中国石油天然气股份有限企业案例分析资料
中国石油IPO案例分析
--------------------------------------------------------------- The Case Study on Initial Public Offering ofPetroChina Company Limited中国石油天然气股份有限公司IPO案例分析---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、中国石油基本情况简介及上市背景中国石油天然气股份有限公司(PetroChina Company Limited)（简称：中国石油）于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中成立。
中石油是中国最大的原油和天然气生产商，2004年在世界500强中排名第46位，该年净利润突破1000亿元，达到1045亿元，是中国利税总额最大的公司。
中国石油天然气股份有限公司发行的美国存托股份及H股于2000年4月6日及4月7日分别在纽约证券交易所及香港联合交易所挂牌上市。
合并募集后发行了17,582,418,000股股票，其中13,447,897,000股为H股，41,345,210股为美国存托凭证，通过该次发行本公司募集资金净额约203.37亿元。
2005年9月，公司又以每股港币6.00元的价格增发了3,196,801,818股H股。
通过该次增发本公司募集资金净额约为196.92亿元。
中国石油作为大型海外红筹公司，希望其回归A股市场的呼声很高，中石油的回归对国内股市的行业配置将产生积极作用，同时将进一步提高A股市场在亚洲乃至世界的地位和水准，将吸引更多的国际投资关注中国，加入中国股市，为中国的经济发展提供更大支持。
2007年6月20号，中石油又一轮融资项目启动，建议发行A股。
中石油典型案例解剖式调研报告范文
中石油典型案例解剖式调研报告范文一、引言中石油是我国最大的石油和天然气生产商，以及我国最大的上市公司之一。
作为一家国际知名的能源企业，中石油的发展历程和管理经验一直备受关注。
在本篇文章中，我们将对中石油的典型案例进行深入解剖式调研，以期为读者展现一份有价值的调研报告范文。
二、背景介绍中石油成立于1988年，总部位于北京。
公司在石油和天然气勘探、开采、生产、销售和石油化工等领域均具有强大的实力和丰富的经验。
在国际市场上，中石油也拥有多个海外合作项目和业务，是我国能源行业的重要代表之一。
三、案例分析1. 中石油在国内外市场的业务拓展中石油在国内外市场均有着广泛的业务拓展，包括石油勘探、开采、加工和销售等各个环节。
在国内，中石油拥有完整的石油产业链条，涉及石油勘探、开采、管道运输、炼油加工和销售等多个环节。
在国际市场上，中石油也拥有众多海外项目和业务，涉及非洲、拉丁美洲、中东等地区。
2. 中石油的技术创新和科研成果中石油在技术创新和科研方面一直处于行业领先地位。
公司拥有一支强大的科研团队，致力于石油勘探技术、油田开发技术、油气田综合管理技术等方面的研究和应用。
在技术创新方面，中石油也取得了多项重大科研成果，为公司的发展和产业升级做出了重要贡献。
3. 中石油的社会责任和可持续发展作为国有企业，中石油积极履行社会责任，推动绿色低碳发展和可持续发展。
公司在环境保护、资源节约、社会公益等方面都有着一系列的举措和实践，为可持续发展做出了积极贡献。
四、总结和回顾通过对中石油典型案例的深入解剖式调研，我们可以清晰地看到公司在业务拓展、技术创新和社会责任方面取得的成绩和进展。
我们也可以看到中石油在面对市场竞争和发展挑战时所做出的努力和不断探索的精神。
这些都值得我们深入思考和借鉴。
五、个人观点和理解作为我国能源行业的龙头企业，中石油在国内外市场具有重要地位，其发展经验和管理模式对于其他企业具有一定的借鉴意义。
中石油在技术创新和社会责任方面也有着不俗的表现，显示了一家大型企业应有的社会责任感和企业家精神。
中国石油七起典型事故案例分析-PPT精选文档
案例三
西南“1.20” 爆炸着火事故案例分析
火灾爆炸事故分析
一、基本情况 西南油气田分公司输气管理 处富加站位于四川省眉山市仁寿 县富加镇，是集过滤、分离、调 压、计量、配气等为一体的综合 性输气站。 2019 年 1 月 20 日，在对威青、 威成线场站进行适应性大修、改 造过程中，相继发生三次爆炸事 故，造成 10 人死亡、 3 人重伤， 直接经济损失995万元。
案例二
辽河黄26-34井井喷 着火事故案例分析
井喷事故案例分析
一、基本情况
黄26-34井是一口生产 井，地质构造位于黄 5 井 区，属低压油层。 辽河石油勘探局兴隆工 程技术处作业十五队承担 该 井 的 调 层 作 业 。 2019 年2 月4 日3 时05 分，测井 公司射孔16队进行电缆输 送射孔作业施工时，发生 井喷失控着火事故。
