生产质量管理的16字精髓
最全的质量管理口诀
最全的质量管理"口诀"【一个总目标】如期如数的产出符合客户及法规要求的产品，不断的朝零缺点靠近。
【二个重点】1、首件检查要彻底，避免错误再补救2、制造过程要重视（发现异常）停线处置排除继续生产【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、需做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到---不放过责任分不清---不放过没有纠正措施---不放过纠正措施不落实---不放过纠正措施不验证---不放过有效措施不纳入---不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题2、选定项目/题目3、追查原因4、分析数据/资料5、提出方案/办法6、选择对象/策7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化【5W2H法】What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【5M1E】Man—人 Machine—机器 Material—物料Method—方法 Environment—环境 Measure—测【VIA手法】价值分析（Value Analyss）手法价值工程（Value Engineering）手法工业工程（Industrial Engineering ）手法品质管制（Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施.。
质管部的精辟口号
质管部的精辟口号篇一：质量管理的口号1、质量是第一竞争力。
2、质量是信誉的基石。
3、质量是企业的生命。
4、质量来自精心操作。
5、没有最好只有更好。
6、质量是品牌的生命。
7、生产再忙，莫忘质量。
8、质量第一，从我做起。
9、质量放松，劳而无功。
10、以精立业，以质取胜。
11、提高质量，从我做起。
12、全员参与，持之以恒。
13、立安思危，创优求存。
14、精益求精，效益满赢。
15、优质精神，上下一心。
16、同心协力，提高品质。
17、顾客是企业发展的源泉。
18、质量是企业永恒的主题。
19、 iso9000 是国际通行证。
20、整洁有序是品质的保证。
21、商场如战场，品质打先锋。
22、团结、开拓、务实、求精。
23、人人齐努力，创造好品质。
24、质量意识强，品质有保障。
25、产品是躯壳，质量是灵魂。
26、质量出效益，点滴成江河。
27、质量安全，企业生命之源。
28、效益是生命，质量是根本。
29、立优质精神，构世纪蓝图。
30、今日的质量，明日的市场。
31、贯标出质量，认证树形象。
32、质量求生存，认证得市场。
33、品质——企业致胜的关键。
34、全民讲质量，质量利全民。
35、质量靠大家，情系你我他。
36、齐心协力，共创优质境界。
37、要想效益好，就要质量高。
38、质量做的好，错漏自然少。
39、要把质量保，管理不能少。
40、要想质量高，管理要更好。
41、时时讲质量，树立生命观。
42、管理始于训练，止于训练。
43、质量好上好，教育不可少。
44、质量出效率，效率出效益。
45、企业要兴旺，质量是保证。
46、人类生活在质量的呵护之下。
47、未来的成功属于质量领先者。
48、质量——价值与尊严的起点。
49、质量是提高企业效益的保证。
50、精益求精，铸造品质的典范。
51、 iso9000——企业腾飞的翅膀。
52、 iso9000——效率、效益之源。
53、增强品质意识，强化安全观念。
54、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
55、走进质量天地，带来无限商机。
工厂质量管理=三意识+三控制+两武器
生产管理总结为三句话：培养三种意识紧跟过程控制再加二把武器01培养三种意识作为质量培训，讲得最多得就是什么叫做质量，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。
培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。
质量其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。
有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。
大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。
因为中国人有个习惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也，可以培养员工品质的三种意识了！（1）自检意识产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。
生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。
要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
（2）互检意识对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。
坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
（3）专检意识做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。
专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！02紧跟过程控制在管理中，大家都看中结果。
因此，很多朋友在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。
对于品质的控制，只有紧跟了过程控制，才可控制住品质。
精益生产管理宣传标语180句
精益生产管理宣传标语精益生产管理宣传标语180句1、库存是万恶之源2、精益持续改进循环3、高效至精，降损求益4、过量加工，费时费工5、精益求精，勤奋实干6、精益生产，勇往直前7、追求精益，永无止境8、精益求精，铸造品质9、高品质，低成本，短交期10、精益制造优化企业生产11、改善观念，抓好精益生产12、少投入多产出，精益求精13、做到精细严，细节出效益14、精益生产，使黄岛工厂转变15、精益生产，转变我们的观念16、下一道工序就是我们的顾客17、精益从心开始，改善由我做起18、推行精益生产，剔除资源浪费19、推行精益生产，消灭一切浪费20、消除浪费，精益求精，持续改进21、一个流是理想，创造无间断流程22、精工细作，勤俭节约，创玲珑效益23、优化流程，精益生产，创百年企业24、参与改善寻途径，精益改善无止境25、永无止境地追求七个零的终极目标26、大力推行精益生产，平稳度过行业冬天27、精益生产：健全系统优化流程全员执行28、精益制造是赶超世界一流水平的必经之路29、挑战自我精益求精，实现产品效益最大化30、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产31、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键32、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善33、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行34、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质35、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费36、运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量37、实施安全生产法，人人事事保安全。
38、安全第一，预防为主。
39、隐患猛于虎。
40、保安全千日不足，出事故一日有余。
41、眼睛容不下一粒砂土，安全来不得半点马虎。
42、警惕是安全的第一保障，安全是企业的第一效益。
43、遵章是幸福的保障，违纪是灾祸的开始。
44、安全法规血写成，违章害己害亲人。
45、麻痹是的隐患，失职是的祸根。
46、抓好安全生产，促进经济发展。
47、安全是企业发展的血液，安全是家庭幸福的保障。
管理16字方针
管理16字方针（实用版）目录1.管理 16 字方针的概述2.管理 16 字方针的内容3.管理 16 字方针的应用4.管理 16 字方针的优点和局限性正文【管理 16 字方针的概述】管理 16 字方针，是一种在我国广泛应用的管理原则和方法。
这一方针最早出现在 20 世纪 80 年代，是我国企业管理的一种重要理论依据，旨在通过简洁明了的 16 个字，指导企业在复杂多变的市场环境中，实现科学、有效的管理。
【管理 16 字方针的内容】管理 16 字方针的具体内容为：“目标明确，重点突出，措施具体，责任落实”。
这 16 个字分为四个方面，分别阐述了管理的四个关键要素。
1.目标明确：指的是企业要明确自身的发展目标，以便为全体员工提供清晰的工作方向。
2.重点突出：意味着企业要在众多任务中，找出对自身发展最为关键的部分，从而集中资源和精力，提高工作效率。
3.措施具体：强调在制定管理措施时，要具体、明确，以便于执行和检查。
4.责任落实：指的是要明确各级员工的职责，确保每一项工作都有人负责，以便提高工作效率和管理水平。
【管理 16 字方针的应用】管理 16 字方针在我国各个行业的管理实践中得到了广泛应用，不仅在国有企业中发挥着重要作用，也在民营企业、外资企业等其他类型企业中得到了良好的效果。
这一方针的实用性和有效性，使其成为我国企业管理的一种重要方法。
【管理 16 字方针的优点和局限性】管理 16 字方针的优点主要表现在其简洁明了、易于理解、操作性强。
同时，这一方针强调目标明确、重点突出，有助于企业提高工作效率和管理水平。
然而，管理 16 字方针也存在一定的局限性。
首先，它过于简化了管理过程，可能无法满足企业复杂多变的管理需求。
其次，它过于强调目标和责任，可能会忽视人力资源的开发和利用，以及企业文化的建设。
最全的质量管理口诀
