事业单位岗位设置管理66页PPT
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事业单位岗位设置管理政策-PPT精选文档
（六）工勤岗位如何设：
• 工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技 术工岗位设置5个等级，即一至五级。普通工岗位 不分等级。事业单位中的高级技师、技师、高级 工、中级工、初级工，依次分别对应一至五级工 勤技能岗位。“一级、二级、三级岗位的总量占 工勤技能岗位总量的比例一般不超过25%。其中 一级、二级岗位的总量占工勤技能岗位总量的比 例一般不超过5%。” • 工勤技能一级、二级岗位主要应在专业技术辅助 岗位承担技能操作和维护职责等对技能水平要求 较高的领域设置。 • 比例按赣人发[2019]14号。
3、专业技术岗位条件 • 专业技术二级、三级、四级岗位必须具有 正高级专业技术职务资格，五级、六级、 七级岗位必须具有副高级专业技术职务资 格，八级、九级、十级岗位必须具有中级 专业技术职务资格，十一级、十二级、十 三级岗位必须具有初级专业技术职务资格 • 实行职业资格准入控制的专业技术岗位， 还应包括准入控制的要求。
（七）双肩挑岗位问题
• 占两个岗 • 有专业技术资格 • 承担专业技术工作 • 双岗考核
Hale Waihona Puke （八）设置方案审批材料：• • • • • 主管部门函 设置方案 情况表 岗位设置表 有关附件材料（机构设置文件等相 关材料）。
六、组织实施与岗位聘用
• • • • • • • • • • （一）岗位设置实施方案内容（参考） （1）岗位设置实施方案的政策和依据 （2）指导思想 （3）设岗基本原则 （4）实施范围 （5）核准岗位情况 （6）各岗位具体任职条件 （7）岗位聘用办法 （8）实施步骤 （9）组织领导
• 2、主管部门审核政府人事部门核准； • 3、制定岗位设置实施方案，广泛听取 职工意见，单位负责人员集体讨论通 过，组织实施； • 4、聘用结果报政府人保部门备案。
事业单位岗位管理常见问题PPT幻灯片
案例
国土系统岗位设置 某研究院岗位设置
三、几个重点问题
4。岗位聘任
《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员 聘用制度意见的通知 》国办发［2002］35号
事业单位与职工应当按照国家有关法律、政策和本意 见的要求。在平等自愿、协商一致的基础上，通过签 订聘用合同，明确聘用单位和受聘人员与工作有关的 权利和义务。人员聘用制度主要包括公开招聘、签订 聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。
岗位结构比例
理论与现实 理论：
政府如何管理事业单位？ 编制管理方式与财政拨付方式的改革。
现实：
如何争取有利于单位发展的结构比例（要政策) 如何处理政策执行带来的内部矛盾（搞平衡）
与实际情况差距的处理
事业单位首次进行岗位聘用时，现有人员的结构比例 已经超过核准的结构比例的，应通过自然减员、调出 、低聘或解聘的办法，逐步达到规定的结构比例。尚 未达到核准的结构比例的，要严格控制岗位聘用数量 ，根据事业发展要求和人员队伍状况等情况逐年逐步 到位。
事业单位岗位管理的政 策把握与常见问题处理
中国人事科学研究院 董志超 2010年1月
主要内容
吃透文件 主要矛盾 三种情况 规范做法 案例分享
一、岗位管理制度的提出
党中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决 定》中，明确提出要“以推行聘用制和岗位管理 制度为重点，深化事业单位人事制度改革。推行 聘用制和岗位管理制度，促进由固定用人向合同 用人、由身份管理向岗位管理的转变”。
合同。
理论与现实
能上能下、能进能出的障碍 一些单位还没有开始实行岗位聘任制 多数单位聘任制是“都得聘” 混岗管理情况 编外人员情况 评聘合一与评聘分离
三、几个重点问题
5。任职条件、职称
第三章 岗位设置66页PPT文档
岗位设置 /分析
