部门和分工职责PPT课件

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部门职能、岗位职责介绍PPT课件

部门职能、岗位职责介绍PPT课件

高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书:高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接Fra Baidu bibliotek级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工,按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
任职资格
必要的技能和素质 • 出色的政府部门的协调沟通能力 • 较强的社会关系协调能力、谈判能力 • 较强的房地产行业发展趋势的判断能力 • 必要的房地产项目开发和相关合同法律知识
11
职位说明书:拓展部——拓展专员
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行;负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划,制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设;负责公司企业宣传,与媒体的沟通与协调工作
拓展部 市场拓展部各岗位 1
工作职责
• 负责组织对开放商进行相关调查并拟定相关谈判策略,并负责组织草拟相关合同文件,主持或参与项目谈判 • 负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告 • 参与项目总体规划设计方案工作 教育背景 • 具有大学本科以上学历,或相关学历/技能 工作经验 • 具有三年以上大中型房地产企业的房地产项目开发经营

部门职能职责梳理 PPT课件

部门职能职责梳理 PPT课件

找出
建议 提议 解释 支援
促使
履行 对照 生产 制造 操作 执行
பைடு நூலகம்
提出 分发 供应
分配 进行
控制 监督 协调
示例:部门职能梳理-生产部(梳理过程)
示例:部门职能梳理-生产部(梳理后)
结果输出1—中心/部门职能说明书
营销总监
市场部经理
产广 市 经品告 场 理企策 拓 文划划 展 员专专 专
员员 员
方案:2分、预算:2分、 10分 效果预测:2分、预热宣
传:2分、分工流程:2分
证明资料 查验
每次活动后跟踪活动成交量和展厅经理讨论后,拿出店内/网 络/媒体/客户的推广策略并执行
按照月度广宣计划维护正在投入的所有宣传途径(含促销信 息发布、软文维护等)同时评价集客量、成交率(含通过该 渠道來店/来电)
市场推广 与广告宣
店面布置满意度
传促进 每月广告投放要有详细的渠道分析,客户群和效果分析,每
月5日提报上月《市场工作总结》报总经理
对经确认的媒体投放要自行进行及时的监控与跟踪,有照片
影音资料等监控证明
市场调研 每月不少于2次进行市场调研,熟悉掌握品牌促销活动内容 与分析 和竞品市场动态和促销信息。
根据厂家要求放置当期促销宣传品,放置位置正确,规整,无 过期宣传品。 广告物料 积极配合促销活动的开展,及时进行策划、设计、制作,在 设计制作 接到制作要求最迟一周内出成品,对成品质量、展示或宣传 与管理 效果负责,特殊急活按店指定时间完成。

《部门职责定位》课件

《部门职责定位》课件

团队目标和目标的确定
通过明确和共享团队目标和目标,可以确保整个部门朝着同一个方向努力。这将增强团队合作,提高工 作效率。
部门在组织中的角色
增值性合作
部门需要与其他部门紧密合作,并为组织提供增值的解决方案和支持。
资源管理
部门负责管理和优化资源,以实现组织目标。
决策和执行
部门需要做出决策并负责执行相关计划和策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ 了解部门的责任范围
明确部门的责任范围可以帮助团队成员了解自己的角色和职责,并确保每个 人知道自己应该承担的责任。
分析部门的优势和劣势
通过分析部门的优势和劣势,可以制定相应的计划来充分利用优势并解决劣 势,以提升整个部门的绩效。
定义每个团队成员的角色
明确每个团队成员的角色和职责,可以促进工作流程的顺畅进行,并确保每 个人都明确其在团队中的作用。
《部门职责定位》PPT课 件
通过部门职责定位,我们将帮助您了解部门职责的重要性以及如何有效地管 理和组织团队,以实现公司目标。
什么是部门职责?
部门职责是指每个部门在组织结构中所扮演的角色和职责范围。它涵盖了每 个成员在部门中的职责,并确保部门的顺利运作。
部门职责的重要性
部门职责的明确和有效执行是组织成功的关键。它可以帮助提高团队协作、 优化资源分配,并确保每个部门都能够充分发挥其在组织中的作用。

