管理经济学吴德庆 第7版 长期投资共74页
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管理经济学 全套课件
有了新思路，才有新出路:
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
T 恤 + 图像 牛肉干 + 网游
案例点评：
思路：多流汗→多动脑 方法：技术综合体 步骤：定期考核三个“一” 团队：全公司具有创造力
名言警句：
会道者，一线藕丝牵大象 盲修者，千钧铁棒打苍蝇
学习意义小结
有理走遍天下 无理寸步难行
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理经济学
——培养智本家的第一课
用经济方法管理经济
学理论，理性思考 讲效果，理性创新
2019.10.17 世界华商高峰会 （刘长乐） 世界经合组织——知识划分
Know-why Know-what Know-how Know-who
为什么 是什么 如何做 人力资源
一、学习管理经济学的意义（Why） 二、管理经济学的基本概念（What） 三、管理经济学的理论框架（How）
管理人才=政治立场+组织才能+科学方法
↓
↓
做人之道 经营之道
产品
甲
使用资源
工时定额
5
材料定额
4
单件利润
6
乙
企业资源总量
10
60
4
40
8
乙产品 60 / 10 = 6 40 / 4 = 10 8元 X6 = 48元
甲产品 60 / 5 = 12 40 / 4 = 10 6元X10 = 60元
新思路：科学方法→新趋势
边际分析
数学原理
动脑筋：
A比B高2厘米，过了一年，却比B矮了2 厘米，为什么？
李白过桥的启示？
清汤加盐量？
淡→微淡→合适→咸
管理经济学解析(ppt 60页)
[美]达莫达尔N.古亚拉提著，《经济计量 学精要》，张涛等译，汪同三审校，机 械工业出版社，2000.7第1版(38.00元)
[加]唐纳德.沃特斯著，《管理科学实务教 程》，张志强等译，汪同三审校，华夏出 版社，2000.6第1版(44.00元)
刘厚俊著，《现代西方经济学原理》，南 京大学出版社，1998.9第2版(20.50元)
价格机制---看不见的手
市场供不应求
某行业价格较高
利润较大
生产者增加产量
需要更多的生产要素
生产要素价格提高
资源转入该行业
资源得到重新配置
个人与企业的高度相互依赖性： 以市场为纽带
问题：什么是企业？ 企业是街上的超级市场，拐角处的服装店，集 市货摊，肯德基，可口可乐，中国联通等等。 当然，大家都知道像IBM这样的企业巨头店和 地区服装的区别。
▪经济活动的循环流动
支出(美元)
收入(美元)
产品市场
物品和服务
物品和服务
企业 家庭
经济资源 收入(美元)
经济资源
要素市场
生产要素支付(美元)
图1-1 收入、产出、资源和生产 要素支付的循环流动
生产要素---经济资源
自然资源=土地、矿物资源等 人力资源=劳动 加工资源=资本 另一种人力资源=企业家才能
0 3000
2000
会计利润(Accounting pro杂fit费)就是企业财50务00报表30上00
的利润。
0
净会计利润
(美元)
2000
▪经济利润的概念 销售收入(美元) 为了计 减：售出货物的成本(美元) 算经济利润， 毛利 损益表就要 减：外显成本(美元） 做以下修改： 广告
折旧
水电、煤气 财产税 杂费 会减计：利 内润 含成(美本元()美元) (考2虑0内0，含0成00本美前元的存利入润银) 行 的回报 放弃的薪水 净经济利润(美元）
[加]唐纳德.沃特斯著，《管理科学实务教 程》，张志强等译，汪同三审校，华夏出 版社，2000.6第1版(44.00元)
刘厚俊著，《现代西方经济学原理》，南 京大学出版社，1998.9第2版(20.50元)
价格机制---看不见的手
市场供不应求
某行业价格较高
利润较大
生产者增加产量
需要更多的生产要素
生产要素价格提高
资源转入该行业
资源得到重新配置
个人与企业的高度相互依赖性： 以市场为纽带
问题：什么是企业？ 企业是街上的超级市场，拐角处的服装店，集 市货摊，肯德基，可口可乐，中国联通等等。 当然，大家都知道像IBM这样的企业巨头店和 地区服装的区别。
▪经济活动的循环流动
支出(美元)
收入(美元)
产品市场
物品和服务
物品和服务
企业 家庭
经济资源 收入(美元)
经济资源
要素市场
生产要素支付(美元)
图1-1 收入、产出、资源和生产 要素支付的循环流动
生产要素---经济资源
自然资源=土地、矿物资源等 人力资源=劳动 加工资源=资本 另一种人力资源=企业家才能
0 3000
2000
会计利润(Accounting pro杂fit费)就是企业财50务00报表30上00
的利润。
0
净会计利润
(美元)
2000
▪经济利润的概念 销售收入(美元) 为了计 减：售出货物的成本(美元) 算经济利润， 毛利 损益表就要 减：外显成本(美元） 做以下修改： 广告
折旧
水电、煤气 财产税 杂费 会减计：利 内润 含成(美本元()美元) (考2虑0内0，含0成00本美前元的存利入润银) 行 的回报 放弃的薪水 净经济利润(美元）
管理经济学第7版教学ppt课件完整版
38
（4）机器如果原来用来生产产品A,可得一笔利润 收入，现在改用来生产产品B的机会成本，就是它 生产产品A可能得到的利润收入。 （5）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。 （6）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资 水平雇用的职工以及按目前市场利率贷入的资金的 机会成本与其会计成本是一致的。 （7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初 与期末可变卖价值之差。