井喷事故案例分析
2、 间接原因
射孔过程中没有专人观察井口 放炮闸门失效，导致井口关闭失败。
井喷事故案例分析
3、管理原因 作业队未执行施工前的申报批准制度；未建立作业 施工方案设计与分级审批程序；作业前没有进行风险 识别，没有制定有关的防范措施和应急措施。 安全监督人员配备不足，现场监督不到位，致使基 层作业队在未按照设计要求进行压井作业时，没有及 时发现。 井控日常演练没有落到实处，实战性差，井喷初期 延误时机，造成事故扩大。 放炮闸门没有定期进行检测、试压。
井喷事故案例分析
三、原因分析
1、直接原因
在液柱压力没有 平衡地层压力的情 况下，进行拆井口 作业，是导致井喷 失控事故的直接原 因。
井喷事故案例分析
2、间接原因
违反了压井之后再观察 8-12小时进行作 业的技术指令。压井之后，只观察了 10 分钟。 违反了正反挤压井作业的指令，只进行 了反挤压井。 作业前，没有将油管变扣接头与钻杆旋 塞进行连接，延误了抢装井口时间。
中国石油天然气股份有限公司案例分析知识讲解
中国石油天然气股份有限公司案例分析中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员：姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829会议记录：1、时间：2013年10月21日16:00地点：114教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。
2、时间：2013年10月24日16:00地点：120教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、时间：2013年10月26日09:30地点：113教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、时间：2013年10月29日20:30地点：114教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一．商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。
2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。
中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。
该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
中石油法律基础案例分析(3篇)
第1篇一、案情简介甲公司（以下简称“甲”）与乙公司（以下简称“乙”）系相邻企业。
甲公司主要从事石油开采业务，乙公司主要从事农产品加工。
近年来，甲公司在开采石油过程中，未采取有效措施处理废水、废气等，导致乙公司附近的农田受到污染，农产品质量下降。
乙公司多次要求甲公司采取措施，但甲公司未予理睬。
乙公司遂向法院提起诉讼，要求甲公司承担环境污染责任。
二、争议焦点1. 甲公司是否应承担环境污染责任？2. 环境污染责任如何承担？三、案例分析（一）甲公司是否应承担环境污染责任1. 环境污染责任的法律依据根据《中华人民共和国环境保护法》第四十三条规定：“排放污染物超过国家或者地方规定的排放标准，造成环境污染的，应当承担相应的责任。
”本案中，甲公司在开采石油过程中，未采取有效措施处理废水、废气等，导致乙公司附近的农田受到污染，已构成环境污染。
2. 甲公司应承担环境污染责任根据《中华人民共和国环境保护法》第四十三条的规定，甲公司作为污染者，应承担环境污染责任。
此外，《中华人民共和国侵权责任法》第六十五条规定：“因污染环境造成损害的，污染者应当承担侵权责任。
”因此，甲公司应承担环境污染责任。
（二）环境污染责任的承担1. 环境污染责任的形式环境污染责任包括民事责任、行政责任和刑事责任。
本案中，乙公司要求甲公司承担环境污染责任，属于民事责任。
2. 环境污染责任的承担方式根据《中华人民共和国侵权责任法》第六十六条规定：“污染环境造成损害的，污染者应当承担下列责任：（一）停止侵害；（二）排除妨碍；（三）消除危险；（四）赔偿损失。
”本案中，甲公司应承担以下责任：（1）停止侵害：甲公司应立即停止排放污染物，采取有效措施防止环境污染。
（2）排除妨碍：甲公司应采取措施，确保乙公司附近的农田不受污染。
（3）消除危险：甲公司应采取有效措施，消除污染源，防止污染再次发生。
（4）赔偿损失：甲公司应赔偿乙公司因环境污染造成的经济损失。
四、判决结果法院经审理认为，甲公司在开采石油过程中，未采取有效措施处理废水、废气等，导致乙公司附近的农田受到污染，已构成环境污染。
中石油=典型案例解剖式调研报告范文
