精品工程策划与实施(图文并茂)
家装电路布线施工图文并茂详细解说
一、家庭装修中，要涉及强电（照明、电器用电）和弱电（电视、电话、音响、网络等）电路线埋暗线，线材很重要；二、电线规格的选用：家庭装修中，按国家的规定，照明、开关、插座要用2.5平方的电线，空调要用4平方的电线，热水器要用6平方的电线。
三、目前电的安装方法很多，有的是A元/平方，有的是B元/平方，做法不同，做工费用也不同。
1、功能性的做法：主是不用分很多组，只要能达到用电的目的就可以了，一个三房两厅的房子也就是分4组线。
2、分组做法：分组就是第个空间的都要单独分组，每个空间的空调还要单独分组，一个三房两厅就需要房间3组，客厅1组，餐厅1组，两个卫生间2组，厨房1组，三个房间空调要3组，客厅空调1组，总共要12组线，每组都要需要单独的空开控制。
如果用普通的PVC管穿线，就是A元/平方的人工费。
用冷弯管穿线的人工费就是B元/平方，因为每个弯管都需要用弯管器作弯头，很费工时的，所以贵一点。
强弱电分槽布线的，要加3元，就是C元/平方，说白了就是加多开槽的钱。
3、国标的做法就要D元了，完全不开横槽，只开竖槽。
四、水电施工的基本原则：水电的施工原则就是，走顶不走地，顶不能走，考虑走墙，墙也不能走，才考虑走地，走顶的线在吊顶或者石膏线里面，即使出了故障，检修也方便，损失不大，如果全部走地了，检修就要指导地板掀起来，地面是混凝土结构，要埋线管，必然会伤害到混凝土层，甚至钢筋。
1、定位：首先要根据你对电的用途进行电路定位，比如，哪里要开关、哪里要插座、哪里要灯等电工会根据你的要求进行定位。
2、开槽：定位完成后，电工根据定位和电路走向，开布线槽，线路槽很有讲究，要横平竖直，不过，规范的做法，不允许开横槽，因为会影响墙的承受力。
3、布线：布线一般采用线管暗埋的方式。
线管有冷弯管和PVC管两种，冷弯管可以弯曲而不断裂，是布线的最好选择，因为它的转角是有弧度的，线可以随时更换，而不用开墙。
4、弯管：冷弯管要用弯管工具，弧度应该是线管直径的10倍，这样穿线或拆线，才能顺利。
强化精品意识 创建精品工程--争创鲁班奖心得详解
强化精品意识创建精品工程--争创鲁班奖心得现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
中建八局青岛公司创鲁班奖纪实与体会
中建八局青岛公司创鲁班奖纪实与体会加强工程项目施工过程管理、打造质量精品工程，是施工企业在激烈市场竞争中提高核心竞争力的重要手段，也是企业发展和建设社会主义和谐社会的必然要求。
中国建筑第八工程局青岛公司于1988年成立之时，即确定了“建精品、出人才”的发展战略和“百年大计，质量第一，质量水平力争当地领先”的质量理念，至今合同质量目标实现率100%，没有质量事故和投诉。
顾客满意度96%以上、满意率100%。
建立并严格运行质量管理体系公司按照企业管理体系文件和主管部门要求，结合工程特点建立覆盖全部工程范围和施工全过程的质量管理体系。
项目部按照PDCA 循环持续改进管理体系，促进了工程质量水平的提高。
工程项目质量管理以项目经理为负责人，技术负责人、质量员、施工员、测量员、试验员、材料员等管理人员为主要质量控制者。
按照《管理人员竞聘上岗办法》选择项目管理人员，按照《作业队伍考核与选择办法》择优选择作业力量。
项目部和作业人员严格按照设计文件、规范标准、质量策划文件、企业施工技术标准进行施工作业和质量管理，按照管理体系文件、《项目管理手册》进行项目管理和管理体系运行控制，按照基本建设程序、法律法规、建设部及主管部门要求组织施工。
加强培训，提高管理与作业人员能力每年初分片区举办施工技术质量管理业务培训班；每年7月对新接收的大学毕业生进行岗前培训。
培训内容除了质量、技术、安全、进度、成本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工作与企业发展》等课程。
通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。
做好项目管理策划工作项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。
通过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。
建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法(附多图)
5
1.3 监理单位的职责
监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和质量管理标 准化实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”的全方位、 全过程监理，为实现质量标准化管理提供技术支持。
