企业培训ppt模板
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企业中高管理层培训课程PPT模板(完整版)
什么是领导力
提升领导力的
四重修炼
领导力其实并不神秘。通过系统的
学习,我们每个人都可以掌握。提升领导力, 需要一个循序渐进、次第修炼的过程。
A.
建立信任
C.
建立团队
B.
建立体系
D.
建立文化
什么是领导力
建立 体系
体系就像一个精确运作的机器,一旦 建立起来,就会自然运作下去,不会因为个 别因素而停止。既然是机器,必然要有运行 规则,这就是体系中标准建设的内容。
永续发展。
什么是领导力
PART 02
进一步说,这也可以避免员工流失带来的 巨大损失。掌握了领导力工具,实现了领 导力的自我发展,就不必担心某一个高管 离开导致业务停滞不前,因为会有新的员 工及时补上,保证领导力的环节不断、不 乱。
什么是领导力
一些领导者会陷入“执行力”的迷思,执着于提升员工的执行力,却不知道,员工的执行力等于领 导的领导力,只有领导提升了领导力,才可能带来员工在执行层面的高效表现。
要尊重员工的意愿,培养员工参与工 作的自觉意识,推动工作进程。
沟通视窗
公开 象限
自己知道,同时别人也知道的内容。
在所有人中,公开象限最大的是名人、明星等公众人物。他们频繁 露面参加公开活动,发表演讲、出席仪式,也都是扩大自己公开象 限的过程。公开象限越大,名气越大。
隐私 象限
是自己知道而他人不知道的部分。
可见,“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为,而领导的目的 在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义:
“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”
什么是领导力
领导力是可以学会的
企业员工培训PPT模板
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业务培训
LOGO
公司活跃用户规模统计情况
请在这里输入公司的相关制度,点击输入文字内容,文字 内容概括简练,不用多余的修饰,言简意赅的说明,方便 培训新员工。
4.78
4.83
4.36
4.56
4.11
2019Q1
2020Q2
2021Q3
请在这里输入公司的企业精神,点击输入文 字内容,文字内容概括简练,不用多余的修 饰,言简意赅的说明,方便培训新员工。请 在这里输入公司的企业精神。
企业文化
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企业价值观
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经营理念
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历史悠久
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技术领先
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产品丰富
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市场敏锐
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相关制度 relevant systems
相关制度
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社会保障
绩效奖励
员工福利
加班核算
请假事项
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培训讲义PPT模板
企业为了保持竞争优势, 需要不断提升员工的技能 和素质。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ,实现个人价值,需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训,使员工掌握新的知识和技 能,提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训,增强员工之间的交流和合 作,提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法,激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况,提供发展规划建议,帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情,不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中,勇于探索和创新,提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式,如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法,如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时,也可以提供相应的学习资料和辅助工具,如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式,检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论,了解 他们对培训内容的看法和感受
,收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例,评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度,包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ,实现个人价值,需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训,使员工掌握新的知识和技 能,提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训,增强员工之间的交流和合 作,提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法,激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况,提供发展规划建议,帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情,不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中,勇于探索和创新,提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式,如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法,如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时,也可以提供相应的学习资料和辅助工具,如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式,检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论,了解 他们对培训内容的看法和感受
,收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例,评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度,包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
企业中高层管理领导力培训PPT模板(30页)
是失败的
员工心目中的领导
01 对国内一家航空公司的调查(国内)
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半, 最普遍的员工抱怨来自于:
20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题 和冲突,缺乏自信。
管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人,而不是资源
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02 章节
PART
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别
工作动机 工作方式
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步 个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、 监督和控 制的要素 强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报
让管理 者走开
管理者和领导者的区别 从策略者到“愿景”者