最全的质量管理"口诀”【三不政策】1、不接受不良品2、不制造不良品3、不放过不良品【四大作法】1、参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领2、参照规范、标准3、需做先检查（首件检查）4、做完再确认【五大观念】1、满足客户的要求、品质没有折扣2、品质不是检验出来的，而是制造、设计习惯出来的3、主动的自检效果胜过无数次的被动检查4、一次就做好的事情不要让不断的修理、返工来影响品质5、差不多、大概、好像是品质最大的敌人【六SIGMA】原因找不到———不放过责任分不清--—不放过没有纠正措施—--不放过纠正措施不落实——-不放过纠正措施不验证——-不放过有效措施不纳入-——不放过【七种浪费】等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费【八大原则】以顾客为中心领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系【九大步骤】1、发掘问题2、选定项目/题目3、追查原因4、分析数据/资料5、提出方案/办法6、选择对象/策7、草拟行动 8、成果比较 9、标准化【5W2H法】What-——什么问题？（主要问题）Why--—为什么要这样做（目标) 明确目标，消除不必要的步骤Where—-—在哪里/完成到什么地方了（地点)When——-什么时间是最佳的，何时开始/结束(时间）选择顺序Who-———谁去执行，谁负责（人)How—-——如何完成，是否有其它的方法(方法）将工作简化How much——-完成到什么程度，成本多少（程度，成本）【5M1E】Man-人Machine—机器Material—物料Method—方法Environment—环境Measure-测【VIA手法】价值分析（ Value Analyss）手法价值工程( Value Engineering)手法工业工程（ Industrial Engineering ）手法品质管制（ Quality Control）手法【品管圈活动】同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题,成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理，全员参与与实施。
十六字质量方针
十六字质量方针
品质第一，客户至上，员工敬业，持续改进。
品质第一，强调企业在生产过程中应首先考虑产品质量。
品质第一是企业赖以生存的根本要素，对企业来说没有比产品质量更重要的事情。
因此，企业必须不断加强产品质量管理，不断提高产品质量水平，符合市场需求。
客户至上，客户是企业的衣食父母，是企业的命脉。
企业必须始终把顾客的利益置于最高的位置，顾客满意度是企业成功的关键因素。
只有注重顾客，才能打造优秀的品牌，建立良好的企业形象，增强市场竞争力。
员工敬业，企业员工是企业的基本力量。
员工敬业是指员工以积极的心态，勤奋工作，为企业创造经济效益，为自己创造奋斗的空间。
企业必须努力为员工营造一个合适的工作氛围，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和生产质量。
持续改进，持续改进是企业的生命力。
不断开拓进取、不断改进，才能适应激烈的市场竞争，不断提升品质，从而达到可持续的发展。
企业要加强管理、优化流程、节约成本、不断创新、持续改进，以确保产品的稳定和卓越的质量水平。
总之，品质第一、客户至上、员工敬业、持续改进是企业的宝贵财富，也是企业成功的关键因素。
只有遵循这套《十六字质量方针》，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
质量管理原则口诀
质量管理原则口诀质量管理原则是指在整个产品生命周期中，通过不断的改进和优化，确保产品能够满足客户的需求和期望，同时提高组织的效率和效益。
为了更好地实现这一目标，国际标准化组织（ISO）制定了一系列的质量管理原则，以指导企业在质量管理方面的实践。
下面是质量管理原则的口诀：1. 客户导向：顾客至上，满足顾客需求。
2. 领导力：领导者要以身作则，引领组织前进。
3. 全员参与：所有人都要参与，共同推动质量管理。
4. 过程方法：以过程为中心，不断改进。
5. 系统方法：建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。
6. 持续改进：不断改进，追求卓越。
7. 决策基于事实：决策要基于数据和事实，而不是主观臆断。
8. 供应商关系：与供应商建立长期合作关系，共同提高质量。
9. 社会责任：企业要承担社会责任，注重环境保护和员工福利。
10. 人员发展：注重员工的培训和发展，提高员工素质。
客户导向是质量管理的核心原则，企业的生存和发展都离不开客户的支持和认可。
因此，企业要不断关注客户的需求和期望，以客户为中心，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
领导力是企业的灵魂，领导者要以身作则，为员工树立榜样，引领组织前进。
领导者要注重员工的发展和激励，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。
全员参与是质量管理的基础，所有人都要参与，共同推动质量管理。
企业要注重团队合作和沟通，建立良好的工作氛围，激发员工的创造力和积极性，共同推动质量管理。
过程方法是质量管理的基础，以过程为中心，不断改进。
企业要注重过程的管理和控制，建立完善的过程控制机制，不断改进过程，提高产品和服务的质量。
系统方法是质量管理的基础，建立完善的质量管理体系，确保质量稳定。
企业要注重质量管理体系的建设和运作，不断改进质量管理体系，提高质量管理的效果和效益。
