【绩效管理】子公司员工绩效考核方案

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集团及分、子公司HR月度绩效考核方案

集团及分、子公司HR月度绩效考核方案集团及分、子公司HR月度绩效考核方案1、总则：为提高中心所有人力资源人员工作绩效，特拟定此方案。

2、员工月度考核流程：2.1部门负责人每周五下达下周的工作任务;2.2员工每周一提交工作周报，最后一周报总结月报，其中包括本周业绩总结(包括上周计划及本周上级安排的重点工作)、疑难问题、下周工作计划;2.3月末进行周报汇总，部门负责人根据评价指标进行考核评分;2.4确定部门内考核排名，双向沟通。

员工在考核表上签字确认，考核表并入个人档案;2.5公布SAC鉴定结果。

3、人力资源团队责任人的考核：3.1人力总监下达月度绩效合同(或季度)，被考核人签字后生效;3.2项目负责人每周一提交《项目进度周报》及相关附件;3.3月末25日进行汇总，中心项目绩效接口人汇总报表及数据提交总监考核评分;3.4被考核人在考核表上签字确认，考核表并入个人档案;3.5确定项目考核排名，并公布SAC鉴定结果。

14、实施细则4.1 项目进度以精确的数据进行填报，以总任务进度完成率(实际完成/计划完成)为通报公布最终结果。

4.2 业绩颜色识别：业绩通报为绿色“完成”分为提前/超额完成及按时完成两种;红色代表“未完成”分为延时完成及延时未完成两种;黄色代表“预警”，表示“危急”“警告”。

4.3 考核评分采取百分制原则，根据绩效成绩进行排名，排名最先者为S，最末者为C。

5、报表提交：5.1每周一各员工将工作周报上交给部门负责人。

5.2各项目负责人将工作周报及项目周报上交给中心接口人员，中心接口人汇总、存档并上报。

6、结果应用6.1考核为S者公司通报表扬，浮动工资提高100%。

所在团队S 名额增加1人;考核为C者，浮动工资降50%，所在团队C名额增加1人。

6.2年度内考核两次为C，全公司公开述职。

年度内考评为S，工资晋升1级。

2。

子公司绩效考核管理制度

第一章总则第一条为规范子公司绩效考核工作，提高公司整体运营效率，促进子公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于子公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员等。

第三条子公司绩效考核工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，对所有员工一视同仁。

2. 目标导向原则：绩效考核应以公司总体目标和子公司业务目标为导向，确保绩效考核与公司发展同步。

3. 结果导向原则：绩效考核应以实际工作成果为依据，强调实际工作成效。

4. 动态管理原则：绩效考核应根据公司发展和子公司业务变化进行动态调整。

第二章考核内容第四条子公司绩效考核主要包括以下内容：1. 工作业绩：考核员工完成工作任务的质量、数量和效率。

2. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。

3. 专业知识与技能：考核员工的专业知识、技能水平和工作能力。

4. 工作创新：考核员工在工作中的创新意识和创新能力。

5. 个人发展：考核员工在工作中的学习进步和职业发展。

第三章考核方法第五条子公司绩效考核采用以下方法：1. 目标管理法：根据公司总体目标和子公司业务目标，制定个人目标，并定期进行考核。

2. 360度考核法：由上级、同事、下级和客户等多方对员工进行评价。

3. 关键绩效指标（KPI）法：根据岗位特点，设定关键绩效指标，并定期进行考核。

4. 工作日志法：要求员工记录工作日志，以反映工作情况。

第四章考核流程第六条子公司绩效考核流程如下：1. 制定考核计划：由人力资源部门制定考核计划，明确考核时间、内容、方法等。

2. 实施考核：按照考核计划进行考核，收集考核数据。

3. 统计分析：对考核数据进行统计分析，形成考核结果。

4. 反馈与沟通：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，分析问题，制定改进措施。

5. 绩效考核结果运用：将考核结果应用于员工薪酬、晋升、培训等方面。

第五章考核结果运用第七条子公司绩效考核结果主要用于以下方面：1. 薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。

___子公司绩效考核方案

___子公司绩效考核方案1.背景___作为一个拥有多个子公司的大型企业集团，为了提高整体经营绩效和子公司的竞争力，制定了本绩效考核方案。

2.目的本绩效考核方案的目的是：评估子公司的绩效，了解其业务运营情况激励子公司达成目标，提高企业整体经营效益促进公司内部各部门之间的沟通与合作3.考核指标根据子公司的经营特点和国营企业联合公司的战略目标，制定以下考核指标：3.1 财务指标年度销售收入净利润资产回报率销售增长率3.2 客户满意度客户投诉处理质量客户回访满意度新客户数量3.3 员工绩效员工培训参与率员工绩效评价员工流失率员工满意度3.4 创新能力新产品数量技术创新数量专利申请数量4.考核方法考核周期为每年一次，考核方法如下：4.1 数据收集每个子公司负责收集和整理相关数据，并报送至___总部。