《部门职责定位》课件

《部门职责定位》课件

市场调查与分析
定期进行市场调查和分析,了 解市场需求和竞争态势,为公 司制定更加科学合理的发展战 略提供依据。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
部门与其他部门的关系
与部门一的关系
合作关系
部门一和本部门共同承担某项任 务,需要相互配合,共同完成目
标。
互补关系
部门一和本部门职责上存在互补性 ,通过相互协作可以更好地发挥各 自的优势,提高整体效率。
创新驱动
鼓励创新思维,加大研发投入,探索新的业 务领域和商业模式。
人才培养
重视人才培养和引进,建立完善的人才激励 机制,提升团队整体素质。
社会责任
积极履行社会责任,关注可持续发展,推动 企业与社会的和谐共进。
预期目标
业绩增长
在未来几年内实现业务收入和利润的持续增长,提高市场份额和竞争力。
技术领先
在所处行业领域内保持技术领先地位,引领行业发展和变革。
REPORT
部门职责定位
CATALOG
DATE
百度文库ANALYSIS
SUMMARY
目录
CONTENTS
• 部门概述 • 部门职责细分 • 部门与其他部门的关系 • 部门面临的挑战与解决方案 • 未来展望
REPORT
CATALOG

PPT 部门分工职责工作管理

PPT 部门分工职责工作管理

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部门分工职责工作管理
适用于工作汇报/年终总结/工作计划等
汇报人:
注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑
目录
A
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B
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C
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D
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Байду номын сангаас
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各部门岗位职责ppt课件

各部门岗位职责ppt课件

3. 领导责任 3.1对公司药品经营中票据的合法性负责。 3.2对公司药品的帐、货、票、款相符率负责。 4. 主要权力 4.1有权拒付经营中无合法票据的货款。 4.2有权对经营中资金的不合法流向进行制止。 5. 任职资格 5.1大专以上学历,会计、审计、财务管理类专业,两 年以上工作经验。 5.2具有敬业精神,对企业忠诚,具备良好的团队合作 精神。
2.3负责授权各业务部门相应的操作权限和软件平台登 录密码。 2.4确保质量管理基础数据与对应的供货单位、购货单 位以及购销药品或产品的合法性、有效性相关联,与 供货单位或购货单位的经营范围相对应,由系统进行 自动跟踪、识别与控制。 2.5确保质量管理基础数据只能由专职质量管理人员对 相关资料审核合格后据实确认和更新,更新的时间由 系统自动生成。 2.6负责公司办公电脑软硬件和公司计算机系统的维护 和升级工作。 2.7负责公司计算机系统、网络信息的安全管理。
各部门岗位职责
部门岗位职责
1.财务部岗位职责 2.信息部岗位职责 3.办公室岗位职责 4.储运部岗位职责
5.业务部岗位职责
6.质管部岗位职责
7.质量负责人岗位职责
8.企业负责人岗位职责
1、财务部Байду номын сангаас岗位职责
1.财务部岗位职责 2.财务部负责人岗位职责
一、财务部岗位职责
1.目的 规范公司财务管理工作,使公司财务工作符合《药品 经营质量管理规范》和公司质量方针目标要求。

部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件

部门职能、岗位职责介绍PPT演示课件

工作职责
10
职位说明书:拓展部——拓展经理
职位名称 直接上级 平行关系 职位目的
拓展部经理 总经理 行政总监、营销部总监、策划部总监 完成代理项目储备及前期开发工作
• 负责组织收集项目储备相关信息,寻找潜在的代理项目机会 • 负责组织项目前期市场调查、实地踏勘和项目规划调查工作
所属部门 直接下级 职位数量
6
后勤部—财务部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
财务管理 本部现金银行管理
合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析 资金管理
销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 配合外部审计检查,组织内部检查,协助完成项目后的财务评估工作 公司代理合同、企业证件、印章的管理 7
高管人员 拓展部 策划部
营销部
后勤部
9
职位说明书:高管人员——总经理
职位名称
总经理
所属部门
直接上级 平行关系
职位目的
直接下级 职位数量
各部门总监、拓展部经理、行政部、总办室、司 机
1
• 统率公司全体员工,按照公司发展战略开展具体的经营工作。 公司战略/经营规划 • 主持拟定公司经营战略 • 主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划
5

