岗位设置和部门职责(ppt 50页)
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各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
职位要求
ONE TWO THREE
1. 熟悉所在产业、行业的生产过程； 2. 具备宏观规划能力，优秀的信息分析能力； 3. 具备较强的口头及书面沟通能力和商务洽谈能
力； 4. 具有较强的英语听、说、读、写能力； 5. 积极主动、灵活应变、认真负责； 6. 沟通协调能力强； 7. 工作态度认真，能在较大的压力下保持良好工
07 广告企划主管
直接上司：某部门经理 主要工作：策划设计广告、制作广告、CI设计实施以及终端POP美工等。
岗位职责
（1）、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系； （2）、组织企业各种资格认证、技术鉴定、政府科研基金申请申报、各种荣誉申报等工 作； （3）、协助组织公司市场活动； （4）、协助创建企业品牌，传播企业文化； （5）、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划； （6）、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同 时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划； （7）、正确地选择广告公司，督导广告及制作代理公司的工作； （8）进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知； 2. 有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市
场动态、市场方向的能力； 3. 较强的语言和文字表达能力； 4. 熟练操作办公软件； 5. 高度的工作热情，良好的团队合作精神； 6. 较强的观察力和应变能力，优秀的人际交
往和协调能力，极强的社会活动能力。
03 市场策划主管
直接上司：某部门经理 主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠 道管理为主）、负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划 工作。
部门岗位及职责分配图
部门岗位及职责分配图人力资源室岗位设置图1 / 4岗位职责——人力资源综合（程克云）1、协助主任制定公司人力资源战略和管理规划，公司人力资源政策与制度，并负责实施和监督；2、协助公司绩效管理的组织实施，追踪实施过程和信息反馈，及时解决其中出现的问题，组织实施绩效评价面谈，根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作，不断完善绩效管理体系；3、收集市场薪酬信息和数据，根据公司发展情况和市场水平，参与薪酬政策和员工激励政策的制定，并负责实施和监督；4、负责公司劳动定额的编制，为公司各部门进行人员需求预测和人员配置提供指导；5、协助主任组织实施公司职务评审和晋升体系的组织管理工作；6、组织人才测评工作和人力资源调查分析；7、负责公司特聘人才的人力资源管理工作；8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——人事专员1（林少青）1、建立、完善、更新、保管员工的人事档案各种人力资源档案，建立和维护人力资源基本数据库；2、办理入职/离职手续、员工转正手续、员工人事关系和户籍关系，管理劳动合同和员工福利保险（保险目前由郑秋英做）；3、组织追踪、收集并更新国家及本地的劳动法律方面的制度、政策等信息资料；4、填制、分析和呈送各类人力资源统计报表；5、负责计划生育证明及女工妇检工作；办理出国人员通行证/护照等事务；6、负责公司员工职称申报工作；7、受理一厂员工投诉，协助各部门解决出现的问题（暂时只负责受理记录，处理由梁波和程克云做）；8、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——人事专员2（陈贵纯）1、负责公司员工考勤管理工作，录入考勤记录、部门排班和考勤、加班记录和编制月度考勤报表；2、负责公司员工旷工、开除处理的通知；3、负责公司新老员工的体检组织安排；4、负责公司员工卡的制作和发放；5、负责公司员工工资补发或扣减的通知；6、负责本部门办公用品的申报和发放；7、完成主任交办的其他工作。
岗位职责——培训和发展专员（齐薇）1、起草员工培训制度，建立岗位职业发展方向，完善培训体系；2、拟定公司及各个部门的培训计划、培训大纲和培训费用预算，经批准后组织实施，并对培训效果进行评估；3、按照公司质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作；4、跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；5、指导和协助各部门实施培训，合理控制培训支出；6、负责公司内部文案撰写、公司文化宣传及宣传栏的管理；7、配合客户审核需求，逐步修改和完善公司培训制度；8、完成主任交办的其他工作。
公司部门职能岗位职责简介ppt课件
任职资格
• 专业知识与技能：较强的责任心；必要的计划调度能力；必要的HR工作经验。 • 教育水平：大专以上 • 工作经验：三年年以上行政人事工作经验 • 年龄要求：35岁以下 • 个人素质：认真勤奋、爱好学习、踏实肯干
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职位说明书：后勤部——司机
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职位说明书：后勤部——司机
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后勤部—财务部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政部
财务管理 本部现金银行管理 合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记 负责完成项目佣金结算、工资核算和报表、统计分析
资金管理 销售收入和应收款项管理 按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪 配合外部审计检查，组织内部检查，协助完成项目后的财务评估工作
公司代理合同、企业证件、印章的管理 7
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政事务 办公用品的采购、发放；固定资产的统计 公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行
人事事务 岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理
公司及各部门工作的支持、服务 8
2
策划部功能描述
拓展部
策划部
营销部
后勤部
