绩效考核表(技术部)
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
技术支持部绩效考核表(全)
技术支持部绩效考核表(全)概述本文档旨在评估技术支持部门的绩效，并提供具体的考核指标和评分标准。
绩效考核指标1. 工作质量该指标用于评估员工的工作质量和完成任务的能力。
1.1 问题解决能力评估员工解决客户问题的能力和效率。
- 问题解决时间：及时解决客户问题的能力。
- 解答准确性：提供准确和有效的解决方案。
1.2 服务质量评估员工在与客户沟通中的表现和专业水平。
- 语言沟通能力：语言表达和沟通能力。
- 专业知识：对产品和服务的深入了解。
2. 团队合作该指标用于评估员工在团队中的合作和协作能力。
2.1 团队贡献评估员工对团队目标的贡献和合作意愿。
- 分享经验：主动分享经验和技术知识。
- 支持他人：乐于助人并提供必要的支持。
2.2 团队合作评估员工在团队合作中的表现和协作能力。
- 协调合作：能够与团队成员合作并达成共识。
- 遵守规则：遵守团队规则和流程。
评分标准基于绩效考核指标，我们使用以下评分标准：- 优秀：在绩效考核指标中展现出卓越的表现，得分90-100。
- 良好：在绩效考核指标中展现出良好的表现，得分80-89。
- 合格：在绩效考核指标中展现出达到要求的表现，得分60-79。
- 亚标准：在绩效考核指标中展现出未达到要求的表现，得分40-59。
- 不合格：在绩效考核指标中展现出明显未达到要求的表现，得分0-39。
总结技术支持部绩效考核表旨在确保员工的工作质量和团队合作能力得到准确评估，并为进一步提升绩效提供指导和改进方向。
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
技术部绩效考核表
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1
2~3
4
5
初核
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
初核 得分
复核
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
复核 得分
专业知识
缺乏本职专业理论知识
12
15
一次出2个首页分页选中一个 首页分页一次就被客户选中（美
（美工）
工）
代
代码制作较好有进步（代码） 码功
2
6
10
12
15
工作工期
工作成绩 90分
分值15
团队工作效 率
分值15
延时4-5天完成 2
费时率150% 2
延时2-3天完成 6
费时率120% 6
按工期完成 10
强
5
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，富 有魅力，有技巧地说服别人
分值5
1
2
3
团队组织能力差，队员不服 团队组织力较差，在上级指 团队组织能力强，独
团队组织力
从领导，勉强担当
导下能胜任
立胜任岗位，服从力较 强
4
团队组织力强且主动沟通，独 立工作，无需指导
5
以身作则，帮助下属成长，队员积 极拥护，不使每个人掉队，公平公
交付工作需常督促，才能完 成
有责任心，能自动自发
工作努力，份内工作做得好，不 断改善
任劳任怨，不找借口，竭尽所能完 成任务
技术部模具 绩效考核表
20%
20%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
总绩效得分（合 计）
95%
绩效面谈结果（被考核人在面谈结果□中打√确认）：
分岐意见说明：
上级领导点评存在问题（包括下月绩效考核改进意见）：
员工签字：
公司最终绩效 分
部门最终绩效 分
员工最终绩效 分
□达成共识
□存在分歧 直接上级/部门负责人签字：
95%
95%
备注：1、表 中所有项目均 需填写完整 （包括入职日 期等内容）正 确无误；
2、各项 考核指标的实 际达成结果/ 数据需有基础 数据支持（可 另附表或文 件）；
3、员工 的实际达成结 果及计分过程 等由直接上级 审核把关。
1、完成目标值该项得分30分； 2、每少一项没有按照计划完成扣1分；
15%
人员在工作过程中和上级的配合以及执行的态 度打分。全部工作内容中的配合和执行态度和 实际作业中的配合和执行态度的比值。
1、完成目标值配合默契该项得分15分； 2、每少一项配合没有按照计划完成扣1分；
该项得分
该项绩效分
直接领导审 核得分
姓名： 指标名称
职位： 考核目标 权重
技术部（模具）绩效考核表
部门工种：
部门：
考核人：
年月日
计算方法
评分标准
工作内容
97%
新模设计达成 率
95%
新模设计合格 率
90%
配合度比例
90%
市场部新品开发设计（组装，维修）和冲压生 1、工作内容为4套模具开发（含改模）为20分；
20% 产部的模具改模的套数为准；计划完成套数和 2、每少1套扣5分；
技术部月度绩效考核表
5
0
4
安全生产
1、发现安全隐患，及时报告，避免 未发生安全事故，未违反公司安全生产 了安全事故的发生； 管理规定 2、安全操作规程：①正确佩戴劳动 防护用品；②不酒后架车； 3、积极参加上级有关部门和公司内 部安全培训和安全例会，参加安全各 违反安全生产管理规定要求 类安全知识考试，能及时提出安全生 产合理化建议。
4
0
得分合计 考核人：
考核金额
技术部月度绩效考核表
考核月度：
考核指标 考核明细 考核标准
完全符合纪律规定要求
员工姓名：
考核权重Βιβλιοθήκη 15考核得分备注1
组织纪律
1、全勤； 2、上班时间准点； 3、自觉遵守和维护公司各项规章制 度，服从公司管理和安排
违反纪律规定要求1-2条
10
本月迟到4次及以上；请假2天及以上
5
2
5S管理