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第二章 在施工全过程中落实工程质量责任制
2.1《承诺书》、《责任登记表》公示牌
现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》和《工程质量责 任登记表》公示牌。公示牌不小于 1.0m×1.2m。责任人签名必须是 手写体。
现场显著部位悬挂承诺书和责任登记表
2.2 现场材料堆放和标牌
各种材料、构件、成品、半成品应按品种、分规格分类堆放，并 设置明显标识牌。
（1）、标识牌大小:0.8m×0.6m （2）、钢筋标识牌按下列内容制作：材料名称、型号、规格、数 量、炉号、生产厂家、进货日期、检验日期、试验编号、检验状态、 验收人。其他材料标识牌参照设计。
第三章 在施工全过程中实施工程样板示范 3.1 讲评台及技术交底 3.2 样品库 3.3 实物样板 3.4 图片样板 3.4.1 结构工程细部做法图片样板
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3.4.2 装饰工程细部做法图片样板 3.4.3 安装工程细部做法图片样板 3.5 工程样板 第四章 在施工全过程中应用精品工程细部做法和先进施工 工艺（部分典型做法示例） 4.1 剪力墙梯子筋 4.2 剪力墙模板固定 4.3 梯板抽芯模板 4.4 止水节应用 4.5 填充墙砌筑 4.6 剪力墙对拉螺栓封堵 4.7 定制钢架作为施工通道 4.8 同条件养护试块放置 4.9 卫生间混凝土反坎与主体结构一次成型 4.10 钢筋保护层控制 4.11 成品保护 4.12 主体验收前检查应完成事项 4.13 外墙、外窗全面喷淋水试验
施工现场施工、监理单位必须配备必要的标准、规范和检测设备。
创建精品工程规划方案范文(二篇)
创建精品工程规划方案范文现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。
作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。
那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢。
我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。
1更新理念，强化精品意识以往我们也在一直抓质量、搞创优。
现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。
现在提出要创精品工程。
那么什么是精品工程呢。
精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。
而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。
最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。
所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。
思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。
客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。
因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。
因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。
如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。
所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。
创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。
但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。
然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。
企业主题月活动方案
企业主题月活动方案【篇一：公司2015年质量月活动方案(草案)】公司2015年质量月活动方案发布时间:2015-03-23为了积极响应公司开展2015年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平和产品质量上台阶，计划于2015年4月组织开展“质量月”活动。