负责项目的定位与策划报告的撰写 负责产品推广与执行；负责产品创意与推广策略的制定 负责产品定价及价格策略的制定 负责制定各个阶段的推广计划，制定相应的推广方案及措施 负责整合推广、营销费用的预算及控制 负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作 负责公司的企业文化建设及内刊建设；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作
岗位设置和部门职责(ppt 50页)
企业管理服务部部门职责（二）
安全生产 • 落实各级政府关于安全生产的法律、法规及指示精神 • 制订一系列管理办法，避免企业出现人身伤亡事故和重大经济损失 • 定期组织安全生产大检查和抽查，及时发现和解决隐患 服务 • 对入区企业定期走访，形成报告 • 承担对区内企业常规性管理培训 • 协助办理开发区内的高新技术企业（产品）的认定以及年审 • 组织开发区内企业申报国家重点项目和示范工程 • 帮助企业申报政府有关的科技基金和专项基金 • 提供企业管理咨询、企业信息咨询业务 • 提供科技成果交易、科技成果转化业务 • 提供企业商务服务业务 •完成领导交办的其它工作 主要工作权限：公司和入区企业经营活动数据的知情权，安全生产的管理权
5
政治工作部部门职责（二）
工会工作 • 负责工会组织工作：会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理 • 负责工会宣传工作：培养员工爱岗敬业精神 • 负责民主管理：参与管委会、公司重大决策，负责厂务公开管理，员工投诉工作， 并负责协调处理员工纠纷 • 承担工会会计工作 • 负责工会经费的提取、分配、上缴工作 • 负责工会会计日常核算、报表编制、会计资料保管工作基层工会的登记 其它 • 负责做好妇联、计划生育、统战、国家安全小组等工作 完成党委交办的其它工作 主要工作权限：党、团、工会事务的处理权，纪监案件的办理权
企业管理服务部岗位设置（一）
岗位 职责重点 •开展入区企业的统计调查，完成资料统计和分析工作 •开展入区企业的安全管理工作 •提供面向入区企业的服务 •处理入区企业反映的重大问题 •向入区企业布置统计报表、调查表等 统计 （ 人） •根据统计局等政府部门的要求，定期上报有关统计报表、统计数据 •向领导提供有关入区企业的统计资料 •协助大兴区科委、经委等部门落实对入区企业的管理工作 安全管理 •安全生产、职业安全 •防雷击和消防安全、环保安全管理 •特殊设备管理
岗位职责PPT模板
通过提供具有竞争力的薪酬福利、 良好的职业发展空间、丰富的企业 文化活动等，激发员工的工作热情 和创造力。
THANK YOU
岗位职责与任务
岗位职责
概述岗位需要承担的主要职责，如“ 制定销售策略和计划”、“组织招聘 和培训新员工”等。
岗位任务
具体描述岗位需要完成的工作任务和 目标，如“实现年度销售目标”、“ 提高员工满意度和绩效”等。
岗位关系与协作
岗位关系
说明岗位与其他岗位或部门之间的关系，如“与市场营销部门紧密合作”、“ 向销售总监汇报工作”等。
建立人脉关系
积极参加行业活动、社交活动等，建 立广泛的人脉关系，为职业发展打下 坚实基础。
05
团队协作与沟通
与上级的沟通与协作
明确上级的工作要求和期望，确 保个人工作方向与上级保持一致
。
及时向上级反馈工作进展和遇到 的问题，寻求指导和支持。
尊重上级的决策和安排，积极配 合上级完成各项工作任务。
与下级的沟通与协作
岗位职责PPT模板
目录
• 岗位概述 • 工作内容与流程 • 任职资格与要求 • 岗位挑战与机遇 • 团队协作与沟通 • 岗位绩效与评估
01
岗位概述
岗位名称与定位
岗位名称
明确岗位在组织中的称谓，如“ 销售经理”、“人力资源专员” 等。
岗位定位
阐述岗位在组织中的地位和作用 ，如“负责公司销售业务的拓展 与管理”、“协助制定并执行人 力资源政策”等。
技术更新
技术的不断更新和升级， 要求岗位人员不断学习新 知识、新技能，保持与时 俱进。
工作压力
岗位工作压力大，需要承 担一定的工作量和时间要 求，对人员的心理素质和 抗压能力有一定要求。
岗位发展的机遇
THANK YOU
岗位职责与任务
岗位职责
概述岗位需要承担的主要职责，如“ 制定销售策略和计划”、“组织招聘 和培训新员工”等。
岗位任务
具体描述岗位需要完成的工作任务和 目标，如“实现年度销售目标”、“ 提高员工满意度和绩效”等。
岗位关系与协作
岗位关系
说明岗位与其他岗位或部门之间的关系，如“与市场营销部门紧密合作”、“ 向销售总监汇报工作”等。
建立人脉关系
积极参加行业活动、社交活动等，建 立广泛的人脉关系，为职业发展打下 坚实基础。
05
团队协作与沟通
与上级的沟通与协作
明确上级的工作要求和期望，确 保个人工作方向与上级保持一致
。
及时向上级反馈工作进展和遇到 的问题，寻求指导和支持。
尊重上级的决策和安排，积极配 合上级完成各项工作任务。
与下级的沟通与协作
岗位职责PPT模板
目录
• 岗位概述 • 工作内容与流程 • 任职资格与要求 • 岗位挑战与机遇 • 团队协作与沟通 • 岗位绩效与评估
01
岗位概述
岗位名称与定位
岗位名称
明确岗位在组织中的称谓，如“ 销售经理”、“人力资源专员” 等。
岗位定位
阐述岗位在组织中的地位和作用 ，如“负责公司销售业务的拓展 与管理”、“协助制定并执行人 力资源政策”等。
技术更新
技术的不断更新和升级， 要求岗位人员不断学习新 知识、新技能，保持与时 俱进。
工作压力
岗位工作压力大，需要承 担一定的工作量和时间要 求，对人员的心理素质和 抗压能力有一定要求。
岗位发展的机遇
岗位职责说明PPT课件
渠道； 4) 广泛收集行业市场信息，主动思考，积极组织有效宣传方案； 5) 对医院重大事件、先进事迹、良好形象和典型事件负责编写文
案并在医院网站及相关媒体进行报道宣传，提升医院的品牌形象； 6) 负责医院宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写； 7) 完成上级领导临时交办的工作。
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5、平面设计岗位职责
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15、手术室护士岗位职责
1）学习了解护理各项制度，严格按护理标准工作，并按有关条文 规定进行护理操作，做好基础护理及其他临床护理工作；
2）熟悉并掌握常用手术缝线、引流物等的种类和用途，掌握无菌 操作原则及技能；
3）正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对 及交接班制度，防止差错、事故的发生；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时电话回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意 度；已就诊顾客在规定天数内电话回访；如顾客另有预约其他手术 （治疗）项目，要注明具体项目名称，预约安排具体日期；
4) 整理重要客户资料，对客户进行电话回访和跟踪；跟踪回访未 成交客户，记录回访情况，促成客户成交。
4）负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及
