核电厂调试人员知识储备的若干问题研究
浅析核电项目调试人力资源管理
浅析核电项目调试人力资源管理作者：高爱平张小巧来源：《现代企业文化·理论版》2014年第11期中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-02摘要本文从核电项目管理的角度介绍了核电项目调试中人力资源管理过程和方法，为后续核电项目调试的人力资源管理提供参考。
关键词核电项目人力资源管理一、前言人力资源管理的理论和方法起源于20世纪70年代，进入20世纪90年代以来，随着“以人为本”经营理念的普及，人力资源管理的研究和实践得到了很大发展。
在现代工程项目的管理中，完成项目目标所需的各种资源中，最重要的是人力资源。
项目人力资源管理的主要内容包括项目人力资源的规划、获得与配备、开发与建设以及项目团队管理与控制等。
二、核电项目调试概述在核电机组投入商业运行前，需要对构筑物、系统和设备进行调试启动工作，我们统称为核电厂调试活动。
核电项目的建设周期可以分为设计、采购、建造、调试四个阶段。
调试是核电项目最重要的环节，也是核电项目总体进度控制中具有决定性作用的部分。
调试质量的好坏，直接决定了核电厂整个寿期的运行质量。
三、项目调试人力资源规划项目人力资源规划，是项目人力资源管理的首要任务，通过分析和预测给出项目人力资源在数量、质量和时间上的明确要求、具体安排和打算。
核电项目调试按常规单机组按照从FCD至机组具备商运条件共60个月建设总工期，两台机组开工间隔8个月考虑。
其调试主要分三个阶段：（一）策划和准备（二）单系统调试（三）系统功能试验及总体试验据此，调试人员配置也分三个阶段：（一）前期筹备阶段（有兼职人员做接口工作）（二）准备阶段（准备工作组成立，有专职的接口人员）（三）调试阶段（项目调试部成立，正式进入全面调试阶段），至机组水压试验开始调试工作进入作业顶峰，人员配置也将达到高峰值。
然后随着调试专项工作的逐步结束，人力配置也将逐步减少。
核电工程项目的调试准备阶段由各处室按照职责分工分别安排1-3名专职或兼职人员组建的临时性调试组织机构。
核电厂REA系统调试问题分析及解决方案研究
２０１８．０３ ＡＵＴＯＭＡＴＩＯＮ ＰＡＮＯＲＡＮＡ ７７
ＤＣＳＦＳＳ整 个系统 结 构包 括如 下 ： （１）Ｌｅｖｅｌ ０为 ＣＮＰＯ 自主 开 发 的 仿 真系 统 ．通
过 各 种仿 真 数 学 模 型来 模 拟 各 种 工艺 控 制 过 程 。当 对 一 个 系 统 进 行 仿 真 时 ， 可 根 据 流 程 图 进 行 部 件 的 连 接 ，根 据 设 备 和 工 艺 概 况 设 置 每 个 部 件 的 参 数 ，根 据系 统 每 个 设 备 的初 始 条 件 设置 系 统 的 Ｉｃ值 （ｉｎｉｔｉａｌ ｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ），从 部 件 到系 统 ，直 至对 糕 个 核 电 站工 艺进 行全 厂 模 拟 ，并 将数 据传 送给 Ｌｅｖｅｌ １。数 据 的传 递通过 在０层 运行ｄａｔａ ｓｃｒｉｐｔ实现 。
７６：Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ 技术纵横
文献标识码 ：Ｂ 文章编号 ：１００３－０４９２（２０１８）０３－００７６－０４ 中图分类号 ：ＴＰ２７３￣．５
核 电厂 ＲＥＡ系 统 调 试 问题 分析 及 解 决 方案 研 究
Ｐ１’ｏｂｌｅｍ Ａ ｎａｌｙｓｉｓ ａｎｄ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ ＲＥＡ Ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ Ｎｕｃｌｅａｒ Ｐｏｗ ｅｒ Ｐｌａｎｔ ★冯坚 李 铁柱 ，冯 梁 （中核 控制 系统 工程 有 限公司 ，北 京 １００１７６）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｂａｓｉｃ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｏｆ Ｒｅａｃｔｏｒ Ｂｏｒｏｎ ａｎｄ Ｗ ａｔｅｒ Ｍａｋｅ Ｕｐ Ｓｙｓｔｅｍ，ｒａｉｓｅｓ ｔｈｅ ｐｒｏｂｌｅｍ ｏｆ ＲＥＡ ｓｙｓｔｅｍ ｄｕｒＩｎｇ ｔｈｅ ｐｒｅ—ｆａｃｔｏｒｙ ｔｅｓｔ『ｎ Ｄ ｉｓｔｒｉｂｕｔｅｄ Ｃ ｏｎｔｒｏ１ Ｓｙｓｔｅｍ ＦｕｌＩ Ｓｃｏｐｅ Ｓｉｍｕｌａｔｏｒ．ａｎｄ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｔｈｅ ｓｏｌｕｔｉｏｎ ｆｏｒ ｔｈｉｓ ｐｒｏｂｌｅｍ ． Ｓｐｅｃｉｆ ｉｃａｌｌｙ．ｔｈｉｓ ｍ ｅｔｈｏｄ ｈａｓ ｂｅｅｎ ａｐｐｌｉｅｄ ａｎｄ ｖｅｒｉｆ ｉｅｄ ｉｎ Ｆｕ ０ｉｎｇ，
基于核电自主调试模式下调试准备工作的分析
基于核电自主调试模式下调试准备工作的分析摘要：在自主调试模式下，核电机组从调试准备进行梳理，总结出准备阶段需要重点关注的工作，并对该阶段需要考虑的问题进行分析，为后续调试人员进行机组调试准备时提供参考。
关键字：调试准备；人力；文件；计划；培训；物资1前言随着近几年一批核电机组开工建设，各业主单位在考虑节约成本的同时，为了提升队伍质量，加强人才培养，自主调试模式在各电厂逐渐开展。
在新的模式下，必然面临着新的问题，特别是在人员储备方面，对调试人员缺少系统性的培养，造成调试人员准备不足，能力欠缺，在工作中缺少方向，工作无头绪等等问题，给调试工作造成一定的影响。
为了给调试人员在调试准备期间提供必要的工作指导，本文通过对各电厂在调试准备前期工作策划进行调研，结合自身调试工作经验，梳理出在调试准备阶段调试人员应重点关注的工作，便于调试人员在工作开展时进行参考。
2 调试准备在调试准备阶段，作为调试人员，要从人力、文件、计划、物资等几个方面进行考虑，对调试各阶段的需求做好充分的准备，避免因考虑不周导致后续工作无法落实，影响调试进展。
