旅游PPP项目投资、建设、运营实施方案
PPP项目运营维护方案
XXXXPPP项目运营维护及移交方案一、运营维护方案(一)初步运营方案1.投入运营期限及条件本项目合作期X年,其中,建设期X年,竣工验收合格后政府特许SPV公司投入运营,运营维护期为X年。
项目投入运营时应经验收合格,且所需的审批手续需全部完善。
待合作期满后,SPV公司无偿将项目资产移交给XXXX政府或其指定的机构。
2.运营及维护的围本PPP项目运营及维护的围涵盖了XXXXX项目的(运营容)。
3.运营及维护的容包括运营及维护围所有项目的维修、维护、保养工作,以及对XXXX的运营工作。
4.运营及维护的回报机制本项目的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助”的方式,具体为:(1)使用者付费:主要为XXXX收入其他可拓展的经营性收费等。
(2)可行性缺口补助:即项目收益来源不足以弥补社会资本方的投资成本和合理回报部分,由政府给予补助。
政府可行性缺口补助部分来源于市本级财政预算支出。
当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金成本*可用性绩效考核支付比例+(0.3*当年资金成本+当年运营成本*(1+合理利润率))×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。
当年资金成本=社会资本资本金×(1+合理利润率)×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+项目融资×融资成本率×(1+融资成本率)运营期÷[(1+融资成本率)运营期)-1)]。
当年运营成本=运营成本×(1+合理利润率)。
(二)组织机构设置及人员安排1.项目公司组织架构本项目为PPP项目,由项目公司作为项目运营管理主体,须根据《公司法》成立股东会、董事会、监事会(或设监事)、经营管理层。
(1)股东及股比政府方代表XXXX占股XX%,XXXX占股XX%。
(2)组织机构设置及人员配置①项目公司管理团队:主要负责项目绩效考核工作与项目可行性缺口补助落实工作。
PPP项目投资管理方案
PPP项目投资管理方案一、概述PPP(Public-Private Partnership,公私合作)是指政府和企业通过合作共赢的方式,共同承担项目建设和运营风险,实现资源优化配置,提高公共服务品质。
为了确保PPP项目的投资管理能够科学合理,有效保障投资回报和风险控制,特制定本投资管理方案。
二、投资管理目标1.确保PPP项目投资风险控制在可接受范围内,保障投资方利益最大化。
2.提升PPP项目的质量和效益,确保公共服务的有效供给。
3.加强投资方与政府的沟通协调,共同解决项目中的问题。
三、投资管理内容1.投资方的选择(1)对拟合作的政府部门进行尽职调查,评估其政策稳定性、履约能力等因素,确保政府方面能提供项目需求、政策支持和约束。
(2)对拟合作的企业进行尽职调查,评估其资质、信誉、管理能力等因素,确保企业方面能够承担项目建设和运营风险。
2.投资决策(1)编制详细的投资评估报告,对项目的市场潜力、市场需求、竞争状况、投资回报等进行分析,确保项目的可行性。
(2)制定投资额度和融资计划,确保投资符合风险承受能力、资金周转能力。
(3)与政府方面进行充分沟通,明确投资方的权益和责任。
3.项目设计(1)与政府方面共同制定项目的投资规划和实施方案,明确项目的目标、内容和时间进度。
(2)制定项目的财务计划和预算,确保项目建设和运营经费的充足。
(3)明确项目监督管理机制,确保项目的质量和规范进行。
4.资金管理(1)设立专门的资金账户,明确投资方和政府方的资金划拨和使用流程。
(2)制定资金监管规章制度,确保资金的安全和合规使用。
(3)按照合同约定进行资金支付和结算,确保项目的资金流动正常。
5.风险管理(1)制定项目风险评估和管控机制,及时识别项目可能面临的风险。
(2)设立风险应对机制,制定相应的风险应对策略和预案。
(3)与政府方面建立风险共担机制,形成风险分摊的合理机制。
6.绩效评估(1)建立科学的项目绩效评估体系,对项目的经济效益、社会效益、环境效益进行评估。
ppp项目实施方案总投资
ppp项目实施方案总投资在PPP项目实施方案中,总投资是一个至关重要的指标。
总投资的确定直接关系到项目的可行性和实施效果,因此需要进行仔细的分析和合理的规划。
首先,我们需要对PPP项目的具体内容进行全面的了解和梳理,包括项目的规模、建设内容、周期等方面的信息。
在明确了项目的具体情况后,我们可以进行投资估算,主要包括项目前期投资、建设投资、运营投资等方面的成本。
项目前期投资主要包括项目立项、可行性研究、初步设计等阶段的费用,这些费用是项目启动的基础,也是项目顺利进行的前提。
建设投资则是项目实施过程中的主要成本,包括土地收购、建筑施工、设备采购等方面的费用。
运营投资则是项目投产后的运营成本,包括人工费、设备维护费、管理费用等。
在确定了项目的各项投资后,我们还需要进行风险评估和资金筹措方案的制定。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估,我们可以制定相应的风险防范措施,保障项目的顺利实施。
同时,针对项目投资需要的资金,我们还需要制定详细的资金筹措方案,包括自筹资金、银行贷款、政府补贴等多种途径,确保项目资金的充足和稳定。
总投资的确定不仅需要考虑项目本身的投资规模,还需要考虑项目的效益和风险,只有在全面的考虑下确定的总投资才能更加合理和可行。
因此,在确定总投资时,需要充分调动各方面的资源,进行多方位的分析和论证,确保总投资的准确性和合理性。
综上所述,PPP项目实施方案总投资的确定是一个复杂而又关键的过程,需要全面的了解项目情况,进行详细的投资估算和风险评估,制定合理的资金筹措方案,才能最终确定一个合理可行的总投资。
只有在这样的基础上,PPP项目才能够顺利实施,取得预期的效果。
桂东县全域旅游建设 PPP 项目实施方案汇报
一、项目基本情况
建设内容: ①八面山旅游项目:按照“一寨、两区、一通道”进行打造,一寨即八面山风情小寨,两区包括游客服 务区、八面山核心游览区,一通道即景区交通要道和游步道。 A. 景区交通要道和游步道; B.游客服务区; C.八面山风情小寨; D.八面山核心游览区。 ②齐云峰旅游项目:按照“一廊、四区”进行建设,一廊即生态旅游观光长廊,四区包括齐云峰管理
项目合作期限:景区基础设施建设项目包合作期限拟定为二十年(20)年,其中建设期三(3)年,
运营期十七(17)年。景区景点建设项目包合作期限拟定为三十(30)年,其中建设期三(3)年, 运营期二十七(27)年。
