后勤科学管理提高服务效能
后勤提高服务效能方案
后勤提高服务效能方案1. 引言后勤服务对于任何组织或企业来说都是至关重要的。
它涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面，对于组织的运作效率和客户满意度都具有重要影响。
本文将提出一些后勤提高服务效能的方案，以帮助组织或企业提升其后勤服务的效能和效率。
2. 自动化仓储管理系统传统的仓储管理方式常常依赖于人工操作，效率较低。
引入自动化仓储管理系统可以大大提高仓库管理的效率和准确性。
该系统可以通过使用条码或RFID技术来跟踪和管理库存，实现自动化的入库、出库和库存盘点等操作。
此外，该系统还可以提供实时的库存信息和报表分析，以便更好地进行库存规划和管理。
3. 智能运输管理系统运输管理是后勤服务中不可或缺的环节之一。
采用智能运输管理系统可以提高运输过程的可控性和效率。
这种系统可以帮助规划最佳的运输路线和配送计划，优化运输资源的使用。
此外，智能运输管理系统还可以实时监控车辆和货物的位置，并提供实时的运输状态和报警信息，以便及时处理异常情况。
4. 强化供应链管理供应链管理是后勤服务中至关重要的一环。
通过强化供应链管理，可以实现更高效的供应链协同和运作。
一种方法是与供应商建立紧密合作的伙伴关系，共同制定供应计划和库存策略，以便更好地满足客户需求。
此外，采用供应链管理软件可以实时监控供应链各环节，并提供数据分析和预测，以便及时应对供应链中的问题和风险。
5. 制定清晰的工作流程制定清晰的工作流程可以帮助组织或企业更好地组织和管理后勤服务。
在制定工作流程时，应考虑到各个环节之间的衔接和协同，避免重复和冗余的操作。
此外，应建立明确的责任和权限制度，明确各个岗位的职责和工作内容，以便更好地进行任务分配和工作协调。
6. 培训和提升员工技能后勤服务的效能和效率很大程度上取决于员工的技能水平和工作态度。
组织或企业可以通过定期培训和提升员工技能来提高后勤服务的质量和效率。
培训内容可以包括仓储管理技巧、运输管理技巧、供应链管理知识等。
2024年后勤治理工作计划
2024年后勤治理工作计划
2024年后勤治理工作计划主要包括以下几个方面：
1. 提高后勤管理效率：通过引入先进的信息技术手段，如物联网、人工智能等，实现后勤管理的数字化和智能化。
建立后勤管理信息系统，实现物资的自动化、网络化、集中化管理，提高物资流转的效率和准确性。
2. 强化安全管理：加强对后勤工作中的安全隐患的排查和监管，建立完善的安全管理制度和应急预案。
加强对后勤人员的培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
加强对后勤设施的巡查和维护，确保其安全可靠。
3. 优化后勤资源配置：通过精细管理和科学预测，合理配置后勤资源。
根据需求变化情况，及时调整物资储备和配送计划，确保各项工作的顺利进行。
同时，积极探索与私营企业合作的模式，发挥市场机制的作用，提高资源利用效率。
4. 加强后勤服务水平：根据用户需求，提供更加个性化、专业化的后勤服务。
通过建立用户反馈机制，了解用户需求和意见，及时做出调整和改进。
同时，加强对后勤人员的培训，提高他们的服务意识和服务质量。
5. 推行绿色后勤理念：积极采用环保材料和节能设备，减少资源浪费和环境污染。
加强对后勤工作中环境保护的宣传和培训，提高后勤人员的环保意识。
推广绿色交通方式，减少对环境的影响。
通过以上几个方面的工作，2024年后勤治理工作将实现信息化、智能化、高效化、安全化、个性化和绿色化，提升后勤管理的水平和质量，为企事业单位的发展提供良好的后勤支持。
学校后勤服务效能提升措施
学校后勤服务效能提升措施一、需求调研与系统评估学校后勤服务效能的提升需要先了解用户需求，包括学生、教师和员工的各种需求。
通过开展问卷调查、座谈会等形式，了解后勤服务的不足之处和改进方向。
同时，进行系统评估，从人员、设备、管理等方面进行审视，找出问题所在。
二、服务流程优化根据调研结果，对后勤服务流程进行优化。
在服务流程中设置合理的环节、明确责任人员的职责，减少冗余环节和重复劳动，提高效率。
同时，建立便捷的反馈机制，及时纠正问题，改进服务。
三、人员培训与激励后勤服务人员是学校后勤服务的中坚力量，提高他们的服务水平和素质至关重要。
学校应加强对后勤服务人员的技能培训，提升他们的专业水平和服务意识。
此外，还需建立激励机制，通过奖励优秀员工，激励他们积极工作。
四、运用信息技术借助信息技术的力量，可以提升学校后勤服务的效能。
学校可以开发后勤服务管理系统，实现对设备和人员的统一管理，提高工作的协调性和效率。
同时，引入智能设备和物联网技术，提升设备的智能化水平，提前预测和解决问题。
五、质量监督与验收制度学校后勤服务效能的提升需要建立严格的质量监督与验收制度。
对服务进行定期抽样检查，评估服务质量。
同时，建立绩效考核制度，根据服务质量和客户反馈结果，进行奖惩和激励。
六、环境改善学校后勤服务的效能提升还需要关注环境改善。
提供舒适、安全、整洁的学习和工作环境，对提高用户满意度和工作效率具有重要作用。
学校可加强设备和设施的维护，改进食堂和宿舍等环境，为用户提供良好的服务环境。
七、跨部门协作学校后勤服务的效能提升需要各部门的协作和配合。
学校应建立跨部门协作机制，加强信息共享和沟通，形成合力，解决问题。
同时，鼓励各部门之间的合作，共同为提高后勤服务效能而努力。
八、社会资源整合学校后勤服务效能提升的措施还包括社会资源的整合。
学校可以与企业、社会组织合作，引入专业服务机构提供后勤服务，如饮食服务、清洁服务等。
共享社会资源，提升服务水平和效能。
如何提高学校总务后勤工作管理效能和服务水平
如何提高学校总务后勤工作管理效能和服务水平成都市龙泉外国语实验学校小学部冯发松调研提纲：1、确定调研主题的出发点和基本思考。
2、查找学校总务后勤管理工作现状。
