细节决定成败案例
细节决定成败的故事
细节决定成败的故事篇一:细节决定成败的事例细节决定成败的事例1、有一家牙膏厂,产品优良,包装精美,受到顾客的喜爱,营业额连续10年递增,每年的增长率在10%~20%。
可到了第11年,业绩停滞下来,以后两年也如此。
公司经理召开高级会议,商讨对策。
会议中,公司总裁许诺说:谁能想出解决问题的办法,让公司的业绩增长,重奖10万元。
有位年轻经理站起来,递给总裁一张纸条,总裁看完后,马上签了一张10万元的支票给了这位经理。
那张纸条上写着:将现在牙膏开口扩大1毫米。
消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏,开口扩大了l毫米,每个消费者就多用1毫米宽的牙膏,每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。
第14年,公司的营业额增加了32%。
2、曾经有一家制药厂和德国一家公司谈合作事宜,如果洽谈顺利,将会成功引进外资,进行新一轮的项目研究开发。
在洽谈过程中,德国公司提出要到这家企业去考察一下,哪知道在工厂考察时,厂长随意地吐了一口痰,还用脚使劲地蹭了一蹭,然后继续为外商讲解。
就看到了这一个小的细节,德国公司立刻宣布取消投资项目。
3、汰渍洗衣粉一向销售很好,可一段时间,销售下滑很严重,是什么原因,销售部门一直想不明白。
后来他们派出很多人进行调查。
结果一位销售员在超市向一位大妈调查时大妈说:汰渍效果不错,只是用量比较多,洗衣服代价比较高。
这让销售部门很疑惑,他们的说明中从来没有要求洗衣服多放洗衣粉啊!问题在哪里?经过了很认真的调查,终于发现问题出在广告中。
别的洗衣粉的广告一般都是三秒钟,而汰渍的广告是4.5秒。
就这多出的1.5秒广告时间,就让大家产生错误认识,以为汰渍洗衣粉需要多放一些。
明白问题之后,汰渍洗衣粉一方面减少广告时间为3秒,另一方面在洗衣粉的说明中强调了用量少,而且效果好。
终于使销售量有了很大的回升。
4、早在我国开发大庆油田时,日本人就特别能够从细节上发现问题。
1966年7月,《中国画报》有王铁人头戴瓜皮帽的照片,日本人就推断出此地为零下30度的东北地区;又根据运原油的列车上灰层的厚度,测出油田与北京的距离,认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尔之间;1966年10月,《人民中国》刊登出宣传王进喜的文章中,透露出一个“马家窑”的地名,日本人便推出大庆在安达车站附近;王进喜原在玉门油田,1959年参加国庆观礼后就销声匿迹了,推断出大庆开发时间为1959年9月。
细节决定成败的例子5则:细节决定成败的例子
细节决定成败的例子一马蹄钉的故事——英国国王理查三世“失了一颗铁钉,丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,损了一位国王;损了一位国王,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个帝国。
”这是个著名的英国民谣,其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。
那是在1485年,英国国王理查三世要面临一场重要的战争,这场战争关系到国家的生死存亡。
在战斗开始之前,国王让马夫去备好自我最喜爱的战马。
马夫立即找到铁匠,吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。
铁匠先钉了三个马掌,在钉第四个时发现还缺了一个钉子,马掌当然不牢固。
马夫将这个状况报告给国王,眼看战斗即将开始,国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁,就匆匆赶回战场了。
战场上,国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵,左突右奔,英勇杀敌。
突然间,一只马蹄铁脱落了,战马仰身跌翻在地,国王也被重重地摔在了地上。
没等他再次抓住缰绳,那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。
一见国王倒下,士兵们就自顾自地逃命去了,整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。
敌军趁机反击,并在战斗中俘虏了国王。
国王此时才意识到那颗钉子的重要性,在被俘那一刻痛苦地喊道“钉子,马蹄钉,我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上!”这场战役就是波斯沃斯战役。
在这场战役中,理查三世失掉了整个英国。
修行如履薄冰,战战兢兢,一念松懈,因果循环。
细节决定成败的例子二一个球的区别在职业棒球队中,一个击球手的平均命中率是0.25,也就是每4个击球机会中,他能打中1次,凭这样的成绩,他能够进入一支不错的球队做个二线队员。
而任何一个平均命中率超过0.3的队员,则是响当当的大明星了。
每个赛季结束的时候,只有十一二个的平均成绩能到达0.3。
除了享受到棒球界的最高礼遇外,他们还会得到几百万美元的工资,大公司会用重金聘请他们做广告。
但是,请思考一个问题,伟大的击球手同二线球手之间的差别其实只有1/20。
每20个击球机会,二线队员击中5次,而明星队员击中6次----仅仅是一球之差!人生也是一场棒球赛,从“不错”到“极品”往往只需要一小步。
细节决定成败的名人故事七则
细节决定成败的名人故事七则细节决定成败的名人故事七则导读:戴维·帕卡德说:“小事成就大事,细节成就完美。
成功就是由一件又一件小事、一个又一个细节积累而成的。