中石油=典型案例解剖式调研报告范文一、引言中国石油天然气集团公司（以下简称“中石油”）是中国最大的能源生产企业之一，也是世界上最大的上市公司之一。
从全球视野来看，中石油在全球石油和天然气公司中拥有重要地位。
本报告旨在通过对中石油的典型案例进行解剖式调研，全面剖析中石油的发展历程、经营状况以及未来发展方向，为相关研究人员和企业提供参考。
二、背景介绍中石油成立于1988年，总部位于北京。
公司主要从事石油和天然气勘探、生产、加工、储运和销售，涉及石油和天然气的勘探开发、石油化工产品的生产加工及销售，成品油的生产、销售、进出口等。
三、典型案例解剖1. 发展历程分析中石油在成立初期通过国内外合资合作方式进行了一系列的勘探和生产活动，取得了一定的成果。
随着中国经济的快速增长，中石油逐渐成为中国石油和石化行业的领军企业。
公司在国际市场上也取得了显著的成绩，成功进军世界石油行业巨头之列。
2. 经营状况分析中石油在近年来保持了持续稳定的盈利增长，成为中国能源行业的支柱企业之一。
在国际市场上，中石油也取得了长足的发展，成为国际化的能源巨头。
与此中石油也在推动绿色能源和可持续发展方面做出了一定的努力。
3. 未来发展方向展望中石油作为全球能源行业的领军企业，未来将继续加大在石油和天然气勘探开发、石油化工产品生产、销售以及绿色能源领域的投入，促进企业的可持续发展和国家的能源安全。
四、结论中石油作为中国能源行业的领军企业，在国际市场上也具有重要影响力。
通过对中石油的典型案例进行解剖式调研，我们不仅可以洞察到中石油的发展轨迹和经营状况，也能够看到企业的未来发展方向。
希望本报告能够为相关研究人员和企业提供一定的参考价值，促进相关领域的深入研究和合作发展。
五、参考文献[1] 《中国石油天然气集团公司2019年度报告》[2] 《中石油:能源安全保障,环境保护全力以赴》[3] 《中石油:未来发展战略的思考》。
大连石化事故分析
案例分析2013年6月2日14时27分许，中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司（以下简称“大连石化公司”）第一联合车间三苯罐区小罐区939#杂料罐在动火作业过程中发生爆炸、泄漏物料着火，并引起937#、936#、935#三个储罐相继爆炸着火，造成4人死亡，直接经济损失697万元。
近年来，大连石化公司连续发生同类事故，造成恶劣的社会影响。
党中央、国务院高度重视，习近平总书记、李克强总理等中央领导作出重要指示，要求严肃查处事故，深刻吸取事故教训，采取切实有效措施，坚决防止此类事故重复发生。
国家安全监管总局和辽宁省委、省政府也高度重视，国家安全监管总局局长杨栋梁和辽宁省委书记王珉、省长陈政高也分别做出指示批示，对抢险救援和事故调查等工作提出明确要求。
国家安全监管总局有关司局、辽宁省安全监管局和大连市委、市政府负责同志在事故发生后立即赶赴现场，指导和指挥事故抢险救援等工作。
依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）等有关法律法规，在辽宁省政府的领导下，在国家安全监管总局和辽宁省安全监管局的指导下，大连市人民政府成立了由安监、监察、公安、总工会有关人员参加的大连石化公司三苯罐区“6•2”较大爆炸火灾事故调查组（以下简称“事故调查组”），立即开展事故调查工作。
事故调查组邀请市检察院派员参加，并聘请了10名专家参加事故调查。
按照中央领导同志的指示要求，国家安全监管总局（国务院安委会办公室）及时下发了通知，进行了挂牌跟踪督办。
事故调查组按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘察、调查取证、检测试验、技术鉴定和综合分析，查明了事故发生的经过、原因和人员伤亡及财产损失情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议。
同时，针对事故原因及暴露出的问题，提出了事故防范措施建议。
事故调查报告已经辽宁省人民政府研究同意。
国家安全监管总局会同监察部全面审核并批准了事故调查报告。
中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司石油二厂“1.21”起重伤害事故调查报告
Use ideals to achieve life, don't waste the years.简单易用轻享办公（页眉可删）中国石油天然气股份有限公司抚顺石化分公司石油二厂“1.21”起重伤害事故调查报告2015年1月21日14时39 分左右，抚顺石化公司石油二厂焦化车间出焦班底盖机岗位员工刘森被发现面朝焦池侧躺在抓斗桥式起重机（以下简称起重机）东侧维护平台内，当班员工立即拨打急救电话。
救护车抵达现场后将刘森送往医院，经抢救无效死亡。
事故发生后，市安监局、市总工会、市公安局、市质监局、市监察局有关负责同志成立了“1.21”起重伤害事故调查组（以下简称调查组），并邀请了市检察院派人参加调查。
