团队合作与团队建设ppt
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04.主动补位
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LOG1O0
YOUR COMPANY NAME
02.用人之长
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03.容人之短
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过渡页
第二部分
团队起步与发展
…… ……
乐于接受批评
Be open to
04
criticism.
…… ……
富有创造性
Creative …… ……
06
团队角色 Team role
LOGO9
YOUR COMPANY NAME
行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
团队角色 Team role
01.尊重差异
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答：故事一 相貌作诗 一天苏东坡拿妹妹的长
相开玩笑,形容妹妹的凸额凹眼是: 未出堂前 三五步,额头先到画堂前; 几回拭泪深难到,留 得汪汪两道泉。 苏...
目录
Contents
认识团队 团队起步与发展 团队沟通 团队执行力
过渡页
第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
6
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体，为了共同的目的和业 绩目标组合在一起，该共同体合理 利用每一个成员的知识和技能，协 同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟 通，关系到一个单位的决策的质 量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的 和谐发展。那么，如何才能进行 有效的沟通呢？
团队沟通 Group communication
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和 企业文化，完成共同愿景的主要途 径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通， 就没有管理上的创新，就没有良好的人际 关系，沟通是维持团队良好的状态，保证 团队正常运行的关键过程与行为。
• ……
03.项目领导
• 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
• ……
2.2激荡期 Period of agitation
项目小组启蒙阶段
Βιβλιοθήκη Baidu
LOG1O3
YOUR COMPANY NAME
项目团队
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、 团队成员与团队领导之间的关系，以及各项 团队标准等。
.
项目领导
让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
项目成员
运作如一个整体，工作顺利、高 效完成，没有任何冲突，不需要 外部监督。 .
LOG1O5
YOUR COMPANY NAME
2.5休整期 Rest period
任务完成，团队解散。
项目团队
有些学者将第五阶段描述为“哀痛 期”，反映了团队成员的一种失落感。
项目成员
动机水平下降，关于团队未来的不 确定性开始回升。
LOG1O6
YOUR COMPANY NAME
01 02 03
项目领导
为了形成新的发展阶段，有必要介绍 关于新项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
第三部分
团队沟通
团队沟通 Group communication
LOG1O8
YOUR COMPANY NAME
团队定义 Team definition
LOGO7
YOUR COMPANY NAME
团队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人
目标个人化或不明确 信息分散
群体
技能是随机的
领导负主要责任
建设六原则 Construction Six Principles
项目成员
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、 活动的相关信息，部分团队成员还有可能表 现出不稳定、忧虑的特征。
项目领导
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信 的工作关系。
2.3规范期 Normative period
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 .
项目成员
调适自己的行为，以使得团队发展更加 自然、流畅， 有意识地解决问题，实现
组织和谐，动机水平增加。
规范期
LOG1O4
YOUR COMPANY NAME
项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领 导。
2.4执行期 Implementation period
团队能量积聚于一体
项目团队
运作如一个整体，工作顺利、高效完 成，没有任何冲突，不需要外部监督。
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解 组织意图、实施方案进而实现组织目标的能 力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。
LOG2O2
YOUR COMPANY NAME
团队执行力 Team execution
2.1组建期 Formation period
LOG1O2
YOUR COMPANY NAME
各种观念，激烈碰撞
01.项目团队
• 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化 的问题。
• ……
02.项目成员
• 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于 团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表 露出来。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
团队合作与团队建设ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
答：《作文:公园一角》公园的春天,到处都万 紫千红.鸟语花香,到处都欣欣向荣;到处都充 满了勃勃的生机。但谁会注意到公园一角呢? 尤其是公园的这一角,更加引...
LOGO8
YOUR COMPANY NAME
01
平等友善
Equal and friendly.
…… ……
善于沟通交流
Good communication
skills
…… ……
02
03
谦虚谨慎
humble and scrupulous
…… ……
及时化解矛盾
Resolve conflicts
05
in a timely manner
LOG1O9
YOUR COMPANY NAME
团队沟通 Group communication
聊天 1
帮员工制定 3
发展计划
鼓励越级报告 4
沟通的方法与技巧
LOG2O0
YOUR COMPANY NAME
2 讲故事 4 培养自豪感 6 动员员工参与决策
过渡页
第四部分
团队执行力
团队执行力 Team execution
点击输入文本内容。点击输入文本内容。 点击输入文本内容。 ……
LOG1O0
YOUR COMPANY NAME
02.用人之长
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03.容人之短
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第二部分
团队起步与发展
…… ……
乐于接受批评
Be open to
04
criticism.