公司组织架构及工作职责 ppt课件

公司组织架构及工作职责  ppt课件
货品仓储、费用等),全面协调各商场促销活动; 负责组织特卖会的运作及管理工作,制定业绩指标并跟进销售达成及人员日常管理; 负责公司品牌折扣店的销售达成、日常管理工作。
ppt课件
15
器材运作部架构
销售部
器材运作部 产品推广部
羽毛球销售代表 乒乓球销售代表 大器材销售代表 小器材销售代表 网球销售代表
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 务
太原街区域 陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
沈阳男鞋
沈阳男装
360产品 代表
中街区域销 售经理
区域销售经 理
辽东客户经 理
辽西客户服 务
中街区域陈 列
辽西区域陈 列
沈阳女鞋
沈阳女装
外埠产品 代表
秘书
零售部
外埠
陈列培训部
产品部
沈阳经理
大连经理
客户管理
客户服务部 主管
陈列部
培训部
鞋类主管
服装类主管
其它 产品代表
太原街区域 销售经理
区域销售经 理
重点客户顾 问
辽东客户服 太原街区域

陈列
辽东区域陈 列
技术培训专 员
沈阳男鞋

部门职责说明书PPT演示课件

部门职责说明书PPT演示课件
拟定年度经营计划和投资计划, 并分解落实 采集公司本部、控股、参股公司及开发项目的经营数据,动态分析监控 分析经营变化,必要时提出经营预警报告或计划动态调整变更的建议方案 负责定期提供公司整体经营情况分析报告
经营管理部功能描述(续)
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
内部立项后,统一安排立项和整体方案设计工作 协调管理市场营销部办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项 目开工的各种手续 协调管理市场营销部选择外部营销公司,制定产品方案与营销计划 协调管理工程技术部完成设计规划 协调管理工程技术部完成预算 负责内部立项后,项目部成立前向经理办公会汇报项目进展和结果
负责公司的招标采购 负责标底的编制、审核工作 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购 组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续
项目筹备组功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 审 计 监 督 部 市 场 营 销 部 工 程 技 术 部
财 务 部
办 公 室 项目筹备组 项目部
负责建立客户数据库,配合市场分析以及公司项目总结提供信息
负责潜在客户需求调查,负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估 负责配合完成开发项目后评估工作
工程技Βιβλιοθήκη Baidu部功能描述
人 力 资 源 部 经 营 管 理 部 工 程 技 术 部 办 公 室 市 场 营 销 部 财 务 部 项目筹备组 项目部

最新培训部门组织结构与岗位职责PPT课件

最新培训部门组织结构与岗位职责PPT课件
•参与考后阅、评卷工作,并辅助学员制定培训后的行动改进计划。协助培训 部完善岗位培训课程体系;
•每年接受公司组织的内训师集中培训、研讨会等培训方式,不断提升教学水 平和课程方案策划能力 ;
•正确处理好完成本职工作与履行内训师职责的关系,合理分配时间,不断提 高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力;
培训专员任职资格
•管理类相关专业毕业,大专以上学历; •一年以上制造型企业培训管理工作经验; •了解企业培训管理工作流程,能协助开展培训需求分析、制定培训计划、组 织实施培训以及后续的效果评估工作; •热爱培训工作,具有良好的口头表达能力和书面写作能力; •能熟练使用办公OFFICE软件。
培训管理员(兼)岗位职责
•协助开展本部门员工培训需求调查,收发调查问卷,配合培训管理员对调查 结果进行汇总统计; •配合培训管理员实施部门内部的培训,负责培训通知发布、准备会场、教学 资料、及培训档案管理工作; •收集各类培训资料,协助培训部建设公司的培训资源库; •负责接收培训部发布的通知、规定等文件,传递给部门内相关负责人,并将 部门的相关联络文件送交培训部; •不定期征求部门领导及员工对培训工作开展的需求和意见,反馈到培训部。
内部培训师(专)任职资格
•认同公司的企业文化,热爱本职工作,具有良好的职业道德、敬业精神和奉 献精神,工作业绩优良,热心培训工作; •是本部门的业务、技术骨干或管理者,有本专业5年以上工作经验,具备扎 实的专业理论和实操技能。具有特殊专业经验和授课能力的可酌情放宽 ; •具有较强的语言表达、沟通能力、分析教案、组织培训能力和较强的学习能 力; •了解成人学习特点,能够综合运用各类培训方法进行教学 ; •熟悉企业培训管理工作开展流程,以及培训体系建设的步骤和方法; •能熟练使用办公OFFICE软件。

