工程部组织架构图ppt课件
《组织结构图》课件
垂直型组织结构图
总结词：灵活性差
详细描述：垂直型组织结构图的层级关系严格，使得组织结 构的调整和变化较为困难，缺乏足够的灵活性。
垂直型组织结构图
总结词：效率较低
详细描述：由于层级较多，信息的上传下达可能较为缓慢 ，影响组织的运行效率和决策速度。
矩阵型组织结构图
总结词：职责明确
详细描述：矩阵型组织结构图通过项 目、产品或服务线等形式呈现横向关 系，确保各部门的职责明确，提高协 同工作效率。
矩阵型组织结构图需要员工具备跨部 门协作的能力和较高的综合素质，对 员工的素质要求较高。
网络型组织结构图
总结词：高度灵活
详细描述：网络型组织结构图呈现出高度灵 活的特性，各部门、团队或个人之间通过项
目、合同或协议等方式进行合作与联系。
网络型组织结构图
总结词
快速响应市场变化
详细描述
网络型组织结构图能够快速响应市场变化和客户需求，通过灵活的合作关系实现资源的 优化配置。
网络型组织结构图
要点一
总பைடு நூலகம்词
管理难度大
要点二
详细描述
网络型组织结构图涉及众多合作方和利益相关者，管理难 度较大，需要建立有效的协调机制和合作关系。
网络型组织结构图
总结词
对信息技术要求高
详细描述
网络型组织结构图需要借助先进的信息技术 进行沟通、协调和合作，对信息技术的要求 较高。
03
组织结构图的绘制方法
使用PPT绘制组织结构图
打开PPT软件，新建一个 幻灯片。
在幻灯片中，选择“插入 ”选项卡，然后选择“形 状”中的“组织结构图” 。
拖动鼠标，画出组织结构 图的框架，并根据需要添 加或删除节点。
工程部-组织架构图
I E 组
工程师
黎建明
产品开发组
黄绪海（兼）
1、2、3、
4线技术员李海明
制样员
余莉
主管
黄绪海
厂务
杨副总经理
全南县超颖科技有限公司
QUANNAN CHAOYING TECHNOLOGY CO., LTD．
工程部组织架构图及部门职责说明
部门职责：
IE组：
1.标准工时、生产工艺制定；
2.生产线规划、SOP制定及改善；
3.耗材、材料用量评估；
4.工艺改善，降成本行动推进；
5.现场治工具、作业手法改善；
PE组：
1.新开产线筹备及技术主导；
2.新供应商材料量产主导；
3.新产品上线量产技术指导；
4.产线作业员、班长作业手法培训
5.产线直通率及制程能力提升主导
6.客户投诉重大品质技术问题及实
处理；
7.产线改善创新项目的推动；
8.维护执行ISO-9001/14001双体系
产品开发组:
1.新产品开发主导及跟进；
2.产品相关工程/品质文件制作及发
含图面/BOM表/检验标准/指导书等
3.协助采购开发新供应商开发承认
4.新量产机种首件确认及技术指导
5.客户投诉问题点研究改善。
6.材料实验安排及寿命确认。
总装P E 组
工程师
江火来
5、6、7、8、
9线
技术员
温吉林
自动房
技术员
杨超
自动房
技术员
钟明权
自动房P E 组
工程师
张舜。
工程部组织架构图及职责 6
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
4 岗位职责说明
4.1经理：
4.1.1开模资料的评审、模具设计的评审。
4.1.2制模技术规范性文件审核与执行情况监督，及内部推广。
4.1.3设备安装、改装、修理、拆卸的机电等的监督。
4.1.4有利于模具品质提升或降低成本。
4.1.5按时完成上级领导安排的其它工作。
4.2文员：
4.2.1负责收发打印、整理文件，以及将处理好的文件归档。
4.2.2负责加班纸的填写和统计。
4.2.3 7S工作的安排。
4.2.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.3工程师：
4.3.1模具结构设计及修改模资料制作。
4.3.2定期对试模结果检讨，验证设计资料，以优化模具结构。
4.3.3按时完成上级领导安排的其它工作。
4.4设备制造课长：
4.4.1负责制订并执行工程机械设备安全管理制度，机械设备的日常安全检查和管理。
4.5.3设备维护保养的执行。
4.5.4按时完成上级领导安排的其它工作。
4.6模具制造师：
4.6.1根据公司的图纸要求，执行模具制造具体操作。
4.6.2执行7S工作。
4.6.3设备维护保养的执行。
4.6.4按时完成上级领导安排的其它工作。
9.工程部组织架构图
2.8.1协助PE工程师进行生产线良率、产品直通率及生产效率的提升；
2.8.2协助PE工程师进行试产、量产、阶段产品的跟进及技术支持，异常问题的分析、对策、预防和
控制；
2.8.3负责对技术资料、图纸等管理；
2.8.4负责每日生产机种的首件确认。
2.9设备管理助理工程师
2.9.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实
