部门职责及主要人员数量、分工
公司部门职能及人员配置
主任
1人
负责行政管理全面工作
印信专管员 1人
资信部
2人
负责公司资质、证照、信誉类管理工 作
人事劳资部 1人
负责公司人事劳资工作
公司印章、介绍信、委托书的管理
法务部
1人
负责公司法律顾问工作
总务部
≥5人
负责车辆、后勤管理等工作
保卫部
1人
负责安保工作
分公司管理部 ≥1人
负责分公司印信及行政联系工作
总工办
4人，建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程高级工程师各1人，负责工程技术管理工作
建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程各1人
负责工程质量、安全工作
建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程 各专职安全管理工作4人，专职质量管理工作4人
负责工程的检测和实验工作
负责工程档案管理和指导工作
负责质量体系认证工作
认证时由部门人员配合
负责分公司工程技术管理工作
造价合约中心
主要工作职能
备注
负责造价合约中心全面工作
负责工程合同管理工作
负责工程预决算工作
建筑工程、市政公用、水利水电、安装工程各1人
负责工程招投标工作
物资设备中心
主要工作职能
备注
负责物资设备中心全面工作
负责设备管理工作
负责工程材料管理工作
负责物资运输工作
工会
1人，协调沟通企业与职工的关系
集团公司部门职能及人员配置
监察审计中心
部门名称 人员配置
主要工作职能
备注
主任
1人
负责监察审计全面工作
财务监审部 1人
负责公司内财务审计工作
所属控股、参股、项目部、分公司的审计
部门职责及主要人员数量、分工
部门职责及主要人员数量、分工1、部门职责项目部组建及各部门职责严格按照现代项目法施工原则，组建“广东省水利水电第三工程局有限公司韶关市乳源瑶族自治县南水水库工程（原水管道部分）施工第Ⅱ标段项目经理部”，从工程局投入一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和公司总部负责。
项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
项目部决策层由项目经理、总工程师组成，其中项目经理由我局优秀一级建造师担任。
项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责，总工程师协助项目部经理分管生产管理和业务工作。
总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。
管理层在工程公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个部门，即工程部、质检部、安全部、材料部、合约财务部, 一个文明施工办，一个综合办公室，各部门职责如下：工程部负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设技术科、工程管理科、测量队、试验室、资料室。
质检部在技术负责人授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系，保证“质量优先”原则的实现；严格执行国家有关规程、规范，并负责工程项目的检验、试验、评定等业务工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
安全部负责现场施工安全管理工作，下设信息科、安全管理科、监测室；材料部部负责工程材料购买储存配用；合约财务部负责成本管理、资金使用和管理等财务活动，计划统计、报量结算、合同管理及内部经营管理；文明施工办负责监督、落实文明施工、环境保护实施工作；综合办公室负责协调配合工程各工作任务。
办公室岗位职责与人员分配
办公室岗位职责与人员分配办公室是企业的信息中心、参谋中心、协调中心、管理中心和服务中心。
办公室具有承办、参谋、协调、管理、指挥五大职责：根据我们企业现有的实际情况，现将办公室岗位职责与人员分配如下：办公室主任：一名1、全面负责办公室工作；2、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策及中心的决议、决定、规定和制度；3、组织安排中心党支部会、主任办公会、行政办公会和其他由中心党政出面组织召开的会议，督促检查会议决定及领导批示的落实情况；4、围绕中心各个阶段的重点工作，协助领导组织开展调查、研究、总结工作，及时反映情况；5、负责中心机要和人事劳资工作；6、负责中心办公经费的管理工作；7、做好思想政治工作，组织办公室工作人员完成各项工作任务；8、做好领导交办的工作。
行政专员：一名1、负责公司对内、对外发函、申请、通知等文件起草；2、负责公司日常后勤工作。
（车辆、环境卫生、绿化、食堂、门卫、办公用品等）；3、协助公司各种规章制度的建立、修订及执行监督；4、协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用；5、协调各部门之间的关系，确保不同部门之间的有效配合，使得内部工作环境融洽、员工关系和谐；6、负责公司文件、资料管理、打印、归档等工作，并做好保密工作；7、安排公司会议。