1、建立档案管理台账，做到登记及 时，文件明确标示，方便查找； 2、个人办公用品合理摆放，保持桌 面整洁； 3、值日人员每天负责公共区域的清 洁卫生，地面不留杂物，桌面无灰 尘； 4、员工仪表得体； 5、员工养成良好习惯，遵守公司规 章制度。
月平均考核分数达到总分90%
5
月平均考核分数达到总分70%
3
月平均考核分数在总分70%以下 月平均考核分数达到总分100%（至少一 次超预期完成重点工作）
0
9 7
3
日常工作
1、收集好各类信息、数据、攥写各 类总结文字并按规定时间及时上报。 月平均考核分数达到日常工作总分的90% 2、及时编制项目情况汇总表，定时 与项目负责人进行沟通，了解项目进 展； 月平均考核分数达到日常工作总分的70% 3、及时汇报工作中的突发性事件； 4、安排好公务车辆使用制度、维修 和保养 月平均考核分数在日常工作总分的70%以
技术部员工绩效考核表
技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。
-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。
3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。
-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。
4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。
-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。
5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。
-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。
6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。
-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。
7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。
-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。
8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。
9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。
10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。
-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。
11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。
通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。
技术部绩效考核表
工作业绩
10分
工作体现突出, 为企业发展做出奉献, 未收到有关部门旳投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。
10分
团体管理
10分
能公正合理布署下属工作,关怀下属,充足调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作,执行不到位一次扣2分。
5分
能很好旳约束下属遵守职业操守和企业各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给企业带来损失旳出现一次扣5分。
10分
附加项
工作突出体现
根据工作量及工作效果或奉献每次加2-5分不等
出现重大失误
根据出现失误大小分别扣2-5分不等
绩效评估原则
A级, 95分以上,优
合计得分
B级, 85~95分,良,
评估等级
C级, 70~84分,中
现实状况工作点评
D级, 69分如下,差
后续发展方向
填表人
主管
厂长/经理
技术部绩效考核表
10分
（部门）工作开展良好,能根据企业实际状况对工作进行改善或提出合理化提议,且获得很好效果。
8-9分
（部门）工作开展基本正常,缺乏革新意识,较少根据企业实际状况提出切实可行旳工作改善或合理化提议,职责内之工作鲜有改善。
7分如下
考勤
10分
迟到一次扣一分,请假每四小时扣一分,早退一次扣5分（分数局限性可倒扣）
5分
工作
态度
30分
团结协作
10分
工作积极、热情, 善于调动员工旳工作热情, 协调本部门和部门间旳事务, 因个人情绪问题发生口角或导致本部门、部门间沟通困难旳一次扣3分
5分
善于与他人沟通合作, 互相支持, 充足发挥团体精神, 处理各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展旳一次扣3分。
技术研发部绩效考核表
岗位名称： 姓名： 项目及考核内容
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 能跟踪，按期完成任务 在监督下能完成任务 在指导下，偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 完成任务质量尚好,但还可以再加强 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