数据包括财务报表、客户调研结果、员工绩效评估等。

4.2 考核评估___总部根据收集到的数据，进行评估和排名。

评估结果以得分形式进行，分析各子公司在不同指标上的表现。

4.3 反馈与激励根据评估结果，___总部将向各子公司提供反馈和激励措施。

优秀表现的子公司将获得奖励和更多资源支持，而表现不佳的子公司将得到指导和帮助。

5.考核结果使用考核结果将用于以下方面：决定子公司在公司整体资源分配中的份额作为子公司管理层、员工绩效评估的重要依据发布公告，向全体员工宣传和激励6.评估改进根据每一次考核的结果和反馈信息，___总部将及时进行评估改进工作，优化考核指标和方法，以提高整体绩效评估的准确性和有效性。

以上为国营企业联合公司子公司绩效考核方案，旨在推动子公司的健康发展和提升企业整体竞争力。

不断优化和调整考核方案将是一个不断改进的过程，以适应企业的变化和发展。

子公司绩效考核方案

子公司绩效考核方案1. 引言子公司是集团公司组织架构中的重要组成部分，其绩效考核对于整个集团的经营发展具有重要意义。

本文档旨在制定子公司绩效考核方案，以确保子公司能够科学、客观地评估员工的绩效，从而推动企业的可持续发展。

2. 考核目标子公司绩效考核的总体目标是提高员工的工作效率、激励员工的积极性，促进子公司整体绩效的改善。

具体包括以下几方面目标： - 评估子公司员工的个人绩效，确定岗位职责和工作目标的完成情况。

- 发现和培养优秀人才，激励员工的个人成长和发展。

- 提升子公司整体绩效水平，推动业务增长和市场竞争力的提升。

3. 考核指标子公司绩效考核的指标体系应根据子公司的业务特点和发展需求进行设计。

以下是一个常见的子公司绩效考核指标的示例： 1. 业绩指标：包括子公司的销售额、利润、市场份额等指标。

2. 项目管理指标：评估子公司的项目管理效果，包括项目完成的质量和进度。

3. 客户满意度：通过客户满意度调查等方式，评估子公司的客户服务水平。

4. 员工评价：通过员工的自评和同事评价等方式，评估员工的工作表现和团队合作能力。

5. 绩效改进：评估子公司的绩效改进措施实施情况，包括员工培训、流程优化等方面的改进。

6. 战略目标：评估子公司在集团战略目标的达成情况。

4. 考核流程子公司绩效考核应遵循以下流程： 1. 目标设定阶段： - 子公司管理团队与员工共同制定年度目标，明确工作重点和期望结果。

- 制定个人岗位责任书，明确每个员工的工作职责和绩效指标。

2. 考核执行阶段： - 员工根据岗位责任书，定期完成工作任务，并记录工作过程和结果。

- 定期召开绩效评估会议，由直线上级和员工共同评估员工的绩效，并记录评估结果。

3. 考核汇总和反馈阶段： - 子公司管理团队根据评估结果，进行绩效分析和整理。

- 向员工反馈绩效评估结果，同时制定个人发展计划和绩效改进措施。

4. 绩效考核结果审批和奖惩： - 集团公司或上级管理层对子公司绩效考核结果进行审核和决策。

子公司绩效考核管理办法

子公司绩效考核管理办法XXXX（集团）有限责任公司子公司绩效考核管理办法1.总则1.1 目的为了完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。

1.2 定义本办法通过一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。

1.3 原则1.3.1 按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。

1.3.2 考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资料和日常工作状况。

1.3.3 子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。

1.4 适用范围本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。

1.5 考核结果的应用考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。

绩效考核以自然年度为一个考核周期。

2.绩效指标体系年度绩效指标体系由核心指标和监控指标组成。

2.1 核心指标核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。

2.1.1 业务指标（权重80%）业务指标根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及运营效率。

1) 利润完成率（权重40%）2) 销售收入增长率（权重20%）3) 总资产收益率增长率（权重10%）4) 应收账款综合考核（权重5%）5) 存货周转率（权重5%）6) 新产品、新市场销售收入（加分项5分）年度净利润以子公司实现的归属于母公司净利润合计数为基数计算。

