企业战略管理2010秋第四套
全国04~10年战略管理教程试卷和答案
04年21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略26．产业环境分析的主要内容。
1227．企业采取稳定性战略的利弊。
5028．企业文化与战略实施之间的关系。
7229．跨国公司战略管理的特殊性。
11130．试述战略管理的演变过程。
15131．试述成熟行业竞争战略选择的基本思想和应注意的问题。
五、案例分析题（本大题包括32-34三小题，共16分）32．结合案例材料，分析海天集团进行战略调整的动因。
（6分）33．你认为海天集团战略调整失败的原因有哪些？（6分）34．假如你是当初海天集团的决策人，你会如何0521. 进入壁垒22. 企业愿景23. 生产战略24. 相关多元化25. 成本领先战略三、简答题26. 企业战略目标的制定过程。
27. 价值链分析的主要内容。
28. 战略实施与组织结构的关系。
29. 衰退行业竞争战略选择的基本思路。
四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）30. 试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。
31. 试论述稳定型战略的优点与风险。
五、案例题（本大题共1小题，共16分）(1)悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化？（2分）(2)从权力分配的角度，悦来的企业文化属于哪种类型？为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？（5分）(3)从人力资源战略角度，同样的工资水平，悦来的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。
这是为什么？（5分）(4)企划公司一直赢利，悦来却关闭该子公司，这是为什么？（4分）06年21、退出壁垒是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价22、企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
23、财务战略就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。
广开战略管理题库答案 形考四
广开战略管理题库答案形考四题目1海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格产品群，并出口到世界100多个国家和地区。
海尔集团采用的战略是（）。
选择一项：a. 集中化战略b. 多元化战略c. 横向一体化战略d. 差异化战略正确答案是：多元化战略题目2从19世纪80年代到20世纪80年代，柯达公司在世界照相领域中的霸主地位一直没有动摇。
“创新技术、突破生活”是柯达公司传统的座右铭，也是柯达的成功之本。
柯达公司还连续推出“袖珍型全自动照相机”和“立即显像摄影机”,可以说是在世界照相史上具有划时代意义的两次突破。
该资料表明柯达公司采用的战略是（）。
选择一项：a. 产品开发战略b. 市场开发战略c. 市场渗透战略d. 相关多元化战略正确答案是：产品开发战略题目3下列各项中，不属于市场渗透战略的是（）。
选择一项：a. 保持市场份额b. 扩大市场份额c. 产品开发战略d. 开发小众市场正确答案是：产品开发战略题目4没有进入及退出市场障碍的是（）选择一项：a. 产品同质性高b. 市场集中度高c. 转换成本高d. 产品差异性高正确答案是：产品同质性高题目5竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。
选择一项：a. 自我假设b. 未来目标c. 现行战略d. 潜在能力正确答案是：自我假设题目6企业向商业银行、或信托投资公司、或向社会发行企业债券的筹资战略是( ）选择一项：a. 合作经营战略b. 资本积聚战略c. 股份经营战略d. 负债经营战略正确答案是：负债经营战略题目7下列各项中，属于按照并购方与被并购方所处行业相同与否进行分类的是（）。
选择一项：a. 友善并购和敌意并购b. 杠杆收购和非杠杆收购c. 横向并购、纵向并购和混合并购d. 产业资本并购和金融资本并购正确答案是：横向并购、纵向并购和混合并购题目8多元化战略是由新产品领域与( ）组合而成的一种企业成长战略。
选择一项：a. 原市场b. 现产品c. 现市场d. 新市场正确答案是：新市场题目9美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。
企业战略管理题库及答案之令狐文艳创作
企业战略管理题库及答案之令狐文艳创作一、名词解释1．企业使命企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其它企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
2．职能层战略职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
3．企业远景描述企业未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司、要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
4．价值链美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M. E. Porter）认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。
5．战略群体令狐文艳令狐文艳战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。
在行业中，具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。