时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5）审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大
型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
6）负责医院经济管理，并做好统一的收费价格管理工作，积极组 织收入，合理优化支出，努力实现全成本核算，促使各部门降低成 本消耗、提高成本意识、努力提高经济效益意识；
4）主动热情地接待顾客，耐心询问病情，精心检查，精心治疗， 改进医疗作风，改善服务态度；
案并在医院网站及相关媒体进行报道宣传，提升医院的品牌形象； 6) 负责医院宣传画册、常规工作文案、宣传软文整理撰写； 7) 完成上级领导临时交办的工作。
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5、平面设计岗位职责
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15、手术室护士岗位职责
1）学习了解护理各项制度，严格按护理标准工作，并按有关条文 规定进行护理操作，做好基础护理及其他临床护理工作；
2）熟悉并掌握常用手术缝线、引流物等的种类和用途，掌握无菌 操作原则及技能；
3）正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作，严格执行查对 及交接班制度，防止差错、事故的发生；
2) 负责登记已预约的客户的预约单，提前提醒客户具体手术时 间；
3) 及时电话回访已就诊客户，了解客户恢复情况，提升客户满意 度；已就诊顾客在规定天数内电话回访；如顾客另有预约其他手术 （治疗）项目，要注明具体项目名称，预约安排具体日期；
4) 整理重要客户资料，对客户进行电话回访和跟踪；跟踪回访未 成交客户，记录回访情况，促成客户成交。
4）负责组织、开展财务收支状况和财务活动分析，并向院领导及
时报告财务状况及财务工作中的问题,为医院决策和管理提供依 据；
5）审批各项财务收支。审查对外提供的会计资料，审查或参与大
型设备、药品采购的招投标工作及制定经济合同、协议及其它经济 文件；
6）负责医院经济管理，并做好统一的收费价格管理工作，积极组 织收入，合理优化支出，努力实现全成本核算，促使各部门降低成 本消耗、提高成本意识、努力提高经济效益意识；
4）主动热情地接待顾客，耐心询问病情，精心检查，精心治疗， 改进医疗作风，改善服务态度；
工作职能及岗位设置
对子公司中层以 上管理人员、特 殊岗位人员的招 聘和人事管理
部
门
职
建立和完善集
能
团公司薪酬管 理体系，制定
薪酬制度、工
资标准
审核子公司定员 定额和工资、福
利报表
人力资源部
公司薪酬福利 管理、社会保
险管理
薪酬管 理工作
集团公司员工福 利计划编制、各 类社会保险的核
算和管理
公司总部人员工 资核算
人力资源部
工 程 部
二级单位：洗煤厂
子公司：煤业子公司、发电子公司 建材子公司
部 门 职 能
集团公司各类 公文文书收发
和处理
公司办公室
组织各种会议 和重大活动， 及落实情况
行政管 理工作
公司董事会秘书 处、经理办、党 团、工会日常事
务
集团公司这种总 结、汇报、会议 纪要的起草工作
集团公司文件、 印章、图纸、资 料等的档案管理
工作
部
门
职 公司后勤服务、
能
车辆管理、办 公费用管理
公司办公室
车辆统一调配、 办公车辆的管理
后勤管 理工作
办公场所、员工 公寓、餐厅、澡 堂、招待所环境
卫生及绿化
来宾的接待、员工 福利用品发放
部
门
职 文化理念修订、
能
宣传和推行
公司办公室
企业网站内容更 新资料的提供
企业文化 建设工作
内部刊物的组编、 发行
项的审
查权
工作权限
企划部
部门人 员聘用 建议权
人事权限
费用权限
各类合同 的审查权
各部门、 各子公司 的考核权
法律咨询费用、 招投标立项费 用的控制权
工作岗位职责PPT模板
定期团建活动
组织定期的团队建设活动，如户外拓展、文艺演出等，增强团队 成员之间的凝聚力和归属感。
交流分享机制
建立有效的交流分享机制，如定期举办经验分享会、工作坊等， 促进团队成员之间的知识共享和经验交流。
互动合作平台
搭建多种形式的互动合作平台，如协作软件、在线论坛等，方便 团队成员之间的实时沟通和协作。
具备基本的办公软件操作能力 ，如Word、Excel、PPT等。
个人素质与品质要求
诚信正直，遵守职业道德和公司规章制度。
具备创新精神和学习能力，能够不断适应变化并提升自 我。
积极主动，勇于承担责任和挑战。
具备良好的情绪管理和压力应对能力，保持积极乐观的 工作态度。
CHAPTER 04
岗位工作成果与绩效标准
能力。
团队文化塑造与传承
1 2
团队价值观
阐述团队共同遵循的价值观，如诚信、创新、卓 越等。
工作氛围营造
通过积极的工作氛围营造，如鼓励成员表达意见 、尊重不同观点等，促进团队内部的良好沟通。
3
文化传承与发扬
将团队文化中的优秀元素进行传承和发扬，同时 不断吸收新的有益成分，推动团队文化的持续发 展。
团队活动与交流平台
工作成果展示
01
02
03
岗位职责完成情况
详细列出每项职责的完成 情况，包括完成时间、完 成质量等。
工作成果数据化
通过图表、数据等形式展 示工作成果，如销售额、 客户满意度等。
突出亮点与贡献
重点展示个人或团队在工 作中取得的突出成绩和贡 献，以及对公司的价值和 意义。
绩效评价标准
关键绩效指标（KPI）
惩罚措施
对于未能达到绩效目标的 员工，设定相应的惩罚措 施，如警告、降薪、调岗 等。
某集团总部部门职责和岗位设置设计方案幻灯片PPT
调整内容
减少 文化管理、运营管理、制度管理
-8-
备注
新增(在制度上明确)
• 文化管理、制度管理转 至人力资源部
• 运营管理转至运营管理 部
8
控股办公室——二级职责
部门
一级职能
1、高层支持
2、行政事务
3、信息管理
控
股
4、档案管理
办
公
室
5、印章管理
6、党团管理 7、计生管理
8、公共关系管理
二级职能
半年/年终总结、总经理材料撰写 董事长/总经理服务
研究国家政策，为公司发展争取好的政策环境； 根据公司情况，结合国家政策争取项目资金和荣誉； 办理项目开工前的各项手续办理；
协助主管做好制定及修订公司战略规划并组织实施； 参与新兴项目调研及信息分析； 参与合作投资项目的商务谈判及手续办理； 负责搜集整理战略相关信息，为高层了解分析公司战略环境提供支 持；
部门
一级职能 1、人才规划
2、招聘选拔
人
3、培训发展
力
资
源
部
4、薪酬福利
5、绩效考核 6、人事管理
二级职能
制订集团整体人力资源规划和年度人力资源发展计划 分解和组织实施人力资源规划
编制集团招聘计划，并组织实施 逐步建立人才评价体系并实施 实施集团总部员工和产业公司高层员工的招聘面试工作 拓宽招聘渠道，对接人才市场，建立人才库
组织制订公司文化建设发展规划 检查公司文化建设状况 集团对外宣传口径的归口管理 负责MI、BI、VI的建设和导入 公司内刊的编辑出版和发放
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16
人力资源部——岗位设置与主要职责
部门 岗位名称
经理
招聘培训主 管
各部门岗位工作职责PPT模板(精华版)