如果能把握住这些细节,人们就能获得成功;如果不注重细节的积累,而只想一举成功,那实在是白日做梦。
”名人之所以伟大,不在于名人本身,他们的成功往往只是因为他们比别人更加的仔细,更加的注意细节。
下面给大家带来几则有关细节决定成败的名人小故事。
故事一则:据《玉泉子》一书记载,吕元膺任东都留守时,有位处士常陪他下棋。
有一次,两人正对局,突然来了公文,吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文,那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子,最后胜了吕元膺。
其实吕元膺已经看出他挪动棋子了,只是没有说破。
第二天,吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。
别人都不知道辞退他的原因,他自己也不知道为什么被辞退。
临走时,吕元膺还赠送了钱物。
吕元膺之所以要辞退这位棋友,是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。
诚信者,真诚守信之谓也。
诚信,是人生的无形资产,是思想道德的重要组成部分。
“人无信不立”,不诚信的人,不可能做好人,也难处世。
与没有诚信的人交往,是十分危险可怕的。
挪动一个棋子,看起来是一件微不足道的小事,似乎不值得认真。
但小事不小,小中可以见大。
诚信,是一种美德,是一种可贵的善良;而不诚信,却是一种恶德,世间的无数不幸和灾祸的根源,无不是由恶德所滋生、引发的。
小与大,并没有不可逾越的鸿沟。
故事二则:从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候,总是在自己的签名的下方,写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣传公司的声誉,我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。
细节决定成败作文素材
1、元朝时有一个人才华横溢,受人敬仰.皇帝忽必烈闻其名声,便召见了他.这个人平素不拘小节,拜见忽必烈时连帽子都戴歪了.忽必烈没说什么,只问其治国之道,这个便侃侃而谈.最后,忽必烈笑着说;“你连帽子都戴不好,还谈什么治国之道呢”从此,忽必烈没有再召见他.2、一代国学大师季羡林毕生致力于学术研究,为了了解更多不为人知(de)小细节,他出外探寻走进人迹罕至(de)小村落;为了小细节,他研究多年,最终成为国人敬仰(de)大师.3、一马失社稷这是发生在英国查理三世(de)故事.查理准备与里奇蒙德决一死战,查理让一个人去给自己(de)马钉马掌,铁匠弄到第四个掌时,还差两个钉子来钉第四个掌,便偷偷地敷衍了事.不久,查理和对方交上了火,大战中忽然一只马掌掉了,国王被战马掀在地上,亨利俘虏了查理.于是就有了“少了两枚铁钉,掉了一只马掌,掉了一只马掌,丢了一匹战马,丢了一匹战马,败了一场战役,败了一场战役,失了一个国家.”(de)说法.4、看到苹果落地,其他人不以为然,而牛顿却想,为什么苹果总是往下掉而不往上飞呢这就让他发现了万有引力.阿基米德洗澡时,发现水从盆中溢了出来,而且身体越往下水溢出来就越多,他仔细琢磨,终于发现了浮力定律.还有,鲁班上山砍柴(de)时候,手被一种小草割到了,他将小草(de)边沿看了又看,发现它是凹凸不平(de),由此想到了砍树(de)东西也可以做成这种形状,最终发明了锯.5、美国在登月行动中,需要选出一位宇航员,于是让所有(de)候选(de)宇航员来到航天飞机里面参观一下,让他们了解飞行器,然后再考试进行决定.几名宇航员进去了,只有阿姆斯特朗一位脱掉了鞋子再走了进去,这个小小(de)细节却使美国政府官员当即决定,让这位有着良好素质(de)宇航员——阿姆斯特朗当我们人类首次登月(de)执行人.6、世界首富巴菲特之所以有如此成就,正是因为细节所赐予(de)宝藏.多年之前,黄金饰品风靡全球.由于黄金储量少,升值空间大,世界各国(de)商人便如潮涌般大量收购黄金.此时,巴菲特却发现,有一种储量比黄金更加稀少(de)金属——银.于是,他便逆而行之,大量收购银.果然,不久后,银大幅升值,此时,独此一家(de)巴菲特便扶摇而上,铸就了如此成果.7、爱因斯坦(de)天才造就了相对论,这无人否认.但当人们翻开他(de)手稿时,发现那儿并没有复杂(de)微积分,没有精致(de)三段论,只有几万次看似普通(de)计算、推理和证明.细节决定成败记得曾经看过这样一则故事:东汉时有一少年名叫陈蕃,自命不凡,一心只想干大事业.一天,其友薛勤来访,见他独居(de)院内龌龊不堪,便对他说:“孺子何不洒扫以待宾客”他答道“大丈夫处世,当扫天下,安事一屋”薛勤当即反问道:“一屋不扫,何以扫天下”陈蕃无言以对.诚然,现实生活中有许多人想和陈蕃一样向往着成就大事业,憧憬着拥有至高无上(de)权利,迷恋着数也数不清(de)金银财宝.然而,他们却忽视了细节(de)影响.正如罗马并不是一天就建成(de),成功也并非能一蹴而就.光说不练,忽视细节(de)重要性,又怎能成功呢所以说,细节决定成败.古今中外,因为重视细节成功(de)例子屡见不鲜.一个跨国大公司高薪招聘人才,群英汇集,巾帼不让须眉.董事长对应聘者进行面试,试题很是简单,应聘者一个个(de)自信满怀,出人意料(de)事发生了,那些研究生、博士后竟都没能入选,泱泱离去.这时,有一位应聘者,走进房门后,看到地毯上有一个纸团.地毯很干净,那个纸团显得很不协调.应聘者毫不迟疑(de)捡起纸团,准备将它扔到纸篓里.考官兴奋地对他说:“朋友,请看看您捡起(de)纸团吧”这位应聘者迟疑(de)打开纸团,只见上面写着:“欢迎您到我们公司任职.”