市政工程周进度计划表 2

市政工程施工进度表

市政工程施工进度表为了提高城市基础设施的质量和水平，满足市民日益增长的生活需求，市政府决定对市政工程进行重点改造和升级。

本文将详细介绍市政工程施工的各阶段进度及计划。

一、前期准备阶段（2019年6月-2020年3月）1. 规划设计阶段6月-9月：召开市政工程改造规划设计会议，确定改造目标和范围。

10月-12月：完成市政工程改造规划设计方案，报市政府批准。

2. 招投标阶段1月-2月：发布市政工程改造招标公告，吸引符合条件的施工单位参与竞标。

3月：评选出中标单位，签订施工合同。

二、施工阶段（2020年4月-2021年12月）1. 道路改造4月-7月：开始对市区主要道路进行改造，包括路面重新铺设和交通设施升级。

8月-12月：完成市区主要道路的改造工作，并保证施工质量。

2. 绿化工程1月-3月：启动市政工程绿化改造，包括公园更新、绿化带修缮等项目。

4月-6月：完成市政工程绿化改造的主体工程。

7月-9月：进行绿化质量检测和整改，确保绿化工程的长期效果。

10月-12月：绿化工程竣工验收，对绿化成效进行评估和总结。

3. 城市管网改造1月-6月：开始对市政府下水道、排水系统等管网进行改造和维护。

7月-12月：完成管网改造工程，并进行相关设施测试和调试，确保运行正常。

4. 公共设施建设1月-3月：进行公共设施建设的选址规划和设计工作。

4月-8月：开始对市政府学校、医院、文化活动中心等公共设施进行改造和升级。

9月-12月：完成公共设施建设的主体工程和装修工作。

5. 安全设施建设1月-4月：启动市政工程安全设施建设，包括道路标识、交通信号灯等设施。

5月-8月：完成安全设施建设的主体工程。

9月-12月：对安全设施进行检测和维护，确保市政工程施工安全。

6. 管理监督全程设立市政工程施工监督小组，加强对施工进度、质量和安全的管理和监督。

定期召开施工进展会议，及时解决施工中出现的问题。

三、后期验收阶段（2022年1月-3月）1. 竣工验收1月-2月：对市政工程施工项目进行综合验收，检查工程质量和安全问题。

每周工作进度计划表

周计划 2024.03.05
上周计划完成情况
一、二标
1.地下一层配电箱安装完ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ16台
2.地下一层桥架收尾
3.C楼5层桥架安装完成70%
4.水管井二次配管安装完成
5.配电间桥架接驳
二、一标
1.A楼7-9层桥架收尾完成
2.地下室机房配电箱安装完成20台
3.地下室桥架收尾
下周计划（2024.3.5-2024.3.12）
一、二标
1.地下一层桥架收尾完成300米
2.C楼桥架安装完成2层，共920米桥架
3.C楼二次配管完成3层，共750米
4.地下一层配电间接驳完成4间
5.地下一层穿线完成1000米
6.一标
1.A楼4-7层桥架安装完成
2.A楼竖向桥架支架安装完成5层
3.地下室配电箱安装完成40台
4.地下室穿线完成1000米

市政工程周进度计划表

君台路建设工程
工
程
例
会
材
料
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路建设工程周进度计划表
上周完成情况
本周进度计划表
说明：如遇到特殊情况未能及时解决，则施工进度将往后推迟；
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路工程项目部
二0一二年三月二十六日
报告
致：南京鼓楼科技产业有限公司
理工大学工程兵工程学院南京工程建设监理部
中国市政工程西北设计研究院有限公司
由于科技二路与锦江路相交处实际高程比锦江路图纸设计高程低56cm，甲方于2012年3月25日通知后我单位停工，等待设计单位制定具体的施工方案，到今天我单位还没有接到具体的施工图纸，为确保如期完工和工程质量请建设单位、设计单位、监理单位尽快给出变更后的施工图纸，否则我单位不能保证按期完工。

