行政部培训计划表与行政部工作计划表汇编
行政部工作总结及工作计划5篇
行政部工作总结及工作计划5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司职员培训管理制度模板(含各种表格及协议书)
职员培训管理制度一、总则为提升职员素质，调动职员积极性，提高企业整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀的团队，规范公司培训流程，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXXX有限公司。
三、培训目标培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创建学习型组织。
四、培训原则培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。
五、培训内容（一）知识培训通过不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。
（二）技能培训通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必备的技能。
（三）态度培训通过不断实施公司规章制度、企业文化、团队合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认可公司文化，接受公司的价值观。
六、培训类别（一）入职培训1、入职培训是指新职员在转为正式职员前必须接受的培训；2、公司统一组织的新职员入职培训内容包括：2.1素质培训（军训、礼仪、拓展训练、成功素质训练等）2.2公司的历史、概况、发展规划等2.3企业文化与核心价值观培训2.4公司相关管理制度2.5职业道德与职业精神2.6市场、行业知识2.7了解岗位环境（职责、工作流程和标准）2.8职业生涯规划与自我管理基本技能培训3、新职员在转为正式职员前必须参加公司统一组织的入职培训，培训合格后方能转正。
因特殊原因，须在未获得入职培训结业证前转正的职员，应由公司领导签字同意。
4、公司行政部必须在新职员入职后一周内对其进行入职培训，内容包括：公司相关规章制度、所在部门的主要工作职责、岗位职责、工作规范等。
（二）轮训1、公司职员均须参加公司统一组织的轮训，公司所有正式职员在两年内至少应轮训一次。
轮训的时间一般为1－2周。
2、专业培训学校负责开发培训课程、聘请培训讲师，以及轮训的组织实施。
培训学校同时负责对参加轮训的职员进行考核，职员若考核不合格，培训学校有权建议职员所属公司对该职员进行处罚。
公司行政部门月工作计划标准模板（四篇）
公司行政部门月工作计划标准模板一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
____上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《____年后备人才培养计划》的落实工作。
____年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：____年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》____上半年完成。
进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。
行政专员工作计划6篇
行政专员工作计划6篇行政专员工作计划 (1)(一)积极做好日常行政工作1、协助办公室主任做好公司管理规定的备份、上传、下发等工作，并继续做好日常工作的整理归档工作。
2、做好了各类邮件的收发工作。
3、做好办公用品的管理工作。
做好办公用品领用品登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。
4、维持办公室的干净整洁，做好办公室设备的维护和保养工作。
5、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
6、继续协助部门领导完善公司的各项规章制度。
7、及时、认真、准确的完成其它临时性工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。
(二)提高个人修养和业务能力1、继续加强学习公司的各种规章制度，提升自身的工作技能。
多阅读相关书刊，向领导和同事学习工作经验好的方法，快速提升自身素质，更好的服务于本职工作。
2、加强和同事们的沟通协作。
行政专员工作计划 (2) 20xx年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，20xx年我们将结合集团实际状况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成20xx年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;透过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。
具体工作计划如下：一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
人事部工作计划表(5篇)
人事部工作计划表为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限：本年____月至下年____月份起草各类管理制度，下年____月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。
2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。
1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限：本年____月至下年____月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。