持续改进是质量管理的核心原则，不断改进，追求卓越。
企业要注重持续改进的思想和方法，建立改进机制，不断改进产品和服务，提高质量管理的水平。
最全的生产管理口诀
最全的生产管理口诀引言生产管理是企业中至关重要的一个环节，它直接关系到企业的运营效率和产品质量。
为了帮助广大生产管理人员更好地开展工作，本文将提供一份最全的生产管理口诀，希望能够对大家有所帮助。
口诀一：计划统筹计划是生产管理的基础，统筹是保证计划执行的关键。
1. 根据需求制定详细的生产计划，确保生产顺利进行。
2. 统筹安排资源，合理分配人力、物力、财力等资源。
3. 及时调整和更新计划，以适应市场的变化和需求的变动。
口诀二：质量优先质量是企业生存的基石，质量优先是生产管理的核心。
1. 从源头抓起，强调原材料和供应商的质量管理。
2. 严格执行质量标准，确保产品符合客户的要求。
3. 建立质量管理体系，进行全面的质量控制和检测。
口诀三：成本效益成本是企业经营的重要指标，控制成本是生产管理的关键。
1. 高效利用资源，降低生产成本。
2. 优化工艺流程，提高生产效率。
3. 进行成本分析，找出降低成本的方法和途径。
口诀四：人员培训人员是企业的核心资源，进行人员培训是生产管理的必备手段。
1. 提供必要的培训机会，提高员工的专业技能和管理水平。
2. 建立良好的激励机制，激发员工的积极性和创造性。
3. 加强团队协作，营造良好的工作氛围。
口诀五：危机应对危机是生产管理中常常面对的挑战，应对危机是生产管理的重要任务。
1. 建立应急预案，做好危机管理的准备。
2. 加强风险管理，降低生产过程中的风险。
3. 及时采取有效措施，快速应对和解决危机。
口诀六：持续改进持续改进是生产管理的核心理念，也是提高企业竞争力的重要保证。
1. 推行精益生产，不断提高生产效率和质量。
2. 建立反馈机制，解决生产过程中的问题和隐患。
3. 鼓励创新思维，不断探索新的管理方法和技术。
结语生产管理口诀是生产管理人员在实际工作中的宝贵经验总结，它们蕴含着丰富的管理智慧和实操经验。
希望大家能够认真学习和应用这些口诀，不断提升生产管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
质量管理体系运行之16真言
质量管理体系运行之于企业，有的如鱼得水，有的变成负担，越来越重。
这16行七言吐血真经，是一些企业的真实写照。
对比一下，有则改之，无则加勉。
1.职责不清车轮转部门职责、岗位职责、人员职责划分不清，遇事互相推诿，车轮大战；应明确部门职责、岗位职责和人员职责，责权利统一，实施相关有效考核。
2.文件失控难识断需要文件指导的场合没有建立文件，文件要求不明确，文件缺乏可操作性，文件只是“摆设”；应针对需要建立所需的文件，提出明确要求，做到操作性强，工作有据可依。
3.目标制定有点难未认识到制定目标的必要性，随意根据各类不同的需要而定制（不是“制定”）或更改有“弹性”的目标，缺乏对目标的管理、考核；应实施真正的目标管理，制定有用、可行、能起到激励作用的目标，同时在各职能和层次上建立相应的目标，并对目标进行实际、全面、有效的考核。
4.缺乏记录假证现对各类记录未作出要求，记录不完整、不规范，甚至记录造假；应确定各类记录要求，规定记录的方式和具体要求，利用记录的结果考核体系运行情况、产品过程控制和产品质量情况，积累有用的数据，从数据分析中得出发展趋势和结论。
5.人员资格无人管各岗位上岗人员是否能够胜任无法确定，缺少对上岗人员的资格考核、认定和岗前培训；应对岗位人员资格要求作出规定，并对上岗人员是否能够胜任进行考核和认定。
6.培训充数装门面缺少应有的培训，更谈不上有针对性的培训，培训只是为应付外审而做样子；应制定有针对性的培训计划，并有效实施，对培训效果进行考核，以验证培训的有效性。
7.研发变更家常饭研发项目没有或仅有大概的计划。
对研发的产品要达到的指标没有界定，对研发产品所依据的法律法规标准规范缺乏关注，随时根据现实情况改变研发路线和计划；应严格执行设计和开发控制程序，按照要求进行设计和开发策划、输入、输出、评审、验证和确认等一系列工作，研发计划及相关工作需变更时应按程序进行评审和确认。
8.供方更换很随便不按照合格供方名录采购产品，经常以价格便宜作为采购的依据，对采购产品的质量监管不力；应严格执行供方管理控制程序，按照考核、评价和重新评价准则加强对供方的管理，加强对采购产品的验证和控制。
生产质量管理的四大精髓
生产质量管理的四大精髓与上万管理与质量人才交流学习如果你不需要一键查遍国家、地方、行业标准，也不需要一个更好的工作机会，那拜托千万不要点击这个链接1. 什么是全面质量控制？全面质量控制（Total Quality Control，简称TQC）是以组织全员参与为基础的质量管理形式。
全面质量控制代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达国家开始推行，并且在实践运用中各有所长。
特别是日本，在60年代以后推行全面质量控制并取得了丰硕的成果，引起世界各国的瞩目。
20世纪80年代后期以来，全面质量控制得到了进一步的扩展和深化，逐渐由早期的TQC(Total Quality Control，全面质量控制)演化成为TQM(Total Quality Management,全面质量管理)，其含义远远超出了一般意义上的质量管理的领域，而成为一种综合的、全面的经营管理方式和理念。
