假，需提供医院的病假证明。

每年病假累计不得超过10天。

3.事假：员工如有私人事务需要请假，需提前向上级汇报并请假。

每年事假累计不得超过5天。

4.婚假、产假等特殊假期按国家相关法规执行。

四、岗位职责1.CEO：公司总经理，负责公司整体运营和决策。

2.创意总监：负责广告策划和执行的整体设计与管理。

3.客户经理：负责与客户沟通、洽谈和签约。

4.媒介经理：负责广告投放渠道的选择和管理。

5.创意设计师：负责广告创意设计和制作。

6.媒介专员：负责广告投放的具体安排和执行。

7.财务人员：负责公司财务管理和统计分析。

8.行政人员：负责公司日常行政管理和事务协调。

五、员工培训与晋升1.入职培训：新员工入职后，将接受公司相关岗位的培训，以帮助其更好地适应工作。

2.在职培训：公司将定期组织员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的专业素质。

3.晋升机制：员工凭借出色的业绩和能力，可以通过内部晋升获得更高职位和薪资待遇。

六、工作规范1.保守商业机密：员工在工作中接触到的客户信息、公司机密等内容应严格保密，不得泄露给外部。

2.工作交流：员工应积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。

3.服从安排：员工应服从公司的工作安排和领导的指挥，不得擅自行动。

4.依法合规：员工在工作中应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规行为。

广告单位管理制度

广告单位管理制度一、总则为规范管理广告单位的运营行为，促进广告行业健康发展，制定本管理制度。

二、组织机构广告单位设立管理部门负责组织和协调广告单位的各项工作，包括人力资源、财务、市场营销、创意设计等方面的管理工作。

管理部门设有部门主管，下设多个小组，分别负责不同的工作内容。

三、人员管理1. 公平公正的选拔人才，招聘、任用、培训员工，建设高效、专业团队。

2. 建立健全的薪酬福利制度，设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造性。

3. 定期对员工进行考核和评定，保证员工的素质和工作能力。

四、财务管理1. 设立专门的财务部门，负责全面管理广告单位的财务收支和资金运作。

2. 制定财务管理制度，规范各项财务管理活动，加强成本控制和风险防范。

3. 建立健全的内部审计机制，加强对广告单位财务活动的监督和管理。

五、市场营销1. 设立市场营销部门，负责广告单位的产品市场营销工作。

2. 制定市场营销策略，强化品牌宣传，拓展市场渠道，提升市场竞争力。

3. 进行市场调研，及时掌握市场动向，制定市场营销方案。

六、创意设计1. 设立创意设计部门，负责广告创意设计和制作工作。

2. 建立创意设计流程，完善创意设计标准和规范。

3. 定期开展创意设计培训，提升员工的创意设计水平。

七、合同管理1. 设立合同管理部门，负责广告单位的合同管理工作。

2. 制定合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更和解除。

3. 加强对合同执行情况的监督和检查，保障合同的有效履行。

八、安全管理1. 设立安全管理部门，负责广告单位的安全管理工作。

2. 建立健全的安全管理制度，规范工作场所的安全设备和消防措施。

3. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

九、知识产权1. 设立知识产权管理部门，负责广告单位的知识产权管理工作。

2. 建立知识产权保护制度，加强对广告创意设计、营销策划等知识产权的保护。

3. 加强知识产权的宣传教育，提高员工的知识产权意识和保护意识。

广告代理管理制度