[1]2.1人力需求策划人力是每个电厂开展调试工作最基本的资源，是调试期间各项工作准备、工作开展最重要的保障。
人员的策划是一个长期、复杂的工作，在进行人员策划时需要根据机组建设进展，及时对人员的岗位、专业、数量等需求进行动态的调整。
2.1.1调试人员的组成：目前国内各电厂调试人员大部分由四个部分组成，主要包括自有员工、外部支持人员（中方）、外方专家（各机组根据需要）。
自有员工：调试自有员工除本身自有人员外，还包含从其他部门临时抽调的各专业人员，形成联合办公模式。
在进行人员策划时，需要提前与各部门对人员需求进行沟通，重点提出人员需求数量、岗位和需求时间。
外部支持人员（中方）：外部支持人员是调试人员组成的重要部分。
因调试阶段人员需求数量庞大，业主自有员工满足不了调试需求，所以必须要充分对中方支持人员参加调试的需求进行分析。
试论如何做好核电厂调试管理工作
试论如何做好核电厂调试管理工作摘要：核电厂建造阶段一般按照项目要求分成几个步骤，依次为设计文件编制、建造工程、土建安装、设备安装和调试。
其中，调试工作的重点工作任务是在核电厂开始工作时对设备质量、技术操作情况等的调试，是核电厂顺利投入使用的重要保证。
所以必须搞好核电厂调试的工作，以便于进一步提高核电厂调试运行时的效率，使核电厂可以顺利完工和安全地运转。
关键词：核电厂；调试；管理核电厂工程大致包括核电厂设计阶段、设备的建造阶段、土建工程建造阶段，以及设备安装施工阶段，装置的调试阶段等。
其中，调试工作通常处于最后也是最为关键的环节，因此，有关主管机关应该建立健全的控制预案，并统筹好各方面工作间的关系，保证可以加大调试管理力量，以适应当前的技术发展需要。
一、核电厂调试管理工作流程在核电厂的调试工作中，为确保核电厂的成功运作，必须对其调试工作进行全面的调试过程。
大致分为三段过程，依次是建安向调试交接过程、调整试验过程和调试向运行交接过程[1]。
其中在建安向调试交接的过程中，调试单位在完成联合检查后，要按照发现的具体问题和缺陷，与生产单位交流，分析原因、提出方法，解决后隔离挂牌，然后由调试队伍对后续问题进行处理。
由建安承包人在调整检查完成后，对技术问题的遗留部分加以补充和解决，在确定无误后，再由调试组验证交割。
最后再交给运行组；在运行试验过程中，调试队伍需先进行调试程序准备工作，以便确定调试大纲、标准、调试流程和质量控制点等。
并向调试承包人派发试验工单，以便对调试计划、调试隔离边界以及调试预期的执行计划更加清楚。
一旦出现问题，并经过调试队伍证实后，则维修组将对此问题作出解决。
待完成全部调试项目后，向调试承包人撰写调试报告，并上报至联合调试队伍审核，报告签字生效并存档。
调试和投产交接过程的重点工作是交接文书撰写、联合检查和挂牌交接工作，以保证核电厂装置和设备进行调试后的安全运行。
二、核电厂调试管理具体内容及要点（一）质量管理为保证核电厂工程的建设安全，必须确立严密的质量管理分级和质量控制点体系。
核电厂电气系统调试研究
核电厂电气系统调试研究摘要】核电厂具有一定的特殊性和危险性，所一定要加强核电厂电气系统以及设备的调试，这样才能保证核电厂安全、稳定生产的关键。
下面就对核电厂电气系统以及设备调试的相关内容，展开了分析和阐述，其目的就是避免核电厂电气系统运行故障的产生，促使核电厂实现良好的生产效益，也希望有助于核电厂的发展。
关键词：核电厂；电气系统；设备调试；一般情况下，核电厂电气系统都是处于沿海地带，这样周围环境多少都会对核电厂电气系统以及设备造成一定的影响，影响核电厂的生产效益。
因此，为了保证核电厂生产的效益，加强核电厂电气系统及设备调试是非常必要的。
但是，在核电厂电气系统及设备调试的时候，应当对各个方面进行综合性的考虑，根据核电厂生产的需求，以及实际情况，采取合理、有效的方式，以此保证核电厂电气系统及设备调试的效果，避免各项事故的产生，提升核电厂生产效益的产生。
一、核电厂电气系统分析核电厂电气系统主要是由550KV电源系统220KV 电源系统和厂用应急电源系统供给等的方面组成，其中550kv的开关站和超高配电装置，主要是采用3/2的接线方式，220KV属于辅助电源，并且主要是采用双母接线的方式【1】。
同时核电厂电气系统在调试的时候，应当满足系统冗余性和独立性原则，这样可以最大程度减少风险、故障的产生，以此保证核电厂电气系统运行的稳定性和安全性。
二、核电厂电气系统的调试电气系统在核电厂生产中，起到了非常重要的内容，但是由于核电厂的环境相对较为复杂，核电厂电气系统很容易受到影响，不利于核电厂实现良好的生产效益。
那么，在核电厂电气系统调试的时候，应当从以下几个方面展开。
（一）信息安全监控信息安全监控是核电厂电气系统中一项重点内容，主要是针对核电厂电气系统的运行状态，获取相应的运行信息，并且实施监控，根据监控情况做出相应的调节，以此保证核电厂电气系统运行的稳定性【2】。
因此，在核电厂电气系统调试的时候，应当注重信息安全监控，主要表现为以下几个方面。
研究核电厂电气调试准备与实施
研究核电厂电气调试准备与实施摘要：核电站电力系统的调试工作涉及到的方面很多，主要有500/220 kv开关站和主、辅变压器的调试和送电，厂内中低压母线的调试和测试，发电机的整组起动等；柴油发电机的调试，棒式电源的调试等对电力系统进行了测试，以保证其在正常工作状态下，能达到相应的技术指标。
在进行调试时次序是非常重要的，必须要有一个明确的次序。
调试的先后次序是：220 kV的辅助电源系统，然后是中压系统，低压交流直流和不中断电源系统，最后是关机、电加热器、发电机励磁、发电机整组起动等。
在核电站的运行中，所有的安全规则都必须得到严格的执行。
尤其是核电站的电力系统，更要特别小心，以避免诸如电力火灾之类的安全事故。
在此基础上，对电气设备的调试工作提出了更高的要求。
关键词：核电厂；电气调试；准备；实施1电厂电气设备调试技术概述电气设备在现代社会中扮演着至关重要的角色，它们被广泛应用于电力生产、传输和工艺设备的供电领域。
电气设备的种类繁多，其中包括发电机、开关、变压器、电机、电动机、整流器和逆变器等等。
每种设备都有其特定的用途和功能，以满足不同的电力需求。
然而，电气设备在投入使用前需要进行严格的测试和评估。
