人事行政月度工作计划表格(最新版)
行政人事每月工作计划表
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人事行政部月度工作计划表
年月
序号
工作内容
责任人
配合人
完成时间
完成情况考核
行政管理
1
办公用品固定资产贴签
管永婷
许倍倍
8月
2
处理报废电脑、完成公司内部通讯录
华美成
管永婷
8月
3
办公楼、食堂防水维修
华美成
管永婷
4
厂区安全、卫生检查
华美成
5
夏季员工防暑降温工作
华美成
6
建立部门卫生值日表、人员去向牌
华美成
管永婷
财务部
人力
资源部
17
完成公司办公用品标识变更并付印
人力
资源部
18
及时完成产品包装物变更设计
人力
资源部
19
拿出苏州会议的展位设计初稿
财务部
工会工作
20
完成公司社团法人证书变更
管永婷
许倍倍
8月
21
完成公司工会会员登记表收集
华美成
管永婷
8月
22
召开工会会议划分工会小组
华美成
管永婷
23
参加邗江区青年篮球邀请赛
华美成
周学云
7
发布公司劳保用品管理制度
华美成
许倍倍
8
企
业管理
9
制定有关工作流程、规章制度
办公室
10
修订各部门职责
人力
资源部
11
修改部门GMP制度的文件格式
人力
资源部
12
变更公司高企证书等有关证照
人力
资源部
13
申报高新技术产品、绿杨金凤
人力
行政部月度精品工作计划表
…………………………………………….….…...最新范文推荐………………………………………………..…行政部月度工作计划表一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》的落实工作。
20xx年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。
人事部月度工作计划表
人事部月度工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司代莱体制设置及人员缴库，调派部分杰出管理人员及生产骨干至工业园工作，并使技改项目投运后，能正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是做好xx年6月30日人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
2023年行政月度工作计划表
2023年行政月度工作计划表月度工作计划表是一份行政人员指导和安排工作的重要工具。
以下是2023年的行政月度工作计划表，包括每个月份的具体工作任务和目标。
一月份1. 组织年度行政工作总结会议，回顾2022年的工作成果和不足之处，并制定2023年的工作目标和计划。
2. 完成年度人员绩效评估，确保每个员工的工作表现与绩效考核相匹配。
3. 提供行政支持，协助其他部门制定和实施2023年的工作计划。
4. 组织和参与公司内部培训和研讨会，提升员工的专业能力和团队协作精神。
5. 更新公司员工手册和政策，确保其与现行法律法规一致。
二月份1. 监督和指导前一年度绩效考核的完成情况，确保考核流程的公平性和透明度。
2. 协助其他部门制定2023年度预算，确保财务的有效控制和资源的合理配置。
3. 组织和参与员工的职业培训和发展计划，提升员工的专业技能和职业素养。
4. 协调员工福利和福利计划，确保员工的福利待遇符合公司的政策和法律法规。
5. 参与公司对外业务的拓展和合作，促进公司的业务发展和市场竞争力。
三月份1. 组织和安排公司年度大会，汇报公司的工作成果和财务状况，并展望未来的发展趋势。
2. 协助其他部门制定和实施员工激励计划，提高员工的积极性和工作满意度。
3. 跟踪和分析公司的绩效指标和关键业绩指标，及时调整和优化工作流程。
4. 组织和参与员工的团队建设活动，增强员工之间的沟通和合作能力。
5. 协助其他部门处理员工纠纷和投诉，并提供必要的法律咨询和支持。
四月份1. 完成公司年度报告的编制和提交，及时汇报公司的工作和业绩给股东和监管机构。
2. 组织和参与公司内部的品牌宣传活动，提高公司的知名度和形象。
3. 开展员工满意度调查，了解员工对公司管理和工作环境的意见和建议，并提出改进措施。
4. 安排和协调员工的年度健康体检，确保员工的身体健康和工作能力。
5. 协助其他部门解决与政府和监管机构的合规问题，确保公司的合法合规运营。
行政月度工作计划表
行政月度工作计划表一、月度目标本月主要目标是完成公司行政部门的各项工作任务，进一步提高公司行政管理水平，保障公司正常运营。
二、具体任务安排1. 人事管理1.完成员工入职、转正、离职手续，保证员工信息准确无误。
2.落实公司薪资福利政策，协助财务部门做好工资核算及发放工作。
3.组织编制公司人员管理规定，完善考勤制度，建立完善的人员管理制度。