（包括会前准备、会议记录等）；8、管理公司的固定资产，网络设备；9、做好领导的参谋，及时为领导提供信息和意见；10、督促有关部门及时完成公司的各项工作，并及时反馈给领导；11、负责公司对外联系、宣传工作。
人事专员：一名1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新；2、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及初试人员的约见和选拔工作；3、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作；4、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料；5、负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作；6、协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度；7、办理保险及住房公积金业务，并制作每月相关报表，于次月1日交给财务主管；8、负责考勤、员工休假的管理，每月上交财务全体员工的出勤表；9、每月制定培训计划，次月将按照培训要求实施该培训计划，并担任培训员的工作；10、协助行政人事主管开展各种员工活动等；参加部门的相关工作会议，参与部门管理，提出改善工作的建议；接受并积极参加公司组织的各项培训，加强自身专业及相关辅助技术的学习。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工精品文档项目部经理及其成员岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改.精品文档进施工计划及方案，争创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
技术负责人岗位职责一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
各部门人员配置及职责划分
各部门人员配置及职责划分人力资源部门（Human Resources Department）：人力资源部门负责组织的员工招聘、培训和福利管理等工作。
它的职责包括制定和执行人力资源政策、处理员工关系、确保组织与法律法规的合规等。
人力资源部门通常有以下职位：1. 人力资源经理（Human Resources Manager）：负责制定并执行全面的人力资源策略，确保组织的员工招聘、培训和福利政策与目标一致。
2. 招聘专员（Recruitment Specialist）：负责招聘新员工，包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
3. 培训经理（Training Manager）：负责制定并执行组织的培训计划，确保员工获得必要的技能和知识。
5. 人力资源助理（Human Resources Assistant）：协助人力资源经理和其他人员处理文件、数据录入和员工查询等日常事务。
市场部门（Marketing Department）：市场部门负责制定和执行组织的市场推广策略，以促进产品和服务的销售。
它的职责包括市场调研、品牌推广、广告宣传、公关活动等。
市场部门通常有以下职位：1. 市场经理（Marketing Manager）：负责制定并执行全面的市场推广计划，确保组织的品牌价值和销售目标。
2. 市场调研员（Market Researcher）：负责进行市场调研，收集和分析市场数据，提供市场情报和建议。
3. 品牌经理（Brand Manager）：负责管理组织的品牌形象，制定品牌推广策略，并监测品牌效果。
4. 广告专员（Advertising Specialist）：负责制定和执行广告策略，与广告代理商合作，监督广告投放效果。
5. 市场公关专员（Public Relations Specialist）：负责与媒体和公众交流，组织公关活动，维护和增强组织的形象。
财务部门（Finance Department）：财务部门负责组织的财务管理和报告。
部门职能及主要专业人员分工
部门职能及主要专业人员分工
部门职能
本部门的主要职能包括但不限于以下几个方面：
1. 法律咨询和建议：为公司内部各部门提供法律咨询和建议，
包括合同审查、法律风险评估等。
2. 诉讼和仲裁事务：代表公司处理涉及诉讼和仲裁的法律事务，包括起草诉讼文件、参与庭审等。
3. 合规监察：监督公司内部各部门的合规操作，制定并推广公
司合规政策和流程。
4. 合同管理：负责公司合同管理工作，包括合同起草、签订、
归档等。
5. 知识产权保护：协助公司保护知识产权，包括专利、商标、
版权等的注册和维权。
主要专业人员分工
本部门的主要专业人员分工如下：
1. 部门经理：负责部门日常管理和决策，并协调各项工作。
2. 法律顾问：负责为公司内部各部门提供法律咨询和建议，协助解决法律问题。