这些测试程序旨在检查设备是否符合电力规程和设计要求，并评估设备的性能和可靠性。
试验评估是基于对电气设备记录的电气和工艺变量的分析，以确定设备是否适合投入运行。
为确保设备正常运行，电气调试成为了一个不可或缺的任务。
电气调试的主要任务是检查设备的质量和调试设备的性能是否符合要求，得出是否适合投入运行的结论。
调试工作还包括检查各电气设备在安装过程中和安装后的相互作用和关系，对设备进行调整，使其能够正常工作。
调试是基建工程中的一个重要环节，属于质量检验领域。
调试的工作范围包括编写供电方案、设备的调试方案、试验方案等，参与分公司试车，并给予技术指导。
调试的重要性在于保证设备投入运行符合设计和电力规程，同时还要注意设备的可靠和安全运行。
核燃料企业专业技术人员培训存在的问题及解决措施
核燃料企业专业技术人员培训存在的问题及解决措施【摘要】核燃料企业专业技术人员培训是提升企业发展和技术竞争力的关键环节。
在培训过程中存在一些问题，比如培训内容滞后、培训方式单一、培训资源匮乏等。
为解决这些问题，可以采取一些措施，包括更新培训内容、多元化培训方式、加强师资队伍建设等。
加强核燃料企业专业技术人员培训是提升企业核心竞争力的关键，只有不断优化培训机制，提升员工技术水平，才能适应市场变化，满足企业发展需求。
【关键词】核燃料企业、专业技术人员、培训、问题、解决措施、素质提升、重要性、加强、技术人员素质1. 引言1.1 当前核燃料企业专业技术人员培训的重要性目前，核燃料企业作为国家能源安全的重要组成部分，专业技术人员的培训显得格外重要。
核燃料企业需要具备高水平的技术实力和风险管理能力，这就要求企业拥有一支经过专业培训的技术人员队伍。
专业技术人员在核燃料生产、研发和安全监管方面发挥着关键作用，他们的能力和素质直接影响着企业的安全生产和长期发展。
加强专业技术人员培训是保障核燃料企业运行安全、高效的重要举措。
只有通过系统化、全面化的培训，才能确保企业技术人员具备必要的专业知识和技能，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
当前核燃料企业专业技术人员培训的重要性不可忽视，需要重视和加强相关工作，以确保企业技术人员队伍的素质和能力得到持续提升。
2. 正文2.1 存在的问题一、培训内容不够全面在当前核燃料企业专业技术人员培训中，存在着培训内容不够全面的问题。
由于核燃料领域的技术更新换代较快，培训内容往往滞后于技术发展。
专业技术人员只能掌握到部分知识，无法全面了解最新的技术和发展趋势，影响了其在工作中的发挥。
二、培训机构和师资不足另外一个存在的问题是培训机构和师资不足。
目前的核燃料企业专业技术人员培训机构数量有限，导致了培训资源不足，无法满足企业人员的培训需求。
缺乏具有丰富经验和业内知识的师资，也制约了专业技术人员的培训质量和效果。
核电厂调试质量管理研究探讨
detection the construction quality of power plant, on the other hand it can establish a stable operation basis. Debugging work of quality
management is the priority of quality management in the period of plant life.
３ 调试质量控制（ＱＣ）实施
３． １ 建立调试活动的分级质量控制准则
落实质保分级管理理念，对于调试试验项目进行 QC 分级 管理。将调试试验项目根据重要性和复杂程度分为 3 级：一般 调试试验项目、重点调试试验项目、关键调试试验项目。
1）一般调试试验项目，即不属于关键和重点的试验项目， 由联合调试队各专业处室组织或外委单位具有 QC1 级及 QC1 级以上授权的人员独立承担质量控制任务（QC1）。
与 调 试 程 序 同 单独 QA 监督单项
不要求单独质量计划 时批准，或作为 计划 文件
调 试 程 序 的 一 单独核安全监督单
部分
项计划
质量计划最后一个控制点，即为“试验报告验收签字点”，R 点
职能 试验负责 QC 调试程序
质量计划
上述 3 份文件合格 通过表明试验通过
并严格按照调试管理程序和方案执行。（3）监督调试队严格执
工程建设与设计
Construction & Design For Project
核电厂调试质量管理研究探讨
Nuclear Power Plant Commissioning Quality Management Research
张旭
浅谈核电调试问题的设计分析和处理
浅谈核电调试问题的设计分析和处理摘要：核电调试是确保机电设备得以实现稳定运行的重要保障，本文将以核电厂调试目的、调试文件管理、调试结果分析及处理进行阐述，以辅助给水系统（ASG）为例介绍主要调试内容，而后针对调试问题提出相应的处理措施，以期更好地确保核电厂运行得以稳定推进。
关键词：核电；调试；设计分析；优化处理引言随着我国核电技术的快速发展，越来越多的中小型核电厂建设开始启动。
然而我国对于核电技术的研究起步较晚，且对相关技术和管理标准的制定较为薄弱，再加上受资金及人力等方面的限制，致使我国核电站在设计、建造以及运营阶段均面临诸多问题与挑战，其中最为突出的问题就是核电厂调试工作与核电厂设计存在较大差别。
因此，为了保证机组安全稳定运行及后续工程的顺利推进，必须要加强调试工作。
1核电调试目的通过调试工作可以有效的发现设计中存在的问题，从而及时采取措施加以改进，保证核电站运行过程中满足设计要求和相关标准，保证反应堆设备功能、性能和质量的可靠性，以确保核电站的正常运行。
另外，在核电厂建造过程中，相关人员需要根据核电厂运行阶段对各类设备进行选型及布置，以便实现机组自动化控制水平的提升。
核电厂建造完成后需进行调试工作，这是核电站投入商业运行前必须经历的一项重要工作。
调试阶段主要涉及机械、电气、仪表、自动控制等方面的优化技术，以确保机组在规定周期内实现稳定运行和安全运行。
此外，还需通过对各项参数进行调试和试验确认后才能投入正式生产。
调试工作的目的是为了确保核电厂能够在规定周期内实现稳定运行，同时还需确保电厂在设计过程中考虑了一些缺陷和风险。