几年以后,这位捡纸团(de)应聘者成了这家着名大公司(de)总裁.面试试题只是应聘(de)一个幌子,重要(de)是做好细节,一些志在必得(de)应聘者纷纷在这里败下阵来,因为他们忽视了一个不经意(de)细节.事实证明,细节决定成败.同样,忽视细节也会带来致命(de)失败.飞船有一个零件疏漏就会机毁人亡,大军无意迷路就可能全军覆没,意大利(de)比萨斜塔每增加一厘米(de)倾斜,就会导致古塔倾覆.1%(de)疏忽,可能会导致100%(de)失败.生活中有无数(de)细节需要留心,因为在细节(de)周围,往往蕴含着决定你人生命运(de)转折点.你可能因为一个毫不起眼(de)小细节而“春风得意马蹄疾”,亦有可能会因为一个日常(de)小细节而“一失足成千古恨”.生活中并不缺乏你成功(de)机会,关键是在于你是否拥有留心细节(de)眼睛.细节决定人生成败.细节是母亲手中(de)缝衣针,一针一线包含着挚爱;细节是在风暴中为远行(de)船舶指引方向(de)灯塔;细节是浩瀚星空中一颗耀眼(de)小行星,指引我们走向成功(de)殿堂.。
细节决定成败的经典例子(精选14篇)
细节决定成败的经典例子细节决定成败的经典例子(精选14篇)细节是用来支撑论点,而非用来让人钻牛角尖的。
自己要善于从实际情况和数据中总结出可行的要点,并表现出你有这种总结能力,这才是重要的。
以下是小编分享的细节决定成败的经典例子,一起来和小编看看吧。
细节决定成败的经典例子篇1有着百年辉煌历史的爱立信与诺基亚、摩托罗拉并世称雄于世界移动通讯业。
但自1998年开始的3年里,当世界蜂窝电话业务高速增长时,爱立信的蜂窝电话市场份额却从18%迅速降至5%,即使在中国这个它从未想放弃的市场,其份额也从1/3左右迅速地滑到了2%!爱立信在中国的市场销售额一日千里地从手机销售头把交椅跌落,不但退出了销售三甲,而且还排在了新军三星、菲利浦之后。
在中国这样一个快速成长的市场上,国际上很多濒危的企业一到这个市场就能起死回生、生龙活虎,但爱立信却在这块风水宝地上失去了它往日的辉煌。
20XX年,在中国手机市场上,大家去买手机时,都在说爱立信如何如何不好。
当时,它一款叫做“T28”的手机存在质量问题,这本来就是一种错误,但对这种错误的漠视,使它犯了更大的错误。
“我的爱立信手机的送话器坏了,送到爱立信的维修部门,很长时间都没有解决问题;最后,他们告诉我是主板坏了,要花700块钱换主板。
而我在个体维修部那里,只花25元就解决了问题。
”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。
那时,几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题,似乎只有爱立信没有注意到。
爱立信一再地辩解自己的手机没有问题,而是一些别有用心的人在背后捣鬼。
然而,市场不会去探究事情的真相,也不给爱立信以“伸冤”的机会,无情地疏远了它。
其实,信奉“亡羊补牢”观念的中国消费者已经给了爱立信一次机会,只不过,爱立信没能好好把握那次机会。
19XX年,《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题,引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评,而且,爱立信的768、788C以及当时大做广告的SH888,居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。
细节决定成败作文事例
细节决定成败作文事例一个不经意的细节,往往能够反映出一个人深层次的修养。
本文是小编为大家整理的细节决定成败事例,欢迎阅读。
细节决定成败作文事例1:20世纪70年代以来,广东清远溃堤13条,塌坝9座,查实其中有9条堤围和5座大坝是土白蚁为害的结果;1986年7月广东梅州市发生建国以来特大水灾,梅江决堤62条,其中土白蚁造成的缺口55个;1981年9月广东阳江市境内的漠阳堤段出现18个缺口,其中查实有6个是土白蚁为害所致。
细节决定成败作文事例2:一号线的站台最外边采用金属装饰,里面又用黑色大理石嵌了一条边,在里面铺设同一色彩地砖。
这样的装饰,给予乘客心理上暗示,从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内,和地铁保持了大约50厘米的距离,保证了乘客的安全。
而二号线地面全部用同色的地砖铺成,稍不注意就会过于靠近轨道,使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客。
细节决定成败作文事例3:一家大公司招收职员,待遇优厚,可惜只有一个名额。
报名的人很多,但经过笔试以后剩下的也就十几个人了。
十几个人惴惴不安地坐在面试办公室外的椅子上。
很快,前三个人都无奈地走出了办公室。
第四个人是个胖子,他进去了很久,然后面带幸福的表情走了出来。
胖子挥挥手中的说:“太棒了!”一双双火辣辣的眼睛看着胖子,在叹息声中,人们一个个离去。
胖子意犹未尽地看着众人,一副幸灾乐祸的样子。
人几乎走完了,只有一个人迟疑地站在那,犹豫不决。
“你干吗还不走?”胖子挑衅似地看着他。
那人一肚子恼火:“这么大的公司,不可能不把所有的人都看一遍就录取你的,谁能证明你就是最优秀的呢?胖子咧开了嘴,笑着拍了拍他的肩膀,将手中的合同递了过去:“你先看看合同。
”那人接过合同一看,竟然是空白的。
“我就是人事部主任。
”胖子得意极了,“我们需要的就是有独立判断能力的人。
其实我们的名额不止一个,通过笔试的都是非常优秀的人才,只要不走的我们都要,可惜只剩下你一个了。
”细节决定成败作文事例4:美国是全球因特网革命的领导者,但宽带目前在居民家庭中的普及率并不高。
