工程部组织架构图ppt课件

ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部 经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人
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10人/ 8人 P/TE 组
PE 7人/7人
TE 3人/ 3人
2人/ 1人 NPI 组
PE 1人/1 人
IE 1人/0人
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工程部近期工作重点
部门主管: 1.人力资源架构,现有工程人员筛选,人员摸底; 2.部门工作调整,人力分配,人力资源的整合; 3.部门管理规范定义,工作报告及作业流程定义; 4.部门重点改善项目的进度掌控,与其它部门的沟通协调; 5.部门工作目标拟定,相关工艺标准文件的发行,工程人员工艺意识及标准培训;
人员资历图
初中 25%
本科 5%
大专 10%
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高中 30%
技校 30%
现状
本科
1
目标
本科
2
目前岗位人员如有离职 技术类/管理 目标按右描述招骋人员
大专 2
大专 4
工程师/组长
技校 6
技校/中专 10
工程师/助工
高中 6
高中 4
助工/技术员
初中 5
初中 2
技术员/操作员
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工程部架构及近期工作
组织架构图
近期工作重点
工程部人力支配及原则
工程部人员资历分布
工程各组（岗位）工作职责
各岗位产出资料
工程部管理规范
拟订:华文永
审核:
批准:
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工程部组织架构图
编制人数: 24人 实际人数: 22人 欠缺人数: 2人
10人/ 10人 I/ME 组
IE 5人/ 5 人
NPI组: 1.新机种工艺问题检讨,用DFX的检验表单校对每一项工艺及电性辅助工具&生产资料的完整性; 2.新机种电性及重要外观改寸的CPK值计算,并作为NPI工作的例行性工作项目; 3.新机种试产时,PFMEA报告的制作; 4.针对于上述三项报表中不良的项目进行分析对策,并要求确认RD将不良项目改善完成方可上线(高层决定特放除外) 5.NPI IE工程师对机种工艺问题进行评估,可制造性评估; 6.IE制新机种试产的临时SOP及制造流程图,确保产线有SOP可以使用; 7.IE排订新机种上线的工位,并修订临时版的SOP为正式版,发行第一版SOP; 8.IE测订新机种标准工时,并建立新机种标准工时库,机种成熟时转产线IE;
工程部各岗位工作职责
PE 职责
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产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
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工程部人力分配图
C7栋 6F车间
E2线
B&F2 线
D&G 2线
C2 线
E1线
B&F1 线
D&G 1线
C1 线
半成品车间(插件/补焊)
C7栋 5F车间
C7栋 4F车间
H4线 G4线 C4线 H3线 G3 线 C3 线
成品车间(组装/测试)
E4线 B4线 F4线 E3线 B3 线 F3 线
I/ME组: 1.短脚作业项目的展开, 短脚工艺元件加工图的发行,元件成形剪脚机的申请/改良; 2.相关机种焊点不良的改善,不良的统计分析,PCB板需变更的需尽快发出ECN; 3.波峰焊锡机的维修/清洁工作展开,波峰焊操作人员的培养; 4.新机种试产的现场支持,试产工艺问题总结报告制作; 5.波峰焊锡机的管理/维护/保养/操作/设置/检测的相关文件&表单的规范,优化; 6.波峰焊锡机的参数优化项目开展,DOE优化试验导入. 7.机种SOP及流程图,返工资料制作; 8.机种标准产能,标准人力配置,标准工时库的建立;
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改 善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
成品车间(组装/测试)
TE 刘超 徐振 对应机种 IE
PE技术员 丰银飞 PE工程师 许腾
TE 刘超 徐振 对应机种 IE
PE技术员 陈敏锐 PE工程师 陈 丽军
TE 刘超 王兴国 对应机种 IE
ME技术员 钟路明 ME工程师 空缺 PE工程师 许 腾
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工程部人力分配图
C7栋3F车间
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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
标准工时相关 :<<标准工时一览表>> , <<机种产能表>> ； 机种试产相关: <<新机种试产工艺问题分析表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 其它 : <<SOP制作总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
变压 器线
元件 加工
成品 包装
变压器及元件加工/成品包装车间
C8栋 4F车间
A1线
A3线
A2线
A4 线
半成品/成百度文库车间)
TE 刘超 王兴国 对应机种 IE
PE工程师 何文杰 PE技术员 张宗海
TE 刘超 王兴国 ME技术员 王建均
对应机种 PE IE工程师 陈锋
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工程部人员资历分布图