2）招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3）具体实施时间：根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间：1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划，计划明年____月份完成;2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
人力资源管理程序-公司年度培训计划表
来自资料搜索网() 海量资料下载1．目的为使本公司各部门及时得到人力的需求，并给予适当的教育和培训。
确保在技能上有足够的经验，并对自身的工作能够真正胜任。
2．范围适用于本厂各部门及所有人员。
3．定义无4．权责4.1行政部4.1.1负责人力需求的提供，确定岗位要求，并拟定本公司年度培训计划。
4.1.2负责新员工入厂前的厂纪厂规、质量/环境/HSF管理方针及目标的培训。
4.1.3对各部门人员培训后的实效性进行跟踪、评估及考核。
4.2各相关部门：对本部门员工进行上岗前的培训。
5.作业内容5.1人员的资格5.1.1行政部依《职务说明书》，确定本公司各岗位人员的资格要求，并根据本公司的发展需要对《职务说明书》不定期的更改。
各岗位的资格要求按《职务说明书》中的评估方式进行评估。
5.1.2当各部门有人力需求时，由需求部门主管填写“人员需求申请表”。
交行政部审核、副总批准后，行政部依《职务说明书》上的资格要求执行招聘工作。
经资格鉴定合格后方可填写“入职登记表”。
5.2培训计划5.2.1每年12月由行政部向各部门了解各部门培训需求，并参照“职务说明书”，拟定本公司下年度培训计划，做出“年度培训计划表”，交副总批准后各部门依计划实施培训。
5.2.2各部门在年度培训计划实施期间，若需更改，须向行政部提出，由行政部做相应的安排。
5.3培训种类5.3.1入职培训5.3.1.1为了使各员工熟悉本公司工作环境与工作要求，了解本公司厂规厂纪、质量/环境方针、质量/环境/HSF目标，提高质量/环境/HSF意识，行政部对新员工集中进行培训。
5.3.1.2培训后进行考核，考核合格，方可进行岗位技能培训。
5.3.2岗位技能培训新员工上岗前须接受部门主管进行实际工作方法的培训，培训合格后方可上岗，否则给予辞退。
5.4培训及考核的执行5.4.1行政部安排培训时，任何员工均应准时出席培训。
并填写“培训记录表”。
5.4.2行政部依年度培训计划安排，指定具有资格的讲师，提前一周通知讲师及参训人员，培训教材由讲师拟定，并于培训前两天交行政部备案及准备资料。
人事行政重要工作推进计划表
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人事行政重要工作推进计划表
序号
项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 1 制定完善公司的组织架构图
完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司
的人力资源战略
人事部门、公司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础
人事部门、各部门
3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制
对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本 人事部主导 召开岗位
分析专题会
4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值
人事部主导其它部门配合
5 员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础 人事部门、公司高层 人员需求到人才引
进
6 员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式
人事部、销售部 形成模式、举一
反三
7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感
人事部 转正考核
项目
8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系
人事部、其它各部门 材料的收集 9 劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动
人事部 劳动合同。
最新人员培训管理制度
最新人员培训管理制度•相关推荐最新人员培训管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编收集整理的最新人员培训管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
最新人员培训管理制度篇1第一条员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司培训实施与管理的依据。
第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：1、制定、修改全公司培训制度；2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照；3、对员工个人素质进行调查；4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求；5、征集员工个人的培训需求6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划；7、负责组织年度、月培训计划的实施；8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准；9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；10、管理、控制培训费用；11、管理公司内部讲师队伍；12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