2.2.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；
2.2.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；
2.2.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；
2.2.4制定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；
2.2.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护；
2.5 IE工程师
2.5.1新产品工艺设计评估与改善；各阶段产品工艺问题点提出及评估改善；
2.5.2在产品量产后制作相应产品的标准工时；
2.5.3完成各个产品的产线平衡率，确保达到目标值；
2.5.4定生产工艺流程，对生产流程进行不断优化，以提高生产效率，降低生产成本；
2.5.5对治具进行合理化评估并改善；负责设备及辅助工装的评估、请购和维护。
2.3.6负责对技术资料、图纸等管理。
2.4设备管理工程师
2.4.1负责生产设备，仪器工装进行有效管理，资产台帐的建立与更新，仪器不良送修计划安排的落实
及跟踪；
2.4.2对新购仪器的验收、校对、设备定期维护；保养及盘点。负责需求部门的设备采购、跟进及设备
验收；
2.4.3公司设备的调配，维护，定期保养，定期盘点及依校验计划送校。
《组织架构图》课件
在本课件中，我们将深入讨论组织架构图，包括定义、要素、作用、设计原 则、常用类型和如何制作组织架构图？
定义
组织架构图是描述企业、机构或团 体内部组成结构和职责的一种图形 化表示工具。
要素
组织架构图由职位名称、上下级关 系和职责等要素构成。
将多种类型组合在一起，较为常见的是层级型+部门型。
如何制作组织架构图PPT？
准备好资料
打开PPT
收集好组织架构图所需的职位名称、 通过PPT的组合图形设置，制作出
职责、上下级关系等信息。
对应的组织架构图。
沟通优化
在图形制作好后，反复和公司内部 同事沟通修改，使得组织架构图更 加符合实际情况。
总结
1 必要性
组织架构图是一种帮助公司、团体或机构理清职责，优化管理结构的必要工具。
2 作用
组织架构图可以促进内部沟通和协作，推进企业发展。
3 制作技巧
准备资料、打开PPT、沟通反复，就可以轻松制作出专业的组织架构图PPT。
作用
组织架构图可以帮助员工了解企业 内部的职责分工和管理层级，促进 内部沟通和协作。
如何设计有效的组织架构图？
简洁明了
在不失准确性的基础上，避免过多冗余信息。
可读性高
要有良好的排版，以便读者能够方便地辨认、了解。
统一标准
所有的组织架构图比例、字号、线条等样式要能够 一致，避免出现不同样式情况。
与公司文化一致
组织架构图应该反映公司文化和形象，如字体、颜 色等要搭配一致。
常用的组织架构图类型有哪些？
1
层级型
将公司分层次表示，可以清楚地表现职位等级和职责分工。如金字塔型。
2
部门型
组织架构图优秀课件
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2023-12-16
计划实施阶段
能力提升阶段
总体思绪
详细目的规划
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计划实施阶段
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能力提升计划
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团队组员简介
年度工作概述
总体目的顺利完毕
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思想认识不断提升
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结 束 语
演讲结束语最常用旳方式，就是用极其精练旳语言，总结收拢全篇旳主要内容，概括和强化主题思想。这种结尾，扼要地总结演讲内容，能起到提醒、强调旳作用，给听众留下完整旳总体印象。除非演讲非常简短，不然提议你在结尾中清楚陈说你旳主题和主要思想。 演讲者在演讲中，为了论述自己旳观点和主张，往往利用一切手段，从正面、背面和侧面等各个方面来进行分析和论证。到了结尾处，就应总结全篇，突出要点，深化主题。
部门管理逐渐强化
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工程管理部组织结构图 ppt课件
的发生。 • 四、 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场