细节决定成败的名人故事七则
细节决定成败的名人故事七则导读:戴维·帕卡德说:“小事成就大事,细节成就完美。
成功就是由一件又一件小事、一个又一个细节积累而成的。
如果能把握住这些细节,人们就能获得成功;如果不注重细节的积累,而只想一举成功,那实在是白日做梦。
”名人之所以伟大,不在于名人本身,他们的成功往往只是因为他们比别人更加的仔细,更加的注意细节。
下面给大家带来几则有关细节决定成败的名人小故事。
故事一则:据《玉泉子》一书记载,吕元膺任东都留守时,有位处士常陪他下棋。
有一次,两人正对局,突然来了公文,吕元膺只好离开棋盘到公案前去批阅公文,那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子,最后胜了吕元膺。
其实吕元膺已经看出他挪动棋子了,只是没有说破。
第二天,吕元膺就请那位棋友到别处去谋生。
别人都不知道辞退他的原因,他自己也不知道为什么被辞退。
临走时,吕元膺还赠送了钱物。
吕元膺之所以要辞退这位棋友,是由于他从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他的不诚信。
诚信者,真诚守信之谓也。
诚信,是人生的无形资产,是思想道德的重要组成部分。
“人无信不立”,不诚信的人,不可能做好人,也难处世。
与没有诚信的人交往,是十分危险可怕的。
挪动一个棋子,看起来是一件微不足道的小事,似乎不值得认真。
但小事不小,小中可以见大。
诚信,是一种美德,是一种可贵的善良;而不诚信,却是一种恶德,世间的无数不幸和灾祸的根源,无不是由恶德所滋生、引发的。
小与大,并没有不可逾越的鸿沟。
故事二则:从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候,总是在自己的签名的下方,写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣传公司的声誉,我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。
细节决定成败的例子
细节决定成败的例子细节决定成败的例子(一):细节决定成败的经典例子:马蹄钉的故事——英国国王理查三世“失了一颗铁钉,丢了一只马蹄铁;丢了一只马蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,损了一位国王;损了一位国王,输了一场战争;输了一场战争,亡了一个帝国。
”这是个著名的英国民谣,其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。
那是在1485年,英国国王理查三世要面临一场重要的战争,这场战争关系到国家的生死存亡。
在战斗开始之前,国王让马夫去备好自我最喜爱的战马。
马夫立即找到铁匠,吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。
铁匠先钉了三个马掌,在钉第四个时发现还缺了一个钉子,马掌当然不牢固。
马夫将这个状况报告给国王,眼看战斗即将开始,国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁,就匆匆赶回战场了。
战场上,国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵,左突右奔,英勇杀敌。
突然间,一只马蹄铁脱落了,战马仰身跌翻在地,国王也被重重地摔在了地上。
没等他再次抓住缰绳,那匹惊恐的畜牲就跳起来逃走了。
一见国王倒下,士兵们就自顾自地逃命去了,整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。
敌军趁机反击,并在战斗中俘虏了国王。
国王此时才意识到那颗钉子的重要性,在被俘那一刻痛苦地喊道:“钉子,马蹄钉,我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上!”这场战役就是波斯沃斯战役。
在这场战役中,理查三世失掉了整个英国。
修行如履薄冰,战战兢兢,一念松懈,因果循环。
细节决定成败的例子(二):一个球的区别在职业棒球队中,一个击球手的平均命中率是0。
25,也就是每4个击球机会中,他能打中1次,凭这样的成绩,他能够进入一支不错的球队做个二线队员。
而任何一个平均命中率超过0。
3的队员,则是响当当的大明星了。
每个赛季结束的时候,只有十一二个的平均成绩能到达0。
3。
除了享受到棒球界的最高礼遇外,他们还会得到几百万美元的工资,大公司会用重金聘请他们做广告。
但是,请思考一个问题,伟大的击球手同二线球手之间的差别其实只有1/20。
每20个击球机会,二线队员击中5次,而明星队员击中6次----仅仅是一球之差!人生也是一场棒球赛,从“不错”到“极品”往往只需要一小步。
细节决定成败正反事例
细节决定成败正反事例细节决定成败正反事例6则,真是失之毫厘,谬以千里。
事例一:每桶四美元从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候,总是在自己的签名的下方,写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒知道这件事后说:“竟有职员如此努力宣传公司的声誉,我要见见他。
”于是邀请阿基勃特共进晚餐。
后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长,这是一件谁都可以做到的事,可是只有阿基勃特一个人去做了,而且坚定不移,乐此不疲。