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有较深刻认知； 2. 有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场
动态、市场方向的能力； 3. 具备业务规划能力； 4. 熟练操作办公软件； 5. 优秀的口头及书面表达能力。
05 促销主管
直接上司：某部门经理 主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）
市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力
职位要求
ONE TWO THREE
1. 对市场营销工作有深刻认知，有较强的市 场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场 方向的能力；
2. 密切的媒体合作关系，具备大型活动的现 场管理能力；
3. 工作努力，积极进取，责任心强； 4. 高度的工作热情，良好的团队合作精神，
职位要求
ONE TWO THREE
1. 熟悉公司产品及相关产品的市场行情； 2. 能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、
产品拓展等工作； 3. 有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商
务谈判经验； 4. 熟练操作办公软件； 5. 独立工作能力和团队合作精神； 6. 具有较强的表达、理解与公关能力； 7. 积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑
岗位职责
（1）、协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售 目标＋财务目标）； （2）、为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈； （3）、制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据 市场需求的变化，要提出合理化建议）； （4）、依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产 品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场 知识的培训； （5）、制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌； （6）、管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
部门职责与岗位设置经营管理部课件
素质要求
良好的沟通、协调、团队合作 和领导能力是胜任岗位的重要
素质。
03 部门人员配置
人员数量与结构
人员数量
根据公司的规模和业务需求，合 理配置经营管理部的人员数量， 以满足部门日常运作和项目执行 的需要。
人员结构
根据部门职能和工作特点，合理 安排不同领域和专长的人员，确 保团队具备全面的知识和技能。
调整组织架构
根据战略规划，调整经营管理部的组织架构，优化岗位设置和人员 配置，提高组织协同效率。
未来人才需求预测
分析人才需求
通过对公司业务发展、组织架构 调整等方面的分析，预测经营管
理部未来的人才需求。
制定人才培养计划
根据人才需求预测，制定人才培养 计划，包括招聘、选拔、培训、晋 升等方面。
建立人和市场变化 及时调整经营计划，优 化资源配置，提高计划 的适应性和有效性。
在年度经营计划完成后， 需要对计划的完成情况 进行评估和总结，分析 成功经验和不足之处， 为下一年度计划的制定 提供参考和借鉴。
工作流程优化建议
加强市场调研
定期进行市场调研，了解市场 需求和竞争对手情况，提高计
具备一定工作经验后，员工可以晋升 到中级岗位，承担更多的责任和任务。
岗位任职要求
01
02
03
04
学历要求
不同岗位对学历有不同的要求， 一般要求本科及以上学历。
经验要求
具备一定的工作经验是胜任某 些岗位的必要条件，如项目管
理、财务等。
技能要求
具备相关的专业技能和知识是 胜任岗位的基础，如市场营销、
财务管理等。
建立经营管理部的人才库，储备优 秀人才，以满足未来业务发展的人 才需求。
公司部门职能岗位职责简介 ppt课件
总经理秘书
所属部门 总办室
总经理、行政总监
直接下级
总经理助理
职位数量 1
协助总经理完成公司的企划宣传、信息化建设、公共关系以及总务后勤工作
工作职责
1. 负责公司的外事接待和公共关系工作，包括外事手续的办理、公司的对外联络和协助公关、 合作单位和来宾的接待等
2. 负责总经理日常事务的保障工作 3. 负责公司对外宣传和内部培训工作 4. 负责完成各部门信息化建设、项目部的工作总结、督查。
公司代理合同、企业证件、印章的管理 7
后勤部—行政部功能描述
后勤部
总办室
财务部
行政事务 办公用品的采购、发放；固定资产的统计 公司各项办公费用的缴纳 公司各项规章制度的拟定、传达、执行
人事事务 岗位招聘、人才甄选、入职培训 员工档案、入职、调动、离职手续的办理 员工福利、社会保险的办理
公司及各部门工作的支持、服务 8
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职位说明书：营销部——营销总监
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职位说明书：营销部——项目经理
18
职位说明书：营销部——销售主管
19
职位说明书：营销部——置业顾问
20
职位说明书：营销部——销售秘书
21
职位说明书：后勤部——行政总监
22
职位说明书：后勤部——财务主管
23
职位说明书：后勤部——总经理秘书
职位名称 直接上级 晋升方向 职位目的
行政部
职位说明书
高管人员 拓展部 策划部 营销部 后勤部
9
职位说明书：高管人员——总经理
10
职位说明书：拓展部——拓展经理
11
职位说明书：拓展部——拓展专员
12
职位说明书：策划部——策划总监
部门职能及职位说明书ppt课件
纳
多
米
功
材
能
料
中
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试
究
厂
所
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多功能中试厂
技术中心
部门功能设置
科
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检
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工
作
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中
部
部
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作
站
研
试
室
站
究
厂
所
主持新产品的中试管理工作，包括作业时间的安排，人员的调配，配合化验及质检工作 中试设备的维修及安全管理 主持中试厂的保安工作，以及安全生产工作，仓储安全管理工作 主持中试厂制造成本分析及计划 完成部门后勤供应工作