对工作必需技能不Biblioteka 悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作态度 工作努力,主动，能较好完成分内工作 与责任感 15% 交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
协调性 15%
爱护团体，常协助别人；肯应他人要求帮助别人 精神散漫不肯与别人合作
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10分 5分-9分 5以下
纪律性 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
工作奖励 10分
为公司做了有特殊贡献的工作 0-10分 具体说明 小计：
自 评*40%+上级评分*30%+部门管理者评分*30%
最终得分：
备注：为了增加团队凝聚力，个人绩效必须和部门工作成效挂钩。
考核日期： 年 配 分
30分 25分-29分 15分-25分 15以下 20分 15分-19分 10分-14分 10以下 10分 5分-9分 5以下 15分 10分-14分 7分-10分 7以下 15分 分7-14分 7以下 自评
月
上级 部门管理 评分 者评分
工作任务 30%
工作质量 20%
工作技能 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 10%
技术部KPI
备注
15
10 5
周报总结
能及时提供每周工作总结，保 能提供每周工作总结，反馈工作 基本能提供每周工作总结，不 持与公司良好沟通,及时反馈工 中出现的问题和进展情况，但不 积极，内容敷衍无建设性意 作中出现的问题和进展情况， 够积极，时间拖延 见， 合计
5 70
备注:A级
100-80（分）
B级 79-60（分）
C级
59分一下
技术部（KPI）绩效考核表
姓名：
一。考核项目 考核指标 责任心 纪律性 工作态度 （30%） 主动性 团队合作能力 创新能力
岗位：
工程师
考核标准
考核区间
C（0-1分） 工作敷衍、马虎、 责任不强 出现3次以上违章违纪现象， 工作被动，懈怠 不愿配合团队工作。 工作没有创新，因循 守旧
2015年
月
填表日期
备注
二。考核项目
考核指标
项目技术解决率
项目跟踪回访完 成率 岗位职责（70%） 项目支持满意度 客户投诉次数
A（5分） B（2-4分） 工作一丝不苟 工作勤奋，责任心 勇于承担责任 较强，基本能完成日常工作 未出现违章违纪现象பைடு நூலகம்且能以 出现1-2次违章违纪现象， 身作则，起带头作用 积极主动，完成分内 工作较主动，基本能 分外工作 主动完成本职工作 积极主动配合团队工作 愿意配合，但需监督。 乐于助人 有魄力，善于创新并提高 能对工作进行改 工作效率 进，很少有新办法 合计： 考核标准 A（分） B（分） 能按时高效独立完成售前售后 技术调试问题，提高客户对我 能完成售前售后技术调试问题， 司产品的认可度,促成项目的顺 促成项目的顺利落成和回款 利落成和回款 对所负责的项目均能积极主动 能对所负责的项目进行定期回 定期回访，跟踪项目使用情 访，跟踪项目使用情况，但不够 况，及时反馈给直接领导和区 积极把问题及时反馈给直接领导 域销售 和区域销售， 客户和区域销售对项目支持满 客户和区域销售对项目支持满意 意度100% 度80% 能够树立公司良好的品牌形 能较好树立公司良好的品牌形 象，热情、主动、专业的为客 象，热情、主动、专业的为客户 户提供优质服务，无客户投诉 提供优质服务，无客户投诉
技术部员工KPI绩效考核表
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
技术部员工绩效考核表(技术类)
技术部员工绩效考核表(技术类)Technical Department Employee Performance XXX (Technical Class)Job Title:Project:Overall performance is better than job quality requirements。
work quality is outstanding。
and there are no errors.Name:Performance is XXX better than job quality requirements。
and the number of design error changes for each project does not exceed 1.If it exceeds。
ct 1 point each time.XXX:XXX Date:Self-XXX:XXX requirements。
and the number of design errors for each project is more than 5 times.XXX:XXX requirements。
and the number of design error changes for each project does not exceed 2 times。
If it exceeds。
ct 1 point each time.Basically meets job quality requirements。
and the number of design error changes for each project does not exceed 3 times。
If it exceeds。
ct 1 point each time.15 points 14 pointsWork efficiency is average。