一、指导思想以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提高质量管理水平。
二、活动主题：定岗定置治标治本今年质量月的口号是：改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。
抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。
三、活动目的量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产品。
四、活动时间2015年4月1日～2015年4月30日。
五、组织领导为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组，展开“质量月”相关活动。
小组成员及分工如下：六、活动内容“质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下：第一阶段：动员宣传阶段1、大力营造“质量月”的浓厚氛围(1)“质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
(2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
第二阶段：自查自纠阶段1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员组成自查自纠活动小组，在3月23~26日对现场进行检查，拍照并提出问题点，制作成看板内容。
2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足，并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。
[徐州]地铁工程项目策划汇报(图文并茂)
![[徐州]地铁工程项目策划汇报(图文并茂)](https://img.taocdn.com/s3/m/139a2f0a4431b90d6c85c799.png)
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专项方案策划
项目概况
1 工程概况
1.1 相关单位信息
中国建筑一局集团
CHINA CONSTRUCTIONG FIRST GROUP
1 工程名称：徐州市城市轨道交通3号线一期工程08标段 2 建设单位：徐州市叁号线轨道交通投资发展有限公司
3 设计单位：中铁第四勘察设计院集团有限公司 4 监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司
中国建筑一局集团
CHINA CONSTRUCTIONG FIRST GROUP
5
1 工程概况
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
房屋名称
运用库 运转综合楼 物资总库 检修主厂房 镟轮库材料棚 调机及工程车库 牵引降压变电所 洗车库及动调试验间 综合楼（含维修中心） 司机公寓及食堂 特种物品库 污水处理站 轮对受电弓检测棚 垃圾收集站
5 施工总承包单位：中建华东投资有限公司、中国建筑一局（集团） 有限公司
4
1 工程概况
1.2 建筑概况
银山车辆段总建筑面积为75849㎡，其中 包含18个单体，包括运用库、运转综合 楼、物资总库、检修主厂房、镟轮库和材 料棚、调机及工程车库、牵引降压变电所 、洗车库及动调试验间、综合楼（含维修 中心）、司机公寓及食堂、特种物品库、 污水处理站、轮对受电弓检测棚、垃圾收 集站、锅炉房、门卫一、门卫二、大车停 车棚及自行车棚。车辆段围墙内功能用地 约22.3公顷，红线用地26.3公顷，绿化面 积62357㎡，绿化率23.27%。
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2 工程重难点
2.1 管理类重难点
2.1.3、质量保障是重点
分析
①本工程确保获得徐州市”古彭杯”和集团“精品杯” 争创江苏省“扬子杯”优质工程奖和国家优质工程奖。
建筑工程质量创优的策划与管理对策研究
建筑工程质量创优的策划与管理对策研究摘要：为建设高质量、高品质的建筑工程，打造安全文明施工样板工地，建设单位应以建筑工程质量创优目标为导向，积极促进建筑施工管理、安全管理流程的规范化。
同时结合建筑工程类别，分别从建筑施工工艺、分项工程建设方案、建筑施工管理流程、现场宣传教育、技术培训等方面，策划建筑工程质量创优方案，用更合理、更具标准化的质量管理条例，约束项目人员、施工人员、管理人员的操作行为，完善建筑项目质量管理体系，推动我国建设事业的健康发展。
