施工组织设计与讲义进度管理
建筑施工组织设计规范讲义
◆生产流程和工艺特点不同 ◆建筑结构类型特征以及新技术、新材料的复杂程度和应用情况等不同
1总则
1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理，除应符合 本规范规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
1.国家法律：建筑法、招投标法、合同法、环境保护法、城市规划法、行政诉讼法、 城市房地产管理法、水污染防治法、节约能源法、土地管理法、环境噪声污染防治法、 产品质量法、担保法、仲裁法、大气污染防治法等
2.行政法规：化学危险物品安全管理条例、特别重大事故和调查程序暂行规定、城市 拆迁管理条例、中华人民共和国测量标志保护条例、企业职工伤亡事故报告和处理规 定、城市房地产开发经营管理条例、建设项目环境管理保护条例、建设工程质量管理 条例、建设工程勘察设计管理条例、国务院关于特大安全事故行政追究的规定等
3.部门规章:建筑安全生产监督管理条例、建筑工程施工现场管理规定、工程建设国家 标准管理办法、房屋建筑工程质量保修办法、实施工程建设强制性标准监督规定、建 设领域推广新技术管理规定、建设工程勘察质量管理规定、建筑工程质量检测管理办 法等
2 术语
2.0.1 施工组织设计 construction organization plan 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济 和管理的综合性文件。（见条文说明P26）
建立质量管理体系 建立健全保证质量的管理制度 组织各种形式的质量检查 认真执行奖惩制度 组织对重大质量事故的调查、分析和处理
2术语
2.0.13 安全管理计划safety management plan 保证实现项目施工职业健康安全目标的管理计划。包括制定、实 施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等。 （见条文说明P28）
施工组织设计讲义PPT课件
编制劳动力\机械设
确
备需求计划
定
施 工
编制施工总体进度 计划
各阶段控制计划表
合并 排版
部
署
编制材料\成品及半
成品需求计划
编制施工总平面图
3
各阶段平面布置图 临水临电布置平面图 排污排水管线布置图
可编辑
培训讲义—编制依据
合同协议
招标文件
工程施工图纸及工 程现场条件
4
地质勘察内容及要点
一般施组与中建特色施组的区域
一般施组大纲
中建特色施组大纲（具体各章节内容详见后面介绍）
1、工程概况及特点分析 第一章 工程概况
2、施工管理项目组织结构 第二章 施工部署
3、施工部署
第三章 施工进度计划
4、主要项目施工方案
第四章 劳动力及材料投入计划及保证措施
56各、、项施总资工的源总 施需进工要度准量计备计划工划作；计划、第 第五 六章 章
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施工组织设计培训讲义
主讲人:冉志伟（局总工程师）
1
施工组织设计培训讲义
❖施工组织设计编制程序 ❖施工组织设计编制依据 ❖施工组织设计编制内容及要点
2
可编辑
培训讲义—编制程序
调查研
究各种
原始资 料(建设 地区条 件\工程 特点\施 工条件)
拟订主要工程的施 工方案
编制质保\安全\环保 及季节施工措施
针和政策；执行工程建程序及合理的施工流程；采用现 准、法律、法规，
代先进的技术方法；坚持“安全第一、综舍治理”；尽 （宜采用图表方
可能利用永久性和组装式施工设施；优化现场资源存放 式）；
量合理确定储存方式减少资源损耗；坚持“四节一
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
施工组织设计进度措施计划
施工组织设计进度措施计划1. 项目概况
- 项目名称
- 项目地点
- 项目规模
- 工期要求
2. 组织机构及人员配备
- 项目管理机构
- 人员配备计划
- 责任分工及职责
3. 进度计划
- 总进度计划
- 分项工程进度计划
- 关键路径及关键工序
4. 进度控制措施
- 进度监控机制
- 进度报告制度
- 进度落后预警机制
- 进度赶工措施
5. 资源配置计划
- 人力资源配置
- 材料供应计划
- 机械设备配置
- 临时设施布置
6. 质量控制措施
- 质量管理体系
- 质量检查制度
- 质量问题处理程序
7. 安全管理措施
- 安全管理机构
- 安全教育培训
- 安全检查制度
- 应急预案
8. 环境保护措施
- 噪音污染控制
- 扬尘污染控制
- 固体废弃物处理
- 水污染控制
9. 协调管理措施
- 与业主、监理的协调
- 与相关单位的协调
- 与周边环境的协调
10. 总结与承诺
- 对本计划的总结
- 对项目顺利实施的承诺
以上是一个较为详细的"施工组织设计进度措施计划"的框架内容,可根据具体项目情况进行调整和补充。
建设工程施工管理讲义
第一章施工管理1.项目管理的核心是项目的目标控制。
2.业主方的项目管理是管理的核心。
3.施工总承包方和分包方的项目管理都是属于施工方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。
4.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制和施工的组织等。
