绩效考核表(技术部)

浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表

部门及岗位技术经理主管XXX 被考核人XXXX 考核

年月日时间

序

任务及目标分值评分细则本人

主管评分

号自评分

A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；

组织实施新产品的B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

1 开发，以提高公司的持20C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5

续发展能力分；

D、未达到设计要求扣10-20 分。

A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；

组织实施技术、设备、B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；

2 工艺的改进，不断提高产25C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5

品质量，降低生产成本分；

D、未达到设计要求扣10-20 分。

绘制、审核、签发产A、各类技术文件出错一次扣 2 分；

3 品图纸，编制工艺检

10

B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣 5 分；规，产品标准等各类技

C、各类技术文件编制不合理每项扣 1 分；

术文件D、文件发放范围出错每次扣 1 分。

完善电气设计方

A、电气方案设计不合理每项扣 2 分；

案，提高生产过程的合

4 10B、电气方案设计示达要求，每项扣 2 分。

格率，降低消耗、节省

材料用量

完成各种安规认证，

A、未按时完成安规认证属内部原因扣 5 分；

5 妥善处理与产品认证 5

B、对外联络出错一次扣 2 分。

有关的事务

6

及时处理顾客投诉

5

A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣 2 分；和退货

B、处理不及时每次扣 1 分。

每月按时提交“产品质

A、不能按时提交报告扣10 分；

量统计分析报告“，制定

7 10B、数据统计错误每项扣 2 分；

下月重点工作，确保公司

C、制定的重点工作无法实施每项扣 5 分。

产品质量不断提高

服从直接上级的各项A、不服从安排扣 15 分；

8 工作指令，严格执行公司15B、迟到、早退一次扣 1 分；

规章制度C、其它违纪违章酌情扣分。

9 提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：

A 、本岗位直接相关的加10 分；

B 、跨部门的加 20 分。

本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字

浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表

部门及岗位项目工程师——

主管XXX 被考核人XXX

考核

年月日产品认证标准化时间

序

任务及目标分值评分细则本人

主管评分

号自评分

收集和整理与公司产品有

关的各类标准；熟悉和理解各

类“标

1准”的内容，并运用于实际工

作中；组织实施有关产品标准

的宣贯活动；

制定和完善公司产品

的“企业标准”，包括各

2类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；

组织和实施完成产品的各类

安全、技术认证，满足公司营

运需

3

求，为公司产品顺利进入国、

内外市场取得“通行证”；

负责产品图纸、各种

4工艺文件的“标准化”审查；

严格执行公司的各

5项规章制度；

1. 检查有效版本“标准”的数量，少于 5 个标准

扣2分；

10

2. 不能合理解释答复的每次扣 2 分；

3. 没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣 5 分；

4.没有实施或例行公事的扣 3 分。

1. 由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。

审查不通过，扣 2 分；

25

2. 各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。

每缺一份文件扣 2 分；

3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投

诉累计 3 次以上扣 1 分，投诉 5 次以上扣 3 分。

1.无“计划”扣 3 分；

2.“计划”不能通过审查扣 2 分；

30 3. 根据计划日程，延误 2 个月以内扣 5 分，延误 3 个月及以上扣

10 分；

4. 产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5 分。

1、在部门主管安排的时间内完成。延误 3 天以内

15 的扣 2 分，延误 3 天以外的扣 5 分；

2、敷衍了事扣 3 分。

1. 迟到、早退一次扣 1 分；

5

其它违纪违章酌情扣分。

2.

服从直接上级的工作

6 15 不服从安排扣 15 分指令；

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规

7提出合理化建议。定加分：

1、本岗位直接相关的加10 分；

2、跨部门的加 20 分

本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字

浙江 XXXXXX

有限公司

岗位目标（任务）考核表

部门及岗位 项目工程师——

主管

被考核人 考核

年 月 日

产品设计 时间

序

任务及目标 分值

评分细则 本人

主管评分 号 自评分

根据下达的 “设计任

务书”，制定“设计任

在 3 天内制定完成，其内容应符合“程序文件”

1 务实施方案” 。必要时

规定的要求。

牵头召集公司技术委 15

时间延误每次扣 2 分；

1.

员会成员举行会议， 进 2. 内容不全，扣 3-5 分。

行设计策划；

完成零件测绘和图纸

1. 图纸有原则性错误，每项扣 3-5

分；

设计，自行审查图纸的工 2. 因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损

2 艺和标准化，落实试制零

35

失，每次扣 3-5 分；

件的加工供方。进行每月

3. 延误设计进度超过 1 周，扣 3-5 分。 一次的本岗位工作检查；

整理完成整套产品

3 图纸等技术文件， 提请

10 1. 会审不通过，扣 3 分；

会审和签批；整理签字 2. 不能及时归档，扣 1 分。

后的技术文件归档；

根据产品质量 改进

4 要求，完成产品的设计 10 1. 技术文件漏改一处，扣 0.

5 分； 更改；各类技术文件及 2. 出现图纸混乱情况，扣

3-5 分， 时更改，明确标识；

积极采用新技术、新

不动脑筋，安于现状，扣

3 分； 5 材料、降低产品成本，

10

提高产品质量；

6 严格执行公司

的各 5 1. 迟到、早退一次扣 1 分；

项规章制度； 2. 其它违纪违章酌情扣分。

7 服从直接上级的工作

15 不服从安排扣 15 分 指令