2. 财务管理1.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，协调各部门实施节约措施，优化公司财务支出。
2.完成公司本月财务汇总工作，定期制作财务分析报告，及时报送给领导层。
3. 办公室管理1.管理公司办公用品、设施及设备，保证办公环境整洁、安全和高效。
2.组织、协调公司会议、培训等活动，策划和安排公司各项重要会议的的筹备工作。
3.负责公司档案资料管理，做好公司内部文件的传递、归档等工作。
4. 技术支持1.维护公司IT系统的正常运转，帮助员工解决日常IT问题，确保工作高效完成。
2.管理公司网站、微信公众号等公共媒介，更新公司信息，提高公司形象。
三、工作计划第一周1.完成员工入职、转正、离职手续。
2.组织和协调公司本周的培训活动，制定相应的计划安排，发布培训通知。
3.对公司重要会议进行筹备，包括会议场地、资料准备等工作。
4.负责公司办公用品的采购工作，做好库存管理，确保办公用品供应及时、充足。
第二周1.定期更新公司资料和文件，保证文件分类存放，分类明晰，便于查询和使用。
2.完成公司薪资核算工作，做好员工工资发放及相关证明的出具。
3.落实公司“节约办公、拒绝浪费”的理念，向全公司员工宣传财务节约知识。
4.帮助员工解决IT问题，维护公司IT系统的正常运行。
第三周1.落实公司各项考勤制度，保证员工出勤情况的准确记录和日常管理工作的执行。
2.完成公司月度财务汇总工作，制定财务分析报告。
3.协调公司办公室维修保养和清洁卫生，并负责维护办公设备设施的保养工作。
4.定期更新公司网站和微信公众号，发布重要公司动态和信息。
2023年人事工作月度工作计划表
2023年人事工作月度工作计划表月度工作计划表月份：2023年1月工作目标：1. 维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；2. 优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 加强员工培训和发展，提升员工综合素质；4. 完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。
工作计划：1月份重点工作：1. 组织年度员工满意度调查，并根据结果制定改进措施；2. 分析员工离职原因和流失趋势，提出减少员工流失的对策；3. 审核并更新员工手册和岗位职责，保证其与公司政策和流程一致；4. 开展员工活动，增强员工凝聚力和向心力。
具体工作安排：第一周：1. 组织员工满意度调查，编制调查问卷并发放给全体员工；2. 与员工沟通交流，了解他们对工作环境、福利待遇等方面的意见和建议；3. 分析员工离职率和原因，总结成报告，提出改进建议；4. 召开人事部例会，讨论员工满意度调查结果及改进措施。
第二周：1. 汇总员工满意度调查结果，撰写调查报告；2. 根据调查结果，制定改进措施，包括改善工作环境、提高福利待遇等方面；3. 更新员工手册和岗位职责，确保与公司政策和流程一致；4. 组织员工培训，提高他们的专业素养和技能水平。
第三周：1. 开展员工活动，增强员工的凝聚力和向心力；2. 参与招聘工作，优化招聘流程，提高招聘效率和质量；3. 完善新员工入职流程，确保新员工能够快速融入团队；4. 组织员工培训，提高员工的综合素质和职业发展能力。
第四周：1. 完善绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和激励机制等方面；2. 与部门经理沟通，制定年度绩效目标，并反馈给员工；3. 定期与员工进行绩效评估，根据评估结果提供奖励和激励；4. 组织员工培训，提高员工的业务水平和职业发展能力。
月度总结：1月份的工作主要集中在维护和培养员工的工作积极性和向心力，提高员工满意度；同时优化招聘流程，提高招聘效率和质量；加强员工培训和发展，提升员工综合素质；完善绩效管理体系，激励员工的工作热情和创造力。
2023年人事部月工作计划表
2023年人事部月工作计划表1月份工作计划：- 制定2023年度人事部工作计划和目标，并与其他部门进行沟通和确认。
- 完成2022年度人事绩效评估报告并向上级部门进行汇报。
- 开展2023年度员工薪酬调研，制定新一年的薪酬政策。
- 组织新入职员工的培训和入职手续，并制定新员工融入计划。
2月份工作计划：- 开展2023年度绩效考核制度改革，制定新的考核指标和评估标准。
- 组织员工年度职业发展规划培训，引导员工进行个人职业定位和规划。
- 开展年度人员调岗申请，对员工调岗需求进行评估和分配。
- 进行员工离职面谈，了解离职原因和对公司的意见和建议。
3月份工作计划：- 组织员工年度岗位培训，提升员工的专业技能和业务水平。
- 落实绩效考核制度改革，开始进行员工绩效考核。
- 制定员工激励计划，激励员工积极工作和优化工作绩效。
- 开展员工满意度调查，了解员工对公司和工作环境的满意度和需求。