因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担相对工程管理的总的责任。
5.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
7.项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别（表2Z101022-1）8.在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
9.提出问题—筹划—决策—执行—检查10.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
11.施工组织设计编制可分为：施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计12.单位工程施工组织设计内容：工程概况及施工特点分析，施工方案的选择，单位工程施工准备工作计划，单位工程施工进度计划，各项资源需求量计划，单位工程施工总平面图设计，技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，主要技术经济指标。
13.施工组织总设计的编制程序不能逆转：①拟定施工方案后才可编制施工总进度计划②编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划14.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
15.项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施16.施工成本的计划值和实际值的比较包括（图2Z101042）17.项目经理职责和权限（P33）18.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移和其组合等策略。
二级建造师培训讲义-
东莞宝航建设工程有限公司栏杆部
【案例2】
[背景]：某施工单位承建了市经济技术开发区的一药厂搬迁项目工程。该工程 为5层纯框架结构，层高4m，内外墙采用加气混凝土砌块。考虑到项目建成后 要安装特大型的机械设备，这些设备要求精度很高，所以业主对本工程的工程 质量极其重视，工期能够满足正常施工需要。适当合理的施工顺序对工程顺利 进展以及工程质量的保证非常重要。 [问题]： （1）分部工程施工顺序遵循的原则是什么？ （2）请按照分部工程施工顺序遵循的原则对以下分部工程进行排序。（基础 工程、主体工程、土方工程、主体装修工程、二次结构围护工程） （3）同一楼层内室内装修的施工顺序一般有：地面→天棚→墙面；天棚一墙 面→地面。简述这两种施工顺序各自的优缺点。在工期不受限制的情况下，要 保证工程的质量并控制工程的造价，应采用以上哪种施工顺序？
东莞宝航建设工程有限公司栏杆部
第二章 施工进度管理
第一节 掌握流水施工方法在建筑工程中的应用 一、流水施工概念：流水施工是作业人员连续施工，努力使时间和工作面 充分利用，以提高效率，最大限度节约时间。 二、流水施工参数 1、时间参数 （1）流水节拍t：一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。 （2）流水步距k：两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。 （3）流水工期T：施工对象全部施工完成的总时间。 2、工艺参数（施工过程数n：进行施工时划分的对象。） 3、空间参数（施工段数m：指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间 上划分的各个部分。） 三、流水施工种类：等节奏流水、异节奏流水、无节奏流水
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
6
苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
8
苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)
二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。
进度计划的分类和控制过程讲义
进度计划的分类和控制过程讲义进度计划是指制定项目计划、安排活动相互关系、确定时间、成本以及资源要求的过程。
进度计划不仅是项目管理的重要组成部分，也是确保项目按时完成的重要手段。
进度计划的分类和控制过程是进度计划中不可缺少的部分，下面将对这两个方面进行详细论述。
一、进度计划的分类1.固定时间计划固定时间计划指固定最后期限的计划，它强调以最终交付日期为基础，然后再计算每个任务的时间。
这种计划适用于那些具有紧急完成期限的任务，但在实际应用中可能存在一定的不足，因为大部分任务的完成时间并不是确定的，这意味着无法保证固定时间计划的可行性。
2.网络计划网络计划是指将整个项目分解成所有活动且形成一个逻辑网络，从而确定项目工期和进度的计划。
它通过将活动按照顺序连接起来，以及指定每个活动的持续时间和资源需求，确定了每个活动的关系。
这样可以更好地安排活动的时间表和工作顺序，从而实现项目的进度控制。
3.时间盒计划时间盒计划是指将项目分解成一系列时间盒并将它们按照顺序排列。
每个时间盒都规定完成一个或多个固定的任务，因此，整个项目的进度控制就可以通过时间盒计划来实现。