调查组通过现场勘察和对相关人员的询问，收集了有关物证，现已查清了事故发生的经过、原因，认定了事故的性质和责任，提出了对有关责任人的处理建议和防范措施。
具体情况报告如下：一、事故单位基本情况（一）事故单位简介抚顺石化公司是中国石油大型炼化企业之一，总占地面积1270万平方米，现有在籍全民员工23562人, 集体企业在职职工8114人?下辖15个职能部门、6个直属部门和19家基层单位。
资产总额323亿元，主要生产装置115套，原油一?二次加工能力均为1150万吨/年，化工产品的生产能力为360万吨/年?主要生产汽油?航煤?柴油?润滑油基础油?石蜡?烷基苯?聚乙烯?聚丙烯?丁苯橡胶等300多个牌号的石油化工产品。
石油二厂始建于1939年，是一个综合性炼油化工生产厂，原油加工能力1150万吨/年，生产装置36套，在职员工4217人。
以汽油、煤油、柴油、石脑油、石油焦、液化气、甲乙酮、乙苯、苯乙烯等为主导，以石蜡、润滑油基础油为特色，生产18大类56种石油化工产品。
（二）事故发生车间基本情况石油二厂延迟焦化联合装置是中国石油抚顺石化千万吨炼油、百万吨乙烯总体规划项目之一，由华东勘察设计研究院设计，装置占地40734平方米，总投资约107297万元。
中国石油天然气集团公司治理结构
中国石油天然气集团公司治理结构一、案例背景中国石油天然气集团公司（简称中国石油集团），是于1999年11月5日在中国石油天然气集团公司重组过程中按照根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》成立的股份有限公司。
中国石油天然气股份有限公司是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。
公司地址：北京市西城区六铺炕6号，法人代表：钱兴坤，电话：62095497，传真：62095884 中国石油天然气集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。
在世界50家大石油公司中排名第5位。
业务领域涵盖：◇油气业务：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道；◇工程技术服务：物探、钻井、测井、井下作业；◇石油工程建设：油气田地面工程、管道施工、炼化装置建设；◇石油装备制造：勘探设备、钻采装备、炼化设备、石油专用管、动力设备；◇金融服务：资金管理、金融保险；◇新能源开发：非常规油气资源、生物质能等可再生能源。
本公司的组织机构如下图：二、案例分析1、法人治理结构的功能与要点（《中国上市公司治理准则》(1)法人治理结构包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。
(2) 公司的权力机构——股东大会。
股东会议的组成及功能，股东会议是由公司股东组成的机构。
在股份公司，股东是指持有公司股票的投资者，在有限公司，股东是指认购公司股份的投资者。
股东可以是自然人，也可以是法人。
股东依法凭据所持有的股份行使其权利，享受法定的经济利益。
这些权利和经济利益包括①取得股权收益的收益权；对公司资本的拥有权；在审议董事会的建议和财务报告时的投票权；④对董事的选举权和在董事玩忽职守、未能尽到受托责任时的起诉权。
股东也要依法承担与其所持有的股份相适应的义务和责任。
一般情况下，股东对公司只有间接管理权。
中国石油天然气股份有限公司案例分析
中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员：姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829会议记录：1、时间：2013年10月21日16:00地点：114教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。
2、时间：2013年10月24日16:00地点：120教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、时间：2013年10月26日09:30地点：113教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、时间：2013年10月29日20:30地点：114教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一．商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。
2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。
中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。
