管理创新成果及论文撰写培训

（二）企业管理创新成果的选题


认真分析本企业成功之道，根据本企业最有效的管理创新经 验确定成果选题范围； 查找与本企业拟申报成果内容相关的已审定发布的成果，避 免内容重复； 检索与本企业拟申报成果内容相关的最新学术观点，了解国 内外企业管理现代化基本方向； 成果主创人与参创人深入交换意见，回顾管理创新历程，确 定创新报告基本内容； 选择成果报告主要执笔人。
实施效果


反映实施本项管理创新使企业发生的显著变化，包 括管理水平和经济效益的提高，也可以反映社会效 益、生态效益的改善。 效果部分应与背景部分有所呼应，一般先总结管理 创新的直接效果，然后再介绍间接带来的变化。
举
例
中国移动的国际对标管理 1、经营业绩骄人，企业国际地位快速提升； 2、管理水平提升，企业整体竞争力不断增强； 3、社会效益显著，客户满意度不断提高
科学性 实践性 效益性 示范性
创新性




ห้องสมุดไป่ตู้在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并 得到国内外公认； 或借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中 进行创造性应用； 或借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以 改进和发展； 企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有 益探索。
三、当前企业管理创新面临的主要挑战
（一）互联网时代的挑战
全球进入互联网时代,社会和经济的高度信息化、网络化；全球实现互联互通 ；信息传播的即时化、互动化和平等化；就业形态的脑力化和就业方式的灵活化 。互联网发展对企业经营理念、经营方式、产销模式、组织管理、管理方式产生 深刻影响。 中国互联网产业发展呈现出信息消费规模扩大、产业跨界融合趋势明显、新 技术新应用蓬勃发展三大态势。随着互联网产业加快发展，将推动信息消费继续 保持强劲增长，成为新一轮消费热点。信息技术完全具备推动消费增长的能力和 潜力。2013年，中国电子商务交易总额超过10万亿元，其中网络零售交易额约为 1.85万亿元，超过美国成为世界最大网络零售市场。 信息消费市场引领创新体现：一是新产品、新业态层出不穷；二是商业模式 持续创新；三是产业融合不断出现。互联网和各个产业会产生渗透和融合。除了 工业生产力以外，信息也将成为一种生产力。物联网、移动互联网、云计算、大 数据成为四大平台。
成果报告框架
题目 成果创造单位 前言 一、背景 二、内涵和主要做法 三、效果
成果题目


鲜明地反映出成果的核心内容及特色，用一句话高度概括 。不要出现本企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以 “× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探 索”等命名。 例如：海尔集团申报的“以自主经营体为基础的人单合一 管理”； 中国移动申报的“建设世界一流通信企业的国际 对标管理”； 中国石油海外勘探开发公司申报的“践行走出去 战略的大型石油企业海外投资与运营管理”。
举
例
中国移动的国际对标管理
中国移动以国际对标管理理论和实践经验为基础，以“世界 一流”为着眼点，通过定目标、对标杆、重提升、强保障，形成 集战略、对标、保障、优化多位一体的企业管理体系。国际对标 管理与企业战略相对应，分为“创世界一流对标”、“新跨越卓 越对标”和“可持续发展对标”（2011年至今）三个阶段。在实 践中，制定了对标的总体指导思想和原则，搭建了对标管理的工 作体系，并根据各个阶段对标重点和策略不同构建了对应的对标 体系，通过对标杆选择、指标体系建立、数据采集分析、短板分 析、改进措施制定、保障落实等工作模块的创新与优化，将对标 管理融入到企业生产经营中，每年滚动，形成一个闭环管理体系 。经过10多年持续开展国际对标管理，中国移动圆满完成“十五 ”和“十一五”时期战略目标，并正在推进“十二五”时期可持 续发展、铸就国际领先战略目标的实现。
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理 1、海外业务发展速度领先国际同行； 2、海外业务发展质量比肩国际水平； 3、显著提升了中国石油的跨国指数； 4、有力保障了国家油气供给安全
（四）成果报告文字要求



主报告应控制在1万到1.5万字，并附有目录。报告中未能 详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告应以企业 简称（如海尔集团）叙述，全篇统一，不用“我们”、“ 我厂”、“公司”简称； 主报告文字表述要科学、准确、清楚、朴素，适合对外公 开发表，杜绝“网络语言”,对过于专业的技术或专门术 语要做出解释； 报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
科学性

成果内容符合管理学基本原理； 具有一定的理论价值，能够反映企业管理的一般规律； 报告所使用的概念及表述方式要符合相关规范要求。
实践性


反映企业在现实生产经营活动中已进行的成功管理实践； 不能仅仅反映企业管理创新的基本设想、准备采取的策略 或理论探讨方面的内容； 必须经过一年以上的实际应用； 符合国家法律、法规和政策要求。
管理创新成果及论文撰写培训
一、成果撰写
一、组织开展企业管理现代化 创新成果审定活动的背景
（一）我国企业管理现代化基本历程
1、摸索起步（七十年代末至八十年代末） 2、模仿学习（九十年代） 3、学习、借鉴与自主创新（本世纪以来）
基本经验
1、企业管理创新必须与技术创新、体制创新相结合， 其中技术创新是核心，管理创新是基础，体制创新 是保证； 2、企业管理的引进、学习必须与自主创新相结合； 3、企业管理创新必须将领导推动与群众性创新活动 相结合； 4、企业管理创新必须以企业实践为基础，“官产学” 相结合共同推动。
成果内涵