时间盒计划一般适用于敏捷开发过程、软件开发等快速迭代的项目。
二、进度计划的控制过程1.制定进度计划制定进度计划是进度管理的重要步骤。
它需要针对不同类型的进度计划进行不同的制定工作，如固定时间计划、网络计划、时间盒计划等。
在制定过程中需要确定每个任务的时间、资源需求以及完成顺序等，以确保项目可以按计划完成。
2.跟踪进度跟踪进度是保证项目进展顺利的重要手段。
它需要对项目实施过程中的进度进行跟踪和监控，以及对计划与实际结果之间的差距进行调整和纠正，确保项目按照预定进度完成。
3.调整进度计划调整进度计划是指在项目实施过程中对计划进行调整以及应对突发事件。
在调整过程中需要同时考虑项目的总体目标和实际情况，以及项目可行性和成本问题，从而保证项目的进度和质量。
4.提高进度计划的质量提高进度计划的质量是保证项目顺利完成的重要手段。
施工进度管理讲义
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（2）计算工期和计划工期的计算
1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；
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26Biblioteka 10141424
2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc ；
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（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算
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绘图方法
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步骤如下：
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绘制单代号网络图
6
检查、编号。
5
调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；
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构画网络草图；
Fin g e
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St
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单击此处输入你的正文
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186次
4.55%
St
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双代号网络图时间参数的计算 时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
添加标题
添加标题
绘制双代号网络图
绘图规则
一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。
在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。
在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。
绘制双代号网络图
添加标题
绘图规则
添加标题
在一个网络图中，不允许出现循环回路。
公路工程施工讲义(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程施工质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会经济发展。
本讲义旨在提高公路工程施工人员的专业素质，确保工程质量，降低安全事故的发生。
二、公路工程施工特点1. 工程量大：公路工程规模宏大，涉及土建、桥梁、隧道、路面等多个专业领域。
2. 施工周期长：公路工程施工周期较长，涉及设计、招标、施工、验收等多个阶段。
3. 施工环境复杂：公路工程施工环境复杂，包括自然环境和人为环境。
4. 施工工艺多样：公路工程施工工艺繁多，包括路基、桥梁、隧道、路面等施工工艺。
三、公路工程施工质量控制1. 设计质量控制：严格按照设计文件施工，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 材料质量控制：选用符合国家标准的原材料，确保材料质量。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的监督和检查，确保施工质量。
4. 验收质量控制：严格按照验收标准进行验收，确保工程质量。
四、公路工程施工安全管理1. 安全生产责任制：明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
2. 安全教育培训：加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 施工现场安全管理：加强施工现场的安全管理，消除安全隐患。
4. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、公路工程施工进度管理1. 制定合理的施工进度计划：根据工程特点，制定合理的施工进度计划。
2. 加强进度控制：对施工进度进行实时监控，确保工程按期完成。
3. 调整施工进度：根据实际情况，对施工进度进行调整。
六、总结公路工程施工是一项复杂、系统的工作，涉及多个方面。
本讲义旨在提高公路工程施工人员的专业素质，确保工程质量，降低安全事故的发生。
在实际工作中，要注重理论联系实际，不断总结经验，提高公路工程施工水平。
第2篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为推动区域经济发展的重要基础设施。
公路工程施工作为公路建设的关键环节，其质量与安全直接关系到工程进度、投资效益和社会稳定。
市政公用工程施工进度管理——一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第七节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第七节讲义市政公用工程施工进度管理1K420071 掌握施工进度计划编制方法的应用（三）工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
3.图例特别提示：对于双代号网络和时标网络图，应会找出关键线路，会计算总工期。
10年度考核的是找出关键线路，并将网络图绘制成横道图。
11年度考察的是找关键线路，计算总工期。
今后考试也将着重考察这些实践性较强内容。
另外，对于非节奏施工流水，学员应要会利用累加数列错位相减取大值法进行工期的计算并绘制横道图。
这是进度考试的二个方面。
1K420072 掌握施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制（一）总目标及其分解1.总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2.按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。
3.按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。
4.按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。
（二）分包工程控制1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
3.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
二、进度计划控制与实施（一）计划控制1.控制性计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。
2.实施性计划月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
（二）保证措施1.严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)
课程概述
1 全面涵盖
深入探讨施工项目管理的 关键内容，包括进度、质 量和安全。
2 实用指南
提供从理论到实践的全面 指南，帮助您成为优秀的 二级建造师。
3 行业趋势
掌握当前建筑行业的最新 发展和趋势，为您的职业 发展保驾护航。
进度管理
1
进度计划编制
学习如何编制详细而可行的项目进度计
进度控制与调整
2
划，确保项目按时完成。
掌握有效的进度控制和调整策略，以应
对项目中的变化和挑战。
3
进度分与评估
学会使用工具和技术进行进度分析和评 估，以提高项目的效率和产出。
质量管理
质量管理体系
了解质量管理的基本原理和方法，以确保项目达到高质量标准。
质量控制与检验
学习质量控制和检验的最佳实践，确保材料和工程满足规定标准。
质量评价与改进
掌握质量评价和改进的方法，持续提高项目的施工质量。
安全管理
安全生产法律法规
了解国家和地方的安全生产法律 法规，确保项目施工过程符合要 求。
安全生产管理体系
安全事故预防与应急处理
学习建立和实施高效的安全生产 管理体系，确保施工现场的安全。
掌握预防和应对安全事故的方法， 保障工人和项目的安全。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
建筑工地施工进度管理方案
建筑工地施工进度管理方案一、前期准备阶段1.明确目标：确定工程的施工时间安排和施工周期，将整个工程过程分解为若干个阶段，并对每个阶段进行时间估算；2.制定计划：根据项目要求和目标，制定详细的工程施工计划和进度表，并确保所有相关方都理解和接受计划；3.评估资源：评估所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并编制资源需求计划；4.制定预防措施：根据项目的特点和地域环境，制定预防事故和灾害的具体措施，并进行培训和演练；5.确定风险：评估工程施工过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