以上存在问题，请建设单位、设计单位、监理单位尽快
解决，我单位以解为感！
南京润来建筑工程有限责任公司
君台路路项目部
二0一二年三月二十七日 .。

市政工程施工进度计划

市政工程施工进度计划一、施工期限及依据1、施工期限按照业主的要求，本公路升级改造工程施工总承包的施工工期要求为360日历天。

2、工期计划编制依据2.1本施工计划的工期和关健工序工期是根据招标文件规定的范围而制定。

2.2本施工计划所考虑工程量是以招标文件的工程量清单为依据，如实际施工内容发生变化，则视工程量的实际增减调整计划以确保工期。

2.3本施工计划编写是以业主按招标文件的有关条款在工程开工之前完成红线范围内的施工场地的移交为前提，如因施工场地及路基施工阻延工程开展，则计划作适当调整。

二、关键路径及其保证措施1、关键线路的确定1.1本公路升级改造工程施工总承包项目呈“一”字型南北走向的单条线路,全长3173.349m。

全线道路在管线布置、结构形式及附属工程上基本一致，在软基处理上分段分类进行施工。

根据施工现场勘查及我公司资源配置，按路段的工程量差异及施工长度及形式尽量平均来划分为以下施工段：第一阶段：围蔽新建车行道及人行道范围，施工地下管线及迁改现状管线，再施工新建车行道及人行道；第二阶段：围蔽西半幅道路施工，围蔽中央绿化带东侧拓宽1米车行道施工,东半福道路拓宽车行道完成，保证单向2车道通行，同时围蔽施工东半福人行道及地下管线；第三阶段：围蔽西半幅道路，施工沥青面层及其他，东半幅道路设置水马，双向通行；第四阶段：围蔽东半幅道路，施工沥青面层及其他，西半幅道路设置水马，双向通行。

第五阶段：开放各车道及人行道交通，并完善道路绿化、照明及相关交通设施。

12根据设计要求，施工段的施工项目基本一致。

2、影响工期的因素分析1.1施工资源配备和组织由于本工程施工项目多，工程量大，短时间内需要的施工资源多，特别是路基处理以及桥梁施工，需要大量的机械设备、周转材料等，是影响本工程工期的关键。

2.2施工环境的影响本工程地处地质条件差、施工受交通影响以及地上、地下管线多等一个复杂的施工环境，对工期的影响很大。

（1）天气因素本地区为地震、暴雨的多发地区，对土建施工非常不利，也对工期带来难以预测的因素。

市政施工进度计划与措施方案

市政施工进度计划与措施方案
一、施工进度计划
1.根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划表，明确各阶段的任务、时
间节点和资源需求。

2.确保施工进度计划与设计方案、合同要求相一致。

3.定期对施工进度计划进行审查和调整，确保项目按时完成。

二、施工组织设计
1.组织精干的项目管理团队，明确各部门及人员的职责和分工。

2.制定科学的施工流程和管理制度，确保施工过程有序、高效。

3.合理安排施工设备和人员，保证施工进度和质量。

三、安全措施方案
1.制定安全生产规章制度，加强安全教育和技术培训。

2.严格遵守安全操作规程，确保施工现场安全有序。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患。

四、质量控制方案
1.建立完善的质量管理体系，明确质量标准和检测方法。

2.对关键工序和易出现质量问题的环节进行重点监控。

3.定期进行质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。

五、环保节能措施
1.采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响。

2.合理利用资源，推广节能技术和设备。

3.遵守环保法规，降低能源消耗和排放。

六、成品保护措施
1.对已完成的工程进行保护，防止损坏和污染。

2.合理安排施工顺序，避免交叉作业造成的成品损坏。

3.加强成品保护的巡查和管理，确保工程质量和观感。

七、应急预案措施
1.针对可能出现的突发事件和紧急情况，制定相应的应急预案。

2.配备必要的应急设备和人员，做好应急准备工作。

3.对紧急情况进行及时响应和处理，防止事态扩大。

工程施工周计划表格

工程施工周计划表格项目地点：某某城市某某地区项目概况：某某工程项目是一项重要的城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统等工程内容。

项目总投资约1000万元，计划工期为12个月。

施工单位：某某建筑工程有限公司施工人员：总包工程师、项目经理、工程监理、施工队长、技术员、班组长等周计划表格日期：2022年1月1日-2022年1月7日周一（1月1日）：元旦假期周二（1月2日）：1. 组织施工人员开会，总结上周工作，安排本周工作任务，明确责任人和完成时间节点。