营销中心
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行政部
总裁
部门功能设置
副总裁
副总裁
财务总监
副总裁
技术 中心
人力 资源部
行法 总 政律 裁 部部 办
财会 审 务计 计 部部 部
生产作 业中心
营销中心
负责公司办公用品、低值易耗品及非生产性固定资产的采购和管理工作
负责公司的日常打字、复印、书报杂志管理
负责公司的食堂和宿舍、绿化的管理
负责公司的通讯设备管理工作
技术开发部
技术中心
部门功能设置
科
技
技
检
国
研
北
美
纳
多
技
术
术
测
家
究
京
国
米
岗位职责PPT演示课件
1、在厂长领导下，负责分厂安全管理、监察工作。 2、贯彻执行“安全第一，预防为主”的基本方针和上级有关安全工作的标准和规定。 负责拟定分厂反事故措施、安全技术和劳动防护措施，并监督实施。 3、负责全厂安全网络管理和安全教育工作，组织开展各类安全活动。 4、负责组织《电力安全工作规程》、现场各专业《运行规程》的学习和考试，监督开 展事故预想和反事故演习。 5、负责监督执行上级和企业安全管理标准执行情况，对全厂运行、检修、外包工程实 施安全监督。 6、坚持“四不放过”的原则进行事故调查、分析事故原因、采取防范措施和提出事故 处理的意见，并按规定统计上报。 7、组织全厂安全生产大检查，编制、落实整改计划。编写安全生产有关报表，建立健 全各级安全管理台帐。 8、负责全厂操作票、工作票、安全台帐的规范化管理与考核。 9、在厂长领导下，负责生产技术、发电运行、计量、节能、新技术推广、技改、十一 项监督等的日常管理工作。 10、负责生产设备运行技术管理，编制、审核重大运行操作的措施。 11、负责督促设备消除缺陷和事故抢修、事故技术分析工作，对重大缺陷及不安全因 素组织专题分析。 12、负责编制设备事故备品的定额、计划。 13、负责全厂设备管理、命名编号、异动更新、分工分界、技术鉴定、台帐管理。 14、负责组织、落实节能降耗的技术措施。 15、负责组织编制、审核有关运行、检修、技术监督方面的规程、制度、图纸。 16、负责组织编制年、季、月度设备检修计划。 17、完成领导交给的其他任务。
9
工 作 关 系:
（1）协助关系：其它分厂、各职能部门 （2）指导和监督关系：分厂 （3）服务关系：各分厂生产岗位
10
岗位职责:
1、监督各部门认真执行公司各项规章制度。 2、负责生产现场设备维修的监督管理工作。 3、负责监督检修现场安全、技术措施的执 行落实情况。 4、负责节能技改项目审核工作。 5、负责物品报废管理工作 6、完成机组检修计划编制工作 7、完成上级交予的各项工作。
部门岗位设置与编制ppt课件
请大家思考并进行本部门专业岗位的设置部门行政办公室负责行政文员a岗行政文员b岗行政文员c岗请按照以下模板格式设置本部门的专业岗位及编制人数部门副职目前
模板2：请大家思考并进行本部门专业岗位的设置（部门）
• 请按照以下模板格式设置本部门的专业岗位及编制人数
行政办公室负责 人
部门副职
行政文员A岗
目前： 1人 建议：1人
行政文员B岗
目前： 1人 建议：1人
Hale Waihona Puke 行政文员C岗目前：0人 建议：1人
Aon | China | Performance & Talent
Proprietary & Confidential
1
关于岗位编制调整建议的解释
岗位
行政文 员C岗
目前编制 0
19年计划 编制
1
增减人数 +1
调整原因 细化行政分工，主要负责内部工作
Aon | China | Performance & Talent
Proprietary & Confidential
2
模板2：请大家思考并进行本部门专业岗位的设置（部门）
• 请按照以下模板格式设置本部门的专业岗位及编制人数
行政办公室负责 人
部门副职
行政文员A岗
目前： 1人 建议：1人
行政文员B岗
目前： 1人 建议：1人
Hale Waihona Puke 行政文员C岗目前：0人 建议：1人
Aon | China | Performance & Talent
Proprietary & Confidential
1
关于岗位编制调整建议的解释
岗位
行政文 员C岗
目前编制 0
19年计划 编制
1
增减人数 +1
调整原因 细化行政分工，主要负责内部工作
Aon | China | Performance & Talent
Proprietary & Confidential
2
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置概述1.岗位设置的目的和原则2.岗位设置的基本要求3.岗位分类及职责划分二、岗位职责描述1.管理岗位职责2.技术岗位职责3.生产岗位职责4.销售岗位职责5.服务岗位职责三、岗位职责实施与评估1.岗位职责的实施流程2.岗位职责的培训与传承3.岗位职责的评估与调整4.岗位职责与绩效考核的关联四、岗位职责的落实与监督1.岗位职责的落实措施2.岗位职责的监督机制3.岗位职责的违规处理4.岗位职责的持续优化五、特殊岗位的设置与职责1.高级管理岗位设置与职责2.特殊技术岗位设置与职责3.重要生产岗位设置与职责4.敏感销售岗位设置与职责5.关键服务岗位设置与职责一、岗位设置概述1.1 岗位设置的目的1.2 岗位设置的原则1.3 岗位设置的基本要求1.4 岗位分类及职责划分二、岗位职责描述2.1 管理岗位职责2.2 技术岗位职责2.3 生产岗位职责2.4 销售岗位职责2.5 服务岗位职责三、岗位职责实施与评估3.1 岗位职责的实施流程3.2 岗位职责的培训与传承3.3 岗位职责的评估与调整3.4 岗位职责与绩效考核的关联四、岗位职责的落实与监督4.1 岗位职责的落实措施4.2 岗位职责的监督机制4.3 岗位职责的违规处理4.4 岗位职责的持续优化五、特殊岗位的设置与职责5.1 高级管理岗位设置与职责5.2 特殊技术岗位设置与职责5.3 重要生产岗位设置与职责5.4 敏感销售岗位设置与职责5.5 关键服务岗位设置与职责总结与建议：岗位设置及岗位职责是企业管理体系的重要组成部分，对于提高企业效率和员工满意度具有重要意义。
在岗位设置中，应明确岗位目的、遵循原则、满足基本要求，并合理划分岗位类别。
岗位职责描述应具体明确，确保管理、技术、生产、销售和服务等各类岗位职责分明。
岗位职责的实施与评估是确保岗位有效运行的关键。
企业应制定明确的实施流程，加强培训传承，定期评估调整，并将岗位职责与绩效考核紧密结合，以提高工作效率。
部门职责与岗位设置经营管理部课件
岗位说明书
岗位职责
明确每个岗位的主要工作任务和职责范围。
工作内容与要求
具体的工作描述和要求，包括工作任务、工 作标准、工作量等。
任职要求
列出每个岗位的基本要求，如学历、经验、 技能等。
绩效评估
评估每个岗位的工作绩效的标准和方法。
03
岗位职责
部门经理职责
部门整体规划
负责制定和实施部门的长期和短期战 略规划，确保部门工作的高效运行。
辅助岗位
提供行政、后勤等辅助支持服 务，如秘书、行政助理等。
岗位层级
初级岗位
新员工或初级职员担任的职位 ，需要熟悉基本业务和操作。
中级岗位
具备一定经验和技能的职员担 任的职位，能够独立完成工作 任务。
高级岗位