• 决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。 • 管理决策的七个步骤：一、确定目标；二、界定
问题；三、找出产生问题的原因；四、提出可行 方案；五、收集和估计数据；六、对方案进行评 估，从中选优；七、实施和监控
7
第3节 管理经济学的基本方法
8
管理经济学的基本方法是边际分析法
• 管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论， 但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析 方法——边际分析法。
10 40 50 80 90 110
24
可见，选择电台做3次广告，电视做2次广告，报 纸做1次广告，就可以使有限的广告费（110万元）取 得最大的广告效果。此时，各种媒体的每元边际效 果均等于0.100。
25
三、边际分法析扎根于数学之中
• 函数的边际值=函数的一阶导数 例如，假如利润(π )的方程为： π =-10,000﹢400Q-2Q² 则边际利润Mπ＝dπ /dQ=400-4Q Mπ=0时，产量Q为最优： 400-4Q=0，Q* =100
预期每亩收获量 预期每公斤化肥的每亩边
（公斤）
际收获量
0
200
—
10
300
10
20
380
8
30
430
5
40
460
管理经济学(吴德庆 第7版)第9章 企业决策中的风险分析PPT课件
150
200
期望值
概率 0.3 0.4 0.3 1.0
概率 0.6 0.4 1.0
加权净现金效益量(万元) 15 24 21 60
加权净现金投资量(万元) 90 80 170
21
假如可接受的投资方案的回报率不低于12%,问: 根据列出的数据和概率,这个投资方案可接受的可能 性有多大?
解：根据上表列出的数据和概率，可以计算每一 种现金效益与现金投资的结合的内部回报率。譬如， 200万元现金投资与60万元现金效益的结合，其内部 回报率为15%，这种结合的概率为0.4×0.4=0.16。同 理，可算出各种结合的内部回报率和概率，结果如表 9-6所示。
[例9—3] 某企业要评价一个工程项目的投资方案。这个工
程项目的寿命估计为5年，但它的实际净现金投资量 和年净现金效益量都是不确定的。其每年不确定的 净现金效益量数据如表9-4所示，其不确定的净现金 投资量数据如表9-5所示。
20
表9-4
年净现金效益量(万元) 50 60 70
期望值
表9-5
净现金投资量(万元)
vB ＞ vA ，所以B方案风险比A方案大。
12
第2节 经济学关于风险的理论
13
一、对待风险的三种态度
1. 风险偏好者 2. 风险厌恶者 3. 风险中立者
14
二、边际效用理论与风险厌恶型行为
图9—2
15
• 图中，对风险厌恶者来说，5 000元的收入： 如无风险，期望效用=10 如有风险（假定7500元和2500元收入的概率均为 0.5），期望效用=0.5×12+0.5×6=9 9<10，说明风险会导致期望效用减少。
低 (p=0.2)
20 000
管理经济学(吴德庆-第7版)第5章-成本利润分析-ppt
代入式(5 2),得:
TC 500Q2 2 000K K
(5 3)
31
（1）从短期看，K=10 ∴ 短期总成本函数为：
STC 500Q2 2 00010 K
50Q2 20 000
短期平均成本函数为：
SAC STC 50Q2 20 000
QQ
Q
50Q 20 000 Q
33
长期平均成本曲线与短
期平均成本曲线在后者的最 低点相切。这里LAC是一条 水平线，说明该企业规模收 益不变。
34
图5—12
35
第３节 规模经济和范围经济
36
一、规模经济和企业规模的选择
图5—13
37
企业规模的选择要兼顾规模经济和需求 ＊理论上的探讨：图5—10
38
＊实用分析方法举例：案例5—2 某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40 000元资金和 餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼 任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2013年10月 份的经济利润报表见表5—3。
表5—8
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1—9型 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00
12.00
X2—7型 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 14.40
53
54
大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货， 但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下 X1—9型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店 则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要 接受这笔订货?