它有两个方面的含义:一是全面控制，即以优质为中心，实行全员工、全过程、全方位控制；二是全面质量，包括产品质量和工作质量。
对于质量的定义，国家标准中的定义是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求(或需要)的特征和特性的总和”，即“质量”由两个层次构成：一是产品必须满足规定或潜在的需要，二是产品特征和特性的总和。
第一层次反映了产品的客观标准。
第二层次反映了产品的内在要素。
只有内在要素达到要求，又为用户所需要的产品才算得上质量好的产品。
在市场经济快速发展的今天，“质量第一”、“以质量求生存”已是一条不破的真理。
TQC即是一种能够保证产品质量的完善的科学管理体系，是现代企业系统中不可分割的组成部分，是企业管理的重要环节。
2. 全面质量控制的发展1951年，费根堡提出了“全面品质管制”(TQC)的概念，将品保范围由制造扩大至从设计到销售的各机能中。
1955年，JUSE邀请朱兰教授到日本指导TQC，管理者这时开始参与品质改进工作，到了1960年，领班开始参与品质改进工作，到了1962年，基层工人参与品质改进，这就是品质圈(Quality Control Circle，QCC)。
管理16字方针
管理16字方针摘要：1.管理16 字方针的概述2.管理16 字方针的内容3.管理16 字方针的实际应用4.管理16 字方针的重要性5.总结正文：【管理16 字方针的概述】管理16 字方针，是指我国在企业管理领域中总结出来的一种经验性的管理原则，它包括了“目标明确，组织健全，职责分明，奖惩分明”这四句话，共计16 个字，因此被称为管理16 字方针。
这一方针旨在为企业管理提供一种科学、有效的管理方法，以提高企业的工作效率和经济效益。
【管理16 字方针的内容】管理16 字方针的内容可以分为四个方面：1.目标明确：企业管理应该明确企业的发展目标，以目标为导向，统一员工的行动，提高工作效率。
2.组织健全：企业应该建立健全的组织机构，明确各部门的职责和权限，保证企业各项工作有序进行。
3.职责分明：企业应该明确每个员工的职责，使每个员工都明白自己的工作任务和目标，以便更好地完成工作。
4.奖惩分明：企业应该建立科学的奖惩制度，对于表现优秀的员工要给予奖励，对于表现不佳的员工要给予惩罚，以此来激励员工的积极性。
【管理16 字方针的实际应用】管理16 字方针在我国的企业管理实践中得到了广泛的应用。
许多企业通过明确目标、健全组织、分明职责、分明奖惩，成功提高了企业的管理水平，提升了企业的竞争力。
【管理16 字方针的重要性】管理16 字方针的重要性体现在以下几个方面：1.有助于提高企业管理的科学性，提升企业管理水平。
2.有助于提高企业员工的工作效率，提升企业的经济效益。
3.有助于建立和谐的企业文化，提升企业的凝聚力。
【总结】总的来说，管理16 字方针是我国企业管理经验的总结，是提高企业管理水平和竞争力的有效工具。
牢记生产管理16字口诀,助力提升车间生产效率
技术看台Technology Platform牢记生产管理16字口诀，助力提升车间生产效率文/张昆生产现场管理的核心是人，人贯穿干整个生产的所有环节，做好了 人的管理，现场管理也就做好了一大 半，产品质量才能得到坚实的保证。
所以笔者认为，要想做好现场管理，必须牢记16字口诀，即“少管多理、公正透明，无缝衔接、勤于巡査，布 置得当、沟通到位，责任分明、减少 浪费”。
少管多理、公正透明员工不是机器设备，他们都是 实实在在的人，有其自身的思想和认 识，所谓的“少管”，就是以简单有 效为宗旨，运用规范的制度进行适度 的行为约束，不能过分地运用“管 理”的办法来管死员工，只有这样才 能充分调动员工的工作积极性。
“少 管”并不等于“不管”，对车间的管 理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到最佳水平。
车间一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或方法进行解决，才能取得良好的实际效果。
同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，当重复的行为变成习惯，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，生产管理也就顺利多了。
另外，发现问题，要及时理顺岗2021.1标签技术39Technology Platform 技术看台位之间有异议的地方，谁的责任谁承 担，处理的结果必须公正、透明，让 所有员工都能够清楚的看到和感受到 “质量问题面前人人平等”，营造一 个公平、合理的生产现场管理氛围， 如此，员工都会自觉的减少操作过 失，实现产品质量的稳步提高。
无缝衔接、勤于巡查“下一道工序是上一道工序的顾客”，其意思就是阐述了生产现场上 下工序之间衔接的重要性。
每个岗位 的工作内容不同，与之对应的岗位职 责也就不尽相同。
生产主管的主要作用就是减少不 同岗位之间在生产过程中存在缝隙的数 量，能够及时的发现这些缝隙并解决。
质量方针十六字口号
质量方针十六字口号质量是企业发展的根本，是企业成功的基石。
为了保证质量，企业需要制定一系列的质量方针，并将其贯彻到每一个环节和每一个员工中。
下面，我们来详细介绍一下质量方针的具体内容。
一、客户至上。
客户是企业存在的根本，满足客户需求是企业的首要任务。