调研、比较。 • 五、 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 • 六、 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 • 七、 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 • 八、 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 • 九、 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 • 十、 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。 •
计划与质量保证体系。 • 二、 工作职责范围 • 1、 做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，
对工程质量进度进行全过程控制。 • 2、 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配
管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。 • 3、 加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，
• 电气工程师岗位职责
• 1、 参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查 电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
• 2、 参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查 施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程 的技术及进度要求。
• 3、 施工过程中抓好质量及工程进度。 • A、 管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决
工程部组织架构图及职责
工程部组织架构图及职责一、组织架构图:制作副总经理工程部经理文员CAD/CAM高工资料组工程师 MI组工程师钻锣带工程师生产流程主管样板助工菲林制作助工光绘制作助工菲林制作技术员光绘制作技术员资料组技术员 MI组技术员钻锣带技术员样板技术员干湿流流程程员员二、职责:1、经理:(1) 管理PE制作活动;(2) 监督ME及工具制作;road, are the structural road traffic within the city. In addition, suitable for high speed, and high-speed, S206, S307, also serve inner-city traffic. Outbound traffic: existing highways (suitable for high-speed, and high speed), darts (S206, S307) and Yi wei road, and so on. After years of constant development, road conditions have been greatly(3) 管理样品制作活动;(4) 管理ME制作活动。
任职要求:大学/理工或高中+4年相关经验2、 MI组工程师:(1) 负责和协调MI组每日MI制作和审核MI工作，资料保存;(2) 负责控制生产工具的管理和外发钻孔商资料管理; (3) 负责和市场部、客户沟通工作;(4) 负责制订新的生产和工程能力，整理和收集客户特殊要求;(5) 负责解决MI制作和生产过程中出现的问题，出现解决不了的问题及时向部门经理汇报，使问题尽快解决。
任职要求:大学/理工或高中+3年相关经验 MI组技术员:(1) 负责对生产旧单的审查工作;(2) 负责啤模和测试架登记工作;(3) 负责检查客户资料和光绘原装;(4) 负责跟踪生产工具的修改和发放;(5) 负责根据生产订单、客户资料、结合本厂实际编写生产MI;任职要求:(1) 高中文化程度或中专，懂电脑操作; (2) 熟悉线路板工艺流程;了解线路板的质量标准; (3) 掌握线路板常用软件的操作和转换。
研发部、工程部新组织架构及流程图
领导力、项目管理能力、沟通协调能 力、质量意识。
项目管理团队
岗位职责
负责项目的策划、立项、进度管 理、风险管理以及项目收尾等工 作，确保项目按计划推进并达成 预期目标。
关键能力
项目管理知识、沟通协调能力、 团队协作能力。
实施与运维团队
岗位职责
负责项目的实施、部署、调试、维护和优化等工作，保障系统稳定运行，提供技术支持和解决方案。
测试团队
