商业地产服务内容
房地产代理公司六种模式
房地产代理公司六种模式房地产代理公司六种模式一、介绍房地产代理公司是指专门提供房地产买卖、租赁、评估、咨询等服务的公司。
根据市场需求和服务方式的不同，房地产代理公司可以分为以下六种模式。
二、全方位服务模式全方位服务模式是指房地产代理公司提供全面的房地产买卖、租赁、评估、咨询等服务。
该模式下，代理公司拥有完善的团队和多元化的服务内容，能够满足客户的各项需求。
1. 房地产买卖服务：代理公司通过收集、整理市场信息，为客户提供目标房产的寻找、选购、成交等服务。
2. 房地产租赁服务：代理公司帮助房东出租房产，包括寻找租客、签订合同、收取租金等事务。
3. 房地产评估服务：代理公司通过专业评估师对房产进行评估，帮助客户了解房产的价值。
4. 房地产咨询服务：代理公司通过专业的咨询顾问，为客户提供房地产投资、融资、法律法规等相关咨询服务。
专业服务模式是指房地产代理公司专注于某一领域的服务。
代理公司在该领域内具备丰富的经验和专业知识，能够提供高质量的专业服务。
1. 商业地产服务：代理公司专注于商业房地产的买卖、租赁、评估、咨询等服务，为商业地产投资者提供全方位的支持和帮助。
2. 住宅地产服务：代理公司专注于住宅房地产的买卖、租赁、评估、咨询等服务，为个人和家庭提供满足居住需求的房产选择。
3. 农地和农业用地服务：代理公司专注于农地和农业用地的买卖、租赁、评估、咨询等服务，为农民和农业企业提供支持和指导。
四、在线服务模式在线服务模式是指房地产代理公司通过互联网平台进行服务。
通过在线平台，客户可以方便快捷地获取房地产相关信息、提交需求、与代理公司进行沟通。
1. 在线房产交易平台：代理公司在互联网上建立房地产交易平台，提供买卖、租赁等服务。
客户可以在线发布房源信息、浏览房源、联系房东等。
2. 在线房产评估平台：代理公司在互联网上建立房地产评估平台，客户可以通过该平台提交评估需求，并获取评估结果和报告。
分销服务模式是指房地产代理公司与其他企业合作，通过代理销售其房地产产品。
商业地产运营管理服务内容
商业地产运营管理服务内容1. 概述商业地产运营管理服务是指提供对商业地产项目的全面运营和管理的服务。
它涉及到对商业地产项目从规划、租赁、维护、运营到市场推广等全过程的管理。
2. 服务内容2.1 规划阶段服务在商业地产项目规划阶段，我们提供以下服务：•项目策划：根据客户需求和市场状况，对商业地产项目进行整体规划和定位。
•竞争对手分析：对周边竞争对手进行详细调研和分析，为项目定位提供参考依据。
•商业模式设计：根据项目定位和市场需求，设计商业模式，包括租赁策略、价格策略等。
•财务分析：对项目预计收入和成本进行财务分析，为项目立项提供决策支持。
2.2 租赁管理服务在商业地产项目租赁阶段，我们提供以下服务：•租赁推广：制定租赁推广策略，包括线上线下推广手段。
•招商管理：接待潜在租户，进行项目介绍和商务洽谈，促成租赁合同签约。
•租赁合同管理：制定租赁合同模板，进行合同审核和管理，确保合同的合规性。
•租金催缴管理：监督租户按时支付租金，进行租金的催缴和管理工作。
2.3 运营管理服务在商业地产项目运营阶段，我们提供以下服务：•设备维护管理：对商业地产项目内的设备、设施进行定期检修和维护，确保其正常运行。
•环境管理：对商业地产项目内的公共区域进行清洁和维护工作，提供良好的环境。
•安全管理：制定安全管理制度，加强对商业地产项目的安全监控和防范工作。
•售后服务：为租户提供专业的售后服务，解决租户在使用过程中遇到的问题。
2.4 市场推广服务在商业地产项目市场推广阶段，我们提供以下服务：•品牌推广：制定品牌推广策略，提升商业地产项目的品牌知名度。
•媒体宣传：通过各种媒体渠道，进行商业地产项目的宣传报道。
•活动策划：组织各类营销活动，吸引潜在客户，提升项目的曝光率。
•社交媒体管理：管理商业地产项目的社交媒体账号，进行有针对性的社交媒体推广。
3. 优势3.1 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业的团队，能够提供全面的商业地产运营管理服务。
