深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案

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商业招商计划底商裙楼招商方案

商业招商计划底商裙楼招商方案
后期服务与管理:提供完善的后期服务和管理,确保客户满意度和 长期合作关系的建立
招商渠道选择
商业地产网站:发布招商信息,吸引投资者关注 招商会:组织专业招商会议,与潜在投资者面对面交流 社交媒体:利用社交媒体平台,广泛传播招商信息 招商代理:委托专业的招商代理机构,负责招商全过程
招商费用预算
招商计划背景
项目概述
项目名称:商业招商计划底商裙楼招商方案 项目位置:市中心繁华地段 项目规模:建筑面积约XX平方米 项目特点:地理位置优越,交通便利,消费人群集中
商业环境分析
人口数量和消费水平:分析目标区域内的人口数量、消费水平及增长趋势,以评估商业 潜力和市场需求。
地理位置优势:分析项目所处地理位置的交通、周边设施和地标等优势,以确定其对商 业发展的影响。
招商人员费用:包括招商人员的工资、奖金、差旅费等 招商活动费用:包括会议费、场地费、设备租赁费等 宣传推广费用:包括广告费、宣传资料制作费等 其他费用:包括招商过程中的公关费、咨询费等
招商时间安排
招商启动时间:XXXX年XX月 招商期限:XX个月 招商目标:XX家商户 招商流程:发布招商信息、意向商户洽谈、签订合同、商户入驻
投资回报保障
租金收益:提供稳定的租金收 益,确保投资回报
增值潜力:地段优越,具备较 大的增值潜力
租客质量:吸引优质租客,保 证租金来源的稳定性
物业管理:专业的物业管理团 队,确保物业的长期保值增值
PART 6
预期招商成果及后期规划
预期招商成果
预计招商面积:5000平方米 预计招商品牌:国际知名品牌 预计招商商家数量:20家 预计招商资金:1亿元人民币
后期运营管理规划
后期商业管理团队的组织架 构
招商后期的商业运营模式

深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划报告

深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划报告
•参考一:
•白色网格吊顶,比较通透且 简单大方,中间若嵌入些黄色 射灯,则有“星星点灯”的美 感,自然而又富有情趣。天花 上可悬挂垂柳、果树、灯笼等 修饰品和色彩绚丽的广告旗帜。
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
商场公共装修建议
•参考二: •石膏板吊顶,如蔚蓝海 岸,在石膏板吊顶上做出 波纹造型,配合灯光,与 普通的平面吊顶区分开来, 体现出层次感、现代感和 艺术感,如图:
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
二、招商平面分割、商场及铺位装修建议
——平面分割原则 o 通过铺位分割合理布置主辅通道、人流通道、卖场、休闲空间
等,为铺位今后升值奠定硬件基础,也为销售创造有利条件。 o 合理划分街铺与内铺。 o 合理设置单铺进深、面宽比例。 o 以墙、柱为基准,以主通道为人流导向,合理设置通道走向与
宽度,保持商场的通畅并美化商场整体布局。 o 协调经营与销售面积的矛盾关系,确保按照“分则好卖,合则
好用”的原则进行铺位规划。 o 保证铺位相应的实用率和相应经营品种的适用性。
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
招商铺位平面分割图:
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
平面图数据说明:
o 一层商业总建筑面积2420平方米,其中商业面积1694.69平方米。 实用率为71%。
深圳风格名苑商业裙楼招商推广策划 报告
一、项目定位生意机会论证
o 4.5万人口高档社区,3.6亿日常消费大市场
根据实地调查不完全统计,项目周边500米 范围内共有住在小区约20余个,常住人口约 43000余人。按500米范围内区域面积75 万平方米计算,每100平方米人口密度为 5.7人,属于高度人口密集区域。 人口分布详见下图:

深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案

深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案

目录最新资料,WORD文档,可下载编辑!一、项目定位生意机会论证二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议三、项目经营分区四、项目经营品种分类及比例五、目标招商对象调查六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议七、招商整合推广策略八、项目经营管理及经营推广策略九、附件:相关招商文本一、项目定位生意机会论证本项目定位为“社区超市+超市辅营区”,主要经营品种为与生活密切相关的日用品及生活服务产品,满足周边社区居民生活消费的需要。

4.5万人口高档社区,3.6亿日常消费大市场《深圳市城市总体规划(1996-2010)》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区,其中约有85%的用地为居住用地,10%为市政、文教和商业用地,其余5%。

据实地调查不完全统计:项目周边共有常住人口45000余人,属人口高密度集中区;其中有18个近年来新建高层商品房项目,其多数为高档社区;另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等,总体上讲,该片区居住人群的收入水平高且稳定,消费能力强;田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场,拥有超过200间营业商铺,经营国内外建材产品近千种,年营业额过亿元,田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入,给田贝村民带来了富庶的物质生活。

深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元,其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上,若以人均8000元统计,仅就项目周边一平方米公里的范围统计,则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额:4.5万人×8000元/人=3.6亿元●7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量,一直左右着商圈的发展。

开门七件事:米、菜、油、盐、酱、醋、茶,超市的经营与社区居民的日常生活息息相关,所以超市从早上开门到半夜关门,无时不刻不是人头涌涌,现代超市更是涵盖了百货业态,使商场的辐射力达到更远。