策略 强调战略战术 愿景 宏伟蓝图
角色变迁
管理者和领导者的区别 从指挥者到“说书”者
策略 下达命令,任务 愿景 讲故事
角色变迁
管理者和领导者的区别
角色变迁
从系统构建者到变革者
管理者
客户
员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
人财型特征
下属的分类
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人,而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见,不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑,表现与世无争。
人在型特征
下属的分类
人灾型特征 所思所想表示否定/消极/怀疑
• 置疑权威,好象领导都不如他。背后议论 • 抱怨公司的目标,怀疑企业能实现这个目标吗? • 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。
员工心目中的领导
01 对国内一家航空公司的调查(国内)
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半, 最普遍的员工抱怨来自于:
20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意面对问题 和冲突,缺乏自信。
管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为 蠢人,而不是资源
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02 章节
PART
管理者和领导者的区别
管理者和领导者的区别
工作动机 工作方式
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步 个人的,积极的态度,对绩效有帮助有影响的可以随时去改变
强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、 监督和控 制的要素 强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报
让管理 者走开
管理者和领导者的区别 从策略者到“愿景”者
策略 强调战略战术 愿景 宏伟蓝图
角色变迁
管理者和领导者的区别 从指挥者到“说书”者
策略 下达命令,任务 愿景 讲故事
角色变迁
管理者和领导者的区别
角色变迁
从系统构建者到变革者
管理者
客户
员工
员工
客户
领导者
“是100%的顾客满意,而不是100%的老板满意” “照顾好员工,员工就会照顾好客户,进而照顾好公司的利润”
人财型特征
下属的分类
人在型特征 听从别人指挥
• 习惯跟随别人,而不是领导别人。 • 需要刺激鼓励才能去做事。 • 不愿意发表意见,不喜欢冒险、没创新。 • 渴望被人认同。 • 困难时会装聋作哑,表现与世无争。
人在型特征
下属的分类
人灾型特征 所思所想表示否定/消极/怀疑
• 置疑权威,好象领导都不如他。背后议论 • 抱怨公司的目标,怀疑企业能实现这个目标吗? • 对于各种政策和程序的努力或变革缺乏信心。
培训ppt课件模板
课程模块
培训目标
明确课程的学习目标,使学员清楚了解学习 方向。
培训方法
采用适当的培训手段,如讲解、案例分析、 小组讨论等。
培训内容
根据目标设计课程内容,确保知识点完整、 连贯。
培训评估
设定评价标准,对学员的学习效果进行评估 。
课程案例
案例选择
选择与课程内容相关的实际案例,增 强说服力。
案例分析
引导学员对案例进行深入分析,培养 问题解决能力。
培训效果
简要评价培训的效果,包括学员的参与度、 反馈和收获。
培训效果分析
数据分析
提供相关的数据和图表,展示学员的学习情况,如测试成绩、互动次数等。
学员反馈
收集学员对培训的反馈意见,包括对培训内容、方法、讲师等方面的评价。
知识应用
评估学员在实际工作中应用所学知识的情况,以及知识转化成生产力的效果。
改进建议
案例分析
通过分析实际案例,评估学 员在实际工作中运用所学知 识和技能的能力。
跟踪调查
在培训结束后一段时间内进 行跟踪调查,了解学员在实 际工作中遇到的问题和困难 ,以及培训对工作的影响。
评估结果反馈
01
02
03
总结分析
对评估结果进行总结和分 析,找出培训的优点和不 足之处。
改进建议
根据评估结果提出改进建 议,优化培训内容和方式 。
培训PPT课件模板
CONTENTS
目录
• 培训介绍 • 培训课程设计 • 培训实施 • 培训效果评估 • 培训总结与展望
CHAPTER
01
培训介绍
培训目标
提高员工技能水平
通过培训,使员工掌握新技能 或提高现有技能,提升工作效
企业技术创新培训ppt精品模板分享(带动画)
增强技术创新能力,加大研 发投入
加强与高校、科研机构的合 作,引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人:
汇报人:
01
02
03
04
05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本,提高 效率
技术创新是一个复杂的过程,需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点,需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点,需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试,以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训,提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划:明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选:评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控:持续 及时调整和创新管理策
成果转化:将创新成果 力,实现商业价值
案例1:特斯拉电动汽车 案例2:苹果智能手机 案例3:IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势,及时调 整技术战略
05
创新点:设计、用户体验、 商业模式
案例名称:苹果公司
创新成果:iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称:柯达公司
案例介绍:柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者,但在数码相机兴起后,公司未能及时转型 失发展机遇。
加强与高校、科研机构的合 作,引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人:
汇报人:
01
02
03
04
05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本,提高 效率
技术创新是一个复杂的过程,需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点,需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点,需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试,以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训,提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划:明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选:评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控:持续 及时调整和创新管理策
成果转化:将创新成果 力,实现商业价值
案例1:特斯拉电动汽车 案例2:苹果智能手机 案例3:IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势,及时调 整技术战略
05
创新点:设计、用户体验、 商业模式
案例名称:苹果公司
创新成果:iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称:柯达公司
案例介绍:柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者,但在数码相机兴起后,公司未能及时转型 失发展机遇。
企业员工内部培训人力资源PPT模板课件
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
(4)没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说:“且夫牧民而导之善者,吏也。其既不能导,又以不正之法罪之, 是反害於民为暴者也。何以禁之?”,意思是,善导百姓是官员的职责,官员 没去做这件事,却动辄说百姓有问题,用一大堆条条框框来定罪百姓,这怎么 可以呢?