高级管理人员或资深专业人士 担任的职位，负责制定策略和 决策。
领导岗位
部门或公司的领导人员，负责 全面管理和决策。
部门职责与岗位设置经营管理部课 件
contents
目录
• 部门概述 • 岗位设置 • 岗位职责 • 岗位评估与优化 • 岗位培训与发展
01
部门概述
部门职责
01
02
03
04
负责制定公司经营管理策略和 计划。
监控公司各部门经营状况，确 保公司经营目标的实现。
负责公司财务、人力资源、物 资采购等资源的优化配置。
协调内外部资源，推动公司业 务发展。
部门目标
01
02
03
04
提高公司经营效益和盈 利能力。
优化公司内部管理流程 ，提高管理效率。
建立完善的内部控制体 系，防范经营风险。
提升公司品牌形象和市 场竞争力。
部门与其他部门的关系
部门职责与岗位设置经营管理部PPT课件
部门的定位-经营管理部
1、在集团战略层面上，着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展标 准与流程，规范各项目公司拓展活动，培育各项目公司的拓展能力，监督各项目 公司的拓展推进，并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集团 资源，支持项目前期的策划，提升前期工作质量。（投资拓展） 2、以战略为指导，以价值最大化为核心，以计划为工具，打造集团运营平台，突 出运营重点，把控运营风险，优化集团运营机构，提升运营效率。（战略运营）
战略投资总监
高级经营计划管理 师 高级经营计划管理 师 工程计划管理经理
人数 已有人员姓名
1
邹翔
工作职责 部门管理
任职资格（适用待招聘人员）
1
祁鸣
投资拓展管理
3
吴克祥（战略与投资经理） 投资拓展
、纵海峰（市场拓展经理）
，待招聘1人
1
陈志香
战略运营负责
1
洪敦胜
经营计划管理
具有投资、市场、商务谈判等各方面的 综合能力。
下属公司及各部门考核
共同组织KPI目标设定；组织考核评分；
第3页/共6页
2010年部门架构
含部门总经理，共10人编制，现有7人，待聘3人，其中1人为项目 人才储备。
第4页/共6页
2010年人员编制表（一旦确定，即作为招聘计划）
岗位
副总经理，部门负 责人 副总经理，投资拓 展组负责人 投资拓展经理
组织信息搜集，编制周报月报， 进行项目可研、深度分析、公关 、合同谈判、法律风险报审、投 资决策等，组织项目启动会、土 地摘牌、付款、确权、项目公司 人力需求等。
及时组织集团资源参与项目前测 工作
职位设置
第2页/共6页
日常职责分工（续）
1、在集团战略层面上，着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展标 准与流程，规范各项目公司拓展活动，培育各项目公司的拓展能力，监督各项目 公司的拓展推进，并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集团 资源，支持项目前期的策划，提升前期工作质量。（投资拓展） 2、以战略为指导，以价值最大化为核心，以计划为工具，打造集团运营平台，突 出运营重点，把控运营风险，优化集团运营机构，提升运营效率。（战略运营）
战略投资总监
高级经营计划管理 师 高级经营计划管理 师 工程计划管理经理
人数 已有人员姓名
1
邹翔
工作职责 部门管理
任职资格（适用待招聘人员）
1
祁鸣
投资拓展管理
3
吴克祥（战略与投资经理） 投资拓展
、纵海峰（市场拓展经理）
，待招聘1人
1
陈志香
战略运营负责
1
洪敦胜
经营计划管理
具有投资、市场、商务谈判等各方面的 综合能力。
下属公司及各部门考核
共同组织KPI目标设定；组织考核评分；
第3页/共6页
2010年部门架构
含部门总经理，共10人编制，现有7人，待聘3人，其中1人为项目 人才储备。
第4页/共6页
2010年人员编制表（一旦确定，即作为招聘计划）
岗位
副总经理，部门负 责人 副总经理，投资拓 展组负责人 投资拓展经理
组织信息搜集，编制周报月报， 进行项目可研、深度分析、公关 、合同谈判、法律风险报审、投 资决策等，组织项目启动会、土 地摘牌、付款、确权、项目公司 人力需求等。
及时组织集团资源参与项目前测 工作
职位设置
第2页/共6页
日常职责分工（续）
岗位职能图表说明PPT课件
•根据公司发展战略及岗位胜任素质要求，制订、组织、落实公司年度和月度 培训计划；
•检查各部门培训计划实施情况，对总体培训情况和各部门培训检查情况进行 总结，对培训效果做出客观评估；
•积极拓展培训渠道和资源，与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质 量的培训机构为公司提供培训；
•积累培训经验和资料，组织开发培训课题、编制培训教材、编写培训教案；
•参与考后阅、评卷工作，并辅助学员制定培训后的行动改进计划。协助培训 部完善岗位培训课程体系；
•每年接受公司组织的内训师集中培训、研讨会等培训方式，不断提升教学水 平和课程方案策划能力 ；
•正确处理好完成本职工作与履行内训师职责的关系，合理分配时间，不断提 高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力；
•协助培训主管开展员工培训需求调查，发放、回收调查问卷，对调查结果进 行汇总统计，并报培训主管； •配合上级实施月度培训工作，做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相 关工作； •协助开展外部培训，负责联络外部培训机构、通知参训人员等工作以及培训 结束后的反馈交流，建立并保管培训档案； •组织开展新员工入职培训，协助上级进行在职员工、转岗员工的培训组织、 实施及考评，建立内部培训档案 ； •收集各类培训资料，管理公司的培训资源库 ； •协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作。
•作为本职专业的先导者，可为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，反 馈到培训部，这些培训信息可考虑作为内训师或者公司员工的培训内容；
•学习、消化外部培训课程，引入企业。
内部培训师（兼）任职资格
•认同公司的企业文化，热爱本职工作，具有良好的职业道德、敬业精神和奉 献精神，工作业绩优良，热心培训工作； •是本部门的业务、技术骨干或管理者，有本专业3年以上工作经验，具备较 扎实的专业理论和实操技能。具有特殊专业经验和授课能力的可酌情放宽 ； •具有良好的语言表达、沟通能力、分析教案、组织培训能力和较强的学习能 力； •了解成人学习特点，能够综合运用各类培训方法进行教学 ； •能熟练使用办公OFFICE软件。
•检查各部门培训计划实施情况，对总体培训情况和各部门培训检查情况进行 总结，对培训效果做出客观评估；
•积极拓展培训渠道和资源，与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质 量的培训机构为公司提供培训；
•积累培训经验和资料，组织开发培训课题、编制培训教材、编写培训教案；
•参与考后阅、评卷工作，并辅助学员制定培训后的行动改进计划。协助培训 部完善岗位培训课程体系；
•每年接受公司组织的内训师集中培训、研讨会等培训方式，不断提升教学水 平和课程方案策划能力 ；