深圳社区裙楼商业策划方案

深圳社区裙楼商业策划方案

目标客户群体分析
中产阶级
中产阶级是社区裙楼商业的主要 客户群体,他们有较高的收入和 消费能力,对生活品质有较高的
要求。
年轻人
年轻人是社区裙楼商业的重要客 户群体,他们有强烈的消费欲望
和个性化需求。
家庭客户
家庭客户也是社区裙楼商业的重 要客户群体,他们注重生活便利
和孩子的教育娱乐需求。
03
裙楼商业定位与规划
根据前期调研结果,进行商业空间设 计、装修风格规划、业态布局等。
定期对商业策划方案的实施效果进行 评估,及时发现问题并调整优化。
前期规划
设计与规划
招商与运营
评估与调整
对深圳社区裙楼的商业环境、竞争态 势、客户需求等进行详细调研,制定 初步的商业策划方案。
依据商业策划方案,有计划地开展招 商活动,筛选合适的商家入驻,同时 进行日常运营和维护。
建议与展望未来发展趋势
加强品牌建设
加大对本地品牌的培育和引进力度,提升项 目的品牌影响力。
提升服务质量
加强员工培训,提高服务质量,为消费者提 供更加优质的服务体验。
拓展线上业务
利用互联网平台,拓展线上业务,为消费者 提供更加便捷的购物体验。
关注消费者需求
加强对消费者需求的研究,不断调整业态和 产品组合,满足消费者的需求变化。
产品差异化
与周边商业体形成差异化竞争,以生鲜、食品、日用品等高频消费 商品为主打,注重品质和价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动,如折扣、赠品等,以吸引消费者,提升销售额 。
推广方案制定
线上推广
利用社交媒体、网络广告 等方式,宣传裙楼商业的 特色和优势,吸引目标客 户。
线下推广
在社区内进行地推,派发 宣传单张,引导居民到商 业裙楼购物。

深圳南山——华彩新天地定位方案:华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案

深圳南山——华彩新天地定位方案:华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案

华彩天成项目裙楼内铺定位及招商方案二〇二〇年十二月九日目录一、项目概况 2 (三)项目SWOT分析 3 1.优势分析(S) 3 2.劣势分析(W) 3 3.机会分析(O) 4 3.威胁分析(T) 4 二、项目经营选项分析 4 (一)百货类零售 4 (二)专业批发市场 5 (三)超市 5 (四)专业大卖场 6 (五)餐饮业 6 (六)休闲娱乐业 6三、价格定位 6四、招商策略7一、项目概况(一)地理位置项目位于深圳市南山区,南山商业文化中心商圈,南海大道与海德二路交汇处。

周边生活、商业配套设施齐全,教育资源丰富,海雅百货、创景名店坊、儿童世界、友谊城百货、肯德基等相继开业;南山中心书城、第二中心小学、后海中心中学均已开工建设,居家氛围浓厚。

(二)项目现状注:以上数据主要参考深圳国土与规划管理局资料(三)项目SWOT分析1.优势分析(S)(1)商圈优势南山首席商业区,也是深圳著名的商业区之一,商业气氛与文化底蕴完美融合,云集了知名的商业连锁企业、每日人流量巨大。

优势应用:以商圈中心作为深圳商业的制高点,是项目推广宣传的最有利之处,是项目推广的重点之一。

(2)消费群优势项目周边聚集了南山区的明星楼盘,消费体量大,层次高。

优势应用:从优良的顾客资源为重要卖点,打动客户。

2.劣势分析(W)(1)内铺,缺少临街展示面招商部分的没有临街展示面,且进入内部的道路比较迂回,这一劣势不利于商家经营应对措施在市场定位上尽量寻找不需要临街面的商业类型。

(2)裙楼部分空铺待转让,景象萧条应对措施:在客户推荐时着重于商圈优势和消费者优势,并在招商推广筹备期选择设计能力强的广告公司,通过广告扭转人们的固有映想。

3.机会分析(O)(1)南山商业文化商圈的扩张南山商业文化商圈是南山区全力打造的新商圈,随着南山书城的进驻,海岸城、保利文化广场也即将开业,商业气氛日趋成熟,商业价值也越来越被投资者所认同。

机会挖掘:利用商圈前景来吸引客户,有先到先得的意味。

裙楼招商方案

裙楼招商方案

裙楼招商方案1. 背景介绍裙楼是指建筑物底层与地面相接处的建筑结构,也是商业中心的重要组成部分。

裙楼拥有独特的地理位置和丰富的商业资源,是吸引各类商业企业入驻的理想场所。

本文将介绍裙楼招商方案,为潜在租户提供详细的招商信息以及与裙楼合作的优势。

2. 招商政策2.1 定位和发展目标裙楼定位为高端商业综合体,旨在打造成为城市商业地标。

裙楼的目标是吸引国内外知名品牌入驻,提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐和其他服务。

2.2 招商对象裙楼主要面向以下招商对象: - 高端时尚品牌:国际知名奢侈品、时装、珠宝等品牌 - 主题餐饮:特色餐厅、咖啡馆、快餐等 - 文化娱乐:影院、剧院、艺术画廊等 - 专业服务:医疗美容、教育培训、儿童乐园等2.3 招商优惠政策为吸引优质品牌入驻,裙楼提供以下优惠政策: - 租金优惠:根据租期和面积大小,提供不同程度的租金优惠 - 装修补贴:提供一定比例的装修费用补贴 - 共同营销:与入驻品牌合作举办营销活动,提升品牌知名度3. 裙楼优势3.1 全方位服务裙楼将提供全方位的服务,包括但不限于物业管理、安保服务、网络支持等。

同时,裙楼设有现代化的停车设施,为顾客提供便捷的停车体验。

3.2 地理位置优势裙楼位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。

周边有多家办公楼、酒店和住宅区,为商家提供了稳定的客流来源。

3.3 商业配套设施裙楼内部拥有多个商务办公区,为商户提供便利的办公场所。

此外,裙楼还设有专业电梯、空调系统、消防系统等设施,确保商户的运营环境安全可靠。

4. 裙楼租赁流程为了方便潜在租户了解裙楼的租赁流程,以下是裙楼租赁的一般步骤: 1. 提交租赁申请:潜在租户需向裙楼管理部门提交租赁申请,包括租赁意向书、公司资质证明等。

2. 资格审核:裙楼管理部门将对租赁申请进行资格审核,对申请材料进行评估。

3. 签订租赁合同:通过资格审核的租户将与裙楼管理部门签订租赁合同,明确双方的权益和义务。

裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划方案

裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划方案

裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划方案思绪在键盘上跳跃,十年的方案写作经验仿佛一幕幕电影在脑海中回放。