四、交易ห้องสมุดไป่ตู้构
项目投融资比例
融资类型 一、注册资本 融资对象 政府方 社会资本方 小计 二、债务融资 由项目公司负责融资 出资额(万元) 3690.488 33214.392 36904.88 84500.00 121404.88 比例 10% 90% 100% 100% 69.60% 100% 30.40% 比例
本项目总投资约为 121404.88 万元,其中工程费用约为86170.63 万元,工程建设其他费用约 为 16919.47 万元,工程预备费约为 9702.54 万元,建设期利息约 8612.24 万元。本项目总投资 中,SPV公司自筹资金 36904.88 万元,占总投资比重的 30.40%;银行贷款方式解决 84500.00 万元,占项目总投资比重为 69.60%。
项目资产移交: 本项目合作协议期满或提前终止时,项目公司应按照项目合作协议约定的机制、流程和资产
范围,将本项目所有资产无偿、无负担、无损的移交给桂东县政府指定机构。
五、绩效考核
政府付费的绩效考核:政府付费绩效考核采用年度可用性政府付费的考核方式,在项目实施过程中对 景区外围基础设施建设项目的可用性进行绩效考核,依据绩效考核结果支付费用。按当年可用性政府 付费的 30%作为绩效考核费用,支付方式如下:
项目PPP实施方案(共4篇)
篇一:ppp项目实施的基本流程ppp项目实施的基本流程(一) 编制实施方案和资格预审文件主要工作:按照财政部要求编制项目实施方案,进行物有所值评价和财政承受能力论证,编制资格预审文件。
1. 编制资料清单;2. 向政府相关部门调研访谈,详细了解项目情况;3. 编制项目实施方案,内容主要包括:(1) 项目概况(2) 风险分配基本框架(3) 项目运作方式(4) 交易结构(5) 合同体系(6) 监管架构(7) 采购方式选择4. 进行物有所值评价;5. 进行财政承受能力论证;(1) 编制财务模型,进行财务测算(2) 重点进行财政支出测算和承受能力评估(3) 形成财政承受能力论证结论6. 向相关政府部门汇报实施方案,并进行修改完善;7. 形成项目实施方案报批稿;8. 项目实施方案获批后,编制资格预审文件和资格预审公告;9. 协助发布资格预审公告;10. 协助项目实施机构成立评审小组;11. 协助组织项目资格预审和评审工作。
(二) 实施招标程序主要工作:编制招标文件,进行招商推介,解答投资人有关问题,吸引投资人关注和参与投标。
1. 制定招标阶段的具体工作计划;2. 主持起草招标文件,招标文件主要包括:(1)投标人须知(2)项目协议,(3)合资合同(如政府部门或其指定机构参股项目公司的)(4)技术参考资料3. 与政府有关部门讨论招标文件;4. 修改招标文件并完成终稿;5. 起草招标公告并协助项目实施机构在相关媒体发布招标公告,组织发售招标文件;6. 协助项目实施机构接待潜在投标人进行现场踏勘及尽职调查;7. 参加标前会议;8. 编制标前会议备忘录,并向所有潜在投标人发送;9. 回答和澄清潜在投标人的提问,并以招标文件补充文件的形式通知所有潜在投标人;10. 继续研究招标文件并使文件符合法律规范和行业惯例,如发现重大疏漏或对项目实施机构不利的条款,及时以招标文件补充文件的形式进行修正;11. 将招标文件的任何变化及时通知潜在投标人;12. 与有关政府部门保持联系,协调解决招标阶段出现的各种问题;13. 制定开标计划和开标安排,制定开标阶段的各种有用文件;14. 协助布置开标现场并派工作人员参加开标仪式。
建设工程ppp项目实施方案
建设工程ppp项目实施方案建设工程PPP项目实施方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的快速发展,建设工程项目需求逐渐增加。
然而,由于资金、技术、管理等方面的限制,传统的政府投资模式已经不能满足建设工程项目的需求。
因此,引入PPP (政府和社会资本合作)模式成为了一种解决方案。
PPP模式是指政府与社会资本合作,共同投资、建设、运营和维护项目,实现政府和社会资本的利益最大化。
二、项目实施方案1. 项目选择在选择建设工程PPP项目时,需要考虑项目的市场需求、社会效益和政府支持程度。
优先选择具有市场需求、社会效益显著、政府支持度高的项目,如基础设施建设、城市更新、环保项目等。
2. 项目立项项目立项阶段需要进行前期调研和可行性分析,确定项目的投资规模、资金来源、项目周期、投资回报率等关键指标。
同时,还需要进行政策分析,明确政府支持政策和相关法律法规,保障项目的合法性和稳定性。
3. 项目合作模式在确定项目合作模式时,需要充分考虑政府和社会资本的利益,选择合作模式应当符合项目特点和实际情况。
常见的合作模式包括BOT(建设-运营-转让)、BOO(建设-拥有-运营)、BOOT(建设-拥有-运营-转让)等。
4. 项目投资和融资项目投资和融资是PPP项目的核心环节,需要充分考虑投资主体的资金实力和风险承担能力,选择合适的融资方式和资金来源,确保项目资金的安全和稳定。
同时,还需要制定合理的投资回报机制,吸引社会资本的参与。
5. 项目管理和运营项目管理和运营是PPP项目的关键环节,需要建立健全的管理体系和运营机制,确保项目的顺利实施和运营。
同时,还需要加强政府监管,保障项目的合规运营和社会效益。
6. 项目评估和验收项目实施阶段需要进行定期评估和验收,及时发现和解决问题,确保项目的顺利实施和达到预期效果。
评估主要包括投资效益评估、社会效益评估、环境影响评估等。
三、项目风险管理在PPP项目实施过程中,可能会面临政策风险、市场风险、技术风险、资金风险等各种风险。
最新精编湿地公园ppp项目实施方案(含融资、建设、技术、管理、运营、维护和移交方案)
湿地公园PPP项目实施方案目录1、项目建设方案 (8)1.1项目概况 (8)1.2采购需求 ......................................................................... 错误!未定义书签。
1.3回报机制: ..................................................................... 错误!未定义书签。