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法,跟今天很多企业岂不是很像?不告诉 员工如何做,没有好的人才培养机制,却要求员工有卓越业绩,动辄以扣奖金 为威胁,岂不缪哉。
• 在目前的中国,人才的职业化程度还远远不够,很难直接寻找到最适合 企业的员工,其替代方案就是,接受有潜力的人进入企业,提供必要的 培训,使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
(2)制造产品先制造人
• 松下幸之助说,“制造产品先制造人,一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高; ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快,错失处理的最佳时机,处理成本的提升也造成公司的利润降低,员工处理不
好也会丧失自信,容易引起离职的问题; ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低; ⑥ 员工没有学习方向,容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评:企业不对员工培训,一般情况下也许可以正常运转,但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时,各种致命的问题就会不断暴露出来, 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下:
第一章
第一章
培训概述
(4)没有经过系统培训的员工没有生产力
• 汉文帝说:“且夫牧民而导之善者,吏也。其既不能导,又以不正之法罪之, 是反害於民为暴者也。何以禁之?”,意思是,善导百姓是官员的职责,官员 没去做这件事,却动辄说百姓有问题,用一大堆条条框框来定罪百姓,这怎么 可以呢?
• 汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法,跟今天很多企业岂不是很像?不告诉 员工如何做,没有好的人才培养机制,却要求员工有卓越业绩,动辄以扣奖金 为威胁,岂不缪哉。
• 在目前的中国,人才的职业化程度还远远不够,很难直接寻找到最适合 企业的员工,其替代方案就是,接受有潜力的人进入企业,提供必要的 培训,使他们能够更好的胜任工作。
6
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
第一章
培训概述
(2)制造产品先制造人
• 松下幸之助说,“制造产品先制造人,一个天才的企业家总是 不失时机地将员工的培养和训练提上重要的议事日程。”
的处理成本更高; ④ 遇到紧急状况不会处理或处理的速度不够快,错失处理的最佳时机,处理成本的提升也造成公司的利润降低,员工处理不
好也会丧失自信,容易引起离职的问题; ⑤ 老顾客的不满意容易造成顾客的忠诚度降低; ⑥ 员工没有学习方向,容易使优异的人才流失等。
10
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
点评:企业不对员工培训,一般情况下也许可以正常运转,但当 遇到竞争对手的拼命厮杀时,各种致命的问题就会不断暴露出来, 这时再来抱怨员工素质不高就为时已晚。
5
第二节 为什么需要培训
1.2.1 培训的重要性
我们对培训的重要性或必要性总结如下:
第一章
红色简约大气企业安全生产安全培训PPT模板课件
火场逃生及急救
(三)急中生智,脱离火海 如果周围到处是火,人被困在火场中无法通过疏散通道逃生时,有两种方法可以自救:一是采取适当防护措施强行穿过火场,如用浸湿的毛毯或棉被(大衣)裹在身上;二是栓上绳索,沿绳索滑到楼下,如果没有绳索也可以将窗帘、被单等撕成布条相连接。此外,也可以通过水管等下滑到楼下。
在雷雨时,不要走近高压电杆、铁塔、避雷针等接地导线20米之内,以免发生触电;发现有导线断落在地时,立即报告企业用电管理人员或供电部门,不能擅自处置。
01
02
03
04
在操作电气设备时,要切实遵守以下安全操作要求:
车间内的电气设备,不要随便乱动。
经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关、按扭开关、插座插头以及导线必须保持完好安全,不得有破损或带电部分裸露
10、有分散注意力行为;
11、在必须使用个人防护用品的作业或场合中,忽视其使用不安全装束;
12、对易燃、易爆等危险品处理错误。
安全工作的几项原则
“四不放过”原则:①指在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过, ② 安全防范措施未落实不放过, ③ 责任人和相关人员未受到教育不放过, ④责任人未追究责任不放过。要求事故发生后,必须查明原因,分清责任,教育群众,采取对策,处理责任人,防止同类事故的再次发生。