企业应当积极倾听客户的意见和建议，将客户的需求放在首位，持续改进产品和服务的质量，为客户提供满意的产品和服务。
二、持续改进。
质量永远是一个动态的过程，企业应当不断地寻求改进的机会和方法。
通过设立质量目标、实施质量管理体系、进行过程改进等手段，不断提高产品和服务的质量，以满足客户的需求。
三、团队合作。
质量是一个综合性的问题，需要整个团队的共同努力。
企业应当建立一个团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的沟通与协作，促进信息的流动和共享，共同推动质量的提升。
四、全员参与。
质量是每个员工的责任，每个员工都应当对自己的工作质量负责。
企业应当加强员工的质量意识培养，提高员工的质量技能和知识水平，使每个员工都能够参与到质量管理中来。
五、科学管理。
质量管理需要有科学的方法和手段支持。
企业应当建立科学的质量管理体系，制定清晰的工作流程和规范，确保产品和服务的质量可控可靠。
六、持续稳定。
质量管理是一个持续的过程，不能只停留在表面的改进上。
企业应当持之以恒地进行质量管理，确保质量的稳定性和持续性。
七、诚信守法。
企业应当遵守法律法规，诚实守信地对待客户和合作伙伴。
诚信是企业的基本准则，也是企业发展的保障。
八、注重细节。
细节决定成败，质量管理中的每一个环节和每一个细节都不能忽视。
企业应当注重细节，做到精益求精，确保产品和服务的质量。
九、安全环保。
质量管理不仅仅是产品和服务的质量，也包括对环境和员工健康的保护。
企业应当注重安全环保，采取有效的措施预防事故的发生，保护环境的可持续发展。
十、追求卓越。
质量管理的目标是追求卓越，不断超越自我。
企业应当树立追求卓越的理念，不断提高自身的竞争力和核心竞争力。
生产质量管理十六字精髓：主动预防、处处受控、有章可循、依章行事
生产质量管理十六字精髓：主动预防、处处受控、有章可循、
依章行事
主动预防
任何产品质量的形成是设计和生产出来的，而不是检验出来的。
因此，必须强调预防为主，尤其需做到事前控制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确保产品质量。
处处受控
将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。
事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。
有章可循
使行动可否进行以文字为准；行动怎样进行，必须有标准作为依据，这些标准能避免语言上的差错与误解而造成的事故；任何行动执行后应有文字记录可查，为追究责任，改进工艺提供了依据。
依章行事
为保证产品质量，避免混料和污染，政府部门制定出相关的生产管理规范，能否达到这个目标，关键在于能否依章行事。
十六字作为工作规范，应深深植根于每一位员工的心中，每一位员工也应时刻铭记，并有意识的运用到工作中去，使企业生产出让消费者满意的产品。
生产管理精髓
生产管理精髓第一部分：材料管理1、入库之前数数看：实际数量与<送货单>一致才能签名，不对不能签。
签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。
2、<现品票>要留下：<现品票>是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。
3、先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。
4、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不能达成。
5、材料台面摆放有学问：合理的摆放不仅能够节约空间，提高取拿准确度，降低作业工时，并能使台面3S活动得以维持。
6、副料管理决不可是一笔糊涂帐：缺少副料，生产一样无法进行。
副料的好坏不仅直接影响着品质，它还在成本中占据一定比例。
7、不良品退回要确认：向前工序退回良品和自责品，最终失去的将是别人对你的信任，此外，还浪费双方无谓的人力和财力资源。
8、盘点的时候要仔细：盘点是一段不得已暂时中止生产，只有支出没收入的非常时期，务必在短时间内、高精度的加以完成。
9、不用的时候封存好：不用的材料不等于不要！需要时，能迅速、准确、完整无缺的找到，才不会延误生产。
10、报废大笔挥不得:报废就是扔钱!报废意味着血本无归、破产倒闭，同行竞争者巴不得你天天都在报废，决对不会同情你！11、追加工、选别要有样品：对作业人员来说，文件远不如样品直观，只有设定了上下限样品，才能进行自主判定；才能将作业差异控制在所要求的范围内。
12、库存太多是浪费，太少又不安全：库存好比是吃饭，吃多了，撑着！吃少了，不管饱！不仅要看菜吃饭，还得量肚而行。
决定材料库存量的基本原则是：适时、适量、适价、适地、适质。
材料的基本订购法有：一次过订货、分阶段订货、现用现订等三种方法。
13、算准在线库存量：单品材料在线库存太多，说明材料的派发方法和包装质量有问题。
车间管理精髓语录
车间管理精髓语录车间管理精髓语录（精选230条）在平凡的学习、工作、生活中，许多人都接触或是使用过一些比较经典的语录吧，语录是对某些事理进行高度概括和总结的言论的实录或摘录。
什么样的语录才具有借鉴意义呢？以下是店铺为大家整理的车间管理精髓语录（精选230条），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、确立标准是品质管制的第一步。