商业地产购物中心物业管理服务方案
商业地产购物中心的物业管理服务方案通常会包括以下内容：
1. 基础设施管理：
-确保购物中心的基础设施正常运行，包括电力、照明、空调、通风等设施的维护和保养。
-定期检查水电系统、消防设施等，并及时处理问题。
2. 清洁与维护服务：
-提供购物中心内外的清洁服务，保持环境整洁卫生。
-定期对公共区域进行维护和装修，确保设施设备良好状态。
3. 安保与监控：
-提供安保人员，确保购物中心的安全和秩序。
-安装监控设备，监控购物中心内外的安全情况。
4. 租赁管理：
-管理租户的入驻和退出，协助签订租赁合同。
-负责租金收取和物业费管理，保证租金的及时收取。
5. 客户服务：
-提供客户服务中心，处理顾客投诉和意见反馈。
-组织各种促销活动和节日庆祝活动，提升购物中心的知名度和吸引
力。
6. 节能环保：
-实施节能环保措施，降低购物中心的能耗和环境影响。
-推广垃圾分类、节水节电等环保意识，建立可持续发展理念。
7. 营销推广：
-制定营销策略，提升购物中心的品牌形象和市场知名度。
-开展广告宣传、社交媒体推广等活动，吸引更多顾客。
8. 财务管理：
-负责编制物业管理预算和财务报表，监督资金的使用和支出情况。
-提供财务咨询和建议，帮助购物中心提高经济效益。
以上是商业地产购物中心物业管理服务方案的一般内容，具体的方案可以根据购物中心的规模、特点和需求进行定制。
通过有效的物业管理服务，可以提升购物中心的运营效率，改善顾客体验，增强商业价值。
商业地产保洁服务方案
商业地产保洁服务方案1. 背景介绍商业地产保洁服务是指对商业地产内部及周边环境的保洁服务，包括办公楼、商场、酒店、展览中心等多种类型的商业场所。
商业地产保洁服务对于营造良好的商业环境和塑造企业形象具有重要意义，因此得到了广泛的应用。
2. 服务流程商业地产保洁服务的服务流程如下：2.1 拟定保洁计划根据客户需求和商业地产特点，进行客户需求调研和商业地产巡查，制定保洁计划。
2.2 清洁保洁在服务期内，按照制定的保洁计划进行定期、计划的清洁工作。
2.3 日常卫生保洁按照制定的保洁计划进行日常卫生保洁，清理垃圾，通风通气，消毒。
2.4 特殊保洁根据客户需求，配合商业地产的特殊活动进行特殊保洁服务。
2.5 满意度调查定期进行客户满意度调查，根据客户反馈进行服务改进。
3. 服务内容商业地产保洁服务的服务内容主要包括以下方面：3.1 楼道保洁楼道保洁是商业地产保洁服务的重要内容之一，主要包括楼道清洁、除尘、消毒以及电梯、扶手、地面等细节保洁。
3.2 地面保洁地面是商业地产保洁服务的重要保洁对象，主要包括地毯、瓷砖、石材地面的清洁、抛光和打蜡等。
3.3 玻璃保洁玻璃保洁是商业地产保洁服务的关键性服务项目，主要包括玻璃幕墙的清洁和除污，增加建筑物视觉效果。
3.4 工具设备清洁机械清洁主要是指商业地产内基础设施的保洁，主要包括照明道具、空调、暖气等设备的清洁。
3.5 垃圾处理商业地产保洁服务包括垃圾的分类收集、运输和处理，确保商业地产内卫生环境干净、卫生。
4. 服务优势商业地产保洁服务的优势主要表现在以下几个方面：4.1 专业团队商业地产保洁服务团队专业、效率高，能够保证保洁服务的品质和效果。
4.2 先进设备商业地产保洁服务采用先进的设备和工具，保洁效果更佳。
4.3 优质材料商业地产保洁服务使用绿色、环保、安全的材料，保护环境和客户的健康。
4.4 定制服务商业地产保洁服务根据客户不同需求，提供个性化、定制化的服务方案。
商业地产保洁服务方案
商业地产保洁服务方案概述商业地产包括商场、写字楼、酒店、餐厅等地方，这些场所的人流量大、环境复杂，因此需要定期进行清洁和保养。
商业地产保洁服务方案旨在提供高效、优质的清洁服务，让商业场所始终保持清洁整洁的环境。
服务内容商业地产保洁服务主要包括以下内容：1. 日常清洁日常清洁是保证商业场所整洁的基础，包括地面清洁、垃圾清理、厕所清洁、工作区域清洁等。