3、从管理效能和服务水平角度分析我校总务后勤工作存在的问题。
4、提出整改措施和努力方向。
党的十七大报告明确指出：坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。
按照区委开展科学发展观学习实践活动的总体要求，我校明确提出“率先实现基础教育优质化，奋力实现素质教育特色化”活动主题，对照科学发展观的要求，认真组织和落实各项学习活动和整改活动。
在学习讨论阶段，我通过认真学习，在准确理解科学发展观内涵的基础上，根据自身分管工作的实际，着重就学校总务后勤管理工作效能和服务水平进行了调研，现将近阶段的调研情况汇报总结如下：一、确定调研主题的出发点和基本思考我校是2001年新建成立的一所学校，办学规模从当初的8个教学班320名学生、四十余名教职工已发展到今天的54个教学班2688名学生、160余名教职工；办学质量已经基本保持和实现了“全区小学教育领域中的排头兵”，综合办学水平得到各级政府、教育主管部门、广大人民群众的充分认可和高度赞誉。
这其中源于各级政府、主管部门的关爱、帮助、指导；源于全校教职工与全体学生辛勤努力；源于家长、社会的鼎力支持。
当然，这更离不开学校团结、勤政、务实、创新的领导班子的高效、有力的组织领导。
“火车跑得快，全靠车头带”。
说具体就是学校领导班子管理是有序的、有效的、有开拓性，也就是学校管理效能是有效的。
特别是近五年来，学校主要领导相对固定了，全校教职工思想统一了，力量凝聚了，工作上台阶了，工作更优化高效了，学校事业发展了。
随着办学规模的扩大和办学层次的提升，学校管理必然要做相应的调整和改进。
作为学校总务后勤保障工作，其重要性是不言而喻的。
为了扎扎实实地将学习实践科学发展观活动落到实处，真正做到“两促进”、“两不误”，把学校事业的又快又好发展作为头等大事来落实，总务后勤管理理应思考并积极做好相应的工作；再者我校从建校发展到今天，在积极探索总务后勤保障工作如何逐步走向课题化、纵深化的路上，是后勤管理顺应和适应新时期新特点、新形势的需要。
大学进一步深化后勤管理改革工作方案
大学进一步深化后勤管理改革工作方案为解决制约后勤发展的体制机制难题，进一步提高后勤服务保障能力，建立与学校事业发展和“双一流”建设相适应的后勤服务保障体系，根据《高校后勤中长期改革发展规划纲要》精神，在总结历年后勤管理改革工作经验、借鉴兄弟院校成功经验的基础上，结合学校实际，制定本方案。
一、基本目标以深化后勤管理体制改革，完善后勤治理结构，破解制约提升后勤服务效率、服务水平和保障能力的突出问题为导向，进一步理顺后勤管理体制与运行机制，推动重点岗位同岗同薪，切实提高管理效能,提升服务水平，构建保障有力、运行高效、满足“双一流”建设需求的新型后勤保障体系。
二、基本原则（一）稳定连续。
遵循教育部“巩固、推进、创新、规范、优化、提高”的高校后勤管理改革方针，结合学校实际情况,妥善处理改革、发展与稳定的关系。
（二）精简增效。
调整完善机构设置，坚持人随事走、编随事转；以节约、增效为本，进一步优化资源配置。
（三）统筹兼顾。
改革创新运行机制，增强后勤工作的统筹性、协调性和联动性，着力解决多部门、分段式和碎片化管理问题。
（四）坚持社会化改革方向。
积极引入社会力量为学校提供优质后勤服务，突破传统观念束缚，破除体制机制障碍。
三、改革内容（一）优化后勤管理体制继续实行后勤工作委员会领导下的“小机关多实体”的后勤管理模式；原后勤工作委员会办公室更名为后勤保障处，在后勤工作委员会的领导下开展工作。
调整学校与后勤实体原有的“校内甲乙方”合同关系，由后勤保障处直接管理后勤实体；后勤保障处以目标责任制为抓手，与后勤实体签订《工作任务书》,督促后勤实体为学校中心工作提供优质服务；后勤实体继续按照“独立核算，自主经营、自负盈亏”的机制运行。
后勤保障处处级领导岗位职数现为一正两副。
为进一步加强后勤实体的管理和工作，拟适当增加处级领导职数。
处内拟设五个科室:综合科、质量监督科、工程技术科（节能办）、人力资源科和结算科。
后勤保障处主要职责为：统一协调、规范、管理学校后勤各项事务工作；组织制定学校后勤管理的规章制度，服务标准和经济核算、服务收费办法等；负责后勤实体各项经费的预算初步审核工作；负责后勤实体人力资源统筹管理工作，组织后勤实体负责人聘任、考核工作;同后勤实体签订《工作任务书》，确定其服务范围、标准和要求，对后勤实体的服务价格、质量进行管理监督，提出对后勤服务实体的奖罚意见；对后勤资产使用、保值情况进行检查监督，监管特种设备安全管理使用；组织学校维修改造工程项目管理工作；负责学校能源宏观管理、节能环保工作；其他后勤服务保障工作。
提升后勤服务保障质量的措施
提升后勤服务保障质量的措施提升后勤服务保障质量的措施一、引言后勤服务在现代企业运营中起着至关重要的作用，它既是企业正常运转的基础，也是员工工作效能的保障。
优质的后勤服务可以提高员工的工作满意度和生产效率，进而推动企业的发展。
然而，由于后勤服务涉及到各个方面的工作，如设备护理、供应链管理、物流服务、设施管理等，因此需要采取一系列措施来提升后勤服务的保障质量。
本文将探讨如何提升后勤服务保障质量的措施，包括完善设备护理和维修体系、优化供应链管理、加强物流服务和设施管理等。
二、完善设备护理和维修体系设备是后勤服务的核心，完善的设备护理和维修体系对于保障后勤服务质量至关重要。
具体措施如下：1.设备护理和维修规范：制定设备护理和维修的操作规范，包括设备的日常护理、定期维修、故障排除等。
规范化的操作可以提高护理和维修的效率，并减少因人为操作不当而导致的设备故障。
2.设备维修培训：培训后勤服务人员的设备维修知识和技能，提高其护理和维修的能力。
可以通过内部培训、外部培训和参观交流等形式，让后勤服务人员不断学习和了解最新的设备维修技术。
3.设备维护和预防性保养：定期进行设备维护和预防性保养，以延长设备的使用寿命，减少由于设备故障而导致的生产中断。