1.4施工部署 (8)2、项目技术方案 (8)2.1园建工程施工方法 (8)2.1.1园林土方 (9)2.1.2 土石方路基和路面工程 (10)2.1.3 铺装及园路工程 (21)2.1.4 水体工程 (25)2.1.5 公共卫生间、综合服务中心及其它工程 (26)2.1.6地面铺装施工方法 (34)2.1.7墙面粘贴工程施工方法 (36)2.2绿化植物种植施工方法 (37)2.2.1物料要求 (37)2.2.2场地准备 (38)2.2.3施工要求 (39)2.2.4苗木种植工艺流程图(如图6-1) (39)2.2.5草皮种植的施工方法 (40)2.2.6花坛种植的施工方法 (41)2.2.7灌木种植的施工方法 (42)2.2.8乔木种植的施工方法 (44)2.3管养方法 (47)2.3.1草坪的管养 (47)2.3.2灌木和花卉管养 (48)2.3.3乔木管养 (49)2.4给排水系统施工方法 (50)2.4.1材料要求 (50)2.4.2沟槽开挖 (50)2.4.3管网安装 (51)2.4.4给水管道试压、排水管道通水及闭水试验 (52)2.4.5管道冲洗 (53)2.4.6喷头安装 (54)2.4.7控制系统的安装及调试 (54)2.5电气安装工程施工方法 (54)2.5.1线路敷设 (54)2.5.2接地保护、防雷系统 (55)2.5.5照明线路保护 (56)3、项目管理方案 (56)3.1项目管理目标 (56)3.1.1安全文明生产管理目标 (56)3.1.2质量目标 (56)3.1.3工期规划目标 (56)3.1.4消防规划目标 (56)3.1.5环境保护规划目标 (57)3.1.6资料管理规划目标 (57)3.1.7优质服务规划目标 (57)3.2项目管理组织机构 (57)3.2.1项目部组织管理网络 (57)3.2.2公司组织管理 (57)3.2.3项目组织机构及人员岗位职责 (58)3.3施工前期准备方案 (64)3.3.1施工现场准备 (64)3.3.2临时用电准备计划 (67)3.3.3施工临时供、排水准备计划 (69)3.3.4施工机械(具)及设备的准备计划 (72)3.3.5主要材料准备计划 (73)3.3.6劳动组织准备计划 (75)3.3.7技术准备 (80)3.3.8组织协调准备 (80)3.3.9交通组织方案 (80)3.4进度管理控制方案 (81)3.4.1工期安排 (81)3.4.3进度计划控制原则 (83)3.4.4施工各阶段进度计划 (83)3.4.5工程进度计划网络图 (83)3.4.6进度计划落实保证措施 (83)3.5质量保障方案 (91)3.5.1施工技术的质保措施 (91)3.5.2施工计划的质保措施 (92)3.5.3施工材料的质保措施 (92)3.5.4人员配备的质保措施 (94)3.5.5测量工程质保措施 (95)3.5.6钢筋工程质保措施 (95)3.5.7模板工程质保措施 (96)3.5.8混凝土工程质保措施 (97)3.5.9质量管理系统 (97)3.5.10施工过程中的质量控制 (98)3.5.11质量检验及技术措施 (100)3.5.12成品保护措施 (101)3.6工程投资控制管理方案 (105)3.6.1投资资金控制管理规定 (105)3.6.2投资成本控制管理程序 (106)3.6.3投资资金计划 (106)3.6.4投资资金运行的控制 (106)3.6.5投资资金的核算 (107)3.6.6投资资金的分析与考核 (107)3.6.7工程投资控制措施 (108)3.6.8项目施工图设计阶段的投资控制措施 (108)3.6.9项目实施阶段的投资控制措施 (108)3.6.10降低成本措施 (110)3.7安全管理方案 (111)3.7.1安全生产管理体系 (111)3.7.2安全教育制度 (115)3.7.3安全生产管理措施 (116)3.7.4技术措施 (116)3.7.5基础施工安全措施 (116)3.7.6高处作业安全防护措施 (118)3.7.7主要施工机具安全技术措施 (122)3.7.8安全用电及防火措施 (129)3.7.9分项工程安全技术措施 (133)3.7.10其它安全技术措施 (147)3.8文明施工及环境保护方案 (152)3.8.1文明施工方案 (152)3.8.2现场环境管理措施 (159)3.9工程合同管理方案 (170)3.9.1合同管理的基本原则 (170)3.9.2合同管理的方法 (171)3.9.3合同管理的措施 (174)3.9.4总承包管理要求 (177)3.9.5发包(分包)管理 (179)3.10季节性施工方案 (185)3.10.1冬雨季施工措施 (185)3.10.2雨季前的施工准备 (185)3.10.3暑季及台风季节施工 (187)3.10.4雨季、夏季施工防火要求 (189)3.11工程建设期间应急管理预案 (193)3.11.1总则 (193)3.11.2应急救援组织机构 (196)3.11.3应急救援组织机构职责 (196)3.11.4应急组织 (198)3.11.5应急准备和响应 (198)3.11.6紧急情况的处理程序和措施 (199)3.11.7培训演练与必备器材 (201)3.11.8应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 (201)3.11.9重大危险源监控措施方案 (201)3.12工程建设管理制度 (209)3.12.1总则 (209)3.12.2工程会议管理 (209)3.12.3经济签证管理 (210)3.12.4工程协调管理 (211)3.12.5工程竣工验收管理 (212)3.12.6工程档案管理 (213)3.12.7日常办公管理 (215)3.12.8工程设计管理 (216)3.12.9建筑工程施工管理 (217)3.12.10安装工程管理 (221)3.12.11设备综合管理 (225)3.12.12基建财务管理 (229)3.12.13工程施工安全管理 (232)3.12.14工程施工人员要做到十不蹬高 (233)3.12.15工程施工现场电气设备、线路安全管理 (233)4、项目运营方案 (239)4.1、项目公司管埋机构说明 (237)4.2、项目建设管埋 (241)4.2.1 、管埋目标 (241)4.2.2、管埋重点 (242)4.2.3、主要管埋措施和手段 (242)4.2.4、计划管埋体系 (242)4.2.5、质量管埋体系 (243)4.2.6、建立合同网络体系 (243)4.2.7、重要材料设备采购招标投标管埋 (244)4.2.8、财务管埋体系 (244)4.2.9、控制建设投资的主要管埋办法 (244)4.3、报告制度和重大事项的决策 (245)4.3.1、报告制度 (245)4.3.2、重大事项决策 (245)4.4、项目公司财务、人事等方面的运营管埋模式 (245)4.4.1、项目公司财务管埋模式 (245)4.4.2、项目公司人事运行管埋模式 (246)4.4.3、实施动态管埋 (246)5、项目维护方案 (248)5.1、项目维护义务和责任 (248)5.5.1、项目维护责任 (248)5.5.2、维护方案和手册 (248)5.5.3、计划外的维护 (248)5.2、政府方对项目维护的监督和介入 (249)6、项目移交方案 (250)6.1、工程移交 (250)6.1.1、目的 (250)6.1.2、职责 (250)6.1.3、移交程序 (250)6.1.4、工程竣工移交程序 (251)6.2、档案资料移交 (252)6.2.1 交竣工验收 (252)6.2.2 交付 (252)6.2.3 视为交付 (252)6.2.4 质量保修书 (253)6.2.5 资料的编制 (253)6.3、PPP项目移交 (253)6.3.1 回购期 (253)6.3.2 回购价款组成及计算 (254)6.3.3 单项工程回购款的支付 (255)6.3.4 单项工程建安费审定前后回购款的支付 (256)6.3.5 单项工程回购 (257)6.3.6 回购款支付程序 (257)7、项目融资方案 (258)1、项目融资方案 (258)2、融资方案保证措施 (258)湿地公园PPP项目实施方案1、项目建设方案1.1项目概况1.1.1、项目名称:湿地公园PPP项目1.1.2、建设地点:本项目规划范围内1.1.3、建设内容及规模:国家湿地公园建设项目计划改造巡护路67.01公里,电瓶车道12.35公里,木栈道8.30公里,亲水平台750平方米,湿地广场1824平方米;自然型驳岸10公顷,生态隔离带182.42公顷,生态鸟岛30.18公顷,滨河植物带28.8公顷,胡杨林666.7公顷,湿地植物认知园6公顷,水生植物园10公顷;蔡旗桥人工湿地净化功能演示系统0.25公顷,老外河人工湿地0.5公顷,麻家湖人工湿地68.06公顷;科普宣教馆3081平方米,观鸟屋80平方米,保护点40平方米,公园大门2处,观景亭3处,鸟类观测点3处,野外投食点20处,巢箱巢台50个,水禽避难所3处,湿地解说牌62处,景点景物解说牌50处,道路标识牌30处,旅游设施指示牌20处,警示牌100块,文化墙11处,防火微波监控台2座。
ppp项目模式实施方案
ppp项目模式实施方案PPP项目模式实施方案。
一、项目背景。
随着我国经济的快速发展,基础设施建设需求不断增加,但是政府财政压力也越来越大,传统的政府投资模式已经难以满足基础设施建设的需求。
因此,引入PPP(政府和社会资本合作)模式成为了解决这一难题的有效途径。
PPP模式是指政府与社会资本合作,共同投资、建设、运营和维护基础设施项目,实现政府、社会资本和民众的共赢局面。
二、项目目标。
本项目旨在通过引入PPP模式,加大基础设施建设的投入,提高基础设施建设的效率和质量,满足民众对基础设施的需求,促进经济社会可持续发展。
三、项目内容。
1. 项目选址。
根据当地经济发展和基础设施建设需求,选择合适的项目选址,确保项目的可行性和有效性。
2. 项目类型。
根据当地实际情况,选择合适的基础设施项目类型,如交通运输、水利水电、环保等领域,满足民众对基础设施的需求。
3. 合作模式。
确定政府和社会资本的合作模式,明确双方的权责和利益分配,建立合作机制,确保项目顺利实施。
明确项目的资金来源和投入方式,合理规划资金使用,确保项目资金的安全和有效利用。
5. 运营管理。
建立健全的项目运营管理机制,确保项目的长期稳定运营和良好维护。
6. 风险防范。
制定完善的风险防范措施,规避项目实施过程中可能出现的各种风险,确保项目的顺利实施和运营。
四、项目实施步骤。
1. 前期准备。
确定项目实施的总体方案和目标,制定详细的实施计划,明确责任人和时间节点,做好前期准备工作。
2. 项目立项。
经过论证和评估,确定项目的可行性和必要性,完成项目立项手续,确保项目合法合规。
3. 合作协议。
政府和社会资本签订合作协议,明确双方的权责和利益分配,建立合作机制,确保项目的顺利实施。
4. 资金筹措。
确定项目的资金来源和投入方式,制定资金筹措计划,确保项目资金的安全和有效利用。
完成项目的设计和施工工作,确保项目的质量和进度,满足民众对基础设施的需求。
6. 运营维护。
ppp项目实施方案完整版
ppp项目实施方案完整版一、项目背景随着经济的快速发展和城市化进程的加快,我国基础设施建设需求日益增长,而政府财政预算有限,传统的政府投资模式已经不能满足基础设施建设的需求。
因此,引入社会资本参与基础设施建设和运营具有重要意义。
公私合作(PPP)模式作为一种全新的投融资模式,已经在我国得到广泛应用。
二、项目目标本项目旨在通过引入PPP模式,实现基础设施建设和运营的有效对接,提高基础设施建设的效率和质量,满足城市发展的需要,促进经济社会可持续发展。
三、项目内容1. 项目范围:本项目主要包括道路、桥梁、水利、环保等基础设施建设和运营。
2. 项目模式:采用政府和社会资本合作的PPP模式,由政府和社会资本共同出资建设和运营基础设施项目。
3. 项目周期:项目建设周期为5年,运营周期为20年。
4. 项目投资:总投资额为100亿元,其中政府出资60%,社会资本出资40%。
四、项目实施方案1. 项目立项:由政府部门牵头成立PPP项目工作组,负责项目立项工作,确定项目范围、投资额、合作模式等。
2. 项目论证:委托第三方机构进行项目可行性研究,包括市场需求分析、投资回报预测、风险评估等,为项目决策提供依据。
3. 项目招标:依据PPP法规,组织开展项目招标,选择合适的社会资本合作伙伴,签订合作协议。
4. 项目建设:社会资本合作伙伴按照合作协议承担建设责任,政府部门提供必要的支持和协助。
5. 项目运营:项目建设完成后,社会资本合作伙伴负责项目的运营和维护,政府部门进行监管和评估。
6. 项目退出:项目运营期满后,由政府部门和社会资本合作伙伴共同商议退出方式,确保项目运营的持续性和稳定性。
五、项目风险控制1. 政策风险:政府应及时出台相关政策,明确PPP项目的支持政策和保障措施。
2. 市场风险:项目立项阶段需进行充分的市场调研,降低市场风险。
3. 技术风险:项目建设阶段需引入具有丰富经验的技术团队,确保项目建设的技术可行性和稳定性。
PPP项目投融资方案(共5个方案、投标用)
PPP项目投融资方案(共5个方案、投标用)PPP项目投融资方案(共5个方案,用于投标)目录一、投融资方案(方案一)。
31.项目合规性风险。
32.区域财政承受能力。
33.项目建设和运营风险。
34.项目信用风险。
45.投后(贷后)管理风险。
46.本工程投融资点评。
47.本项目的融资推广性。
5二、投融资方案(方案二)。
61.本PPP项目概述。
62.本项目融资要素表。
73.BOT+政府性财政补贴方式合作。
74.资金需求。
85.项目公司责任分工。
86.资金使用规划及进度。