通过调试工作可以有效的发现在运行过程中存在的问题，并采取措施加以改进，以保障核电站正常运行。
2调试文件及修改2.1 系统设计手册系统设计手册是核电厂调试文件的基础，其主要内容包括机组系统设计、调试程序编制原则，调试大纲以及详细的试验大纲。
在对设计文件进行审核时，必须保证其符合《国际原子能机构导则》和《中国民用核安全法规》要求。
如何做好核电厂调试管理工作办法研究
如何做好核电厂调试管理工作办法研究摘要：核电厂建设工作主要涉及到图纸设计、制造设备、土建施工、设备安全、设备调试这几个环节，其中设备调试是最后一个环节，其是核电厂建设和施工顺利完成的重要保障。
下文针对如何做好核电厂调试管理工作办法进行深入分析，希望可以有效提升核电厂调试管理质量，保证系统可以正常云顶运行，促进核电厂更好的发展。
关键词：核电厂；调试管理；工作办法引言：在核电厂调试工作中，由于需要多个参建单位一起参与，加之接口活动工作量繁多复杂，对于质量标准要求严格，需要具备较高的安全性，这在很大程度上给调试工作带来了较大的难度。
核电厂设备是否可以正常运行，直接决定了核电厂是否可以顺利投入生产，保证供电的稳定性。
因此，在实际工作中，我们需要给设备调试工作足够的重视，创建完善的、具有较强可信性的调试管理模式，安全检测每个设备，严格控制调试过程与质量，进而有效保证调试质量和控制调试工期，尽最大程度减少工程投资。
1.核电厂调试管理针对核电厂来讲，调试工作是非常重要的内容，针对已经安装完的机械设备和系统，试验其性能，结合试验结果，来判断其是否满足相关规定，保证其性能可以符合相关质量规范。
而核电厂调试管理工作，主要是结合相关法律法规和系统质量要求，严格管理调试工作，提升调试严格性，保证核电厂调试工作顺利开展，进而保证设备调试质量和成本满足管理规范。
根据相关调查显示，最近几年，我国已经开始结合核电厂设备调试管理工作，实施了明确的划分，主要分为两种调试管理模式，一种为专业工程师类型，另一种为系统工程师类型。
针对第一种调试管理模式来讲，主要是分析和处理核电厂各个系统，结合需求不同，挑选不同专业工程师调试系统[1]。
针对第二种调试管理模式来讲，主要是结合系统复杂程度，把系统分成不同的调试管理体系，对专门的工程师进行邀请来调试系统和设备。
在该过程中，不管利用哪种核电厂调试管理工作模式，都需要创建完善的责任分工制度和方案，进而使系统可以安全稳定的运行；并且还需要创建完善的计划方案，来保证设备调试管理工作的系统性，2.做好核电厂调试管理工作办法2.1创建完善的组织结构与责任分工制度在核电厂设备调试管理工作中，组织结构主要由联合调试部门、维修部门、运行部门、工程部门、安全质保部门、建安承包商等组成。
核电厂防人因失误的研究
核电厂防人因失误的研究1.识别潜在失误因素核电厂要防止人因失误，首先需要识别潜在的失误因素。
根据人因失误的原因分类，可以将潜在的失误因素分为三类：技术因素、管理因素和人因因素。
技术因素包括设备问题、工艺问题、系统问题等。
这些因素直接影响到工作人员的操作，而工作人员在繁琐重复的工作中很容易出现疏忽或漏洞，进而引发失误。
管理因素包括规章制度不完善、管理不到位、安全文化不够等。
这些因素在不利于员工按照预定程序完成工作，并且缺乏有效的监督机制，容易导致失误。
人因因素包括员工个人的体力、智力、技能水平、心理状态等。
由于工作压力、个人情绪等因素的影响，员工在日常工作中难免会犯错，进而引发事故。
2.提高员工素质在核电厂中，员工素质的高低直接影响到核电厂的安全运行。
为了防止人因失误，核电厂首先要提高员工的素质，包括技术素质和安全素质。
技术素质包括员工的专业技能、知识水平、工作经验等。
核电厂可通过模拟演练、实际操作演练、培训课程等多种方式提升员工技能水平，减少员工的操作失误。
安全素质包括员工的安全意识、安全规范执行能力等。
核电厂可以通过组织安全讲座、开展安全教育活动等方式提高员工的安全意识，并通过制定严格的安全规范和实施检查、考核等措施来保证员工执行规范的安全操作。
3.运用现代技术手段现代技术手段能够有效地避免人因失误的发生，比如引入自动化控制系统、远程监控系统等。
自动化控制系统能够代替工作人员完成那些重复、具有安全隐患的工作，从而减少人为操作失误的可能。
远程监控系统能够及时发现和处理潜在问题，保证核电厂的正常运转。
此外，在核电厂中运用先进的信息技术，实现信息化管理，也能够有效地减少人因失误的可能。
通过信息化管理，能够将作业流程科学化、规范化，从而控制各项操作的步骤和安全指数。
4.建立科学有效的培训体系培训是核电厂防止人因失误的重要手段。
建立科学有效的培训体系，对于提高员工素质、降低操作失误具有重要意义。
核电厂可以采用多种方式进行培训，如理论培训、业务培训、技能培训、实操培训等，使员工不断提升知识和技能水平。
浅析核电项目调试人力资源管理
如核电基础理论培训、核电工程系统与设备培训、核电厂大修 培训及到国内外制造厂家接受设备培训，如各类静机、转机 、 Ｄ Ｃ Ｓ 设 备等 。 核 电项 目现 场调试人 员上 岗前需要 依次完 成基本 授权培 训 和调试 授权 培训 ，各类 培训 的深度 和侧重 点根据 各类调试 人员 的岗位 需要 而不 同。进入现 场还需 接受 核安全 培训 ，对 于从 事 Ｑ Ｃ活动 的人员 ，还 应取得 相应 的 Ｑ Ｃ授权 。为 调试工作 的质量
试 主要分 三个 阶段 ：
（ 一） 学校 招聘 。顾名思 义 ，学校 招聘 即在有符 合核 电系 统相关专业 的高等院校 ，择优招聘应届毕业学生，作为公司骨 干型技术人 才培养 。 （ 二） 社会 招聘 。此种形 式招聘 到 的人 员 ，因其 已有一 定 的理 论知识 及工 作实践 经验 ，可为企业 带来 诸多效 益 ：节 约时 间— —即聘 即用 、降低人 员培 养成本 、提高管 理效 益 、增强 企 业竞争力 。 （ 三） 人力资源管理外包 。人力资源管理外包可节省时间 、 降 低成本 、提 高管理效益 、增强企业竞争力等诸多好处。同时又 因是劳动服务供 应商 与派遣 员工 签订劳动合同 ，用人 单位与派遣 员工只是一种有偿 使用关 系。这 样用人 单位就可避免与派遣员工 在人事关系上可能出现的纠纷， 也降低了人力资源投资的风险。