可以制定设备维护计划，明确维护的内容和周期，并建立设备维护记录，跟踪设备的护理和维护情况。
4.设备故障处理：建立设备故障处理的流程和责任体系，确保设备故障能够及时得到解决。
可以设置设备故障报修系统，让员工能够方便地报修设备，并及时跟进故障处理的进展。
三、优化供应链管理供应链管理是后勤服务中至关重要的环节，优化供应链管理可以提高后勤服务的效率和质量。
具体措施如下：1.供应商管理：建立供应商数据库，评估供应商的能力和信誉，选择并与优质供应商建立战略合作关系。
可以定期进行供应商绩效评估，并与供应商进行定期的交流和合作，不断改进供应链管理的效率和质量。
2.库存管理：建立科学的库存管理机制，根据企业的需求和生产计划，合理确定库存的数量和阈值，避免因库存过多或过少而导致供应链断裂。
后勤服务工作质量提升方案
后勤服务工作质量提升方案•相关推荐后勤服务工作质量提升方案通过编写工作方案，可以对可能发生的问题进行提前的预想。
在决定做某个项目时，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，工作方案要写哪些内容呢？下面是小编精心整理的后勤服务工作质量提升方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
后勤服务工作质量提升方案1后勤管理处在20xx年开展“规范管理年”、20xx年开展“规章制度落实年”等活动的基础上，为实施后勤工作精细化管理，提升服务质量和管理水平，决定将20xx年确定为后勤“服务质量提升年”。
结合后勤管理处实际，特制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕“三服务、两育人”的服务宗旨，按照“和谐、主动、热情、高效”的后勤工作方针，在制度化、规范化、科学化服务体系建设的基础上，在后勤工作中全面实施精细化管理，把后勤服务工作做细、做精、做优，用良好的形象树立地位，用优质的服务打造品牌，以精细化管理提升后勤服务满意度，真正办成领导满意、师生满意、家长满意、社会满意的高校后勤。
以饱满的热情迎接学校第二次党代会的召开，以优异的成绩迎接本科教学评估。
二、活动主题唱响服务主旋律，强化职责抓落实，塑造后勤新形象，实现后勤新跨越。
三、组织领导成立开展“服务质量提升年”活动领导小组组长：崔玉海副组长：顾光营陈国林成员：聂国良李绍忠任丙年张玉堂李实王波领导小组下设办公室，陈国林同志兼任办公室主任，聂国良、王波任副主任。
四、任务目标通过开展“服务质量提升年”活动和滨州学院“效能提升工程”实施方案的要求，进一步强化全员的学习意识、服务意识、责任意识和落实意识，努力实现工作作风明显转变，执行力明显加强，效能效率明显提升。
（一）坚持以人为本、以事为体，强化教育，创新服务。
加强对后勤员工的教育和培训，使人人感到有压力，有动力，牢固树立全心全意为师生服务的思想，强化竞争意识、忧患意识，树立责任意识、服务意识，不断提高思想和业务素质，努力把后勤建设成学习型、创新型、实干型团队，要充分发挥和履行好工作职能，积极创新工作思路，转变服务作风，优化服务措施，下大力气提升服务的内涵和质量，踏实服务、敬业奉献，从根本上推进服务质量的提高。
后勤科学管理提高服务效能
后勤科学管理提高服务效能摘要：机关后勤管理与保障工作作为机关事务的重要组成部分，通过强化高度的责任感和服务意识，一切从机关事务需要出发，以主动服务于大局的观念，制定切实可行的各项制度，建立监督和考核机制。
同时做好协调工作，在协调中讲究科学性，提高后勤管理服务效能水平，为机关各项事务的发展建设服务。
关键词：机关后勤；科学管理；服务效能学习贯彻十八大精神，是当前全党和全国各族人民面临的重大政治任务，也是机关事务管理部门面临的首要政治任务。
我们要朝着十八大精神指引的方向，进一步加强和改进机关事务管理工作，充分发挥“管理、保障、服务”的职能作用，为实现后勤科学管理提高服务效能作出应有的贡献。
1 进一步强化自身建设机关事务管理是党委、政府工作的重要组成部分，无论是机关管理、对外接待、服务领导、内部保障等都至关重要，特别是作为新成立的科局，必须要做到保障有力、服务到位。
因此，通过学习贯彻十八大精神，进一步加强自身建设，提升服务水平。
加强学习研究是做好机关后勤工作的必须。
随着社会主义市场经济的发展、机关工作现代化进程的加快，后勤工作遇到的新情况、新问题越来越多，做好机关后勤工作的难度也越来越大，单凭经验和热情已远远不够，必须加强学习。
通过学习，努力建成一支政治强、业务精、作风正的干部职工队伍，克服了人少事多的现实状况，各项机关后勤管理工作有效开展。
2 进一步强化效能建设机关事务工作是政府效能建设的重要组成部分，是保障和推动机关效能充分发挥的前提和基础。
作为机关后勤人员，要把十八大精神学深学透，真正把党的十八大精神贯穿到后勤各项工作的始终，努力实现效能建设向各项具体事务延伸。
严格考核、落实责任是深化机关效能建设、发挥效能作用的重要环节。
为保证效能建设取得实实在在的成效，我们本着“实事求是、客观公正、奖惩结合”的原则严格考核，明确奖惩，督促和激励全体干部职工在各自的岗位上尽职尽责，实现各项工作提速增效。
把效能建设与机关后勤工作紧密结合，在推进工作中体现高效能，将效能建设作为推进后勤管理质量全面提升的重要抓手，建立机关后勤管理新机制，推进管理科学化、制度化、规范化，全面提升后勤管理的质量和效能。
关于加强行政后勤保障的通知
关于加强行政后勤保障的通知尊敬的各位同事：近期，我们公司在行政后勤保障方面存在一些问题，为了更好地提高工作效能、优化服务质量，达到公司整体运营的顺利进行，特发布此通知，就加强行政后勤保障工作进行安排和说明如下：一、加强物资管理1. 各部门对于办公用品、文具等物资的采购需提前做好计划，做到合理安排。
请经办人员认真负责，根据实际需求预估物资购买量，并及时与采购部门协商采购事宜，以确保公司物资充足。