二、施工阶段1.定期会议：安排定期的工程进度会议，确保所有相关方保持沟通和协调，并解决施工过程中的问题；2.目标分解：将整个工程过程分解为若干个单元，每个单元都有具体的目标和时间要求，确保施工进度的可控性；4.监控进度：利用现代信息技术手段，监控施工进度和完成情况，确保工程按照计划进行；5.人员管理：对施工人员进行合理的组织和管理，确保施工过程中的人员配备和使用合理，并对人员进行培训和考核；6.控制材料：确保所使用的材料符合质量和安全标准，对材料的购买、运输和使用进行严格的监控和管理；7.设备管理：对所使用的设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运转和安全使用；8.施工现场管理：定期进行现场巡视和检查，确保施工现场整洁、安全，符合环境保护要求；9.防护措施：制定并执行相关防护措施，包括安全帽、防护服等，确保工人的人身安全；10.质量管理：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求；11.安全管理：制定并执行相关安全措施，包括安全培训、安全告知等，确保工程施工期间的安全。
三、后期总结阶段1.进行总结：在工程完工后，对施工过程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并提出改进措施；2.整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，包括施工计划、进度表、检查记录等，以备后续参考和使用；3.编制报告：编制项目的施工总结报告，总结工程施工过程中的经验、教训和技术难点，并对工程的质量、安全和进度进行评估；4.撤离现场：在工程完工后，及时撤离施工现场，并进行现场清理和安全检查，确保现场的安全和整洁；5.做好交接：将现场的相关资料、设备等交接给业主或相关部门，确保工程的交接顺利进行。
《施工组织设计编制规范》讲义
施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
施工组织设计应以下列内容作为编制依据： (本章编写建议采用表的形式表述)(1)与工程建设有关的法律、法规和文件；(2)国家现行有关标准和技术经济指标(各地建造工程概预算定额等)；(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；(4)工程施工合同或者招标投标文件；(5)工程设计文件；(6)工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；(7)与工程有关的资源供应情况； (企业的技术标准、工法、生产管理制度、规定等)(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
(企业的技术标准、工法、生产管理制度、规定等)编制依据的主要文件序号编号文件名称类别工程名称工程类别建设单位设计单位质量监督部门质量要求合同工期总投资额工程主要功能或者用途工程地址占地总面积勘察单位监理单位总包单位承包范围主要分包单位分包工程(供参考， 2.2-2.4为各专业设计简介)占地面积首层建造面积总建造面积地上首层地上面积层数地下层高标准层地下地下面积防火等级外檐楼地面墙面装饰装修顶棚楼梯电梯厅地面：墙面：顶棚：地下防水等级：防水材料：屋面防水等级：防水材料：防水厕浴间阳台雨蓬保温节能绿化环境保护其它需要说明的事项：(供参考)(表格表示，略)(1) 说明项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨 季的期限和冬季土的冻结深度等情况。
(2) 说明项目施工区域水准点和绝对标高；地质构造、土的性质和类别、地基 土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位 等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。
(3) 说明施工区域地上、地下的各类管线埋置位置和深度，以及相邻的地上、 地下建(构)筑物位置、结构情况。
GBT建筑工程施工组织设计规范讲义
以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制 的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2 术 语
2.0.5 施工组织设计的动态管理 dynamic management of
construction organization plan
在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管 理活动。
1 总 则
1.0.2 本规范适用于新建、扩建和改建的建筑工程施工组织设 计的编制与管理。 1.新建项目 2.扩建项目 3.改建项目 1.0.3 建筑工程施工组织设计应结合地区条件和工程特点进行 编制。 1.地域不同 2.工程特点
1 总 则 1.0.4 建筑工程施工组织设计的编制与管理， 除应符合本规范规定外，尚应符合国家现行有 关标准的规定。
3 由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专 业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时， 应由总承包单位项目技术负责人核准备案；
4 规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组 织设计进行编制和审批。
3 基本规定
3.0.6 施工组织设计应实行动态管理，并符合下列规定：