嘲笑他的人中,肯定有不少人才华、能力在他之上,可是最后,只有他成了董事长。
事例二:魔鬼存在于细节中“魔鬼存在于细节中”,任何一个战略决策和规章法案,都要想到细节,重视细节。
任何对细节的忽视,都可能导致决策失误。
事实证明,越是复杂的行当,政策法规就越是要求包括细节。
另外,越是走向法制社会,包含明确细节规范的法规政策就越是重要。
例如,今年刚颁布实施的《物业管理条例》,本来是要维护业主利益的,但是由于在法规中对一些细节注意得不够,使得该条例执行起来几乎成为不可能,导致了法规失去它就应有的作用和效益。
而这种决策方面的缺失,最主要的原因是在决策过程中工作没有做细,缺乏准确的数据作为科学决策的依据。
所以,在决策中把工作做细,十分重要。
当初中国从日本进口缝衣针的时候,好多人都感惊诧:一个针还要买日本人的?看到了日本针才发现,我们常用的针是圆孔,而日本的针是长条孔,这是为照顾老人们眼花而设计的。
上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥,一个月以后,0.9吨的日本小货车就在上海理解订单了。
这些都说明了日本的企业十分注重细节。
在实际操作中,要做到这些是不容易的,因为只有生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作,才能将这件事做好。
但是如果你在决策和设计的过程中,根本就没有思考过,恐怕你连操作的余地都没有了。
细节决定成败的小例子
细节决定成败的小例子用细节绽放美丽,把握生命的每一小细节。
让微不足道的,充斥你的眼球;让看似渺小的,发挥无尽的力量;让容易忽视的,始终与你同在。
用细节绽放美丽,让生命更加精彩。
橙子为你收集十篇细节决定成功的小故事,希望对你们有所启发。
事例一:牛顿观察树上掉下来的苹果,发现了万有引力定律。
1665年秋季,牛顿坐在自家院中的苹果树下苦思着行星绕日运动的原因。
这时,一只苹果恰巧落下来,它落在牛顿的脚边。
这是一个发现的瞬间,这次苹果下落与以往无数次苹果下落不同,国为它引起了牛顿的注意。
牛顿从苹果落地这一理所当然的现象中找到了苹果下落的原因——引力的作用,这种来自地球的无形的力拉着苹果下落,正像地球拉着月球,使月球围绕地球运动一样。
事例二:海尔总裁张瑞敏先生曾说:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化,消除了企业管理的所有死角,大大降低了成本材料的消耗,使管理达到了及时、全面、有效的状况,每一个环节都能透出一丝不苟的严谨,真正做到了环环相扣、疏而不漏;而近些年不少公司的大起大落也在于,虽其规章制度不可谓不细、不严、不实,但往往说在口上,定在纸上,订在墙上,就是落实不到行动上。
真所谓成为细节,败也细节,一心渴望伟大、追求伟大,伟大却了无踪影;甘于平淡,认真做好每个细节,伟大却不期而至。
这也就是细节的魅力。
事例三:一天,陈藩父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”,就问他为什么不收拾房间?陈藩朗声回答:“大丈夫处世,当扫除天下,安事一室乎?”(意思是有志者在如今的世道下,应当扫除天下的‘脏乱差’,怎么会把眼光拘泥在一间屋子里?)来客看他小小年纪有此鸿鹄志向,深感“孺子可教”,但看他连自己的房间都不愿打扫,如此下去,日后必然不会有所作为。
最新细节决定成败的例子(精选9篇)
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细节决定成败例子
细节决定成败例子关于细节决定成败的例子作文素材篇1:东晋大将军陶侃,小到竹头木屑,大到设城驻兵,考虑颇为缜密细致。
他曾主持造船,命令兵士将剩下的木屑和竹头全部收集起来。
众人不知为什么。
后逢大雪,天晴雪融,官府听事前余雪泥泞,木屑正好用来垫路防滑。
多年以后,荆州刺史桓温准备伐蜀时大造船,铁钉不够,陶侃所贮竹头正好能当作竹钉用。
正是由于陶侃时时对细处的重视,才成就了他一生辉煌的功勋。
关于细节决定成败的例子作文素材篇2:关于细节决定胜败的例子作文素材篇3:海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时说:如果让一个日本人每天擦桌子六次,日本人会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次;可是如果让一个中国人去做,那么他在第一天可能擦六遍,第二天可能擦六遍,但到了第三天,可能就会擦五次、四次、三次,到后来,就不了了之。
有鉴于此,他表示:把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。
海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格,把细和实提到了重要的层次上,以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把管理问题控制解决在最短时间、最小范围,使经济损失降到最低,逐步实现了管理的精细化,消除了企业管理的所有死角,大大降低了成本材料的消耗,使管理达到了及时、全面、有效的状况,每一个环节都能透出一丝不苟的严谨,真正做到了环环相扣、疏而不漏。
关于细节决定胜败的例子作文素材篇4:从前在美国标准石油公司里,有一位小职员叫阿基勃特。
他在远行住旅馆的时候,总是在自己的签名的下方,写上“每桶四美元的标准石油”字样,在书信及收据上也不例外,签了名。
就一定写上那几个字。
他因此被同事叫做“每桶四美元”,而他的真名反倒没有叫了。
公司董事长洛克菲勒晓得这件事后说道:“竟存有职员如此不懈努力宣传公司的声誉,我必须问问他。
”于是应邀阿基勃特共进晚餐。