该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
中国石油资金集中管理案例
4.境外资金集中管理
中国石油境外资金集中管理的目标，是 实现以“监管到位，集中适度，安全高 效运转”为目标的境外资金管理体系， 充分发挥石油集团整体优势，确保境外 资金的安全、及时、规范和高效。中国 石油实行以财务公司为平台的境外资金 管理，主要通过一些银行实行资金的及 时支付、收支管理，目前主要通过花旗 银行来集中管理。
财务公司
财务公司作为独立法人经营部分银行业务，实在企 业集团发展成熟后，由人民银行批准作为企业集团 的子公司而设立的。集团企业把一种完全市场化的 企业以及新型银企关系引入集团企业资金管理中， 使得集团各子公司具有完全独立的资金所有权，对 资金的使用行使决策权力。财务公司与结算中心和 内部银行的本质区别在于：结算中心、内部银行仅 仅是企业集团的内部管理机构，不具有任何法人地 位，在设立方面不需要外界批准；财务公司是一个 独立的法人，其权利和义务远远高于结算中心和内 部银行，在设立上有非常严格的要求。
总结
一、以统一的资金结算为基
础，账户集中统一管理。
二、以全面预算管理为主轴
合理调度资金。
谢谢！
思考题二
中国石油的资金集中
管理有哪些特点？
设立原则
中国石油资金集中管理的设计理念是高 度的集约化，充分发挥资金的规模效应 ，保持企业现金流在严格监控下的均衡 有效。其设计原则是，在制度上明确总 部与地区公司直接对口管理的垂直、扁 平化管理方式。严格划分各级次的职责 权限，强调总部资源调配的权威性，采 取高度的集中化和完全的收支两条线， 实现资金来源、使用去向的统一筹划、 统一配置和统一运作。
中国石油资金集中管理案例
主讲人：徐允华 组员：潘泽新、郑恩跃、吴兴震、卢宏芊 林猛雄 第二小组
浅析企业的偿债能力及评价指标——以中国石油天然气集团公司为例
浅析企业的偿债能力及评价指标——以中国石油天然气集团公司为例摘要企业的偿债能力指的是企业在一定时期内对其负债的偿还的能力。
不同企业的债务偿还能力大小不一，但偿债能力却与企业的生存与发展息息相关；此外，企业偿债能力水平也是企业内外部利益相关者的一个非常重视的问题之一。
这是因为，企业偿债能力与企业的生产经营活动，投融资等活动紧密关联。
对公司的偿债能力进行更深一层的剖析，有利于投资者更好的了解企业的生产经营情况，促使债券者做出正确的判断进行借贷决定，也让内部人员了解自身的资金流动方向及资金的通融性。
所以，偿债能力分析是企业财务分析中的重点内容之一，对于企业稳步健康的发展有着重要意义。
本文通过从中国石油天然气集团公司近几年的财务数据出发，通过计算长期和短期偿债能力指标，并分期其偿债能力，发现其存在的问题之处，进一步提出完善该公司偿债能力的方法建议。
关键词：企业偿债能力；财务分析；短期偿债能力；长期偿债能力；AbtractKeyword:Short-termolvencyanalyi、Long-termolvencyanalyi、Financialanalyi1、引言1.1研究背景在企业制度不断完善和市场经济不断发展的大背景下，各行各业竞争都尤为激烈。
企业的生产经营和财务状况的及时性成为企业管理层、投资者及相关利益者越来越关注的问题。
因人而异，企业的财务状况和经营成果通过各项指标分析，有利于做出正确的决策和判断，从而满足自身和相关利益者的需要，实现利益最大化。
我国的企业管理已由生产粗放型转变为生产集约型经营，由计划经济转变为市场经济。
这表明企业要想稳中求进的发展必须要摒弃抱团主义，独立、勇敢的迎接改革路上的竞争与挑战。
当今社会，随着经济社会的快速到来，人们的经济观念和经营意识的不断增强，企业偿债能力已经成为相关经济者不得不关注的问题。
1.2研究意义在现代市场经济活动之中，企业的偿债能力是衡量企业财务管理及财务状况的重要指标之一。
中石油案例分析
单位：百万
在非流动负债中：长期借款占了 40.81%，应付债券占了5%，预计负 债占了28.62%。
纵向分析
其 余, 26.70% 股东权 益, 73.30%
单位：百万
股东权益： 2009年度股东权益总量 为783402百万，占总资产的73.3%。 其中未分配利润占股东权益的 42.07%。
流动资产 资产总额
其中
增幅为 78.51%
2010 2014
负债和所有者权益
2014年
其中
增幅为 524.03%
2010 2014
1400000 1200000
增幅为 55.96%
非流动资产 2014年比 2010年增加 了538733百 万
2009
流动负债： 2014年比 2010年增加 了355858百 万
中石油案例分析
张洪涛 组长 分析 肖沁
冷红云
计算
分析
赵路洁
陈巨川
制作
收集
王子豪
中国石油天然气集团公司 控股比率 中国石油天然气股份有限公司
13.71%