01 负责对研发部开发的硬件和软件进行全面测试， 确保产品符合要求。
02 负责制定测试计划、编写测试用例和执行测试。 03 负责对测试结果进行分析、总结和反馈，为产品
改进提供依据。
02 工程部组织架构
工程部经理
岗位职责
负责工程部的整体运营和管理，制定 部门战略规划和工作计划，监督项目 进度和质量控制，协调内外部资源， 确保工程项目的顺利实施。
提高竞争力
通过优化资源配置和提高效率，新组织架构有助于提高产品竞争 力。
创新驱动
鼓励创新思维和跨界合作，以应对市场竞争压力。
应对技术更新与人才流失风险
培训与技能提升
鼓励员工持续学习新技术和知识，提高技能水 平。
激励机制
建立有效的激励机制，留住核心人才，降低人 才流失风险。
职业发展路径
提供清晰的职业发展路径，帮助员工实现个人价值与成长。
关键能力
技术实力、问题解决能力、服务意识和责任心。
质量管理团队
岗位职责
负责制定和执行质量管理体系，进行 质量策划、质量控制、质量保证和质 量改进等工作，确保工程质量和客户 满意度。
关键能力
质量管理知识、分析解决问题的能力、 持续改进意识。
03 新组织架构下的主要流程
各类组织架构图全ppt课件
项目负责人
陈顺昌
技术负责人
沈建华（兼）
施工员
蒋光林 金梁
材料员 黄宝根
安全员 沈建华（兼）
督查员 高泉根
资料员 陈爱娣
仓库保管员
机械电工
祝炳海
刘岩荣（兼）
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
• 资料编制呈报 • 税务申报
• 班组管理
• 资料建档
• 工程量核算 • 材料验收使用管理
• 工程款支付管理 • 工程量计算上报
• 材料款支付管理Байду номын сангаас• 施工作业指引编制
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
安装班 胡关叶/陈志培
安装班 丁金木
架子班 王爱张
架子班 王爱张
4－6班组 4－14班组
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
•谢谢观看
总部经济项目部组织架构图
项目负责人
陈永新
技术负责人
陈永新（兼）
施工员
陈永新 沈汉林 邵树伟 张明华 朱东升 董铭 周云龙
材料员
安全员
周国祥（兼） 祝永军（兼）
督查员 单栋
资料员 应国民
仓库保管员 周国祥（兼）
机械电工 金柏仁
为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
PPT组织架构图与图表--课件
第2节组织架构图和图表一、绘图技巧1、形状的简单认识①插入方法：开始选项卡→绘图命令组→形状/插入选项卡→插图命令组→形状②更改形状的颜色：选中形状→格式选项卡→形状填充③更改形状的轮廓/线条：选中形状→格式选项卡→形状轮廓选中形状→右击设置形状格式→形状选项→线条（这个线条也就是形状的轮廓）2、绘图技巧①ctrl：以鼠标为中心进行绘制形状shift：等比例绘制形状shift+crtl：以鼠标为中心进行等比例绘制形状②锁定绘图模式：选中形状右击→锁定绘图模式；按ESC键可退出此模式，再次单击形状也可以退出③绘制弯曲箭头：可以利用形状里的自由曲线绘制曲线→选中线条→格式→形状轮廓→箭头二、SmartArt 图形1、含义SmartArt图形是信息和观点的视觉表示形式。
可以通过从多种不同布局中进行选择来创建SmartArt图形，从而快速、轻松、有效地传达信息。
2、SmartArt的八大类型①列表型：显示非有序信息或分组信息，主要用于强调信息的重要性②流程型：表示任务流程的顺序或步骤③循环型：表示阶段、任务或事件的连续序列，主要用于强调重复过程④层次结构型：用于显示组织中的分层信息或上下级关系，最广泛地应用于组织结构图⑤关系型：用于表示两个或多个项目之间的关系，或者多个信息集合之间的关系⑥矩阵型：用于以象限的方式显示部分与整体的关系⑦棱锥图型：用于显示比例关系、互连关系或层次关系，最大的部分置于底部，向上渐窄⑧图片型：主要应用于包含图片的信息列表3、如何插入SmartArt①插入→插图→SmartArt②利用版式中含有smartart的占位符③选中文本→右击→转换为SmartArt4、SmartArt的文本输入①选中smartart→单击左侧的小三角→输入文本②选中smartart→设计选项卡→文本窗格5、SmartArt的图形移动①选中smartart里的形状→按住鼠标左键进行拖动②选中smartart里的形状→设计选项卡→上移/下移③选中smartart里的形状→按键盘上的上下左右方向键进行移动6、SmartArt图形的形状添加、级别①在前面/后面添加形状：在所选图形之前/后添加，属于平级②在上方/下方添加形状：在所选图形上一层/下一层添加，属于上一级别和下一级别③添加助理：为所选图形添加助理；只有