部门职责与岗位设置经营管理部课件

部门职责与岗位设置经营管理部课件

持续改进管理流程
通过不断优化管理流程和方法,提高部门整体运营效率。
THANKS
感谢您的观看。
根据公司的规模和业务需求,合理配置经营管理部的人员数量,以满足部门日常运作和项目执行的需要。
人员数量
根据部门职能和工作特点,合理安排不同领域和专长的人员,确保团队具备全面的知识和技能。
人员结构
制定针对经营管理部人员的培训计划,包括新员工入职培训、技能提升培训和业务知识培训等。
培训计划
培训实施
自我提升
定期组织培训活动,邀请内部或外部专家进行授课,提高员工的专业素质和业务能力。
鼓励员工自主学习和自我提升,提供学习资源和平台,促进员工的个人成长和发展。
03
02
01
制定经营管理部人员的绩效评估标准,包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。
评估标准
采用多种评估方法,如目标管理、360度反馈、自我评估等,确保评估的客观性和准确性。
技能要求
素பைடு நூலகம்要求
01
02
03
04
不同岗位对学历有不同的要求,一般要求本科及以上学历。
具备一定的工作经验是胜任某些岗位的必要条件,如项目管理、财务等。
具备相关的专业技能和知识是胜任岗位的基础,如市场营销、财务管理等。
良好的沟通、协调、团队合作和领导能力是胜任岗位的重要素质。

各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)

各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
2021/3/26
岗位职责
(1)、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售 目标+财务目标); (2)、为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈; (3)、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据 市场需求的变化,要提出合理化建议); (4)、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产 品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场 知识的培训; (5)、制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌; (6)、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
战。
04 市场拓展经理
直接上司:某部门经理 主要工作:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规 划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作)
2021/3/26
岗位职责
(1)、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告业务; (2)、把握市场动态,制定产品拓展的整体策略并予以实施; (3)、组织落实市场运作的年度、月度计划; (4)、定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告; (5)、组织实施试销售,建立价格体系; (6)协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。
岗位设置及工作职责
请在这里输入副标题:
2021/3/26
2021/3/26
某部门主要职务说明
01 产品主管
主要工作是了解同类产品的市场动 态以及根据市场信息的变化大胆设 想未来产品的发展趋势(畅想未来 产品,为生产部门提供设计思路);

