工程施工管理目标及主要管理措施通用版
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
施工安全目标管理
施工安全目标管理
施工安全目标管理的重要性
在施工项目中，安全是至关重要的。
施工现场存在许多潜在的危险和风险，如果不加以有效地管理和控制，可能会导致工人和现场个体的伤亡事故，并给项目进度和质量造成不可挽回的损失。
因此，施工安全目标的管理是必不可少的。
施工安全目标管理的核心是确保所有工作人员高度重视安全，牢记项目安全目标，并将其融入到日常工作中。
为了达到这一目标，以下几个方面需要特别关注：
1. 确定明确的安全目标：制定明确的安全目标并将其与项目的整体目标相一致。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并且要确保它们的有效性和实用性。
2. 主动管理风险：识别施工现场的潜在危险和风险，并采取相应的措施来防止和减轻可能的伤害和事故。
例如，建立适当的标志和警示系统，提供必要的个人保护装备，以及培训员工正确使用工具和设备等。
3. 建立与员工的有效沟通渠道：促进开放和透明的沟通，使员工可以随时报告潜在的安全问题和风险，以便及时采取措施解决。
此外，应定期组织安全培训和会议，以提高员工对安全的认识和意识。
4. 定期评估和改进：定期评估安全目标的达成情况，并根据实
际情况进行必要的调整和改进。
通过分析事故和事故原因，找出问题的根源并采取相应的纠正措施，以确保类似的事故不会再次发生。
施工安全目标管理需要全员参与和共同努力。
只有通过持续的关注和有效的管理，才能确保施工现场的安全，并实现项目的顺利进行。
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施_secret
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施为提高中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程施工现场的安全生产、文明施工水平，为创建省市双优样板工地奠定基础，业主要求施工阶段的施工现场由具备物业管理二级及以上资质、自有室外道路清洁用机械设备的物业管理公司负责统筹管理。
施工进场后，我集团公司将立即与业主共同商定雇用物业管理公司，并在整个施工过程中，负责做好施工场地统筹管理工作。
一、施工阶段的施工现场统筹管理服务范围(1)、业主、项目管理单位展示办公区(建筑面积约2000平方米)；(2)、承包人办公、生活区(施工单位办公室、宿舍、饭堂的室内清洁山各承包人自己负责)；(3)、工地围墙、大门(长约2100m)；(4)、工地围墙内的施工便道；(5)、围墙内侧生产、办公、生活用水、电管线及消防管道、洗车槽；(6)、工地办公区周边绿化。
(7)、地铁通风口二、施工阶段的施工现场统筹管理服务事项(1)、业主、项目管理部展示办公区、施工便道、就餐区、承包人办公生活区公共通道、场地的卫生清洁每天两次，垃圾收集清运每天一次，工人宿舍室内的清洁卫生检查和评比。
(2)、施工现场内除“四害”消杀工作，每月一次。
(3)、运送物料驶离工地车辆的清洗。
(4)、工地内花草、树木的淋水保养。
(5)、工地内公共秩序的维持和管理，包括工地的防盗工作，建立保安制度，大门及业主、项目管理部展示办公区安全值班、人员出入工地的登记、进退场物品放行等的管理。
要求在工地出入口和业主、项目管理部办公室前共5处设立保安固定岗；并需24小时值班。
(6)、工地围墙外侧广告画的保护，包括围墙外围的巡视检查，清除围墙的牛皮癣等，每天不少于6次。
(7)、承包人办公生活区分户总表前端和业主、项目管理部展示办公区的临时生活用电、用水管线的维护以及临时道路的维护、保洁。
负责每月抄表一次，收缴各施工单位当月水、电费，并集中向业主缴纳。
(8)、工程建设现场内所有施工用机具、材料停放或堆放监督检查和管理。
建筑工程工程安全文明施工、环境管理、绿色施工目标及保证措施
工程安全文明施工、环境管理、绿色施工目标及保证措施目录1.1 安全文明施工管理目标及保证措施 (1)1.1.1 安全文明施工目标 (1)1.1.2 安全保证体系 (1)1.1.3 安全管理流程 (4)1.1.4 安全文明施工应急措施 (4)1.2 环境与绿色施工管理目标及保证措施 (8)1.2.1 环境与绿色施工管理目标 (8)1.2.2 环境管理体系 (8)1.2.3 环境管理流程 (15)1.2.4 重要环境因素台帐及环境查核表 (15)1.2.5 环境管理保证措施 (22)1.1安全文明施工管理目标及保证措施工程安全管理将依据国家、行业、上海市有关安全生产的现行相关法律、法规、规章以及标准进行管理，以安全生产作为标准化管理重点，在整个施工过程中严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑机械使用安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产，预防为主”，确保工程的安全。
1.1.1安全文明施工目标1.安全零事故，按照上海市文明标准化工地施工。
1.1.2安全保证体系我公司通过/28001-2011职业健康安全管理体系认证，建立一套成熟、严密的环境管理体系。
本项目工期紧，任务重，为了实现工期目标，所有参与本项目的管理人员和工人都将付出辛勤的劳动。
为了保障他们的身心健康，提高工作效率，我公司将建立针对本项目的安全保证体系，该保证体系将覆盖本项目安全管理的全部活动。
它对项目的安全管理目标、各主要岗位的安全管理职责和各项安全管理活动作出明确规定，适用于指导工程的实施。