总资产收益率中的总资产是指子公司资产负债表的“资产总计”金额。

新产品新市场销售收入是指子公司开发新产品、开拓新市场取得的实际销售收入。

2.1.2 管理能力评价指标（权重20%）管理能力评价指标通过综合评价考核各下属单位、公司的管理能力现状和能力提升情况。

1) 公司领导评价（权重10%）其中，董事长评价（权重4%）、总经理评价（权重3%）、主管副总经理评价（权重2%）、其他副总经理评价得分均值（权重1%）。

子公司员工绩效考核方案

公司员工绩效考核方案2013年7月目录第一条考核目的、原则和对象 (2)二、考核原则 (2)三、考核范围 (2)第二条考核方式 (3)一、部门、下属子（分）公司评分 (3)二、岗位评分 (3)三、评分方式 (4)第三条考核安排 (8)一、考核小组 (8)二、考核时间 (8)三、考核注意事项 (8)四、考核面谈 (8)五、考核结果反馈 (9)六、考核结果运用 (9)第一条考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作,促使公司持续、快速、稳定发展,特制订本管理制度（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（二）为公司员工培训工作提供方向（三）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原则（一）公开性原则应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感,业绩标准和水平通过协商制定,考核结果公开,考核工作制度化。

（二）客观性原则用事实说话,切忌主观和武断,按个体的绝对标准进行考核,引导员工不断改进工作,避免人与人之间的攀比,破环团结精神。

（三）与目标管理相结合的原则目标考核是绩效考核的基础,员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

三、考核范围本方案适用于公司所有员工,包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成,一部分为部门、下属子（分）公司评分,是对整体业绩的评价,体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分,体现了对员工个人岗位业绩的评价。

对于一般工作人员,以岗位评分为主。

一、部门、下属子（分）公司评分按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标,由个人直接主管进行目标分解,通过和个人的协商,制定个人的岗位目标。

部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇）

部门子公司绩效考核方案部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编为大家收集的部门子公司绩效考核方案范文（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

部门子公司绩效考核方案1一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、原则制度面前，人人平等。

坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。

讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。

公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。

1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。

2、绩效面谈制度。

考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。

考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。

3、强制分布制度。

原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：员工绩效120分以上100-120部门表现80-9960-7959分以下优秀良好中等较差不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上无不大于3%无限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。

子公司员工绩效考核方案

子公司员工绩效考核方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，越来越多的企业选择成立子公司来管理不同的业务板块，以提高效率和分工明确。