• 5. 成本曲线与产量曲线 的关系
22
四、长期成本曲线
• 1. 长期总成本曲线（LTC） 长期总成本曲线反映，如果企业能选择最优规
TC 500Q2 2 000K K
(5 3)
31
（1）从短期看，K=10 ∴ 短期总成本函数为：
STC 500Q2 2 00010 K
50Q2 20 000
短期平均成本函数为：
SAC STC 50Q2 20 000
Q
50Q 20 000 Q
33
长期平均成本曲线与短
期平均成本曲线在后者的最 低点相切。这里LAC是一条 水平线，说明该企业规模收 益不变。
34
图5—12
35
第３节 规模经济和范围经济
36
一、规模经济和企业规模的选择
图5—13
37
企业规模的选择要兼顾规模经济和需求 ＊理论上的探讨：图5—10
38
＊实用分析方法举例：案例5—2 某甲和某乙合伙经营南方餐厅，40 000元资金和 餐厅所用的房屋设施都是他俩自己的。他们又兼 任餐厅经理，自己管理这家餐厅。在2013年10月 份的经济利润报表见表5—3。
表5—8
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1—9型 1.65 2.32 1.03 5.00 2.00
12.00
X2—7型 1.87 3.02 1.11 6.00 2.40 14.40
53
54
大陆仪器公司很想接受百货商店的这笔订货， 但又不太愿意按8元的单价出售(因为在正常情况下 X1—9型计算器的批发价是12元)。可是，百货商店 则坚持只能按8元单价购买。大陆仪器公司要不要 接受这笔订货?
• 5. 成本曲线与产量曲线 的关系
22
四、长期成本曲线
• 1. 长期总成本曲线（LTC） 长期总成本曲线反映，如果企业能选择最优规
管理经济学-第八章
决策规则：如果
Rt
NPV=∑ （1+r）t
－ Co＞0
就应当采取这一投资方案。
▪ 例：某车间打算用数控车床更新旧的六角车床 （假定就车床残值为零）。新车床价格为80000 元，设备更新后折旧费每年增加8000元。预计更 新后税后利润每年能增加12000元。
（1）每年税后净现金效益量是多少？
（2）假定每年的净现金效益量在5年内不变，还假 定第五年末新机器的残值为40000元，企业的资 金成本为15%，更新车床是否合算？
第八章 长期投资决策
Hale Waihona Puke 一节 投资概念及投资决策过程▪ 一、投资的概念 投资是指当前的一种支出，这种支出能够在以后 较长的时期内（通常指一年以上）给投资者带来 效益。例如：购置厂房、设备、股票、债券以及 培训员工等等。
▪ 二、投资的特点
1、在投资决策中，需要把近期的现金收支与远期 的现金收支相比较，因而必须考虑货币的时间价 值；
（1）把实际情况和预期数据进行比较； （2）分析和解释出现这些偏差的原因； （3）对正在实施的方案采取措施或改进意见
第二节 货币的时间价值
▪ 投资决策的一个重要特点是：由投资决策 引起的货币收入和支出往往不是在同一个 时间点上发生的，就不能直接诶比较，所 以就需要把不同时间点上的收支值，折算 成同一点上的值。这种计算就称为计算货 币的时间价值。
▪ 二、在资金有限的情况下，投资方案的选择
按投资的限额，把不同的投资方案组合成若干组， 然后以组为单位来比较净现值的大小。净现值最 大的组就是最优的投资方案组合。
▪ 例：某企业有5个投资方案，他们的期初成本和 净现值估计如表所示：
方案
A
BC
D
E
管理经济学(吴德庆-第7版)第8章-长期投资-PPT课件
2021
•第2节 货币的时间价值 •第3节 现金流量的估计 •第4节 资金成本的估计 •第5节 投资方案的评价方法 •第6节 投资决策原理和方法的应用
2
2021
第1节 投资的概念及投资决策过程
3
2021
一、什么是投资
• 投资的概念：当前的一种支出，能在以后较长时 期内带来效益。
• 投资决策的特点： 1. 要计算货币的时间价值 2. 要考虑风险
第3节 现金流量的估计
16
2021
17
2021
一、估计现金流量的原则
1. 现金流量原则 2. 增量原则
（1）不考虑沉没成本 （2）要考虑机会成本 （3）要考虑间接收益 3. 税后原则
18
2021
二、现金流量的构成
1. 净现金投资量 2. 净现金效益量 3. 方案的残余价值
19
2021
1. 净现金投资量
4
2021
二、投资决策过程
• 投资决策过程包括以下几个阶段：
1. 提出投资方案 2. 收集和估计有关数据 3. 评价方案并择优 4. 实施和监控
第2节 货币的时间价值
5
2021
一、单笔款项的现值计算
PV
Sn 1i
S 现 值 系 数 n
n
i,n
2021
6
7
2021
例8 — 1
李四在8年后能收到1 700元钱，假定资金市场上 贴现率为8%，问这笔钱的现值是多少?