3. 律师：负责处理公司的诉讼和仲裁事务，起草诉讼文件并代表公司出庭。
4. 合规专员：负责制定和推广公司的合规政策和流程，并监督各部门的合规操作。
5. 合同管理员：负责公司合同的起草、签订、归档以及合同管理系统的维护。
6. 知识产权专员：负责知识产权的保护工作，包括注册和维权等。
以上仅为主要专业人员的分工，具体工作内容还会根据实际情况进行调整和补充。
如果您有其他问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢！。
公司各部门人员编制及岗位职责
公司各部门人员编制及岗位职责一、综合管理部编制４人:部门经理１人，行政专员1人,前台接待1人，十楼接待1人。
1、部门经理:负责公司办公室的各项事务协调工作。
人员的招聘、入职、离职、转正、考核、调配、工资、档案等。
行政类文件的审核、编号、存档、保管。
负责各类物品的采购。
不定期组织公司内部的各项活动等（详见行政管理制度及人事管理制度）。
2、行政专员:配合协助部门经理完成下达的任务及监督执行工作。
①人员招聘完成公司的要求(网站招聘）;②人员的面试通知流程;③人员的档案统计，从入职到离职的各项手续办理 ;④员工的考勤统计及各项文件的存档流程 ;⑤办公用品出入库的登记（每月统计电子版及纸质,并进行清点核算,存档）;⑥办公用品的采购汇总(每月统计电子版及纸质,进行汇总，存档);⑦各项办公用品及物品的领取登记;⑧采购进行比价、询价、存档等流程．3、前台接待：⑴接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象;②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等流程熟知③接听电话，声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语，及时转接及做好登记④考勤管理,收发传真、复印操作熟练⑵卫生：①保持前台区域干净、整洁,及监督其他办公区域的卫生.②总经理办公室的清理打扫。
③公司的所有植物浇水、修剪黄叶等。
⑶行政事务：①通讯录（进行更新)②值日表(进行更新，并监督执行)③饮用水（登记、更换)④考勤（监管)⑤请假条(登记、签字、存档,月底统一交于综合管理部)⑥名片申请(填写、签字、存档，统一交于综合管理部)⑦提前15分钟到公司开门;晚上下班前进行检查电源电器设备,管好门窗,最后设防．４、十楼接待:（1) 接待:①仪容仪表端正,面带微笑,代表公司形象；②对来访人员的接待、登记、导引、倒茶等;③接听电话，声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语；(２) 卫生：①保持十楼各个区域干净、整洁、无异味；②杯具、茶具、笔墨烟台等及时清理;③所有植物浇水、修剪黄叶等；(3)馆藏艺术品编号保管:对属于公司的作品进行统一保管编号登记。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
优化部门人员配置、分工、岗位职责
优化部门人员配置、分工、岗位职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室岗位设置及人员分工
办公室岗位设置及人员分工为进一步提高办公室办文、办事、办会的综合能力，以更好地适合公司发展，拟对办公室原有岗位设置与人员分工做一调整。
一、岗位设置办公室拟设4个岗位，1个司机班。
4个岗位具体是：主任岗位、总务岗位、文员岗位、档案员岗位。
二、人员分工（一）主任岗位：在分管副总领导下全面负责办公室工作。
1、根据总经理的决定向各部门传达各项工作指示，做好相关业务的落实工作，组织并开展监督工作。
2、负责公司综合性公文的起草及公文的审核、批转、处理工作；3、负责审核公司相关印鉴使用情况；负责公司行政证件使用管理工作；4、负责公司固定资产、低值易耗品、行政办公用品购置、调配、使用的审核管理工作及负责行政办公费用的计划、预算使用工作；5、负责公司网上办公的计划、资金申请、结算及费用报销的审核、签批、报送工作；6、负责公司车辆的管理工作；7、负责公司基础管理制度和工作流程的编制、落实、监督、考核工作；8、负责公司人力资源管理工作，做好人力资源规划、人员甄选、绩效考核、薪酬福利管理、人员培训及开发工作；9、负责公司信访接待工作，做好与政府相关职能部门的协调；（二）总务岗位：在办公室主任的领导下工作。
1、负责公司办公地点及周边的安全、保卫、消防工作的管理；2、负责职工食堂日常工作的管理；3、负责公司水、电、气、电话、门窗、办公设备及公司所属物品等办公设施设备的维护和保养及相关工作；对各分公司的基础办公设施设备的使用情况进行督查；4、负责公司办公用品、低值易耗品和公司其它物品等行政办公用品的采购；审查行政物资的采购计划；5、督导公司人员做好公司办公区域的卫生清洁、文明办公、资源节约等工作；（三）文员岗位：在办公室主任领导下工作。
1、负责公司文件等文稿的起草、处理工作及网上办公上报材料的审查；2、负责公司人事档案和劳动合同的管理，负责公司考勤月报统计及年报报表工作。