打下坚实的基础 。
调 试授权 培训 指为提 高调试 人员 的基本技 能 、安全 意识 和
协调工作能力而进行的调试培训，要求被授权者具有丰富的理 论 知识 和熟练 的技术 ，包括 基础 理论 、设 计规 范 、设计 准则 、 设备性能和系统功能等方面的培训以及调试方法的培训，从而 提高 调试人 员 的基 本技 能和协 调工作 能力 。调 试人员 的授权 分 为基本授权 、调试授权和调试 Ｑ Ｃ授权三种类型 ，基本 授权侧重 安全知识与技能，调试授权培训侧重工程理论知识与调试操作 技能，调试 Ｑ ｃ 授权侧重调试质量控制技能。
核电运行安全若干问题及防控研究 王家明
核电运行安全若干问题及防控研究王家明摘要：随着我国经济建设的进一步发展，能源问题成为我国当前急需解决的一个重要问题，因为在社会的不断发展中，对能源的开发及利用率越来越高，虽然我国本身是一个资源大国，也难免出现能源紧缺的现象。
为了解决我国的能源性问题，必须要进行新能源的开发和，而核电能源作为新时期发展中的一项新能源则成为大家所关注的重点和重心。
本文从核电运行过程中所存在的若干安全性问题进行分析，对其防控及解决措施进行了深入的研究和探讨。
关键词：核电；运行；安全；若干问题；防控；研究0引言核电是一种成本低、污染小的新能源，如果在我国社会主义发展中能够加以合理利用，就一定能够给社会带来巨大的经济效益。
但核电在其运行的过程中也存在着一定的安全性问题，要想使核电运行安全问题得到合理的管控和解决，就必须要提高核电能源的利用技术，加强其安全方面的管理，这样才能够有效的减少核电运行中的不安全性，提高核电的社会价值和经济价值。
1 核电运行安全若干问题分析1.1核电运行中系统性问题的出现在核电运行过程中最常见安全性问题就是其核系统失效的问题，因为这种系统性问题所涉及的范围较广，而且所造成的损失面也较大，比如说核泄漏问题的出现必然会给核电运行带来不可估量的后果，反应堆冷却剂系统如果出现失水故障，也会影响到整个核电的安全运行及核电厂的稳定发展，因为反应堆冷却剂在整个核电厂的运行过程中起着不可替代的作用，它是整个回路系统的关键，更是核电运行安全的保障。
另外，在核电运行过程中蒸汽发生器的故障也是其安全问题中的一大项，如果传热器发生破裂现象，也将是核电运行不可挽回的损失。
所以，在核电运行安全问题的防控中，必须要对这些系统性问题加以重视和解决，以保证核电的安全运行和有效供给。
1.2核电运行中设备性问题的出现核电要想给社会带来更大的社会效益和经济效益，就必须要保证其运行过程的安全性和高效性，而核电运行的过程也需要大量的机械设备及机电设备的支持，而这些设备如果没有及时的维护和保养，就难免会出现各种各样的问题。
核电厂调试人因失误分析
核电厂调试人因失误分析摘要：核电厂调试是一项庞大、复杂、质量安全标准高的系统工程，甚至一些重要调试试验必须经过国家核安全局的批准才能放行。
人因的防御与企业的质量安全有着密切的关系。
纵观国外核电的几次灾难性事故，其中人的行为及影响是重要诱因。
如1979年美国三哩岛事故导致核工业界的直接经济损失达100~200亿美元，而这次事故中操纵员的失误是引发这次严重事故的主要原因。
据统计和研究结果表明，核电发生的各类事件中直接或间接与人因有关的事件占总数的60%~70%，实践表明人员行为失误已成为事件的主要诱因。
因此核电建设阶段调试防人因管理显得十分重要。
关键词：核电厂调试;防人因管理;案例分析1调试防人因管理的目的调试防人因管理主要针对的是怎样克服和避免“失误”，即无意图失误。
目的就是要帮助调试人员在核电调试活动中能够认识、正视错误风险的前兆，并且能够消除导致风险的因素。
在一个调试作业活动中，里面可能隐藏着导致人因失误的诱因，若不及时进行识别，很可能导致调试活动的失败。
采取有效的防人因失效管理，规避这些失误的先兆，可以大大减少人为失误。
2调试防人因管理的实施为有效预防调试阶段的人因失效事件，保证调试的安全质量，按照“分析培训、应用落实”两个步骤，通过制定管理目标，查找人因管理存在的不足，强化培训，促进各项防人因措施的落实，达到强化调试人员安全意识、提高调试人员防人因技能、根本预防人因失效事件的目的，持续调试安全质量稳定的良好局面。
2.1分析人因案例，开展专项培训①调试人因失误的类型及主要诱发因素。
通过对过往的人因失效导致的事故进行深入分析，人因失误分为三大类：技能型失误，规则型失误和知识型失误。
据经验反馈数据统计，从失误类型来看，核电调试阶段规则型失误人因事件和知识型失误人因事件占到人因事件总数的85%。
从预防的角度出发，对现场规则的遵守和完善是预防人因失效的关键，加强知识技能培训是预防人因失效的重要手段。
核电厂DCS系统调试问题及解决方案
核电厂DCS系统调试问题及解决方案摘要: 海南昌江核电项目秦山二期为参考电站，与参考电站最大的区别就是实行了分散式控制系统(DCS)。
相比其他电站，调试阶段出现的问题没有参照性，必须在现场调试摸索。
本文总结了调试阶段出现的一些问题及解决的方案，为后续DCS调试工作提供借鉴。
关键词：DCS调试,发现问题及处理引言本文对DCS系统在调试阶段出现的设备故障、控制组态错误、设计错误三方面进行了问题分析及方案解决。
2. DCS设备故障2.1 保险熔断1）220V电源保险熔断故障现象：KCP412AR主电源合闸之后，下游无电源输出。
故障原因：检查发现电源保险熔断。
故障处理：采用备用路电源保险临时更换。
2）48V输出通道保险熔断故障现象：RRI207VN关指令强制为ON后，现场设备无响应。
故障原因：检查该信号对应的输出通道发现保险熔断。
故障处理：采用备用通道的保险临时更换。
2.2 控制站离线1）KCP531AR CP离线故障现象：在巡检过程中发现KCP531AR CP离线，机柜内通讯指示灯红灯亮（通讯故障），对应交换机通道的通讯状态指示灯未点亮（通讯故障）。
故障原因：检查交换机与Patch Panel（用于控制站与交换机之间的转接）连接错误，交换机的光纤未连接到Patch Panle KCP531AR对应的通道，而连接到一个空的接口，导致通讯不上。
故障处理：连接到正确插口后，控制站上线，通讯工作正常。