2. 物资采购需遵循公司的相关规定和程序，确保采购过程透明、公正，消除任何潜在的排除竞争和不合理购买的情况。
3. 做好库存物资的管理和监控，确保库存充足，减少不必要的浪费。
请各部门要提高物资使用的自觉性，避免浪费和损耗，充分发挥资源利用的效益。
二、规范会议安排1. 有关会议的组织安排要提前有序，确保会议的准时开始和顺利进行。
会议室的预约和使用要严格按照规定流程操作，避免资源浪费和时间冲突。
2. 会议前请组织者提前做好会议准备工作，包括会议议程、相关材料的准备和发送，以提高会议效率和参会人员的积极性。
3. 对于重要会议，必要时可提前与行政部门协商，安排专职行政人员进行会务协调和支持，确保会议进行的顺利、高效。
三、加强环境卫生管理1. 各部门要加强对办公环境的卫生和清洁保养工作。
特别是公共区域和员工办公区域，要保持整洁、干净，提供良好的工作环境。
2. 针对室内空气质量，定期对办公区域进行通风和空气净化处理，确保员工的健康和舒适。
3. 严禁在办公区域内吸烟、食用散发异味的食物，保持空气的清新和员工的工作安静。
四、加强设备维护保养1. 使用公司设备的员工要加强对设备的保护，正确使用，避免不当操作导致设备损坏。
对于设备的报修需求，要及时向技术部门进行汇报，以便及时维修或更换设备。
2. 技术部门要定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行和工作效率。
3. 对于生产设备和关键设备，要提前做好预防性维护，确保设备的长期稳定运行和延长设备的使用寿命。
行政后勤服务总结与改进建议
行政后勤服务总结与改进建议。
一、行政后勤服务的总结1.建立科学合理的服务体系在实践中，无论是企业、工厂还是学校，行政后勤服务质量都有着非常重要的作用。
在管理模式上，有些单位虽然具备行政后勤服务的人力和物力资源，但却并未对行政后勤服务的体系和流程进行规划和建立，导致工作效率低下。
因此，建立科学合理的行政后勤服务体系是十分必要的，这样可以最大限地优化人力资源、提高服务效能并降低企业各方面的成本。
2.重视团队建设行政后勤服务工作对工作人员的要求较高，需要具有专业知识和服务意识，服务态度高效并良好，为了保证服务的顺畅，需要重视团队建设，加强员工培训和专业能力的提升。
同时，行政后勤服务团队建设的成功更要靠领导的支持和指导，领导需要重视人才储备与培训，并加强对行政后勤服务的管理。
3.建立服务品牌服务外包已经成为当今的一种行业趋势，行政后勤服务也不例外。
因此，需要建立具有特色的服务品牌才能够在市场竞争中获得优势。
构建服务品牌需要从服务内容、形象、质量等各个方面入手,使品牌得到客户的认可和信赖。
二、行政后勤服务的建议1.提高服务态度行政服务是企业和学校中不可或缺的一项工作，这种工作要求服务员对客户有尽可能高的热情和耐心，尤其是服务客户时面带微笑的态度不仅能实现对顾客的尊重和体谅，还可以为企业带来诸多经济利益。
2.提高服务质量行政服务不仅需要高效，更需要精细化和精准化。
整个服务流程也需要系统化和标准化，并根据不同业务流程分别进行优化和改进。
这样，服务质量将得到提升，并最终实现客户的满意度。
3.加强合作共赢行政后勤服务不应仅仅是“卖方服务”，更应该以“买方服务”模式运作。
通过加强企业与客户之间的沟通和互动、全面提供服务新的方案、持续不断地改善和探索服务，将逐渐产生合作共赢的应。
4.整合资源行政后勤服务需要依赖于各种物流和人力资源，加强与其他企业的协作可以整合彼此的资源，创新地提供服务，从而获得竞争优势，同时也可以降低整体成本，提升系统效率。
推进军队后勤文化建设 提高后勤保障服务质量
推进军队后勤文化建设提高后勤保障服务质量摘要：本文从扎实做好思想政治工作，加强后勤科学管理，精心组织业务培训，塑造良好服务形象等四个角度阐述了部队后勤文化建设的重要性和必要性，对于指导部队积极开展后勤文化建设有着指导意义。
关键词：军队；后勤；文化；保障推进部队后勤文化建设，构建和谐后勤文化，是增强部队后勤凝聚力、战斗力，树立后勤良好形象，提高后勤服务保障水平，促进后勤和谐发展的重要途径。
后勤文化是以服务保障工作为载体，通过历任后勤战线的官兵不懈奋斗而传承，伴随着中国人民解放军的诞生、发展改革而形成的，是历史积淀的精神成果和物质成果的总和，凝结在后勤理念、服务保障和规章制度上，凝结在团体协作、艰苦奋斗、开拓进取上，凝结在部队吃、住、行、医、供、管等方方面面。
在新的历史时期，如何推进部队后勤文化建设大发展，大繁荣，我认为要做好以下几方面工作：一、扎实做好思想政治工作，树立后勤保障服务理念思想政治工作是保证后勤各项工作顺利进行的思想基石，是强化后勤服务意识、更新思想观念的根本保证，是坚持以人为本、和谐发展的指南针。
部队后勤工作琐碎繁杂，尤其是物资供应、医疗卫生、运输油料、营房维修等后勤工作直接关系到部队工作正常运转。
因此，要做好后勤服务保障工作，就必须树立基层至上、士兵第一的理念。
一是要加强思想教育。
后勤官兵人生观、价值观的确立，离不开思想教育的灌输引导，后勤官兵爱岗敬业热情，离不开思想教育的动员激励，在当今复杂的社会风气环境下，加强后勤官兵思想教育，对于纯洁官兵思想，提高认识有着重要意义。
二是要开展职业道德培训。
分管后勤的人员，或多或少手中都掌握一定的权利，加强后勤官兵的职业道德培训，倡导先人后已、大公无私、全心全意服务的道德情操，能够有效杜绝损公肥私、唯利是图、拜金主义、享乐主义、铺张浪费现象发生。
三是要提高后勤服务意识。
后勤首长机关干部要深入基层，深入一线，搞好调查研究，切实了解掌握基层后勤建设面临的困难，拿出具体解决办法，各业务科室要对口指导帮带，把关心和温暖送到基层官兵心坎上。
提升后勤管理效能
提升后勤管理效能后勤管理是组织内部的一项重要工作，它涵盖了设施管理、采购、物流、安全等多个方面，对于一个组织的运转至关重要。
提升后勤管理效能，不仅可以有效降低成本，提高效率，还能增强组织的竞争力。