做好公司其他人力资源管理工作；3、负责公司相关资质与证照的申办、变更、年检、换发等工作；办理公司员工养老、医疗保险的投保、申领；4、负责向上级管理部门报送相关材料；负责公文在公司内部的报送签批工作；5、管理接待室；负责公司领导来访宾客的接待和服务管理工作；6、负责公司会议的筹备、布置和会议室管理；(四)档案员岗位：在办公室主任领导下做好档案等工作。
公司部门人员架构及职责概述
销售部门描述：依照公司进展战略及经营目标，负责公司产品宣传，推广、销售及售后服务，进行公司形象和品牌宣传及市场信息收集等工作，了解并尽力满足客户需求，保证完成公司下达的销售目标。
部门职数：八人销售总监岗位描述：1、岗位职责：1.1制订公司销售战略。
依照销售战略制订公司销售组合策略和销售打算，经批准后组织实施。
1.2定期对市场环境、目标、打算、业务活动进行核查分析，及时调整销售策略和打算，制订预防和纠正措施，确保完成销售目标和销售打算。
1.3依照市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
1.4负责重大营销合同的谈判与签订。
1.5主持制订、修订销售系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。
1.6组织建立健全销售组织，建立并拓展公司销售网络，巩固开拓目标市场。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：依照公司相关规定，确保销售任务完成。
3、工作权限:3.1部门内人职员作调配权；3.2依照企业相关规定对部门所属职员的奖惩权；3.3对部门直接下属岗位职员任免的建议权；3.4限额资金有一定的支配权；3.5有一定范围内的销售折让权。
3.6岗位职责范围内的治理权；3.7部门工作分配权；3.8公司重大决策有建议权。
岗位职数：一名销售付总监岗位描述：1、岗位职责：1.1. 认真贯彻执行销售总监的指示, 努力完成销售总监布置的各项工作。
1.2做好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和打算，为公司制定进展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
1.3组织做好市场情报收集和治理工作，及时收集竞争对手的信息和用户的信息，以便公司获得更宽敞的市场，参与产品定价工作。
1.4督促并参与销售打算的实施。
1.5 定期对部门职员进行业务技能的培训。
1.6负责销售部的行政治理事务。
1.7完成上级领导下达的其他工作。
2、工作标准：协助销售总监，完成本部门销售任务。
3、工作权限：3.1受销售总监托付全面负责销售治理工作，对销售各项工作进行组织、指挥、协调、操纵、监督的权利；3.2对销售部门人员的组织结构、人事任免、奖励、处罚的建议权；3.3有随时检查、督促销售各岗位工作质量的权利；3.4对销售总监的决策有建议权。
部门职责及主要工作人士分工
部门职责及主要工作人士分工1. 部门职责根据我们的组织结构，部门职责主要包括以下几个方面：- 管理和维护公司内部的网络和服务器系统，确保其安全性和稳定性；- 提供技术支持和解决方案，解决员工在使用计算机和网络设备时遇到的问题；- 维护并更新公司的软件和硬件设备，确保其正常运行；- 负责数据备份和恢复，以确保公司业务的连续性和数据的完整性；- 处理公司内部网络和服务器的性能监控，并及时采取措施解决潜在问题；- 协助其他部门，在技术层面支持和参与公司的项目和活动；- 负责制定和执行网络安全政策和措施，保护公司的数据和信息安全性。
2. 主要工作人员分工我们的部门由以下几个主要工作人员组成，他们分别承担不同的职责：2.1 网络管理员网络管理员是我们部门的核心成员之一，主要负责以下工作：- 设计、配置和管理公司内部网络设备，确保网络的正常运行；- 监控网络流量和性能，防止网络拥塞和故障；- 负责网络设备和服务器的维护和升级；- 处理网络设备故障和安全事件，采取相应的补救措施；- 响应员工的网络问题和请求，并提供技术支持。
2.2 系统管理员系统管理员主要负责以下工作：- 管理和维护公司内部服务器系统，确保其安全性和稳定性；- 安装和配置服务器操作系统和相关软件；- 解决服务器故障和性能问题；- 负责服务器备份和恢复，保证数据的完整性和可用性；- 撰写和更新操作手册和技术文档。
2.3 技术支持工程师技术支持工程师是我们部门的重要一员，主要负责以下工作：- 协助员工解决使用计算机和网络设备时遇到的问题；- 进行故障排查和诊断，提供及时的解决方案；- 配置和安装软件、驱动程序，并进行相应的更新和维护；- 提供培训和指导，帮助员工更好地利用公司的技术资源；- 收集员工的反馈和需求，协助改进公司的技术环境。
2.4 安全管理员安全管理员负责以下工作：- 制定和执行网络安全政策和措施，保护公司的数据和信息安全性；- 进行安全漏洞评估和风险评估，并提出相应的改善方案；- 监控网络安全事件和入侵行为，及时采取措施进行应对；- 提供员工的安全意识培训，防范社会工程学和网络钓鱼等安全威胁；- 协助处理与网络安全有关的法律事务和合规要求。
办公室人员分工及岗位职责
办公室人员分工及岗位职责办公室是一个组织中非常重要的部门，它负责整个组织的日常管理及运营工作。