2、工作做得好，你会更自豪。
3、成功者找方法，失败者找籍口。
4、信誉来源于质量，质量不源于素质。
5、作业不正确，顾客受连累。
6、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
7、每项操作求质量，产品质量有保障。
8、安全就是节约，安全就是生命。
9、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
10、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。
11、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。
12、进料检查照标准，产品品质必然稳。
13、产品质量好，全靠工作质量保。
14、把握全程，注重根据，致力改进。
15、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。
16、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
17、多看一眼，安全保险。
多防一步，少出事故。
18、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。
19、安全人人抓，幸福千万家。
安全两天敌，违章和麻痹。
20、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。
抓基础从大处着眼，防患从小处着手。
21、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
22、改善提高，永无止境。
23、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
24、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。
加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
25、巧干带来安全，蛮干招来祸端。
26、增强质量意识，提高全员素质。
27、工序质量控制点，产品质量生命线。
28、安全管理完善求精，人身事故实现为零。
安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。
29、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。
30、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
生产质量管理
生产质量管理=三意识+三控制+两武器生产管理总结为三句话：培养三种意识，紧跟过程控制，再加二把武器!第一：培养三种意识做为品质培训，讲得最多得就是什么叫做品质，怎样做好品质，往往你在台上讲得口干舌头软，台下受训者想睡觉。
培训完后，受训者交头接耳，最后汇成一句话：好是好，就是对我们不实用！作为培训者听了，半条小命又气没了。
质量其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心，这样受训者又好记，也容易理解。
有时员工自己也会问，我拿了公司的钱，又没干好活，是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情，造成公司大的损失，良心更过不去，生产和品检人员也同样会反问。
大家有了这个意识，再适当往下引导，这个质量原因也不是很难控制，只要稍微有点责任心，就不会出这个质量事故了。
因为中国人有个习惯，就是怕对不起自己的良心，他们会主动问你，以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也，可以培养员工品质的三种意识了！（1）自检意识产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。
生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品。
要求员工对自己生产的产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自已做好标识并把它分开放置。
（2）互检意识对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为是合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。
坚决做到不制造不良品，不接收不良品，不传递不良品。
（3）专检意识做了自检和互检的动作后，生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。
专职的检验员如是你部门的下属，那更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导！第二：紧跟过程控制在管理中，大家都看中结果。
因此，很多朋友在谈管理时，说得最多的一句话就是：不管白猫黑猫，捉到老鼠就是好猫。
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生产质量管理的16字精髓