广告代理管理制度一、前言随着互联网和数字媒体的快速发展，广告代理行业在市场竞争中扮演着重要的角色。

广告代理公司作为广告主和媒体之间的桥梁，承担着广告计划策划、媒介购买、创意制作等重要职能，对于企业品牌推广、市场营销至关重要。

为了规范广告代理行业的经营行为，保护广告主和媒体的合法权益，制定一套完善的广告代理管理制度是至关重要的。

二、基本原则1. 合法合规原则：广告代理公司必须依法合规开展业务，遵守广告法、反不正当竞争法等相关法律法规，坚决抵制虚假广告、欺诈广告行为。

2. 公平竞争原则：广告代理公司应秉承公平竞争原则，不得通过不正当手段侵犯其他代理公司的合法权益，维护行业的公平竞争环境。

3. 诚实守信原则：广告代理公司应当诚实守信，不得故意误导客户、虚报业绩、捏造数据等行为，维护广告业的诚信和声誉。

4. 服务至上原则：广告代理公司应当以客户利益为先，提供优质的广告策划、媒介购买、创意制作等服务，实现客户品牌价值最大化。

三、组织架构1. 总经理办公会：负责广告代理公司的整体管理和决策，制定公司的发展战略和长期规划。

2. 经营管理部：负责公司的日常经营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、市场营销等。

3. 广告业务部：负责广告代理业务的整体运营，包括广告策划、媒介购买、创意制作等。

4. 客户服务部：负责客户关系的维护和管理，与客户保持良好的沟通和合作，提供定制化的广告解决方案。

5. 质量监督部：负责广告代理业务的质量监督和评估，确保公司的服务质量和客户满意度。

四、招投标管理1. 招标程序：广告代理公司在招标过程中应当公开、公平、公正地选拔最佳的代理服务提供商，确保广告主的利益。

2. 商业机密保护：广告代理公司在招标过程中应保护广告主的商业机密，不得将招标文件泄露给竞争对手。

3. 投标资格审查：广告代理公司在投标前应认真审核投标人的资质和信誉，确保合格的投标人参与评标。

五、广告合同管理1. 签订合同：广告代理公司与广告主签订合同前应明确双方的权利和义务，合同内容应真实、合法、具体。

国内各类广告业务公司经营管理办法

国内各类广告业务公司经营管理办法第一章：总则第一条为规范国内各类广告业务公司的经营行为，维护广告市场秩序，保护消费者合法权益，促进广告行业的健康发展，根据《中华人民共和国广告法》及相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事广告业务的公司（以下简称“广告公司”）。

第三条广告公司应当遵守国家法律法规，遵循公平、诚实信用的原则，不得从事虚假、违法、违规的广告活动。

第二章：组织架构与部门职责第四条广告公司应建立合理的组织架构，一般包括以下部门：1. 市场部：负责市场调研、客户开发、业务推广以及客户关系维护等工作，收集市场信息，分析市场趋势，为公司的业务发展提供依据。

2. 创意部：承担广告创意的策划、设计与制作，包括文案撰写、平面设计、视频制作等，确保广告作品具有创新性和吸引力。

3. 媒介部：负责广告投放媒介的选择、采购与管理，与各类媒体建立良好的合作关系，制定合理的媒介投放策略，提高广告的传播效果。

4. 业务部：负责与客户沟通、洽谈业务，签订广告合同，跟进项目进度，确保项目按时、按质完成，同时负责客户的售后服务工作。

5. 财务部：管理公司的财务收支，进行成本核算、预算编制、财务分析等工作，确保公司的财务安全和稳健运营。

6. 行政部：负责公司的日常行政管理，包括人员招聘、培训、考核，办公用品采购，文件档案管理等工作，为公司的正常运转提供保障。

第三章：人员管理第五条人员招聘1. 广告公司应根据业务发展需要，制定科学合理的人员招聘计划，明确招聘岗位的职责、要求和任职资格。

2. 招聘过程应遵循公开、公平、公正的原则，通过面试、笔试、技能测试等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。