市场部组织架构及职能分工课件

市场部组织架构及职能分工课件
根据公司的资源和预算,合理分配市场 部的各项职责和任务,确保工作的高效 执行。
根据行业和市场环境,分析自身的优势 和劣势,确定市场部的核心职责和目标。
根据公司的产品或服务特点,设计适合 的市场部工作流程和沟通机制。
THANKS
市场部需要与销售部、产品研发部等多个部门紧密合作,共同实现公司的整体业务 目标。
市场部与销售部的区别和联系
区别
销售部主要负责将产品销售给客户, 而市场部则负责研究市场需求和竞争 态势,为销售部提供支持和协助。
联系
市场部和销售部是密不可分的合作伙 伴,共同构成公司的营销体系。市场 部提供专业分析和策略指导,销售部 则负责实际销售业绩的实现。
市场部组织架构的分类与特点
按照公司规模和业务需求,市场部组 织架构可分为集中型、分散型和混合 型三种类型。
分散型:每个地区或产品线设立独立 的市场部门,具有较高的自主权和决 策权。优点是地方适应性强,缺点是 可能导致资源重复和浪费。
集中型:公司设立一个中央市场部, 统一负责全公司的市场营销策略和活 动。优点是统一性和高效性,缺点是 不利于地方差异化的满足。
03 市场部人员职责分工
市场部经理职责
01
02
03
04
负责市场部的整体运营, 制定市场策略和计划, 并监督执行;
负责协调和沟通市场部 内部各部门之间的合作, 确保工作的高效进行;

《部门职责》PPT课件

《部门职责》PPT课件

精选课件ppt
2
2、核算管理 负责事业部月份物流服务费用的结算; 负责事业部月份分装收入(供应商部分)的核算; 负责与供应商确认各项物流服务费用及发票的反馈; 负责事业部各项物流应收入款项的商务催促、跟踪; 3、人事管理 负责与综合管理部、工业工程、人力资源不等岗位、编制、人事管理部门接口; 负责事业部内人员日常劳资事务管理; 进行员工薪酬管理、上报、存档; 事业部招解聘、竞聘、培训等相关事务的管理; 4、行政后勤管理 负责事业部办公、劳保用品采购; 负责事业部日常行政事务; 负责事业部办公用车调配及日常车辆保养;
•负责物料的配送运输工作;
•负责生产信息接收、传递工作;
•负责大众现场的现场服务工作;
•负责生产过程的衔接沟通协调工作;
•负责日常生产的单据回收及协调入库认证工作;
精选课件ppt
13
3、负责生产安全日常管理及保卫、消防协助管理工作; •负责贯彻、严格执行生产过程安全管理工作,在设施设备点检,人员操作、危险源辨别、处理方面积极配 合公司安全部门做出应尽之责; •配合公司消防、保卫工作,在日常生产活动中做好消防点检、约束和管理现场服务工作; 4、人员管理工作 •负责部门人员的日常勤务管理; •负责人员的生产分工调配管理; 5、部门的成本管理 •负责完成公司的部门财务指标; •负责日常生产运营成本控制;
部门岗位职责
2010年8月6日

公司组织架构及工作职责PPT培训课件

公司组织架构及工作职责PPT培训课件
部资源。
部门经理
负责部门内部日常管理工作,组织 并监督部门员工完成工作任务。
普通员工
按照岗位职责和工作安排,完成工 作任务,保证工作质量。
02
部门工作职责
市场部工作职责
01
02
03
04
市场调研与分析
收集行业动态、竞争对手信息 ,进行市场趋势预测,为公司
制定营销策略提供依据。
品牌建设与推广
制定品牌战略,组织品牌活动 ,提高品牌知名度和美誉度。
公司组织架构及工作职责 ppt培训课件
• 公司组织架构 • 部门工作职责 • 岗位职责与要求 • 公司组织架构优化建议
01
公司组织架构
公司整体架构
01
02
03
扁平化架构
组织结构层次较少,信息 传递速度快,有利于提高 决策效率和执行力。
矩阵式架构
同时按照职能和项目划分 部门,有利于资源共享和 协同工作。
产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势,能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况,及时反馈市场信息,为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要,制定招聘计划,开 展招聘活动,选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划,提升员工技能和 素质,促进员工个人成长。

部门的职责分工及要求PPT课件

部门的职责分工及要求PPT课件
• 开会记录
综合办每个人都要养成做开会记录,这个也是对会议的内容 进行加深印象,对自己涉及到的内容也是一种保护,更是对 能力的一种加深,一段时间肯定会看见自己在记录这方面的 进步;
• 签收记录
无论给出去的任何资料及与自己相关的内容统统要做好记录, 以方便日后查找;
• 工作安排记录
第一天晚上用便贴来记录第二天要做的事情,并贴在电脑的 左下方位置,如果工作都做妥当了,就贴空的,方便第二天 有事情的时候及时记录,并填写准确日期。