• 指因决策引起的投资费用的增加量，包括： 1. 设施和设备的购买安装费用 2. 利用旧设备的机会成本 3. 净流动资产的增量 4. 扣除变卖旧设备的收入 5. 税金
20
2021
•第2节 货币的时间价值 •第3节 现金流量的估计 •第4节 资金成本的估计 •第5节 投资方案的评价方法 •第6节 投资决策原理和方法的应用
2
2021
第1节 投资的概念及投资决策过程
3
2021
一、什么是投资
• 投资的概念：当前的一种支出，能在以后较长时 期内带来效益。
• 投资决策的特点： 1. 要计算货币的时间价值 2. 要考虑风险
第3节 现金流量的估计
16
2021
17
2021
一、估计现金流量的原则
1. 现金流量原则 2. 增量原则
（1）不考虑沉没成本 （2）要考虑机会成本 （3）要考虑间接收益 3. 税后原则
18
2021
二、现金流量的构成
1. 净现金投资量 2. 净现金效益量 3. 方案的残余价值
19
2021
1. 净现金投资量
4
2021
二、投资决策过程
• 投资决策过程包括以下几个阶段：
1. 提出投资方案 2. 收集和估计有关数据 3. 评价方案并择优 4. 实施和监控
第2节 货币的时间价值
5
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一、单笔款项的现值计算
PV
Sn 1i
S 现 值 系 数 n
n
i,n
2021
6
7
2021
例8 — 1
李四在8年后能收到1 700元钱，假定资金市场上 贴现率为8%，问这笔钱的现值是多少?
• 指因决策引起的投资费用的增加量，包括： 1. 设施和设备的购买安装费用 2. 利用旧设备的机会成本 3. 净流动资产的增量 4. 扣除变卖旧设备的收入 5. 税金
20
2021
管理经济学(PPT 135页)
缺乏弹性 单位弹性 富有弹性
需求价格弹性的判断(线段平行)
同一数量下比较
A B C
O
Q
同一价格下比较
P CB A
O
C点弹性 < B点弹性< A点弹性
C点弹性 > B点弹性> A点弹性
需求价格弹性的判断(线段相交）
a b
O
QB
A
结论： b点弹性 < a点弹性 曲线越陡，弹性越小 曲线越平坦，弹性越大
怎样生产
要素投入 成本分析
如何实现
市场结构 企业定价
11
管理经济学：企业的决策
管理经济学——企业经济学——应用的微观经济学
劳动要素
投入
产出
企业
物品与服务
决策
要素的多少 要素的比例 要素的价格
目标：最大化
生产率=产出/投入比 效益=产出—成本 利润=收入—成本
决策
产量的多少 产品的比例 产品的价格
12
价
格 下
5
降
至
22
增加3
增加15
58
20
反映一种物品的需求量对其价格变动的敏感程度
弧弹性（公式计算）
Q / Q 需求价格弹性EP =
P / P
取中点值
需求价格弹性的计算（点弹性）
dQ
EP =
dP
P
*
Q
需求价格弹性的另一种说法
价格变化1%，引起需求量变化多少？
变化少于1% 变化1%
变化多于1%
多雪糕
买更多雪糕
可乐 消费者更富了 可乐相对更贵
因此，购买更 了，因此，减
多可乐
少购买可乐
总效应