第六条各部门权责1、制定部门培训计划；2、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；第七条公司培训主要分为两类，一是外部培训，主要是外部培训机构举办的适合公司发展需要的培训；二是内部培训，主要是针对新进员工举办的公司有能力承办的相关培训。
第八条公司内部培训讲师主要由需求部门指定。
第九条培训讲师（技术类）标准如下：大专以上，从事本专业3年以上；高中以上，从事本专业5年以上；初中以上，从事本专业7年以上；第十条培训师的产生主要采用自荐与选举相结合的方式。
行政部年度培训计划表
行政部年度培训计划表篇一：行政部培训计划行政部培训计划一、加强对新员工的培训1、第一素质培训：加强对新进员工素质培训，帮助员工快速熟悉并适应新环境，了解公司的文化及行为规范；（负责人：行政部）2、第二是服务意识，首先对服务满意的客户才会考虑购买我们的车子、其次认为我们公司服务好的用户，才会持续到服务站保养或者维修。
（负责人：行政部）3、第三是专业知识，只有通过以上个人素质和服务意识考核的人员，才能到各个部门试用。
加上各个部门对相关岗位的专业培养，员工就会成为客户喜欢的工作人员，我们需要的员工。
（负责人：各部门经理）4、打造学习型团队：建立学习制度，形成明确的学习文化和意识，使每个人每一天都有进步，每人进步一小步，整个团队即可进步一大步。
（负责人：各部门执行、行政部监督）二、投入精力对中层管理人员进行培养。
这部分人是少数人群，但是他们的领导能力对公司的前途影响很大，我觉得中层管理人员的核心能力不仅是知识和理论，更重要的是对于领导决策的执行能力。
没有很强执行力的管理者，公司的计划和战略都不可能实现。
1、需要解决的问题：公司需要什么样的中层管理者；2、制定评估方法，确定哪些人员需要培训，再根据评估结果制定针对性得培养计划；3、对培训结果进行考核、评估。
例如：考试认证及一段时间后管理行为是否有所改变；4、建议：可根据培训后的考核对中层管理者划分等级。
5、因为我公司没有专门的培训师，对中层管理人员的培训可使用管理视频共同学习，在总经理有空的情况下，建议总经理负责培训。
篇二：20XX年度公司培训计划20XX年度公司培训计划淄博诚意燃气有限公司二〇一四年二月十八日加公司LoGo目录第一部分：培训计划的制定及组织、考核要求………………第二部分：公司第三部分：培训计划费用预算…………………………………第四部分：附件 (0320XX)年度培训计划 (061011)第一部分培训计划的制定及组织、考核要求一、培训计划的制定1.1培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
行政岗位工作规划(精选)5篇
行政岗位工作规划（精选）5篇行政岗位工作规划（精选）篇1一、指导思想围绕---年本公司的发展规划和目前的实际经营情况，在本公司新的组织构架体系下，针对本公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行本公司各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;(二)立足本公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;(三)集中管理，统筹安排，责任明确;(四)充分利用资源，注重实效。
三、计划完成的主要工作(一)结合公司总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与本公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为---年的各项工作开展迈开第一步;2、组织本公司年度综合性资料，草拟---年本公司年度工作总结、---年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;3、掌握本公司主要活动情况，为本公司领导决策提供意见和建议，并及时编写本公司年度大事记;4、在领导授权范围内，积极参与本公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考;5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助本公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
(二)积极做好本公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保本公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。
1、全面回顾本公司的发展历程，从“本公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率;2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定本公司的各项规章制度并组织实施，让本公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理;3、针对不同的业务需求，协助本公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保本公司内部各项业务工作开展有章可循。
行政部新人培训计划表
行政部新人培训计划表1. 前言为了帮助新入职的行政部员工快速适应新环境，掌握工作技能，提升工作效率，特制定本培训计划，对新人进行系统的培训。