内涵反映的是本项成果创新的基本内容和特色，主要介绍 成果的基本“原理”，需要反复提炼； 一般来讲，可以先将各项做法整理出来，再对各项做法进 行高度概括，从而归纳出本项成果的内涵； 文字不需要太多，300到500字即可； 在成果审定过程中，专家们一般都先看成果简介和内涵， 以了解本项成果要反映的创新点是什么。
举
例
中国移动的国际对标管理
1、提升核心能力、创世界一流的需要； 2、追求卓越、做世界一流的需要； 3、推动企业可持续发展、铸就国际领先的需要。
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
1、有效开发利用国外油气资源、保障国家能源供应安全的需要； 2、应对复杂多变国际投资与运营环境、保障合理投资回报的需要； 3、提升中国石油核心竞争力、建设综合性国际能源公司的需要。
1、明确国际对标管理指导思想和工作体系； 2、基于企业战略目标选择对标标杆； 3、建立科学合理的国际对标指标体系； 4、加强国际对标数据采集和分析； 5、深入分析短板并制定改进措施； 6、建立保障体系以推进对标落实。
举
例
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
1、以全球化思维抢抓机遇和谋划布局，科学制订海外发展战略； 2、注重专业化和标准化管理，实现严格管控与高效运作的有机结合； 3、充分发挥国家和中国石油的比较优势，通过差异化策略培育核心竞争能力； 4、实施从项目开发、建设到运营的全生命周期管理，构建以项目合同为核心的经 营机制； 5、实施上下游、国内外、甲乙方一体化运作，快速高效建成大油田、大气田； 6、恪守互利共赢、共同发展的原则，不断提升本地化的响应能力； 7、秉持以人为本的理念，锻炼培养国际化、职业化的员工队伍； 8、构建以内控与HSSE为主的风险管理体系，为海外投资活动保驾护航。
（二）企业管理创新成果审定活动
经过二十多年的多方努力和政府部门、 企业团体、广大企业及高等院校、科研机构 的合作，我国基本形成了国家级、地区和行 业级、企业级的管理创新成果审定和推广体 系。
国家级企业管理创新成果审定



实行企业自愿申报、限额推荐和专家审定制度，各省级国资委、工业和 信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性行业协会及 中央企业、中国500强企业作为推荐或申报单位。 一般申报期为半年（每年4—9月），审定期3个月（10—12月）。参与 审定的专家以高校和科研机构从事企业管理教研的教授为主，还有国务 院国资委、工业和信息化部、中国企业联合会负责企业管理工作的相关 领导。审定分为初审、预审、终审，期间还进行公示。 从1990年以来，共组织了20届，审定发布了2216项成果；第二十一届成 果申报于2014年4月开始。
举
例
中国石油海外勘探的海外投资与运营管理
海外勘探开发公司以保障国家能源安全、促进中国石油建设“综合性国 际能源公司”为使命，积极实施“走出去”战略，努力探索海外油气项目投 资与运营管理的“六化”模式，即：全球化思维，在全球范围内抢抓投资机 遇，分阶段科学制订实施海外发展战略；专业化管理，强调业务驱动，构建 高效的管控构架和管理机制，实现对海外投资项目的专业化、标准化管理； 差异化策略，实施差异化的目标市场、差异化的技术支持模式以及差异化的 客户（东道国）解决方案，通过发挥比较优势迅速培育核心竞争能力；项目 化经营，遵循国际规则与惯例，构建以项目为核心的获取、运营管理和动态 优化机制；一体化运作，充分发挥中国石油作为母公司的上下游一体化、国 内外一体化和甲乙方一体化的优势，快速高效建成大型油气项目；本地化立 足，遵守东道国法律、尊重当地风俗文化，恪守互利共赢原则，持续提升本 地化立足能力。同时，注重以人为本，分层次锻炼培养中方员工、本地员工 和国际雇员，有效支撑海外业务发展；构建内控与HSSE管理体系，切实增强 海外业务的抗风险能力。
成果前言



主要反映本企业的基本状况，包含所属行 业、产权性质、隶属关系、主要业务、经 营规模等； 通过300—500字的介绍，使评审专家和其 他读者对本企业有一个基本的了解； 这部分放在成果报告的开头，不要标题。
实施背景



主要介绍为什么要进行本项管理创新，反映出管 理创新的必要性、迫切性和可能性； 应结合企业当时面临的内外部环境进行分析，着 重反映自身发展所遇到的突出问题； 一般先分析外部环境变化给企业管理创新提供的 机遇或挑战，然后再分析企业发展面临的机遇或 挑战，让人感到不进行管理创新不行。