在工程主体完工后3日内将如下资料交至综合办:拍片报告、防腐报告、单线图、
施工日记、PE管道焊接原始数据、刨边头子及与工程有关的其它资料,只做一次
电话提醒,如不按期上交者,综合办将自行解决,所产生的费用将以报表方式经

8
.
综合办资料员xx:
6)补办资料参考价:拍片报告:(20元/条)、防腐报告:(5元/条)、单线图: (50米以下工程:20元/个,50米以上工程:100元/个,道路及街坊:200元
录时间,并交代详细需要带回的资料;
4)资料员要在每月25号对本月做出的全部资料进行汇总上交到副总室及财务室,并 在25号及时提出在一个月内还未能竣工的工程要做重点的监督,找出原因(如资 料、数据及相关内容不全等)有权要求相关人员补齐,且与相关人员规定好期限
确 定最晚上交时间;
5)为杜绝施工现场第一手资料拖延,严重影响各环节进度现象,各工程部负责人必
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
重庆文理学院体育学院学生组织机构 部门职责
▪ 团总支:
学生会 :
组织规划部 宣传部 文艺活动部 文明礼仪部 社会实践部 网络信息部 团体部
办公室 学习部
外联部 心理健康部 安全治保部 体育保健部 生活与环保部
-
1
主席团
▪ 1.主持团总支、学生会的全面工作,拟定团总支、 学生会的工作计划、工作总结;
▪ 2.开展文明礼仪知识讲座和培训; ▪ 3.定期开展校风巡视、校风督查; ▪ 4.大型活动负责现场秩序维护,制止不文
明礼貌行为; ▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
6
社会实践部
▪ 1.负责组织学生进行社会调研或社会实践。 ▪ 2.组织开展与思想政治教育相配合的实践
教育活动。 ▪ 3.配合学校、学院相关部门做好“六个
▪ 3.负责与学校、各二级学院和社会活动的
联系工作;
▪ 4.负责重大活动的公关、礼仪工作,组建
学院礼仪队并定期进行培训。
▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的其他工
作。
-
12
心理健康部
▪ 1.宣传与普及心理健康知识,传播心理健康理念;
▪ 2.宣传学院心理健康教育工作及相关机构情况;
▪ 3.关注班级学生心理状况,发现异常情况主动提 供帮助,并及时报告学院老师或心理健康教育指 导中心;
▪ 3.加强师生间的教学联系,及时将学生在教学等 方面的意见、要求和信息反馈到辅导员处;
▪ 4.指导、督促各班级学习委员开展工作;
▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的其他工作。
-
11
外联部
▪ 1.及时了解和收集学生会外交工作的信息, 并向同学发布;
▪ 2.为学院学生活动争取活动经费支持,扩 大活动的影响力;
▪ 1.利用各类媒体窗口展现学院学生风貌,树立学 院形象;
▪ 2.负责拟写团总支的通知、海报等; ▪ 3.协助学院相关部门在学生中开展宣传教育工作,
大力宣传党、团的路线方针政策,及时报道国内 外重大事件和学校、学院的重大活动及取得的成 绩。 ▪ 4.负责学院的橱窗以及学院环境布置; ▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的工作。
▪ 3.组织策划、开展、检查团组织生活、团校培训、 团干部培训、理论研讨会、主题团日活动等;
▪ 4. 组织活动宣传、引导大学生做好“三涯”(学 涯、职涯、生涯)的规划,定期开展大学生近期学
习和长远规划讨论会;
▪ 5.指导、督促学院各团支部开展工作;
▪ 6.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
3
宣传部
▪ 3.协助学院管理社团的相关事宜; ▪ 4.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
9
办公室
▪ 1.办公室是学生会内部沟通的枢纽,协助主席团 处理学生会的日常工作;