让我来谈谈这个“裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划方案”吧。

一、市场定位我们得明确裙楼商铺的市场定位。

想象一下,一座繁华的商业大厦,裙楼部分就像它的裙摆,既要展现出整体的韵味,又要具备独立的风采。

那么,我们的市场定位就是:结合周边环境、消费人群和业态特点,打造一个集购物、餐饮、娱乐于一体的综合性商业空间。

1.了解目标市场分析周边业态:了解周边的商业环境,看看有没有类似的裙楼商铺,它们的经营状况如何,优势和劣势在哪里。

研究消费人群:年龄、性别、职业、收入等,了解他们的消费需求和消费习惯。

调研竞争对手:了解竞争对手的市场定位、产品特色、促销策略等。

2.确定市场定位与周边业态互补:避免与周边业态形成直接竞争,寻求差异化经营。

满足消费需求:针对目标消费人群的需求,提供相应的产品和服务。

突出特色:通过独特的业态组合、装修风格、服务理念等,形成自己的核心竞争力。

二、推广策略确定了市场定位,就是推广策略了。

这就像给一座建筑穿上衣服,既要美观大方,又要吸引眼球。

1.品牌宣传设计独具特色的LOGO和VI系统:让消费者一眼就能认出我们的品牌。

制作精美的宣传册和海报:展示我们的产品和服务,提高品牌知名度。

利用社交媒体和网络平台:进行线上推广,扩大品牌影响力。

2.促销活动开业大吉:举办开业庆典,吸引消费者关注。

限时折扣:设定特定时间段的折扣,刺激消费者购买。

节假日促销:针对节假日推出特色活动,提高消费者参与度。

3.合作推广与周边商家合作:开展联合促销活动,互相引流。

与线上平台合作:进行线上线下一体化的推广。

4.服务体验提供优质服务:培训员工,提高服务水平。

创新服务方式:引入智能化服务,提高效率。

关注消费者反馈:及时调整经营策略,满足消费者需求。

注意事项:1.贴近市场脉搏市场是活的,它会随时跳动,我们的定位和策略得跟上它的节奏。

深圳社区裙楼商业策划方案

深圳社区裙楼商业策划方案
深圳社区裙楼商业策划方案
一、项目背景分析 二、项目商业市场环境分析 三、项目本体分析及定位建议 四、平面布局及物业改造建议 五、项目操作方式建议
PART1:项目背景分析
项目概况
本案位于深惠路布吉大芬村对面,布龙公路和立交桥的交汇处, 毗邻大芬核心商圈,位处沃尔玛斜对面对面,紧临地铁三号线大芬站 及公交布吉沃尔玛站,交通便捷,展示性良好。 经济指数指标:
区域商业市场分析
布吉东大街人流量大,租金达到了区域内最高水平; 深惠路商业以服务配套、家居、汽配为主,受深惠路现状影响较大; 其余商业受商业氛围、商家形象、经营业种等因素影响,租金水平相对较低; 近几年区域租金水平增幅不大。
位置
租金水平 (元/㎡/月)
实用率
经营业态
优惠政策
备注
桂芳园商业广场
70-90
数据来源:龙岗区统计公报,截止到2008年
石芽岭公园
区域消费群体分析
项目周边基本为2005年前入住的成熟社区,入住率较高,达98%以上; 按每户家庭3.5人计算,项目可辐射范围有近10万人口的庞大消费群,其中深惠路西侧(项目所在区域)有5万余人。 项目核心消费群为18-48岁的中青年,以中档次的家庭消费为主。
发展趋势
10万㎡以上的都市购物中心(City Centre)将成为发展主流
10万㎡以上的都市购物中心(City Centre)将成为发展主流
8-10万㎡的超区域购物中心(Super Regional Shopping Centre)将成为发展主流
5-8万㎡的区域购物中心(Regional Shopping Centre)将成为发展主流
总占地面积
3565.20㎡
住宅建筑面积
38832.58㎡

某商业裙楼市场整合推广策划提案

某商业裙楼市场整合推广策划提案

某商业裙楼市场整合推广策划提案一、市场现状及分析随着城市化的推进,商业裙楼成为了城市中的重要组成部分。

然而,在竞争激烈的市场环境中,各商业裙楼之间存在着激烈的竞争,市场份额分散,难以形成规模效应。

因此,需要制定一份整合推广策划提案,提高市场竞争力,实现资源共享和合作,共同发展。

第二、整合推广的目标和策略1.目标(1)提高品牌知名度和形象塑造。

(2)实现资源共享和合作,提高市场竞争力。

(3)拓展客户群体,提高销售额和利润率。

2.策略(1)品牌合作推广:商业裙楼之间可以进行品牌合作,共同开展广告宣传、促销和活动策划,提高品牌知名度和形象塑造。

(2)资源共享:商业裙楼可以进行资源共享,如商场内的租金、人流量等,通过共享能够降低成本,提高效益。

(3)线上线下一体化推广:通过建立线上线下一体化的推广体系,增加消费者触达渠道,增加顾客粘性。

(4)差异化服务:提供独特的差异化服务,如免费停车、免费Wi-Fi、增加休闲娱乐设施等,提升顾客体验。

三、推广计划1.品牌合作推广(1)共同制作广告宣传片,通过电视、广播、网络等媒体进行推广。

(2)合作举办大型活动,如文化节、音乐会等,吸引更多人流量。

(3)优势互补,共同举办优惠促销活动,吸引更多顾客。

2.资源共享(1)共同开展租金优惠活动,吸引更多品牌商家入驻。

(2)共同安排商场内的广告位,轮流展示各品牌广告,实现资源共享。

3.线上线下一体化推广(1)建立统一的线上平台,如官方网站、微信公众号等,加强与顾客的互动,发布最新优惠信息。

(2)开展线上促销活动,如折扣券、满减活动等,吸引顾客线下消费。

(3)线上线下互动活动,如线上抽奖、线下派发优惠券等,增加顾客参与度。

4.差异化服务(1)免费停车服务:提供免费停车位,减少顾客出行成本,增加顾客粘性。

(2)免费Wi-Fi服务:为顾客提供免费的Wi-Fi服务,提高顾客体验。

(3)增加休闲娱乐设施:增设儿童游乐区、休闲咖啡馆等,让顾客在购物之余有更多休闲娱乐选择。

策划书-裙楼商铺市场定位与推广策略分析

策划书-裙楼商铺市场定位与推广策略分析

策划书-裙楼商铺市场定位与推广策略分析策划书:裙楼商铺市场定位与推广策略分析一、项目基本概况**花园位于**中心城龙城大道与龙福路交汇处,总占地面积5万平方米,总建筑面积11万平方米,共分四期开发,目前一、二期已入伙。