•正确处理好完成本职工作与履行内训师职责的关系，合理分配时间，不断提 高本职岗位工作水平和履行内训师职责的能力；
•协助培训主管开展员工培训需求调查，发放、回收调查问卷，对调查结果进 行汇总统计，并报培训主管； •配合上级实施月度培训工作，做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相 关工作； •协助开展外部培训，负责联络外部培训机构、通知参训人员等工作以及培训 结束后的反馈交流，建立并保管培训档案； •组织开展新员工入职培训，协助上级进行在职员工、转岗员工的培训组织、 实施及考评，建立内部培训档案 ； •收集各类培训资料，管理公司的培训资源库 ； •协助上级开展内部培训师的选拔、培训、考核工作。
•作为本职专业的先导者，可为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，反 馈到培训部，这些培训信息可考虑作为内训师或者公司员工的培训内容；
•学习、消化外部培训课程，引入企业。
内部培训师（兼）任职资格
•认同公司的企业文化，热爱本职工作，具有良好的职业道德、敬业精神和奉 献精神，工作业绩优良，热心培训工作； •是本部门的业务、技术骨干或管理者，有本专业3年以上工作经验，具备较 扎实的专业理论和实操技能。具有特殊专业经验和授课能力的可酌情放宽 ； •具有良好的语言表达、沟通能力、分析教案、组织培训能力和较强的学习能 力； •了解成人学习特点，能够综合运用各类培训方法进行教学 ； •能熟练使用办公OFFICE软件。
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机密
部门职责和岗位设置
组织结构近期方案（2003年上半年微调）
大兴工业开发区党委
政策研究室 专家咨询委员会
管委会
开发经营总公司
政 治 工 作 部
办 公 室
企 业 管 理 服 务 部
环 境 法 规 部
农 村 工 作 部
土 地 规 划 部
工 程 管 理 部
人 力 资 源 部
财 务 部
综 合 计 划 部
主任
纪检监察
干事
•负责团的工作 •负责工会工作 •承组等工作
7
办公室部门职责（一）
文秘、会务工作 •依据公文处理的相关规范，负责起草、审核、印制和下发有关文字材料 •组织批分各类文件并进行文件的登记、送签、交换、传递等工作 •整理各次会议的会议纪要、记录 •整理和编撰史、大事记 •负责行政印鉴的管理 •各种会议的筹备和与会期间的会务工作 •依照保密制度，存放和整理档案，制订档案查阅的管理方法 •负责报送邮件、包裹、报刊杂志 后勤管理 •负责落实来访人员的接待、食宿、交通等 •安排公司领导的后勤服务工作，包括领导外出用车、机票的定、退，差旅费的借还等 •制订和报批办公费用年度使用计划，严格控制、合理使用办公费用 •负责办公用品、劳保物品的购置、保管和发放，编制库存台帐和领用登记表
5
政治工作部部门职责（二）
工会工作 • 负责工会组织工作：会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理 • 负责工会宣传工作：培养员工爱岗敬业精神 • 负责民主管理：参与管委会、公司重大决策，负责厂务公开管理，员工投诉工作， 并负责协调处理员工纠纷 • 承担工会会计工作 • 负责工会经费的提取、分配、上缴工作 • 负责工会会计日常核算、报表编制、会计资料保管工作基层工会的登记 其它 • 负责做好妇联、计划生育、统战、国家安全小组等工作 完成党委交办的其它工作 主要工作权限：党、团、工会事务的处理权，纪监案件的办理权
9
办公室岗位设置（一）
岗位 职责重点 协助领导工作，保证内部管理体系正常运行 负责制定本部门工作计划 主要负责办公室文字秘书工作 负责相关会议的组织与记录，以及会议决议的督办事项； 负责各部门之间和领导之间的协调工作 协助主任的日常工作 主要负责办公室的后勤管理工作 负责来访人员的接待工作 负责办公用品的发放及管理 负责主要领导的日常事务性工作 负责主要领导的文秘、会务工作 主要领导交办的其他工作
8
办公室部门职责（二）
后勤管理 •办公设施的修理、更换和维护以及房屋修缮工作 •对公司所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续 •公共场所的卫生保洁，保持办公环境美观整洁 •负责通讯设备交费、维修、更换 •负责机动车辆的调度、使用和维护 •负责安全保卫工作，制订值班制度和人员安排 •负责美发室、职工宿舍、娱乐室的管理 •负责职工食堂、饮水、洗衣的管理 •负责总公司水管、暖气、电器、天然气的维修和更换工作 行政助理 • 负责主要领导的来宾接待、电话接听，处理相关事宜 • 根据主要领导的指示校定、编辑、打印文件、文稿 • 负责主要领导的资料、文件登记编号、保管及归档 • 领导交办的其他工作 主要工作权限：文书档案制度的建议权，固定资产采购的建议权，通讯交通费用标准 制定、审核的建议权
6
政治工作部岗位设置
岗位 职责重点 组织起草政治工作部的工作计划、工作总结和有关文件 协助党委书记抓好领导班子的思想作风建设，开展本单位的党群工作、 思想政治工作和精神文明建设工作 负责党的组织工作 监督、检查监察对象 受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告，负责调查监察对象的违 法违纪行为 受理监察对象不服政纪处分的申诉 承办公司交办的其他行政监察任务
建 设 发 展 部
物业公司
招 商 服 务 部 经营部
新 闻 策 划 部
能源部 房 地 产 开 发 公 司 建 筑 工 程 公 司 供热厂 电管所 石油公司
财政所 国税所 地税所 派出所 城管分队
市政园林公司
保洁公司 环卫公司 房产管理公司
政策研究室部门职责
战略与规划 • 收集分析宏观经济政策法规 • 负责开发区发展战略及中长期规划的编制工作，提出开发区的总体规划方案 • 提出基地入区企业总体规划方案 • 负责开发区社会发展（民政、教育、文化、卫生等）和城市建设（园林、绿化、环卫、 环保、市政、交通等）中长期计划的编制 政策研究 • 负责开发区发展中重大问题的调查研究工作 • 负责开发区政策的研究与制定，并做好政策落实中的协调工作 • 负责组织收集开发区业态和相关法律方面的信息，把握客户需求的变化趋势和开发区 发展动向 专家咨询委员会工作 • 根据公司需要，负责联络专家咨询委员会成员，定期或不定期组织召开专家咨询会议、 安排高层与专家的会晤 • 负责专家咨询会议的会务安排、会议资料准备、会议记录、会议纪要起草及发布、资 料存档 • 负责接收专家提供的报告，记录专家意见，并反馈党委会或高层 • 负责咨询专家的接待工作 • 起草、修订与专家合作的协议、合同，组织双方签署 完成领导交办的其它工作 主要工作权限：发展战略的建议权、制定权，管理和经营活动的知情权
政策研究室岗位设置
岗位
职责重点
•负责开发区发展战略的总体方案 •把握政策研究的方向， 编制、编撰专家委员会提交的咨询报告 •处理专家委员会的重大事务 •协调本部门与外部的关系
秘书长
秘书
•负责开发区发展的调查研究工作 •负责专家咨询委员会会务工作和会议的联络工作 •专家咨询委员相关成果的整理、保管工作 • 处理与专家的合作协议、合同相关事宜
4
政治工作部部门职责（一）