后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长,这是一件谁都可以做到的事,可是只有阿基勃特一个人去做了,而且坚定不移,乐此不疲。
细节决定成败正反例子(精选3篇)
细节决定成败正反例子(精选3篇)细节决定成败正反例子篇1一个矿泉水瓶盖有几个齿?虽然我们经常喝矿泉水,但你不会在意,刚刚拧开的那瓶矿泉水,瓶盖上会有几个齿。
如果我拿这个问题考你,你一定会嗤之以鼻,因为这个问题太无厘头了。
一家电视台做了一期人物访谈,嘉宾是宗庆后。
知道宗庆后的人不多,但几乎没有人没有喝过他的产品——娃哈哈。
这个42岁才开始创业的杭州人,曾经做过15年的农场农民,栽过秧,晒过盐,采过茶,烧过砖,蹬着三轮车卖过冰棒……在短短20年时间里,他创造了一个商业奇迹,将一个连他在内只有三名员工的校办企业,打造成了中国饮料业的巨无霸。
关于他的创业、关于娃哈哈团队、关于民族品牌铸造……在问了若干个大家感兴趣的问题后,主持人忽然从身后拿出了一瓶普通的娃哈哈矿泉水,考了宗庆后三个问题。
第一个问题,“这瓶娃哈哈矿泉水的瓶口,有几圈螺纹?”四圈。
宗庆后想都没想,回答道。
主持人数了数,果然是四圈。
第二个问题,“矿泉水的瓶身,有几道螺纹?”八道。
宗庆后还是不假思索地一口答出。
主持人数了数,只有六道啊。
宗庆后笑着告诉她,上面还有两道。
两个问题都没有难倒宗庆后,主持人不甘心。
她拧开矿泉水瓶,看着手中的瓶盖,沉吟了片刻,提了第三个问题,“你能告诉我们,这个瓶盖上有几个齿吗?”观众都诧异地看着主持人,不知道她葫芦里卖的是什么药。
很多人赶到电视录制现场,就是为了一睹传奇人物的风采,有的'人还准备了很多问题,向宗庆后现场讨教呢。
可是,主持人竟将宝贵的时间,拿来问这样一个无聊问题。
宗庆后微笑地看着主持人,说,“你观察得很仔细,问题很刁钻。
我告诉你,一个普通的矿泉水瓶盖上,一般有18个齿。
”主持人不相信地瞪大了眼睛,“这个你也知道?我来数数。
”主持人数了一遍,真是18个。
又数了一遍,还是18个。
主持人站起来,做最后的节目总结,“关于财富的神话,总是让人充满好奇。
一个拥有170多亿元身家的企业家,管理着几十家公司和两万多人的团队,开发生产了几十个品种的饮料产品,每日需要决断处理的事务何其繁杂?可是,他连他的矿泉水瓶盖上有几个齿,都了如指掌。
细节决定成败的故事
细节决定成败的故事成功和失败的背后,不仅仅是机遇和实力的差别,更多的是细节的把控。
一个人在处理每个小细节的时候,就可能决定这场战役的胜负。
下面我将分享几个细节成败的故事,希望对大家有所启示。
1.工程师的细节有一次,一名工程师为了修理一台机器,拆开了所有的部件,但在拆卸完成之后,他发现自己不知道应该如何重新组装。
他看了看手中的零件和工具,却还是无从下手。
在绝望之余,他决定再次拆开所有部件,然后一边拆一边记录下来。
最终,他花费了数天的时间,重新将机器组装好,并且比拆卸时运行得更好。
这个故事告诉我们,每一个细节都是有意义的,我们不能轻视任何一个细节。
2.运动员的细节在2012年的伦敦奥运会上,中国游泳运动员孙杨夺得了200米自由泳冠军,但他并非顺利完成比赛。
在比赛的前半程,孙杨的泳衣被拉断了,导致他的耳塞滑了出来,几乎丧失了听觉。
但是,孙杨坚持使用他的备用耳塞,并在比赛的后半程成功追赶到了第一名。
孙杨的胜利告诉我们,尽管小问题会对我们的表现产生影响,但我们仍然需要在面对问题时保持冷静和专业。
3.企业家的细节Airbnb的创始人Brian Chesky曾说:“如果你想成为一名CEO,你必须熟练地扫地。
”他的意思是,成功企业家不仅仅关注公司的大战略和目标,还会关注公司内部的日常细节。
比如说,在Airbnb的早期,Chesky亲自为公司的房子清理卫生和更换床单。
这样做,不仅让他更好地了解服务的细节,并且在做好小事的基础上,也提高了公司内部团队的效率。
4.小餐馆的细节一家传统的小餐馆,规模很小,却很受欢迎。
每个顾客点中餐,当服务员端着热气腾腾的饭菜时,总是会附上一张小纸条。
纸条上写着简单的谢意和关于餐点的小建议。
虽然,这个小纸条并不能改变餐品的味道,但是它传递的温情,以及对顾客的关怀却让这家小餐馆深受人们的喜爱。
以上这些故事告诉我们,细节真的决定着成败。
一个好的企业家、工程师或运动员,都是在处理好每个细节的同时,才能真正获得成功。
细节决定成败
“细节决定成败”故事集锦1、3、扔掉另一只鞋有一个人搭乘火车,他检票登车后坐在一个靠窗的位置上。
火车刚缓缓启动,他不小心把刚买的鞋子弄丢了一只在车窗外。
有人大声对他说:“快跳下去捡鞋子。
”可是,他非但没有去捡,反而把手中的另一只鞋子扔了出去。
人们对他的行动议论纷纷,都说他笨。
对于人们的议论,他不以为然,只是以一种淡然平静的口吻说:“在你们看来,或许我真的是笨。
但是,我跳下去捡那鞋子,结果有两种可能:一是安然无恙,捡回了那只鞋子,可是却因此误了我的行程;一种有可能在跳下去的时候,我摔断了腿,或者倒在车轮下,成为轮下之鬼。
至于我为什么把手中的另一只鞋子也扔了出去,这道理很简单。
我总不能两只脚只穿一只鞋走路吧。
把它扔下去,别人捡到的就是一双鞋子。
”学会“扔鞋”,为自己,也为他人!8、谁拉你走向了平庸有这样一个实验:一位长跑运动员分别参加了5人、10人、20人小组比赛,比赛前教练对他说,其他人的实力都不如你。
结果,这位运动员每次都拿第一。
后来换了一个地方。
比赛前,关于其他运动员的情况,教练没有和他沟通。
在5人小组比赛中,他勉强拿了个第一;在10人小组比赛中,他滑到了第二;在20人小组比赛中,仅仅拿了个第五。
而实际情况是,这次各个小组参赛运动员与第一次的水平相同。
在小学时,我是班里的佼佼者,觉得第一非自己莫属。