其裙楼商铺计有35间,总面积约平方米,商铺目前基本上空置。

二、项目的swot分析虽然本项目地段位置较为优越,但现实又存在着一些影响项目形象的因素,以至裙楼商铺目前处于滞销状态。

所以我们只有充分认识到该项目的优缺点,并充分发挥其的优势,才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。

(一)优势点(s):1、项目当前交通较为便利,地处龙城大道与龙福路交汇处;2、项目地处**中心城一级黄金旺地,发展前景看好;3、本项目目前为现楼,满足部分自用型商家即买即用的需求,降低购买者的置业风险;4、商铺层高米,设有夹层,可融合商铺、仓储、家居为一体;5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度,对项目的推广具有一定的优势;发挥优势:a、在项目裙楼的运作过程中,充分渲染项目的区位优势、交通的便利;b、在项目裙楼的运作过程中,强调该区域的发展前景和由此带来的商机;c、在项目的推广时,利用城建集团的品牌优势,增加置业者与投资者的信心;(二)局限性(W)1、项目所处地段目前人气不旺,尚不具备以人气带动商铺销售的条件;2、本项目周边是长着茅草的待开发地块,因而显得较为荒凉,对发展商业略为不足;3、该项目以建成多时,但裙楼商铺一直滞销,造成一定的负面影响;、项目裙楼商铺缺乏整体形象定位,主题不鲜明;5、项目裙楼商铺规模不大,不利于整体推广;解决方法:(1)重新对裙楼商铺进行市场定位,明确目标客户;(2)确定经营主题,从而以有特色的经营方向带动商铺的销售;(3)加大推广力度,扩大商铺的暴光率与市场知名度(4)设立部分"免息分期付款方式",降低购房者的置业门槛,吸引其入市;(三)机会点(0)1、区位优势的发挥,辐射周边地区;2、随着周边各大住宅小区相继建成与入伙,将带动周边的人气,从而带动裙楼商铺的销售;3、中国的入世,推动经济的发展,商业物业前景看好(四)威胁点⑴1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多,形成很大的竞争力与市场压力;2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺,从而形成直接的竞争三、商业模式分析:就目前的商业模式来看,主要有三种:一是综合性商业模式,二是主题性商业模式,三是专业性商业模式。