在同一战略群体内，企业在生产规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对环境变化的反应会有所相同。
6．经验曲线指当某一产品的累积生产量增加时，产品的单位成本趋于下降的规律。
7．退出障碍退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。
这些因素主要有：（1）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密切程度；（4）感情障碍；（5）政府和社会的限制。
8．范围经济随着企业生产经营的多样化，所生产产品的多样化，从而使企业的成本减少。
管理学判断题汇集(附答案)
管理学判断题汇集（附答案）特别说明：本文将涉及管理学方面的判断题（包括以往试卷中的同类题型）进行归纳汇集，重复率高的题目可视为出题高频题目，仅供参考。
第一部分判断正误并改正练习第一套：1、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
判断：对。
2、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划与策略。
其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
判断：错。
改错：将“企业再造”改为“企业战略”3、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。
判断：错。
改错：将“生产预测”改为“市场预测”4、任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将会出现的问题，所以决策是行动的基础，这就是决策的目标性特征。
判断：错。
改错：将“目标性”改为“超前性”5、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
判断：错。
改错：将“集权”改为“分权”6、组织结构的具体模式有许多种，但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。
判断：错。
改错：将“直线制”改为“直线职能制”7、组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。
判断：错。
改错：将“物质资源”改为“人力资源”8、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于行为改造型激励理论。
判断：错。
改错：将“改造型”改为“内容型”9、一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。
判断：错。
改错：将“弹性”改为“刚性”10、现代冲突理论认为，冲突对组织是不利的，因此，管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。
判断：错。
改错：今天的冲突理论认为，冲突是有正面与反面、建设性和破坏性两种性质，冲突对于组织来说，不完全是不利的，而管理的重点应该是减少其不利影响，充分发挥其积极作用。
第二套：1、企业再造是有关企业长远和全局发展的谋划和策略，其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
企业战略管理本复习题及参考答案
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
网络教育《企业战略策划》答案
网络教育《企业战略策划》答案分数： 100.0完成日期：2010年12月15日 17点30分说明：每道小题括号里的答案是学生的答案，选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题3.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。
（）( C )A.基本的财务规划B.以预测为基础的规划C.内部导向的规划D.战略管理2.下列不属于董事会发展趋势的有（）( C )A.董事会中机构投资者和其他外部董事数量增进B.董事和首席执行官股权增加C.董事会在公司战略管理中的作用将会弱化D.董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系3.社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。
不属于这些力量的是（）( D )A.经济力量B.技术力量C.政治—法律力量D.生态环境力量4.根据波特的观点，下列哪些不属于竞争强度的相关因素（）( A )A.分销网络的可获性B.产业增长速度C.固定成本多寡D.退出壁垒高低5.供应商通过提高价格、降低出售产品和服务的质量来影响产业。
下列因素中会弱化供应商讨价还价能力的是（）( B )A.供应商产业由少数公司主导B.替代品容易获得C.供应商容易前向一体化D.产品或服务非常独特6.格兰特认为公司持续竞争优势主要由资源禀赋决定，并且提出一个以资源为基础的战略分析方法，下列不属于该方法的是（）( C )A.识别企业资源B.把公司优势组合成特殊能力C.培育公司的核心竞争力D.识别资源差距7.评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来。
比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（）( C )A.公司历史业绩B.公司关键竞争者C.公司发展前景D.整个产业8.营销组合指在公司可以控制的一些重要变量的特定组合。
公司可以用它来影响需求，获取竞争优势。
《企业战略管理》第四次任务参考答案
单选题1. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