本文将从几个方面探讨如何提升后勤管理效能。
一、优化流程，提高效率在实际操作中，后勤管理往往存在着繁琐的流程和低效的问题，导致资源浪费和效率低下。
因此，优化流程是提升后勤管理效能的关键。
可以通过简化手续、提高自动化程度、减少不必要的环节等方式来优化后勤管理流程，从而提高效率，减少时间成本。
二、合理规划，科学分工一个良好的后勤管理需要合理的规划和科学的分工。
在规划方面，需要明确每个环节的职责和工作内容，确保各项工作有条不紊地进行。
在分工方面，可以根据员工的专业性和技能水平，将工作合理地分配给不同的人员，提高工作效率，避免资源浪费。
三、引入先进技术，提升管理水平随着科技的不断发展，许多新技术被引入到后勤管理中，如物联网、大数据、人工智能等，这些技术可以极大地提升后勤管理的效率和水平。
比如利用大数据分析来优化物流运输路线，减少物流成本；利用人工智能技术来提高安全监控水平，减少安全事故发生率。
因此，引入先进技术是提升后勤管理效能的重要途径。
四、培训人才，提高综合素质后勤管理工作涉及到多个方面的知识和技能，需要具备较强的综合素质。
因此，对后勤管理人员的培训是非常必要的。
通过培训，可以提高员工的专业水平和管理能力，激励员工的工作积极性，从而提升后勤管理效能。
五、加强沟通，优化协作一个高效的后勤管理离不开各个部门之间良好的沟通和协作。
因此，加强部门之间的沟通，建立信息共享机制，优化协作方式，可以更好地协同工作，提高后勤管理效率。
总结提升后勤管理效能是一个持续不断的过程，需要不断地进行优化和改进。
只有不断地提高管理水平，完善工作流程，加强团队协作，才能真正实现后勤管理的高效运作，为组织的发展提供有力的支撑。
希望通过本文的分享，能够帮助您更好地提升后勤管理效能。
稳步推进后勤社会化 不断提升服务效能
环 节质量 ， 离 了后 勤管理职 能和 服务 职能 ， 分 建立 了
“ 后勤服务部 ” 实行 定性 、 件 、 化 、 ， 计 量 核算 的动 态管
理。２ ０ ０ ０年在学 习贯 彻 国务 院体 改 办等八 部 委 ＜ 关 于城 镇 医药卫 生体制 改革 的指导意 见＞ 以及 １ 配 ３个
① 成都 市龙 泉 驿 区 第 一人 民 医院 ， 都 市 ６０ ０ 成 １ １０
势 。将 医院 后勤部 门 中能独立核 算 的实行 企业 化管
理运 作， 提供 有偿 服务 ， 对劳务 性 的服务 推 向社 会 相
“ 服务” 从 而 达 到保 障 供 给 有力 ， 力 资 源优 化 、 买 ， 人
用 的 “ 而全” 小 式的管理 体 制 ， 在社 会 主义 市场 经济
环境 中， 种模 式越 来 越 显 出与 新 形 势有 许 多 不相 这 适应 之处 。分 工 细 化 、 伍 庞大 ， 员 臃 肿 、 作效 队 人 工 率 不高 ； 闭式 的管理经 营 ， 、 、 的效 用未 能 充 封 人 财 物 分发挥 出来 ， 成 资源 不 合 理 配置 和 浪 费 。随 着改 造 革 的深入 ， 形 势要 求 医院提 供 “ 质 、 新 优 低耗 、 效 、 高 快捷 、 温馨 ” 医疗 服务 ， 的 而不 是 医 院搞 “ 小而 全 ” 办 “ 会” 因此 ， 社 。 确保 医院工 作正 常运转 ， 到 医院后 达 勤服务 社 会 化 是 医疗 卫 生 行 业 后 勤 改 革 的必 然 趋
ｏ ｏ ｉｔｃ ｎｄｓ ｍ ｍ ａ ｉｅ ｈｅｅ ｐｅ ｎｃ ｓｉ ｅ ｉｉｇ ｔ ｃａｉａ ｉｎ ｏ ｏ ｉｔｃ ｆｌ ｇｓｉｓａ ｕ ｒｚ ｄ ｔ ｘ ｄｅ ｅ ｎ ｒａ ｚｎ ｈｅｓ ｉ ｚ ｔｏ ｆｌｇｓ ｉｓ． ｌ ｏ ｌ
学校后勤管理效能提升论析
三、 引入市场竞争机制 ， 升学校 后勤管理效能 提 学校后 勤服务要适应 教育事业发展 的需 要 ， 不仅要 改革原 有不适应教 育事业 的发展 的陈规 旧习 ， 而且要 不 断进行 大胆创新 ， 就需 要引入市 场竞争机制和加强后 这 勤服务 的监督管理力度 ， 不断提升学校后勤管理效能 。 是让广大师生享受到优质的后 勤服务 。学校后勤 服务 一直 以来都是 由学 校举办 ， 食堂 等办得 好坏 ， 学生 是没有选择余地的 。所 以不少后勤服系统仍 然是
计 划经 济体制 下 的“ 向封 闭 型” 存 在着 “ 纵 ， 大而全 ” 小 “ 而全” 的编制模式 ； 在管理方法上 ， 采取 的是 以行政 手段
为主的管 理方法 ； 在效率上 ， 在着高投 入低产 出 、 消 存 高 耗低 效率 的问题 。如此等等 ， 约和影 响了学校后勤管 制 理工作 的发展 ， 也不 同程度地影响 了教学工作 的展开 。 完善管理制度 ， 发挥管理 、 服务 的育人功能 要提 高管理效 能 ， 就必须建 立健全各项制 度 。在制 度 建设 上 ， 从人 、 、 方 面建 立健 全 一套 比较 完整 要 财 物 的、 行之有效 的规章制度 。在管人方 面 ， 对各 岗位人员 要 都制 定明确 的岗位 责任和奖惩制 度 ， 明确学 校校长是饮 食 卫生安 全第一 责任 人 ， 堂管理 员 、 食 学生管 理员 和班 主任是直 接责任人 ， 明确 了饮食卫 生安全 等突发事件应 急 预案 ， 求在 第一 时间上报 和处理 ， 量减 少事 故和 要 尽 避免事态扩大 ， 最大限度降低损失和影响。在管财方面 ， 制定 《 务管理规 定》 在物 资及校 园管理 方面 ， 对学 财 ； 针 校特点 ， 制定 《 房产 管理 制度 》 校产 管理 制度 》 校 同管 《 《 理规定》 基建管理制度 》 学生食 堂食品购买 、仓储 、 《 《 管 理制 度》 食堂卫 生管 理制度 》 ， 《 等 学校 坚持 实施定 点购 买粮食制度 ， 到质量合格 、 做 手续 完备。将各种制度汇编 成册 ， 利用各 种形 式进行 宣讲 ， 让大 家从 “ 、 、 范 、 严 勤 规 热忱” 等方面结 合各 自的岗位特点创造 性地 — 作。 这些管理制 度的制定 和实施 ， 既激 发后勤人员 的工 作积极性 ，又为提高后 勤人员 自身素 质起到导 向作用 ， 促进 了后 勤 工作 的规 范化 ， 到人人 有事做 ， 做 事事有 人 管， 管理有章法 ， 从而提高 了后勤Ｔ作 的效率 。
