供应商管理程序(汽车电子行业16949)

XXX有限公司

文件审批记录表

编号：

注：评审意见可附页说明。

1.目的：

规范供应商选择、评价和控制的方法，确保供应商具有满足我司要求的能力。

2.范围：

适用于对与产品相关的各类物料供应商的选择、评价和控制。

3.术语和定义：

3.1 关键物料：构成产品的一部分，直接影响最终产品的使用和安全性能，可能导致违反法律法

规或引起顾客严重投诉的物料，如基材、覆盖膜、胶纸等。此类物料定为A类物料。

3.2 重要物料：虽不构成产品组成部分，但对产品质量特性的形成和监测具有重要影响的物料。

如电镀药水、模具、网版、测试架等。此类物料定为B类物料。

3.3 一般物料：各类辅料。此类物料定为C类物料。

4.工作程序：

5.相关要求及注意事项：

5.1 A类物料供应商业绩考核评定标准及处理措施。

5.1.1 考核频率：1次/月。

5.1.2 考核项目及权重：质量60分；交期20分；其他（价格、服务、配合度等）20分。

5.1.3 评分方法：

1）质量得分A=60*来料批次合格率（来料批次合格率=合格批次/来料总批次*100%），制程中发现一次批量性材料质量问题扣5分，因材料质量问题而造成顾客生产中断，

每发生一次扣20分，引起顾客通知，每发生一次扣30分。此项分数由品质部计算。

2）交期得分B=20*准时交货率（准时交货率=准时交货批次/来料总批次*100%），延期1天扣2分，延期造成停工待料1次，扣3分，产生一次附加运费扣3分。此项分数由

采购部计算。

3）其他得分C=C1+C2+C3

其中C1表示品质异常的反应速度和改善的努力程度，总分10分，由品质部根据该供应商

日常的表现综合评分；C2表示价格水平，总分5分，由采购部根据市场价格水平综合评

分；C3表示其他方面（如对公司紧急订单的应对、开票的配合、对账单的准确性等），

总分5分，由采购部根据该供应商日常的表现综合评分。

5.1.4 供应商考评等级划分标准：

5.1.5 供应商考评后的处理措施：

5.2 供应商生产件批准。

对于提供汽车类别产品的主要原材料供应商，品质部负责制定《供应商PPAP要求清单》由采购与供应商联络，要求其按要求提交相关的资料，资料经过品质部确认后方可采购。

5.5 供应商质量体系开发。

公司要求所有主要材料的供应商必须取得ISO9001证书，否则将停止采购。每年，采购部负责制订公司所有A类的《供应商质量体系开发计划》，根据供应商的表现绩效确定其实施TS16949质量管理体系的时间。此要求不适用于贸易类供应商。