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培训，不如说是温习与巩固知识，但更重要的是学以致用，那才 会有收获与更大的快乐。
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此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
1.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀 质量问题，直 接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时 沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的 电镀供方；
2.要求IQC来料检验将GB2828正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试 验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信 息通知到供方直接管理者。
3.……。
三、工作心得
主要表达这个月来 工作中的心得体会， 侧重精神层次，或 一句话概况，以期
激励鼓舞鞭策；
“学而时习之，不亦乐乎” ——此句出自《论语》，有两种版本的解释。
版本一：学习了然后经常去温习它又有新的体会，不也是件快乐 的事吗？
版本二：学习了然后经常去实践它，不也是件快乐的事吗？ 我倾向版本二，通过上月的几次培训课，我感受到与其说是
3.跨部门的协调事宜
1.与生产人员召开 XXX事情的碰头会议，解决XXX问题； 2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改； 3.计划……
4.困难问题的后续解决
1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数 控老师从夹具与设备方面进行深入分析；
2.计划X月X日组织压铸、金工、模具相关人员先分析， 再确认可维修或加工序处理的方案；
3
1.目标达成情况
各部门都有不一样 的质量目标，以前 发过给各位主管
【1】月目标完成情况： 1.目标：进料合格批率≥93%； 2.目标：退货批率≤2%； 3.目标：客户投诉件数（每月）≤10件；
4.……
实际：≥92% ；未达成 实际： ≤1.3%；达成 实际：6件；达成
4
2.目标未达成分析
【2】未达成分析：【进料合格批率≥92.09% ，低于目标值93%】 原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面 （人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状 态要持续半年到一年； 措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀 不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求 等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；
2.团队的管理
XXX的培训课—— 时间：X月X日下午14：00 地点：公司会议室 主持：XXX 参会： 张XX,李XX…… 主题： 关于异常单的正确填写与流程处理 课时：1.5小时
对XXX的思想工作—— 因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度 等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；
5.遇到的困难事项：
1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决； 2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题； 3.……。
二、本月工作计划
1.目标未达成的持续改善 2.团队的管理 3.跨部门的协调事宜 4.困难问题的后续解决
采用PDCA循环
计划——执行——检查——处 理
1.目标不达成的持续改善
XXX有限公司
说明：工作月报要围 绕客户的核心需求 （质量、交期、服务、
价格）展开：
XX部
九月工作月报
一、上月完成情况
目录
二、本月工作计划 三、工作总结
2
一、上月完成情况
1、目标达成情况 2、目标未达成分析 3、相关图表统计 4、常规事项的完成回顾 5、遇到的困难事项
wenku.baidu.com
月报原则：图优先、表 格其次、文字最后；
3.相关统计图表1：
09月份来料批次及合格率依次分布如下
注意：图表只要展示各部 门的核心目标数据即可， 方式有直方图、鱼刺图、
柏拉图、饼图等
3.相关统计图表2：
批次不良率柏拉图
3.相关统计图表3：
4.常规事项的完成回顾 ：
1.处理了X件制程异常； 2.处理了6件客诉，彻底改善； 2.解决了XXX。 3.对XXX进行了思想教育； 4.去XXX供方处理了XXX事情； 5.……
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1.计划X月X日与XX到供方乐清五金电镀厂，沟通摇臂电镀 质量问题，直 接找技术员知会与确认，调查原因及纠正措施；同时 沟通镀锌（五彩和蓝白锌的抗盐雾性）；同时走访另几家存在问题的 电镀供方；
2.要求IQC来料检验将GB2828正常抽样调整为加严，对电镀外观的盐雾试 验要每批次都进行；有质量问题及时反馈沟通，最重要的是将不良信 息通知到供方直接管理者。
3.……。
三、工作心得
主要表达这个月来 工作中的心得体会， 侧重精神层次，或 一句话概况，以期
激励鼓舞鞭策；
“学而时习之，不亦乐乎” ——此句出自《论语》，有两种版本的解释。
版本一：学习了然后经常去温习它又有新的体会，不也是件快乐 的事吗？
版本二：学习了然后经常去实践它，不也是件快乐的事吗？ 我倾向版本二，通过上月的几次培训课，我感受到与其说是
3.跨部门的协调事宜
1.与生产人员召开 XXX事情的碰头会议，解决XXX问题； 2.计划X月X日对XX车间5S管理提出改善意见与商讨措施，3天完成整改； 3.计划……
4.困难问题的后续解决
1.关于SD4-04板牙后外径偏小问题，计划下月上旬与数 控老师从夹具与设备方面进行深入分析；
2.计划X月X日组织压铸、金工、模具相关人员先分析， 再确认可维修或加工序处理的方案；
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1.目标达成情况
各部门都有不一样 的质量目标，以前 发过给各位主管
【1】月目标完成情况： 1.目标：进料合格批率≥93%； 2.目标：退货批率≤2%； 3.目标：客户投诉件数（每月）≤10件；
4.……
实际：≥92% ；未达成 实际： ≤1.3%；达成 实际：6件；达成
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2.目标未达成分析
【2】未达成分析：【进料合格批率≥92.09% ，低于目标值93%】 原因：根据统计数据，主要受电镀来料不良影响，因电镀供方新搬厂房，管理各方面 （人事、生产线、技术、安全等）不稳定缘故，各资源在不断优化整合中，目前该状 态要持续半年到一年； 措施：1.已到供方现场与生产、质量相关负责人沟通，并与技术直接负责人商讨电镀 不良的原因与改进措施，如镀前处理和镀后药水及时烘干的改进，镀锌层的防护要求 等；2.IQC来料已加严检查，尽量退供方返工处理，后续跟踪几批有所改进；
2.团队的管理
XXX的培训课—— 时间：X月X日下午14：00 地点：公司会议室 主持：XXX 参会： 张XX,李XX…… 主题： 关于异常单的正确填写与流程处理 课时：1.5小时
对XXX的思想工作—— 因近期发现部门XXX人员思想有散漫的迹象（如劳动纪律、工作态度 等），选择合适时间进行思想沟通，使成员尽量与组织一致；
5.遇到的困难事项：
1.SD4-04板牙后外径偏小，难以彻底解决； 2.部分产品模具难修复，毛刺不好处理问题； 3.……。
二、本月工作计划
1.目标未达成的持续改善 2.团队的管理 3.跨部门的协调事宜 4.困难问题的后续解决
采用PDCA循环
计划——执行——检查——处 理
1.目标不达成的持续改善
XXX有限公司
说明：工作月报要围 绕客户的核心需求 （质量、交期、服务、
价格）展开：
XX部
九月工作月报
一、上月完成情况
目录
二、本月工作计划 三、工作总结
2
一、上月完成情况
1、目标达成情况 2、目标未达成分析 3、相关图表统计 4、常规事项的完成回顾 5、遇到的困难事项
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月报原则：图优先、表 格其次、文字最后；
3.相关统计图表1：
09月份来料批次及合格率依次分布如下
注意：图表只要展示各部 门的核心目标数据即可， 方式有直方图、鱼刺图、
柏拉图、饼图等
3.相关统计图表2：
批次不良率柏拉图
3.相关统计图表3：
4.常规事项的完成回顾 ：
1.处理了X件制程异常； 2.处理了6件客诉，彻底改善； 2.解决了XXX。 3.对XXX进行了思想教育； 4.去XXX供方处理了XXX事情； 5.……