到了初中,人多了,觉得自己能考前10名就不错了,于是一旦自己考了前10名便沾沾自喜。
高中之后,定的目标更低了,即便考得稍有出入,也会安慰自己:高手这么多,已经不错了。
就这样,我们一步步由优秀走向平庸。
是的,生活中不会永远有人告诉我们竞争对手的实力。
于是面对周围越来越多的人,我们开始茫然不知所措,或者妄自菲薄,主动把自己“安排”到一个较低的位置上。
我们原本是优秀的,但我们缺乏自信心的内心,却一步步把我们从优秀的高地上拉下来,一直拉到平庸的位置上。
9、听出心灵的杂音在医院三个月的实习期满后,我们五个实习生得到了科室吴主任的夸奖。
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案例一:荣华鸡为什么干不过肯德基?○“肯德鸡开到哪,我就开到哪”肯德基是美国著名的快餐连锁企业。
该企业于1987年在中国建立首家西式快餐厅。
此后,肯德基在中国的发展速度一直很快,尤其是从1996~2000年,4年时间增加了300家餐厅。
进入中国饮食市场的肯德基及另一家知名快餐连锁企业麦当劳,以其鲜明的特色,优美、简洁的环境,按标准化制作的食品,热情、周到的服务,吸引了大批国人,尤其是青少年前来就餐,每一个新开业的快餐厅都可以用宾客盈门来描述。
它们这种全新的业态形式以及所获得的丰厚利润,大大刺激了中国传统的饮食业。
一些国内的餐饮企业纷纷搞起快餐连锁,欲与其一较短长,上海的“荣华鸡”即是其中之一。
在肯德基于20世纪90年代初进入上海以后,上海的新亚集团搞了一个“荣华鸡”跟它对抗。
说做鸡嘛,中国人从来就会做,用不着你美国人来教我们怎么做鸡。
荣华鸡的老总口袋里揣了一个怀表,到肯德基去排队买鸡,看他们怎么炸。
看他们放进去以后,到15秒往左边翻了一下,到第24秒往右边翻了一下,最后再翻过来一下;就这么掐着秒表,看它的油炸时间,估计它的油温。
老总回来后,自己配制了几种调料,做了油炸鸡,当时是荣华鸡的一个产品:上面一个鸡腿,有国人比较喜欢吃的罗宋汤,还有一个上海人最喜欢吃的咸菜炒毛豆和一个酸辣菜。
从口味来说,绝对适合中国人的口味,价格也比肯德基要便宜。
这样,上海荣华鸡快餐公司便于1991年12月28日成立了。
刚成立的两年内,公司最高日营业额11.9万元,月平均营业额达150万元,两年累计营业额达1500万元,职工两年内发展到近300人,收到表扬信8.5万封,堪称“中国第一餐”。
荣华鸡快餐坚持“弘扬国货,大力发展祖国烹饪文化,与美国肯德基家乡鸡进行友好竞争,逐步提高发展自己”为目的,并以“规模经营、科学管理、立足本市,面向全国,走向世界”为宗旨。
荣华鸡在上海、全国乃至世界声誉日隆,有口皆碑。
当时,有19个新闻单位、43篇文章高度赞扬了荣华鸡敢于竞争、勇于开拓的精神面貌。
北京、天津、深圳等24个省市地区纷纷向荣华鸡发出邀请,欢迎“荣华鸡”落户他乡。
新加坡、捷克等外商也要求“荣华鸡”飞出国门,把中华民族的烹饪文化在异国他乡开花结果。
1994年,荣华鸡在北京开了第一家分店,并声称:“肯德基开到哪,我就开到哪!”○荣华鸡败走麦城当荣华鸡扬起挑战“肯德鸡”大旗之时,一时间门庭若市,效益最好的黄浦店,一年就有300多万的利润。
北到黑龙江,南到江西,都有红底白字“荣华鸡”的分店。
在一些地段,荣华鸡的生意的确超过了洋鸡,让中式快餐着实扬眉吐气了一番。
可是,随着时光的慢慢推移,“荣华鸡”在与肯德基的较量中逐渐落入下风,到了2000年,随着“荣华鸡”快餐店从北京安定门撤出,“荣华鸡”为期6年的闯荡京城的生涯,划上了一个不太圆满的句号,在与肯德基的大战中落荒而逃。
相反,与荣华鸡宣布撤出北京形成显明对比的是,2000年当年,肯德基在中国的23个新的城市里就新增开了85家连锁店,并在北京正式宣布当年其在中国的连锁店第一次突破400家。
雄心勃勃的肯德基在中国发展的速度甚至超过了实力雄厚的麦当劳。
正是这样,肯德基在全球每年有超过一半的利润来自中国。
《亚洲周刊》2000年4月刊登了世界著名调研公司AC尼尔森公司在中国30个城市所做的一份调查,在“顾客最常惠顾”的国际品牌中,肯德基排名第一,超过了可口可乐等品牌。
有统计显示,2001年,它在中国大陆的营业额接近40亿元人民币,而它在全球的营业额更是惊人地达到了220亿美元,居世界餐饮业之首。
在竞争越来越激烈的国内餐饮市场,想和洋快餐一较短长的中国餐饮企业何止“荣华鸡”?继“荣华鸡”之后,又有红高粱叫板麦当劳,并一鼓作气10个月便红遍全国;接着便是“马兰拉面一拉一大片”的壮举。
可以说,自洋快餐进入国门后,中式快餐与洋快餐的较量就从未停止过,但总体说来,中式快餐始终没能对洋快餐的市场份额形成有效的冲击。
中国作为一个泱泱的烹饪大国,有着几千年美食文化的传统;而且中式快餐能为当地百姓提供更符合大多数消费者饮食习惯的食品和服务,本应该在市场竞争中占据上风,可十几年下来,洋快餐稳扎稳打,占据了快餐业越来越多的市场份额。
为什么在快餐的打拼中,我们却屡屡以失败告终呢?按照常规思维,快餐的三大要素不外乎方便、美味和便宜的价格。
我认为,在这三点上,荣华鸡以及其他国产的以鸡为原料的食品并不逊于洋快餐,但为什么在实际竞争中“土鸡”干不过“洋鸡”呢?依我看来,汉堡、炸鸡虽未必是“垃圾食品”,但味道也不过稀松平常,尚不足与我博大精深的中华美食相提并论;从价格上来说,荣华鸡比肯德基要便宜;而方便呢?如果仅考虑吃饱而不考虑其他因素,也没什么太大的差别。
那么,肯德基、麦当劳到底施了什么魔法,让我们这些对其食物本身并不看好的中国人隔三差五地进去坐坐?在分析荣华鸡在与肯德基大战中败走麦城的原因时,曾有各种各样的说法,但我认为,包括荣华鸡在内的中式快餐与洋快餐较量落于下风的根本原因,在于细节。
先让我们看一看作为荣华鸡上属机构的新亚集团的说法。