2）DCS一层工作站MTK和ALM离线故障现象：MTK与ALM上电后，无法上线，工作站上通讯指示灯未点亮。
故障原因：检查发现两个站对应Patch Panle接口上两根光纤接反（一根为发送信号，一根为接收信号）。
故障处理：将两根光纤进行对换，通讯正常，工作上线。
3）二层服务器离线故障现象：在二层SRV画面上看到CFR显示红色。
故障原因：在机柜核查后发现CFR服务器已经停止工作，初步估计在调试阶段由于通风还没有完全调好，由于服务器达到了温度限值，出现了高温DOWN机。
核燃料企业专业技术人员培训存在的问题及解决措施
核燃料企业专业技术人员培训存在的问题及解决措施【摘要】核燃料企业专业技术人员培训对于推动核燃料产业的可持续发展至关重要。
目前存在着培训内容不足、培训手段滞后、培训效果评估不到位等问题。
为此，建议加强培训的重要性，提高培训质量和效果，以促进核燃料产业的可持续发展。
通过解决当前存在的问题，不仅可以提升专业技术人员的水平，也有利于行业的长期发展和壮大。
对于培训机构和企业来说，需要不断优化培训内容和手段，加强效果评估，从而确保培训的有效性和实用性。
加强核燃料企业专业技术人员培训的重要性，提高培训质量和效果，是促进核燃料产业可持续发展的关键措施。
【关键词】关键词：核燃料企业、专业技术人员、培训、问题分析、培训内容、培训手段、培训效果评估、解决措施、提高培训质量、可持续发展。
1. 引言1.1 当前核燃料企业专业技术人员培训的重要性当前核燃料企业专业技术人员培训的重要性在核能领域的发展中不可忽视。
作为核燃料企业的核心力量，专业技术人员的素质直接影响着企业的发展和核能安全的保障。
随着核能技术的不断发展和更新换代，核燃料企业专业技术人员需要不断提升自身的专业技能和知识水平，以适应产业发展的需求。
只有通过科学规范的培训，使专业技术人员具备全面的知识和技能，才能更好地应对复杂多变的工作环境和工作任务，确保核燃料生产过程的安全可靠，提高企业的核心竞争力。
加强核燃料企业专业技术人员的培训是当前的紧迫任务，只有不断提高培训的质量和效果，才能促进核燃料产业的可持续发展。
2. 正文2.1 现有问题分析在当前核燃料企业专业技术人员培训中存在着一系列问题，这些问题严重影响着培训的质量和效果。
针对培训内容不足的问题，很多培训课程仍停留在基础知识的传授阶段，缺乏前沿技术和实践经验的分享，无法满足专业技术人员的需求。
培训手段滞后的问题也是一个突出的难点，传统的课堂培训模式已经无法适应现代化的培训需求，缺乏互动性和实践性，导致培训效果不佳。
核燃料企业专业技术人员培训存在的问题及解决措施
核燃料企业专业技术人员培训存在的问题及解决措施摘要：随着核能产业的快速发展，核燃料企业专业技术人员培训已成为企业发展的关键问题。
然而，现有培训模式存在着诸多问题，如培训内容缺乏系统性、培训过程缺乏实践性、培训方法缺乏灵活性等。
为此，本文通过对核燃料企业专业技术人员培训现状进行分析，在此基础上提出了一系列解决措施，包括加强培训内容的系统性和实践性、推行灵活多样的培训方法、建立有效的监督和考核机制等，旨在为核燃料企业专业技术人员培训提供参考。
关键词：核燃料企业；专业技术人员；培训问题；解决措施。
正文：一、引言核能产业是当前全球发展最快、最具潜力的新兴产业之一。
而核燃料企业作为核能产业的重要组成部分，其专业技术人员培训问题也因此引起了广泛关注。
然而，现有培训模式存在的问题却严重影响了企业的发展和人才培养。
因此，本文旨在分析核燃料企业专业技术人员培训存在的问题，并提出对应的解决措施，以期为核燃料企业专业技术人员培训提供一些有益的参考。
二、核燃料企业专业技术人员培训现状分析1. 培训内容缺乏系统性目前，核燃料企业专业技术人员培训中，缺乏较为全面和系统的培训课程。
培训内容没有明确的层次结构和体系，缺乏统一的规划和标准，导致培训结果不够理想。
2. 培训过程缺乏实践性由于核燃料企业所处的特殊行业和高风险性质，专业技术人员必须具备操作实践能力。
然而，许多企业的培训过程缺乏实践性，只停留在理论层面，缺乏对实际操作环境的模拟演练。
3. 培训方法缺乏灵活性目前，核燃料企业专业技术人员的培训方法仍然基于传统的面授课程。
这种方法缺乏灵活性，只能针对少数人进行培训，无法满足企业快速发展的需求。
三、核燃料企业专业技术人员培训问题解决措施1. 加强培训内容的系统性和实践性针对培训内容缺乏系统性和实践性的问题，可以推出一系列有针对性的改进措施。
首先，制定完善的课程体系和标准，明确培训目标，落实实践操作环节，确保培训是全面和系统的。
核电厂调试人员的培训与授权管理
核电厂调试人员的培训与授权管理
高仁国;宫清霖
【期刊名称】《科技创新与应用》
【年(卷),期】2014(000)027
【摘要】文章阐述了核电厂调试人员培训与授权重要性，并以国内某核电厂实例，结合该核电厂调试管理模式，探索如何建立调试人员培训与授权体系，从而有效提高调试人员的调试技能水平，推动核电厂调试工作的顺利进行。
【总页数】1页(P275-275)
【作者】高仁国;宫清霖
【作者单位】福建福清核电有限公司，福建福清350300;福建福清核电有限公司，福建福清 350300
【正文语种】中文
【相关文献】
1.系统化培训方法中培训需求分析在核电厂人员培训中的应用
2.核电厂调试人员知识储备的若干问题研究
3.核电厂基本安全培训与授权管理
4.浅论机体维修中无损
检查人员的培训和授权管理5.核电厂基本安全培训与授权管理
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
核电工程调试档案管理问题及对策.doc
核电工程调试档案管理问题及对策-摘要：调试档案是核电工程项目档案的重要组成部分，对核电机组进入生产阶段的运维特别是大修工作具有重要的查考价值。
笔者以全程参与秦山核电二期扩建工程调试档案归档管理工作的实践经验为基础，归纳梳理管理过程中较为突出的问题，分析这些问题产生的主客观原因，并重点阐释管理实践中所采取和不断改进的对策措施。
以期能够为调试文档管理同行提供参考、借鉴。