（）A. 日光灯B. 汽车C. 手机D. 面包2. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（）A. 是否应该发展金属制品产业B. 如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C. 确定采取降价策略还是个性化策略D. 确定塑料产品年度发展重点是在亚洲还是欧洲3. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（）A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象4. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 低成本集中化D. 差异集中化5. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了（）。
A. 服务差异化战略B. 产品差异化战略C. 人事差异化战略D. 形象差异化战略作品题1、牡丹中油国际信用卡是由中国工商银行和中石油联手打造的，国内第一张可在加油站使用的全国性联名卡。
牡丹中油国际信用卡除具有牡丹国际信用卡的一切功能外，还享有刷卡加油优惠和多项增值服务，真正实现“一卡在手，全国加油”无障碍消费,助您惬意享受驾车乐趣。
牡丹中油国际信用卡包括威士、万事达卡和美国运通三个品牌，客户可根据自己的喜好选择不同品牌的产品。
下面是该信用卡的主要功能：（1）刷卡加油便利。
牡丹中油国际信用卡可在中石油全国14000多座加油站(点击下载)轻松刷卡加油，不久更将扩大到17000多座加油站。
（2）刷卡折扣优惠。
2009年12月31日前，持牡丹中油国际信用卡在中石油加油站的工行POS机上刷卡加油，可享受1%折扣优惠。
（3）24小时全国道路汽车救援特惠服务。
从2006年7月1日起，牡丹中油国际信用卡持卡人可享受双重优惠（会员价格基础上再折扣）的24小时全国道路汽车救援服务，为您驾车出行免除后顾之忧。
（4）专项联名积分。
使用牡丹中油国际信用卡在中石油加油站工行POS刷卡加油，可累积专项联名积分，凭此积分可参加不定期的积分兑换活动。
02204经济管理20104卷(含答案)
B、税收的变动和公开市场业务的操作
C、税收的变动和法定准备金率的变动
D、政府支出的变动和公开市场业务的操作
16、高层次管理者更关注（B ）
A、领导和控制职能B,计划和组织职能
C、组织和控制职能
D、计划和领导职能
17、企业参与社会活动的基础是（C）
A、社会反应
B、社会责任
C、社会义务
D、社会环境
18、制定处理未来活动的一种必需方法的计划称为（D）
A、目标
B、战略
C、政策
D、程序
19、决定组织绩效的基础是（B）
A、计划
B、决策
C、行动
D、战略
20、将决策分为专业决策，管理决策和公共决策。
这是（A）
A、按决策者职能划分的
B、按决策问题的性质划分的
C、按决策环境划分的
D、按决策思维方式划分的
图纸管理作业指引。
北工商-《企业战略管理》-课后习题答案(1)教学提纲
第一章企业战略管理概述1、什么是企业战略？企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展，对企业发展目标、完成目标的途径和手段的总体谋划。
2、什么是企业战略管理？企业战略管理是一个动态管理的过程，它是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行为，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。
企业战略管理过程一般由战略形成、战略实施与战略评价三个基本阶段组成，，这三个阶段之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系。
3、为什么说战略管理中将直觉与分析相结合十分重要？略管理过程可以描述为企业进行重大决策的一种客观的、逻辑的和系统的方法, 战略管理旨在对定性和定量的信息进行组织，以便在不确定的条件下做出有效决策。
然而，战略管理不是一种精密、纯粹的科学，它需要建立在以往的经验、判断和感觉的基础上，因此，直觉对于制定良好的战略决策至关重要。
在具有很大不确定性或所做的事情没有先例的情况下，直觉对于进行决策尤为重要。
在存在高度相关变量的情况下，当决策者就决策是否正确面对巨大压力时，以及必须在数种可行战略间做出选择时，直觉对于决策也很有帮助。
因此，成功的战略管理取决于直觉与分析的有效的结合。
第二章企业使命与目标1、企业使命的主要作用是什么？企业使命有助于：（1）明确发展方向与核心业务；（1）协调内外部各种矛盾冲突；（3）树立用户导向思想；（4）表明企业的社会政策。
清楚表达企业使命，对于企业战略管理过程来说十分重要，它能为企业资源分配提供基础与准则，从而对企业组织内部各种相互冲突的目标起到一定的缓解与协调作用；能为企业职工了解组织目标与方向提供机会，从而有助于在组织内部树立起团结奋发精神，将组织的业务宗旨转化为具体的行动目标，将战略任务落实到每一位员工。
2、试比较企业使命的产品导向和市场导向。
企业使命有狭义和广义之分。
狭义的企业使命是产品导向的，它明确了企业的基本业务领域，但也限制了企业的活动范围，甚至可能剥夺企业的发展机会。
企业战略管理2010秋第四套
企业战略管理2010秋第四套题号:1 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4决定替代品压力大小的主要因素有a、替代品的盈利能力b、替代品生产企业经营策略c、替代品质量差异d、购买者转换成本e、替代品的生产企业的数量题号:2 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4在企业战略管理中，企业并购的整合包括a、战略整合b、资产整合c、业务整合d、文化整合题号:3 