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富有创造性
Creative …… ……
06
团队角色 Team role
LOGO9
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行政者
推进者
创新者
协调者
信息者
凝聚者
完美主义者
团队角色 Team role
01.尊重差异
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答：故事一 相貌作诗 一天苏东坡拿妹妹的长
相开玩笑,形容妹妹的凸额凹眼是: 未出堂前 三五步,额头先到画堂前; 几回拭泪深难到,留 得汪汪两道泉。 苏...
目录
Contents
认识团队 团队起步与发展 团队沟通 团队执行力
过渡页
第一部分
认识团队
Part 1 认识团队
6
团队是由员工和管理层组成的 一个共同体，为了共同的目的和业 绩目标组合在一起，该共同体合理 利用每一个成员的知识和技能，协 同工作，相互信任并承担责任解决 问题，以期实现共同的目标。
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟 通，关系到一个单位的决策的质 量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的 和谐发展。那么，如何才能进行 有效的沟通呢？
团队沟通 Group communication
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和 企业文化，完成共同愿景的主要途 径和工具
沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通， 就没有管理上的创新，就没有良好的人际 关系，沟通是维持团队良好的状态，保证 团队正常运行的关键过程与行为。
• ……
03.项目领导
• 指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互包容
• ……
2.2激荡期 Period of agitation
项目小组启蒙阶段
Βιβλιοθήκη Baidu
LOG1O3
YOUR COMPANY NAME
项目团队
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、 团队成员与团队领导之间的关系，以及各项 团队标准等。
.
项目领导
让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
项目成员
运作如一个整体，工作顺利、高 效完成，没有任何冲突，不需要 外部监督。 .
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YOUR COMPANY NAME
2.5休整期 Rest period
任务完成，团队解散。
项目团队
有些学者将第五阶段描述为“哀痛 期”，反映了团队成员的一种失落感。
项目成员
动机水平下降，关于团队未来的不 确定性开始回升。
LOG1O6
YOUR COMPANY NAME
01 02 03
项目领导
为了形成新的发展阶段，有必要介绍 关于新项目的好点子。 分离式领导。
过渡页
第三部分
团队沟通
团队沟通 Group communication
LOG1O8
YOUR COMPANY NAME
团队定义 Team definition
LOGO7
YOUR COMPANY NAME
团队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
有明确领导人
目标个人化或不明确 信息分散
群体
技能是随机的
领导负主要责任
建设六原则 Construction Six Principles
项目成员
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、 活动的相关信息，部分团队成员还有可能表 现出不稳定、忧虑的特征。
项目领导
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信 的工作关系。
2.3规范期 Normative period
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。 .
项目成员
调适自己的行为，以使得团队发展更加 自然、流畅， 有意识地解决问题，实现
组织和谐，动机水平增加。
规范期
LOG1O4
YOUR COMPANY NAME
项目领导
允许团队有更大的自治性， 参与式领 导。
2.4执行期 Implementation period
团队能量积聚于一体
项目团队
运作如一个整体，工作顺利、高效完 成，没有任何冲突，不需要外部监督。
什么是团队执行力？
所谓“执行力”就是一种通过准确理解 组织意图、实施方案进而实现组织目标的能 力，通俗地说，就是把事情做成功的能力。
LOG2O2
YOUR COMPANY NAME
团队执行力 Team execution
2.1组建期 Formation period
LOG1O2
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各种观念，激烈碰撞
01.项目团队
• 获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化 的问题。
• ……
02.项目成员
• 面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于 团队目标、期望、角色以及责任的不满和挫折感被表 露出来。
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团队合作与团队建设ppt
汇报人：设计师 202X/10/10
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答：《作文:公园一角》公园的春天,到处都万 紫千红.鸟语花香,到处都欣欣向荣;到处都充 满了勃勃的生机。但谁会注意到公园一角呢? 尤其是公园的这一角,更加引...
LOGO8
YOUR COMPANY NAME
01
平等友善
Equal and friendly.
…… ……
善于沟通交流
Good communication
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及时化解矛盾
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聊天 1
帮员工制定 3
发展计划
鼓励越级报告 4
沟通的方法与技巧
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2 讲故事 4 培养自豪感 6 动员员工参与决策
过渡页
第四部分
团队执行力
团队执行力 Team execution