关键词：核电调试档案；管理问题；对策实践秦山核电二期扩建工程（以下简称：秦山二扩）作为国家重点建设项目，是“十二五”期间首个开工建设的核电工程。
作为核电项目档案的重要组成部分，调试档案是指核电机组建设在调试阶段的计划、组织、实施、总结等工作环节中形成的，客观真实的、具有查考价值的文字、图表、数据等各种形式和载体的原始记录。
核电机组所有的调试活动必须按照经受权人员批准的书面文件实施，并形成准确的过程及结果记录。
结合秦山二扩项目文档管理经验，核电调试文档主要包括：调试综合文件、调试大纲、调试管理程序、调试规程、调试报告、调试总结、调试变更文件、调试移交报告等种类。
调试档案是机组运行、日常维修、大修乃至延寿、退役工作的第一手原始参考资料。
虽然在数量上不及建安档案庞大，但其具备相当重要的查考利用价值，因此确保其归档质量的重要性不应被核电项目档案工作者所忽视。
鉴于此，本文对项目调试档案管理的问题、原因进行归纳分析，并总结、阐释秦山二扩项目调试档案问题解决对策及实践。
1 调试档案管理常见问题1.1 签章错漏在调试归档文件的接收检查工作中，发现有部分文件的编、校、审、批、会签的签字或盖章缺失、日期（主要是年份）标注错误的情况发生，此类问题对调试档案有效性及规范性，对调试档案本身的评价价值造成一定的负面影响。
1.2 复印件代替原件归档由于现场工作人员保管不到位、调试部门文员收集不及时等人为原因，造成接收的部分归档调试文件时内容并非现场调试工作及管理工作中形成的原件，这个问题对文件的原始记录性造成影响，从而影响该文件的查考及凭证价值；1.3 存在非永久性字迹存在非永久性字迹是在调试文件中比较常见的质量问题，现场工作人员由于工作繁忙，误使用圆珠笔、铅笔等不符合档案保存耐久性要求的书写工具进行现场工作记录、确认签字等情况时有发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核电厂调试人员知识储备的若干问题研究核安全不仅是国家安全的一部分，同时也是核电正常发展的必要条件。
文章结合核电厂调试现场工作经验，从基层工作人员的角度出发，以某核电厂二期工程调试过程为例，说明了知识储备对于核电厂调试安全的重要性，并通过分析人员知识储备不足的若干问题，提出细化培训、改进经验反馈机制等具体改进措施，以期加强核电厂调试工作的安全性。
标签：核电厂；调试；核安全；知识储备Abstract：Nuclear safety is not only a part of national security，but also a necessary condition for the normal development of nuclear power. In this paper，the importance of knowledge reserve for the commissioning safety of a nuclear power plant is illustrated by taking the commissioning process of a nuclear power plant phase II project as an example，from the perspective of the basic level workers，and combined with the site experience of the commissioning of a nuclear power plant. Through analyzing some problems of insufficient knowledge reserve of personnel，the paper puts forward some concrete improvement measures such as detailed training，improving experience feedback mechanism and so on，in order to enhance the safety of the commissioning of nuclear power plants.Keywords：nuclear power plant；commissioning；nuclear safety；knowledge reserve1 概述2016年3月17日，國家发改委正式发布的“十三五”规划纲要[1]，纲要中指出要“以沿海核电带为重点，安全建设自主核电示范工程和项目”。
由此可见，在未来的核电发展方针中，核电行业的发展仍是以核安全作为第一要务。
核安全不仅仅是核电能够健康、良好发展的原则，也是国家安全的有机组成部分[2]。
要实现国家方针中的安全建设核电项目，就要保证核电自设计至运营中每一环节的安全。
其中，核电厂调试阶段作为一台机组商运前的检验环节，前期设计、建造、安装三个环节中所存在的问题都可能在这一阶段集中爆发，所以调试过程中面临的安全风险尤为严峻，其安全建设工作也更为重要。
调试阶段的核安全建设工作以调试工作流程为依据，通过培训体系、文件体系、实施过程、事故后分析等途径来实现（如表1），目前大多数机组调试过程中的安全保障均以此为蓝本。
以某核电厂二期工程为例，整个调试实施过程中暴露出核安全建设工作中的若干问题，其中以调试人员知识储备不足为主要问题。
本文将对核电调试人员知识储备不足的问题进行探讨，以期寻找合理化解决方法。
2 调试人员知识储备若干问题自2015年4月至2017年8月，某核电厂二期工程调试阶段共提交有效经验反馈1918条，其中属于调试自身出现偏差的占比78%（如图1），调试偏差中有97.8%为人因偏差。
对该工程调试环节出现的人因偏差进行根本原因分析，可以分为人员知识储备不足、规则（信息）错误、技术错误、工作能力不具备四个方面，需要说明的是，任何人因因素并不是独立存在的，一起事件的发生可能突破了防人因、组织管理、监督等多个屏障，同时存在多个人因偏差。
在调试偏差中，一起事件中存在多个人因因素的概率为37.4%（如表2）。
其中含有知识储备不足这一人因因素的偏差占比68.4%。
调试人员知识储备不足这一人因因素，来源于出现了知识空白、错误知识、低估事件的严重性这三个方面的问题。