1、加强明火管理,防火、防爆区内不准吸烟; 2、生产区内不准带小孩; 3、禁火区内,不准无阻火器车辆行驶; 4、上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事; 5、在班前、班上不准喝酒; 6、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物;
(七)班组生产调度“五不准”
劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
(四)伤员现场急救方法 现场急救原则是:必须遵循先“救”后“送”的原则,即对伤员先进行现场急救,采取必要的救护措施,然后通过各种通讯工具向医疗机构求救,或直接送医院进行抢救。 现场急救有如下几种基本方法:1.人工呼吸法;2.胸外心脏挤压法;3.触电时的救护
(三)急中生智,脱离火海 如果周围到处是火,人被困在火场中无法通过疏散通道逃生时,有两种方法可以自救:一是采取适当防护措施强行穿过火场,如用浸湿的毛毯或棉被(大衣)裹在身上;二是栓上绳索,沿绳索滑到楼下,如果没有绳索也可以将窗帘、被单等撕成布条相连接。此外,也可以通过水管等下滑到楼下。
在雷雨时,不要走近高压电杆、铁塔、避雷针等接地导线20米之内,以免发生触电;发现有导线断落在地时,立即报告企业用电管理人员或供电部门,不能擅自处置。
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在操作电气设备时,要切实遵守以下安全操作要求:
车间内的电气设备,不要随便乱动。
经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关、按扭开关、插座插头以及导线必须保持完好安全,不得有破损或带电部分裸露
10、有分散注意力行为;
11、在必须使用个人防护用品的作业或场合中,忽视其使用不安全装束;
12、对易燃、易爆等危险品处理错误。
安全工作的几项原则
“四不放过”原则:①指在调查处理工伤事故时,必须坚持事故原因分析不清不放过, ② 安全防范措施未落实不放过, ③ 责任人和相关人员未受到教育不放过, ④责任人未追究责任不放过。要求事故发生后,必须查明原因,分清责任,教育群众,采取对策,处理责任人,防止同类事故的再次发生。
1、加强明火管理,防火、防爆区内不准吸烟; 2、生产区内不准带小孩; 3、禁火区内,不准无阻火器车辆行驶; 4、上班时间不准睡觉、干私活、离岗和干与工作无关的事; 5、在班前、班上不准喝酒; 6、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物;
(七)班组生产调度“五不准”
劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求,不准违章指挥。
(四)伤员现场急救方法 现场急救原则是:必须遵循先“救”后“送”的原则,即对伤员先进行现场急救,采取必要的救护措施,然后通过各种通讯工具向医疗机构求救,或直接送医院进行抢救。 现场急救有如下几种基本方法:1.人工呼吸法;2.胸外心脏挤压法;3.触电时的救护
企业工作效率培训提升PPT模板
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培训课件PPT模板(3)
第二章 目标管理概述
2.1 目标管理的由来
第第1155页页
美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得 •德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道(The HP Way)》中 说到:
没有任何管理原则比“目标管理”原 则对惠普的成功有如此大的贡献……
第第2255页页
02 资源保障
目标分解中,要注意到各 分目标所需要的条件及其 限制因素。
04 平等尊重
在目标分解讨论中,上级 要尊重下级,平等待人, 耐心倾听下级意见。
第三章 目标管理实施
3.3 目标实施PDCA
注意:
在进行目标实施的过程中,会出现一些不可预 测的问题,比如,目标实施的环境、条件、资
第二章 目标管理概述
2.2 什么是目标管理
目标管理,被誉为是:
企业的导航系统
① 必须建立企业的目标体系 ② 目标建立的过程,是一个自上而下的过程 ③ 目标实现的过程,是一个自下而上的过程 ④ 要通过对目标完成情况的检查和奖惩,来确保目标的实现
第第1177页页
第二章 目标管理概述
2.3 目标管理的好处和缺憾
中
第第11页页
层
经
理
培
训
系
列
目标管理实务
目录页
CONTENTS PAGE
1 单目击标此知处识添概加述文字内容 2 单目击标此管处理添概加述文字内容
3 单目击标此管处理添实加施文字内容
01 目标知识概述
• 目标是什么? • 为什么要有目标?