• 岗位职责； • 工作任务； • 汇报关系； • 任职资格； • 绩效考核
岗位评估
• 职等架构； • 薪酬福利
人岗匹配
• 人才测评； • 能力管理
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部 门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设置上。
组织设计和岗位设计的关系
岗位 设置 以组 织设 计为 前提 和基 础
目录
岗位设置的原则 企业的定编定员 岗位设置表的编制 岗位标准的编制
第一节
岗位设置的原则
完成系统思考，岗位设置 存在的逻辑
根据部门职责确定 承担具体工作的岗 位(定岗) 确定岗位所需要的 人数(定编定员)
工作 说明书
岗位设置
岗位设置的依据 是工作分析
工作说明书是工 作分析的结果。
组
组织策略
织
设 计
管理模式
总部职责
子公司职责
部门设置
部门职能
汇报关系
岗
位
岗位
岗位职责
设
置
总公司
子公司
子公司
市 场
营 销
网 络
客 服
新 产 品
市场策划员 市场调研员 渠道管理员
组织 设计 最终 反映 和落 实到 岗位 设置
什么是岗位？什么是岗位设置？
岗位是指组织中为完成某项任务而设立的工作职位。 岗位设置：根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设
置岗位，然后对企业的各种岗位名称进行规范，并写出"规范岗位名 称一览表"，由公司各部门报人力资源部统一制定出各部门的岗位名 称标准。 亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设置。他以制针业为例说明 了岗位的专业化分工的效率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间 －动作”研究，实际上也是一种岗位设置。他将岗位的工作程序和操 作方法标准化，大大提高了劳动生产率。
事业单位岗位设置管理
任职条件
具备国家、省事业单位岗位设置管理有关文件规定的基本任职条件，以及学校规 定的聘任条件。
岗位说明书样本二
单位名称（盖章）：
编制日期： 年 月 日
内设机构名称 岗位类别
职责任务
后勤（总务）处
岗位名称
电工
工勤技能
岗位等级
技术工四级
1．承担单位用电线路、发电设备、供水设备和照明设备的日常维护工 作；
事业单位岗位设置审核表等材料，经主管部门审核并加 具意见后，由主管部门统一报政府人社部门核准。主管部门 报送材料除1份正式请示外，还应包括所属每个事业单位的 以下材料： ❖ （1）岗位设置方案1份，以A4纸打印 ； ❖ （2）《广东省事业单位岗位设置审核表》一式3份,以A4纸 打印 ； ❖ （3）机构编制部门下达给单位的机构编制“三定”方案及 调整内设机构、增减机构编制的相关文件复印件1份（加盖 单位公章）； ❖ （4）政府人社部门最新核准的《事业单位人员工资基金管 理台帐》复印件1份（加盖单位公章）；
单位名称（盖章）：
岗位说明书样本一
编制日期： 年 月 日
内设机构名称 岗位类别
职责任务
XX 学院（系）
岗位名称
副教授一级岗位
专业技术
岗位等级
五级
1.承担教育教学工作，承担研究生或本科生教学任务，主持或参与本学科的 教材建设、课程建设，开展教学改革和教学法研究工作；
2.主持国家级、省部级科研项目，并在本学科的某一研究方向，做出较高水 平的创新成果；
XX（单位）岗位设置方案 为做好我（单位）岗位设置和人员聘用工作，根据国家、省有关政策规定，结合（单 位）实际，制定本方案。 一、指导思想 二、基本原则 三、政策依据 四、单位基本情况 （一）工作职责 （二）人员结构 1、基本情况 2、人员编制情况 3、现有在册正式人员情况 4、兼职情况 五、拟设岗位情况 （一） 管理岗位的数量、等级、结构比例 （二）专业技术岗位数量、等级、结构比例 （三）工勤技能岗位数量、等级、结构比例 六、其他需要说明的问题 （一）方案的起草过程 （二）岗位等级、数量、结构比例设置的有关说明（依据和原因） （三）相关问题的拟处理意见（如：兼职、未纳入岗位设置的人员处理等）