97.投资者权利。
98.投资退出方式。
9投融资方案(方案一)1.项目合规性风险在本方案中,我们会对项目进行全面的合规性审查,确保项目符合相关法规和标准,降低合规性风险。
2.区域财政承受能力我们将会对项目所在地区的财政状况进行评估,确保项目不会给当地财政带来过大的压力,降低财政承受能力风险。
3.项目建设和运营风险我们将会制定详细的项目建设和运营计划,并严格按照计划执行,降低建设和运营风险。
4.项目信用风险我们将会对项目进行全面的信用评估,确保项目有足够的信用保障,降低信用风险。
5.投后(贷后)管理风险我们将会对项目进行全程跟踪管理,及时发现和解决问题,降低投后(贷后)管理风险。
6.本工程投融资点评本方案采用多种融资方式,包括商业银行贷款、债券发行等,确保项目融资充足。
7.本项目的融资推广性本方案将会通过多种途径推广项目融资,包括银行、基金等,确保项目融资顺利。
投融资方案(方案二)1.本PPP项目概述本项目是一项基础设施建设项目,旨在提高当地的交通和通信设施水平,促进区域经济发展。
2.本项目融资要素表本项目的融资要素包括项目建设和运营费用、政府性财政补贴等,我们将会通过多种方式融资,确保项目资金充足。
3.BOT+政府性财政补贴方式合作本方案采用BOT+政府性财政补贴方式合作,政府将会提供一定的财政补贴,降低项目建设和运营成本。
4.资金需求本项目的资金需求将会通过商业银行贷款、债券发行等方式融资,确保项目资金充足。
旅游项目ppp实施方案
旅游项目ppp实施方案背景介绍:随着旅游业的迅猛发展,各地纷纷投资建设旅游项目,以吸引更多的游客和促进地区经济的增长。
而公私合作模式(PPP)作为一种有效的合作方式,受到了广泛的关注和应用。
本文将就旅游项目PPP实施方案进行论述,旨在提供一种可行和可持续的解决方案。
一、项目背景和目标1.1 项目背景本旅游项目计划位于某市,以其独特的自然风光和丰富的文化资源为基础,开发一个综合性旅游景点,以吸引国内外游客,推动当地经济发展。
1.2 项目目标(1)提供高品质的旅游体验:通过提供丰富多样的旅游项目和服务,满足游客对于美好旅行体验的需求,提高旅游景区的知名度和美誉度。
(2)促进当地经济增长:通过旅游业的发展,带动相关产业链条的发展,增加就业机会,提高当地居民的收入水平。
(3)保护自然环境和文化遗产:在项目规划和实施过程中,充分考虑生态保护和文化遗产的保护,促进可持续发展。
二、PPP合作模式选择基于旅游项目的特点和需求,选择合适的PPP合作模式对于项目的成功实施至关重要。
经过充分的研究和评估,我们拟采用BOT(建设-运营-转让)模式进行合作。
2.1 BOT模式介绍BOT模式是指由私营部门投资、建设、经营并在一定期限届满后将项目转让给政府部门的合作模式。
在旅游项目中,BOT模式可以有效地利用私营企业的资源和运营经验,降低政府的负担,并确保项目的可持续性发展。
2.2 BOT模式的优势(1)优化资源配置:私营企业可以通过市场化运作,更好地利用资源,提高项目的效益和回报率。
(2)降低财政风险:政府通过引入私营企业的资金和经验,减轻了财政压力和风险。
(3)提升运营效率:私营企业在运营管理方面具有丰富的经验和先进的管理理念,能够更加高效地管理和运营旅游项目。
三、PPP合作主体选择在BOT模式下,选择合适的PPP合作主体是确保项目成功实施的关键。
本项目拟由政府作为项目管理单位,与具备相关经验和实力的私营企业进行合作。
3.1 项目管理单位政府作为项目管理单位,负责项目规划、审批、监督和管理,确保项目按照计划有序进行。
ppp模式运营方案
ppp模式运营方案一、PPP模式的定义和原则1. 定义:PPP是公私合作的一种模式,其中公共部门与私人部门合作投资和运营一个项目,从而实现项目的建设和运营目标。
这种模式强调合作、共赢和效率,通过充分调动公私双方的投资和管理能力,实现项目的良性发展和运营。
2. 原则:PPP模式的运营具有以下原则:(1)合作共赢:公私双方在项目运营中保持合作关系,共同投资和共同分享风险与收益。
(2)效率优先:通过市场机制和私人部门的运营管理能力,提高项目的运营效率和质量。
(3)公共利益优先:在项目运营中,保障公共利益和公共服务的提供,确保项目对社会的贡献。
(4)风险分担:公私双方按照各自的能力和责任对项目的风险进行分担,共同保障项目的成功运营。
二、PPP项目的选择和实施1. 项目选择:选择适合PPP模式运营的项目,需要考虑项目的投资回报、公共需求、市场需求和可行性等因素。
一般来说,基础设施建设、公共交通、教育、医疗保健等领域比较适合采用PPP模式运营。
2. 项目立项:PPP项目的立项,需要进行前期的可行性研究和评估,确定项目的投资规模、合作模式、风险分担等关键因素,并进行社会公众的参与和沟通,确保项目的合理性和可行性。
3. 合作协议:PPP项目的实施需要签订合作协议,明确公私双方的权利和义务、风险分担、收益分配等关键内容,确保公私双方的利益得到充分保障。
4. 融资安排:PPP项目的融资是一个关键环节,需要合理安排项目的融资渠道和融资结构,确保项目融资的安全和有效性。
5. 建设实施:PPP项目的建设实施需要充分发挥公私双方的优势,合理安排项目的建设计划和实施进度,确保项目的建设质量和安全。
三、PPP项目的运营管理1. 运营团队:PPP项目的运营管理需要建立专业的运营团队,包括政府部门、私人部门和专业机构的人员,确保项目的运营管理能力和水平。
2. 运营合同:PPP项目的运营管理需要签订运营合同,明确运营目标、运营责任、收益分配等关键内容,确保项目的运营目标得到有效实现。
公园ppp实施方案
公园ppp实施方案公园PPP实施方案。
公园是城市中重要的休闲娱乐场所,也是人们放松心情、享受大自然的重要场所。
然而,随着城市化进程的加快,公园建设、管理和运营面临着诸多挑战,如资金短缺、设施老化、管理不善等问题。
因此,采用PPP模式进行公园建设、管理和运营,成为了一种重要的选择。
本文将从PPP模式的概念、优势和实施方案等方面展开讨论,以期为公园PPP实施提供参考。
一、PPP模式的概念。
PPP即政府和社会资本合作模式,是指政府与社会资本合作,共同投资建设和运营公共设施或提供公共服务的一种合作模式。
在公园建设和管理中,PPP模式可以引入社会资本,充分发挥市场机制,提高公园的建设和管理效率,实现公共利益最大化。
二、PPP模式的优势。
1. 资金优势,PPP模式可以引入社会资本,缓解政府资金压力,提高公园建设和管理的资金来源。
2. 专业优势,社会资本具有丰富的管理经验和先进的管理理念,可以提升公园的管理水平和服务质量。
3. 风险优势,PPP模式可以合理分担建设和运营风险,降低政府的风险承担压力,保障公园的可持续发展。
