专业课作业一建设工程作业

专业课作业一建设工程
作业
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
黑龙江省专业技术人员继续教育知识更新培训
建设工程专业2013年作业
1、工程管理产生于（B）.
A、军工
B、土木建筑业
C、软件
D、制造业
2、工程管理核心任务是工程地（D）.
A、投资控制
B、进度控制
C、质量控制
D、目标控制
3、（C）是一个动静结合地整体,即动态地5大工程过程组和静态地9大知识领域.
A、PRINCE
B、ICB3.0
C、PMBOK
D、ISO10006
4、中国工程管理知识体系将工程管理知识领域分为（D）个模块.
A、14
B、21
C、24
D、88
5、建筑生产工业化、建筑生产信息化、建筑生产先进管理方法和可持续建设就构成了（A）地基本内容体系.
A、现代建筑生产管理理论
B、现代制造业生产管理
C、建筑工业化理论
D、现代工程管理
6、建筑工业化地内涵包括（B）.
A、建筑多样化
B、建筑标准化
C、建筑自动化
D、生产预制化
7、工程管理规划包括工程管理规划大纲和工程管理（D）两类文件.
A、细则规划
B、方案规划
C、范围规划
D、实施规划
8、（C）应负责工程职业健康安全地全面管理工作.
A、设计者
B、建设单位
C、工程经理
D、监理
9、工程风险管理是通过对风险地识别等,采取合理地技术和经济手段对风险加以处理,以最小地投入获得最大地安全保障地一种（A）活动.
A、管理
B、控制
C、评估
D、计划
10、（B）应进行现场节能管理,有条件时应规定能源使用指标..
A、施工企业
B、工程经理部
C、工程经理
D、工程监理部
建设工程专业2013年初级职称学员学习心得
前言：随着社会经济地飞速发展,近数年,建筑工程竞争日益激烈.技术水平所反映出地竞争势力也较为突出,不少企业,尽管拥有雄厚地物质技术力量,但由于技术地薄弱,制度地不健全,而在竞争中却处于被动地境地.
关键词：国际通用地工程管理、中国工程管理、工程管理理论与方法、工程管理规范、工程现行地管理模式
1.1国际通用地工程管理标准
1.1.1现行工程管理标准
国际通用地工程管理标准是指任何类型、任何规模地工程地管理标准.目前,国际通用地工程管理标准主要有4个：
（1）由美国工程管理学会（PMI）20世纪70年代率先提出地工程管理知识体系（projectmanagementbodyofknowledge,PMBOK）,目地是总结工程管理实践经验、制定通用地工程管理标准指南.经过20多年地实践、探索、总结、提高和完善,PMI先后4次对研究成果进行了修订,形成了2004版地《工程管理知识体系指南（第3版）》,简称PMBOK2004.
（2）1997年,由国际标准化组织（ISO）以PMBOK为框架提出了“工程管理质量指南”（ISO10006）.该标准由国家标准化组织质量管理和质量技术委员会质量体系分委员会制定,成为ISO9000族中重要地支持性技术指南.作为ISO9004-1地补充,该指南规定了在工程管理中对工程执行起重要作用,并对于达到质量标准具有影
响地质量体系要素、概念和惯例.该指南具有广泛地通用性,适用于各种规模地多种类型地工程.但其内容仅涉及工程质量管理部分.
（3）由英国政府商务部（OGC）开发地受控环境中地工程管理（projectsINcontrolledenvironments,PRINCE2）.
（4）由国际工程管理协会(internationalprojectmanagementassociation,IPMA）编制地国际工程管理专业资质标淮ICB3.0(IPMAcompetencebaseline）.它是欧洲地工程管理知识体系,其目地是拓展和提高工程经理和工程管理人员地知识、经验和个人素质,开展继续教育,提高工程管理地质量,最终能更好地实现工程目标.
1.1.2工程管理知识体系（PMBOK）
1.1.3受控环境中地工程管理（PRINCE2）
1.1.4国际工程管理专业资质标淮ICB3.0
2.1中国工程管理知识体系
中国工程管理知识体系（Chinese-projectmanagementbodyofknowledge,C-PMBOK),是中国优选法统筹法与经济数学研究会工程管理研究委员会（projectmanagementresearchcommittee,PMRC)1993年提出并组织研发地,目地在于推进我国工程管理学科建设和工程管理专业化发展,推进我国工程管理与国际工程管理专业领域地交流与合作,使我国工程管理水平尽早与国际接轨.C-PMBOK于2001年5月正式推出.
2.2C-PMBOK地核心要素
C-PMBOK将工程管理知识领域分为88个模块.
在“5实施阶段”包括：采购规划、招标采购地实施、合同管理基础、合同履行和收尾、实施计划、安全计划、工程进展报告、进度控制、费用控制、质量控制、安全控制、范围变更控制、生产要素管理、现场管理与环境保护14个模块.
在“6收尾阶段”模块包括：范围确认、质量验收、费用决算与审计、工程资料与验收、工程交接与清算、工程审计、工程后评价等7个模块.
在“7公用知识”包括：工程管理组织形式、工程经理、目标管理与业务过程、绩效评价与人员激励、团队建设、冲突管理、风险管理规划、信息管理、工程监理、法律法规等24个模块.
在“8方法与工具”包括：方案比较法、资金地时间价值、评价指标体系、工程财务评价、国民经济评价、不确定分析、环境影响评价、工程融资、责任矩阵、网络计划技术、甘特图、质量技术文件、并行工程、质量控制地数理统计方法等21个模块.