在层次结构布局时，此命令才可以用④在文本窗格中，光标置于文本前，按TAB键可降级，按backspace键可升级7、SmartArt图形的布局更改选中SmartArt→设计选项卡→布局命令组8、利用SmartArt快速进行图片排版插入选项卡→图片→选择多张图片插入→保持图片的选中状态→图片工具的格式选项卡下→图片版式9、关于课上蓝色组织架构图的制作技巧①虚线线条的更改：单击SmartArt图形→ctrl+A全选→然后在全选的状态下安装ctrl取消选中内容的形状→右击设置形状格式→形状选项→线条→虚线②形状边框的设置：按住ctrl依次选取内容形状→右击设置形状格式→形状选项下→线条→设置复合类型及宽度三、SmartArt 转换为形状1、SmartArt转换成形状的方法选中SmartArt整体→设计→转换为形状→选中此形状→右击取消组合2、如何更改SmartArt图形里的形状？选中SmartArt中的图形→格式→更改形状/增大/减少3、延期攻略的图形制作①步骤：插入→smartart→矩阵类型中的基本矩阵→选中此smartart→设计选项卡→转换为形状→选中形状右击→取消组合，删除掉多余的图形→把剩下的图形右击组合→选中组合后的图形右击设置形状格式→形状选项选择图片填充，勾选将图片平铺为纹理②提示：可以利用偏移量进行移动，也可以将形状的轮廓改为无（格式选项卡下→形状轮廓→无轮廓）。
工程管理部组织结构图PPT课件
2020/3/4
7
• 土建工程师岗位职责
• 一、 工程岗位职责管理目标
• 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行 业的法律法规。
• 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关 系。
• 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度 计划与质量保证体系。
挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； • 5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系
和措施； • 6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； • 7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； • 8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； • 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； • 10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； • 11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与
协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； • 10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，
经济合理的目标； • 11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门
研发部工程部新组织架构及流程图ppt课件(2024版)
工程部职责阐明
新产品导入、试做安排和指点； 消费作业指点和问题处理； 改善消费工艺流程； 业务新产品样品制造； 治具、测架制造； 产品BOM、BOM编码建立、变卦、下达； 技术文件〔测试、作业指点书、阐明书〕存档、
发放、回收。
研发部、工程部 新组织架构及流程图
2019-1-15
研发部组织架构图 〔隶属公司〕
研发主管 〔1人〕
ID 工 程 师 〔4人〕
编程 工 程 师 〔1人〕
电子 工 程 师 〔2人〕
电子 助理 工 程 师 〔1人〕
构造 工 程 师 〔3人〕
构造 助理 工 程 师 〔1人〕
文
员 〔1人〕
工程部组织架构图 〔隶属工厂〕
工程主管 〔1人〕
试产 工 程 师 〔3人〕
治 具 技 术 员 〔1人〕
文 控 文 员 〔1人〕
ERP
(BOM) 文 员
理)
下达开发义务 (研发经理)
研发人员 日程安排 (研发主管)
研 发 部 工 作 流 程
外观设计搜集 资料(ID工程师)
外观设计草图 (ID工程师)
NG
提供 样板 给 设计 部 制造 包装 设计
工 程 部 工 作 流 程
接纳研发电子、构造资料 并验收模具 (试产工程师)
制造新产品样品 〔试产工程师〕
制造产品消费流程 技术指点文件〔作业、测试等〕
〔试产工程师〕
制造产品BOM表 〔试产工程师〕