从二十世纪七十年代世界卫生组织正式公布GMP至今，药品生产已形成一套系统的、科学的管理规范，正是这些基本准则，制约着政府和企业加强了对药品生产和质量的管理。
经过近三十年的实践，GMP内容日臻完善。
其实，它不仅适用于药品生产企业，也适用于像电子、消毒剂、化妆品等行业。
通过学习、研究，可根据具体内容概括为：“主动预防、处处受控、有章可循、依章行事”十六个字。
1、主动预防
任何产品质量的形成是设计和生产出来的，而不是检验出来的。
因此，必须强调预防为主，尤其需做到事前控制，并且企业在生产过程中应建立质量保证体系，实行全面质量管理，确保产品质量。
质量是产品的生命，也是最让消费者满意一个品牌的真正原因。
为保证质量，我们必须从各方面加强控制，从意识上做到主动。
被动预防是出了问题，造成损失后才去预防，也相当于事后控制。
而主动预防强调主动，只有主动才有创新，只有主动才能出色的完成任务。
古人说得好：“防患于未然”。
任何东西不要等到事故出现以后，才想到应该怎么做。
而应该在事故发生前，在行动中处处预防，做到“未雨绸缪”，把任何可能发生的事故都消灭在萌芽状态。
否则，亡羊补牢，为时已晚。
在活动进行之中控制，管理者可以在发生重大损失之前及时纠正问题，当管理者直接视察下属的行动时，管理者可以同时监督雇员的实际工作，并在发生问题时马上进行纠正。
虽然在实际行动与管理者作出反应之间肯定会有一延迟时间，但这种延迟是非常小的。
2、处处受控
生活在法治社会，人人都会受到种种法律的约束。
同样，一个执行GMP标准的企业也要处处受控。
GMP的内容对每一个细节都做了详细的规定，每一个细节就是一个控点，但对于一个主管人员来说，随时注意计划执行情况的每一个细节，通常是浪费时间、精力和没有必要的。
他们应当也只能将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。
事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。
控制工作效率的要求，则从另一方面强调了控制关键点原理的重要性，所谓控制工作效率是指控制方法如果能够从最低的费用或代价来探查和阐明实际偏离或
可能偏离计划的偏差及其原因，那么它就是有效的。
主管人员越是只注意一些重要的例外偏差，也就是说，越是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情况的特别好或特别坏的情况，控制工作的效能和效率就越高。
另外，控制也应该具有灵活性，能适应情况的变化。
例如包装过程中对装箱单的使用，可依据批次量的多少，将其分组，由专人负责放置，避免差错。
在生产中也应该使控制具有适度性，它与控制的经济性是相通的，为进行控制而发生的费用及由于控制而增加的收入，都和控制的程度直接相关。
假如我们只是做到了预防，而在实际操作中不能处处受控，那么前期的预防就会形同虚设，功亏一篑，也就不能彻底地贯彻GMP的一切标准。
3、有章可循
这里的“章”就是文件，生产企业中，文件是指一切涉及产品生产管理、质量管理的书面标准和实施中的记录结果。
软件包括了系统的管理和文件，如生产管理系统的工艺规程、标准操作规程、岗位操作规程、批生产记录等。
涉及质量管理系统的管理和文件，从物料的质量控制开始，经过中间体质量控制、过程控制到成品质量控制，都必须依章行事，并在记录或文件上签名。
处处受控也说明了在各个环节要处处设防。
所谓“章”，也是控制的标准，控制是依据一定的标准去衡量工作绩效。
因此，要进行控制，首先要制定各种工作的标准，由于管理层不可能控制所有的活动，因此，他们的控制手段应该顾及到例外情况的发生，一种例外系统可以保证当出现偏差时，管理层不至于不知所措。
此外，实际工作是很难用单一指标进行客观评价的，所以，多重指标能够更准确地衡量实际工作。
有章可循，使行动可否进行以文字为准；行动怎样进行，必须有标准作为依据，这些标准能避免语言上的差错与误解而造成的事故；任何行动执行后应有文字记录可查，为追究责任，改进工艺提供了依据。
4、依章行事
依章行事就是要依据制定的文件标准做工作。
在产品生产过程中有大量的文件，这些文件为做每一件事都制定了一个标准，按照这个标准去做，就能尽量避免事故的发生。
照章行事，按已有的经验去做，能把工作做的更好，更完善，生产的环节不但复杂，而且要求严格，这就要求每个环节的操作都必须依章行事，避免差错。
“章”有了，执行起来就必须“严”，执行力是一切有效战略的关键因素。
如果没有执行力，战略只是口号而已。
执行本身就是战略的组成部分，执行是一套系统化流程，是一个完整的体系，员工的行动方式与它的成功密切相关。
执行的核
心包括人员流程、战略流程、和运营流程，而这其中最核心的还是人员。
不管是战略流程，还是运营流程，都要依靠这其中的核心因素——人，去执行。
因此，制定了“章”，就要选择合适的人到相应的岗位上去。
把不合适的人通过培训来提高人员的素质，使他们懂得如何依章行事。
为保证产品质量，避免混料和污染，政府部门制定出相关的生产管理规范，能否达到这个目标，关键在于能否依章行事。
如果不能执行各项标准，那么所有的条文就成为一句空话，毫无价值可言，所有的预防也将失去原有的意义。
“主动预防，处处受控，有章可循，依章行事”十六字作为工作规范，应深深植根于每一位员工的心中，每一位员工也应时刻铭记，并有意识的运用到工作中去，使企业生产出让消费者满意的产品。