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4企业并购的整合包括a、战略整合b、资产整合c、业务整合d、文化整合题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4企业不适宜采用前向一体化战略的情况有a、企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要b、销售环节的利润率较低c、企业所在产业的增长潜力较大d、供应环节利润率较高题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4中小企业不适宜于采用以下哪项经营战略a、规模化经营战略b、钻空隙战略c、经营特色战略d、技术创新战略题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4广告代理商取得成功的关键是创造性和创新能力，为了促进企业的创造性和创新能力，多采用下列哪种设计a、机械式b、有机式c、机能式d、机动式题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4基础研究是为了增加科学知识和发现新的探索领域而进行的a、重要调查分析过程b、具体方案的研究过程c、创造性活动d、反复思索活动题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4服务属于价值链分析中的a、基本活动b、辅助活动c、次要活动d、首要活动题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4当不满的员工无法改变目前处境，又不能脱离该工作岗位时，他将出现a、心理撤出b、工作撤出c、身体撤出d、行为改变题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式是a、内企业b、技术创新小组c、新事业发展部d、动态联盟题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4企业发展的精细阶段的主要特点是a、注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题b、书面的，正式的信息沟通开始采用c、经常采用矩阵结构的组织形式d、经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题e、在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4在进行网络计划优化时，网络时间优化的思路是a、变平行作业安排为顺序作业安排b、变顾序作业安排为平行作业安排c、缩短非关键线路的作业时间d、缩短关键线路的作业时间题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4如果企业的生产过程对产品质量的保证程度是良好的，则质量特征值的分布状况与公差界限之间应该是a、分布中心与公差中心重合b、实际分布范围等于公差界限范围c、实际分布范围赂大于公差界限范围d、实际分布范围赂小于公差界限范围题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4由中央政府有关部门定价的商品和服务有a、重要的中央储备物资b、食盐c、城市供水d、重要交通运输题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4投资决策中初始现金流量包括a、固定资产上的投资b、流动资产上的投资c、原有固定资产的变价收入d、营业现金收入e、其他投资费用题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。
全国0410年战略管理教程试卷和答案
全国0410年战略管理教程试卷和答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上补偿这一缺陷的是（）A.钱德勒B.安索夫C.安德鲁斯D.波特2.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.纺织印染厂原先只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化4.按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的差不多原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景5.某牙膏厂原先只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化6.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）A.大规模定制B.产品专业化C.市场专业化D.单一市场集中化7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.有用性D.专门性8.一样来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A.高利润、高风险B.稳固的高利润C.低利润、低风险D.稳固的低利润9.环境分析技术要紧有两种方法，一是战略要素评判矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区D.蓝灯区11.在企业的价值活动中，属于差不多活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源治理12.下列哪一项属于动态竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.进攻战略13.企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销打确实是（）A.无差异性营销B.差异性营销C.集中性营销D.大规模定制14.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略B.人力资源战略C.财务战略D.营销战略15.下列哪一项属于企业长期资金筹集方式（）A.商业信用B.银行信用C.公司债券D.应对账款16.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A.任人唯贤B.破格擢升C.岗位轮换D.自主培养17.