存档、发放消费、质量消费文件 〔文控员〕
新产品上线试产 〔试产工程师〕
改善试产问题 〔试产工程师〕
正式消费 〔试产工程师〕
跟踪、处置产品消费 过程、问题
〔试产工程师〕
制造包装BOM (包装设计工程师)
工程部组织架构和岗位职责
工程部管理架构和岗位职责工程部二〇一一年十月工程部组织架构和职责为了明确工程部的工作职责和建立有效的管理约束制度，组建一支有凝聚力的团队，以便更好地完成公司制定的经营目标。
一、组织结构根据公司的管理模式和特点，结合房地产开发的一般规律，制定工程部管理架构如下图：人员定编：共6人，经理1人，工程师3人，报建员1人，资料员1人。
根据项目多少和大小及各人的工作量适时进行调整。
二、部门职能及岗位描述：2.1、部门描述部门名称：工程部上级：公司副总经理部门职能：负责公司开发的房地产工程的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、验收阶段的项目管理工作。
主要职能：1)跟进设计工作，进行设计管理，使设计的进度质量符合工程进度的要求。
2)根据设计和工程进度进行各种报建报批工作，取得有关部门的批文。
3)按项目进展协助预算部进行工程的施工招标工作和材料设备的采购招标工作，确保工程的进度质量符合要求。
4)对工程施工的进度、质量、成本、安全进行有效管理，确保工程正常进行，按合同要求交付使用。
5)负责本部门文件、档案等资料的管理工作。
6)按上级领导的指示开展工作。
管辖范围1)工程部系统所属员工；2)工程部所属办公用具、设施、设备；3)合同范围内的施工、监理单位、相关专业发包单位；4)公司所属的固定资产、工程机具及物资等。
2.2岗位描述工程部经理岗位名称：工程部经理直接上级：公司副总经理直接下级：各专业工程师、资料员、报建员本职工作：1)制定（修订）工程部的工作程序和相关的规章制度的实施细则、规定，经公司领导批准后执行。
2)根据公司的经营目标，制定本部门的年度和阶段性工作计划，经公司领导批准后组织实施；3)对本部门的日常工作进行管理，对本部门员工的工作进行安排，监督、检查反馈各员工的工作的落实情况，处理反映的问题。
4)协调相关单位处理施工中出现的技术和质量问题；5)组织本部门和监理单位对工程的进度、质量、安全进行检查，严把工程各环节质量、进度、安全关；6)组织图纸审查工作，对设计方案和施工图进行审核、对各种材料的选用进行把关；7)负责组织工程项目初步验收及竣工验收工作把好验收质量关；8)在公司领导下组织相关工程的招标或委托工作；9)定期组织召开工程部例会，及时、准确传达上级指示。
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工程部近期工作重点
P/TE组: 1.产线生产异常处理,电气性能问题的分析,对策; 2.机种生产现场技术支持,不良品现场分析,预防对策的落实监督; 3.生产测试仪器的日常点检工作,首件确认工作的落实; 4.超声波工位首件确认,超声波工位,测试工位定时检查报表,依据不良进行原因分析; 5.前三项不良统计分析,预防对策的提出,落实监督; 6.测试仪器/治具/ATE的维护/保养/校验; 7.测试治具,老化测试系统的设计/改良工作落实,
主要产出资料
制程异常相关 :<<制程异常处理汇总表>> , <<ECN发行记录表>> ； 新机种试产相关: <<新机种试产不良统计分析表>> , <<试产问题点
改 善追踪表>>
其它 : <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部各岗位工作职责
IE 职责
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标准工时测量,标准工时库及标准产能数据建立,维护,产线平衡率分析,瓶颈工位改良； 产线生产参考数据(SOP , Process flow chart)制作,管理; 制订工艺标准文件,逐步规范所有与工艺相关的文件； 工作方法的研究及改善； 新机种上线跟进,问题点收集及改善对策的提出、落实、分析、产能提升; 依据工艺标准文件培训相关作业人员,提升作业员的作业技能； 完成项目改善或其它重要事情; ECN变更后，SOP更新发行; 重工作业流程制作;
ME 5人/ 4人
蒋总经理
工程部 经理 :华文永
1人/ 人
工程文员
1人/ 人
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10人/ 8人 P/TE 组
PE 7人/7人
TE 3人/ 3人
2人/ 1人 NPI 组
PE 1人2 頁
工程部近期工作重点
部门主管: 1.人力资源架构,现有工程人员筛选,人员摸底; 2.部门工作调整,人力分配,人力资源的整合; 3.部门管理规范定义,工作报告及作业流程定义; 4.部门重点改善项目的进度掌控,与其它部门的沟通协调; 5.部门工作目标拟定,相关工艺标准文件的发行,工程人员工艺意识及标准培训;