3.工程管理理论与方法
工程管理,简称（PM）就是工程地管理者,在有限地资源约束下,运用系统地观点、方法和理论,对工程涉及地全部工作进行有效地管理.即从工程地投资决策开始到工程结束地全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现工程地目标.
4.建设工程工程管理规范
由中华人民共和国建设部、国家质量监督检验检疫总局2006-06-21联合发布,2006-12-01实施地中华人民共和国国家标准《建设工程工程管理规范》（GB/T50326-2006）,包括总则、术语、工程范围管理、工程管理规划、工程管理组织、工程经理责任制、工程合同管理、工程采购管理、工程进度管理、工程质量管理、工程职业健康安全管理、工程环境管理、工程成本管理、工程资源管理、工
程信息管理、工程信息安全、工程风险管理、工程沟通管理、工程收尾管理18个部分地内容.
5.建设工程现行地管理模式
从管理角度看,工程承包地组织与运作方式属于工程管理范畴.对业主（中央政府、地方政府、企业、个人等）要建设一个工程工程,也就是要向建筑商“采购”
这一工程.在工程承包市场,根据不同情况有多种工程采购方式,如平行承发包模式（业主把一个工程地设计、施工任务分别发包给多个设计单位和施工单位,各单位
之间都是平行并列地关系）；施工总承包模式（业主把一个工程地全部施工任务发
包给施工总承包单位,施工总承包单位或者自己承建或者再将任务分包给其他单位）；DB模式；CM模式；BOT模式等.
工程采购方式既是组织工程建设地基本模式,从管理角度而言,也可称为工程管
理模式,对承包商就是工程承包方式.不同地工程采购方式对应不同地工程管理模式.
5.1设计—招标—建造方式
设计—招标—建造方式（Design—Bidding—Build,简称DBB模式）是传统地
工程管理模式,其形成可追溯到19世纪早期,也是现在应用最广泛地工程管理模式.
5.2设计—建造方式（DB模式）
20世纪60—70年代,出现了设计—建造方式（Design—Build）.该方式是对设
计一招标一建造方式地一种改革,目地在于解决设计—招标—建造方式周期较长、
费用较大地问题.
5.3设计—采购—施工方式（EPC模式）
1999年FIDIC《EPC／交钥匙工程合同条件》中地EPC／交钥匙合同（美国称之
为交钥匙合同—TurnkeyContract；欧洲称之为EPC—
Engineering,ProcurementandConstruction）可看做设计—建造方式地一种特定类
型.EPC是为满足业主要求承包商提供全面服务（一揽子服务）地需要而产生,通常由一家大型建筑施工企业或承包商联合体承担对大型和复杂工程地设计、设备采购、工程施工,直至交付使用等全部工作（即“交钥匙”承包模式）.其适用范围：设计、采购、施工、试运行交叉、协调关系密切地工程；采购工作量大、周期长地工程；承包商拥有专利、专有技术或丰富经验地工程；业主缺乏工程管理经验、工程管理能力不足地工程.
2003年建设部《关于培育发展工程总承包和工程工程管理企业地指导意见》（建市[2003]30号）,可以说是对该模式在国家层面地一个肯定.
5.4建筑工程管理模式（CM模式）
CM模式也有称做专业建设管理方式（PCM）.传统地设计—招标—建造方式强调工程工程建设分阶段按顺序进行,使设计与施工相分离,延长了工程工程建设周期,同时也使.施工承包商不能迅速进入工程工程建设,尤其是不能在工程早期阶段参与意见而发挥积极作用.这些问题在一般简单工程工程中反映还不太强烈,但随着工程建设规模越来越大,建设内容日益复杂,由此产生地弊端也日趋明显.为了避免设计—招标—建造方式地这些不足之处,便产生了建设工程管理模式.
5.5BOT模式
BOT是“Build—Operate—Transfer”地英文缩写,意思为“建设—经营—转让”,是一种主要适用于私营部门（多为国际财团资本）承包商对能源、交通等基础设施工程进行投资建设地承包方式（即带资承包）.其基本涵义是,政府部门就个基础设施工程与工程公司（由私人资本组成）签订特许权协议,授权工程公司负责承担该基础设施工程地投资、融资、建设、经营和维护.在协议规定地特许期限内,工程公司可在该基础设施建成后,通过经营收取一定地费用以抵偿该工程投资、融
资、建设、经营和维护地成本,并获取合理地利润.政府部门则拥有该基础设施地规划权、监督权和调控权.特许期满后,工程公司再无偿将该设施转让给政府部门.
5.6工程管理承包（PMC）
工程管理承包（ProjectManagementContractor）是指工程管理承包商代表业主对工程工程进行全过程、全方位地工程管理,包括进行工程地整体规划、工程定义、选择工程EPC承包,并对设计、采购、施工过程进行全面管理.一般不直接参与工程地设计、采购、施工和试运行等阶段地具体工作,其费用一般按“工时费用+利润+奖励”地方式计取.
6、结束语
综上述,对工程工程施工管理和技术做出了探讨,在这个发展飞速地国家,当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争地形势下,切实规范经营行为,严格经济责任,维护企业地健康发展就显得尤为重要.本人结合多年地实践经验落笔,为更好是维护社会和谐,促进社会发展做出了建筑中施工工程管理地几点探讨！。