技术开发部月度KPI绩效考核标准及评分表(二、三级)
企划课
20%
2
材料占售价比（新规格）
≦58.5%
材料费用/售价*100%
每超出0.5%扣10分，每下降0.5%加20分。此项低于60分归0；最高分不超过120分。
财务管理部
5%
3
外胎净不良率
按年度分解计划执行
本月净不良品数量/本月总产量*100%
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划 ）
生产管理部
15%
6
员工培训达标率
≧80%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
7
外部质量投诉次数
≦1次/月
依据外部客户质量投诉的事项，属技术开发部配方课责任的次数。
20%
5
员工培训达标率
100%
按部门年度计划实施。培训时有培训记录和考试记录，考试合格率达80%以上
1、没培训记录和考试记录，不计算培训次数；
2、考试合格率每降低1%扣10分。此项低于60分归0。
战略管理部
5%
6
内部客诉整改满意率
≦1次/月
内部客户投诉：以按发YCYA次数执行计算（整改达底线结果）
未达到底线，0分；超1次，0分
（月度指标：详见2013年产品净不良率月度分解计划）
每超出0.1%扣5分，每下降0.1%加10分.此项低于60分归0；最高分不超过120分。
品质管理部
5%
5
生产影响率
＜0.4%/月产量
绩效考核表(技术部)
部门及岗位
项目工程师——
产品认证标准化
主管
XXX
被考核人
XXX
考核
时间
年月日
序号
任务及目标
分值
评分细则
本人
自评分
主管评分
1
收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；
10
1.检查有效版本“标准”的数量，少于5个标准扣2分；
5
A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分；
6
及时处理顾客投诉和退货
5
A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分；
B、处理不及时每次扣1分。
7
每月按时提交“产品质量统计分析报告“，制定下月重点工作，确保公司产品质量不断提高
10
A、不能按时提交报告扣10分；
B、数据统计错误每项扣2分；
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。
3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分，投诉5次以上扣3分。
3
组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；
30
1.无“计划”扣3分；
2.“计划”不能通过审查扣2分；
3.根据计划日程，延误2个月以内扣5分，延误3个月及以上扣10分；
10
1.技术文件漏改一处，扣0.5分；
2.出现图纸混乱情况，扣3-5分，
5
积极采用新技术、新材料、降低产品成本，提高产品质量；
10
不动脑筋，安于现状，扣3分；
6
严格执行公司的各项规章制度；
5
1.迟到、早退一次扣1分；
技术部设计工程师绩效考核表
合作需要改进：缺乏团队合作精神，得分70-79分
不合作：不与团队合作，得分0-69分
创新能力
对新技术、新方法的应用和创造能力
创新领先：持续提出创新性技术方案，得分90-100分
创新能力强：具有一定创新能力，得分80-89分
创新能力一般：缺乏创新能力，得分70-79分
工作效率
完成项目所需时间和资源投入情况
高效：提前完成任务，资源利用充分，得分90-100分
较高：按时完成任务，资源利用较好，得分80-89分
一般：延迟完成任务，资源利用一般，得分70-79分
低效：延迟完成任务，资源利用不足，得分0-69分
团队合作精神
与团队成员合作、支持和协调的能力
协作良好：积极主动与团队合作，得分90-100分
创新能力不足：完全缺乏创新能力，得分0-69分
自我发展
学习和提升自己的能力和技术水平
自我提升明显：积极学习并应用新知识，得分90-100分
自我提升一般：有一定学习积极性，得分80-89分
自我提升需要改进：学习积极性不足，得分70-79分
自我提升不足：缺乏学习积极性，得分0-69分
技术部设计工程师绩效Hale Waihona Puke 核表评估项目评估标准
评分标准
项目完成质量
完成项目的技术质量和成果
优秀：技术方案创新，成果达到预期目标，得分90-100分
良好：技术方案较为合理，成果基本符合预期，得分80-89分
一般：技术方案一般，成果部分达到预期，得分70-79分
不及格：技术方案不合理，成果未达预期，得分0-69分
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浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位技术经理主管XXX 被考核人XXXX 考核年月日时间序任务及目标分值评分细则本人主管评分号自评分A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；组织实施新产品的B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；1 开发，以提高公司的持20C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5续发展能力分；D、未达到设计要求扣10-20 分。