为了保证办公室的高效运转，不同的人员在办公室中承担着各自的分工和岗位职责。
本文将介绍办公室人员的分工及他们各自的岗位职责。
一、行政主管/办公室经理行政主管或办公室经理是整个办公室的负责人，他们负责整体管理、协调和指导办公室的运作。
他们具有决策能力，并负责与上级领导沟通，制定和执行办公室的政策和规定。
他们还需要负责与其他部门的协调，确保办公室与整个组织的顺畅合作。
岗位职责：1. 监督和指导办公室人员的工作，并提供必要的培训和发展机会。
2. 负责制定和执行办公室的策略、政策和流程。
3. 与上级领导定期沟通，汇报办公室的工作进展和问题。
4. 协调办公室与其他部门之间的工作，确保信息和资源的顺畅流通。
5. 处理并解决办公室中遇到的问题和纠纷。
二、行政助理/秘书行政助理或秘书是办公室中重要的角色之一，他们提供行政和秘书支持，协助办公室经理的日常工作。
岗位职责：1. 安排和组织会议，并负责会议记录和会议纪要的起草和分发。
2. 协助办公室经理处理邮件、传真和电话，并及时回复和转达相关信息。
3. 负责行政文件和办公室资料的管理和归档。
4. 安排和协调领导和客户的出差行程和会议安排。
5. 处理来访人员的接待和安排，并提供必要的支持和协助。
6. 协助处理行政事务，如物品采购、费用报销等。
三、人事行政专员人事行政专员是负责办公室内人力资源管理的关键角色，他们协助管理整个组织的员工事务。
岗位职责：1. 招聘和选拔新员工，进行面试和评估，并对应聘者进行背景调查。
2. 负责员工入职手续和离职手续的办理，包括合同签署、培训安排和福利登记等。
3. 维护员工档案和人事记录，并及时更新信息。
4. 组织和协调员工培训和绩效评估，确保员工的职业发展和能力提升。
5. 处理员工的投诉和纠纷，帮助解决工作中的问题和困难。
6. 提供员工关怀和支持，维护良好的工作环境。
部门职责及主要人员数量
部门职责及主要人员数量
部门职责和主要人员数量根据不同的公司和组织结构会有所不同。
以下是通用的部门职责和可能的主要人员数量范例：
1. 行政部门：
- 负责组织和协调公司的日常行政事务，包括人事管理、官方文件处理、办公设备和供应品采购等。
- 主要人员数量：根据公司规模，一般有1-2名行政人员，也可能包括一名行政经理。
2. 财务部门：
- 负责公司的财务管理、会计、报税等事务，确保财务合规和财务健康。
- 主要人员数量：通常至少有1名财务经理/财务总监和1名会计人员，根据公司规模可能会有更多会计人员和财务分析师。
3. 人力资源部门：
- 负责员工招聘、培训、绩效评估、员工关系等事务，确保公司的人力资源管理有效运作。
- 主要人员数量：根据公司规模，通常至少有1名人力资源经理和1名招聘专员，也可能有培训专员和员工关系专员等。
4. 销售和市场部门：
- 销售部门负责产品销售和市场部门负责市场调研、品牌推广等事务，共同促进公司的销售和市场份额扩大。
- 主要人员数量：根据公司规模，销售部门通常至少需要1名销售经理/销售总监和数名销售人员，市场部门通常至少需要1名市场经理和数名市场专员。
除了以上部门，还可能还有研发部门、生产部门、客户服务部门等。
每家公司的部门设置和人员数量都会根据其业务模式和规模而有所不同。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工本文将介绍一个公司主要部门的职责以及每个部门的人员数量和分工，以便更好地了解一个公司的运作体系。
1. 行政部门行政部门是一个公司的核心部门之一，它负责公司的所有日常事务，包括人力资源管理、财务、采购和维护公司设施等。
主要人员：总经理或总裁：负责监督和管理公司的全局运营。
行政主管：负责管理其他行政人员的日常工作。
人力资源主管：负责管理员工招聘、福利和培训等方面的工作。
财务主管：负责管理公司的财务、税务和审计等方面的工作。
采购主管：负责管理所有采购方面的工作，包括物资采购、设备租赁和外包服务的采购等。
设施主管：负责管理公司的所有设施，例如办公室、生产设备和配备等。
2. 销售部门销售部门是一个公司的收入来源，它负责公司的销售策略、营销推广和与客户的关系维护等。
主要人员：销售总监：负责指导和管理销售部门的工作。
销售经理：负责管理销售团队，并与客户协商和维护关系。
市场部主管：负责公司的市场调研、品牌推广和营销策略的执行工作。
客户服务主管：负责处理客户投诉、建立客户档案和客户关系维护等。
3. 生产部门生产部门是一个公司的主要生产环节，它负责公司所有的生产流程，包括设计、原材料采购、生产、质量检验和产品商标制作等。
主要人员：生产总监：负责指导和管理生产部门的所有工作。
生产主管：负责生产部门的日常工作安排和计划管理。
制造工程师：负责生产过程的设计和优化，以提高生产效率和产品质量。
材料购买主管：负责管理所有原材料采购和供应商关系管理工作。
检验员：负责质量检验和产品检查等的所有工作。
4. 技术部门技术部门是一个公司的关键部门之一，它负责研发、维护和升级公司的技术设施，以便提高新产品的性能和公司的生产力。
主要人员：技术总监：负责管理公司的全部技术工作。
研发主管：负责公司研发项目的工作安排和管理。