2. 培训目标（1）了解公司文化、价值观及制度规定，明确企业发展战略；（2）熟悉行政部门各项工作流程和基本工作职责；（3）熟练掌握办公软件的使用和行政办公工作技能；（4）培养学习能力、团队合作精神和解决问题能力；（5）提升员工综合素质，快速适应并胜任新工作。
3. 培训内容（1）公司介绍和企业文化培训- 公司历史、经营范围、组织架构；- 公司文化、价值观和企业使命；- 公司制度规定和职业道德要求。
（2）部门岗位职责培训- 行政部门职能和工作职责；- 行政部门各岗位职责和工作流程；- 熟悉各类行政文件的处理流程和管理细则。
（3）办公软件使用培训- Microsoft Office办公软件的基本操作；- 电子邮件的使用技巧和注意事项；- 公文处理软件的操作技能。
（4）工作技能培训- 会议组织和文件管理技巧；- 电话接待和礼仪规范；- 日常办公用品的采购和管理。
4. 培训方式（1）上岗培训：由部门主管或具有丰富工作经验的老员工进行实地指导，亲自示范、操作，让新人快速掌握工作技能和流程。
（2）内部讲座：邀请公司中层管理人员或具有专业知识的人士进行培训讲座，让新人了解公司的发展战略和领导者的管理理念。
（3）外部培训：根据部门需求，组织外部专业培训机构的课程，帮助新人快速提升专业技能和知识。
5. 培训周期（1）行政部门岗前培训：新人入职后的第一周内，进行公司介绍和企业文化培训，使其快速适应新环境。
（2）部门基本技能培训：根据新人的职位和工作内容，安排1-2周的岗位职责培训，主要是让新人熟悉部门工作流程和基本工作职责。
（3）软件使用和工作技能培训：根据实际情况，安排1-2周的软件使用和工作技能培训，让新人熟练掌握办公软件和相关工作流程。
6. 培训考核（1）定期测试：每周安排相关知识和技能的测试，以检验新人的学习成果和掌握情况。
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
培训年度计划表
2014年培训工作计划2014年1月7日制订：郑婷婷2014年1月7日审批：篇二：2015年度公司培训计划方案 (1) 易联商务有限公司年度培训计划方案批准：审核：编制：二〇一五年二月二十七日目录第一章 2015年度培训计划说明---------------------------------------- 1.1公司现状分析-------------------------------------------------------第二章 2015年度培训工作重点---------------------------------------- 第三章 2015年度培训实施流程------------------------------------------- 3.1培训目的------------------------------------------------------------ 3.2培训原则------------------------------------------------------------- 3.3培训职责------------------------------------------------------------- 3.4培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7培训档案的管理-------------------------------------------------------第四章 2015年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1《2015年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2《2015年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3《2015年中高层管理人员培训课程计划》---------------------------------第五章2015年度培训费用预算--------------------------------------------------- 第六章相关附件------------------------------------------------------- 附件1《员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件2《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件4《培训预算与执行情况表》----------------------------------------- 第一章 2015年度培训计划说明1.1公司现状分析易联商务有限公司自2014年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1 公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占 61%；大专以上学历13人，占57%；20到30岁之间年龄的16人，占70 %；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。
企业制度培训计划（三篇）
企业制度培训计划一、培训目标和背景随着企业的快速发展，各项制度和规章制度的完善对于企业的健康发展起到了至关重要的作用。
企业制度是规范企业运作的指导原则，能够提高员工的工作效率、加强内部合作、提升企业竞争力。
因此，进行企业制度培训是必不可少的。
本次企业制度培训的目标是使员工更好地理解和遵守企业制度，提高员工的绩效和工作效率，并帮助企业构建一个健康、和谐、高效的工作环境。
二、培训内容及方法1. 培训内容(1) 公司简介和企业文化概述通过介绍公司的发展历程、企业文化的核心价值观和目标，让员工更好地理解企业的发展方向和价值观，增强员工的认同感和归属感。