三、公园PPP实施方案。
1. 政府出资建设,政府作为公共资源的管理者和保护者,可以出资建设公园的基础设施,如绿化、道路、灯光等,以满足市民的基本需求。
2. 社会资本运营管理,社会资本可以参与公园的运营管理,包括公园内商业设施的经营、活动策划和服务提升等,以提高公园的吸引力和竞争力。
3. 政府监管和约束,政府应建立健全的监管机制,对PPP合作方进行监督和约束,确保公园的建设和管理符合公共利益,保障市民的权益。
4. 公众参与和监督,政府应积极引导公众参与公园PPP项目,听取市民意见和建议,加强对PPP项目的监督和评估,保障公园的公共属性和社会效益。
四、结语。
公园PPP实施方案的制定和实施,需要政府和社会资本共同努力,充分发挥各自的优势,实现互利共赢。
只有通过良好的合作机制和有效的监管措施,才能实现公园建设和管理的可持续发展,为市民提供更好的休闲娱乐场所。
旅游ppp项目实施方案
旅游ppp项目实施方案旅游PPP项目实施方案。
一、项目背景。
随着旅游业的快速发展,越来越多的地方开始关注旅游资源的开发和利用。
然而,由于资金、技术和管理等方面的限制,很多地方的旅游资源并没有得到有效的开发和利用。
因此,采用PPP模式进行旅游项目的实施,可以有效整合社会资源,提高项目的投资效益,实现可持续发展。
二、项目概况。
本项目拟选取某地区具有特色的旅游资源,以提升当地旅游业发展水平,促进当地经济发展。
项目主要包括旅游景区的开发、基础设施建设、旅游服务设施建设等内容。
三、PPP模式选择。
在本项目中,选择合适的PPP模式是至关重要的。
根据项目的特点和需求,我们将采用政府主导、企业运营的PPP模式,由政府出资建设基础设施,引导社会资本参与旅游景区的开发和经营,实现政府和社会资本的优势互补。
四、项目实施步骤。
1. 项目前期调研,对选定地区的旅游资源进行调研,分析市场需求和竞争情况,确定项目的可行性和潜在收益。
2. 制定PPP合作协议,政府与社会资本签订PPP合作协议,明确双方的权利和义务,确保项目的顺利实施。
3. 设计方案编制,邀请专业团队进行旅游景区的设计规划和基础设施建设方案的编制。
4. 募集社会资本,政府部门通过招标或者其他方式,吸引社会资本参与项目投资和建设。
5. 项目建设实施,按照设计方案和合作协议,有序推进项目的建设和实施工作。
6. 运营管理阶段,项目建设完成后,政府与社会资本合作方共同进行旅游景区的运营管理,确保项目的长期稳定发展。
五、项目成果预期。
1. 实现当地旅游资源的有效开发和利用,提升旅游业的整体水平。
2. 提供就业机会,促进当地经济发展,增加地方财政收入。
3. 增强当地旅游业的吸引力和竞争力,带动相关产业的发展。
4. 改善当地居民生活水平,提升旅游目的地的知名度和美誉度。
六、项目风险及对策。
1. 政策风险,政策变化可能对项目实施产生影响。
应加强与政府部门的沟通,及时了解政策动态,做好应对措施。
ppp建设工程总体实施方案
ppp建设工程总体实施方案第一章总则一、项目背景随着国家经济的迅速发展和城市化进程的加速,基础设施建设的需求不断增长。
然而,传统的政府投资模式已经难以满足快速增长的基础设施需求,因此,采用PPP(政府和社会资本合作)模式,引入社会资本参与基础设施建设和运营管理,已成为一种重要的选择。
二、项目概况项目地点:(省/市/区/县)项目名称:(XXX建设工程)项目范围:(详细描述项目涉及的区域和内容)项目规模:(投资规模、建设周期、运营期限等)三、项目目标本项目旨在(明确项目的目标和意义,包括社会经济效益和环境效益等方面)第二章项目概况一、项目介绍本项目包括(详细描述项目的背景、目标、内容、所涉及领域和行业等)二、项目优势1. 为什么选择PPP模式(列举选择PPP模式的原因、优势和必要性)2. 项目的社会经济效益(分析项目对经济、社会、环境等方面的效益和影响)3. 项目的市场前景(分析项目的市场需求、市场空间和未来发展趋势)三、项目建设方案1. 建设内容(详细描述项目的建设内容、范围、规模、投资额等)2. 建设周期(具体说明项目的建设周期和里程碑节点)3. 运营管理(分析项目的运营管理模式、期限、责任等)第三章 PPP投资主体选择一、投资主体介绍1. 政府(介绍政府在PPP项目中的角色和职责)2. 社会资本(介绍社会资本的类型、来源、意愿和能力等)二、投资主体选择原则1. 政府选择(阐明政府选择社会资本合作伙伴的原则和方式)2. 社会资本选择(描述社会资本选择参与PPP项目的原则和条件)三、投资主体选择流程(具体描述投资主体选择的相关流程、程序和规定)第四章项目实施方案一、项目立项程序1. 立项流程(阐明项目立项的流程和程序)2. 立项申请材料(说明项目立项申请所需的文件和材料)二、项目评估与论证1. 项目可行性研究(描述可行性研究的内容、方法和程序)2. 项目论证报告(阐述项目论证报告的主要内容和结论)三、项目招投标1. 招标程序(描述项目招标的程序、规定和要求)2. 投标要求(详细说明投标人的资格条件、技术能力和经济实力等要求)三、项目谈判与签约1. 谈判流程(描述政府和社会资本之间的谈判程序和内容)2. 合同签约(介绍合同签约的程序、内容和要求)第五章项目实施和管理一、项目实施进度管理1. 项目管理机构(描述项目管理机构的设置、职责和权限等)2. 项目进度计划(详细说明项目的实施进度计划、控制措施和风险管理)二、项目质量与安全管理1. 质量管理体系(描述项目质量管理的体系、内容和要求)2. 安全管理措施(介绍项目的安全管理措施、应急预案和责任分工)三、项目资金管理1. 投资监管(详细说明项目资金的监管机制、资金用途和监管要求)2. 资金拨付(描述项目资金拨付的审核、申请和审批程序)第六章风险管理与保障措施一、项目风险评估1. 风险识别(识别项目可能面临的风险和问题)2. 风险评估(评估风险的概率、影响和应对措施)二、项目保障措施1. 投资风险保障(介绍政府和社会资本在项目中的风险保障措施)2. 运营风险保障(描述项目运营阶段的风险保障措施和手段)第七章项目运营与维护一、项目交付使用1. 项目验收(详细描述项目交付使用的程序、标准和要求)2. 运营准备(阐明项目运营前的准备工作和时间安排)二、项目运营管理1. 运营机构设置(描述项目运营管理机构的设置、职责和权利)2. 运营监管措施(阐明政府对项目运营的监管措施和方式)三、项目维护与更新1. 设施维护(介绍项目设施的维护保养工作)2. 技术更新(描述项目设施技术更新和升级的计划和措施)第八章项目验收与效果评估一、项目验收程序1. 验收标准(详细描述项目验收的标准和程序)2. 验收报告(说明项目验收的结果和结论)二、项目效果评估1. 项目效果评估机构(介绍项目效果评估的机构、职责和方法)2. 效果评估报告(描述项目效果评估的结果和结论)第九章项目总结与展望一、项目总结1. 成果总结(总结项目的成果和收获)2. 经验总结(总结项目的成功经验和教训)二、项目展望(展望项目的未来发展和持续影响)结语通过本文档的制定和实施,我们将确保本项目得到有效的策划和管理。