而对于子公司来说，员工绩效的考核尤为重要，能够直接影响到子公司的业绩、发展和企业文化的塑造。

因此，制定一套科学合理的子公司员工绩效考核方案是至关重要的。

二、目标设定1.确定目标：根据子公司的业务规模和目标，确定员工绩效的考核目标，例如销售额、市场份额、客户满意度等。

2.设定指标：将目标细化为具体的量化指标，例如销售员的销售额、市场部门的市场份额增长率等。

3.制定时间表：在每个考核期间内，确定具体的考核时间表，包括目标设定、绩效评估、结果公示等环节。

三、考核内容1.个人绩效考核：通过对个人能力和实际工作表现的评估，确定员工在销售、服务、人际关系等方面的绩效。

-销售人员的绩效评估主要考核其销售额、客户拓展情况、客户满意度等指标。

-服务人员的绩效评估主要考核其服务态度、解决问题的能力、客户投诉情况等指标。

-各部门经理的绩效评估主要考核其团队管理能力、部门的绩效目标完成情况等指标。

2.团队绩效考核：通过对团队目标的达成情况进行评估，确定团队的绩效。

-部门经理应根据团队的实际工作情况，制定合理的目标，并将团队的目标与个人目标相结合，综合评估团队的绩效。

-团队绩效评估应综合客户满意度、工作完成率、工作效率等指标，并考虑团队人员的配合度和协作能力。

3.个人能力提升：考核中不仅要评估员工的工作绩效，还要关注员工的个人能力提升情况。

-员工应完成一定的培训学习任务，通过培训学习获得新知识和技能，提高自身的能力水平。

-子公司可以提供机会给员工参与外部培训、研讨会和专业证书考试，以提高员工的专业素质和个人能力。

四、考核方法1.绩效评估表：通过制定绩效评估表，对个人及团队的绩效进行评估。

-绩效评估表应包括各项指标的权重、评分标准和评分方法等内容，以确保评估的公正性和客观性。

-可以使用定量评估方法，例如销售额的增长率、客户满意度的得分等，也可以使用定性评估方法，例如对员工工作态度和团队合作精神的评价等。

子公司绩效考核体系设计方案

子公司绩效考核体系设计方案绩效考核体系是企业用于评价和奖励员工工作表现的一种管理工具。

对于子公司来说，一个科学合理的绩效考核体系能够帮助子公司实现目标，提高员工的工作效率和满意度，加强组织的竞争力。

下面是一个子公司绩效考核体系设计方案的案例。

1.目标设定首先，子公司需明确自身的发展目标和战略方向，然后将这些目标分解到各个部门和岗位上。

每个员工都应该有清晰的目标，并与子公司的整体目标相一致。

2.考核指标的选择考核指标应该根据子公司的业务特点和发展需求来选择。

常见的指标包括销售额、利润、市场份额、客户满意度、员工满意度等。

同时，不同岗位的员工可能需要针对性的指标，如生产岗位的产量、质量等。

3.考核时间和周期子公司可以选择每年、每季度或每月进行绩效考核，具体时间和周期应视具体情况而定。

较长的考核周期有利于反映员工的长期表现，但可能缺乏实时性；较短的考核周期则可以更及时的反映员工的工作表现。

4.考核方式考核可以通过员工自评、直线上级评价、360度评价等方式进行。

这些方式可以互相补充，使考核结果更加全面和客观。

同时，可以采用定量和定性相结合的方式进行评价，以便更准确地判断员工的表现。

5.奖惩机制子公司应建立合理的奖惩机制，以激励员工积极工作。

较好的表现可以给予员工奖励，如薪资晋升、奖金、荣誉称号等；而表现较差的员工则需要接受相应的惩罚或改进计划，如降低薪资、培训、调岗等。

6.沟通和反馈绩效考核应该是一个双向的过程，不仅需要考核者对员工进行评价，也要给员工提供一个反馈的机会，帮助员工理解自己的优势和不足，并制定改进计划。

此外，考核结果应当及时与员工进行沟通，以增强员工的参与感和认同感。

7.过程改进子公司在实施绩效考核体系后，应及时评估其有效性和可行性，根据评估结果调整和改进体系。

通过不断优化和改进考核体系，使其更符合子公司的实际情况，提高绩效考核的效果和质量。

总结起来，子公司绩效考核体系的设计应能够定期评估员工的工作表现，激励员工的积极性和创造力，促进高效团队的建立和发展。

子公司绩效考核方案

（6 分）在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。
D、需改进
（4 分）在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本岗位常规标准要求。
E、不良
（2 分）在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本岗位常规标准要求。
说明：各项得分如刚好处于等级分界点上，等级评价结果可就高。
最终，分子公司综合绩效考核得分 P=∑（该项得分×指标对应的权数）
注：P 精确到小数点后两位
4、考核结果转化为绩效等级和绩效系数：
绩效得分区间 8.00 < P ≤10.00 7.00 < P ≤8.00 6.00≤ P ≤7.00 5.00 ≤P< 6.00
P< 5.00
绩效等级甲乙丙丁戊
合计
10
是否有相应制度
1
制度完善程度
4
固定资产管理
执行情况
5
合计
10
是否有相应制度
1
制度完善程度
4
基本人事管理
3
职位能力确定及评估管理
3
人力资源管理
绩效考核
3
薪资管理
3
培训管理
3
合计
20
总计
附件二：公司外部客户满意度调查表
顾客名称
填表人
供货产品名称
联系方式（电话、传真、电子邮件）
NO. 顾客评价内容
在此基础上，设立基准指标，作为绩效考核体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效考核指标体系：
指标类别指标名称
评价
标准
关键业绩主营业务收入
指标净利润
回款率
内部运作指标

子公司年度绩效考核方案

XX集团公司经营单位年度绩效考核方案一、目的为激发各经营单位经营管理团队的工作积极性，确保年度经营目标的实现，提升企业经营管理水平，实现集团公司整体经营战略目标，特制定本考核方案。

二、经营单位年度绩效考核1、年度绩效考核指标说明：1)经营目标：主要指反映公司经营状况的财务指标，比如销售量、利润等；2)管理目标：主要指反映公司内部运营管理状况的指标，比如费用管控、人均效益、客户满意度等；3)否决指标：对于影响公司正常运营的重大指标，例如安全类指标，如果未达到公司要求，当期考核总成绩为零分，绩效激励归零。

2、年度绩效考核等级及系数注：根据经营单位的绩效考核结果，确定各经营单位的绩效考核系数，此系数与年度绩效奖金挂钩。

三、部门及个人年度考核1、考核方式：各经营单位内部员工由部门/团队负责人结合员工年度内的工作业绩达标情况、工作态度、工作的突出亮点或暗点事例说明等综合因素作为年度评价考核依据。

2、考核要求：部门/团队负责人根据员工个人综合表现进行评价并在部门/团队内进行排序，强制分布确定员工绩效等级。

3、绩效等级：考核结果分为优秀、良好、一般、有待改进，具体定义如下：•优秀（S级）：工作超越预定目标，为公司创造了超出期望的价值。

•良好（A级）：工作达到预定目标，符合对该岗位的预期。

•一般（B级）：工作低于预期目标，还需付出额外努力才能达到该岗位的预期。

•有待改进（C级）：不能达成工作目标，与目标存在明显差距。

考核结果遵循“271活力曲线”及强制分布原则，根据绩效等级确定不同的系数，具体下表所示：举例说明：部门参加年终考核人数为16人，根据强制分布要求，S级4人，A级10人，B级1人，C 级1人，评级分布中人数按百分比采用四舍五入制。