3. 新员工入职时，应签订劳动合同，并办理相关的入职手续，包括提交个人资料、参加入职培训等。

第六条培训与发展1. 广告公司应建立完善的培训体系，为员工提供定期的业务培训和职业发展规划，提高员工的专业素质和业务能力。

完整的广告公司管理制度

完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。

公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。

每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。

二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。

定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。

同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。

三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。

项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。

四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。

财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。

同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。

五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。

客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。

定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。

六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。

公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。

同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。

七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。

建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。

包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。

会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。

九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。

定期检查办公设施，确保设备正常运行。

同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。

十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。

广告公司规章制度表

广告公司规章制度表第一章总则第一条为维护公司的正常秩序，保障员工权益，加强企业管理，制定本规章制度。

第二条全体员工均应遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

第三条公司将对员工进行相应的教育和培训，使其了解并严格遵守公司的规章制度。

第四条公司将定期检查和更新规章制度，确保其与公司运营管理的需求相适应。

第二章工作时间和休假第五条公司的正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，午餐时间为1小时。

第六条员工应按照公司规定的工作时间到岗，并严格按照工作安排完成各项工作任务。

第七条员工可以根据自身情况向公司申请带薪休假，需提前一周提交请假申请。

第八条公司将根据员工的工作表现和实际情况，酌情批准员工的休假申请。

第九条员工如需调休或调班，应提前向HR部门提交申请并经领导批准。

第十条公司将根据国家法律相关规定，为员工提供法定节假日和带薪年假。

第三章员工行为规范第十一条员工应遵守公司的各项规章制度，恪守职业道德，保证公司正常运转。

第十二条员工应维护公司的形象，不得从事违反公司价值观的行为。

第十三条员工应遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息。

第十四条员工在工作中不得私自接受他人礼物，不得利用职务便利谋取个人利益。

第十五条员工应保持工作场所整洁，妥善使用公司设备和物品。

第十六条员工应按照公司规定的流程和程序完成各项工作任务，不得擅自修改或泄露公司资料。

第四章奖惩制度第十七条公司将根据员工的工作表现和实际情况，进行相应的激励和奖励。

第十八条员工在工作中出现违规行为或失职行为将受到相应的处罚，包括扣款、警告、降职或解雇等。

第十九条员工应及时向公司汇报个人情况和工作进展，如有困难应积极寻求帮助。

第五章审查与监督第二十条公司将定期对员工的工作表现和工作效率进行考核，以确保公司的正常运转。

第二十一条公司将建立完善的监督机制，对员工的行为和工作进行监督，发现问题及时处理。

第六章其他第二十二条公司将根据实际情况，对规章制度进行适时修订和完善，以适应公司的发展需求。

广告公司岗位管理制度

广告公司岗位管理制度一、岗位设置与职责明确广告公司应根据业务需求和市场变化，合理设置各类岗位，并明确各岗位的职责范围。

例如，创意部门需设立创意总监、美术指导、文案策划等职位，而客户部门则需配备客户经理、市场分析师等。

每个岗位的职责应详细描述，以便员工清晰了解自己的工作内容和目标。

二、岗位资格与晋升机制公司应制定明确的岗位资格标准，包括教育背景、工作经验、技能要求等。

同时，建立公平的晋升机制，确保每位员工都有晋升的机会。

晋升过程中，除了考虑工作业绩，还应重视员工的潜力、创新能力和团队贡献。

三、绩效考核与激励措施绩效考核是岗位管理制度的核心，广告公司应建立科学的考核体系，定期对员工的工作进行评估。

考核结果应与薪酬、奖金、晋升等激励措施直接挂钩，以此激发员工的工作热情和创造力。

同时，考核过程要公正透明，确保每位员工都能接受到公平的评价。

四、培训与发展为了应对不断变化的市场和技术更新，广告公司应提供持续的培训机会，帮助员工提升专业技能和适应新挑战。

培训内容可以包括最新的广告趋势、营销工具的使用、创意思维训练等。

鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野。

五、内部沟通与反馈良好的内部沟通机制有助于提高团队效率和解决问题。

广告公司应定期组织会议，讨论项目进展、分享成功案例和经验教训。

同时，建立开放的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，管理层应及时回应并进行必要的调整。

六、工作环境与企业文化营造一个积极、健康的工作环境对于吸引和留住人才至关重要。

广告公司应注重企业文化的建设，倡导创新、尊重多样性和团队合作。

通过组织团建活动、庆祝员工生日等方式，增强员工的归属感和团队凝聚力。

七、合规性与伦理准则广告公司在日常运营中必须遵守相关法律法规，并坚持高标准的职业道德。

制定明确的合规性和伦理准则，确保所有员工的行为都符合公司政策和社会期望。

对于违反规定的行为，应有明确的处理流程和纪律处分措施。

总结：。

广告公司的规章制度范本（通用10篇）

广告公司的规章制度广告公司的规章制度范本（通用10篇）在现实社会中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编为大家收集的广告公司的规章制度范本，希望能够帮助到大家。

广告公司的规章制度篇1为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件。

2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件。

3、确认广告内容真实性的其他证明文件。

4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。

根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。

内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

依据《广告法》第三条、第四条规定，应注意审查以下几个方面内容：（1）广告的语言文字要真实，画面表现也要真实，广告构思符合客观事实。

（2）注意广告中有无虚构或隐瞒事实真相，夸大宣传。

（3）广告内容不得使消费者产生误解，以致误导消费。

3、审查广告的合法性。

注意广告内容和广告表现形式是否合法。

（1）审查广告中有无广告管理法规规定禁止出现的内容，也就是广告中有无涉及到《广告法》第七条、第八条、第十四条、第十七条、第十九条、第三十二条等规定中禁止出现的情形。

