企业如何加快人才培养、完善人才发展通道

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企业如何加快人才培养、完善人才发展通道作者:马瑞

来源:《人力资源管理》2016年第04期

摘要:在市场经济日趋国际化的今天,员工作为企业的人力资源,是企业发展中最积极、最能动、最具决定性的因素。企业要发展,必须要有一支能征善战、整体素质高、专业技术精、业务能力强的员工队伍。纵观国内外一流企业,无一不注重对员工的教育培训。本文对如何加快企业人才培养、完善人才发展进行的探讨。

关键词:企业人才培养发展人才培训工程

人才是企业发展的重要战略性资源,“有人则企,无人则止”。企业的长远发展,需要不断聚集和持续培养造就高素质人才。发电企业作为技术密集型企业,必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位,面对新形势、新机遇、新挑战、新要求,加快人才培养,造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。搭造人才辈出的平台,促进各类人才辈出。为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。

一、加快人才培养,树立人才工作新观念

一是要树立“人才资源是第一资源”的观念。树立“不唯学历看能力、不唯职称看技术、不唯资历看业绩、不唯身份看素质”的思想观念,消除“求全责备对人才的浪费,论资排辈对人才的排弃”的观念和做法,形成“合理用人、人尽其才、才尽其能”的用人机制。树立“有用即是才,人人可成才”、“不求所有,但求所用”的观念,破除“唯学历、唯职称、唯资历、唯身份”的狭隘人才观,坚持为人才脱颖而出创造一切必要条件和环境,激发各类人才创新和创造能力。二是要树立“尊重知识,尊重人才”的观念。要形成“层层有人抓、处处有人管、时时有人关注”的人才管理工作格局。要在创新实践中发现人才、使用人才;在创新活动中培育人才、锻炼人才;在创新事业中凝聚人才、成就人才。要有广阔的视野,建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制,激发人才的创新欲望,激活人才的创新潜能,积极创造有利于优秀人才施展才华、发挥才智的机制。对各类人才按照重要人才、关键人才、后备人才进行超前思考、超前规划、超前培养,实施前瞻性管理。三是要树立“以人为本,注重效能”的观念。遵循人才成长规律,建立完善职业生涯和人才晋升的管理体系,重视企业价值与自我价值的统一,坚持人才的绩效评价,提升人才开发的效能水平。规划设计个人与企业的共同愿景,培养人才对企业的归属感、认同感,扎实工作,开拓创新,锐意进取,建功立业,充分发挥人才的主观能动性和创造性。

二、加快人才培养,营造重视人才氛围

一是改善人才的工作环境,待遇留人。营造既有竞争意识又心情舒畅的氛围,致力于发展与人才和谐融洽的人际关系,让人才有一种亲情感、归属感。解决人才的生活困难和实际问题,创造一个宽松、协作的创业环境。让人才感受到:在企业中有地位、有作为;在工作中享受快乐,安心工作,乐于奉献。二是改善人才的人文环境,文化留人。营造有利于员工充分发挥创造才能的文化环境,促进人才的潜力得到充分释放。注重对人才的价值理念的提升,关注员工智慧的发挥,为人才设计发展前程。大力宣传优秀人才的先进事迹、科技成果,表彰“专家能手、优秀员工”等先进事迹,并给予一定的物质奖励。建立各类管理人才、专业技术、技能人才的储备库,加强与各类人才的交流。三是改善人才的成长环境,事业留人。建立“公开、公平、公正”的用人环境,把“学习、理论、技术”的知识与“创新、创业、创造”相融合,在“追求卓越,提升价值”中提高人才的综合素质和工作能力。大胆使用“有目标、有思路、有魄力、有能力”的年青人才,让人才“有多大能力就有多大舞台”,看到希望,感到有发展前途。充分利用各种途径,提供个人职业生涯发展前景,使人才体会到企业对自己的要求和期望,以自己最大的热情投入到工作中去,积极为企业献计献策,施展抱负,找到人生的坐标,实现个人理想和价值,也感到自己肩负的责任,在企业有作为,才能推动企业可持续性发展。