(2) 主要制度介绍a. 考勤制度介绍公司的考勤制度，包括上下班时间、迟到早退、请假等相关规定。
重点强调员工对考勤制度的遵守，确保工作时间的有效利用，增强工作效率。
b. 绩效考核制度介绍公司的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等。
重点强调员工对绩效考核制度的理解和接受，激励员工提高工作业绩。
c. 培训发展制度介绍公司的培训发展制度，包括员工培训计划、培训内容和培训方式等。
重点强调员工持续学习和自我提升的重要性，提高员工的专业素质和竞争力。
d. 薪酬制度介绍公司的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
重点强调员工对薪酬制度的理解和认同，激励员工提高绩效，实现薪资增长。
e. 假期制度介绍公司的假期制度，包括年假、病假、婚假和产假等。
重点强调员工对假期制度的正确理解和遵守，确保工作和生活的平衡。
f. 纪律制度介绍公司的纪律制度，包括员工纪律、工作纪律和行为规范等。
重点强调员工对纪律制度的遵守，维护公司的正常秩序和公平公正。
(3) 制度的实际操作通过案例分析和角色扮演的方式，模拟公司制度的实际操作过程，帮助员工更好地理解和掌握制度的运用。
2. 培训方法(1) 理论培训通过讲解、讨论和答疑的方式，传递企业制度的基本知识和要求。
(2) 实践培训通过案例分析、角色扮演和小组讨论等方式，培养员工运用企业制度的能力。
行政部工作总结和计划ppt课件
7、加强部门内部培训和团队建设 （1）加强部门员工培训工作，提高行政Байду номын сангаас业水准。 （2）组织部门员工进行团队活动，提高团队凝聚力。 8、加强办公用品管理 （1）办公用品为公司的公用资源和易耗品，公司员工 应节约使用。 （2）根据前期领用数据进行汇总和分析，制定办公用 品人均使用标准和费用额度。 （3）分析厂区办公统一采购的可行性，实现统一管理 。
10、其他事宜
（1）后期参加会议、培训产生的招待费用由需求部门给行政提交需求 ，行政部申请经贾总同意后，递交厂区综合部，综合部转交财务。 （2）对传真加强管理，必须有传真登记表。 （3）视频会议，需要豪义技术支持。 (4)行政车辆管理还存在不足，现阶段加油为司机自己垫钱，然后报销 ，为加强监管，需增加加油卡事宜。
行政部工作总 结和计划
(一)行政部内部分工
(二)行政部上半年工作业绩
（三）行政部下半年工作计划
行政经理 行政副经理 行 政 部 网管 行政助理 前台
行政经理：全面负责行政部管理工作，安排部门人员开展行政工 作，指导和监督厂区、分公司行政工作；具体负责部分固定资产 采购、企业策划、企业内宣、活动组织、行政接待、行政制度草 拟和修改等工作, 办公区消防及安全工作
3、加强厂区和分公司行政工作的指导和监管工作 （1） 月初分公司行政管理工作要点的出台。经公司高层形成统 一决议后开始执行和考核工作。 （2）根据员工宿舍相关配置标准和宿舍管理规定，加强员工宿 舍检查和考核力度。 （3）加强餐饮安全和卫生管理工作，根据现行食材价格的实际 情况，提出建议，提高员工用餐质量。 （4）可视电话的安装，方便与分公司、厂区的沟通和管控，此 项工作已基本完成。 （5）加强厂区安全防范和消防安全工作。 月初配置监控设施， 目前已经形成方案。 (6) 月份完成厂区和分公司资产盘点工作，统一管理。
企业制度培训计划（5篇）
企业制度培训计划公司制度文化及岗位职责培训计划一、培训目标：使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。
二、培训实施：由各部、商品部结合工作实际情况，____集中培训，做好相关培训记录和签名。
三、培训形式：采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。
各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。
四、培训对象：公司在岗、在编员工。
五、培训资料：《企业文化》、《员工奖惩制度》、《制度汇编》(届时相关资料公司人力资源部通过oa系统邮箱发送到各部门)。
六、培训时间。
____月____日—____日，各部门自行____培训，可分批分阶段进行(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
七、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
培训通知各相关部门：根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。
为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。
现根据公司年度培训计划安排，将全面____进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。
一、培训对象：公司在岗人员二、培训内容。
《企业文化》、《员工奖惩制度》、岗位职责。
三、培训形式。
采用层级培训的形式(各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训)，力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。
四、培训时间。
____月____日—____日，各部门结合工作实际情况，自行____培训，可分批分阶段进行。
(请各部门将培训实施计划在____月____日前报人力部备案)。
五、培训考核。
由人力部编写培训考核试卷，各部门自行____完成测试(____月____-____日)，将试卷和培训记录统一上交人力部。
培训方案策划书模板(格式8篇).doc
培训方案策划书模板（格式8篇）培训方案策划书模板篇1一、指导思想：以推进教育现代化为指导，以提高我校教师教学水平为目标，以现代信息技术手段为载体，加快推进教师教育观念的开放和教学方法的创新，不断提高我校综合竞争力。