荣华鸡失败以后,创立荣华鸡的新亚集团的领导层对经营方式、竞争优势进行了一番反思。
他们发现,说到竞争优势,产品只是一个表面现象,在产品背后有很多深层的管理方面的东西。
上海新亚集团是上海旅馆业、餐饮业中最大的集团。
集团内的国家级的厨师大概有几百名;要说产品开发能力,吃的口味,肯德基绝对比不过它,但是存在的问题在哪里?问题在于这些名师。
这些名厨都是手工化操作,教徒弟没办法标准化。
一个厨师如果昨天晚上多喝了一口酒,今天的口味可能不一样;今天早晨如果多吃了一点咸菜,与昨天的口感又不一样。
所以,每天烧出来的口味是不一样的;教出来的徒弟也不一样。
因而,食品就没办法根据标准进行批量化生产。
集团的领导层总结认为,肯德基的真正优势在于其产品背后的一套严格的管理制度。
肯德基在进货、制作、服务等所有环节中,每一个环节都有着严格的质量标准,并有着一套严格的规范保证这些标准得到一丝不苟的执行,包括配送系统的效率与质量、每种佐料搭配的精确(而不是大概)分量、切青菜与肉菜的先后顺序与刀刃粗细(而不是随心所欲)、烹煮时间的分秒限定(而不是任意更改)、清洁卫生的具体打扫流程与质量评价量化,乃至于点菜、换菜、结账、送客、遇到不同问题的文明规范用语、每日各环节差错检讨与评估等等上百道工序都有严格的规定。
比如肯德基规定它的鸡只能养到七星期,一定要杀,到第八星期虽然肉长得最多,但肉的质量就太老。
而包括荣华鸡在内的所有中式快餐,恐怕就没有考虑到,或者既便考虑过也没有细致到这种份上。
这正是荣华鸡在与肯德鸡的较量中败走麦城的原因。
说到底,我们不能简单地从产品质量和结构来看竞争优势。
竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
肯德基就有这种把细节融入其中的标准化的东西。
○肯德基的冠军计划肯德基曾在全球推广“CHAMPS”冠军计划,该计划是肯德基取得成功业绩的主要精髓之一。
其内容为:C Cleanliness保持美观整洁的餐厅;H Hospitality提供真诚友善的接待;A Accuracy确保准确无误的供应;M Maintenance维持优良的设备;P ProductQuality坚持高质稳定的产品;S Speed注意快速迅捷的服务。
“冠军计划”有非常详尽、可操作性极强的细节,保证了肯德基在世界各地每一处餐厅都能严格执行统一规范的操作,从而保证了它的服务质量。
肯德基这种对细节的重视程度就是企业基础管理技术高低最务实的反映,也是中式快餐与洋快餐的差别所在。
传统餐饮与现代快餐有着本质的不同。
比较起来,传统餐饮是作坊式、以手工加工为主的单店形式,管理上凭借经验;而现代文明赋予现代快餐的定义是工厂化、规模化、标准化、依托现代化管理的连锁体系。
比如,中国的食品无论是小吃、菜系还是快餐,都有着悠久的历史。
单说快餐吧,我们的饺子、馅饼、面条、包子等等,哪个没有几百年的历史?中餐那么多以鸡肉为主料的辣子鸡、文昌鸡、白切鸡、手撕鸡、炖土鸡等等,哪一个口味不比肯德基的麻辣鸡块好吃?但为什么时至今日,依然难登大雅之堂?关键在于没有形成标准化、规范化,每去一家餐馆总会发现诸多不称心和重复出错之事。
中式快餐在规模化生产、营养成分的研究、食品的卫生状况、从业人员的健康素质、文化素质等,几乎每一个细节方面都无法与洋快餐相匹敌,可以想见中式快餐与洋快餐较量的结果了。
○到肯德基不只是吃饭一个成熟的快餐企业,除了提供美味的食品外,还应向客人提供舒适的就餐环境和温馨的服务。
肯德基、麦当劳的餐厅,从布局到灯光乃至洗手间等配套设施,事事替顾客想得周到,处处透着温馨的气息,让客人感受到的是轻松享受地用餐,甚至可以在餐厅娱乐、做作业、谈生意。
置身于肯德基或麦当劳的任何一家分店,你都能感觉到那种无处不在的怡然自得:看报纸的老爷爷和儿童天地里纵情自娱的小孙子,欢声笑语的女高中生和风尘仆仆的小推销员。
他们能从善于烹饪的中国人手中攫取市场份额,依靠的不单单是标准化、美式食品本身的品质;他们所经营的还有色调明快的装潢、轻柔悦耳的音乐、窗明几净的店堂和文明体贴的服务。
许多人来到这里不再是为了传统意义上的一顿饭,而是把它当成休闲放松的绝佳场所。
在肯德基就餐的那种休闲、消遣的感觉在荣华鸡那里就感觉不到。
与肯德基、麦当劳形成鲜明对比的是为数众多但缺乏新意的中式快餐店。
普遍感觉昏暗的铺面、表情木讷的服务员、油乎乎的桌椅似乎已经成了国内同行的通用标签,总有苍蝇在餐馆内飞舞,也是中式快餐难以消除的恶疾。
当年荣华鸡的店员就曾当着顾客的面在柜台内用苍蝇拍打苍蝇,而盛着炒饭鸡腿的柜台根本就不加遮盖……。
由此也就不难琢磨,为什么人们宁肯端着托盘站在肯德基的夹道里等座位,也不想到几十米外的荣华鸡就餐!目前,中式快餐店的环境能与之相当的还不多见,这也是中式快餐难以胜过洋快餐的因素之一。
○员工培训计划为了保证员工能够服务到位,肯德基对餐厅的服务员、餐厅经理到公司的管理人员,都要按其工作性质的要求,进行严格培训。
例如,餐厅服务员新进公司时,每人平均有200小时的“新员工培训计划”,对加盟店的经理培训更是长达20周时间。
餐厅经理人员不但要学习引导入门的分区管理手册,同时还要接受公司的高级知识技能培训。
这些培训,不仅提高了员工的工作技能,同时还丰富和完善了员工的知识结构以及个性发展。
不仅在内部管理和服务上,肯德基在经营中的其他方面的细节,也值得我们借鉴。
○肯德基是如何选择经营地点的对“一步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前,在选址方面,要做细致科学的调查研究。
通常,要做的第一件事,就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料,然后,根据这些资料开始划分商圈。