发电厂 调运部2019年工作总结

华电宁夏灵武发电有限公司调度运行部年度工作总结和计划

（2019年度）

批准：周雷

审核：李业堂

编制：刘松锋钟定均田建东

二○一九年十二月

调运部2019年工作总结和计划

一、2019年工作亮点

（一）强化运行安全管控，实现运行“零误操作”。

以本安创建为抓手，以“两票三制”为核心，认真组织开展“安全制度落实年”活动，推进本安班组建设，不断夯实安全根基。继续深入推进运行“四化”管理，强化员工实用化培训，认真组织开展规程及制度培训、仿真机培训、比武竞赛、应急演练及我来讲一课等培训活动，不断增强人员制度意识、标准意识，提升人员业务技能及综合素质。牢固树立“违章就是事故”理念，强化反违章管理，加大反违章考核力度，解决低级问题和重复性问题，不断提升本质安全水平。落实安全生产双重预防机制，加强隐患排查治理及风险分级管控，严格落实定期隐患排查制度，结合春、秋检及安全生产月等活动，及时发现#3发电机转子绝缘低、#2发电机定子接地故障、#3发电机碳刷温度高、750kV断路器7522 保护屏C相操作箱继电器故障、750kV断路器7510保护屏控制电源Ⅱ空开跳闸、#3炉B引风机出口膨胀结泄漏、#3炉脱硝稀释风机保护停运逻辑异常等安全隐患共计112项并全部消除。全面强化对薄弱环节的安全管控。严格落实特殊时段保电保供热方案及措施，保证了全国“两会”、国庆70周年及各节假日期间安全生产稳定。

以强化管理为核心，“考核加激励”为手段，明确责任，层层压实，奖优罚劣。生产现场充分发挥好“三个作用”，一是发

挥专业专工的技术管理作用；二是值长在安全生产中的龙头作用；三是班组长的监督、提醒作用，大大提高了运行人员的安全操作技能。在四台机组检修及40台次机组启停操作过程中，办理工作票和执行操作票上万次，并先后及时发现并正确处置了#1、2、4机组锅炉受热面泄漏、#2炉A引风机跳闸、#3炉A送风机动调异常、#2机#2汽机变跳闸、#1启备变跳闸、#1、3、4机高加泄漏、#3机组汽门卡涩、#1机A凝泵跳闸、#2机A凝泵跳闸、#1、2机组主汽门EH油漏油、水源线路跳闸等重大异常事件20多次，未发生运行人员误操作事件，实现了运行“零误操作”目标，保证了安全生产可控在控。

（二）完善供热运行经验，保证供热安全经济运行。

认真梳理总结2018至2019年度供热期间存在的问题，对发生的异常进行深入细致分析，总结经验，查摆问题，排查隐患，提出问题及供热优化项目56项，全部落实整改，大大提高了供热的安全性和可靠性。结合供热系统检修和优化情况，及时修订补充供热运行规程、系统图及应急处置预案，组织运行人员进行培训和事故演练，确保措施落实执行到位，保障供热系统设备安全稳定运行。配合完成供热系统设备检修、优化及调试任务，总结银川供热背压机及机组高背压运行经验，优化调整运行方式。为了加强供热值班力量，及时从二期集控、质保抽调8名人员参加首站检修调试，为安全、可靠、经济供热奠定基础。2019年9月1日银川供热

一级管网开始启动循环水泵进行冲洗，10月10日开始试投升温，10月20日正式供热，供热初期11月份实现3台背压机全部投运并稳发满发，3台背压机11月份已共计发电1349万千瓦时，降低#3机组综合厂用电率2.45%，降低全厂综合厂用电率0.92%，提升了供热运行经济性，不断促进供热运行管控精益化。

