工程施工管理人员岗位职责

管理人员岗位职责

1、各楼管理人员自接单日起要全面了解维修单，规整出全部工程项目、

工程完成时间、各项工程维修方案、每日所需工种和工人数、每日所需材料清单等各种施工前的准备工作，以保证及时高效的组织工人进场施工，此项由各楼负责人及时上报，项目主管全权统筹并负全部责任

2、如果工程项目中有特殊的需求，应马上统计出所需特殊工种和工人

数，如有特殊材料的需求，应立刻统计需求要及时上报项目主管做统一安排。如地板、石材等。现场负责人若没有及时上报而造成的因工种或材料缺失的工期延误，现场管理负全责，主管连带责任，记录

绩效考核

3、现场施工应随干随清，保持现场卫生整洁，工人禁止吸烟，禁止使用

室内卫生间，现场如责任要做到随时检查，如有发现类似使用卫生间的情况要及时解决，否则，因此所产生的的后果由现场管理人员付相应责任，主管连带责任记录绩效考核

4、各楼要合理安排工人施工，及时核实工程量的拍摄影像资料并邀请甲

方监理验收和签字，然后上报甲方确认过的工程量给资料员做资料，资料员接到已签字确认的工程量后要在二日内完成资料的录入，此项够工作完成情况记录绩效考核

5、项目部主管应在完成本职工作的同时监督好各楼层主管工作，随时了

解各楼施工进展，工种及工人数配合资料供给等现场情况，保证各楼都能在要求工期内完成施工任务，此外，项目主

管还应做好所有在施工地协调工作，该项工作完成情况记录绩效考核6、库管要做好进出库材料都要有记录，保证库内各种材料及工具充足，

要及时补库，丢失或损坏责任到人。任何人领取或借要材料要有签

字，其他人不得自行拿取，项目经理随时了解库存情况，找不到责任人的库管负主要责任，主管连带责任

7、所有项目部人员每日做好工作日志，现场管理人员每日汇总上报工程

量及工程进度、交接影像资料，主管每月最后一天上报本月产值，每周一上报本周资金计划，并要及时填写请款单和收条，以便尽快启动会签程序，因漏报、漏填所造成的影响由主管负责并给与绩效考核8 资料员从接到现场监理签字工程量后，二日内做好签证资料并

交予相关人员去完成签字（可有主管派专人负责），记录绩效考核

9、各楼负责人要做好与甲方或物业的沟通，主管把控配合

10、项目主管按各楼上报情况合理分配人力物力，不得影响工程进度，施

工过程中任何人（包括主管）不得随意调动已安排到各楼的人员，材料配备。主管负责

11、公司不定期巡查，如有发现违规行为，有必要的保留影像资料，上报

工程部或总经理办公室，相关扣除绩效考核，严重违规将作出现金处罚或辞退

13、如遇加班，各楼管理人员每日下午6 点前通知主管统一安排，

加班期间由各楼主管及项目主管现场指挥施工