工程部各岗位工作职责
PE 职责
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产品在制程中的电性异常分析处理;电性方面问题点改良,数据综合整理； 制程异常统计分析及预防对策的提出、跟进; 制程能力分析，不良品分布状况分析及改善； 测试SOP的确认，机种测试方法、测试流程改善建议提出； 各线测试仪器设定、程序的核对；协助产线TE确认产品问题； 维修更换的不良元件确认，元件不良问题跟进； 新机种上线时的问题点总结，改良及对策; 项目改善的推动，落实；
人员资历图
初中 25%
本科 5%
大专 10%
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高中 30%
技校 30%
现状
本科
1
目标
本科
2
目前岗位人员如有离职 技术类/管理 目标按右描述招骋人员
大专 2
大专 4
工程师/组长
技校 6
技校/中专 10
工程师/助工
高中 6
高中 4
助工/技术员
初中 5
初中 2
技术员/操作员
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主要产出资料
标准工时相关 :<<标准工时一览表>> , <<机种产能表>> ； 机种试产相关: <<新机种试产工艺问题分析表>> , <<试产问题点改善追踪表>> ; 其它 : <<SOP制作总表>> , <<工作周报>> , <<工作月报表>>
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工程部人力分配图
C7栋 6F车间
E2线
B&F2 线
D&G 2线
C2 线
E1线
B&F1 线
D&G 1线
C1 线
半成品车间(插件/补焊)
C7栋 5F车间
C7栋 4F车间
H4线 G4线 C4线 H3线 G3 线 C3 线
成品车间(组装/测试)
E4线 B4线 F4线 E3线 B3 线 F3 线
成品车间(组装/测试)
TE 刘超 徐振 对应机种 IE
PE技术员 丰银飞 PE工程师 许腾
TE 刘超 徐振 对应机种 IE
PE技术员 陈敏锐 PE工程师 陈 丽军
TE 刘超 王兴国 对应机种 IE
ME技术员 钟路明 ME工程师 空缺 PE工程师 许 腾
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工程部人力分配图
C7栋3F车间
变压 器线
元件 加工
成品 包装
变压器及元件加工/成品包装车间
C8栋 4F车间
A1线
A3线
A2线
A4 线
半成品/成品车间)
TE 刘超 王兴国 对应机种 IE
PE工程师 何文杰 PE技术员 张宗海
TE 刘超 王兴国 ME技术员 王建均
对应机种 PE IE工程师 陈锋
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工程部人员资历分布图
工程部架构及近期工作
组织架构图
近期工作重点
工程部人力支配及原则
工程部人员资历分布
工程各组（岗位）工作职责
各岗位产出资料
工程部管理规范
拟订:华文永
审核:
批准:
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工程部组织架构图
编制人数: 24人 实际人数: 22人 欠缺人数: 2人
10人/ 10人 I/ME 组
IE 5人/ 5 人
NPI组: 1.新机种工艺问题检讨,用DFX的检验表单校对每一项工艺及电性辅助工具&生产资料的完整性; 2.新机种电性及重要外观改寸的CPK值计算,并作为NPI工作的例行性工作项目; 3.新机种试产时,PFMEA报告的制作; 4.针对于上述三项报表中不良的项目进行分析对策,并要求确认RD将不良项目改善完成方可上线(高层决定特放除外) 5.NPI IE工程师对机种工艺问题进行评估,可制造性评估; 6.IE制新机种试产的临时SOP及制造流程图,确保产线有SOP可以使用; 7.IE排订新机种上线的工位,并修订临时版的SOP为正式版,发行第一版SOP; 8.IE测订新机种标准工时,并建立新机种标准工时库,机种成熟时转产线IE;
I/ME组: 1.短脚作业项目的展开, 短脚工艺元件加工图的发行,元件成形剪脚机的申请/改良; 2.相关机种焊点不良的改善,不良的统计分析,PCB板需变更的需尽快发出ECN; 3.波峰焊锡机的维修/清洁工作展开,波峰焊操作人员的培养; 4.新机种试产的现场支持,试产工艺问题总结报告制作; 5.波峰焊锡机的管理/维护/保养/操作/设置/检测的相关文件&表单的规范,优化; 6.波峰焊锡机的参数优化项目开展,DOE优化试验导入. 7.机种SOP及流程图,返工资料制作; 8.机种标准产能,标准人力配置,标准工时库的建立;