4月份工作计划：- 进行员工晋升评审，根据员工的工作表现和能力进行晋升。
- 开展2023年度人才招聘计划，根据公司发展需求进行招聘计划制定和招聘流程设计。
- 组织员工福利评估，优化公司提供的员工福利和员工关怀措施。
- 开展员工综合素质能力培训，提升员工综合素质和能力水平。
5月份工作计划：- 进行员工奖惩评定，根据员工工作表现和考核结果进行奖惩处理。
- 组织公司内部职业轮岗，促进员工岗位交流和多元发展。
- 开展员工职业发展指导，为员工提供职业发展规划和指导。
- 进行年度人力资源数据分析，为公司制定人力资源战略提供数据支持。
6月份工作计划：- 进行中期员工绩效考核，了解员工在上半年的工作表现和绩效情况。
- 开展内部员工评优评先活动，表彰和奖励优秀员工。
- 组织公司内部培训讲座，邀请行业专家和公司高管进行培训讲座。
- 进行员工职位调整和岗位优化，合理安排人力资源需求和岗位配置。
7月份工作计划：- 开展员工福利满意度调查，了解员工对福利政策的满意度和需求。
2024年行政月度工作计划表
2024年行政月度工作计划表月度工作计划表按照时间分为12个月，每个月列出具体的工作内容和目标。
以下是2024年行政月度工作计划表：一月份：1. 组织并开展新年庆祝活动，增进员工团结和凝聚力。
2. 完成年度绩效总结和报告，与各部门进行沟通和反馈。
3. 开展年度人才测评和评选，优化人才激励机制。
4. 更新并完善各类行政制度和流程。
二月份：1. 组织并开展员工培训活动，提升员工专业能力和素质。
2. 梳理并完善各部门的工作流程和信息共享机制。
3. 提升内部行政服务水平，规范行政流程和服务标准。
4. 进行行政费用的预算编制和控制。
三月份：1. 开展员工满意度调查，收集员工反馈和建议，推动改进。
2. 协助各部门进行简化流程和提高效率的改革。
3. 与供应商和合作伙伴进行谈判和合作洽谈。
4. 组织并开展职业道德和职业规划培训。
四月份：1. 组织并开展团队建设活动，强化团队协作和沟通能力。
2. 制定并实施员工福利政策和方案。
3. 组织并开展员工健康体检和健康推广活动。
4. 完善公司行政管理平台和信息系统。
五月份：1. 组织并开展各类行政会议和沟通活动。
2. 完善各类行政数据报表和分析，为决策提供支持。
3. 协助人力资源部门进行招聘和员工培训安排。
4. 推动公司文化建设和价值观传递。
六月份：1. 组织并开展员工关怀活动，提升员工工作满意度。
2. 开展行政流程的优化和改善，提高工作效率。
3. 跟进和推动员工的个人发展和晋升机会。
4. 组织并开展外部合作伙伴的审查和考核。
七月份：1. 制定公司年度行政工作计划和目标，与各部门沟通。
2. 组织并开展员工团队建设和领导力培训。
3. 完善各类行政制度和流程文件的归档和管理。
4. 推动公司的可持续发展和社会责任活动。
八月份：1. 组织并开展员工激励和奖励活动，提高员工积极性。
2. 完善行政工作审批流程和管理规范。
3. 协助公司各项改革和创新工作的推进。
4. 跟踪和解决员工的问题和纠纷。
人事月度工作计划表
⼈事⽉度⼯作计划表精⼼整理⼈事⽉度⼯作计划表为了确保公司的⾼速发展，为公司提供强有⼒的⼈⼒资源及后勤保障，⼈事⾏政部20xx 年度⼯作⽬标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对⼈事⾏政部的⼈⼒资助⼈源及⼯后勤⼒⼯作的布置，统⼀思想，加强服务意识，做好本部门承担的⼯作。
第⼀部分：⼈⼒资源⼯作计划20xx 1、2⑴⑵3⑴⑵⑶4⑴、⽹络招聘费⽤：（⽆），⽹络招聘利⽤集团招聘⽹站及资源，由集团承担费⽤。
⑵、⼈才市场招聘费⽤：按全年到⼈才市场招聘6次左右计算，预计费⽤为：2280.00元左右。
⑶、猎头费⽤：（⽆），⾼层职位如果需要与猎头公司合作，⼈事⾏政部将与集团⼈⼒资源中⼼沟通与集团共同完成。
⑷、全年总计费⽤：2280.00元左右。
5、组织结构完善。
⑴、根据因事设⼈的原则，确定20xx年度公司组织结构。
⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。
⑶、精简臃肿的组织机构，压缩⾮必要的编制⼈员，减少管理层级，确保⼯作效率的提升及⼯作汇报、沟通的及时有效。
⑷、对市场硬件设施进⾏改善及添置，增加安全防范设备，减少⼈员编制，降低运营成本，加强⼈员培训，精兵强将，不断提升市场管理⽔平及服务⽔平。
⼆、培训1⑴⑵2⑴——⑵⑶、加强晋升培训体系：要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。
⑷、外部培训体系的建⽴：加强与⾏业主管部门、⾏业培训机构、咨询顾问公司、⾼等院校的沟通交流。
根据外部培训的不同科⽬，选派不同的⼈员参加外部培训，学习先进的⽣产、管理⽅法，提升公司内部的管理⽔平，对参加外部培训的⼈员必须要签订培训协议。