成立于1999年11月5日
86.29%
三巨头
控股 其余
2007年11月5日在上海证券交易所挂牌上市
SWOT分析归纳总结：
优势
炼化业务是提 技术上有明显 高公司竞争力 的优势 的重要领域
总体横向分析
利润表
单位：百万
总结：2014年的营业收入要比2010年增加 2010 2014 年增加3倍，营 85.06%，营业外收入比 2010 业利润却是比 2010年增加 3.04%，同样导致 1071146 2282962 营业收入 增加了85.06% 净利润也要比2010年度减少5.49%。由此说 2141382 营业成本 683667 增加了170.63% 明，企业的利润水平受到营业收入下降的 153877 营业利润 149332 增加了3.04% 影响而减少，但其他营业费用的大幅增加 特别是财务费的大幅增加同样可以导致企 156768 利润总额 161100 减少2.69% 业利润水平的下降幅度超过营业收入的下 119034 净利润 125946 减少5.49% 降幅度。
中国石油天然气集团公司在全球能源市场的竞争优势案例分析
中国石油天然气集团公司在全球能源市场的竞争优势案例分析Introduction中国石油天然气集团公司（下文简称“中国石油”）是中国最大的石油和天然气生产商之一，也是全球领先的能源公司之一。
本文将对中国石油在全球能源市场上的竞争优势进行案例分析。
Case Study: 中国石油的竞争优势1. 技术创新中国石油在技术创新方面投入巨大。
它建立了一系列的研发机构，并与国内外高等院校和科研机构合作，致力于能源技术的研究和创新。
例如，中国石油积极推动页岩气和深水油气勘探开发技术的创新，取得了一系列重要的突破。
这些技术创新使得中国石油能够更有效地开发和利用油气资源，提高生产效率，降低成本。
2. 全球化网络中国石油在全球范围内构建了一个庞大的供应链网络和销售网络。
通过与其他国家的石油和天然气公司建立业务伙伴关系，中国石油能够获得更多的资源供应，并将其产品销售到全球各地。
此外，中国石油还积极参与国际石油市场的合作与竞争。
通过与其他能源公司的合作，中国石油能够分享资源、技术和市场信息，提高其在全球能源市场中的竞争力。
3. 成本优势中国石油在生产和运营方面具有一定的成本优势。
首先，中国拥有丰富的石油和天然气资源，这为中国石油提供了可靠的资源供应。
其次，中国石油在生产过程中采用了一系列先进的管理和技术措施，提高了生产效率。
此外，中国石油还通过规模效应和资源整合来降低成本。
这些成本优势使得中国石油能够以竞争性的价格向全球市场提供石油和天然气产品。
4. 可持续发展中国石油积极推动可持续发展战略。
该公司致力于提高能源利用率，降低环境影响，并加大对可再生能源的投资。
例如，中国石油加大了对太阳能和风能等可再生能源技术的研究和开发，并在中国和其他国家推广可再生能源的使用。
这些可持续发展举措提升了中国石油的形象，并使其在全球能源市场上具有竞争优势。
结论中国石油天然气集团公司在全球能源市场上具有明显的竞争优势。
它通过技术创新、全球化网络、成本优势和可持续发展战略，不断提高自身在全球能源市场的竞争力。
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中国石油天然气股份有限公司案例分析小组成员：姓名：孙姜班级：会计108班学号：201016013830 姓名：和美娟班级：会计108班学号：201016013816 姓名：袁媛班级：会计108班学号：201016013829会议记录：1、时间：2013年10月21日16:00地点：114教室会议内容：讨论且分配各小组成员需要完成的作业部分，确定以中国石油天然气股份有限公司展开工作。
2、时间：2013年10月24日16:00地点：120教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司分析的发展史、主营业务、公司战略、市场份额等进行分析3、时间：2013年10月26日09:30地点：113教室会议内容：对中国石油天然气股份有限公司的流动性、偿债能力、营运能力、盈利能力进行系统的分析4、时间：2013年10月29日20:30地点：114教室会议内容：为企业筹资选择合适的方案和投资前景进行分析中国石油天然气股份有限公司案例分析一．商业分析1.公司简介中国石油天然气集团公司（简称:中国石油集团，英文缩写：CNPC）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
2009年《金融时报》全球500强排名中，中石油以287,185.20$m市值排名第二。
2010年《金融时报》全球500强排名中，中石油更是超越埃克森美孚坐上全球市值第一的宝座。
中国石油自成立以来，根据《公司法》、《到境外上市公司章程必备条款》等有关法律、法规、规范性文件及公司章程，建立健全了规范的公司治理结构。