关键词：建筑工程；质量创优；策划；管理对策引言建筑工程质量管理工作非常重要。
建筑企业的管理部门要安排专门的质量管理人员对各个阶段的工程质量进行检查。
在开展建筑工程质量管理工作之前,管理人员要了解建筑工程质量管理工作存在的问题,并制定相应的解决措施,管理人员可通过完善质量管理体系、加强技术管理、保证材料和机械设备的质量、加强各阶段的质量管理、加大监管执法力度、做好质量检测工作等措施来实现对工程质量的有效控制。
1施工质量管理的相关论述1.1加强建筑工程质量管理对于建筑工程项目的重要性在整个建筑工程全寿命周期中，施工阶段会直接影响到最终形成的建筑产品的质量，而建筑工程质量管理就是决定施工过程中质量如何的关键因素。
就建筑工程施工而言，建筑工程项目全寿命周期从开始立项至后期保修，质量管理贯穿全程，可以说对于整个建筑工程项目而言，加强建筑工程质量管理是提升建筑工程产品质量的关键手段。
1.2施工质量管理对于建筑工程项目所起到的作用建筑工程项目周期长，参与建设单位较多，施工内容繁杂并且技术难度较高，整个施工过程会涉及到多方面因素，而且这些因素都会对最终所形成的建筑产品产生影响。
例如建筑项目施工人员的实际施工技术水平，施工过程中的天气因素，项目所在地的地形、地质、地貌因素、管理者的管理水平等，都会对建筑项目产生影响。
由于施工阶段是对于建筑项目最终质量形成影响最大的阶段，所以对建筑工程项目施工阶段进行施工质量管理，可以在一定程度上减轻这些因素对于施工产生的影响，从而可以在施工阶段全方位的提升建筑项目质量。
市政道路工程创优良样板工程汇报资料48页(PPT 图文并茂)
7
安全员
助理工程师 结构 14
机械设备员 工程师
机电
2.3、项目组织架构
二、项目总包管理
项目经理
项目副经理
技术负责人
工 程
质 量
合
物 资
综 合
技 术
测
试
技
安
约
设
办
顾
量验
术
全
备
公
问
部
部
部
部
室
室
室室
机 电 班
路 基 施 工 班
路 面 施 工 班
给 排 水 班
电 气 施 工 班
交 通 设 施 班
杂 工 班
四、创优质量控制
1、加强技术质量基础管理、 重点做好试验和测量管理工作
根据设计对原材料技术指标要求，项目部有针对性的编制了项目“检验与试验 计划”用以指导日常的材料检验与试验工作。
在公司的合格供方名录内选择土工布、土工格栅、人行道板、沥青、PE给水 管、HDPE中空壁缠绕管、混凝土管、聚乙烯燃气管道等主要材料的生产厂家，优 先考虑知名品牌，并会同监理、业主代表对生产厂家进行了组织考察和取样，符合 要求后再组织采购。同时执行来料检验制度，确保材料质量符合要求方可组织施工。
1.2、工程名称与相关方
一、工程概况
工程名称
XX路市政工程及XX半岛XX片区污水管网工 程第四标段之XX路市政工程
建设单位
设计单位
勘察单位
监理单位
施工单位
分包单位
1.3、施工总平面图
一、工程概况
二、项目总包管理
2.1、项目管理目标
序号 目标类别 目标内容
1
质量目标
⑴质量标准：合格； ⑵创市优质工程奖，争创省优良样板工程。
品质工程实施方案
品质工程实施方案目录品质工程实施方案 (1)1、品质工程实施的思路及目标 (2)1.1创建品质工程思路 (2)1.2创建目标 (2)1.3“品质工程”创建内涵 (2)1.4基本原则 (3)1.5组织机构 (4)2、提升工程管理的水平 (5)2.1推行QHSE管理体系 (5)2.2班组管理规范化 (6)（一）班组组建 (6)1、班组组建计划 (6)2、组建班组 (6)3、班组长的选用 (6)（二）劳务用工管理 (7)1、用工实名制管理 (7)2、培训教育管理 (7)3、班组交底管理 (8)（三）施工过程管理 (8)1、施工质量管理 (8)2、施工安全管理 (9)3、施工进度管理 (9)4、工人职业健康管理 (10)3智能化、信息化技术在工程中的应用 (10)3.1二维码信息技术 (10)3.2劳务工管理系统 (11)4工程质量通病及控制防治措施 (11)（1）预应力混凝土管桩施工质量通病及控制防治措施，见下表。
(11)（2）路基工程质量通病及控制防治措施，见下表。
(12)（3）钢筋工程质量通病及控制防治措施，见下表。
(13)（4）混凝土工程质量通病及控制防治措施，见下表。
(13)1、品质工程实施的思路及目标1.1创建品质工程思路打造品质工程，推广“四新”技术。
采用全面、系统、科学、经济的工程质量管理理念，贯彻落实“标准化、规范化、精细化、人本化、信息化”的管理要求，在施工中创造和运用先进的施工技术和方法，强化监督管理，确保工程质量经得起时间考验。
通过积极自主的转变工程质量管理和经营管理观念，推动工程建设行业工程质量管理工作的不断提高，实现项目建设品质的全面提升。