2. 进行施工现场安全检查，排查隐患，制定安全整改措施，确保施工安全。

3. 开始进行道路路基土石方开挖工程，组织施工人员进行现场施工作业。

4. 开展对桥梁基础施工的准备工作，包括基础平整、定位等。

周三（1月3日）：1. 继续进行道路路基土石方开挖工程，确保施工进度。

2. 继续进行桥梁基础施工，进行混凝土浇筑等工序。

3. 进行排水系统管道铺设工程，安装管道支架，进行管道连接作业。

4. 进行现场材料管理，验收进场材料，安排堆放位置。

周四（1月4日）：1. 继续进行道路路基土石方开挖工程，逐步完成路基形成工作。

2. 完成桥梁基础施工，进行验收，准备进行上部结构施工。

3. 继续进行排水系统管道铺设工程，确保施工质量。

4. 进行施工进度汇报会议，总结本周工作情况，分析存在问题，制定下周工作计划。

周五（1月5日）：1. 继续进行道路路基土石方整平工程，做好道路基础准备工作。

2. 开始进行桥梁上部结构施工，进行桥梁主梁安装等工序。

3. 继续进行排水系统管道施工，进行管道连接焊接等工序。

4. 对施工现场环境进行清理整理，确保施工环境整洁。

周六（1月6日）：1. 继续进行道路路基土石方整平工程，进行路面基础打磨、压实等工序。

2. 继续进行桥梁上部结构施工，进行桥面铺设、栏杆安装等工序。

3. 进行排水系统管道施工，进行管道防腐处理、涂漆等工序。

4. 进行现场质量检查，对质量问题及时处理，确保施工质量。

施工进度计划横道图

9月10日~9月25日
9月20日~9月25日
9月25日~10月2
编制说明：本计划宣汉县商贸物流园5号路工程总进度；根据金域华府阻工情况，预计推迟三个月。土石方运输工作时间节点，以建设局解决弃土场地时间为准。
18年10月份
# # #
日~9月25日
日~9月25日
25日~10月25日
2017年10月～2018年7月施工进度计划
2017年11月份 2017年12月份 2018年1月份 2018年2月份 2018年3月份 2018年4月份 2018年5月份 2018年6月份 2018年7月份 2018年8月份 2018年9月份
序号
பைடு நூலகம்
项目名称
计划日期
2018年10月份
5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # # # # 5 # # 10月25日~11月15日 10月25日~12月5日 11月10日~5月10日
3 边坡处理 4 软基处理
5 路基回填至路基标高下降1米处 12月25日~1月25日 6 铺设土工格室
1月10日~1月25日
1月25日~3月25日 7 K0+00-K0+360管网基础开挖、安装
8 路基回填至标高 9 铺设土工格栅 10 20cm级配碎石层 11 20cm4％水稳层 12 20cm5％水稳层 13 花岗石路缘石安装 14 0.7cm改性稀浆封层 15 7cm中粒式沥青混凝土 16 5cm细粒式沥青混凝土 17 树池边框安装 18 人行道铺设 19 边坡挂三维网植草 20 照明工程线路敷设 21 照明工程基础 22 照明工程设备安装 23 设备调试 24 卫生清洁 25 峻工验收

市政道路施工总进度计划表

市政道路工程施工总进度计划表
工程名称：X X X市政道路工程
序持续时间
工序名称开始时间完成时间号（天）
1 2
雨水沟槽开挖
雨水沟盖板制作
12
20
2019/11/4
2019/11/4
2019/11/15
2019/11/23
340X60cm排水沟到砼
浇筑完成
202019/11/62019/11/25
沟槽回填与排水沟配合施4雨水沟槽回填
工
5 6 7 8 9开挖路基、管沟土方
路基换填块石
碎石找平层、水稳层
水泥混凝土路面
路面切缝、灌缝
10
11
16
35
30
2019/11/15
2019/11/17
2019/11/25
2019/12/3
2019/12/10
2019/11/26
2019/11/27
2019/12/10
2019/1/7
2019/1/9
10 11
沟盖板安装
场地清理及收尾
2019/12/4至2019/12/30期间穿插
82019/1/32019/1/10
说明：1、总工期约68日历天。

2、本工程计划于2019年11月4日开工，2019年1月10日
全面完工。

3、计划各工序紧密衔接同时开工，穿插、交叉流水作业。

工程进度施工计划方案表

工程进度施工计划方案表一、项目概况项目名称：XXX工程项目地址：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX建设工程有限公司监理单位：XXX监理有限公司设计单位：XXX设计院二、项目总体介绍XXX工程是一座由XXX公司投资兴建的综合性工程，包括XXX、XXX、XXX等多个建筑物的新建和改造。