这些清洁工作需要按照一定的时间周期进行，以保证商场或者写字楼始终保持干净整洁的环境。
2. 特殊清洁商业场所经常会发生特殊情况，比如洒水、倒茶、撒饭等等，这些需要针对性地进行清洁。
除此之外，不定期的清洁工作如地毯清洁、椅子清洁、墙面清洁等也是商业地产保洁服务的重要内容。
3. 巡检保养商业地产保洁服务需要定期进行巡检，发现环境卫生问题及时清理和整改。
同时，对一些易损或需要维护的物品进行保养，比如水龙头、门把手、地漏等，以保证这些物品的使用寿命以及整个场所的环境卫生。
服务流程商业地产保洁服务的流程如下：1. 前期准备商业地产的保洁服务需要针对具体场所进行合理的方案设计，方案设计需要根据实际情况进行量身定制。
2. 服务执行服务执行是保洁服务的核心，需要根据服务方案和服务合同要求，按照服务流程进行服务。
3. 服务总结服务总结需要对服务的效果进行总结，及时发现存在的问题，并进行整改和改进，以提高服务质量和客户满意度。
服务保障商业地产保洁服务需要通过以下方面的保障，来提供客户满意的服务：1. 安全保障商业场所的保洁服务需要通过合理的安全保障措施，并严格遵守相关的安全规定，确保不发生意外事故。
2. 环保保障商业场所的保洁服务需要采用环保的清洁方法和清洁产品，保证清洁过程中不会对环境产生负面影响。
3. 服务质量保障商业地产保洁服务需要根据服务合同和服务方案所规定的服务质量标准，提供高效、优质的保洁服务。
4. 售后服务保障商业地产保洁服务需要提供完善的售后服务，为客户解决问题和提供技术咨询。
商业地产管理公司的工作内容
商业地产管理公司的工作内容
1.协助资管负责人编制各项目的经营策略及管理方案:
2.审核各项目的年度预算,根据投资模型及年度预算,定期检视各项目的达成情况,及时修订经营策略及方案,
3.对比投资樟型与实际达成教据,对出和率、租金收入等各项指标进行跟踪,搭建调整资管模型定期完成资管报告;"
4.协助资管负责人完成集团的资产证券化的融资业务。
5.负责公司商业地产招商、租赁，运营管理
6.负责公司餐厅、茶社经营管理;
7.负责公司商业项目综合经营管理
8.负责项目高端会员俱乐部日常管理工作;
9.组织制定年度经营目标、年度经营计划以及年度预算，落实经营管理计划和方案，保证经营目标实现:
10.根据经营目标，组织制定组织机构，人员编制，岗位职责:
11.建立健全俱乐部各项管理制度。
12.负责管理协调整个项目期招商、运营相关事宜
13.协调解决租户合理诉求，应急处理突发事件。
14.对接相关物业工作，监督审核物业管理公司服务管理品质检查及督导,负责在租客户管理，健全客户管理及服务制度，掌握租金收益数据维护政府关系和客户关系，为写字楼营造良好的内外部营运环境;
15.负责行业信息调研，并分析行业发展动态形成工作报告，
16.完成上级领导交办的临时任务。
17.实施商业运营业务日常工作;
18.负责商业地产项目整体运营管理工作,
19.负责商业前期规划定位、业态组合、空间规划管理
20.负责商户品牌组合,拟定招商计划、招租政策等
21.调控商业发展、品牌更迭、补位招商等,
22.协助商业经营指标达成。
房产托管商业策划书3篇
房产托管商业策划书3篇篇一房产托管商业策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体名称]房产托管服务2. 项目背景：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，越来越多的人拥有了房产。
然而，对于一些业主来说，管理房产可能是一项繁琐的任务，他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此，房产托管服务应运而生。
3. 项目目标：提供专业、高效、便捷的房产托管服务，帮助业主实现房产的保值增值，同时为租户提供优质的居住体验。
租赁管理：包括房源发布、租户筛选、租赁合同签订、租金收取等。
维护管理：包括房屋维修、保养、清洁等。