强化勤政廉洁意识,提高后勤管理能力和服务水平履职提醒谈话
强化勤政廉洁意识,提高后勤管理能力和服务水平履职提醒谈话强化勤政廉洁意识，提高后勤管理能力和服务水平，是每位公务人员的责任所在。
作为一名后勤管理人员，我们不仅要有高度的责任感，更要时刻保持警觉，做到廉洁奉公、勤勉尽责，以更好地履行我们的职责。
首先，我们要深刻认识到勤政廉洁的重要性。
勤政廉洁是公务人员的基本要求，是我们履职的前提。
廉洁是我们的底线，我们要把廉洁立起来，做到清正廉洁、权力不滥用、拒腐防变。
勤政是我们的态度，我们要持之以恒地奋发工作，以勤劳的汗水回报人民对我们的信任和期待。
其次，我们要不断提高后勤管理能力。
后勤管理的核心是高效运作，我们要深入了解各项管理规章制度，健全管理体系，加强人员培训和学习，提升管理水平。
我们要注重细节，善于发现问题和解决问题，提高工作效率和服务质量。
只有不断提高自身能力，才能更好地履行职责，为组织提供更好的支持。
同时，提高服务水平也是我们的重要任务。
作为后勤管理人员，我们要时刻关注员工的需求，积极倾听员工的意见和建议，提供优质的服务和便利的环境。
我们要从员工的角度出发，将员工的利益放在首位，切实解决员工关心的问题，提高员工的工作满意度和幸福感。
只有提供良好的服务，才能激发员工的工作积极性，提高整体工作效能。
最后，履职提醒谈话是促进后勤管理工作的重要方式之一。
通过定期的谈话，我们可以及时了解员工的工作情况和需求，向员工传达组织的要求和期望，做好工作的沟通和协调。
在谈话中，我们要坦诚相待，听取员工的意见和建议，共同探讨解决问题的办法。
谈话不仅是向员工传达信息的机会，更是提醒自己在工作中要不断改进、创新的提醒。
只有通过谈话，我们才能更好地了解员工的需求，帮助他们解决问题，提高后勤管理水平。
总之，强化勤政廉洁意识，提高后勤管理能力和服务水平是我们每位后勤管理人员的责任和使命。
我们要不断自我反省，坚持廉洁奉公、勤勉尽责，努力提高自身素质和能力，为组织和员工提供更好的支持和服务，以推动组织的发展和进步。
后勤工作整改措施
后勤工作整改措施引言概述：后勤工作是组织运行的重要保障，为了提高后勤工作的效率和质量，需要采取一系列整改措施。
本文将从五个大点来阐述后勤工作的整改措施，包括流程优化、设备升级、人员培训、信息化管理和绩效评估。
通过这些措施的实施，可以提升后勤工作的效能，提供更好的服务。
正文内容：1. 流程优化1.1 简化流程：对于繁琐的后勤工作流程，应进行优化，简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
1.2 配置合理：根据实际情况，对后勤工作的流程进行调整，合理配置各个环节的时间和人力资源，提高整体效能。
1.3 引入自动化技术：利用现代化的信息技术，引入自动化设备和系统，实现后勤工作的自动化处理，提高工作效率和准确性。
2. 设备升级2.1 更新设备：对于老化或者效能不佳的设备，应及时更新，采购新的设备，以提高后勤工作的效率和质量。
2.2 引进先进技术：引入先进的设备和技术，如物联网、人工智能等，提升后勤工作的智能化水平，提高工作效率和准确性。
2.3 维护保养：加强设备的维护和保养工作，定期检查设备的运行状况，及时修复和更换故障设备，保证设备的正常运转。
3. 人员培训3.1 培训计划：制定后勤工作人员的培训计划，包括基础知识培训、技能提升培训和团队协作培训等，提高人员的综合素质和工作能力。
3.2 培训方式：采用多种培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等，满足不同人员的培训需求，提高培训效果。
3.3 培训评估：对培训效果进行评估，采集员工的反馈意见，及时调整培训计划，提高培训的针对性和实效性。
4. 信息化管理4.1 建立信息系统：建立后勤工作的信息管理系统，实现信息的集中管理和共享，提高工作效率和准确性。
4.2 数据分析利用：利用信息系统采集的数据进行分析，发现问题和瓶颈，提出改进措施，优化后勤工作流程。
4.3 安全保密：加强信息管理的安全保密工作，确保后勤工作的信息不被泄露，保护企业的利益和声誉。
5. 绩效评估5.1 设定指标：制定后勤工作的绩效评估指标，包括效率、质量和服务满意度等，为后勤工作提供明确的目标和标准。
学校后勤管理工作整改总结报告【3】
学校后勤管理工作整改总结报告【3】学校后勤管理工作整改总结报告一、引言学校后勤管理工作是保障教学、科研和学生生活的重要保障，对于提高学校整体教育质量和办学水平起着至关重要的作用。
为了进一步提升学校后勤管理工作的效能和服务质量，我校于近期开展了一次全面的后勤管理工作整改行动。
本报告旨在总结这次整改行动的成果和经验，为今后的后勤管理工作提供参考。
二、整改目标本次后勤管理工作整改的目标是优化管理流程、提升服务质量、提高资源利用率，以实现对学校教学和科研工作的有力支撑，并为师生提供更加便捷、高效、舒适的学习和生活环境。
三、整改内容1.管理流程优化（1）建立科学的制度体系。
针对后勤管理中存在的问题，制定了一系列规章制度，明确了职责分工、工作流程和标准操作，确保管理工作有序进行。
（2）加强沟通与协作。
在各相关部门之间建立了良好的沟通机制，定期召开联席会议，分享信息、解决问题，提高协同工作的效率。
（3）增加信息化支持。
引进了一套后勤管理信息系统，实现了物资、设备和人员的统一管理，提高了管理的追溯性和决策的科学性。
2.服务质量提升（1）加强培训和管理。
加强后勤服务人员的培训，提升其业务能力和服务态度。
建立健全了考核评价体系，激励工作人员主动创新，积极为师生提供满意的服务。
（2）提升效率和速度。