二、培训目标：1、掌握电脑的基本操作方法。
2、熟练掌握Word的基本应用，包括文字输入、排版、打印等。
3、熟练掌握Excl的基本使用技巧。
4、熟练制作ppt课件，并应用于课堂教学。
5、熟练掌握网络环境下查找教育教学资料的方法，并能做到熟练下载与使用。
三、培训时间：20__年12月26、27日中午四、培训方式：面授，集体学习与自学相结合具体内容安排：时间培训内容参培对象培训老师培训时间地点12月26日Excel的使用（使用Exce来算平均分和总分，Excel打印时的注意事项）Word的使用（简单排版、插入表格、制作艺术字来布置班级等等）校区老师zz三号楼三楼学生机房时间：13：20—2：0012月27日怎样制作出精美的课件（字体的添加设置，插入声音、图片、视频，链接等等）滨湖校区老师zz备注：1、请参训老师准时参加，建议带笔带纸便于记录，可自带U盘。
2、提供【格式工厂，MP3声音切割软件，光影魔术手】软件。
培训方案策划书模板篇2一、培训目标1、发挥培训的再教育功能，在员工中树立正确的人生观、价值观和职业道德观，弘扬社会主义精神文明，倡导爱国主义和集体主义精神，培养员工爱岗敬业的良好道德风尚。
2、培养一支能干肯干、具有良好服务意识的专业队伍，为实现东莞虎门港服务大楼的物业管理目标提供有力保证。
3、提高员工的服务意识、业务能力、管理能力及综合素质，培养出一批物业管理专业人才，为社会、为东莞市物业管理行业的发展作出贡献。
4、具体培训目标“（1）确保每个员工年度培训在150课时以上，培训合格率100%。
（2）确保新员工培训率100%，培训合格率100%。
（3）管理人员持证上岗率100%。
（4）特殊工种人员（水电等）持证上岗率100%。
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行政部培训计划表与行政部工作计划表汇编
行政部培训计划表
篇一：员工培训计划书员工培训计划书1.目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。
1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
2.职责归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属分公司）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
2.1培训管理中心职责：
，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。
，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。
，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
2.2公司各专业部门和各子公司职责：，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向培训管理中心提出培训要求，按培训管理中心的培训计划组织实施培训工作。
2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
4.几种主要培训的操作规定
5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。
通用知识培训由培训管理中心（及各子分司行政部，下同）主持；专业知识由用人部门主持。
，企业文化，公司发展历程和发展方向，公司领导介绍，组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。
②待这些内容讲解后，再由新员工进行相互讨论或者向培训管理中心进行咨询。
，注意事项、操作规程等业务密切相关知识。
②新入职对象为聘任公司中层以上岗位的，专业培训由培训管理中心提供相关资料学习，或由分管领导培训。
③指导老师对新员工进行操作指导，按照由浅入深，循序渐进的步骤逐渐熟悉工作，直至能够独立操作为止。
④在新员工满月考察时，新员工要向部门提交入职培训总结，部门转交培训管理中心门存档备案。
试用结束时在提交转正申请报告中要做进一步的工作汇报。
以作转正考核依据。
5.2调岗培训5．2．1干部调岗入职培训：培训对象为已在公司工作的，拟聘为中层以上管理岗位的人员。
培训项目有：
①将要从事岗位的《职位说明书》、部门职责、相关工作流程、注意事项，操作规程、制度等。
②管理理念、沟通技巧，领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训，一般由总裁、分管领导负责培训，有条件的采用外聘讲师或者送外培训。
5．2．2普通员工调岗培训，其培训程序参照5.1入职培训中的专业技能培训5.3在职培训在整个年度内的各个不同时期，根据工作的需要和业务的发展状况，进行的业务、技能水平提高式的培训，由各级培训管理中心管理部门统筹策划和执行。
，收集培训项目，培训的范围包括：领导与管理、财务与决策、人力资源管理、市场与营销、职业素养、问题的处理等等。
，安排具体的培训项目和培训时间，发放到各部门和内部讲师手中。
，要在自己负责的培训实施前的一个星期将培训讲义制定好，并提交培训管理中心管理。
，培训管理中心把讲义按照培训参加人员进行分发。
，培训管理中心发放《内部培训评估表》进行培训效果调查。
，向上级提交总结报告(子公司行政部向总经理和培训管理中心报告，培训管理中心汇总后向总裁报告)。
6.培训效果评估培训结束后，培训管理中心向接受培训的学员发放《内部培训评估表》，收集培训反馈信息，并进行整理，以便对培训工作进行指导。
7.在职培训流程图：拟制：审核：批准：篇二：员工培训计划书员工培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下：
一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。