A、实施计划编制不合理每项扣 2 分；组织实施技术、设备、B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分；2 工艺的改进，不断提高产25C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣 5品质量，降低生产成本分；D、未达到设计要求扣10-20 分。
绘制、审核、签发产A、各类技术文件出错一次扣 2 分；3 品图纸，编制工艺检10B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣 5 分；规，产品标准等各类技C、各类技术文件编制不合理每项扣 1 分；术文件D、文件发放范围出错每次扣 1 分。
完善电气设计方A、电气方案设计不合理每项扣 2 分；案，提高生产过程的合4 10B、电气方案设计示达要求，每项扣 2 分。
格率，降低消耗、节省材料用量完成各种安规认证，A、未按时完成安规认证属内部原因扣 5 分；5 妥善处理与产品认证 5B、对外联络出错一次扣 2 分。
有关的事务6及时处理顾客投诉5A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣 2 分；和退货B、处理不及时每次扣 1 分。
每月按时提交“产品质A、不能按时提交报告扣10 分；量统计分析报告“，制定7 10B、数据统计错误每项扣 2 分；下月重点工作，确保公司C、制定的重点工作无法实施每项扣 5 分。
产品质量不断提高服从直接上级的各项A、不服从安排扣 15 分；8 工作指令，严格执行公司15B、迟到、早退一次扣 1 分；规章制度C、其它违纪违章酌情扣分。
9 提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分：A 、本岗位直接相关的加10 分；B 、跨部门的加 20 分。
本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师——主管XXX 被考核人XXX考核年月日产品认证标准化时间序任务及目标分值评分细则本人主管评分号自评分收集和整理与公司产品有关的各类标准；熟悉和理解各类“标1准”的内容，并运用于实际工作中；组织实施有关产品标准的宣贯活动；制定和完善公司产品的“企业标准”，包括各2类“内控标准”和“检验规程”，并组织实施和贯彻；组织和实施完成产品的各类安全、技术认证，满足公司营运需3求，为公司产品顺利进入国、内外市场取得“通行证”；负责产品图纸、各种4工艺文件的“标准化”审查；严格执行公司的各5项规章制度；1. 检查有效版本“标准”的数量，少于 5 个标准扣2分；102. 不能合理解释答复的每次扣 2 分；3. 没有采取措施解决问题，导致顾客投诉的扣 5 分；4.没有实施或例行公事的扣 3 分。
1. 由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。
审查不通过，扣 2 分；252. 各类标准应齐全，并适用于公司所有质量活动。
每缺一份文件扣 2 分；3.各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计 3 次以上扣 1 分，投诉 5 次以上扣 3 分。
1.无“计划”扣 3 分；2.“计划”不能通过审查扣 2 分；30 3. 根据计划日程，延误 2 个月以内扣 5 分，延误 3 个月及以上扣10 分；4. 产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5 分。
1、在部门主管安排的时间内完成。
延误 3 天以内15 的扣 2 分，延误 3 天以外的扣 5 分；2、敷衍了事扣 3 分。
1. 迟到、早退一次扣 1 分；5其它违纪违章酌情扣分。
2.服从直接上级的工作6 15 不服从安排扣 15 分指令；提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规7提出合理化建议。
定加分：1、本岗位直接相关的加10 分；2、跨部门的加 20 分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位 项目工程师——主管被考核人 考核年 月 日产品设计 时间序任务及目标 分值评分细则 本人主管评分 号 自评分根据下达的 “设计任务书”，制定“设计任在 3 天内制定完成，其内容应符合“程序文件”1 务实施方案” 。
必要时规定的要求。
牵头召集公司技术委 15时间延误每次扣 2 分；1.员会成员举行会议， 进 2. 内容不全，扣 3-5 分。
行设计策划；完成零件测绘和图纸1. 图纸有原则性错误，每项扣 3-5分；设计，自行审查图纸的工 2. 因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损2 艺和标准化，落实试制零35失，每次扣 3-5 分；件的加工供方。
进行每月3. 延误设计进度超过 1 周，扣 3-5 分。
一次的本岗位工作检查；整理完成整套产品3 图纸等技术文件， 提请10 1. 会审不通过，扣 3 分；会审和签批；整理签字 2. 不能及时归档，扣 1 分。
后的技术文件归档；根据产品质量 改进4 要求，完成产品的设计 10 1. 技术文件漏改一处，扣 0.5 分； 更改；各类技术文件及 2. 出现图纸混乱情况，扣3-5 分， 时更改，明确标识；积极采用新技术、新不动脑筋，安于现状，扣3 分； 5 材料、降低产品成本，10提高产品质量；6 严格执行公司的各 5 1. 迟到、早退一次扣 1 分；项规章制度； 2. 其它违纪违章酌情扣分。