四、年度绩效激励1、年度绩效奖金基数年度绩效奖金基数以月度标准工资为基准，不同级别设定不同的倍数，计算出每个级别的年度绩效奖金基数。

2、年度绩效奖金计算与发放规则员工年度绩效奖金与公司绩效系数、个人绩效系数、在岗系数等变量关联，具体核算公式如下：实得年度绩效奖金=年度绩效奖金基数×公司绩效系数×个人绩效系数×在岗系数注：当年在岗系数=当年个人出勤总天数/当年标准出勤天数，当年个人出勤天数=当年个人实际出勤天数+公司法定假天数+个人有薪假天数举例说明：经营单位年度绩效等级为A，对应公司绩效系数为1.0，B某员工月度固定为8000元，年度绩效等级为B级，对应绩效系数为0.8，则该员工的年度绩效奖金=8000×1.0×1.2×出勤率=9600元×出勤率3、年终奖结算期间为上年度1月1日至12月31日。

集团公司子公司绩效考核管理办法

集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。

一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一）集团公司董事会。

负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批；审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；（二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。

领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。

考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。

三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况；四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书，提交集团公司考核工作领导小组研究审定。

2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。

（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。

（三）考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。

2.考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。

3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上，其余子公司的系数为本季度平均系数。

子公司员工绩效考核方案

子公司员工绩效考核方案一、绩效考核概述员工绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估，有助于激励员工积极工作，促进企业的发展。