参加外部培训⼈员的考核成绩及培训⼼得、总结等，必须以书⾯形式汇报给其直接上级及⼈事⾏政部，作为个⼈考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的⼈员，要予以处罚，考核成绩好的⼈员公司要予以表扬。
2024年行政人事工作计划表
2024年行政人事工作计划表一、人事招聘计划：1. 招聘目标：根据公司发展规划和业务需求，计划招聘新员工XX名，其中包括中高级管理岗位和技术研发岗位。
2. 招聘渠道：将搭建多渠道招聘平台，包括线上招聘网站、校园招聘、猎头服务等，以确保招聘范围广泛、选择面宽广。
3. 招聘流程：建立规范的招聘流程，包括岗位需求确定、岗位描述编写、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、背景调查等环节，以确保招聘程序公正、透明。
4. 招聘管理：建立人才库，对参加面试的候选人进行全面评估和记录，以备将来的岗位需求；并对成功入职的新员工进行定期跟踪和培训，以快速适应工作环境。
二、员工培训计划：1. 培训需求分析：根据公司业务发展和员工岗位需求，进一步明确不同岗位员工的培训需求以及优先级。
2. 培训计划制定：制定员工培训计划，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式，以提升员工的专业水平和全面素质。
3. 培训资源整合：整合公司内外部的培训资源，包括专业培训机构、行业大咖、公司内部培训师等，确保培训资源的充分利用。
4. 培训成果评估：建立培训成果评估体系，通过考核、反馈、360度评价等方式，确保培训效果的监测和改进。
三、绩效管理计划：1. 绩效目标设定：与各部门负责人共同确定年度绩效目标，确保绩效目标与公司整体战略和业务目标相一致。
2. 绩效考核标准：明确岗位绩效考核标准，建立科学、公正、透明的考核机制，确保绩效考核的客观性和准确性。
3. 绩效激励制度：制定激励措施，包括薪酬激励、职业晋升、岗位培训等，以激励员工持续提升绩效。
4. 绩效评估与改进：定期进行绩效评估，分析绩效考核结果，发现问题并提出改进措施，以推动绩效管理的优化和完善。
四、员工福利计划：1. 福利政策调研：调研员工对福利政策的需求和期望，根据调研结果制定福利计划，包括薪酬福利、工作环境、员工关怀等方面。
2. 福利改进：根据员工反馈和市场需求，适时对现有福利政策进行调整和改进，以提高员工满意度和福利实施效果。
行政部月度工作计划表
【最新】行政部月度工作计划表一.在___年的基础上,全面提高行政人事管理1.完善制度,狠抓落实.___上半年完成公司各项制度的修订.整理.汇总工作,并在实际执行中不断完善.2. 把人才管理看作战略支持,抓好>的落实工作.___年第一季度完成>的前期沟通.磋商,达成共识,通知下发各部门.第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化.3.〝以人为本,尊严至上〞,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签.延期现象,同时对问题员工及时解决.认真落实社会统筹保险工作:将办理养老.医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进.鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐.每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力. 认真落实各项福利措施:___年福利措施制度化,狠抓落实.规划好员工的职业生涯:以工程部为例,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道.一季度开始准备,二季度实施.保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动.生日活动.转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想.二.完成招聘工作,提高招聘质量.1.招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务.2.录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才.3.试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性.对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审.(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)三.