思想灵活，能提出多种方法并能迅速作出决策的战略领导者行为模式属于（）A.革新直觉型B.革新分析型C.保守直觉型D.保守分析型18.战略操纵与评判的第一步是（）A.评判环境变化B.确定评判指标C.评判实际成效D.组建评判小组19.中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不情愿或不方便进入的行业进行进展的战略是（）A.特许权战略B.联合经营战略C.市场间隙战略D.小而精战略20.从行业生命周期各时期的特点来看，市场占有率差不多稳固的时期属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期二、名词说明题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）21．公司战略22．战略群体23．企业使命24．战略联盟25．重点集中战略三、简答题（本大题共4小题，每小题6分，共24分）26．产业环境分析的要紧内容。
2010年注会《公司战略》真题及答案解析
2010年注会《公司战略》真题及答案解析备战注册会计师考试，真题很重要！注会考试频道为大家整理提供“2010年注会《公司战略》真题及答案解析”，希望考生朋友反复演练、举一反三！祝大家轻松通过注册会计师专业阶段考试！2010年注会《公司战略》真题及答案解析一、单项选择题(本题型共16题，每小题1分，共16分。
每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。
多选、错选、不选均不得分。
)1.(本题涉及的考点2015年教材已删除)某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。
该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于( )。
A.竞争优势检验B.一致性检验C.逻辑一致性检验D.价值增值检验【答案】D【注会网解析】良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
题目中该电视台采用的战略能够提升其市场占有率，所以使用的战略测试类别属于价值增值检验。
2.大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A.人口细分B.财富细分C.购买特性细分D.价值细分【答案】A【注会网解析】人口细分，即企业按照人口因素来细分消费者市场，包括：性别、年龄、收入、家庭人数、职业、教育、文化水平、宗教、社会阶层等。
按性别标准可以把市场划分为男性市场和女性市场;按年龄细分可以把市场分为老年人市场、中年人市场、青年人市场、少年市场和儿童市场，不同年龄的市场有不同的需求重点;按收入细分可分为高收入市场、中等收入市场和低收入市场，不同收入市场的需求在层次上存在差异;按社会阶层细分可以把市场分为富豪阶层、中产阶层、白领阶层、工薪阶层等。
00148国际企业管理真题2010.10(附答案)
2010年10月高等教育自学考试全国统一命题考试国际企业管理试卷（课程代码 00148）一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分。
共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．内部化过程的基本原因是【】A．外部市场不完全 B．知识产品的存在C．降低成本增加收益 D．企业国际化2．20世纪50至60年代之间全球第三次并购浪潮的特征是【】A．以生产和经营方面互为上下关系的企业间的纵向并购为主B．跨行业混合并购与行业内的横向并购同时进行C．以行业内的横向并购为主D．以跨行业的混合并购为主3．利用双边清算外汇来进行多边关系的贸易是【】A．许可证贸易 B．转手贸易C．补偿贸易 D．易货贸易4．最高层次的经济一体化形式是【】A．经济与政治联盟 B．关税同盟C．共同市场 D．经济同盟5．目前世界经济中管理国际金融、国际投资和国际贸易的三大支柱组织是【】A．联合国、世界银行和世界贸易组织B．国际货币基金、联合国和世界贸易组织C．国际货币基金、世界银行和世界贸易组织D．国际货币基金、世界银行和联合国6．对人口的各种变动起决定性作用的因素是【】A．人口构成 B．人口流动C．收入水平 D．经济发展7．世界银行向会员国发放长期贷款的资金来源是【】A．会员国缴纳的股本、通过发行债券获得的借款、债权转让和利润收入B．会员国缴纳的股本、通过发行债券获得的借款、债权转让和信托基金C．会员国缴纳的份额、通过发行债券获得的借款、债权转让和利润收入D．会员国缴纳的份额、通过发行债券获得的借款、债权转让和信托基金8．一个人第一次来到一个不熟悉的文化环境中长期工作和生活时所产生的高度紧张、焦虑和不适应，称为【】A．文化偏见 B．文化冲击C．文化差异 D．文化敌视9．下列属于普通法系的国家是【】A．法国 B．德国C．美国 D．西班牙10．下列属于价值链基本增值活动的是【】A．市场营销 B．采购C．科技开发 D．人力资源管理11．下列组织结构中，机构和人员重叠最少的是【】A．全球性产品部结构 B．全球性地区部结构C．全球性职能部结构 D．全球性混合结构12．关于有限责任公司，下列表述正确的是【】A．股东可以自由转让股份 B．可向公众募集资金C．股东人数一般不作限制 D．股东可以是其他有限责任公司13．下列属于形式产品的是【】A．产品的基本效用 B．保修服务C．品牌名称 D．免费安装服务14．一般认为，对青少年顾客来说，效果最好的广告媒介是【】A．报纸 B．户外广告C．广播电视 D．杂志15．计算机行业采取产品标准化策略的最主要原因是【】A．节省营销费用 B．产品的技术导向C．保持产品形象 D．企业生产的规模经济16．海外子公司处于创始阶段时，担任子公司关键职务者应是【】A．东道国人员 B．母国人员C．第三国人员 D．母国或东道国人员17．看板在准时生产制中最基本的机能是【】．A．改善机能 B．防止过量生产和过量运送C．进行目视管理 D．生产以及运送的工作指令18．通货币值的变化对国际企业未来收入的影响，即币值变化对未来销售、价格和成本的影响是【】A．经营风险 B．交易风险C．会计风险 D．货币风险19．国家以课税对象在本国境内发生的事实为依据，仅对产生于或位于本国境内的课税对象行使课税权属于【】A．地域税收管辖权 B．公民税收管辖权C．居民税收管辖权 D．公司税收管辖权20．国际企业采用集中式研究与开发有利于【】A．母公司在产品开发后与当地市场保持密切关系B．研制出适合当地环境的产品C．更有效地实施全面质量管理D．母公司对研究开发预算进行有效的财务控制二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分。