本绩效考核方案旨在建立科学、公平、有效的员工绩效评估体系，为公司的管理决策提供依据，同时为员工提供个人职业发展和晋升的机会。

二、考核原则1.公平性原则：绩效考核必须公平、公正、公开，不偏袒个别员工，确保每个员工都能得到公平的评价。

2.透明度原则：考核标准和评价过程必须公开透明，员工应该清楚了解考核的标准和要求。

3.奖惩并举原则：绩效考核结果将作为奖惩及晋升调整的依据，表现突出的员工将获得相应的激励和晋升机会。

4.动态调整原则：绩效考核制度应随着企业环境和员工任务的变化而调整，确保绩效考核的实施有效性。

三、考核指标体系1.量化指标：根据员工的工作性质和岗位要求，制定相应的量化指标，如销售额、生产效率、项目完成度等。

2.质量指标：衡量员工工作质量的要求，如客户满意度、产品质量等。

3.能力指标：评估员工工作能力的指标，如团队合作能力、沟通技巧等。

4.创新指标：评估员工在工作中的创新能力，如提出的建议、解决问题的能力等。

五、考核程序1.目标设定：每个员工在考核周期开始前，与直属上级一起设定明确的工作目标和考核指标。

2.持续反馈：上级应定期与员工进行工作进展的沟通和反馈，及时指导员工的工作，帮助解决问题。

3.自评表填写：员工在考核周期结束时填写自评表，对自己的工作进行评价，并提出自己的意见和建议。

4.上级评估：直属上级在考核结束后对员工的绩效进行评估，根据工作实际和考核指标对员工进行打分。

5.绩效总结：绩效考核结果汇总后，人力资源部将组织评审会议，对员工的绩效进行总结和评审。

6.结果反馈：绩效考核结果将通过正式反馈会议向员工公布，并与员工进行个别沟通，解释评估结果和给予奖惩措施。

七、绩效考核结果与奖惩措施1.优秀绩效：对优秀绩效的员工将给予相应奖励，如薪资调整、奖金、晋升等。

子公司年度绩效考核办法

子公司年度绩效考核办法一、考核目的：有效激励各子公司管理人员，规范各子公司内部管理、提升实际经营管理水平，推动各子公司可持续发展及规模效益的提高；二、考核原则1、客观、定量考核为主，主观、定性考核为辅；2、考核结果与绩效奖金相挂钩；三、考核维度：包括财务业绩完成情况、运营管理规范性、客户/员工满意度、产品合格率、研发投入成效等；四、评判依据与数据来源1、绩效考核指标的评判依据主要包括年度预算、历史业绩、战略规划或集团下发给各子公司的任务指标等；2、数据来源包括外聘会计事务所出具的审计报告、子公司报送的年度经营信息和集团各相关部门获取的其他信息等；五、绩效考核指标体系六、绩效考核得分与绩效系数和绩效奖金1、各单项考核项目常态合格分为6分，最高分为10分，最低分为0分；2、子公司绩效考核得分P=∑（项目考核得分×相应权数）；3、绩效考核得分与绩效等级/系数的转化：4、绩效考核奖金的计算绩效考核奖金≦奖金基数×绩效系数七、相关指标说明1、主营业务收入⑴、以年度预算数据和经审计确认的实际金额为依据，通过计算主营业务收入项目预算完成率确定项目得分；⑵、完成率与项目得分：⑶主营业务收入项目如无预算数据或年度任务作为参考数据时，可按相应承诺人保证的毛利率/净利率倒算本项目的参考数据，或以上期经审计并经财务部门最终确认的实际数据为对比数据；⑷如经审计的财务数据存在明显差错，应以财务部门调整后的数据作为计算依据；2、净利润⑴、以年度预算数据和经审计确认的实际金额为依据，通过计算本项目预算完成率确定项目得分；⑵、完成率与项目得分：⑶如经审计的财务数据存在明显差错，应以财务部门调整后的净利润数据作为计算依据；3、经济增加值⑴、以财务部门确认的年度审计数据为依据，通过计算经济增加值增长幅度确定子公司本项目绩效得分：按经济增加值较上年增长额占本年平均净资产比重高低实行分档计分，即△EV A/平均所有者权益；⑵、经济增加值是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，计算公式为：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×资本成本率；其中：①、税后净营业利润=净利润+利息支出×（1-实际所得税率）；②、调整后资本=平均所有者权益+平均负债-平均无息流动负债-平均在建工程；③、无息流动负债是指企业资产负债表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“应付股利”、“其他应付款”和“其他流动负债”；⑶、资本成本率按照同期人民银行公布的五年期贷款基准利率为准：2017年按4.90%；对于资产负债率高于70%的公司，资本成本率上浮1个百分点；⑷、经济增加值指标与项目得分：⑸、各计算数据来源于经审计的财务报表，但如经审计的财务数据存在明显差错，应以财务部门调整后的数据作为计算依据；4、销售回款率⑴、通过“年度销售回款/含税主营业务收入”比率确定本项目得分；⑵、回款率与项目得分：⑶年度销售回款包括年度现金流量表中的“销售商品、提供劳务收到的现金”项目金额与“应收票据”项目（仅包含银行承兑票据部份）净增加（当净增加额为负值时，此项目予以忽略）之和；⑷各项计算数据来源于经审计的财务报表，但如经审计的财务数据存在明显差错，应以财务部门调整后的数据作为计算依据；5、员工流动性：建议根据年度实际离职人数/年平均人数×100% ，结合“离职率与得分转换表”获取项目得分，本项目最高分为10分，常态分为6分；离职率＝年度离职总人数/(年初人数＋本年度新聘入职人数)，0-3%、3-5%、0-5%、5-10%，10%以上；6、员工满意度：建议随机分发《员工满意度调查表》若干，内容包括公司形象、领导层行为、工作回报、工作协作和工作本身等方面，根据员工满意度调查表的相关分值取算术平均值，根据最终得分按级次取得项目得分，本项目最高分为10分，常态分为6分；7、客户满意度：建议通过向各子公司客户随机发放若干电子/纸质《客户满意度调查表》，调查内容包括产品质量、服务及时性、有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，根据各子公司客户满意度调查结果取算术平均值，根据最终得分按级次取得项目得分，本项目最高分为10分，常态分为6分；8、产品一次交验合格率：建议以子公司销售部门年度报表结合运营管理管部随机电话抽查数据为依据，本项目最高分为10分，常态分为6分；9、研发成效：建议根据投入生产的新产品数量、项目开发完成准时率、专利申请数（按已进入专利局初审环节数量为准）等子方面进行量化考核和权重设定，综合后获得本项目最终得分并计入考核体系，本项目最高分为10分，常态分为6分；10、管理规范性：建议结合运营管理部、财务部、营销部等部门日常检查结果，本项目最高分为10分，常态分为6分；八、实施与跟踪1、本办法自2017年度起实施，由运营管理部负责解释；2、各子公司对绩效考核结果有异议的，应在考核结果公布后5日内向运营管理部提出书面申诉；3、在执行过程中发现问题，由运营管理部召集相关部门进行修改完善。

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇

中小企业员工绩效考核管理制度方案参考5篇中小企业员工绩效考核管理制度方案参考【篇1】1.目的1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

2.适用范围本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级(含)以下员工。

3.工资模式3.1薪酬构成员工工资=基础工资+岗位工资﹢绩效工资+福利3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等。

4.薪酬层级及薪点4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门)，一类部门与二类部门总体相差20%。