调整.规范培训工作1.加强新员工入职培训:修订>___上半年完成.进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训.如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导.协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神.2.各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导.协助各部门落实各项培训.每季度对各部门培训工作进行一次评估.3.加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工指定专人进行〝帮带培训〞.4.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系.5.鼓励员工自学:倡导人人学习.人人追求进步的良好风气.三.进一步完善绩效考核评估工作1.加强部门考核,加大直接主管考核力度.将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩.2.考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒.3.建立绩效评估投诉制度行政部月度工作计划表。
人事行政部月度工作计划表
人事行政部月度工作计划表
工会工作20 完成公司社团法人证书变更管永婷许倍倍8月
21 完成公司工会会员登记表收集华美成管永婷8月
22 召开工会会议划分工会小组华美成管永婷
23 参加邗江区青年篮球邀请赛华美成
24 组织停产车间人员进行文体活动华美成
25 华美成周学云
人力资源26 公司各部门员工岗位说明书定稿办公室
27 进行活疫苗生产部定员、定岗
人力
资源部28 组织进行今年以来新员工培训
人力
资源部29 组织停产车间员工培训、学习
人力
资源部30 进行管理人员提高业务技能培训
人力
资源部31 修改有关管理制度及表格
人力
资源部32 组织进行考评考核新员工
人力
资源部33
人力
资源部34
人力
资源部
日常工作35 做好高管、管理及生产协调会记录
人力
资源部
36 进行来文转接办理工作财务部
37 进行每周劳动纪律的考核人力
资源部
38 及时完成票务预订、邮件发寄等工作财务部
39 公司网页更新维护人力
资源部
40 财务部
41 人力
资源部
42 财务部
43 人力
资源部。
行政人事部月工作计划表格
行政人事部月工作计划表格本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
最新-行政人事下月工作计划 人事行政部工作检查表日常
行政人事下月工作计划人事行政部工作检查表_日常工作计划1一、人事行政部日常项目时间规定工作内容备注与本部门员工召开晨会前碰头会早上8:20讨论晨会内容打扫办公室卫生早上8:30前安排打扫办公室卫生组织公司晨会早上8:30根据计划安排各部门的工作召开本部门员工碰头会议早上8:50安排本部们当日工作内容查找标讯早上9:00有标讯,第一时间通知总经理检查本部门工作早上9:10检查本部门员工例行工作完成情况,进行指导和督促.检查监督各部门人员工作状态早上9:30检查监督各部门人员动态及规章制度遵守情况,及时提出更正.公司网站早上10:00检查公司网站维护、更新,客户系统登陆情况.及时收集建议.员工上下班打卡情况检查中午11:00查当天的打卡、迟到情况,及时做出考核审核资料随时审核报价、标书、资质等文案资料人才筹备网上查找与公司要求相符合的简历,及时整理登记销售合同销售合同的制作审核、管理不断建立新合作商包括对外合作伙伴、办公、用餐、住宿、旅游等检查各部门的工作进度按计划跟踪督促,并帮其解决问题收集当天各部门工作情况下午4:50根据计划了解各部门当天完成计划情况向总经理汇报下午5:30之前汇报当日各部门工作情况及发现的问题.周工作内容项目时间规定工作内容备注晨会周一至周五早上8：30策划、组织公司晨会周会周五下午5:30之前准备好周会内容周六早上9:30召开公司周会、会议内容的传达和执行培训、,活动周六制定针对性培训、活动计划.总结和计划周五下午5:30之前各部门周工作总结、计划.公司绿化每一周安排公司绿化修剪、维护2---3次业务情况审核及公布周六业务喜报审核及公布合同档案管理执行周六本周所有合同档案管理执行情况检查办公室设备周六公司办公室设备维护、检修处理二、人事行政部临时处理工作表：序号工作内容备注员工违纪、奖惩的调查处理,及通告及通知的下发公布；人员招聘：发布招聘信息、搜集简历.