房地产行业某商务大厦广告与营销策略推广方案

房地产行业某商务大厦广告与营销策略推广方案

房地产行业某商务大厦广告与营销策略推广方案尊敬的各位投资者和商务人士,我们诚挚地向您介绍我们最新的商务大厦项目,致力于为您提供优质的商业空间及创新的营销策略。

作为房地产行业的领导者之一,我们正在不断努力为客户提供最佳的商业环境和服务。

通过本次广告与营销推广方案,我们希望能吸引更多的投资者并为他们提供一个无与伦比的商务体验。

广告目标:1. 吸引目标投资者:通过广告宣传的方式,吸引对商务房地产感兴趣的投资者,包括中小企业主、创业者和跨国公司。

2. 提高公司知名度:通过广告宣传增强公司的品牌形象和认知度。

3. 推广商务大厦的优势:强调商务大厦的便利优势和先进设施,使目标投资者意识到买入商务大厦的优势。

广告策略:1. 设计精美的广告宣传物料:制作高质量的宣传册、海报和手册,通过视觉和文字信息吸引目标投资者。

2. 广告投放在关键媒体上:将广告投放在主流报纸、商业杂志、行业网站和社交媒体平台上,以确保最大范围的传播。

3. 采用目标定向广告:通过使用数字营销工具,例如谷歌广告和社交媒体广告,将广告投放给符合我们目标客户画像的人群。

营销策略:1. 展示商务大厦的独特之处:通过展示商务大厦的各项优势,例如先进的设施、便利的交通和周边配套设施,吸引投资者注意。

2. 与当地商务组织合作:与当地商务组织建立合作关系,共同举办商务活动和论坛,以扩大公司的影响力和知名度。

3. 举办开放日活动:邀请潜在投资者参观商务大厦,并提供一对一咨询和讲座活动,让他们更多地了解我们的服务和优势。

总结:通过本次广告与营销推广方案,我们致力于吸引并留住优质的投资者,为他们提供创新的商业环境和服务。

我们相信通过我们的努力和专业,我们的商务大厦将成为一个繁荣和成功的商业中心。

谢谢您的关注和支持!此致,商务大厦项目团队为了实施我们的广告与营销推广方案,我们将采取一系列策略和措施来确保最佳的效果。

首先,我们将设计精美的广告宣传物料,包括宣传册、海报和手册。

深圳深物业新华城裙楼商业营销思路

深圳深物业新华城裙楼商业营销思路

目标下的战略
项目分析
区位及交通
深物业新华城位于深圳中心轴上的 龙华二线拓展区沿线,龙华梅龙路与 工业东路交汇处,近邻正在规划的 深圳新客运站,以及未来的地铁4号 线和5号线,10分钟之内可到达龙华 各主要区域,半小时内可达深圳 中心区,区位条件较好。
项目周边有数十条公交线路通过, 各种交通工具均可通过梅龙路及工 业东路快速到达,交通通达性强。
题性商业街区; 四、商业未规划停车位,仅周边车道可零星停放,给业态的规划及招商造成一
定的难度。 五、周边以社区商业为主,多为临街铺,租售状况较好,租金价格在40-70元/
平米之间。 六、区域内商业主要为社区配套,表现为便利店、五金机电、设计装潢、窗帘
布艺、银行、地产中介、小型快餐店等,缺乏餐饮、休闲等业态。 七、未来随着周边楼盘的快速发展,区域人口将进一步增加,对于家居装饰、
梅龙路
项目外观
工业东路两侧商业
工业东路: 传统商业街,以机电、五电为主,
汇聚了众多同类商家,部分便利店和小 型餐厅,租金约在40-55元/平米之间。
项目分析
Байду номын сангаас
项目分析小结
一、位于龙华主干道新兴商业区域,周边交通便利,通达性强; 二、半围合型社区底商,大部分开间过窄,长宽比不够科学,不利于经营; 三、商业大部分临铺,展示性好,且6米层高,业态普适性较强,便于打造主
发展方向
项目定位出发点
• 三、项目销售任务 项目要实现在6月31前完成80%的销售额,必须要有超乎常规的操作
手法,项目的定位就是其突破市场的关键,在周边以社区配套为主体的 商业格局下,如何寻找突破口,从而赋予项目特定的主题,区别于周边 同类型的物业,可以在短时间内树立市场形象,提高关注度,进而树立 客户投资信心。

汇港名苑商业裙策划二

汇港名苑商业裙策划二

汇港名苑商业裙楼策划建议书概要摘要:针对“汇港名苑商业裙楼”的营销策略,本司组织人力,对深圳特区商铺状况、发展规律进行了深入细致的调研。

在调研的基础上,成立了二个专案组,沿两个方向策划:“汽车文化及装饰品商城策划方案”及“汇港名苑商城”策划方案。

策划目标:使“汇港名苑商业裙楼”三年后,成为深圳商业文化的亮点。

本报告是第二套主题商方案的策划建议书概要。

本项有关的研究报告如下:研究报告一:“深圳商业布局”研究报告二:“1998、1999、2000年商务用房销售状况”研究报告三:“华强北商业圈形成过程分析”研究报告四:“彩福世纪商城主要卖点分析”研究报告五:商铺"三年一中变"规律研究研究报告六:2000年商铺“品牌输入销售法”分析研究报告七:2000年商铺“返租销售法”分析--返租回报演绎滴水成金神话研究报告八:2000年商铺“无理由退铺销售法”分析研究报告十:智能化售楼处的成本及效果研究报告十一:外国政府贷款项目政府批文及合作意向书研究报告十二:2000年商铺投资心理分析1、“汇港名苑”住宅营销策划概况总用地面积:13677.6总建筑面积:144238.35其中住宅:107682.02商业:15680.22幼儿园:2423.19地下室:18552.92建筑层数及高度:2层地下室裙房三层结构、设备转换及架空层:北栋一层, 南栋两层,、北栋28层、南栋27层建筑覆盖率 :44.86%容积率 :9.19%停车位 :380( 地面 )56, (地下)324绿化率 :21.9%《汇港名苑》位于深圳市福田区滨河路东侧,赤尾村西面,项目西北面紧贴滨河大道,东南面可眺望全天候香港田园风光。

"汇港名苑"项目参考时间进程:许可证:2001年7月1日封顶: 2001年10月28日入伙: 2002年7月28日住房价格定位, 均价约为: 8000 元2. 商铺大势2000年深圳商铺物业交投活跃,商铺市场一骑绝尘,率先走出低迷市道!东中西部各执牛耳。

众夏地产深圳城市风尚商业裙楼营销策划报告tommy11268.pptx

众夏地产深圳城市风尚商业裙楼营销策划报告tommy11268.pptx

目标沟通
市场背景 项目定位
中心城概况 商业概况 发展规划 项目周边商业概况 租金统计及分析 典型楼盘统计分析三级市场分析 市场总结
定位思考 定位依据 定位之一 定位之二 定位建议 定位论证
租金及价格 测算
租金测算 价格测算一 价格测算二 价格建议
营销操作
销售模式对比 销售模式建议 价格建议
经济测算
项目统筹
2.近年来,龙城和龙岗街道办的商业面积增速过 快,超过了正常发展水平,商业供应量与需求量 之比,远大于其他街道办。目前,商饱为忧,铺 满为患,市场消化能力严重失衡,销售率一般只 有约60%。
业态分布特点:
1.没有集中的商业区业态,近年来大型商业如世贸 中心和五洲风情MAIL纷纷以低租金引入万佳、天 虹等主力店,带动其它铺位的招租。
本项目商业业态定位应该在周 边市场中寻求商业空白点和差 异化,最终实现商业的成功招 商和持续经营。
本报告严格保密
7
周边典型商业详细调查:
通过对城市峰尚周边商业市场做详细
回珑脯综合市
的调研、分析,了解了周边商业现状、 平 龙
场平 爱


发展趋势以及铺面的租金水平和售价,
保健院
本项

为本项目商业业态、租金和售价的定
“商业中心带”辐射影响半径在十至十五公里
的定理,从布吉北部、横岗,直达龙岗、坪地 这条“纵向轴”上,目前缺乏一个“中心商 圈”。而“龙岗中心城”有奥体中心规划和地 铁3号线动工等重大片区利好,又有中心城住宅 供应急剧放量,区域人口有望迅速增长的潜因, 预计3至5年后,将成为影响广东东部城市群的 “城际中心”,而“龙岗老街-五洲风情MAIL -鹏达商业项目”这一商圈,有望成为带旺整 个龙岗商业的龙头,形成规模和影响力类似于 “东门—人民南商圈”的大型商业核心走廊, 即“龙城城际中心商业带”。