财务管理：包括租金收支记录、财务报表制作等。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，越来越多的人拥有了房产。
然而，对于一些业主来说，管理房产可能是一项繁琐的任务，他们可能没有时间、精力或专业知识来处理房产的租赁、维护和管理等事务。
因此，房产托管服务的市场需求巨大。
2. 市场竞争：目前，房产托管服务市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统的房产中介公司、物业公司和一些互联网房产平台。
我们的竞争优势在于提供专业、高效、便捷的服务，同时注重租户的体验和满意度。
3. 市场前景：随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，房产托管服务市场前景广阔。
我们将不断创新和完善服务，提高市场竞争力，实现可持续发展。
三、服务内容1. 租赁管理：房源发布：将业主的房源信息发布到各大房产网站和平台上，提高房源的曝光率。
租户筛选：对租户进行严格的筛选，确保租户的信用和背景良好。
租赁合同签订：协助业主与租户签订租赁合同，保障双方的权益。
租金收取：按时收取租金，并及时将租金转交给业主。
2. 维护管理：房屋维修：对房屋进行定期维修和保养，确保房屋的安全和舒适。
房屋清洁：定期对房屋进行清洁，保持房屋的整洁和卫生。
设施设备维护：对房屋内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 财务管理：租金收支记录：记录租金的收支情况，确保账目清晰。
商业地产保洁服务方案
背景商业地产是一个复杂的产业，包括了各种类型的建筑：办公楼、购物中心、酒店、学校等。
这些建筑在日常维护与管理方面需要涵盖诸如清洁卫生、保安、园林绿化、设备维护等一系列专业的服务，其中保洁服务是商业地产管理中的重要环节，定期保洁可以维持建筑物的整洁与形象，从而促进顾客满意度与经营效益。
服务内容日常保洁日常保洁应该成为商业地产保洁服务的主要内容之一。
此乃因为日常保洁可以在最短的时间内，保持建筑物的整洁与卫生，给客户留下良好的印象。
此服务涉及的区域包括了门厅、楼道、电梯、卫生间、会议室、办公室以及公共区域等。
日常保洁的主要工作内容包括了吸尘、擦窗、洗地板、清理垃圾、消毒、保持环境整洁等。
服务人员需熟悉使用各种清洁设备与工具，以及对清洁剂的使用。
特殊保洁当建筑物被污染或破坏时，需要对其进行特殊保洁服务。
这包括对污染的恢复，如食物、水、化学品等污染的清除，渗漏液体的处理和地毯、家具和墙壁的干洗等。
采购以及管理清洁用品商业地产保洁服务人员还需负责采购和管理所需的清洁用品，如清洁剂、擦玻璃器、垃圾袋、扫帚、抹布、扫地机和吸尘器等。
服务人员在采购时需要保证用品的优质，同时物品的存储也需要注意细节，以保证物品的完好无损。
楼宇常规维护除了保洁工作，商业地产保洁服务也应包括一定的维护工作，例如交换楼宇灯泡、检查楼宇设备、协调供暖和制冷系统等等。
若发现设施的损坏或故障，则需要向经理或维修工人报告，并及时解决故障。
服务模式外包服务商业地产保洁服务可选择外包服务模式，即专业保洁公司的专业服务人员对建筑物进行保洁。
这种模式的优点是服务专业，专业保洁公司有专业保洁人员，可以更好地保护客户的利益。
同时，企业可以在保洁公司签订服务协议，对于服务质量和服务细节有明确的约束。
内部管理商业地产保洁服务也可选择内部管理模式，即企业内设专门的保洁部门，专业的保洁人员对建筑物进行日常保洁。
这种模式的优点是企业自己掌控财务成本和服务人员的素质，可以更好地保证和管理服务质量和责任。
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3.空调配置图；
4.给排端口图；
5.污水端口图；
6.配电系统图；
7.弱点系统图；
8.空调系统图；
9.照明系统图；
10.给排系统图；
11.污水系统图；
12.其它系统图。
〈商场外观及景观设计规划〉
壹：概念设计阶段
一、场地分区