最新7月自考“战略管理教程”真题及答案
2010年7月高等教育自学考试全国统一命题考试战略管理教程试卷及答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（ C ）A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略2、开启企业战略管理问题研究之先河的著作是（ D ）A、波特的《竞争战略》B、波特的《竞争优势》C、安索夫的《公司战略》D、钱德勒的《战略与结构》3、下列关于企业战略的说法，正确的是（B ）A、公司战略又称为竞争战略B、公司战略又称为职能战略C、公司战略又称为总体战略D、公司战略又称为业务战略4、企业愿景主要由哪两个部分组成？（A ）A、企业的核心理念和未来的展望B、企业价值观和未来展望B、C、企业价值观和企业使命D、企业目的和未来展望5、下列关于产品——市场矩阵的说法正确的是（ A ）A、该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式B、新的销售渠道属于市场渗透战略C、增加产品的新用途属于市场开发战略D、在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略6、海尔集团公司收购合肥黄山电子集团，属于什么战略？（D ）A、纵向一体化B、前向一体化C、后向一体化D、横各一体化7、横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括（A ）A、获取规模经济；减少竞争对手；扩张生产能力B、获取范围经济；规避价格波动；扩张生产能力C、稳定供求关系；增加经营灵活性；扩张生产能力D、稳定供求关系；降低管理难度；扩张生产能力8、根据并购过程支付方式的不同，企业并购可以分为（ C ）A、横各并购、纵向并购、混合并购B、直接并购、间接并购、混合并购C、现金并购、股票并购、综合证券并购D、善意并购、恶意并购、混合并购9、波士顿矩阵中的横坐标表示（B ）A、市场增长率B、相对市场占有率C、行业吸引力D、行业生产周期10、问号类产品位于波士顿矩阵的（C ）A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角11、下列哪种战略不是波物所提出的一般竞争战略？（ A ）A、进攻战略B、低成本战略C、差异化战略D、集中化战略12、图中M表示市场，M1、M2、M3分别表示不同的细分市场；P表示产品，P1、P2、P3分别表示不同类型的产品；黑色方格表示企业的目标市场选择。
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企业战略管理2010秋第四套
题号:1 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）
本题分数:4
决定替代品压力大小的主要因素有
a、替代品的盈利能力
b、替代品生产企业经营策略
c、替代品质量差异
d、购买者转换成本
e、替代品的生产企业的数量
题号:2 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
在企业战略管理中，企业并购的整合包括
a、战略整合
b、资产整合
c、业务整合
d、文化整合
题号:3 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
企业并购的整合包括
a、战略整合
b、资产整合
c、业务整合
d、文化整合
题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
企业不适宜采用前向一体化战略的情况有
a、企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要
b、销售环节的利润率较低
c、企业所在产业的增长潜力较大
d、供应环节利润率较高
题号:5 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
中小企业不适宜于采用以下哪项经营战略
a、规模化经营战略
b、钻空隙战略
c、经营特色战略
d、技术创新战略
题号:6 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
广告代理商取得成功的关键是创造性和创新能力，为了促进企业的创造性和创新能力，多采用下列哪种设计
a、机械式
b、有机式
c、机能式
d、机动式
题号:7 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
基础研究是为了增加科学知识和发现新的探索领域而进行的
a、重要调查分析过程
b、具体方案的研究过程
c、创造性活动
d、反复思索活动
题号:8 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
服务属于价值链分析中的
a、基本活动
b、辅助活动
c、次要活动
d、首要活动
题号:9 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
当不满的员工无法改变目前处境，又不能脱离该工作岗位时，他将出现
a、心理撤出
b、工作撤出
c、身体撤出
d、行为改变
题号:10 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
结构最为简单，行动最为灵活的创新组织形式是
a、内企业
b、技术创新小组
c、新事业发展部
d、动态联盟