1.2创建目标着力把津石高速公路打造成内在质量和外在品味有机统一的高速公路，倾力把紫惠高速公路建设成为一条优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的绿色品质工程双示范项目。
1.3“品质工程”创建内涵通过“品质工程”示范创建，从解决质量突出问题入手，以提高发展质量和效益为中心，以规范化和示范创建为引领，以专业化和精细化为基础，以标准化和信息化为手段，以推进品质工程为核心，以组织、制度、技术、资金为保障，统筹部署、协调推进、定期总结，确保示范创建取得成效。
【华润】大型商业项目精装修工程管控要点讲解(图文并茂)(7)-已解锁 (1)
郑州万象城西中庭扶梯 郑州万象城椭圆中庭扶梯
扶梯包封铝板与玻璃栏板对缝
高品质落实——扶梯包封
扶梯底部喷淋采用超薄型 扶梯两端与结构缝隙的处理可采用白铁皮衬垫
扶梯钢架焊接包防火布 铝板加工尺寸需总包审核，超长扶梯建议加玻璃栏板
扶梯两端标高控制
高品质落实——超长扶梯
南宁万象城预先设计，兼具功能性与装饰性
吊钩安装机械图
高品质落实——电动吊钩
万象城吊钩 出线孔处理
吊钩选型总包需审核
高品质落实——遮阳卷帘
管控要点： 1、卷轴支架钢板与钢构的配合，工序应安排在钢构完成进行饰面处理以 及天窗玻璃安装之前； 2、卷帘单位属于供货商整体素质不高，现场施工比较随意，现场管理必 须重点监控； 3、卷帘施工为高空作业，过程中的安全措施管理为重点，根据现场决定 采用钢丝绳吊篮还是脚手架； 4、提前插入深化设计，电源线、桥架、控制箱安装位置隐藏； 5、钢丝绳、帘布安装应及早考虑位置，避免与墙面装修冲突；
主要构成元素——采光天窗
深圳
沈阳
杭州 成都
主要构成元素——中庭连廊
沈阳
成都
杭州
南宁
主要构成元素——冰场
杭州 成都
沈阳 深圳
主要构成元素——商铺玻璃、挡烟垂壁
主要构成元素——玻璃拦河
成都 沈阳
杭州 南宁
主要构成元素——扶梯
杭州
成都
南宁
沈阳
主要构成元素——卫生间
杭州
南宁
沈阳
成都
主要构成元素——遮阳卷帘
放线图
3、为了保证精装修施工精度，要求精装修分包对
专业分包如扶梯、防火卷帘等重要施工部位进行
放线并办理移交，由接受方复核放线的数据。
建设工程质量施工标准化图集(图文并茂)
墙模板标准工艺要点
模板安装图
锁脚螺杆离地面10-15cm间距80—90cm
墙模板标准工艺要点
检查
1、螺杆位置及间距符合 加固图要求 2、模板垂直度控制在不 大于3mm 3、螺帽紧固力矩4065N*m
回顶。 第4条 5m及以上高支模未先浇柱后浇梁板。 第5条 砼浇筑及平仓质量差且过早上人。 第6条 浇筑的砼余料不能及时清理及利用。 第7条 模板工程不刷或不及时刷脱模剂。 第8条 模板工程没有配模图及加固图即施工。 第9条 模板工程经常发生胀模或爆模。 第10条 构造柱、圈过梁钢筋不按设计和规范施工。 第11条 止水螺杆、穿墙对拉死螺杆不及时割除。 第12条 楼层不能及时清理导致材料积压、地库积
方柱模板标准工艺要点
扶壁柱（尺寸）
1.螺杆采用Ф14
2.螺帽跟螺杆要配套
3.按照方案
安装螺杆
4.下面三排要用双螺帽
5.拼缝之间要贴海绵条
6.木方间距200mm并符合方案要求
7.墙垛超过30cm加一道螺杆
8..离地20cm设置第一道螺杆。离板底20cm设置一道螺杆。两侧离
边10cm设置一道螺杆
9.模板拼缝处要用木方压实
为华东公司的二次大发展的需要，紧紧围绕“以 经济效益为中心，五个走在前列”和高质量的发展的总
体目标，为进一步规范、提升施工现场质量管理工作
及形成标准的工序流程，树立企业品牌形象，使公司在 激烈的市场竞争中占据优势，特编制此标准化图集。 由于编制时间较紧，难免有不足之处，敬请谅解指出， 以便进一步的完善和改进。
工程施工策划书
工程施工策划书一、施工背景本工程位于某地区市中心地带，总用地面积约5000平方米，属于商业综合体项目。
项目涵盖了商业办公楼、地下车库以及商业配套设施等。
项目地理位置优越，周边配套设施齐全，交通便利，是一个非常具有商业价值的项目。
本项目旨在提高当地商业环境，促进地区经济发展。
二、施工目标1.完成项目用地的平整和围挡工程，确保施工的基础工程质量；2.按照设计图纸要求进行土石方工程和地下管道铺设工程，确保工程实施的顺利进行；3.进行商业建筑的主体结构、防水、外墙装饰和内部装修等全过程施工，确保建筑质量；4.在保质保量完成商业办公楼的施工的同时，尽力提前完成商业配套设施的建设，以便早日投入使用；5.精心组织施工进度计划和质量控制计划，确保项目工程的按时按质完成。
三、施工组织1.项目部成立：在项目启动前，成立项目部，组织专业化的管理团队，明确分工，并在项目实施过程中按需进行调整。
2.施工队伍建设：严格按照国家规定选派具备相应资质的施工人员，确保专业素质过硬。
3.人员培训：组织相关技术人员参加专业知识培训和安全生产培训，增强施工人员的技术和安全意识。