招聘员工的面试安排；结果通知；新员工入职手续、合同签订、入职前培训；转正员工的手续、人事考勤审批、完善员工存档等工作；员工岗位调动手续（交接表、任命书、员工异动通知单）离职人员交接手续；合同到期员工合同的重新签订；（按各员工签订合同时间）员工工资异动通知单；员工请假补休的登记；意见管理；（每周不定期检查处理）社保变动上报工作；人事行政部管辖物料的个别请购工作；办公设备的维护（打印复、印机等）；办公用品领用；文件存档、发放工作；文件学习培训记录表回收；节假日活动组织工作；一些外事工作；复印打印管理登记工作；服务各部门工作并监督工作；公司内部协调或监督工作；上级临时交待工作；三、人事行政部定期处理工作表：序号日期时间工作内容备注1．每月28~31日办公用品月盘统一请购；4．按规定时间各种公司的定期送审年检等工作；（营业执照、用工许可证等）5．每月15日前社保工伤保险定期上报工作；9．每月20日前人事行政部月报表：扣款单、员工工资异动通知单、16．每月15日前员工考勤卡核对、月报表；18．每月5日前水电费月度检查登.记、统计报表；19．每月5日前出车记录、费用、里程、油耗、及司机加班情况统计；21．每年六月、十二月下旬最后三~五日固定资产盘点汇总（年度盘点）行政人事部：张战修2019年2月9日。
人资部月度工作计划表
人资部月度工作计划表
当涉及到人力资源部门的月度工作计划表时，这通常会包括各种重要的任务和活动，例如招聘、培训、绩效管理、员工福利等。
以下是一个可能的人力资源部门月度工作计划表的示例：人力资源部月度工作计划表
备注：以上工作计划表仅供参考，具体内容可根据公司实际情况和需求进行调整。
这个月度工作计划表涵盖了招聘、绩效管理、培训、福利调查、员工激励计划和数据分析等多个重要方面。
根据公司实际情况，您可以根据需要进行调整和修改。
人力资源部月度工作计划范表
人力资源部月度工作计划范表人力资源部月度工作计划范表一、人力资源规划1.制定本月用人计划2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法3.核查员工信息，更新员工档案二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试3.完成新员工入职手续，进行新员工培训4.制定本月绩效考核计划，开展绩效考核三、员工发展1.制定本月员工培训计划2.开展员工技能培训、管理培训等各类培训活动3.制定本月员工职业发展计划四、员工关系1.维护良好的员工关系2.解决员工问题，加强内部沟通3.组织员工活动，增强员工凝聚力五、劳动法律法规1.定期组织劳动法律法规培训2.更新相关政策、法规，做好内部宣传3.完善本月劳动合同、劳务派遣协议等相关文件六、社会责任1.组织员工参加公益活动2.制定本月企业社会责任计划，开展相关活动以上是人力资源部月度工作计划的详细内容。
每个项目都有具体的细化行动计划，以确保各项任务实施顺利。
接下来对计划表中的内容进行详细阐述。
一、人力资源规划1.制定本月用人计划：根据公司的发展计划和业务发展规划，制定本月用人计划，明确每个部门需要的人员数量、职位、薪酬待遇等信息。
在制定用人计划的时候要充分考虑公司的财务状况、市场环境和人才市场的状况，避免出现用人过剩或缺乏人才的情况。
2.分析员工流动情况，制定招聘计划及招聘方法：针对公司存在的员工离职、岗位调动等情况，制定相应的招聘计划和招聘方法。
要根据不同职位的特点和需求，采用不同的招聘渠道和方式，保证招聘效果的质量和良好性。
3.核查员工信息，更新员工档案：每月对员工档案进行更新核查，确保信息的准确性和及时性。
要保护员工档案的隐私和保密，严格执行公司保密制度。
二、招聘和绩效管理1.根据用人计划，制定招聘计划：对每个部门的用人计划进行分析和评估，制定相应的招聘计划，明确招聘的人数、职位、薪酬待遇等信息。
2.发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试：在招聘过程中要充分利用各种渠道，筛选合适的人才。
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人事行政月度工作计划表格(最Monthly work plan form of personnel administration
( 工作计划)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：JH-XK-0376
人事行政月度工作计划表格(最新版)
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
16.完成各部门重要数据备份工作。
17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
18.VI手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。
XXX工作计划设计
YuWen Work Plan Design.。