商业招商计划底商裙楼招商方案

商业招商计划底商裙楼招商方案

商业招商计划底商裙楼招商方案篇一:深圳某住宅底商招商执行案海量商业地产资料免费下载,尽在长三角商业地产门户网赢铺网风华盛世.裙楼商业.......目录第一部分项目综合评估………………………………………………………………………P3 1.1商场所在项目概况1.2交通路网环境1.3商业环境第二部分项目定位……………………………………………………………………………P82.1定位原则2.2项目定位2.3定位总结2.4商场成功的条件第三部分租金价格定位……………………………………………………………………P13 3.1定价因素3.2定价策略3.3定价过程第四部分招商方案优选……………………………………………………………………P17 4.1招商环境4.2招商方案总体要求4.3招商方案的提出4.4方案相关指标的评估4.5方案销售影响4.6方案优选第五部份招商准备工作……………………………………………………………………P23 5.1招商主体5.2招商对象5.3招商范围5.4招商物料准备5.4招商架构5.5现场管理第六部份招商计划及实施…………………………………………………………………P265.1实施战略及推广计划5.2招商实施5.3营销成本概算第一部分项目综合评估1.1商场所在项目概况项目一般特征?项目名称:风华盛世?区位位置:位于福田中心区彩田路与福华三路交汇处,位于未来中心区南部商圈的一级核心地段。

?项目性质:占地5970.40平方米,商住用地(非餐饮),期限为70年。

?项目规模:本项目由两栋二十五层高尚联体住宅(约250户)、三层商业裙楼和一层地下停车场(约140个车位)组成。

临福华三路有840平方米(8米×105米)的商业广场、后有400平方米的花园。

延街面长105米,进深27米。

?商场面积:1/F2,078.55平方米2/F2,418.45平方米3/F2,430.67平方米总计:6,927.67平方米?物理素质:框架结构,主要柱距6.6~7.1米,层高4.8米。

商业裙楼招商方案

商业裙楼招商方案

文园裕景2F3F商业裙楼招商方案(初案)前言:文园裕景2F3F商业裙楼招商第一目的是以满足社区配套为主,即打造集餐饮、娱乐、休闲、家居建材、购物等为一体的体验式商业街区,第二步是打造城东新的商业中心商圈。

为了确保文园裕景建成后全商业单元顺利运营和开业,招商部需分阶段分步骤地全面推进招商工作,通过各种渠道和形式开展有针对性的招商,一方面要满足文园裕景交房后现有的业主的需要,在突破传统的商业形态上做文章,突出个性化、差异化的经营特色,另一方面着力于文园裕景新商业中心构建和推广,形成长效发展的核心竞争力,以推动项目良性的发展,并为后续地块铺路。

一、项目整体招商原则和目标1、招商店铺文园裕景3#、5#、2#、1#、7#楼2F、3F商业裙楼,因销售单元面积大,总价高,纳入本次招商范围。

2、招商基本原则①确保文园裕景整个商业街形象统一和经营稳定,按现行功能分区采取统一招商,保证整个商业街整体定位符合城东新商业中心需求,来保证商业街长远经营稳定.②引进的项目必须能提升整个商业街的形象,带动人气,增强业主和经营户的投资信心.③引进的业态必须考虑到项目业主、4#楼经营户、周边居民区、学校等群体的购物习惯和消费需求,能培育稳定的消费群体,有非常明确的针对性.3、招商目标在2017年1月1日前项目整体招商完成50%,即2#、3#、5#楼2F3F商业裙楼完成大面积招商;2017年5月1日项目开业前整体招商完成80-90%,以保障项目能如期顺利开街.本项目初步拟定于2017年5月1日项目商业街店面全部开街为最佳期许。

距明年项目商业店面全部开业只剩下半年时间(2016年7月1日—2017年5月1日),剩下的时间有10个月,但由于前期积累了一定客户资源,加之对项目比较了解,通过后期的招商更进工作和招商广告的配合,对完成这个任务有一定的信心.二、会昌商业调研1、会昌商业的现状会昌城区商业格局带有鲜明的中部三四线城市特色,即以农贸市场为主导,围绕农贸市场形成商业集群:老城区以文家塘农贸市场–南街为轴心形成的老城区第一个商圈,之后随着会昌城市发展,形成了以水东菜市场—-水东延伸街形成的商业集群.除此之外,通过政府引导和市场聚集,又形成一些特色商业街,以文化广场-—财富港广场为中心的“第二商圈”地位不可撼动.随着城市东拓进程加快,中高档住宅云集和商业项目集中开发,城东片区未来随着文园路、水东大道东延线、会昌火车站的落成,城市化进城加快,城东将必不可免形成以文园裕景大型生鲜超市为轴心形成的“城东新兴商业中心”,也是会昌未来新主城区中心动脉。

商业招商计划(底商裙楼招商方案)

商业招商计划(底商裙楼招商方案)

2020/1/27
同致行.商业部
29
推广计划
A B
初步推广工作

检讨
案 全面推广工作
评估

再次推广工作

落实商户进驻商场
交付使用及试业开幕
2020/1/27
同致行.商业部
30
推广时间节点
推广阶段
初步推广工作 全面推广工作(正式
招商开始) 再次推广工作
落实商户进驻商场
交付使用及试业开幕
开始时间 2003/8/25 2003/11/1 2003/12/1 2004/3/1 2004/3/16
2020/1/27
同致行.商业部
27
三、招商实施
2020/1/27
同致行.商业部
28
招商战略
快---准备+开展+推广
招商工作的快速展开,迅速组建招商队伍、准备招商物料
准---时机+展示+把握
认准时机准时开始招商消息的发布,准确把握商家的心理和需求
灵--- 调整+工具+计划
灵活及时调整招商计划的各项内容 ,做好AB计划的时间搭接
发展商
散 铺
出 租
物业管理 经营管理
小商家 参 与 经 营


广


新兴的卖场品 牌



百中 货高 消档 费服 者装
2020/1/27
同致行.商业部
15
招商方案定性分析
招租
指标
商 难
金 收
度入
返 租 压 力
销 售
影 响
定位
相关 性
经营 条件
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深圳房地产商业裙楼招商推广策划方案The following text is amended on 12 November 2020.目录最新资料,WORD文档,可下载编辑!一、项目定位生意机会论证二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议三、项目经营分区四、项目经营品种分类及比例五、目标招商对象调查六、项目租金、装修、物业管理、广告费用等建议七、招商整合推广策略八、项目经营管理及经营推广策略九、附件:相关招商文本一、项目定位生意机会论证本项目定位为“社区超市+超市辅营区”,主要经营品种为与生活密切相关的日用品及生活服务产品,满足周边社区居民生活消费的需要。