工程占地面积XXX平方米，总建筑面积XXX平方米，包括地下XXX层，地上XXX层，主要用途为XXX。

项目具有较强的规划性和市场竞争力，为市民的生活提供了更多便利。

三、施工组织架构1. 工程部门设置：项目经理部：主要负责项目的整体管理和协调。

技术部：负责监督施工图设计及技术方案的论证，提出技术参数要求及具体技术措施。

质安环部：负责组织质量、安全、环保等方面的管理工作。

材设部：负责项目用料、设备的进场、管理及出厂检测；物资采购、管理；施工设备的配备等。

施工队：按照工程特点设置不同的施工队。

2. 人员配备情况：项目经理：XXX总监理工程师：XXX总工程师：XXX质量安全工程师：XXX现场监理：XXX四、施工进度安排1. 施工工期：XXX年XX月XX日至XXX年XX月XX日。

2. 施工总台帐：施工总体工程分为XXX个主要节点，每个节点包括XXX种主要施工工序。

3. 施工分解计划：（1）地基与基础工程地基与基础工程主要包括地平、基坑支护、地下室结构、地下室建筑及室外防水等。

（2）主体结构工程主体结构工程包括桩基础、框剪结构、楼板、柱、梁等。

（3）建筑装饰工程建筑装饰工程包括外墙、内墙、吊顶、地板、门窗、隔墙、卫生间等。

（4）给排水、暖通工程给排水、暖通工程包括排水管道、供水管道、中央空调、排风管道等。

（5）电气照明工程电气照明工程包括照明系统、配电系统、消防报警系统等。

（6）设备安装工程设备安装工程包括升降机、空调设备、供水设备等。

（7）消防工程消防工程包括消火栓系统、喷淋系统、烟感应系统等。

4. 施工进度情况（1）前期准备工作施工前期准备工作包括场地平整、材料采购、设备进场等。

市政工程施工记录表

市政工程施工记录表项目名称：市市政工程项目工程地点：XX市XX区工程内容：该项目为市政工程项目，包括道路修复、排水系统建设、绿化工程等内容。

施工单位：XX建设工程公司施工人员：总共有100名施工人员参与该项目施工，包括工程师、技术工人、劳务工人等。

监理单位：XX市市政建设监理中心监理人员：经验丰富的监理工程师和监理员共10人参与该项目的监理工作。

施工日期：从2022年3月1日开始，计划工期为6个月。

施工进度：1、3月1日-3月10日根据施工计划，施工单位在这段时间内对道路进行了勘察和清理工作，着手准备开挖下水道的工作，并进行施工区域的标识和围栏搭建。

2、3月11日-3月20日在这段时间内，施工单位开始了下水道的挖掘工作，同时进行了管道的安装和连接工作，确保了下水道系统的畅通。

3、3月21日-3月30日本阶段主要进行了下水道系统的试运行和检测工作，确保系统正常运行，同时开始了道路修复工作，进行了旧路面的铲除和新路面的铺设工作。

4、3月31日-4月10日本阶段进行了路灯的安装工作，确保整个道路的照明安全，同时对路边的绿化带进行了修剪和栽植工作，为城市增添了一道美丽的风景线。

5、4月11日-4月20日在这段时间内，继续进行了道路绿化工程的施工工作，增加了城市绿化面积，提升了市容市貌，同时进行了项目的验收工作，确保质量合格。

6、4月21日-5月1日在这段时间内，进行了整体的周边环境清理工作，对施工区域进行了清理和整理，确保项目的完工品质。

施工质量：项目施工过程中，施工单位加强了对工程质量的控制，严格按照设计方案及相关标准进行施工，保证了项目的质量。

监理单位对施工现场进行了定期检查，并针对性的提出了改进建议，保证了施工质量。

施工安全：在施工过程中，施工单位制定了详细的安全措施，并向施工人员进行了安全培训，确保了施工过程中的安全。

监理单位对施工现场进行了安全检查，并对潜在风险进行了排查，杜绝了事故的发生。

总结：通过本次市政工程项目的施工，不仅提升了城市的基础设施建设水平，还改善了市民的生活环境。

市政工程质量、进度计划及其保证措施

质量、进度计划及其保证措施第一节、质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。

（一）、建立质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。

各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。

具体质量保证体系图如下:↓（二）、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。

严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。

2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。

在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。

工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。

工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。

3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：（1）工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。