调试偏差事件中，这三个问题既会独立存在，也可能交叉并存（如图2）。
2.1 知识空白知识空白，即完全没有相关知识或意识。
如某核电厂3号机组调试期间，需要根据主控指令排放TEU005BA，排放前需要启动TEU003PO对TEU005BA内部搅混取样分析。
但在启动TEU003PO后，泵的入口压力无明显变化，出口压力为0.2MPa，远小于泵的能头0.4MPa。
后经原因分析，发现TEU005BA标高为5m，TEU003PO罐子出口有一段“倒U”型管道，且罐子到泵之间的管道较长。
罐子进水后，在“倒U”型管道处容易集气，且不容易排放。
泵启动后，泵的抽力会将部分空气抽到泵腔内，造成泵的出力不足。
同时由于管道较长，泵体输水管有连续水流出来时，“倒U”型管道内的气体无法排出。
这是典型的由于试验人员知识空白，相关泵体理论知识欠缺导致的调试偏差。
2.2 错误知识错误知识，有相关知识或意识，但是是错误的；或者在工作及问题处理时获取了错误的信息，选定了错误的处理方向。
如某核电厂3号机组在误稀释保护功能试验中，试验人员发现按照调试规程操作，每次遇到REA517KA/KS报警时，REA517KA/KS信号在主控KIC画面上只是闪一下就消失了，试验人员以为程序出错，未触发REA517KA/KS信号。
但经过重复试验及查证，REA517KA/KS为短信号，该信号触发时表现形式为闪一下即消失。
该事件是由于调试试验人员获取错误知识，引起调试试验中断，出现偏差的典型事件。
2.3 低估事件严重性低估事件的严重性，也可以视为风险分析不到位。
该问题的产生是工作人员具备相关知识，但将事件过分简单化，低估了现有事件严重性，而没有实施相关措施。
该方面问题可能与技术错误的一部分重合，也可能引起规则错误这一人因因素。
如2016年2月，3号机组同步相量测量装置（PMU）采集屏处于调试阶段，调试系统负责人对3号机组PMU采集屏上游电源进行断电处理，PMU长时间断电后，只进行了一次空开的投入操作，然后恢复上电，导致NCS后台出现GPS失步报警。
实际上该PMU装置较为特殊，需要进行两次电源的空开投退操作，投退操作后保持电源投入状态才能正常工作。
对该事件进行根本原因分析可知，调试人员在调试过程中对涉网设备会出现的报警不重视，低估事件严重性，未及时进行沟通反馈，从而出现该调试偏差。
2.4 交叉并存现象说明在某核电厂3号机组汽机轴封系统（CET）主/辅蒸汽切换时，根据设计要求，CET007MP和CET008MP压力应基本保持一致；CET006MP的压力值应在2～5MPa之间波动。
但试验中发现，CET007MP和CET008MP壓力很不稳定，实时曲线变化很大，主/辅蒸汽阀门曲线发生了发散现象；CET006MP变化值超出了规定范围，易发生汽机轴封失效汽机保不住真空造成重大后果。
经过原因分析发现，试验人员未考虑到3号机组CET就地设备已换型，仍沿用2号机组主/辅蒸汽阀门参数，从而导致压力不稳定，进而引起试验结果不符合设计要求的后果。
在该事件中，就出现了多个知识储备不足因素并存的现象：调试试验人员沿用经验值，低估事件严重性，同时也触发了错误知识这一因素。
除此之外，还存在技术错误这一人因因素的影响。
3 知识储备不足的解决途径探讨对于核电行业来说，每一个专业人员都需要至少3-5年的培养时间[3]。
调查发现，调试队伍相比运行队伍，有着更高的离职率，调试现场一线员工存在资历浅、知识储备不足的客观现象。
另一方面，核电站一个工艺系统（或设备）的调试工作分为几个步骤：调试准备、文件编制、调试实施、缺陷处理、维护保养、移交运行，需要具备的知识涉及各个方面，并且专业跨度比较大。
需要有一个科学高效、系统化、规范化的培训体系来满足调试工作人员的需求，以此来增加调试工作人员的知识储备。
除此之外，由于现实原因，调试工期比较紧张，并且还处在“比、赶、超”的模式中，工作压力之下，调试一线员工存在核安全意识淡薄，容易发生低估事件安全性、技术错误的调试偏差。
综上，核电站调试人员由于多方面的原因，才出现知识储备不足这一人因偏差，要降低该偏差的概率，就需要针对上述问题进行逐一探讨。
3.1 改进人力资源管理以入职10年的调试工作人员所储备的知识广度和深度作为参照标准，知识储备能力和入职工作年限的关系可见图3。
由图可知，一个应届毕业生，倘若要具备85%左右的岗位理论知识和专业技能，需要经过5年左右，这也正是一个成熟的调试岗位工作人员的培养时间。
随着核电行业的发展，工作选择空间的增加，调试队伍存在员工流失，特别是成熟技术人才流失的客观现象。
调试一线现场人员结构以入职5年以下人员为主要构成，普遍存在知识储备不足的问题。
因此，加强人力资源管理，尽可能避免人员离职、调岗等流动，可以有效避免调试人员知识储备不足，也可以保持调试队伍的稳定发展和提升整体素质，进而增强核电厂调试阶段的安全值。
改进人力资源管理，建议从员工满意度调查着手，也应与调试队伍的制度和文化相结合，调查员工流失的深层次原因。
根据卡兹的组织寿命学说，组织超过5年，组织变动老化，员工失去兴趣下降，解决的办法是通过人才的流动，或者对组织进行改组[4]。
结合核电厂调试队伍现状，建议通过合理化薪酬福利，根据工作投入建立激励机制，畅通员工晋升通道，实现尊重、授权与肯定的组织承诺，帮助员工平衡工作与生活来实现。
3.2 细化培训课程个人知识储备来源于教育培训、自我学习这两个方面，除了激发调试人员学习的原始动力，要避免调试人员出现知识空白、错误知识的问题，建立系统化、规范化、科学高效的培训体系可视为有效途径之一。
目前针对调试人员的培训架构较为简单，除了核电基础理论培训、三级安全教育培训成体系化，其他的各种培训课程分布较为松散。
需要对目前的培训系统做出细化课程，按需开发的改进。
细化培训课程可以从课程类别、目标人群来进行。
根据入职年限对一线现场调试人员的知识储备进行分析，由表3可知，不同目标人群的课程需求并不相同。
所以，针对不同的目标人群，根据他们的需求，确定课程、大纲、教员种类、培训目标，可以有针对性的补充调试人员知识空白，避免培训流于形式。
除此之外，还可以对培训课程采取选修模式和末位淘汰制。
每年年初要求调试工作人员选取自己需要学习的课程，按需培训。