2.0.7 项目管理组织机构 project management
organization
施工单位为完成施工项目建立的项目施工管理机构。
董事长 总经济师/总会计师 总经理 总工程师/副总工程师
副总经理
副总经理
综合管理部
计划财务部
工程管理部
物资部
人 事 管 理
基 建 后 勤
资 料 档 案 室 工程项目组1 工程项目组2
工 程 预 决 算
投 资 管 理
合 同 监 控
施工组织设计讲义
施工组织设计讲义一、施工组织设计的概念与作用施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它是施工前的重要准备工作，是对施工活动实行科学管理的重要手段。
施工组织设计的作用主要体现在以下几个方面：1、作为施工准备工作的重要依据施工组织设计明确了施工的各项任务、资源配置、施工顺序和进度安排等，为施工前的人员、材料、设备等准备工作提供了详细的指导。
2、规划和指导施工全过程从施工开始到竣工结束，施工组织设计为每个阶段的施工活动提供了具体的方案和措施，确保施工的顺利进行。
3、提高施工效率和质量通过合理的施工组织和资源调配，能够避免施工中的混乱和浪费，提高施工效率，保证施工质量。
4、协调各方面关系施工涉及到众多的参与方，如建设单位、设计单位、施工单位等。
施工组织设计有助于协调各方的工作，使整个施工过程有条不紊。
二、施工组织设计的编制依据1、工程合同和相关文件包括工程承包合同、招投标文件等，这些文件规定了工程的范围、质量要求、工期要求等。
2、施工图纸和设计文件施工图纸是施工的重要依据，设计文件中包含了工程的结构特点、技术要求等。
3、工程地质和水文地质勘察报告了解施工现场的地质和水文情况，对于制定基础施工方案和采取相应的防护措施至关重要。
4、相关的规范、标准和规程例如建筑工程施工质量验收统一标准、施工安全规范等，确保施工符合国家和行业的要求。
5、现场条件和周边环境包括施工现场的地形地貌、交通状况、周边建筑物和地下管线等，这些因素会影响施工的布置和方法选择。
6、企业的技术水平和施工能力考虑施工企业自身的技术装备、人员素质和管理水平，制定切实可行的施工方案。
三、施工组织设计的内容1、工程概况包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息，以及工程的特点和施工条件。
2、施工部署确定施工的总体目标，如质量目标、工期目标、安全目标等，以及施工的组织机构、任务划分和施工顺序。
工程施工进度计划管理制度
工程施工进度计划管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工进度计划管理，保障工程项目按时按质完成，提高工程施工管理的效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有建设工程项目的施工阶段，对工程施工进度计划的编制、审核、执行、调整和监督进行规范管理。
第三条工程施工进度计划是工程项目施工过程中，依据施工组织设计和工程进度要求，按时间规划工程进度的重要依据。
第二章工程施工进度计划编制第四条工程施工进度计划的编制应由项目经理或项目总工程师牵头，协同相关部门共同完成。
第五条工程施工进度计划的编制应遵循以下原则：（一）合理性原则，确保工程施工进度计划符合工程实际施工情况和相关规范要求。
（二）科学性原则，根据工程施工的逻辑关系和施工工艺要求，合理安排施工计划。
（三）实事求是原则，依据工程项目的实际情况，勿任意夸大压缩施工周期。
（四）操作性原则，施工进度计划的编制应具备清晰明确，易操作性强的特点。
第六条工程施工进度计划的编制步骤如下：（一）确定工程进度计划编制责任人，明确分工，协调配合。
（二）收集工程施工所需资料和相关文件，包括工程设计图纸、预算、合同等。
（三）分析工程施工任务，制定施工工艺方案，明确施工进度计划的工程量和工期。
（四）根据工程进度计划的要求，编制施工任务书和计划表。
（五）审核施工进度计划，确保计划的合理性、完整性和准确性。
第七条工程施工进度计划的编制应包括以下内容：（一）工程施工总体进度计划，包括施工起止时间、工程阶段划分和工程总工期等。
（二）施工任务书，明确每个工程任务的工作内容、时间、责任人等。
（三）施工计划表，具体罗列每个工程任务的开始时间、完成时间、验收时间等。
第八条工程施工进度计划的编制应与工程设计、施工组织设计、施工图纸等衔接，确保各个环节之间的协调性和一致性。
第九条工程施工进度计划的编制应及时调整，随时跟踪工程施工进度情况，对相关任务和计划进行动态管理和调整。
第十条工程施工进度计划的编制应根据实际情况，注重重点工作和岗位人员分工，明确责任和任务，确保工程施工任务按时完成。
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分利用当地资源，减少物资运输量。 8、做好现场文明施工和环境保护工作。
课题2 建筑产品及其施工的特点
1.2.1建筑产品的特点
建
固定性
筑
产
多样性
品
的
庞体性
特
点
综合性
课题2 建筑产品及其施工的特点
1.2.2建筑产品施工的特点
依据之一。 （4）是建筑企业合理组织施工和加强项目进度管理、进
度控制的重要措施。
课题1 施工组织设计与进度管理的研究对象和任务
1.1.3施工组织设计与进度管理的基本原则