软件工程师：负责开发、测试和维护公司的软件程序。
硬件工程师：负责设计、测试和维护公司的硬件设备。
部门职责及主要从业人员分工
部门职责及主要从业人员分工
本文档旨在说明部门职责和主要从业人员的分工，以确保部门内的工作流程顺畅和高效。
以下是各个职责和分工的详细描述：
部门职责
1. 人力资源管理
- 负责招聘、面试和录用新员工
- 管理员工培训和发展计划
- 处理员工离职手续
- 管理员工绩效评估和奖惩措施
2. 薪酬和福利管理
- 管理员工薪酬和绩效奖金
- 负责员工福利计划和福利政策
- 处理员工社保、公积金等相关问题
3. 绩效管理
- 设计和实施绩效管理制度- 跟踪和评估员工绩效
- 提供绩效反馈和改进建议4. 培训与发展
- 分析员工培训需求
- 设计和组织培训计划
- 管理员工职业发展计划
5. 劳动关系管理
- 负责劳动合同的签订和管理- 处理劳动纠纷和劳动仲裁- 遵守劳动法律法规
主要从业人员分工
人力资源经理
- 负责人力资源部门的日常管理与协调- 监督招聘、培训和绩效管理工作
薪酬福利经理
- 负责制定和管理薪酬和福利政策
- 处理员工薪酬和福利相关事务
绩效管理专员
- 负责绩效管理制度的设计和实施
- 收集和分析员工绩效数据
培训发展主管
- 分析培训需求并制定培训计划
- 管理员工职业发展计划
劳动关系专员
- 负责劳动合同管理和劳动关系维护
- 处理劳动纠纷和管理劳动仲裁程序
以上为部门职责及主要从业人员分工的详细说明，通过合理的分工和组织，我们将能更好地完成部门工作。
部门职责及主要人员数量及分工
部门职责及主要人员数量及分工一、项目经理岗位职责1. 认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严格执行ISO9001质量体系标准，按照合同要求确保工程各项指标全面完成。
2.严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、集体与个人的利益关系。
3.确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
4.制定项目工作计划，上报公司主管领导，内容包括设备配置、队伍组成、前期资金使用计划等。
5.确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
6.检查督促施工管理人员，切实履行管理职责，提高工作效率。
7.执行质量管理工作的各项规章制度，严禁违章指挥。
8.全面开展经营工作，搞好与甲方、设计、监理、检测等有关单位的协调工作。
9.定期召开工作会议及组织好关键性会议，确保项目按计划顺利实施及科学决策。
二、技术负责人岗位职责1.主持项目的生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任、2.主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总，编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动；3.负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工；4.负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系；5项目经理不在时代替项目经理行使权利负责工程的各项事宜；6.负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题；7.收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
三、财务部岗位职责1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法令、法规、严格执行财务制度．2.负责编制本项目部年度财务计划，做好预（决）算，年（月）各种报表，职工工资发放，财务文件，资料，帐务的管理工作．3.负责本项目部财务核算及费用报销工作，提出增收节支建议，为项目部当好家理好财．4.负责制定本项目部的财务规章制度，负责采购项目部设备的验收，检验和标识．5.负责建立和记录本工程仪器，设备台帐，调度工程资金．6.负责检查项目部的财务工作及设备使用，维修，报销等情况．7.经常向项目经理汇报财务收支情况及现有设备现状．8.完成上级领导交办的其他工作．四、施工部岗位职责1.在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；2.参与图纸会审和技术交底；3.按规范及工艺标准组织施工，保证工程进度，施工质量和施工安全；4.组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；5.组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作，掌握施工进度，做好材料的进场工作，并按要求向项目经理或技术负责人汇报材料储备、使用情况；6.对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署；7.组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