该公司的股东大会、董事会、监事会均能按照公司章程独立有效运行。
中国石油致力于发展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。
中国石油广泛从事与石油、天然气有关的各项业务，主要包括：原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售；基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。
中国石油将以科学发展观为指导，加快实施资源、市场和国际化三大战略，着力加快转变增长方式，着力提高自主创新能力，着力建立安全环保节能长效机制，着力建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。
2.主营业务中国石油是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。
该公司的经营涵盖了石油石化行业的各个关键环节，从上游的原油天然气勘探生产到中下游的炼油、化工、管道输送及销售，形成了优化高效、一体化经营的完整业务链，极大地提高了该公司的经营效率，降低了成本，增强了公司的核心竞争力和整体抗风险能力。
中国石油天然气股份有限公司是中国百强企业。
（1）勘探与生产原油和天然气的勘探、开发、生产和销售。
（2）炼油与化工原油和石油产品的炼制，基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售。
（3）销售原油和石油产品的运输、储存和销售。
（4）天然气与管道天然气与管道业务是中国石油最具成长性的核心业务之一。
公司坚持“油气并举”，加快发展天然气业务，符合国家能源消费结构调整方向，也是推进绿色发展的现实途径。
随着国内天然气勘探开发不断取得新突破，新区产能建设力度加大，公司天然气储量和产量均实现快速增长，长庆、塔里木等国内主要天然气产区产能规模逐步扩大，特别是长庆气区天然气上产速度加快。
与此同时，随着中亚天然气管道和西气东输二线管道投入运营，公司天然气进口量成倍增长。
这些都为天然气业务的快速发展奠定了坚实基础。
3、态势分析3.1 SWOT分析3.1.1 S-优势（1）信誉与品牌优势。
我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十分明显。
据美国《财富》杂志评选的2013年世界500强公司排名，有望在未来几年内逐步从单纯的上游公司转变为上下游一体化的综合能源公司，并进入世界500强。
（2）资本与融资优势。
从2000年到2013年，CNPC、SINOPEC和CNOOC相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油经管体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和经管水平。
（3）一体化经营优势。
中国石油石化行业大重组，中国三大石油公司沿进行产业链延伸，原有的勘探、开发、炼制、运输、国内销售和对外贸易分割的体制已为三家上下游一体化经营的国家石油公司所取代，真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。
这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。
（4）国际化经营的初步基础和经验。
中国石油工业经过50多年的发展，其专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、石油地质理论创新、勘探开发技术创新等方面都取得了巨大进步。
走过十多年国际化经营之路的CNPC已经开始进入自我积累、滚动发展的良性循环阶段，而紧随其后的SINOPEC和CNOOC近年来也加快了实施“走出去”战略的步伐。
它们在参与海外不同规模、不同合作模式工程的开发、建设与经管过程中，积累了一些从事跨国经营的宝贵经验。
（5）中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动力成本较低的石油专业技术力量。
3.1.2 W-劣势（1）企业经管不成熟。
三大石油公司在总体上缺乏一个统一的中长期发展规划，特别是作为国内的竞争对手，对于如何在跨国经营中形成合力、一致对外尚缺乏清晰思路。
（2）国内资源基础压力大。
中国目前探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨，人均可采资源量只有10吨，居世界第37位；上个世纪中期发现的油田，现在普遍进入高含水期（地下水含量超过80％），开发成本上升，产量减少，效益下降。
而且十年来新发现的油气田，多处于中国西部自然条件恶劣的边远地区，开发难度较大，需要国家和石油公司投入大量资金。