1、认真执行基本建设程序。 2、做好施工项目的统筹安排。 3、遵循建筑施工工艺及其技术规律、合理地确定施工方案。 4、组织有节奏、连续和均衡的施工。 5、充分利用现有机械设备，提高施工机械化水平，提高劳动生产率。 6、贯彻执行施工技术规范、操作规程，提高工程质量，确保安全施
造价员
主
造价师
要
职 业
建造师
岗
位
施工员
招投标代理
单元一 绪论
课题1 施工组织设计与进度管理的研究对象和任务
1.1.1施工组织与进度管理的研究对象
过物研 程或究
1、拟建工程的性质和规模
组 织
中构建 筑筑 物产
对
2、施工季节和作业环境 3、工程施工的复杂性
与
进行
协 调
）品 在（ 生一 产个
4、建筑工人的数量和素质 5、建筑材料与构件的组织与供应 6、施工机械的供应、维修和保养
综合性 系统性
单元二 施工准备工作
课题一 概述 课题二 调查研究与收集资料 课题三 技术资料准备 课题四 资源准备 课题五 施工现场准备 课题六 季节性施工准备 课题七 施工准备工作计划
课题一 概述
2．1．1施工准备工作的重要性
1．施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 2．施工准备工作是保证工程顺利进行的基本要求。 3．施工准备工作是降低施工风险的有效措施。 4．施工准备工作是提高企业综合经济效益的有力保证。
1．建设项目总平面规划 2．工程地质勘察资料 3．水文勘察资料 4．项目建筑规模，建筑、结构、装修概况，总 建筑面积、占地面积 5．单项（单位）工程个数 6．设计进度安排 7．生产工艺设计、特点 8．地形测量图
调查目的
1．施工依据 2．项目建设部署 3．制定主要工程施工方案 4．规划施工总进度 5．安排年度施工计划 6．规划施工总平面 7．确定占地范围12调查位建设单位设计单位
向建设单位与设计单位调查的项目
调查内容
1．建设项目设计任务书、有关文件 2．建设项目性质、规模、生产能力 3．生产工艺流程、主要工艺设备名称及来源、 供应时间、分批和全部到货时间 4．建设期限、开工时间、交工先后顺序、竣工 投产时间 5．总概算投资、年度建设计划 6．施工准备工作的内容、安排、工作进度表
精品
施工组织设计与进度管理
施工组织设计与进度管理
一、本课程的研究对象与内容
1.研究对象： 以建筑工程施工阶段为核心，以工程项目施 工组织与管理理论、方法和手段为研究对 象。
2.研究内容： 工程项目的施工准备、施工组织方式、流水 施工、网络计划技术、单位施工组织设计 和进度管理的编制原理和基本要求。
1．施工准备工作应分阶段、有计划、有步骤、 有组织地进行。
2．遵守建设程序，严格执行开工报告制度。 3．建立施工准备工作责任制及相应的检查制度。 4．施工准备工作要取得协作单位的支持和配合。
课题二 调查研究与收集资料
2．2．1收集原始资料及调查分析
1．对建设单位与设计单位的调查分析
序号
建 筑
流动性
产
品
单件性
施
工
周期长
的
特
点
灵活、系统性
研究对象 任务 作用 原则
绪 论
单元小结
建筑物 构筑物
多、快、好、省
是保证工程施工顺利进行的 重要措施、依据、手段。
符合科学规律，执行合同管 理，保证重点，统筹安排， 连续、均衡的组织和管理。
固定性 流动性
建筑产品特点
多样性
庞体性
单件性
周期长
施工特点
1．布置临时设施 2．高空作业及吊装措施
序号
2 （1）
（2） （3）
项目
自然条件调查的项目
调查内容
1．雨季起止时间 2．全年降水量、一日最大降水量 3．全年雷暴天数、时间 4. 全年各月平均降水量
1．主导风向及频率（风玫瑰图） 2．大于或等于8级风的全年天数、时间
调查目的
1．防暑降温 2．全年正常施工天数 3．冬期施工措施 4．估计混凝土、砂浆强度增 长
1．雨期施工措施 2．现场排水、防洪 3．防雷 4．雨天天数估计
1．规划施工总平面图 2．规划生产施工区、生活区 3．安排大型临建工程 4．概算施工总进度 5．规划施工总进度 6．计算平整场地土石方量 7．确定地基、基础的施工方案
2．自然条件调查分析
自然条件调查的项目
序号
项目
调查内容
1
气象资料
（1） （2） （3）
气温 降雨 风
1．全年各月平均温度 2．最高温度、月份，最低温度、月份 3．冬天、夏季室外计算温度 4．霜、冻、冰雹期 5．小于-3 ℃ 、O℃、5 ℃的天数，起止日期
2．1．2施工准备工作的分类
1．按施工准备工作的范围不同进行分类 （1）全场性施工准备。 （2）单项（单位）工程施工条件准备。 （3）分部（分项）工程作业条件准备。
2．按拟建工程所处的施工阶段不同分类
（1）开工前的施工准备。 （2）各施工阶段前的施工准备。
2．1．3施工准备工作的要求
二、本课程的教学目的
教 学
使学生掌握建筑工程施工组织 设计编制和实施的基本原理与方法
目
的
具有解决工程施工组织、规划、
进度控制等实际问题的初步能力
三、本课程的特点
综合性强
课
程
特
实践性强
点
政策性强
四、本课程涉及的主要相关课程
涉
建筑材料
及
的
建筑工程预算
课
程
结构识图
建筑施工技术
建筑设备
五、本课程职业岗位的定位
的 管 理
施建 工筑
7、现场生产和生活所需临时设施
学 科
课题1 施工组织设计与进度管理的研究对象和任务
1.1.2施工组织与进度管理的任务和作用
1.任务
耗工少、工期短、质量高、成本低、效益高、业主满意 2. 作用
（1）对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段。 （2）是编制施工预算和施工计划的主要依据。 （3）是进行合同管理、成本控制、工程费用索赔的主要