（2）审查广告宣传的表现形式是否合法，根据《广告法》第十三条规定，不得以新闻报导形式发布广告。

广告公司规章制度排版

广告公司规章制度排版第一章总则第一条为规范广告公司的管理制度，保障公司的正常运作，维护公司的形象和员工的权益，特制定本规章制度。

第二条公司全体员工应遵守本规章制度，严格遵守国家有关法律法规和公司的规定，履行各自的职责和义务。

第三条公司领导层要严明纪律，带头遵守规章制度，对员工起到模范示范的作用。

第四条公司员工必须严格遵守公司的各项规章制度，不得违反规定，否则将严肃处理。

第二章公司组织架构第五条公司组织分为董事会、监事会和总经理办公会三个层次，公司各个部门分工明确，职责清晰。

第六条公司人员分为职能部门和业务部门，各自负责不同的工作内容。

第七条公司各级领导层要做到上下联动、协调一致，保证公司的各项工作有序进行。

第三章公司运营管理第八条公司要建立健全的运营管理体系，确保公司的业务运营顺利进行。

第九条公司要加强内部管理，不断提高工作效率和绩效评估。

第十条公司要重视员工的培训和发展，提高员工的整体素质和综合能力。

第十一条公司要建立完善的考核激励机制，激发员工的工作热情和积极性。

第四章公司员工行为规范第十二条公司员工要遵守公司的办公守则，保持良好的职业道德和职业操守。

第十三条公司员工要维护公司的形象，避免损害公司的利益和声誉。

第十四条公司员工要严格遵守公司的保密制度，合理使用公司的资源，避免浪费。

第十五条公司员工要主动学习和提升自身能力，为公司的发展做出积极贡献。

第五章公司制度执行和监督第十六条公司要建立健全的制度执行和监督机制，确保公司的各项规章制度得到有效执行和监督。

第十七条公司各级领导要及时关注员工的工作情况，发现问题及时处理，保持公司的健康稳定发展。

第六章公司纪律处分第十八条公司对违反公司规章制度的员工将做出严肃处理，包括口头警告、书面警告、扣减奖金或者停职等处罚措施。

第十九条公司对严重违纪的员工将做出解雇或者开除处分，彻底清除问题员工，维护公司的正常秩序。

第七章附则第二十条本规章制度一经颁布，即生效，公司所有员工必须遵守。

业务单位管理制度

一、总则为加强业务单位的管理，提高工作效率，确保业务质量，规范业务流程，特制定本制度。

本制度适用于本单位的全体员工，各部门应认真贯彻执行。

二、组织架构1. 业务单位设立业务管理部门，负责业务单位的日常管理工作。

2. 业务管理部门下设业务部、市场部、财务部、人力资源部等职能部门，各部门职责明确，相互协作。

三、岗位职责1. 业务部：（1）负责业务市场的开拓、客户关系维护和业务合同的签订；（2）负责业务项目的策划、执行和跟踪；（3）负责业务数据的收集、分析和报告。

2. 市场部：（1）负责市场调研，分析市场趋势，制定市场推广策略；（2）负责广告宣传、品牌推广和活动策划；（3）负责市场渠道的拓展和合作。

3. 财务部：（1）负责业务单位的财务预算、成本控制和资金管理；（2）负责税务申报、财务报表编制和审计；（3）负责财务风险防范和内部控制。

4. 人力资源部：（1）负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理；（2）负责员工关系处理、团队建设和企业文化培育；（3）负责人力资源战略规划和人才梯队建设。

四、业务流程1. 市场调研与项目策划：市场部负责市场调研，业务部根据调研结果进行项目策划。

2. 客户关系维护与业务洽谈：业务部负责客户关系维护，洽谈业务合同。

3. 业务执行与跟踪：业务部负责业务项目的执行，定期跟踪项目进度。

4. 财务预算与成本控制：财务部负责制定财务预算，监督成本控制。

5. 质量控制与风险防范：业务部、财务部等部门共同负责业务质量控制和风险防范。

五、绩效管理1. 建立绩效评估体系，对各部门、员工进行绩效考核。

2. 绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩。

3. 定期召开绩效会议，分析绩效状况，制定改进措施。

六、培训与发展1. 业务单位应定期组织员工培训，提高员工业务水平和综合素质。

2. 建立人才培养机制，为员工提供晋升通道和发展空间。

3. 鼓励员工参加外部培训和认证，提升个人竞争力。

七、奖惩制度1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励。