预结算中心职责

预结算中心职责

一、规划设计及施工图预算阶段

1. 配合集团公司做好项目开发建设前期的投资估算，严格按

照投资估算所确定的投资限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超设计概算，设计概算不超投资估算。

2.从专业、经济、适用及成本控制方面对规划设计及施工图设计提出合理化建议，为整个项目建设的成本控制打好基础。

3.负责委托第三方编制投资估算、设计概算和施工图预算，并认真审核成果资料，提出合理建议，让造价真正成为工程建设成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在投资决策阶段的重要作用。

二、施工招标阶段

1. 根据设计图纸、施工技术规范、有关工程造价方面的文件

等，及时准确的做好标底编制工作。

2. 做好有关材料、设备等的市场询价工作，为标底的合理

编制提供依据。

3. 积极参与招标工作，就招标范围、招标内容、招标条件等

进行详细、具体的策划，为集团公司提供有关数据。

4. 按月向集团公司提供招标计划、合同执行情况。

5. 根据招标计划的时间要求，按集团公司的标准及时编制招

标文件，并报集团公司审阅。对合同范本，根据工程实际情况进行补充、完善。

三、施工过程阶段

1. 在施工过程中，配合工程技术部做好设计变更的控制工作，

对发生的设计变更、工作联系单等工程资料及时整理归类，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。为后期的结算工作提高便利条件。

2. 设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会

审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。

3. 经常深入施工现场，与工程项目部对接，了解工程进度及

合同执行情况，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。

4. 对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完

工程量价值，为工程进度款的拨付提供依据。

5. 施工单位上报的要求支付工程款的资料，对工程量、单价、

应扣款项等全面审查，对工程造价负责。

四、竣工结算阶段

1. 根据公司结算管理流程，负责工程结算审查，并将审查结

果报送集团公司复审。

2. 收集结算资料，统筹安排，保证合同结算及时办理。

3. 要求施工单位按照相关要求及时提供竣工结算资料。

4. 对施工单位上报的所有结算资料的完整性、合理性、真实

性进行审核。对结算资料不齐全或手续不完备的，要求对方及时完善，资料齐备后方可进入结算审核程序。5. 对送审的结算工程量计算式审核前，必须对图纸设计变更

等进行核实。审核过程中对其中不详之处，会同工程技术部等相关部门到现场进行核对，核对结果与变更相符各方签字确认后方可生效。

6. 工程量核对过程中，应严格按照合同约定进行计量，核对

后的工程量必须有清晰的电子版计算式便于复审。对合同内因工期、质量、安全等因素产生的扣款（含配合费、总包服务费、保修金、水电费等所有发生的费用）必须予以汇总计算。

7. 保证结算造价的合理性、准确性、真实性，详细核对工程

量，审定价格、取费标准计算工程总造价，做到资料完整，有理有据，数据准确。