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。

每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。

每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。

每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

某子公司绩效管理方案

某子公司绩效管理方案某子公司绩效管理方案绩效管理是一种管理方式，旨在衡量企业员工从事工作所创造的价值，并为此提供反馈和激励措施。

对于某子公司而言，绩效管理是促进业务运营和员工发展的关键因素。

针对某子公司人力资源部门所面临的挑战，我们设计了一套完整的绩效管理方案，以帮助企业提高绩效水平和员工满意度，以下是关于某子公司绩效管理方案的介绍。

一、背景1. 公司发展历程某子公司成立于2010年，是一家以生产电力设备为主的科技企业。

公司从起初的小型厂房发展至现在的占地30多亩，拥有员工200多人的规模。

2. 公司面临的挑战随着公司规模逐渐扩大，管理成本和人力成本逐渐提升。

在当今日益竞争的市场，公司需要有效管理员工的绩效，以提高业务竞争力。

同时，员工的个人成长和职业规划也是公司所面临的问题。

二、绩效管理目标某子公司绩效管理方案的目标是：1. 增强企业竞争力：高效率、高质量、低成本是企业优势的来源，而绩效管理则可以帮助企业管理员工和资源，以提高企业的生产效率，创造更多的价值。

2. 增强员工工作满意度：员工是企业的基础，提升员工对工作内容以及工作价值的认知是增强企业的价值的重要途径之一。

同时，提高员工的工作满意度可以促进员工的凝聚力和忠诚度，进而提高员工的工作积极性。

3. 增强员工发展机会：员工是企业发展的关键因素，而员工的成长和发展又是绩效管理的主要目标之一。

通过绩效管理的手段，可以让员工明确自己的职责和目标，吸引人才，培养人才，激励人才。

三、绩效管理流程某子公司绩效管理方案共分五步：1. 确定绩效目标和指标：在绩效管理开始之前，必须明确每个员工所应该承担的工作职责和具体的绩效目标。

同样的，企业对于每个员工的不同背景和前景，也需要制定相应的绩效指标。

目标和指标的制定需要反映折衷性——不断提升员工绩效的同时，保证员工的工作和心理平衡。

2. 绩效考核：绩效考核是确定员工所创造价值的主要手段。

某子公司通过解决每个员工的业务和任务量，以及员工的职业素养和沟通技巧来确立员工绩效。

子公司员工绩效考核方案

子公司员工绩效考核方案一、背景：子公司是指由母公司全资或控股的公司，通常是为了拓展母公司的业务范围或分散风险而设立的。

作为子公司的员工，其工作绩效直接影响到整个公司的运营和发展。

因此，建立科学有效的绩效考核方案，对于子公司的长期稳定发展至关重要。

二、目的：1.明确员工的工作职责和绩效目标，提高员工的工作效率和工作质量；2.激发员工的工作热情和敬业精神，增强员工的工作动力；3.建立公正公平的绩效考核机制，激励员工积极进取和创新思维；4.为公司提供评估员工能力和发展潜力的依据，为员工提供晋升、薪酬调整等方面的反馈。

三、绩效考核方案的构建：1.明确职责和目标：根据员工在子公司的具体岗位职责，制定详细的工作目标，并将其与公司的整体目标进行对接。

明确工作职责和工作目标可以帮助员工更好地理解、把握自己的工作职责，找到工作的重点和关键，提高工作的执行效率。

2.确定绩效指标：根据子公司的运营目标和业务特点，确定相应的绩效指标。

常见的绩效指标包括工作完成量、工作质量、工作效率、创新能力、团队合作等方面。

不同岗位的员工可能有不同的绩效指标，但一定要确保绩效指标的公平性和可量化性。

3.制定绩效评分标准：制定明确的绩效评分标准，根据绩效指标的重要性和完成情况，对员工的绩效进行量化评估。

评分标准要具备公正性、客观性和可操作性，员工需要清楚地了解如何根据自己的绩效表现获得相应的评分。

4.评估和反馈：定期对员工的绩效进行评估和反馈。

评估可以采用多种方式，比如定期考核、360度评估、自评等。

评估结果要及时进行反馈，并给予员工晋升、薪酬调整等方面的激励和奖励，也要对绩效较差的员工进行必要的纠正和培训。

5.持续改进：绩效考核方案是一个不断完善和改进的过程，需要根据实际情况进行适时调整和修订。

通过与员工的沟通和反馈，收集员工的意见和建议，不断提高绩效考核方案的科学性和有效性。

四、方案的实施：1.制定并公布绩效考核方案的内容和具体操作流程，确保员工清楚了解绩效考核的相关规定和要求；2.培训和指导员工，帮助员工理解和应用绩效考核方案，确保员工能够按照规定执行绩效考核；3.建立绩效考核数据的收集和管理机制，确保考核数据的准确性和完整性；4.定期组织绩效考核，确保绩效评估的及时性和准确性；5.及时对员工的绩效进行反馈和激励，帮助员工明确自己的优势和不足，为员工提供发展的机会和空间。