优化服务流程，简化办事手续，缩短服务等待时间，提供更加快捷和高效的服务体验。
（3）改进设施和设备。
根据学生和教职工的需求，更新了部分设施和设备，如图书馆的自助借还系统、宿舍楼的智能门禁等，提升了生活和学习的便利性。
3.资源利用率提高（1）强力推进能源节约。
增加能源管理人员的数量，建立能耗监控系统，发现和纠正能源浪费行为，遵循低碳环保的原则，减少资源消耗。
（2）合理安排场地使用。
加强场地资源的统一管理，确保资源的最大化利用。
严格执行场地使用计划和预定制度，避免资源闲置和浪费。
（3）加强设备维护和保养。
建立设备维护和保养制度，定期检查和维修设备，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的作用。
提升行政后勤效率的关键措施和经验总结
提升行政后勤效率的关键措施和经验总结2023年，随着科技的飞速发展和社会的不断进步，企业的竞争变得越来越激烈，对于行政后勤效率的要求也日益提高。
行政后勤对于一个企业的运转至关重要，它直接影响到公司的效益和竞争力。
因此，我们需要探索一些关键的措施和经验总结，以提升行政后勤效率。
一个高效的行政后勤部门应该借助现代科技手段，尽可能地自动化处理常规事务。
这并不意味着要完全依赖，而是利用、大数据和云计算等技术，解放人力，提高效率。
例如，在员工请假和加班管理方面，可以采用员工自助系统，通过手机或电脑进行请假、加班的申请和审批，避免了繁琐的纸质流程，同时提高了效率和准确性。
此外，在会议室预订、物品采购等方面也可以引入自动化系统，通过智能设备和传感器实现自动管理和调度，进一步提升效率。
一个高效的行政后勤部门应该建立科学合理的流程和制度，保证各项工作能够有序进行。
流程的规范化可以提高工作的协调性和统一性，减少人为失误和重复劳动。
制度的建立有助于明确责任和权限，使工作更加高效和透明。
例如，可以建立一套完善的行政流程，明确各部门的职责和协作流程，避免了信息不畅通和决策慢的问题。
此外，制定采购制度和财务制度可以确保行政后勤部门资金的规范管理，避免了浪费和滥用现象。
一个高效的行政后勤部门应该加强团队建设，提升员工的专业素养和工作能力。
人才是企业最宝贵的资源，只有拥有高素质的员工，才能保证行政后勤工作的高效进行。
因此，行政后勤部门应该注重招聘与培养，创造良好的工作环境和文化氛围，激发员工的自主性和创造力。
此外，组织培训和交流活动，不断提升员工的专业技能和团队协作能力，提高整个部门的综合素质。
只有通过团队的共同努力，才能实现行政后勤工作的高效率。
另外，一个高效的行政后勤部门应该注重数据的分析和利用，在持续改进中优化工作流程。
通过对各项工作的数据分析，我们能够发现问题所在，并及时采取措施进行改进。
例如，通过对行政流程和制度的数据分析，我们可以发现哪个环节比较繁琐和耗时，并进行针对性的优化，提高效率。
关于加强后勤物业管理意见
关于加强后勤物业管理意见关于加强后勤物业管理意见关于加强后勤物业管理意见为贯彻落实好xx公司整体工作部署，以科学管理推动服务效能的提高，实现物业后勤服务质量的全面提升，为“打造集约高效公司、建设高产高效矿井”提供强有力后勤保障，特制定本意见：一、目的意义加强后勤物业内部管理，建立健全后勤物业服务各项管理制度，有利于我公司后勤服务质量、服务水平、管理效益和经济效益的提高，是打造集约高效公司、建设高产高效矿井的有力保障，也是增强后勤管理能力、提高创新意识和核心竞争力的有效手段，对于深化推进生态文明工程建设，稳固提升品牌工程建设成果，促进物业后勤社会化改革和发展有着积极的意义。
二、工作目标㈠健全制度、规范服务，使后勤各项管理都能有章可循、有据可查。
㈡以打造打造集约高效公司、建设高产高效矿井为契机，全面提高后勤管理与服务水平。
㈢建立安全、工作质量管理体系，确保全年无轻伤以上人身和非人身事故。
㈣坚持服务承诺制，打造优质服务窗口，实现“两堂一舍”、办公、工广环境管理和服务水平的全面提升。
㈤全面实现后勤管理新姿态、新思路、新方法、新举措、新干劲、新品牌“六新”目标。
㈥创新物业服务模式，全面推行工作流程化服务。
三、健全组织、加强领导为加强对物业后勤管理工作的领导，公司成立物业后勤管理领导小组。
领导小组在后勤部设立办公室，具体负责物业后勤管理工作的考核和监督。
领导小组每季召开一次会议，听取有关单位关于物业后勤管理工作的汇报，对考核不合格的单位将给予处罚。
对工作失职、问题突出的，追究单位负责人的责任；对工作出色的单位和相关负责人，年终将给予表彰奖励。
四、具体措施㈠抓观念转变，提升职工思想境界。
一是强化优质服务意识。
要提高物业员工认识，充分理解人性化服务、窗口服务的意义，实现服务态度再谦和、服务效率再提高。
工作中做到不敷衍了事、不推诿扯皮、不应付差事，彻底改变推一推、动一动的局面。
二是强化形象意识。
在物业员工中倡导后勤工作是公司发展保障线的理念，增强大家从事后勤服务工作的认同感、荣誉感、自豪感，激励大家爱岗敬业、无私奉献，展现物业员工良好的精神风貌，以实际行动使全公司职工都来关注、支持后勤物业工作。
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２ ０ １ ３ 年 第 ８ 期Ｉ 科技创新与应用
后勤 科学 管 理提 高服 务效 能
刘 艳 艳
