主体阶段监理工作总结

主体阶段监理工作总结

一、工程概况

工程基本情况表

二、监理机构及监理业务范围

1.监理组织机构和人员配备情况

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，由公司组建了两名从事监理工作多年造价人才网的监理工程师组成项目监理部。

2.监理业务范围

通过目标规划、动态控制、组织协调、安全管理、信息管理、合同管理等方面的监理工作，监理工程师论坛确保实现物业会所项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

3.监理工作依据

(1)依据中华人民共和国建筑法、工程建设质量管理条例及建设工程监理规范和相关的法律、法规；

(2)依据项目的设计图纸、文件等技术资料；

(3)依据监理合同文件、施工合同文件、业主批准的监理规划及建设工程项目相关的文件。

三、主体工程

主体施工过程中主要控制了钢筋、模板、混凝土、砌体四个分项工程。对各分项工程严格按照审定的施工蓝图、强制性标准条文、现行的施工规范及验收规范进行检查验收。在钢筋工程中，从源头控制原材料质量、工序当中的全数检查钢筋的型号、规格、数量、搭接长度、保护层等，验收合格后才允许安装模板。对模板工程：严格安装施工组织设计、施工专项方案进检查模板的刚度、支撑及拼装的严密程度等，验收合格后才允许浇灌砼；混凝土主要控制各掺合料的比例，严格计算，把握好砼坍落度，拆模后发现问题及时督促施工方进行整改；对砌体工程特别注重原材料质量、砂浆配比及墙体钢筋拉结。

主体工程施工质量控制基本上做到了“事前控制、事中检查、事后及时评定”，施工过程有序进行。

四、投资、进度及质量控制措施和效果

(一)主体施工过程中的投资控制

项目投资控制是一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。费用是评价工程建设的一项重要指标。为了能够更好地控制投资，监理部主要从以下方面进行控制：

1.认真组织好图纸会审，发现问题及时加以修正；加强对设计变更的审查，控制变更费用。

2.严格审批承建单位的施工方案，对重大技术措施所发生的费用报请甲方批准；对施工技术方案进行经济性优化措施，施工技术方案的审定坚持适用、安全、合理、经济的原则；对多个可行的方案加以评价、比较、决策，最后选用一个比较经济的方案。

3.建立健全现场签证的审核和审定制度，监理人员要认真核实签证工程量,确保签证真实合理；专业之间加强协调，避免由于各专业协调不够而发生的额外签证。

4.严把费用增加关，并将在工程竣工结算中与建设单位、施工单位及结算单位协商确定工程变更的价款。

（二）主体施工过程中的进度控制

本工程进度：施工单位未能按所报进度计划施工，主要原因是施工单位管理不到位、工序安排不合理、不能合理安排交叉施工、穿插施工、平行作业。工程材料不能及时进场也是工期拖延的主要原因。

(三)主体施工过程中的质量控制

质量是工程的核心，直接关系到人身财产及安全，因此，必须坚持“质量第一”的原则、坚持预防为主、坚持质量标准，并要做好事前、事中、事后控制，监理主要对以下方面进行质量控制：

1.设备、材料方面：

对所有进入施工现场的材料、设备要求资料齐全。国家有统一验收标准的材料、设备按国家标准进行检验，国家没有统一标准的按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验。对需要进行二次复验的材料，进行见证取样，送委托的室验室进行复验，复验合格后，才能使用于本工程，对复验不合格的材料坚决退场。

2.施工方面：

(1)施工前准备

①监理部进入现场后，针对本工程特点，编制《监理规划》及《监理实施细则》，并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。

②要求各专业监理工程师认真熟悉图纸，并督促施工单位尽快熟悉现场，及时组织及协调业主组织图纸会审。

③各专业监理工程师根据设计、现场要求及相关标准、规范，认真审查施工单位上报的施工方案，从而预防和避免质量事故发生，每份施工技术方案的审批都需经过2-3次修改，使其达到指导施工效果。

(2)施工中控制

①专业监理工程师对施工单位上报的进场材料、设备及其质量证明资料进行审查，对未经监理验收或验收不合格的材料、设备，监理人员拒绝签认。

②对施工单位资质及专职管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中经常性的进行专检或抽检，无证人员或资格不合格人员不允许上岗。

③本项目的施工过程中，各专业监理工程师及时到现场进行监督、检查施工人员的作业情况，对所发现的质量问题，及时发出口头及书面整改通知。在保证施工进度时，不忽略施工质量，本工程中共旁站和平行检查5次。如：对主体工程的钢筋绑筋、混凝土浇筑等工序进行控制，并要求施工单位质检人员必须严格进行自检，达到设计要求。

④专业监理工程师根据施工单位上报的工序报验表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对报送的分项工程质量验评资料进行审核、确定。

⑤专业监理工程师针对本专业特点及现场实际情况，做好预控措施。如放线前监理人员与施工技术人员进行沟通，首先确定基本点的位置无误后，才进行放线，避免返工现象。

⑥对现场需要返工处理的质量问题，监理人员对处理过程及结果进行跟踪检查和验收。

五、合同管理

1.督促、检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。审批了一份

施工方案，并监督、检查其方案的实施。

2.对施工现场进行安全、文明施工等全方位管理。

3.监督、检查施工单位严格按照施工图纸及指定的施工规范、技术标准进行施工，巡检、平行检查、旁站相结合，及时沟通设计修改设计缺陷。

六、结束语

本项目部监理人员都是具有多年监理工作经验的专业监理工程师，工作认真，原则性较强。在项目施工过程中，从质量、进度、投资及安全四大方面进行控制，发挥监理人员的优势，起到组织、协调的作用。对于重点部位进行全程跟踪，及时发现问题，及时主动进行协调，为本项目圆满完成奠定了基础。其次在施工过程中出现的问题，立即着手解决，不拖不靠，并且事后认真分析出现问题的原因。再次对工程质量进行严格监督、控制，确保工程不出现任何质量缺陷。最后，要把“安全”意识放在施工首位，在保证质量和进度的同时，必须保证安全。安全措施没有落实的，停止施工。所以本工程从施工开始到竣工，没有出现大的质量事故，也没有出现安全事故。由于施工单位管理不到位及工程材料不能及时进场、导致工期拖延。

总监理工程师（签字）：

XXX市华拓工程项目管理有限公司

第项目监理部

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