子公司绩效管理方案

子公司绩效管理方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，子公司的发展壮大，绩效管理成为提升企业竞争力、促进员工成长的关键因素。

然而，传统的绩效管理方式已经无法满足现代企业的需求，我们需要一套更科学、更高效的绩效管理体系。

二、方案目标1.提高子公司整体绩效，实现企业战略目标。

2.激发员工潜能，促进个人成长。

3.建立公平、公正、公开的绩效评价体系。

4.提高子公司管理水平，提升企业核心竞争力。

三、方案内容1.制定绩效管理体系（1）明确绩效管理目标：根据子公司战略规划，制定年度、季度、月度绩效管理目标。

（2）建立绩效指标体系：结合子公司业务特点，设计科学、合理的绩效指标，包括业务绩效、管理绩效、个人素质等方面。

（3）设定绩效评价标准：根据绩效指标，设定具体、可量化的评价标准。

2.实施绩效管理流程（1）绩效计划：根据子公司战略目标和绩效管理体系，制定绩效计划。

（2）绩效辅导：对员工进行绩效辅导，帮助其提高工作能力。

（3）绩效考核：按照绩效计划，对员工进行定期考核。

（4）绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结果，指导其改进工作。

（5）绩效激励：根据绩效考核结果，实施奖励与惩罚。

3.建立绩效管理机制（1）绩效沟通：定期召开绩效沟通会议，促进管理者与员工之间的沟通。

（2）绩效改进：针对绩效考核中发现的问题，制定改进措施。

（3）绩效跟踪：持续关注子公司绩效管理情况，确保方案实施效果。

四、方案实施步骤1.调研分析：了解子公司现状，分析绩效管理存在的问题。

2.制定方案：根据调研分析结果，制定绩效管理方案。

3.宣贯培训：对子公司全体员工进行绩效管理培训，确保方案落地。

4.实施方案：按照方案内容，逐步推进绩效管理改革。

5.监测评估：定期评估方案实施效果，对存在的问题进行改进。

6.持续优化：根据子公司发展需求，不断优化绩效管理体系。

五、方案预期效果1.提高子公司整体绩效，实现战略目标。

2.激发员工积极性，提升工作效率。

3.建立公平、公正、公开的绩效评价体系，提升员工满意度。

子公司员工绩效考核方案

子公司员工绩效考核方案1. 背景为了提升子公司员工的工作效率、增强企业竞争力，本文拟定了一套科学合理的员工绩效考核方案。

2. 考核目的通过实行科学而合理的绩效考核制度，达到以下目的：•促进员工的工作积极性和主动性，提高工作效率；•激发员工的潜力和创造力，增强企业的核心竞争力；•识别员工的长处与短处，为他们提供个人职业发展方向和专业技能培训计划；•保障员工的合法权益，确保员工的公正评价和合理薪酬待遇。

3. 考核内容本方案采用定量和定性相结合的方法，主要考核内容包括以下三个方面：3.1 工作业绩工作业绩是员工绩效考核的核心内容。

工作业绩的考核主要从以下两个方面进行：•工作任务的完成情况：考核员工对指定工作任务的完成情况及时性、准确性、效率等；•工作质量的评价：考核员工对工作质量的把控能力、创新意识等方面。

3.2 职业发展职业发展是员工的一项重要考核内容，也是员工个人发展的核心内容。

考核主要从以下两个方面开展：•职业规划：考核员工是否具有良好的职业规划思路，是否在工作中体现出了对自己职业发展的思考和行动；•专业技能：考核员工专业技能的深度和广度，以及是否具备创新精神和自我学习能力等。

3.3 企业文化企业文化是企业的灵魂，员工在企业文化中扮演着重要的角色。

考核主要包括：•文化认同度：考核员工对企业文化的理解和认同，以及在工作中是否能够体现出企业文化的核心价值观；•团队协作能力：考核员工在团队合作中的作用和表现，能否积极地协调沟通、支持协作。

4. 考核方法绩效考核的方法应该适合实际情况、科学公正等，这里我们采用量化与定性相结合的方法。

4.1 工作量化考核在工作任务的完成情况考核中，我们可以采用量化方法进行考核。

以月为单位，制定完成任务的数量和时间，对员工的完成情况，我们可以进行得分的标准化：•完成得分 =（实际完成任务数量÷ 规定的任务数量）× 100%；•时间得分 =（规定工作时间 - 实际工作时间÷ 规定工作时间）× 100%；•错误得分 =（实际错误率÷ 规定错误率）× 100%；•效率得分 =（任务完成时间÷ 规定完成时间）× 100%；•工作态度得分 =（员工工作态度评价）× 100%；4.2 定性评价在职业发展和企业文化的考核中，我们采用定性评价的方法。

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