（ 黑龙 江省省 直机 关事物管理局行政 管理处 ， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 机 关后 勤管 理 与保 障 工作 作 为机 关事 务 的 重 要 组 成部 分 ， 通 过 强 化 高 度 的 责 任 感 和服 务 意识 ， 一切 从 机 关 事务 需要 出 发， 以主 动服 务 于 大局 的 观念 ， 制 定切 实 可行 的各 项 制 度 ， 建 立监 督 和 考核 机 制 。 同 时做 好 协 调 工作 ， 在 协 调 中讲 究科 学性 ， 提 高 后 勤 管理 服 务 效 能水 平 ， 为机 关各 项 事务 的发 展 建 设服 务 。 ． 关键词： 机 关后 勤 ； 科 学管 理 ； 服务 效能 学 习贯 彻 十八 大 精 神 ， 是 当前 全 党 和 全 国各 族 人 民面 临 的重 大 政 治 任务 ， 也 是 机 关事 务 管 理 部 门 面临 的首 要政 治 任 务 。 我们 要 朝 着十八大精神指引的方向 ，进一步加强和改进机关事务管理工作 ， 充 分 发挥 “ 管理 、 保障 、 服务” 的 职 能 作用 ， 为 实现 后 勤 科 学管 理 提 高 服 务 效 能作 出应 有 的贡 献 。 １进 一 步强 化 自身建 设 机关 事务 管 理 是 党 委 、 政府 工作 的重 要 组 成 部 分 ， 无 论 是 机 关 管理 、 对外接待 、 服务领导 、 内部 保 障 等 都 至关 重要 ， 特 别 是 作 为 新 成立的科局 ， 必须要做到保障有力 、 服务 到位 。因此 ， 通过学习贯彻 十 八 大精 神 ， 进 一 步加 强 自身建 设 ， 提 升 服务 水 平 。 加 强 学 习研 究 是 做好 机关 后 勤 工 作 的必 须 。 随 着社 会 主 义市 场 经 济 的发 展 、 机 关 工作 现 代 化 进程 的加 快 ， 后 勤 工 作 遇 到 的新 情 况 、 新 问题 越 来 越 多 ， 做 好 机 关 后 勤 工 作 的 难 度也 越 来 越 大 ， 单 凭 经 验 和热 情 已远 远 不 够 ， 必 须 加 强 学 习 。通 过 学 习 ， 努 力 建 成 一 支 政 治 强、 业务精 、 作 风 正 的干 部 职 工 队伍 ， 克 服 了人 少 事 多 的 现实 状 况 ， 各 项 机关 后 勤 管 理工 作 有效 开 展 。 ２进 一 步 强 化效 能 建设 机关 事 务工 作 是 政府 效 能 建 设 的重 要 组 成 部 分 ， 是保 障 和推 动 机 关 效 能充 分 发 挥 的前 提 和基 础 。作为 机 关 后 勤 人 员 ， 要 把 十八 大 精神学深学透 ，真正把 党的十八大精神贯穿到后勤各项工作 的始 终， 努 力 实 现效 能 建设 向各 项 具体 事 务延 伸 。 严 格考 核 、 落 实 责任 是 深 化 机关 效 能 建 设 、 发 挥 效 能 作 用 的重 要 环 节 。 为保 证 效 能建 设 取 得 实 实在 在 的成 效 ， 我们 本 着 “ 实 事 求是 、 客 观公 正 、 奖惩 结 合 ” 的原 则严格考核 ， 明 确 奖惩 ， 督 促 和 激励 全 体 干 部 职 工 在 各 自的 岗位 上 尽职尽责 ， 实 现各 项工 作 提 速 增效 。 把效 能 建 设 与机 关后 勤工 作 紧 密结 合 ， 在推 进 工 作 中体 现 高 效 能， 将 效 能 建 设 作 为推 进 后 勤 管 理 质 量 全 面 提 升 的重 要 抓 手 ， 建 立 机关后勤管理新机制 ， 推进管理科学化 、 制度化 、 规 范化 ， 全 面 提 升 后 勤 管理 的质 量 和效 能 。 牢 固树 立机 关 后 勤 为经 济社 会 发 展 服务 的 观念 ， 不 断 推 出卓 有 成 效 的服 务 项 目 ， 实 现 后 勤 服 务 从 浅 层 次 向高 层次 、 从 单 打 一 向全 方位 、 从 被 动 型 向主 动型 转 变 ， 实 现 后 勤服 务 效 能、 后 勤 管 理效 能 、 后 勤保 障效 能 的全 面 提 升 。 ３强 化 节 约 型机 关建 设 ， 机关事务 的各项 日常管理 ， 既要高标准 、 规范化 ， 树立 良好 的对 外政务形象， 又要低能耗 、 高效率 ， 有效降低行政管理成本。 为此 ， 我 们 要 从全 面落 实 科学 发 展 观 的高 度 出发 ， 扎 扎实 实 开 展 节 约 型机 关 建设活动。 牢 固树 立 节俭 务 实 的理 念 ， 花 最 少 的钱 ， 多 办事 、 办好 事 、 办成事。勤俭节约 、 降低成本是新 时期机关后勤工作必须坚持 的准 则， 首 先 是 倡 导 局 机关 资源 节 约 自律 行 为 ， 要 求 局 机 关 人 员 从 自己 做起 ， 从身边事做起 ， 养成 自觉节 约一 度电 、 一张纸 、 一分 电话 费的 良好习惯 ， 做资源节约的表率 。为将资源节约的制度要求细化 到每 个 管 理环 节 ， 每 一个 工作 时 段 ， 我 们从 节约 水 、 电、 纸张、 耗材 等 方 面制定 了具体 的节约管理措 施 ， 加大监督检查力度 ， 将资源节约落 到实处。另一方面 ， 我们完善管理体制 ， 健全工作制度 ， 在厉行 节约 以科 学 发 展观 统 领全 局 不 断提 高 保 障服 务 和 经 营发 展水 平 。 机关 事务管理部 门要全 面落实科学发展观 ， 推进 改革 ， 创新机 制、 制度 ， 正 确 处 理好 经 营 与服 务 的关 系 ， 不 断 提 高保 障服 务 和经 营 发展水平 ， 完善管理体制， 加强 国有资产管理 ， 积极推进节约型机关 建设 ， 为 建设 廉 洁 、 务实 、 高 效 政府 机关 提 供 有力 保 障 。 ４加 强 学 习 ， 强 化进 取 意识 ， 增 强 后 勤 队伍 综 合 素质 建 设 一 支 高 素 质 的后 勤 队伍 ，是 提 高 后 勤 保 障 能 力 的根 本 保 证。随着形势任务的发展变化 ， 后 勤管理 已由传统经验型管理 向科 学管理与经验管理相结合的管理方式转变 ， 这就要求后勤人员必须 立 足本 职 岗位 特 点 ， 持 之 以恒 地 坚 持 学 习 ， 不 断 用 崭 新 的理 论 武 装 自己 的头脑 ， 增 加 知 识 营养 ， 强化知识储备 ， 提 高 整体 素质 。一 是 要 狠抓 学 习 培训 ， 提 升后 勤干 部 职 工 业务 素 质 。牢 固树 立 “ 活到 老 、 学