4.5万人口高档社区,3.6亿日常消费大市场《深圳市城市总体规划(1996-2010)》指出本区域目前及将来定位为一个生活主导区,其中约有85%的用地为居住用地,10%为市政、文教和商业用地,其余5%。

据实地调查不完全统计:项目周边共有常住人口45000余人,属人口高密度集中区;其中有18个近年来新建高层商品房项目,其多数为高档社区;另有16个年份稍久的职工宿舍区、田贝村民居住区等,总体上讲,该片区居住人群的收入水平高且稳定,消费能力强;田贝村更是深圳及周边地区声明赫赫建材市场,拥有超过200间营业商铺,经营国内外建材产品近千种,年营业额过亿元,田贝股份公司和股民每年有1000万元的租金收入,给田贝村民带来了富庶的物质生活。

深圳市2003年居民人均消费支出为19960.32元,其中食品、衣着、日用品、教育文化用品、其他杂项商品及服务类如珠宝、化妆品、美容美发类等的方面的人均支出约占总消费支出的40%以上,若以人均8000元统计,仅就项目周边一平方米公里的范围统计,则本区域45000人口将有3.6亿日常消费额:4.5万人×8000元/人=3.6亿元7500平方米新一佳超市+2300平方米特色超市辅营区的超强聚客能力龙头超市作为商业的核心力量,一直左右着商圈的发展。

开门七件事:米、菜、油、盐、酱、醋、茶,超市的经营与社区居民的日常生活息息相关,所以超市从早上开门到半夜关门,无时不刻不是人头涌涌,现代超市更是涵盖了百货业态,使商场的辐射力达到更远。

新一佳合正星园店以7500平方米的营业面积覆盖到生活所需的方方面面。

项目周边的华润、民润、民乐福均为小规模、小品牌,与新一佳的品牌以及经营规模不可同日而语。

新一佳开到哪里,消费者涌向哪里,新一佳合正星园店也将在新一佳的品牌号召下,积聚无限人气,呈现商业盛景。

商场经营,人气才是硬道理,超市辅营区借超级市场的现成人气,就拥有了做生意的最大本钱。

大型超市拥有超强的积聚人气的力量,使得周围的商业坐拥滚滚人流,所谓背靠大树好乘凉!加上超市辅营区与龙头商家形成经营业态互补,生意自然好过其他地段,因此租金也比其他商铺高出2倍以上。

梅林家乐福、彩田新一佳、翠竹好又多等大型超市辅营区平均租金都达到200元/平方米以上就是明显的例证。

人气加特色,赋予了超市辅营区无限的生命力。

2300平方米新一佳特色超市辅营区,将以细致周到、综合全面的服务体贴居民生活需要;以精致、特色的商品提升居民的生活品质;以现代休闲的购物环境成为居民茶余饭后的休闲场所。

旧城改造,增加无限商业机会2004年,深圳旧城改造的工作重点在罗湖,罗湖水库、翠竹、园岭、田贝、水贝旧城改造工作正在风起云涌。

由于旧城地块的区位优越性、交通便利性,以及人流聚集性,旧城改造给商业地产带来了前所未有的机遇。

这五大改造片区环绕在本项目周边,尤其是翠竹、田贝、水贝区域近在咫尺,这些区域的旧城改造将给本项目带来巨大商机。

另外项目所在片区为市政规划中罗湖区继东门、人民南以后的第三个商业文化圈翠竹——太宁商业街区,为本片区未来商业发展指明了方向。

田贝村旧城改造项目于2004年11月确定方案,至此,规划六年之久的田贝村旧城改造工程正式启动。

该改造对象为20多年前兴建的占地二万平方米的80栋3至4层单门独户小洋房的田贝新村,将拆除170户的自用住宅,在该地上以两棵老榕树为中心,兴建9座高层住宅和一栋办公综合楼,以及幼儿园、文化活动中心、老人活动中心;结合村民的需求,充分利用现代技术、工艺和材料,生态、节能、环保全盘考虑,完善步行广场、空中花园、周边绿地、交通疏导、地下管网等配套设施,塑造具有鲜明时代特色的居住环境和建筑新形象。

根据罗湖区政府的规划,水贝将发展成一个国际化的珠宝交易中心,水贝片区在规划建设珠宝产业集聚基地的过程中,也会配合深圳旅游发展战略,发展水贝片区的旅游观光购物的特色景点,赋予其旅游购物功能,提升片区整体形象。

按照规划,水贝原有的旧工业厂房将进行拆迁,伴随地铁3号线的修建,不久的将来,一栋栋高楼大厦将拔地而起,水贝村将彻底摆脱目前的城中村形象,逐步演变成一个规划整齐,以珠宝产业为龙头,兼有旅游观光功能的特色商业社区。

二、项目招商平面分割、商场及铺位装修建议辅营区招商平面分割——分割原则通过铺位分割合理布置主辅通道、人流通道、卖场、休闲空间等,为铺位今后升值奠定硬件基础,也为销售创造有利条件。

合理划分街铺与内铺。

合理设置单铺进深、面宽比例。

以墙、柱为基准,以主通道为人流导向,合理设置通道走向与宽度,保持商场的通畅并美化商场整体布局。

协调经营与销售面积的矛盾关系,确保按照“分则好卖,合则好用”的原则进行铺位规划。

保证铺位相应的实用率和相应经营品种的适用性。

——招商铺位平面分割图:数据说明:街铺建筑面积在50平方米100平方米之间,实用面积在28平方米到50平方米之间,符合社区经营的品牌店对其经营面积的要求。

内铺建筑面积在25-40平方米左右,实用面积在12~20平方米左右,符合内铺经营商品对面积的大致需求。

主通道宽8米次通道宽2米~2.5米之间具体平面招商分割见附图一辅营区装修建议由于超市部分装修已由开发商与新一佳确定,则本部分不再另外建议:——辅营区公共装修建议商场公共装修建议:地面地面建议与新一佳超市经营区保持一致,但入口门庭处有较开阔空间,建议布置大理石拼花图案,增加商场的美感;过道与铺位间用10公分宽深长条大理石砖作为分隔线区分;在新一佳与辅营区衔接的通道上布置规则彩色图案的大理石拼花。

