工程发包承包模式PPT课件

工程发包承包 模式
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 将工程项目全过程或其中某个阶段 （如设计或施工）的全部工作发包 给一家资质条件符合要求的承包单 位，由该承包单位再将若干专业性 较强的部分工程任务发包给不同的 专业承包单位去完成，并统一协调 和监督各分包单位的工作。这样， 业主只与总承包单位签订合同，而 不与各专业分包单位签订合同。 项目总承包管理是一种特殊的总分 包模式，它是指业主将项目设计与 施工的主要部分发包给专门从事设 计与施工组织管理的项目管理公司 ，该公司既没有设计力量，也没有 施工队伍，而是将其所承接的设计 与施工任务全部分包给其他设计单 位和施工单位，项目管理公司专心 致力于工程项目管理工作 特点 1）有利于项目的组织管理。由于业 主只与总承包商签订合同，合同结 构简单。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于控制工程质量。 （4）有利于缩短建设工期。 （5）对业主而言，选择总承包商的 范围小，一般合同金额较高。 （6）对总承包商而言，责任重、风 险大，需要具有较高的管理水平和 丰富的实践经验。当然，获得高额 利润的潜力也比较大。风险承 担合同类源自型总价合同单价合同
成本加酬金合同
二、施工合同类型及选择
合同类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 规模大，工期长
项目规模和 规模小， 规模和工期适中 工期长短 工期短 选 择 项目的竞争 标 情况 准 项目的复杂 程度 激烈 低 正常 中
CM承包 模式
CM（Construction Management）承包模 式是指由业主委托一家CM单位承担项目 管理工作，该CM单位以承包商的身份进 行施工管理，并在一定程度上影响工程设 计活动，组织快速路径（Fast-Track）的 生产方式，使工程项目实现有条件的“边 设计、边施工”。
一、工程项目承发包模式
二、施工合同类型及选择
合同类 型 总价合同 合同中确定 项目总价， 承包单位完 成项目全部 内容, 可以 分为固定总 价合同和可 调总价合同 风险由承包 人承担 单价合同 成本加酬金合同
概念
按分部分项 业主支付实际成本外，再 的工程量表 按某一方式支付酬金，可 确定各分部 以分为成本加固定费用合 分项工程费 同；成本加定比费用合同； 用，可以分 成本加奖金合同；成本加 为固定单价 保证最大酬金合同；工时 合同和可调 及材料补偿合同 单价合同 风险由承发 包双方分担 风险由业主承担
总分包 模式
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 特点
平行 承包 模式
⑴有利于业主择优选择承包 商。 ⑵有利于控制工程质量。 业主将工程项目的设计、施 ⑶有利于缩短建设工期。 工以及设备和材料采购的任 ⑷组织管理和协调工作量大 务分别发包给多个设计单位、 。 施工单位和设备材料供应厂 ⑸工程造价控制难度大。 商，并分别与各承包商签订 ⑹相对于总承包模式而言， 合同。 平行承包模式不利于发挥那 些技术水平高、综合管理能 力强的承包商的综合优势。
一、工程项目承发包模式
模式 联合 体承 包模 式 概念与应用环境 由几家公司联合起来成立联 合体去竞争承揽工程建设任 务，以联合体的名义与业主 签订工程承包合同。 几家公司自愿结成合作伙伴， 成立一个合作体，以合作体 的名义与业主签订工程承包 意向合同（也称基本合同）。 达成协议后，各公司再分别 与业主签订工程承包合同， 并在合作体的统一计划、指 挥和协调下完成承包任务。 特点 ⑴业主的合同结构简单，组 织协调工作量小，有利于工 程造价和建设工期的控制。 ⑵联合体的各成员单位不仅 增强了竞争能力和抗风险能 力。 ⑴业主的组织协调工作量小， 但风险较大。 ⑵各承包商之间既有合作的 愿望，又不愿意组成联合体 。
Partnering模式的主要特征： （1）出于自愿。Partnering协议并不仅仅是业主与 承包商双方之间的协议，而需要工程建设参与各方 共同签署。 （2）高层管理的参与。 Part （3）Partnering协议不是法律意义上的合同。 neri Partnering协议主要用来确定参与各方在工程建设过 ng 程中的共同目标、任务分工和行为规范，它是工作 模 小组的纲领性文件。 式 （4）信息的开放性。 值得指出的是，Partnering模式不是一种独立存在的 模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某 一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、 CM承包模式等。
合作 体承 包模 式
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 特点 （1）业主的组织协调工作量 少，但合同管理难度大。 （2）有利于控制工程造价。 （3）有利于缩短建设工期。 （4）对业主而言，选择总承 包商的范围小，一般合同金 额较高。 （5）对总承包商而言，责任 重、风险大，需要具有较高 的管理水平和丰富的实践经 验。当然，获得高额利润的 潜力也比较大。
也可称为项目总承包，是 指一家总承包商或承包商联 EPC承 合体对整个工程的设计、材 包模 料设备采购、工程施工实行 式 全面、全过程的“交钥匙” 承包。
一、工程项目承发包模式
模式 概念与应用环境 特点
1）采用快速路径法施工。 2）CM单位有代理型（Agency）和非代理 型（Non-Agency）两种。代理型的CM单 位不负责工程分包的发包，与分包商的合 同由业主直接签订。而非代理型的CM单 位直接与分包商签订分包合同。 3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型 和非代理型的CM合同是有区别的。由于 代理型合同是业主与分包商直接签订，所 以采用简单的成本加酬金合同形式。而非 代理型合同则采用保证最大工程费用（ GMP）加酬金的合同形式。 CM承包模式特别适用于那些实施周期长、 工期要求紧迫的大型复杂建设工程。它在 工程造价控制方面的价值体现在以下几个 方面：1）与施工总承包模式相比，采用 CM承包模式时的合同价更具合理性。2） CM单位不赚取总包与分包之间的差价。3） 应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。 4）GMP大大减少了业主在工程造价控制 方面的风险。