过渡页
TRANSITION PAGE
第一章 目标知识概述
目标是结果,是希望,是欲望的具体表现形式; 目标是由动机至行为的驱动力,是一切行动的源动力; 目标是时刻专注的焦点,是专注力!
企业5S管理培训PPT模板
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Hale Waihona Puke 点击添加文本Click Add text
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注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑
企业5s管理团队培训
Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc
主题:汇报
汇报人:站长素材
目录
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2024培训类ppt模板课件完整版
习方向。
课程内容结构
详细介绍课程内容的组成部分,包 括理论知识、实践技能、案例分析 等,帮助学员全面了解课程框架。
课程重点与难点
突出课程中的关键知识点和技能点, 提醒学员需要重点关注和学习的内 容。
课程安排及时间表
课程时间安排
课程考核方式
提供详细的课程时间表,包括每堂课 的起止时间、课间休息等,方便学员 合理安排学习时间。
建议学员们将所学知识应用到 实际工作中,通过实践不断巩
固和深化理解。
拓展视野
鼓励学员们积极参加行业交流、 学术研讨等活动,拓展视野,
结交更多志同道合的朋友。
创新思维
期望学员们能够培养创新思维, 勇于尝试新方法、新思路,为
行业发展贡献自己的力量。
THANKS
感谢您的观看
选取与培训内容相关的经典案例,通过讲解、分析和讨论,帮助 学员深入理解理论知识。
学员分享
邀请学员分享自己在实际工作中遇到的案例,引导大家共同分析、 探讨解决方案。
案例总结
对案例进行深入剖析,提炼经验教训,为学员提供实践指导。
角色扮演与模拟演练
01
角色分配
根据培训内容和目标,为学员分配不同的角色,如客户、销售、客服等。
社交媒体反馈
4
关注社交媒体上学员对培 训课程的评价和讨论。
面谈反馈
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与部分学员进行面谈,深
入了解他们的学习体验和
感受。
在线评价
3
利用在线平台,让学员对 培训课程进行打分和评价。
持续改进方向及建议
课程内容优化
根据学员反馈和市场需求,定期 更新和优化课程内容。
提升讲师素质
加强对讲师的培训和管理,提高 讲师的教学水平和专业素养。
课程内容结构
详细介绍课程内容的组成部分,包 括理论知识、实践技能、案例分析 等,帮助学员全面了解课程框架。
课程重点与难点
突出课程中的关键知识点和技能点, 提醒学员需要重点关注和学习的内 容。
课程安排及时间表
课程时间安排
课程考核方式
提供详细的课程时间表,包括每堂课 的起止时间、课间休息等,方便学员 合理安排学习时间。
建议学员们将所学知识应用到 实际工作中,通过实践不断巩
固和深化理解。
拓展视野
鼓励学员们积极参加行业交流、 学术研讨等活动,拓展视野,
结交更多志同道合的朋友。
创新思维
期望学员们能够培养创新思维, 勇于尝试新方法、新思路,为
行业发展贡献自己的力量。
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邀请学员分享自己在实际工作中遇到的案例,引导大家共同分析、 探讨解决方案。
案例总结
对案例进行深入剖析,提炼经验教训,为学员提供实践指导。
角色扮演与模拟演练
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角色分配
根据培训内容和目标,为学员分配不同的角色,如客户、销售、客服等。
社交媒体反馈
4
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与部分学员进行面谈,深
入了解他们的学习体验和
感受。
在线评价
3
利用在线平台,让学员对 培训课程进行打分和评价。
持续改进方向及建议
课程内容优化
根据学员反馈和市场需求,定期 更新和优化课程内容。
提升讲师素质
加强对讲师的培训和管理,提高 讲师的教学水平和专业素养。
企业培训PPT模板
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TWO
企业文化
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68
输入您的标题
568
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企 业 文 化
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FOUR
服务说明
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BASIC KNOWLEDGE
Skilled in all kinds of office software, good communication.