4.施工计划：精心制定施工进度计划和质量控制计划，明确施工任务和时间节点，合理分配资源，确保按时完成工程。
四、施工方案1.土石方工程：根据设计图纸要求，进行项目用地平整和围挡工程，采用机械作业和人工配合，确保施工质量。
2.地下管道工程：进行排水、供水、电力等管道的铺设，确保管道质量和布距符合标准要求。
3.主体结构施工：按照设计要求进行混凝土浇筑、钢结构搭设等工序，确保结构稳固。
4.防水工程：对建筑结构进行防水处理，确保建筑物不受雨水渗漏的影响。
5.外墙装饰：选择合适的外墙材料，并坚持品质优先的原则，保证外观设计效果和质量。
6.内部装修：按照设计要求进行室内装修工程，保证商业办公楼的内部空间功能完善、舒适。
五、施工安全1. 安全标准：严格执行国家安全生产法规，做好工地安全标志和警示标识，保障施工人员的人身安全。
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老墙螺杆
外墙接茬处理
21
50mm
采用2米以上靠尺检查砼墙上口平整 度，对局部涨模处打磨；
施工缝处贴双面胶，砼拆模后对施 工缝弹线进行观感处理。
22
采用型钢制作工具式吊模，转角拼装处采用插销连接，焊定位卡控 制水平标高及轴线位置
23
楼板后浇带处采用 木模板锯齿口支模
后浇带处覆盖，防 止交叉污染
土建BIM模型
机电BIM模型
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BIM技术 通过BIM技术的可视化展示、施工工序，关键接点施工过程模拟，进 行三维技术交底及工艺模拟，确保施工质量
可视化展示及交底
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BIM技术 BIM技术 各专业模型完成后，导入相应碰撞软件进行碰撞检查，发现土建与安装 之间、安装各专业之间的全部碰撞点，并根据其影响的大小加以分类。通过 碰撞检查提高各专业协同效率，提前排除结构或机电之间的矛盾，排除后续 施工的隐患。
砌体(台盆以下)
A D B C
地格图
深化后排版图
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二次深化
成型后照片（卫生器具居中、阴阳角对缝）
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BIM技术
BIM技术是目前国内外一项先进技术，它把原来二维的图纸转变为三维状 态，通过虚拟化的三维建造，使得在施工前期阶段对于施工图纸更加直 观化，有效解决各施工工艺之间的碰撞问题，是施工阶段策划的重要“ 利器”。
2、创建精品工程是企业提高质量管理水平的重要环节。
3、创建精品工程促进企业提高技术水平。
4、创建精品工程可以促进人员素质的提高。
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1、要对工程的难点与特点进行策划，也就是要找出工程的难点 和特点。这项工作要从设计着眼，深刻理解设计意图和设计 要求，从中进行提炼； 2、针对难点、特点策划，努力使这些难点和特点变成工程质量 的亮点； 3、对工程的各分部、分项工程的施工工艺标准、质量标准、技 术档案进行严密策划； 4、对工程的细部、节点进行策划，这项工作必须做在前面，特 别是装饰工程和安装工程中的细部、节点必须策划在主体结 构施工之前。
工程亮点的出现层出不穷，各有特色，根据自身工程特点，重点，难点
，结合细节策划，有意识因势利导，制造一些令人耳目一新，为之一亮 ，为之一震的亮点。
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1、主体结构施工要点控制：
（1）模板工程基本要求：
模板尺寸准确，板面平整；具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承 受新浇筑混凝土的自重和侧压力，以及在施工中所产生的荷载。应尽可能扩
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总体策划是整个项目的质量战略方向，应该包含以下内容：
总目标：在开工伊始就确定施工总体质量目标：如确保省级优质，
力争国优工程。 总要求：工程整体的要求应是安全、适用、美观的，工程应一次成 优，施工技术应有先进性，细节处理应精细，推行节能环保，项目 管理科学，经济效益显著。
总方向：工程质量应优于合格工程达到国内领先水平。
精品工程的策划与实施
二〇一四年八月
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精品工程是在合格工程的基础上通过层层好中求好、优中