ppp项目运营实施方案
ppp项目运营实施方案PP项目运营实施方案。
一、项目背景。
随着互联网的快速发展,PPP(政府和社会资本合作)项目在我国得到了广泛的应用和推广。
作为一种新型的投融资模式,PPP项目的运营实施方案显得尤为重要。
本文将就PPP项目的运营实施方案进行详细的分析和探讨,以期为相关人员提供参考和指导。
二、项目目标。
1. 提高项目的运营效率和管理水平;2. 保障项目的可持续发展和长期稳定运营;3. 实现政府和社会资本的双赢局面。
三、项目内容。
1. 项目规划。
在项目启动之初,需要对项目进行全面的规划,包括项目的定位、目标、运营模式、风险评估等内容。
同时,还需要对项目的运营周期、投资回报周期等进行合理的规划和安排,以确保项目的顺利实施和运营。
2. 项目管理。
项目管理是PPP项目运营实施的重要环节,需要建立健全的项目管理机制,包括项目管理组织架构、管理流程、责任分工等。
同时,还需要建立科学的绩效评价体系,对项目进行全面的监控和评估,及时发现和解决问题,确保项目的顺利运营。
3. 资金管理。
资金是项目运营的重要保障,需要建立健全的资金管理体系,包括资金筹措、使用、监管等内容。
同时,还需要加强与金融机构的合作,优化资金结构,降低资金成本,确保项目的资金供给和运营需求。
4. 风险管理。
风险是项目运营中不可避免的因素,需要建立健全的风险管理机制,包括风险识别、评估、控制、应对等内容。
同时,还需要加强与保险机构的合作,建立风险防范和应对的保障体系,确保项目的安全运营。
5. 市场营销。
市场营销是项目运营的重要手段,需要进行全面的市场调研和分析,制定科学的营销策略和方案,加强与相关合作伙伴的合作,提升项目的知名度和美誉度,确保项目的良好运营。
四、项目保障。
1. 政策保障。
政策是项目运营的重要保障,需要加强与政府部门的沟通和合作,及时了解和掌握相关政策,确保项目的合规运营。
2. 技术保障。
技术是项目运营的重要支撑,需要加强技术研发和创新,提升项目的技术含量和竞争力,确保项目的持续发展。
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**旅游项目投资、建设、运营实施方案二0一七年六月目录1、概况 (3)2、AA旅游项目实施方案及投融资计划书 (5)3、企业资质 (14)4、资金证明文件 (18)5、投资方向 (22)6、投资业绩 (27)概况AA属唐代帝王四大避暑行宫之首。
在四大避暑胜地中,AA是修建最早、规模最大、风景最美的帝王行宫,名列四大避暑胜地之首。
AA前身为仁智宫,始建于唐武德七年(公元624年)五月,贞观二十一年,唐太宗李世民将“仁智宫”扩建,改称“AA”,并写了AA手诏,扩建后的AA占地九顷,建有五门十殿,气势恢宏。
据考察,唐代AA具有中轴线和左右对称的平面布局,与周围自然环境结合十分完美。
整体建筑以“玉华殿”﹑“排云殿”为中轴线,根据河谷走向,因地制宜,同东侧“晖和殿”,西侧“别殿”构成东西对称的布局。
同时宫殿建筑与周围悬崖峭壁、蜿蜒流水、葱郁林木等幽雅景物紧密结合,壮观雄伟的青瓦白墙宫殿与千峰翠色互相辉映。
北部“肃成殿”,建筑物与峭壁结合,成为广殿式后歇山式窟檐建筑,更具有我国传统特点。
同时疏通山泉,排除积水,造成殿宇旁飞流直下的“飞雨”与“水帘”。
这些巧妙的建筑艺术,恰如《册府元龟》所载:“匠人以为层岩峻谷,无遐揽长,于是疏泉抗殿,包山通苑”。
AA也是唐太宗晚年处理朝政的中心之一。
唐朝贤相房玄龄病逝于此,葬于昭陵。
唐高宗永徽二年(公元651年),玉华废宫为寺。
AA从兴到衰大约经历了一百多年的时间。
直至安史之乱,AA沦为废墟。
AA建筑虽于安史之乱中毁于战火,但《资治通鉴》等数十部重要史书均有记载,历代名人留有颂词,已发现23首,其中唐太宗李世民写有《AA铭》,词中有“顺访峒山,镌芳金石。
道光轩驾,声流姬迹”的赞词,把玉华山比作神仙住的崆峒山。
AA曾是当时中国和世界佛门圣地,法相宗之祖。
AA改名为玉华寺后,于显庆四年(公元659年),闻名于世的玄奘法师奏请高宗皇帝恩准,带门徒移居玉华寺翻译印度佛经,并在玉华寺住了四年,译完了长达20万颂的辉煌大典《大般若经》,之后因劳累过度而一病不起,于麟德元年(公元664年)二月五日夜半圆寂于玉华寺肃成院。
玄奘大师在玉华寺译经期间,除随同大师的四位高足外,还有大德弘彦、释诠等一代佛界名流,还有大学者沈玄明等也一起参加了译场工作。
佛界名流汇集玉华寺,在国内外佛学界影响极为深远。
他们都把玉华寺看成世界上又一处佛门圣地,国外不少高僧纷纷来玉华寺求学。
史载,前来玉华寺求学的海外高僧有日本佛教法相宗的第一代传人道昭、第二代传人智通和智垸等。
日本的法相宗,在日本佛教中,是一个很有影响的学派,它就诞生于唐时坊州的玉华寺,其祖为玄奘。
玄奘先后译出瑜伽学系“一本十支”各论后,在玉华寺与窥基和尚合作,糅译了《成唯识论》。
其弟子神昉、嘉尚、普光、窥基等,对该宗典竞作注疏,加以发挥,特别是窥基。
创立了独立的见解,为法相宗派的形成奠定了理论基础。
因此,日本法相宗之祖为玄奘、宗为窥基。
对朝鲜佛教发展影响深远的有三人,其中元晓和圆测两人就是玄奘的门人和学生。
如今,《西游记》唐僧西天取经的故事在中国、印度和日本等国广为流传,已是妇孺皆知。
玄奘法师在世界佛教被尊为大师,享有崇高声誉,玄奘大师一生译经75部、1335卷,计1300多万字,大部分都是在玉华寺院完成的。
因此,玄奘大师亦被佛教界称为“玉华法师”。
唐代中期的玉华寺,因玄奘大师而享誉海内外,成为闻名世界的著名佛寺之一。
近年来,随着AA的宣传和知名度的提高,日本等国法相宗派佛徒纷纷前来玉华寻宗访祖。
1999年,AA玄奘纪念馆开馆,来自世界各地20多个国家和地区的代表参加了开馆仪式,印度和尼泊尔驻华大使专程赴会。
AA风景资源秀丽,自然景观为全省之优。
AA自然景观以雄秀、奇丽、清幽为特征,这里群山环绕,峰峦叠嶂,林木竞秀,飞瀑长泻,景区内有山峰28座,岩嶂26处,寒泉1孔,瀑布5处,碧泊10处,还有5条小溪和多处岩洞。
这里山势雄伟壁立,山体外柔内刚。
玉华之水、久负盛名,承接于天,喷出与地,出露形式多种多样,瀑布虽不水丰,但奇异特殊,有的似珠帘倒挂,有的似晴天飞雨。
有的似云崖撒珠,倘若仰头细看,“崖顶飞瀑晴亦雨,碎珠拂面夏如秋”。