Basic Skills
Skilled use of a variety of office software, good communication skills, strong execution.
COMMUNICATION
language and body language and other means of communication with others skills.
COMMUNICATION SKILLS
Enter the title
Communication skills
Refers to the use of words, language and body language and other means of communication with others skills.
COMMUNICATION
language and body language and other means of communication with others skills.
COMMUNICATION
language and body language and other means of communication with others skills.
Work Plan
Skilled use of a variety of office software, good communication skills, strong execution.
Basic self-cultivation
Skilled use of a variety of office software, good communication skills, strong execution.
THANK YOU FOR WATCHING
02
IMPROVE EXECUTION 提升执行能力
SUMMARY REPORT
Enterprise training work efficiency and ability promotion
Hale Waihona Puke WHAT IS EXECUTION
Executive Ability "is the ability to complete Bai Task Du in quality and quantity" . Ability is the foundation and attitude is the key.
SUMMARY REPORT
03
COMMUNICATION SKILLS 沟通技巧
SUMMARY REPORT
Enterprise training work efficiency and ability promotion
COMMUNICATION SKILLS
COMMUNICATION
language and body language and other means of communication with others skills.
Communication skills
Refers to the use of words, language and body language and other means of communication with others skills.
Communication skills
Refers to the use of words, language and body language and other means of communication with others skills.
Enter the title
EXECUTIVE SUMMARY OF KNOWLEDGE
Enter the title
The power of personal execution depends on two factors —— individual ability and working attitude.Ability is the foundation and attitude is the key. Executive Ability "is the ability to complete Bai Task Du in quality and quantity" . Ability is the foundation and attitude is the key.
02
WORKING
Both can benefit from increased productivity. Both can benefit from increased productivity.
03
WORKING
Both can benefit from increased productivity. Both can benefit from increased productivity.
SUMMARY REPORT
企业培训工作效率与能力提升
汇报人:小稻壳
Enterprise training work efficiency and ability promotion
CONTENTS
目录
01 基础知识 Basic Knowledge
02 提升执行力 Improve Execution
Enter the title
Skilled use of a variety of office software, good communication skills, strong execution,careful work.
Enter the title
Skilled use of a variety of office software, good communication skills, strong execution,careful work.
WORKING EFFICIENCY
Enter the title
Both can benefit from increased productivity.Both can benefit from increased productivity.Both can benefit from increased productivity.Both can benefit from increased productivity.
Enterprise training work efficiency and ability promotion.
Enter the title
Skilled use of a variety of office software, good communication skills, strong execution,careful work.
Both can benefit from increased productivity.Both can benefit from increased productivity.
Both can benefit from increased productivity.
感谢观看!
企业培训工作效率与能力提升
Ability is the foundation and attitude is the key.
Executive Ability "is the ability to complete Bai Task Du in quality and quantity" .
Executive Ability "is the ability to complete Bai Task Du in quality and quantity" .
03 沟通技巧
Communication Skills
04 工作效率
Working Efficiency
01
BASIC KNOWLEDGE 基础知识
SUMMARY REPORT
Enterprise training work efficiency and ability promotion
BASIC KNOWLEDGE
04
WORKING EFFICIENCY 工作效率
SUMMARY REPORT
Enterprise training work efficiency and ability promotion
WORKING EFFICIENCY
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01
WORKING
Both can benefit from increased productivity. Both can benefit from increased productivity.