内设机构及职数方案
内设机构及职数方案一、部门设置1.人事部门：负责招聘、培训、员工绩效评估、薪酬福利管理等人力资源管理工作。
2.财务部门：负责财务预算、会计核算、成本控制、资金管理等财务管理工作。
3.市场部门：负责市场调研、品牌推广、销售策略制定、客户关系管理等市场营销工作。
4.研发部门：负责新产品开发、技术创新、产品测试等研发工作。
5.生产部门：负责生产计划、物料采购、生产制造和质量控制等生产管理工作。
二、职位设定1.总经理：负责整体管理和决策，并监督各部门的工作。
2.部门经理：负责各个部门的日常管理和组织工作，实施总经理的指示。
3.人力资源经理：负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等。
4.财务经理：负责财务管理工作，包括预算、核算、资金管理等。
5.市场经理：负责市场营销工作，制定市场推广策略并实施。
6.技术经理：负责技术创新和产品研发工作，推动公司的技术进步。
7.生产经理：负责生产计划和制造工作，确保产品质量和生产效率。
8.销售经理：负责销售工作，拓展市场，与客户进行业务洽谈。
三、职数分配1.人事部门：总经理1人，人力资源经理1人，人事专员2人。
2.财务部门：总经理1人，财务经理1人，会计2人，出纳1人。
3.市场部门：总经理1人，市场经理1人，市场调研员2人，品牌推广专员2人。
4.研发部门：总经理1人，技术经理1人，工程师3人，测试员2人。
5.生产部门：总经理1人，生产经理1人，生产计划员2人，质量控制员2人。
6.销售部门：总经理1人，销售经理1人，销售代表4人。
四、工作流程1.各部门根据公司的发展目标和任务进行内部分工和工作计划制定。
2.部门经理负责组织、安排和指导本部门的具体工作。
3.各部门之间进行协调和沟通，共同推动公司的发展。
4.部门经理定期向总经理汇报本部门的工作进展和问题。
在实际制定内设机构及职数方案时，还需要考虑到具体情况。
不同行业、不同规模的组织可能会有不同的部门和职位设置，还可能会有特定的职能和工作需求。
人员组成及岗位职责
人员组成及岗位职责公司的人员组成和岗位职责可以根据不同公司的规模、业务类型和组织架构等因素而有所不同。
在下面的回答中，我将就一个典型的公司人员组成和岗位职责进行阐述。
1. 高层管理团队：- 首席执行官（CEO）：负责制定公司的长期战略和业务目标，并监督整个公司的运营。
- 首席运营官（COO）：负责协助CEO制定和执行公司的战略计划，监督日常运营。
- 首席财务官（CFO）：负责公司财务和会计以及财务规划和风险管理。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新战略，领导研发团队。
- 首席市场官（CMO）：负责公司的市场营销策略和推广活动。
2. 行政部门：- 人力资源经理：负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
- 行政助理：负责协助管理团队的日常事务和文件处理等行政工作。
- 接待员：负责公司的接待工作，包括接待客户、安排会议等。
3. 销售和市场部门：- 销售经理：负责制定销售战略和目标，并带领销售团队达成销售业绩。
- 市场营销经理：负责制定市场营销策略和计划，并组织推广活动。
- 客户关系经理：负责与客户进行沟通和协调，并解决客户问题和需求。
4. 研发部门：- 技术总监：负责制定技术发展战略和技术架构，并领导研发团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 硬件工程师：负责设计和开发公司的硬件产品。
5. 财务部门：- 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告。
- 会计师：负责公司的会计工作和核算。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责管理客户服务团队，解决客户问题和需求。
- 技术支持工程师：负责提供产品的技术支持和解决客户问题。
7. 运营部门：- 运营经理：负责公司日常的运营管理和流程优化。
- 采购经理：负责公司的采购工作，包括原材料和设备采购等。
以上只是一个公司人员组成和岗位职责的大致范例，不同行业和公司还会有很多其他的岗位和职责。
在实际情况中，公司还可能设有法务部门、市场研究部门、项目管理部门等，具体岗位和职责要根据公司的具体情况来确定。
部门职责及主要人员数量及分工
项目部人员登记表项目经理职责1.认真贯彻执行国家的法律法规及本企业大政方针，维护职工合法利益。
2.对所承担项目工程负全责，包括施工生产安全，工期、质量。
3.组织协调有关人员对民工队伍的管理和使用，并监督民工费的发放。
4.响应工程处号召，完成工程处交办的各项工作指标。
5.负责单项工程对外承包合同的签订，工程价款的索要及对工商、税务、银行等有关方面关系的协调。
6.建立健全工地各项规章制度和岗位责任制，并组织落实。