（2）工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。

分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。

市政道路工程进度计划与措施

市政道路工程进度计划与措施市政道路工程进度计划与措施施工总体方案：为了加快施工进度，优化工程进度，本工程将采取连续的种工流水作业，交叉施工，合理有效地安排施工每道工作程序和道路的施工段，科学地管理，确保工程质量和工程工期。

同时，根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工。

施工时分为两个施工段同时进行，采用切实可行的施工方案，采用流水线作业、机械化施工，各工序交叉、流水施工。

施工进度计划：本工程的关键工程进度计划为：施工准备→施工道路土方开挖→给排水管道基槽土方开挖→基槽砼垫层及管道安装、砼包封浇筑→回填碾压→路基压实→级配碎石层→水泥稳定碎石层→粗、中、细式沥青砼路面→人行道工程→其它附属工程→工程竣工验收。

施工段进度计划详见后附表四：施工总进度计划横道图。

各阶段进度的保证措施：为确保施工工期目标，本公司制定了如下工期保证措施：1、依托地理位置优势，缩短准备工作时间：本公司已经充分准备好了资金、人员、机械设备、组织形式等工作，只要合同一签订，即可进入施工现场进行施工临时设施的建设。

在5天内完成测量放样和恢复定线工作，并将复测成果报监理工程师审批，在10天内开始正式施工。

2、确保机械、设备的投入：本公司确定了以机械化施工为主的施工方案，确保调入的机械能满足正常施工要求。

同时，利用地理位置较近的优势，随工程进展，随时增加机械设备，掀起施工。

3、制定科学、合理的实施性施工方案和总体计划：本公司的项目经理和项目部组织人员，在投标期间对招标文件、现场情况作了详细的了解，并对图纸和施工现场再进行详细研究，充分考虑施工重点和难点，确定最佳优化施工组织方案，合理布置施工场地，减少重复工程和施工困难。

4、加强工程科学计划管理：本公司将加强工程科学计划管理，确保施工进度计划的顺利实施。

市政道路建设工程施工进度计划表

市政道路建设工程施工进度计划表序号施工阶段开始日期结束日期
1 前期准备阶段
1.1 筹备工作
1.2 设计完成
1.3 材料采购
1.4 现场勘测
1.5 土地征收
1.6 工程申报
1.7 所有审批手续办理完成
2 地基处理阶段
2.1 基坑开挖
2.2 余土清理
2.3 硬质地面检查
2.4 地基处理
2.5 基础浇筑
2.6 地基固结
3 安装主体结构阶段3.1 桥梁施工
3.2 隧道施工
3.3 道路铺设
3.4 路基处理
3.5 管道安装
3.6 电缆敷设
3.7 下水道建设
4 设施与设备安装阶段4.1 灯光系统安装
4.2 道路标志安装
4.3 交通信号灯安装4.4 电缆井安装
4.5 排水设施安装
4.6 雨水收集系统安装
4.7 管道敷设
5 路面施工阶段
5.1 路面基层施工5.2 路面中间层施工5.3 路面面层施工5.4 路面涂装
5.5 路面线刷
5.6 路面标示
5.7 路灯安装
6 绿化与景观阶段6.1 绿化设计
6.2 绿化施工
6.3 花坛布置
6.4 草坪种植
6.5 浇灌系统安装
6.6 道路景观设置
7 完工阶段
7.1 清理现场
7.2 安全检查
7.3 竣工验收
7.4 项目交付
7.5 维护期
注意：以上施工进度计划表仅供参考，具体工程施工进度将根据实际情况进行调整和安排。

工程进度计划与措施(市政工程通用)

工程进度计划与措施5.1 工期目标本工程拟订2022 年11 月15 日开工，2022 年12 月15 日结束，共30 历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。

5.2 施工进度计划网络图见附件四5.3 进度保证措施本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。

充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持持续平衡，有节奏地进行，形成一种吃紧热闹而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。

1)从思想上高度重视本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2022-2022 年度的重点工程项目，配备充塞精致的施工设备和具有丰盛施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

2)组织管理保证接到中标通知书后，我们将即将选调优异的项目经理，配备经验丰盛、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程及早开工，投入施工生产。

我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。

实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每一个参加施工的职工填塞责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。

项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平均施工。

在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

3)施工技术保证以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中浮现的技术问题。

4)施工进度控制本工程采用国际通行的工程管理系统P3(PrimaveraProjectPlannet)进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。