这表明，中国石油企业跨国经营任重道远。
（3）资产结构不合理。
中国石油企业将大量资金投入到炼油厂和输油管道等基础设施工程。
国内石油巨头却竞相新建或扩建千万吨级以上的炼油厂。
同时，有关数据显示，CNPC的勘探开采只占资本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司这方面的平均支出则为70％。
在国内原油产量不足的情况下，三大石油企业如若不能在海外获取更多资源份额，将难以提高抵御国际石油市场风险的能力。
（4）国际竞争力不强。
国外跨国石油公司都是在占有石油资源的基础上发展起来的，其控制的石油资源量占加工总量的比重往往都在50%以上，甚至超过100%。
近年来，中国石油企业在海外不惜斥巨资进行石油勘探开发，但很多工程大多位于储量日渐减少的地区，或者是西方大型石油公司不愿光顾的低回报的小油田。
此外，由于中国石油企业生产工艺水平较低，成品油和相关产品环保规范和质量相对较低，加之原油综合生产成本高，导致产品在国际市场上竞争性不强。
（5）不大熟悉国际环境。
石油作为战略资源，在世界经济和政治中扮演重要角色，它不仅是大国利益的交汇点，而且常常与国际环境和产油国国内政治经大而稳定国内市场，为中国发展与产油国之间的“大经贸”关系和开展经济外交创造了的有利条件。
近年来，中国通过石油外交为中国石油企业跨国经营营造了良好的国际氛围。
这就为中国的能源外交和石油企业跨国经营提供了有利的外在条件济环境紧密相连。
中国石油企业“走出去”不过十多年，缺乏一支外语好、既懂经营业务又熟悉国际法律的高素质的跨国经营经管人才队伍。
而且各公司对大国争夺石油的格局及其影响、产油国政治局势的走势、各国法律的特征和运用、地方文化与风俗关系等都还缺乏足够的认识和处理技巧。
3.1.3 O-机会（1）全球石油资源量和可采储量呈现增加趋势。
在目前高油价条件下，有不少人对世界石油的基础和前景持悲观看法。
应该看到，自从石油工业诞生百余年以来，石油资源即将耗竭的论断一直不绝于耳。
但是，这些言过其实的论断总是不断被历史事实所否定。
其实，对世界最终可采的石油资源量的评估总是在随着社会经济发展和科技进步而不断修改、调整和提高。
这表明，中国石油公司跨国经营是有一定的资源基础的。
（2）中国加入WTO后石油企业国际化经营提供了机遇和有利条件。
入世不仅有利于中国石油企业在WTO多边贸易机制内享受国民待遇，而且还能够在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，更便捷地引进国外资金、技术和经管经验，发挥后发优势，促进企业技术更新、装备改造和产业结构优化升级。
石油经济全球化和石油贸易自由化的发展，使得各国石油安全问题日益成为一种“集体安全”，为中国石油企业参与国际合作提供了一定条件。
（3）中国与大多数产油国保持着良好的政治关系。
中国在和平共处原则的基础上与世界上大多数产油国都建立了良好外交关系。
特别是与中东、北非、中亚和俄罗斯等“世界石油供应心脏”地区的政治经济关系不断发展，从而为中国石油企业开展国际化经营创造了良好的国际环境。
（4）中国经济外交和能源外交初见成效。
中国经济快速增长和巨。
（5）油气勘探理论和技术不断取得突破。
地震技术的发展使深海石油开采、复杂地形地貌等地区石油勘探开采成为现实。
所有这些，都为中国石油企业实施跨国经营构建了较高的技术平台。
3.1.4 T-威胁（1）同业对全球油气资源控制权的竞争更加激烈。
中国处在亚太新的能源消费增长中心，与周边石油消费大国（美国、日本、印度、韩国等）的竞争和冲突将不可避免。
中国石油企业其在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。
（2）中国石油企业跨国经营的地缘政治压力和风险较大。
目前中国进口的石油一半以上来自中东，由于该地区民族和宗教矛盾尖锐、领土纷争较多，政局最为动荡不定。
而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响，中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油，不仅要处理较为微妙的大国利益关系，而且会承担较大的政治风险。
（3）石油霸权主义的威胁与海上运输生命线的安全隐患。
过去，石油资源一直是大国争霸的重要对象，现在大国势力仍然在博弈全球优质油气资源。
而中国60％的进口石油对马六甲海峡等海上路径的依赖十分严重，这势必对中国海外石油运输安全造成不利影响。
（4）“中国石油威胁论”不断抬头。
近年来，美国等国家有意忽视伊拉克战争引起的油气地缘政治动荡、美欧大石油垄断资本减少投资和限制产量等因素对世界油价波动的根本性影响，却不断散布“中国石油威胁论”近年来，中国石油企业海外拓展屡遭干扰、排挤的多个事例，证明“石油威胁论”制约了中国石油企业的国际化经营。