▪ 2. 做好学生会文件的起草、发放和归档; ▪ 3.负责学生会各部门工作计划、工作总结、活动
总结的收集、整理和存档; ▪ 4.负责组织协调各部门工作; ▪ 5.负责各种会议的通知和准备工作,做好例会的
-
4
文艺活动部
▪ 1.引导学生提高艺术品位,陶冶情操; ▪ 2.负责学生文娱、文化活动的策划、组织
工作; ▪ 3.负责周末文化广场的牵头和监督工作; ▪ 4.指导、督促各班级文体委员开展工作。 ▪ 5.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-wk.baidu.com
5
文明礼仪部
▪ 1.负责学院文明礼仪知识的倡导宣传,营 造校园文明书香氛围;
▪ 4.负责网上调查工作,收集、整理学生的意见和 建议;
▪ 5.负责搜集相关学习资源进行网上发布、宣传;
▪ 6.负责重要会议、大型活动的摄影摄像工作;
▪ 7.完成学校、学院和主席团交办的工作。
-
8
团体部
▪ 1.定期参加学校学生社团联合会会议,并 负责在学院进行传达、宣传、落实;
▪ 2.协助学校学生社团联合会管理挂靠于本 学院的社团,并引导社团朝健康、向上的 方面发展;
▪ 4.组织班级学生参加心理健康教育活动;
▪ 6.探索提高学院学生心理素质、创新能力等的途 径和方法,解决学院学生心理存在的实际问题、 为学院开展心理健康教育出谋划策;
▪ 7.指导、督促各班心理健康委员开展工作;
▪ 8.完成学校、学院和主席团交办的其他工作。
-
13
安全治保部
▪ 1.协助学校、学院开展安全工作,进行安 全知识宣传和常规安全事故的预防;
▪ 2.建立健全学生安全治保组织机构,做好 安全治保干事的管理培训工作;
▪ 3.认真制定学院安全治保检查标准,并做 好组织实施,促进校风建设;
▪ 4.完成学校、学院和主席团交办的其他工 作。
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14
体育保健部
▪ 1.负责做好早操和课外活动的组织和检查; ▪ 2.协助学校、学院相关部门抓好学生体育锻炼,
记录与考勤; ▪ 6.负责对学生干部的工作情况进行记录、总结和
鉴定; ▪ 7.管理学生干部档案; ▪ 8.完成学校、学院和主席- 团交办的其他工作。 10
学习部
▪ 1.协助学院抓好学风建设,建立健全各种有关学 习的考勤制度,检查和督促早晚自习出勤情况, 及时汇报公示,营造良好的学习氛围;
▪ 2.组织开展各类学术活动和经验交流会等,激发 学习热情,改进学习方法,活跃校园学术气氛;
▪ 5.负责团总支、学生会成员的思想建设、组织建 设和制度建设;
▪ 6.完成学校、学院相关部门交办的工作。
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2
组织规划部
▪ 1起草、完善团组织各项规章制度,并监督基层团 组织执行;
▪ 2.负责做好学生团干部队伍的管理和考核,团干、 团员的统计,做好团员证注册、团员关系接转、团 员证补办、团费的收缴工作;
做好体育达标工作; ▪ 3.组织管理各种运动队并抓好训练和比赛,在各
一”、“三下乡”、“义务献血”、“支 教”等社会实践活动工作。 ▪ 4.完成学校、团委和主席团交办的工作。
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7
网络信息部
▪ 1.负责活动新闻的网上发布和更新,搜集校内外 重要信息并及时对广大同学发布;
▪ 2.配合团总支、学生会其他部门在网上发布公告 和通知;
▪ 3.负责选拔、培训网络技术人才和组织有关网络 方面的活动和竞赛;
▪ 2.主席团对内主持日常管理工作,对外代表团总 支、学生会开展活动,并通过主席团会议等形式, 决定团总支、学生会的重要工作与活动安排;
▪ 3.负责学生干部的考核、各部门工作的考核、干 部的培训及评优推优等工作;
▪ 4.主持召开团总支、学生会全体成员会议、部长 会议,听取意见和建议,决定、布置团总支、学 生会各项工作;
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