7 服从直接上级的工作15 不服从安排扣 15 分 指令提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：8 提出合理化建议1、本岗位直接相关的加10 分；2、跨部门的加 20 分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位 项目工程师——主管被考核人考核年 月 日产品设计 时间序任务及目标 分值评分细则本人主管评分 号 自评分根据下达的 “设计任务书”，制定“设计任 在 3 天内制定完成，其内容应符合“程序文件”1 务实施方案” 。
必要时规定的要求。
牵头召集公司技术委 152 分；1、 时间延误每次扣员会成员举行会议， 进 2、 内容不全，扣 3-5 分。
行设计策划；完成零件测绘和图纸 1、图纸有原则性错误，每项扣 3-5 分；设计，自行审查图纸的工2、因设计有错误导致模具报废或其它重大经济损2 艺和标准化，落实试制零35 失，每次扣 3-5 分；件的加工供方。
进行每月3、延误设计进度超过 1 周，扣 3-5 分。
一次的本岗位工作检查；整理完成整套产品 图纸等技术文件， 提请3会审和签批；整理签字后的技术文件归档；根据产品质量 改进要求，完成产品的设计4更改；各类技术文件及时更改，明确标识；1、会审不通过，扣3 分； 10 2、不能及时归档，扣1 分。
1、技术文件漏改一处，扣0.5 分； 102、出现图纸混乱情况，扣3-5 分，积极采用新技术、新5材料、降低产品成本，提高产品质量；10不动脑筋，安于现状，扣 3 分。
严格执行公司的各6项规章制度；服从直接上级的工作7指令；8提出合理化建议。
本 自 主 评 人 评 管 分 综 得 综 得 合分合分1、迟到、早退一次扣 1 分；52、其它违纪违章酌情扣分。
15 不服从安排扣 15 分。
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、本岗位直接相关的加10 分；2、跨部门的加 20 分。
主绩效考管核委员签会领导字签字浙江 XXXXXX有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位 项目工程师——主管被考核人考核 年 月 日工艺、工装时间序任务及目标分值 评分细则本人主管评分号 自评分负责大、小电机两大 系列及其派生产品的工艺制定、调整和改1. 工艺文件不齐全，扣 3 分；1 进，编制各类“工艺252. 工艺文件有原则性错误，每处扣3-5 分；卡”、“作业指导书” 、 3. 工艺文件没有及时完成，每次扣 1 分；“操作规程” 等工艺文 4. 每月本岗位工作未检查扣 2 分。
件；每月进行一次本岗 位工作检查；负责各类工装夹具的1. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5 分；2 设计和改进， 出具工装夹102. 根据实际使用效果， 设计错误或不合理， 扣 3-5 分。
具图纸等文件；完成产品图纸等技101. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3 分； 32. 审查不认真，敷衍了事的，扣 3-5 分。
术文件的工艺性审查；及时组织品管人员1. 处理不及时，扣 1 分； 4 的车间对顾客退货进5 没有查明退货原因，扣 1 分。
行处理；2.完成公司下达的产1. 没有制定“质量改进试验、试产方案” ，扣 3 分； 5 品质量改进任务， 组织2. 组织落实各项质量改进工作， 跟踪试验、试产过程， 实施各种试验、试产工 20不能按预期进度完成的，扣 3-5 分；作；3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣2 分。
6 协调处理生产过程中10 对其它部门提出的有关工艺、工装方面的问题，应 的各种异常问题；及时处理和答复，不及时处理的扣3-5 分。
7 严格执行公司的各 5 1. 迟到、早退一次扣 1 分；项规章制度； 2. 其它违纪违章酌情扣分。
8服从直接上级的工作15 不服从安排扣 15 分指令；提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：9 提出合理化建议。
1、本岗位直接相关的加 10 分；2、跨部门的加 20 分本自主评主绩效考人评管分管核委员综得综得签会领导合分合分字签字浙江 XXXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位项目工程师——主被考核人考核年月日工艺、工装管时间序任务及目标分评分细则本人主管评分号值自评分负责大、小电机两大系列及其派生产品的工艺制定、调整和改 1. 工艺文件不齐全，扣 3 分；1 进，编制各类“工艺252. 工艺文件有原则性错误，每处扣3-5 分；卡”、“作业指导书”、 3. 工艺文件没有及时完成，每次扣 1 分；“操作规程”等工艺文 4. 每月本岗位工作未检查扣 2 分。
件；每月进行一次本岗位工作检查；负责各类工装夹具的设1. 公司下达的设计任务，不能按时完成，扣3-5 分；2 计和改进，出具工装夹具102. 根据实际使用效果，设计错误或不合理，扣3-5 分。
图纸等文件；3完成产品图纸等技101. 不能按预定计划完成审核任务，扣 3 分；术文件的工艺性审查；2. 审查不认真，敷衍了事的，扣 3-5 分。
及时组织品管人员1. 处理不及时，扣 1 分；4 的车间对顾客退货进 52. 没有查明退货原因，扣 1 分。
行处理；完成公司下达的产 1. 没有制定“质量改进试验、试产方案”，扣 3 分；5 品质量改进任务，组织202. 组织落实各项质量改进工作，跟踪试验、试产过程，实施各种试验、试产工不能按预期进度完成的，扣 3-5 分；作； 3. 提交质量改进决结性报告，无报告，扣 2 分。