（三）强化指标对标管控，促进精益管理，提质增效。

结合2019年西北区域省间调峰辅助服务市场运营规则调整及机组设备状况，修订完善公司两个细则奖惩管理及电量管理奖惩办法，完善《机组深度调峰运行注意事项及措施》，积极开展机组协调控制优化及一次调频优化，对机组运行中出现的协调控制反应迟滞、发散现象进行了优化，保证一次调频响应速率及幅度，提高一次调频合格率及积分电量，全力争取两个细则奖励，截止9月底，累计净收入104万元，在保证机组安全稳定运行下，积极参与调峰辅助服务市场，根据新能源预测、机组运行情况及时调整申报策略，累计收益3946万元。

加强燃料掺配掺烧及燃烧调整优化工作，在保证安全、环保的前提下，加强经济性掺配掺烧优化，建立多部门齐抓共管的长效机制，充分发挥值长调度及燃料班组长的积极能动性，根据负荷预测，加大低质煤掺烧比例及掺配过程精细化管控，降低燃料成本、节约生产费用，提高公司效益。截止11月底，累计掺配低质煤102.1万吨，掺烧比例14.95%，

节约燃料成本4941万元。

化学专业紧密联系工作实际，围绕生产难点，找差距、补短板，积极开展创新创效和提质增效工作，取得显著效果。一是固化废水梯级利用方式，节约原水使用，加大废水消纳，加强全过程监督管控，全厂废水梯级利用成效明显，黄河水单耗均值在0.30kg/kwh以下，低于标准值0.35kg/kwh，截至11月底黄河水使用量396.3万立方米，预计全年使用量450万立方米，同比2018年500.4万立方米节约黄河水50万立方米，节约水费及药品费用22万元。二是利用创新创效平台，积极组织开展创新创效工作，在节能降耗、解决疑难杂症等方面开展技术攻关，其中《调方式、提效率，优化废水梯级利用》课题获公司2019年度职工（青年）创新创效成果二等奖；青年技术成果《李军增加水处理阴阳离子交换器周期制水量操作法》荣获集团公司第二批职工先进操作法荣誉称号，有效解决了补给水除盐系统长期存在的疑难问题。

锅炉专业积极组织开展二期锅炉启动节油探索，通过系统分析#3、#4机组启动全流程，梳理影响锅炉启动节油的各项因素，优化启动流程，严控系统启动投入时机，控制燃料增加速率，控制各受热面升温率，有效避免超温超压异常，保障了设备安全。通过实践，机组启动耗油较之前节省5t/台次，全年节省燃油成本35万元。

灰硫专业通过优化脱硫运行方式，排查系统内漏，减少吸收塔的进水量，在保证一期脱硫吸收塔水平衡的前提下共

节水约35000t，节省费用19万元。通过合理优化调整吸收塔液位、密度、PH值及出口SO2浓度等运行参数，降低石灰石粉石灰石粉耗，截止11月份石灰石粉耗为22.56Kg/万吨蒸汽*SO2，同比2018年粉耗23.16Kg/万吨蒸汽*SO2下降0.6Kg/万吨蒸汽*SO2，合计节约石灰石粉10000t，节省脱硫剂费用约86万元。

强化入厂煤质检验收过程管控，加强现场煤质目测，全面提高发现和处置异常来煤的效率，截至10月份共处理来拒收不合格或掺假煤炭32车，拒收量3069.98吨；处理异常来煤共扣矸扣水1632.2吨，切实维护了公司利益。

（四）强化制度执行过程管控，提升运行管理规范化

不断规范运行操作，严格落实过程管控，找差距，补短板，抓落实，持续推进运行管理规范化、标准化。继续全面推广使用视频记录仪，实现“两票三制”执行过程全覆盖，保证“两票三制痕迹化”落实到位。各专业专工结合每周规范化查评通报，强化对过程执行的监督检查，保证执行规范标准，充分发挥专业管理人员的指导、监督作用，截止11月份各专业共下发运行规范化查评通报220期，有力促进了运行规范化、标准化管理。

（五）加强煤检室CNAS管理，促进入厂煤质检标准化通过对CNAS新版体系文件的学习，结合实验室以往运转情况，历经一年时间，完成公司煤检室CNAS新版转换工作，2019年10月20日顺利通过现场评审。