1、场地分区与场地利用
2、场地分区与场地内容组织
二、实体布局
1、实体布局与场地关系（商场与广场的关系）
2、空间规划
(1)、平面配置规划
(2)、整体空间规划
(3)、服务设施规划
3、招商与销售规划
(1)、各区销售（租金）收入估算
(2)、厂商组合模拟提案
(3)、主力店招商提案及进度……等
〈商业空间委托设计〉
（一）设计规划阶段
1.设计规划阶段为:
一、商品定位阶段
二、概念设计阶段
2.另行委托的设计院执行以下阶段的落实工作:
三、规划检核辅导
1、项规划检核
2、各项规划执行辅导
说明：
从筹建至开业后90天内，针对各项规划工作检核幷提出细部调整方案，针对各项规划工作执行进行辅导，顾问式或协助式或项目式、视情况决定。
（二）、设计部分
一、设计概念形成定位
1、整体商业空间互动协调概念定位
2、美食街空间形象概念定位
3、美食街空间配置概念定位
(6)、其它制作施工图
(7)、施工规范验收标准
5、工程项目预算
(1)、工程项目、数量
(2)、工程单价、总价、预算
(3)、工程发包规划方案
6、设计解说、检核、工程监造
(1)、设计解说、协助发包
(2)、设计检核、修正调整
(3)、工程督导、监造
〈商场形象（CIS）识别系统设计〉
(一)、识别系统基础部分
一、标志
四、招商规划
1、商品（菜单）招商概念
2、美食街厂商信息名单
3、合作经营规划
4、招商活动规划
说明：
根据业种业态定位以及商品（菜单）规划作出招商规划，招商工作不能只在本地区发布招商。必需根据业种业态定位以及商品菜单规划需要，放大至全国主要城市如北京、上海等招符合需要的厂家。为了整体的成功，初期可以提供优惠条件并作好整体经营管理的配套服务工作。
（2）、室外台阶（平面图与剖面图）
（3）、坡道（剖面图）
（4）、座椅（配合环境的座椅形式，图或照片）
（5）、栅栏、围墙、栏杆（出设计图纸）
（6）、广场灯光系统（系统图）
（7）、广场音响系统（系统图）
（8）、广场指示系统
（9）、其它（如垃圾箱等）
叁：施工图设计阶段
一、节点图
1、道路系统节点图
2、停车场节点图
2.各楼层业种分区平面图﹔
3.主要入口及大堂空间意象确定；
4.主题空间的空间意象确定；
5.垂直空间动线计划确定。
贰.概念设计阶段
1.Perspective
空间效果图(手绘或计算机合成)，包括以下内容:
1.一楼大堂空间效果图；
2.主题空间效果图；
3.各楼层重点空间效果图；
4.重要垂直动线空间效果图；
5.商品柜及主走道空间效果图。
五、经营规划
1、食街经营思想概念
2、商场整体经营互动概念
3、美食街经营思想概念具体执行方案规划
说明：
指导思想，明确的概念才有明确的执行方案。知道为什么这么作，顾客便能从各种感觉中体会经营思想，幷产生认同尊重。
六、管理规划
1、食街管理组织架构
2、组织架构岗位职责
3、营业管理规划
4、营收管理规划
说明：
一般美食街虽然通过招商，由合作厂商分担了大部份具体的管理工作。经营上虽于粗放型的管理，然而居于整体的形象塑造和厂商的长期合作，需要以精细管理的思路去作粗放型的管理。
4.道具节点大样；
5.广告灯箱节点大样；
6.其它节点大样
五.报批系统图，包括以下部分:
1.内装修报批图；
2.外景观报批图；
3.广告灯箱报批图；
4.其它报批图。
六.配套计划:
1.材料表,及材料样本裱板；
2.照明规范；
3.五金规范；
4.施工规范。
七.工程造价精算
八.以下内容另行委托设计院执行
1.配电端口图；
1.立面大剖图
2.一楼入口大堂立面图；
3.各楼层主题空间立面图；
4.各楼层重点空间立面图；
5.重要垂直动线大剖立面图；
6.商品柜立面图。
3.配套计划，包括以下部分:
1.明确色彩计划；
2.明确材料计划；
3.照明分析计划。
四.节点大样，包括以下部分:
1.天花节点大样；
2.地坪节点大样；3Fra bibliotek立面节点大样；
1 标志及释义
2 标志墨图
3 标志最小使用规范
4 标志标准做图
5 标志颜色规范
6 标志留白空间规范
二、标准字体及组合