天花由于商场一楼较高,有6米,空间较为开阔,为保留良好的视觉空间效果,建议:参考一:白色网格吊顶,比较通透且简单大方,中间若嵌入些黄色射灯,则有“星星点灯”的美感,自然而又富有情趣。

天花上可悬挂垂柳、果树、灯笼等修饰品和色彩绚丽的广告旗帜。

参考二:石膏板吊顶,如蔚蓝海岸,在石膏板吊顶上做出波纹造型,配合灯光,与普通的平面吊顶区分开来,体现出层次感、现代感和艺术感,如图:墙面所有墙面均用ICI刷白。

柱子公共部分的柱子用大理石+玻璃条或内饰灯予以包装,并留有电源接头和广告灯箱位。

通道走廊的景观小品商场入口处和超市辅营区将预留较宽的通道,可于通道上的电梯、柱子旁设置长椅、绿色植物等其他特色美观的小景观等,商场的指示牌及其他VI识别系统也可以做得别具一格、自成风景;对于柱子,也可以灵活处理,如围绕着柱子做成圆形或者方型的凳子,或者设置色彩绚丽的广告牌。

——街铺装修建议:门楣正门安装双开玻璃门(门宽80㎝×2,其余空间为橱窗位),门檐设广告位,一般商业中心街铺的广告位高度在3.5m左右,社区步行商业街铺的广告位高度在3m左右,由于本项目所临贝丽南路街道较窄,非交通主干道,且本项目水平面高于街面,因此广告位设置在3m以上比较合适。

隔断街铺之间的隔断用轻质隔墙或轻钢龙骨。

相对而言,两者的封闭性和安全性相差不大;装修档次上轻钢龙骨隔墙稍高,也便于布线,但成本高于轻质隔墙。

天花预留,商户可选择自行装修;或者依据经营需要隔出两层空间;地面与公共区域一致;墙面墙面水泥抹平;配套设施每家预留电插座、电话线(商户安装时自行向电话公司申请)、有线电视接口;每家商铺预留独立的空调风口、喷淋及烟感设施,每家安装独立电表(电表皆设在用电房)——内铺装修建议:内铺分为边铺和中心铺。

边铺为背部靠商场实墙的铺位;中心铺为商场平面分割图上靠近中心的铺位,四面均不靠商场的实墙。

边铺装修:隔断铺位之间的隔断用轻质隔墙或轻钢龙骨隔断,到顶;临通道面用玻璃隔断,到顶。

门及招牌平开玻璃门;吊顶统一招牌位,在铺位2.8m高统一预留招牌位。

(边铺的隔断与招牌设置)配套设施内铺每家预留电插座、电话线(商户安装时自行向电话公司申请),设独立电表;每家商铺预留喷淋及烟感设施;每家设有独立的空调出风口。

中心铺装修:隔断铺位间隔断用木质柜台或者玻璃隔断,高度为1.4m,不到顶;临通道面用玻璃间隔,高度1.4m,以提升商场的档次,便于商品展示,并保证视觉的通透性。

门及招牌半开放式铺位,预留2-3m宽出入口,不设置开关门。

招牌可自吊顶上方往下垂挂,在铺位上方2.8m高处安装。

吊牌参考图片:(开放式铺位与垂挂式招牌的组合)(垂挂式招牌形式的参考)配套设施内铺每家预留电插座、电话线(商户安装时自行向电话公司申请),设独立电表;在敞开区域依据面积均匀分布空调出风口及安装喷淋及烟感设施,不必每家独立设置及预留。

三、项目经营分区超市辅营区经营品种比较全面、综合,经营分区相对复杂,要同时考虑确保经营品种的全面性、把握商品分区的规则性以及注意商品经营分布的区位要求。

具体分区如下:社区品牌商业街:即具有一定的品牌形象,适合也需要有独立经营空间的辅营区经营品种,如:指定在街铺经营的服装、鞋包类,西餐,美容美发,面包房,钟表眼镜,通讯品牌店,电信营业厅,药店,地产中介,品牌音像,银行营业厅,时尚书屋,小型休闲吧、等经营独立性较强的品牌店;品牌服饰区:品牌休闲装、品牌内衣、家居服装等品牌鞋包区综合服务区:家电维修、洗衣店、冲印店、医疗保健服务、烟酒茶叶店、数码通讯营业区、特色小食店、保健食品等家居饰品区:鲜花店,布艺店,床上用品,家居饰品等饰品、化妆品区:女性饰品、化妆品、礼品、精品等儿童服装区:儿童玩具及智力开发培训娱乐项目等备注:以上经营分区参照深圳各大超市辅营区之现行经营品种及项目周边居民人口特征而制定,但由于超市辅营区的经营品种也在不断的新增和调整之中,世方公司将在招商的同步阶段,即时考察市场变化,并做出相应的调整,引进新的社区经营品种。

四、项目经营品种分类及比例超市辅营区经营品种比较综合全面,引进该类产品应注意其品种的综合全面性,服装鞋包类别的产品以女装、休闲装为主、男装、童装、鞋包为辅。

具体引进商品品种的面积及种类分配如下:五、各社区目标招商对象调查1、各超市辅营区经营品种比较类似,均与社区服务需求紧密结合,同时又与超市货架上的商品形成互补,表现出既依赖超市又独立于超市的两面性。

2、超市辅营区经营品种比较综合,通常可以分为两类,一类为服务型消费,如钟表维修、地产中介、餐饮、洗衣店、冲晒店等,另一类为消费市场极广泛的大众产品,如服装、鞋包、便利店等。

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