题号:11 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
企业发展的精细阶段的主要特点是
a、注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题
b、书面的，正式的信息沟通开始采用
c、经常采用矩阵结构的组织形式
d、经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题
e、在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守旧
题号:12 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
在进行网络计划优化时，网络时间优化的思路是
a、变平行作业安排为顺序作业安排
b、变顾序作业安排为平行作业安排
c、缩短非关键线路的作业时间
d、缩短关键线路的作业时间
题号:13 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
如果企业的生产过程对产品质量的保证程度是良好的，则质量特征值的分布状况与公差界限之间应该是
a、分布中心与公差中心重合
b、实际分布范围等于公差界限范围
c、实际分布范围赂大于公差界限范围
d、实际分布范围赂小于公差界限范围
题号:14 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
由中央政府有关部门定价的商品和服务有
a、重要的中央储备物资
b、食盐
c、城市供水
d、重要交通运输
题号:15 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
投资决策中初始现金流量包括
a、固定资产上的投资
b、流动资产上的投资
c、原有固定资产的变价收入
d、营业现金收入
e、其他投资费用
题号:16 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。
该企业的投资属于
a、建设性投资
b、更新性投资
c、追加性投资
d、移向性投资
题号:17 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:4
（）在管理职能中居首要地位。
a、计划职能
b、人员培训职能
c、生产职能
d、安全职能
题号:18 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
在战略控制中，通常利用统计分析报告。
统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果，其特点有
a、多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述
b、主要以统计数据来反映事物之间的联系
c、通过一整套科学指标体系进行数量研究
d、一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施
题号:19 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类
a、企业形象
b、企业的战略能力
c、企业资源条件
d、企业文化与利益相关者的期望
题号:20 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
下列关于风险评估及管理的说法中，正确的有
a、就风险管理而言，风险可被定义为一件事发生的概率和相关后果的组合，即，风险＝概率×影响
b、概率可分为客观性和主观性两种，其中，客观概率是根据专家或管理层的最佳猜测来估计某个因素的波动性
c、用于评估与决策相关的风险的方法之一是计算预期的利润值的标准偏差。
标准偏差越高，风险就越高
d、风险管理战略的重点是组织采取了哪些风险管理政策
题号:21 题型:是非题本题分数:4
随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。
1、错
2、对
题号:22 题型:是非题本题分数:4
当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。
1、错
2、对
题号:23 题型:是非题本题分数:4
实行成本领先战略的公司，往往向行业内最典型的客户销售必要服务的标准化的产品或服务。
1、错
2、对
题号:24 题型:是非题本题分数:4
战略管理要素可以概括为产品市场, 成长过程,竞争优势, 协同效应四个方面。
1、错
2、对
题号:25 题型:是非题本题分数:4
产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
1、错
2、对
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2010年读书节活动方案
一、???? 活动目的：
书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！
二、活动目标：
1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。
2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。
三、活动实施的计划
1、做好读书登记簿
（1）每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。
（2）每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。
（3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。
2、举办读书展览：
各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的＿＿＿”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。
3、出读书小报：。