1 标准字体
2 标准字体标准作图
3 标准组合-1
4 标准组合-2
5 标准组合-3
6 标准组合版面应用范围
7 标志不同明度背景的使用
8 标志不同背景色的使用范围
9 标志禁用说明
10 标准组合禁用说明
4、美食街空间动线概念定位
说明：
根据规划需求形成设计概念，如此设计概念才能准确满足各项需求，设计概念准确才能准确的作好设计工作。
二、基本设计
1、平面系统
(1)、拆除平面图
(2)、配置平面图
(3)、厂房配置平面图
(4)、定案平面图
(5)、立面索引图
(6)、平顶平面图
(7)、空调平面图
(8)、水电平面图
a、进行车流量、人流量统计
b、进行店内、外顾客问卷调查
c、提供现有资源和优势的分析报告
d、提供周边的需求潜力的分析报告
e、提供周边发展潜力的分析报告
二、商业规划
1、商场定位规划
(1)、商场经营定位提案
(2)、确定企业文化核心
(3)、商品规划
a、业种配置规划
b、目标品牌配置提案
c、目标品牌配置业绩预估表
三、发展阶段
四、施工图设计阶段
五、施工阶段
（二）设计规划内容
壹.商品定位阶段
1.Case Study
相关商场参考分析
2.Image Board
相关空间意象(Image)参考分析，包括以下部分:
1.“公共设施”空间意象；
2.“主题空间”空间意象；
3.“分类商品主题空间”空间意象；
3.Programming
(7)、上水下水系统图
(8)、其它系统图
3、报批系统图
(1)、内装修报批图
(2)、消防报批图
(3)、水电报批图
(4)、环卫报批图
(5)、广告灯箱报批图
(6)、其它报批图
4、配套施工图
(1)、厨房设备配置图
(2)、厨房排烟送风施工图
(3)、橱柜制作施工图
(4)、桌椅制作施工图
(5)、广告灯箱标示物制作施工图
说明：
根据市场调研分析材料,对美食街的整体空间形象感觉、商品大范围、价位带经营管理形式作出精确定位。
三、商品（菜单）规划
1、商品（菜单）整体概念
2、商品（菜单）材料成本
3、商品（菜单）销售价格
说明：
根据业种业态定位作出商品（菜单）规划。商品菜单规划具体至每项菜单材料成本、生产流程以及销售价格。此项规划作为美食街招商的重要参考依据，招商过程中商品细节价格会根据招商情况作修正，但大范围不变方能保证美食街的整体形象。
(7)、美食街重点效果图
三、施工图设计
1、接点大样
(1)、平顶接点大样图
(2)、地面接点大样图
(3)、立面接点大样图
(4)、道具接点大样图
(5)、广告灯箱接点大样图
(6)、其它接点大样图
2、系统图
(1)、配电系统图
(2)、弱电系统图
(3)、空调系统图
(4)、消防系统图
(5)、厨房排烟新风系统图
(6)、照明系统图
三、商业不动产物业管理规划(实质经营之执行另发包计费)。
四、 实质环境规划与设计整合。
五、 景观概念规划(设计费另计)。
六、 广告企划规划（所有委外工作之费用另计）：
1、广告实施计划及方案。
2、广告诉求及广告宣传计划。
3、 推广活动计划。
4、广告公司筛选。
5、 联合行销及企业形象的推广。
七、 接待中心规划整合。
3、竖向布置节点图
二、机电系统图
1、排水系统图
2、景观灯光效果系统示图
3、音响系统图
三、配套小品设计（施工图及图片）
肆：建筑外立面设计
一、方案设计
1、招牌位置设计（出效果图）
2、效果灯光设计（出效果图）
3、其他（对建筑物外立面依商业设计为准）
二、施工图阶段
1、节点图和结构图
（1）、结构图及构造图
（2）、节点图
商业不动产服务内容
一、商业销售及招商代理策划服务
二、商业规划服务
三、商业空间委托设计
四、商场外观及景观设计规划
五、商场美食街规划
六、停车场管理规划
七、商场形象（CIS）识别系统设计
八、商业物业管理筹备规划
九、商场经营管理规划
〈商业销售及招商代理策划服务〉
一、 市场及产品概念调研。
二、商业不动产的招商工作。
2、实体布局与其它内容（分析框图）
三、交通安排
1、流线系统的组织（平面图）
2、停车系统的组织（平面图）
四、绿地配置