7.按施工合同严加管理，保证项目不亏损。
8.正确处理好业主，建设单位，监理单位的工作关系，保证项目管理工作正常运转。
9.负责起草项目管理工作总结。
10.加强职工队伍管理工作，不断提高自身管理水平。
项目副经理职责(一)、施工生产１、组织编制施工预算，按旬、月编制施工计划并组织实施。
２、进行技术交底，搞好技术指导。
３、组织有关人员会审技术设计文件图纸，熟悉工程情况，掌握设计意图。
４、进行现场堪察，核对设计图纸和工程数量，了解工程水文地质情况。
５、在实地察看的基础上，根据国家统一定额，审查施工图预算。
６、对设计、施工现场等存在的问题提出解决意见。
７、绘制竣工图，提出竣工报告。
（二）、工程质量１、制定保证工程质量和降低成本的技术措施。
２、做好各项分项工程施工前的技术交底工作３、对测量放样进行复核检查。
４、建立工序自检，上下工序自检，质量检察制度。
５、开展“ＱＣ小组”活动。
６、负责新技术、新工艺、新设备的推广工作。
（三）、安全生产１、落实文明施工的具体要求。
２、施工现场要认真执行安全生产的方针、政策和规章制度。
３、检查安全生产实施情况。
技术负责人职责1.在项目部经理领导下，负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作，带领项目部技术员、质检员贯彻执行国家及行业技术规范和法规、质量标准，监督本工程技术工作人员落实质量职责。
2.贯彻实施《质量体系文件》,主持本工程施工组织设计的编写工作。
3.针对本工程，要密切联系勘察、设计、业主、监理等有关工作人员，及时掌握工程技术信息，并汇报项目经理传达至技术人员，建立图纸会审、工程设计变更台账，使技术人员一目了然，确保信息畅通。
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部门职责及主要人员数量、分工
1、部门职责
1.1 项目部组建及各部门职责
严格按照现代项目法施工原则，组建“广东省水利水电第三工程局有限公司韶关市乳源瑶族自治县南水水库工程（原水管道部分）施工第Ⅱ标段项目经理部”，从工程局投入一批高素质、富有经验的技术、管理高级人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和公司总部负责。
项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
项目部决策层由项目经理、总工程师组成，其中项目经理由我局优秀一级建造师担任。
项目部经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司负责，总工程师协助项目部经理分管生产管理和业务工作。
总工程师主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，同时负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任。
管理层在工程公司范围内抽调精兵强将组成，管理层设置五个部门，即工程部、质检部、安全部、材料部、合约财务部, 一个文明施工办，一个综合办公室，各部门职责如下：
工程部负责施工现场的技术措施、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设技术科、工程管理科、测量队、试验室、资料室。
质检部在技术负责人授权范围内行使职权，管理和协调质检部与施工队的关系，保证“质量优先”原则的实现；严格执行国家有关规程、规范，并负责工程项目的检验、试验、评定等业务工作；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”。
安全部负责现场施工安全管理工作，下设信息科、安全管理科、监测室；
材料部部负责工程材料购买储存配用；
合约财务部负责成本管理、资金使用和管理等财务活动，计划统计、报量结
算、合同管理及内部经营管理；
文明施工办负责监督、落实文明施工、环境保护实施工作；
综合办公室负责协调配合工程各工作任务。
1.2 项目管理内容与程序 1.
2.1 项目管理内容与原则
项目管理的内容应包括：项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价，项目回访保修。
项目管理坚持：
① 正确处理质量、进度和效益三者关系，以质量管理为核心，在保证质量、安全和不以牺牲环保为代价的前提下，加快施工进度。
② 以顾客满意为中心，采取预防为主、持续改进的工作思路。
项目管理过程详见下图：
1.2.2 项目管理的每一过程，都按照计划、实施、检查、处理 (PDCA)的持续改进
过程执行。
项目每一项管理均实施目标管理。
项目部通过对发包人（监理人）、法律法规、合同、当地政府有关部门以及公司总部要求的正确识别、确定，进而建立总体目标，制定对应措施，明确责任人。
对总体目标、措施要进一步层层分解、展开到相应部门、作业队（班组），逐步贯彻实施，检查实施落实情况，通过层层控制，自下而上提供保证。
措施实施完成后，对实施效果进行评价，制定纠正、改进措施或制定新的目标，进入新一轮循环。
2、主要人员数量及分工
详见人员清单。