选优推出的质量最好的工程。代表了某段时期建筑工程的
最高水平。 从层次上可分为市级优质工程（无锡市“太湖杯”优质工 程）、省级优质工程（江苏省“扬子杯”优质工程）、国 家级优质工程（鲁班奖或国优工程）。
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1、提高企业的知名度和市场竞争力。
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梁板后浇带采用独立的支撑体系，与主体架体一起搭设，主体模板拆除时后浇 带部分架体不拆，模板就不受影响，从而保证后浇带两侧沉降一致，后浇带浇筑 后无错台、下沉、漏浆现钢筋工程在审图把关，确定控制的重点和难点，制定策划控制措施。如： 1、钢筋过密，要提前放样，如梁柱节点、剪力墙的门窗洞口等。 2、悬挑构件的绑扎、钢筋接头的控制等。 3、抗震结构的要求如加强区、箍筋加密区、边跨柱头等。 施工过程控制从钢筋原材、加工、堆放、绑扎、粗直径钢筋连接和钢筋保护层等方面
CAD二维套图
原设计三维图
综合平衡后三维图
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BIM技术 BIM技术 总承包方对各专业安装进行协调管理，使得整个施工过程协调及时、 畅通，各班组有序施工。
BIM模型
现场实际施工
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工程质量细节或者叫细部处理是创建精品工程的重要因素，细节决定
成败。工程的亮点和特色绝大部分体现在细节处理上。 精品工程的创建水平近年来越来越高，各施工单位都有自己的高招，
大模板面积、减少拼缝等，进行模板的选型、设计、强度验算、细部处理、
安装就位等施工策划。
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面板材料宜选用覆塑模板、竹胶板、塑料模板等。
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顶板模板采用硬拼缝
柱模加固
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梁柱节点采用开梁豁的形式，以保证不错台，不漏浆。
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门窗洞口尺寸正确支撑牢固，可绑扎附加筋，焊顶模棍，以保证洞口不变形 不位移。
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1)阶段策划 在对分部分项工程进行细节策划前，应先熟悉施工图纸，通过一些深化设 计和科技攻关等手段，对于图纸缺陷问题进行深化以便在策划实施中能够 更好的效果，避免后期返工整修。 2)二次深化 设计施工图纸二次深化，也就是工程施工策划，主要解决在施工过程中由 于施工设计图纸的缺陷而导致工程质量的缺陷，解决各工种之间的配合问 题来统一施工的各个环节，解决工程整体美观的问题。 如下示例：通过对卫生间地坪的排版，使平面布置更加合理，卫生器具居 中，阴阳角对缝
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1、在创建精品工程的过程中，质量控制是贯穿始终的一条线。预控更是 质量控制的重点，这就要求在工程施工前做好质量策划。切记不可以 做到哪里想到哪里，这样最终会导致不必要的返工返修或存在局部质 量处理不到位而影响工程整体质量。 2、质量策划应分三个层面来进行。首先应该进行总体策划，确定工程质 量的总目标、总方向、总要求；其次应该通过阶段性策划对于分部分 项工程进行质量策划，采取样板先行，通过科技攻关、质量通病的防 治等措施达到创优要求；还应该通过细节策划，做到细节精细亮点突 出。 3、质量策划主要应按以下内容进行实施。一是对于设计图纸的二次深化、 二是对于工艺的综合布置、三是对于质量通病的防治、四是对于细节 的策划与实施。 4、做好质量策划和实施的同时还应进行创优资料的策划和实施。
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二次深化
原设计排版图
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二次深化
460 200
600
580
1200 CH:0.180
1840
男卫生间 CH:-0.020
160
600 砌体 600*600地砖
600
1200
CH:0.180
1200
拖把池 过道 CH:0.000 女卫生间 CH:-0.020
600*600地砖
920
200
铝塑板饰面