党委日常工作 • 负责起草党委工作计划、党委行文和工作总结 • 负责支部书记会议记录，党委大事记登记，党委系统文件管理及归档 • 负责党委系统调研工作，党委系统的来信来访、保密等工作 党团组织建设、宣传 • 负责开发区党支部、团支部的创建 • 负责党员、团员发展、党员教育和党费收缴管理工作 • 负责对管委会、公司高、中层干部政治理论学习，组织制定计划和实施 • 负责组织管委会、公司党员、团员大会，负责实施年终党员、团员考核工作 • 负责开发区精神文明建设和员工的思想政治教育及宣传工作 • 负责开发区“文明单位”的创建、验收及日常管理工作 • 组织党员、入党积极分子培训，培训登记备案 纪检监察 • 负责纪检各项工作汇报总结的文字起草工作 • 负责纪检口各种报表统计、来信来访工作核实情况上报 • 贯彻落实上级纪检委的各项工作，办理纪检监察案件
部门职责和岗位设置
组织结构近期方案（2003年上半年微调）
大兴工业开发区党委
政策研究室 专家咨询委员会
管委会
开发经营总公司
政 治 工 作 部
办 公 室
企 业 管 理 服 务 部
环 境 法 规 部
农 村 工 作 部
土 地 规 划 部
工 程 管 理 部
人 力 资 源 部
财 务 部
综 合 计 划 部
主任
纪检监察
干事
•负责团的工作 •负责工会工作 •承组等工作
7
办公室部门职责（一）
文秘、会务工作 •依据公文处理的相关规范，负责起草、审核、印制和下发有关文字材料 •组织批分各类文件并进行文件的登记、送签、交换、传递等工作 •整理各次会议的会议纪要、记录 •整理和编撰史、大事记 •负责行政印鉴的管理 •各种会议的筹备和与会期间的会务工作 •依照保密制度，存放和整理档案，制订档案查阅的管理方法 •负责报送邮件、包裹、报刊杂志 后勤管理 •负责落实来访人员的接待、食宿、交通等 •安排公司领导的后勤服务工作，包括领导外出用车、机票的定、退，差旅费的借还等 •制订和报批办公费用年度使用计划，严格控制、合理使用办公费用 •负责办公用品、劳保物品的购置、保管和发放，编制库存台帐和领用登记表
5
政治工作部部门职责（二）
工会工作 • 负责工会组织工作：会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理 • 负责工会宣传工作：培养员工爱岗敬业精神 • 负责民主管理：参与管委会、公司重大决策，负责厂务公开管理，员工投诉工作， 并负责协调处理员工纠纷 • 承担工会会计工作 • 负责工会经费的提取、分配、上缴工作 • 负责工会会计日常核算、报表编制、会计资料保管工作基层工会的登记 其它 • 负责做好妇联、计划生育、统战、国家安全小组等工作 完成党委交办的其它工作 主要工作权限：党、团、工会事务的处理权，纪监案件的办理权
9
办公室岗位设置（一）
岗位 职责重点 协助领导工作，保证内部管理体系正常运行 负责制定本部门工作计划 主要负责办公室文字秘书工作 负责相关会议的组织与记录，以及会议决议的督办事项； 负责各部门之间和领导之间的协调工作 协助主任的日常工作 主要负责办公室的后勤管理工作 负责来访人员的接待工作 负责办公用品的发放及管理 负责主要领导的日常事务性工作 负责主要领导的文秘、会务工作 主要领导交办的其他工作
8
办公室部门职责（二）
后勤管理 •办公设施的修理、更换和维护以及房屋修缮工作 •对公司所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续 •公共场所的卫生保洁，保持办公环境美观整洁 •负责通讯设备交费、维修、更换 •负责机动车辆的调度、使用和维护 •负责安全保卫工作，制订值班制度和人员安排 •负责美发室、职工宿舍、娱乐室的管理 •负责职工食堂、饮水、洗衣的管理 •负责总公司水管、暖气、电器、天然气的维修和更换工作 行政助理 • 负责主要领导的来宾接待、电话接听，处理相关事宜 • 根据主要领导的指示校定、编辑、打印文件、文稿 • 负责主要领导的资料、文件登记编号、保管及归档 • 领导交办的其他工作 主要工作权限：文书档案制度的建议权，固定资产采购的建议权，通讯交通费用标准 制定、审核的建议权
6
政治工作部岗位设置
岗位 职责重点 组织起草政治工作部的工作计划、工作总结和有关文件 协助党委书记抓好领导班子的思想作风建设，开展本单位的党群工作、 思想政治工作和精神文明建设工作 负责党的组织工作 监督、检查监察对象 受理对监察对象违法违纪行为的检举、控告，负责调查监察对象的违 法违纪行为 受理监察对象不服政纪处分的申诉 承办公司交办的其他行政监察任务
建 设 发 展 部
物业公司
招 商 服 务 部 经营部
新 闻 策 划 部
能源部 房 地 产 开 发 公 司 建 筑 工 程 公 司 供热厂 电管所 石油公司
财政所 国税所 地税所 派出所 城管分队
市政园林公司
保洁公司 环卫公司 房产管理公司
政策研究室部门职责
战略与规划 • 收集分析宏观经济政策法规 • 负责开发区发展战略及中长期规划的编制工作，提出开发区的总体规划方案 • 提出基地入区企业总体规划方案 • 负责开发区社会发展（民政、教育、文化、卫生等）和城市建设（园林、绿化、环卫、 环保、市政、交通等）中长期计划的编制 政策研究 • 负责开发区发展中重大问题的调查研究工作 • 负责开发区政策的研究与制定，并做好政策落实中的协调工作 • 负责组织收集开发区业态和相关法律方面的信息，把握客户需求的变化趋势和开发区 发展动向 专家咨询委员会工作 • 根据公司需要，负责联络专家咨询委员会成员，定期或不定期组织召开专家咨询会议、 安排高层与专家的会晤 • 负责专家咨询会议的会务安排、会议资料准备、会议记录、会议纪要起草及发布、资 料存档 • 负责接收专家提供的报告，记录专家意见，并反馈党委会或高层 • 负责咨询专家的接待工作 • 起草、修订与专家合作的协议、合同，组织双方签署 完成领导交办的其它工作 主要工作权限：发展战略的建议权、制定权，管理和经营活动的知情权
政策研究室岗位设置
岗位
职责重点
•负责开发区发展战略的总体方案 •把握政策研究的方向， 编制、编撰专家委员会提交的咨询报告 •处理专家委员会的重大事务 •协调本部门与外部的关系
秘书长
秘书
•负责开发区发展的调查研究工作 •负责专家咨询委员会会务工作和会议的联络工作 •专家咨询委员相关成果的整理、保管工作 • 处理与专家的合作协议、合同相关事宜
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政治工作部部门职责（一）
党委日常工作 • 负责起草党委工作计划、党委行文和工作总结 • 负责支部书记会议记录，党委大事记登记，党委系统文件管理及归档 • 负责党委系统调研工作，党委系统的来信来访、保密等工作 党团组织建设、宣传 • 负责开发区党支部、团支部的创建 • 负责党员、团员发展、党员教育和党费收缴管理工作 • 负责对管委会、公司高、中层干部政治理论学习，组织制定计划和实施 • 负责组织管委会、公司党员、团员大会，负责实施年终党员、团员考核工作 • 负责开发区精神文明建设和员工的思想政治教育及宣传工作 • 负责开发区“文明单位”的创建、验收及日常管理工作 • 组织党员、入党积极分子培训，培训登记备案 纪检监察 • 负责纪检各项工作汇报总结的文字起草工作 • 负责纪检口各种报表统计、来信来访工作核实情况上报 • 贯彻落实上级纪检委的各项工作，办理纪检监察案件