三、加快人才培养,完善人才发展通道

一是根据电力企业的生产经营特点,建立经营管理、专业技术、生产技能三支人才队伍。其中,经营管理人才是企业发展、改革、稳定的组织和推进者,处于关键地位;专业技术人才是科技进步、技术创新的主力军和先行者,处于支撑地位;生产技能人才是管理理念、技术成果、企业文化的具体转化和实施者,处于基础地位。三支人才队伍对企业发展都缺一不可,切忌厚此薄彼,必须坚持一起抓,推进人才整体协调发展。二是实行多种形式的薪酬机制。在企业内部建立三支人才队伍薪酬机制:对专业技术人才和技能人才实行技术津贴制;对管理人才实行市场运作的薪酬待遇;对企业领导签订三项经济责任制等进行考核,实行年薪制。三是建立工作绩效的考评体系。将“德、能、勤、绩、廉”等考核内容作为人才考评要素,制订合理的绩效评价方法。采取总结、述职、测评、座谈等方法对人才工作情况进行全面的考评。用科学的评价手段,吸收现代人才测评技术、心理测评技术及统计分析方法,将定量、定性的考核结果进行对比分析,评价其成绩和不足,确定考评等级,优胜劣汰。

四、加快人才培养,实施人才培训工程

一是实施经营管理人才能力提升工程。经营管理人才资源是企业持续发展中的重要资源。按照“既抓教育培训,又抓实践锻炼”的原则,通过邀请知名专家来企业讲学提高理论管理水平。同时,通过对经营管理人才实行轮岗、挂职锻炼等办法积累丰富实践经验。要按照“缺什么,补什么”、“需要什么,培养什么”的原则,通过对先进理念的“灌输”和对专业知识的“充电”,造就一批懂技术、善经营、会管理的复合型人才。构筑人才储备高地,处理好“培养与使用”的关系,重在培养刻苦学习又有创新精神的人才;处理好“提高学历与提高能力”的关系,重在提高理论知识和专业水平的人才;处理好“学习培训与岗位实践”的关系,重在以人才发展

为目的,凭实绩用人才,才能提高人才的综合素质和能力水平。二是实施专业技术人才知识更新工程。专业技术人才是科学文化知识的传播者,是先进生产力的开拓者。按照“优秀人才优先培养,重要人才重点培养,紧缺人才抓紧培养”的思路,造就一批关键发电岗位和重要生产部门的技术带头人。抓好以“新知识、新技术、新技能”为主要内容的专业培训,增加资金投入,提高专业技术人才的科技素质和创新能力。推动学习型企业建设,建立“全员学习,终身学习”的培养教育机制,加快构建终身教育体系,给人才持续不断的充电机会。开阔视野,以技术攻关、课题研究、现场问答、学术交流等活动为载体,接受新知识、新理论、新技术,掌握最新科技知识,适应科技发展的步伐,确保人才的“活力”。三是实施高技能人才技能培训工程。生产技能人才是生产工人队伍的技术骨干,在推动技术创新和科技成果转化、加快科技优化升级、提高企业核心竞争力中具有不可替代的重要作用。构建技能人才培养平台,本着“实际、实用、实效”的原则,为技能人才的岗位操作、技术创新提供用武之地。大力实施岗位培养计划,抓好特种工种岗位、新建工程和技改项目的技能培训,确保在岗人才接受培训,考核持证上岗,鼓励技能人才参加国家职业资格考试并取得合格证书。鼓励人才提合理化建议,总结先进经验,引导人才吸收新知识、新技术,发挥技能人才的聪明才智。

总之,在新的历史形势下,煤电企业必须坚持以科学发展观和人才观为指导,打造人才资源高地。坚持以人为本、尊重人才、尊重技能,加快人才培养,造就素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍。搭造人才辈出的平台,促进各类人才辈出,为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。

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