由于海拔高度、植被、地形原因,这里小气候特殊,一年四季随着季节时令的变迁,山体景色各异,阳春山花遍野,争奇斗艳;入夏浓荫蔽日,气候凉爽宜人;深秋红叶灿漫,如火如荼;朔冬群山银装,棵棵“玉树”枝枝“梨花”。
如在12月到次年4月还能观赏到层岩悬崖壁下的“冰凌玉塔”。
景区植被丰富,科种繁多,林相整齐,葱郁有序,林中山路,高低盘旋,石径曲折迂回,特别是沉积岩的层里结构,从悬崖峭壁之上展现出自身的韵律,给人以强烈的节奏感,整个景区空间层次丰富,景物深邃。
AA旅游项目实施方案及投融资计划书第一部分摘要一、项目投资背景AA景区范围东至沟门,西至305省道接旬邑县界,南至玉华川对面山脊,北至与黄陵县交界的财神梁、画眉梁。
省政府1996年10月批复了景区总体规划,划定景区一级保护区面积32平方公里,二级保护区面积70 平方公里,三级保护区面积230 平方公里。
景区海拔高度1200-1671米,森林覆盖率达95.6%,年平均气温8.4 ℃,动物251种、各类植物1100余种,自然资源极为丰富。
景区南距西安及咸阳国际机场120 公里,延西高速第二通道AA出口距景区2.7公里,北距黄帝陵55 公里,西延高速及305省道临区而过,交通便利。
昔日的AA曾是唐初三代帝王的避暑行宫,世界文化伟人、高僧玄奘法师曾在玉华译经、讲学、弘扬佛法,创立了佛教法相宗门派,并圆寂于此。
AA管理局成立于1997年10月,为市政府直属事业机构,加挂AA森林公园牌子,受市政府委托,承担AA景区的规划建设和文物保护、利用的行政职能。
具体负责景区规划的编制和组织实施、建设项目的立项和申报、基础设施建设、服务功能完善、项目资金的争取和开发建设工作,负责景区的森林、土地、农村等各项事务的管理以及安全管理、景点管理及旅游秩序的维护等工作。
AA景区内的村集体耕地,已于2010年由印台区国土资源局调整为建设预留地,目前已使用607亩;可使用2600亩,其中:玉华村范围内1340亩,背塔村东村组范围内1260亩。
在市委、市政府的有力领导下,在社会各界的大力支持和关注下,景区的开发建设及经营管理工作取得了阶段性的进展,基础设施日趋完善,服务功能逐步健全,参与性项目及活动内容日益丰富,宣传促销和市场开发力度不断加大,经营管理工作逐步趋于规范化和科学化,景区知名度和影响力不断提升。
景区2011年接待游客35万人,门票收入328万元,旅游综合收入9121万元。
2012年接待游客43万人,门票收入361.6万元,旅游综合收入12500万元。
2013年接待游客52.1万人,门票收入488万元,旅游综合收入18900万元。
2014年接待游客63.7万人,门票收入613.5万元,旅游综合收入26400万元。
2015年75万人,旅游综合收入29750万元。
景区1990年被列为省级风景名胜区,2001年被国务院列为全国重点文物保护单位,2002年被国家旅游局评定为国家AAA级旅游景区,2005年被国家林业局晋升为国家级森林公园,2009年被国家旅游局评定为国家AAAA级旅游景区,2009年被评定为全国青少年户外活动营地,2011年被省综治委、省公安厅评为全省经文保系统平安单位。
二、项目简介(一)、AA景前区服务设施项目AA景前区西至景区东大门,东连延西高速AA出入口,东西长度2.7公里,预留发展空间较大,是景区的配套服务区。
该规划按照AA景区和太安镇高度融合、优势互补、规划统一、利益一体的思路进行编制,对于推动AA景区和太安镇有机融合,提升景区形象,促进城乡统筹发展具有重要作用,也将会积极促进铜川的转型发展。
主要实施游客服务中心A区,建筑面积3400平方米,仿唐建筑;商业街,建筑面积20000平方米;院落式商业区,建筑面积2500平方米;旅游酒店,建筑面积2000平方米;总占地面积约80亩。
项目总投资约3.5亿元人民币。
(二)、玉华寺项目项目建设地点在景区西洞沟。
利用玄奘法师及法相宗在日本、韩国、东南亚等地及国内的巨大影响,恢复重建玉华寺,供国内外玄奘文化研究者、崇拜者、僧侣、禅修人士、旅游者等纪念、祭拜。
玉华寺占地200亩,地形坐北面南,错落有致,风水极佳,距旅游主干道直线距离1200米,道路曲线长度2000米。
目前,道路已修至现场,供电及供水方案已编制完成,即将实施。
在通往玉华寺现场道路一侧规划建设仿唐商业街,经营出售旅游纪念品等。
在玉华寺对面的台地上建造高64米的玄奘塑像。
项目总投资约3亿元人民币。
(三)、玄奘文化中心建设项目借助现有玄奘纪念馆附近较为平坦的地势和开阔的场地空间,建设玄奘广场、般若大道、1500平方米放生池等,并对现有玄奘纪念馆进行改扩建,打造集朝觐参拜、纪念活动、观光教育为一体的主题文化区。
项目总投资约9230万元人民币。
(四)、唐文化休闲农庄建设项目依托御园沟景区坡地自然地形,以唐文化、佛教文化为主题建设一批特色休闲农庄及唐文化书苑、佛经茶坊等,面向中高端人士打造集农业观光体验、文化休闲、康体养生、禅修禅茶为一体的文化休闲旅游项目。
项目总投资约1.2亿元人民币。
(五)、唐AA遗址公园建设项目唐AA遗址是全国重点文物保护单位,也是唐王朝最大的行宫遗址,其中的紫薇殿是当时全国最大的单体建筑。
该项目依托唐AA遗址,通过部分发掘、展陈以及多媒体手段,再现当年AA作为唐初皇家四大离宫之一的辉煌场景和废宫为寺之后,作为皇家寺庙、皇家译场的殊荣,打造集遗址考古、宗教朝觐、文化体验为一体特色体验旅游区。
该项目如若建成,其规模堪比大明宫国家遗址公园的影响力。
目前,考古勘探已完成,正在编制大遗址区保护规划。
项目总投资约1.43亿元人民币。
(六)、唐王镇项目群建设项目拟选址在景区东大门内东南段区域。
借鉴大唐“开放、博大、包容”的文化氛围,以唐文化为主体和灵魂,以《诗经》中的风、雅、颂作为布局理念。
建设包括唐王广场、唐风马苑、邀月园、玉华市肆等唐文化休闲娱乐园区--唐王古镇,使人们在旅游、休闲、购物、娱乐的同时,领略唐文化的多样性、包容性,感受人与自然的和谐、皇家与庶民的平等。
项目总投资约1.2亿元人民币。
(七)、植物生态养生园项目植物生态养生园拟选址在郭玉沟前半部及郭玉沟至大遗址保护区之间,占地2000亩。
充分利用AA景区植被茂盛,林相整齐,森林覆盖率达95.6%,年平均气温8.4 ℃,各类动物251种、植物1100余种,自然资源极为丰富的优势。
规划建设乔木植物园、灌木植物园、草本植物园、水生植物园、中药植物园、野生动物养殖园、珍禽标本制作中心、野生稀有植物种植园和科普园、野生稀有植物盆景制作中心及太阳能温室育苗培养中心等各具特色的园区;同步规划建设一批独体或连体式别墅群,打造独具特色的“森林氧吧”休闲养生旅游品牌,满足人们高品位、自然、生态、休闲、养生的生活需求。