项目部安全保证体系要素及职能分配表注：★-主管领导●-主管部门（人）◆-相关部门（人）2、本项目安全保证体系要点2.1 职责与权限明确项目经理和各部门安全职责与权限。
工程施工管理目标和主要管理措施
工程施工管理目标和主要管理措施一、施工技术质量管理目标及主要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友.树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点优质工程为目标，样板引路为手段. 全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树精品工程。
为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现。
1大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。
2成立QC小组对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。
根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题.3严把材料关保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。
所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验。
4认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作.5健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度.每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。
6建立各种具体的实物质量标准做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性.7推行“质量五多管理办法”即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
建设施工项目文明施工管理措施
建设施工项目文明施工管理措施（完整文档）建设施工项目文明施工管理措施1、文明施工目标__现场设备、材料定置摆放且整洁有序，施工道路畅通无障碍；__安全设施完善、安全保护装置完好率100%；__安全警示标志齐全规范；__施工现场做到“工完、料尽、场地清。
2、管理职责__项目经理负责项目有关安全文明施工措施的全面落实。
__工程部负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理。
__质安科负责文明施工的检查、考核。
__工程科科长负责本单位文明施工管理工作,支持质安科及本单位文明施工管理员的工作。
__部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作,对项目质安科下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实，负责现场文明施工监督管理工作。
3、文明施工管理措施在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。
施工现场的各种材料和机械器具必须按批准的施工平面布置存放，摆放整齐稳固。
施工范围内的施工、仓储区域道路保证全过程畅通，所有道路均有路名标志，规定车辆通行路径，实施进出通道分离和一门进出制。
项目将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任单位和责任人并根据工程的进展及时调整。
强制执行“谁干谁清，随干随清，工完料净场地清”，确保施工现场整洁有序。
项目设立保洁小分队，由质安科指定专人对公共场所、公用设施的卫生清理、保洁、整理工作。
各文明施工包干单位对本责任区域的安全设施标志、宣传标牌、设备标识、安全设施以及施工材料、设备、机械的标准化放置实施管理和监督责任，保证进入本责任区域的所有材料、设备及时安装使用，特殊情况下放置不超过三天，保证开箱后或安装过程中所有设备开口均被封口保护，开箱和安装后的包装材料等废弃物不遗留在现场，安装就位的设备用围栏、彩条布和塑料薄膜包裹防护。
工程科对现场照明进行统一规划布置。
在施工现场，设置分类“废料箱”，将各种不同的废料进行分类存放,定期安排专人清理。
施工管理目标及各项管理措施
施工管理目标及各项管理措施为了确保工程施工顺利进行，提高工程质量和效率，施工管理的目标是非常重要的。
同时，采取合适的管理措施也是至关重要的。
本文将就施工管理的目标及各项管理措施进行详细探讨。
1. 施工管理目标施工管理的主要目标是保证工程施工进程按照工程设计要求和施工进度计划进行，最终完成高质量的工程建设。
为了实现这一目标，需要注意以下几点：首先，确保施工现场安全。
施工现场是高危的地方，必须做好安全管理工作，保证施工人员的安全。
其次，严格按照工程设计要求施工。
工程设计是工程建设的蓝图，施工必须按照设计要求进行，不能有任何偏离。
再次，保证工程质量。
施工过程中需要不断检查、验收，确保工程质量达到要求。
最后，合理安排施工进度计划。
制定合理的施工计划，合理分配资源，确保工程按时完成。
2. 各项管理措施为了实现施工管理的目标，需要采取一系列管理措施：（1）建立健全的管理体系。
建立一套科学、规范的施工管理体系，包括组织结构、管理制度等，确保施工管理有条不紊。
（2）加强现场管理。
设立专门的施工现场管理团队，负责现场协调、监督施工进程，确保施工安全、质量。
（3）加强施工技术管理。
制定详细的施工技术方案，配备合格的技术人员，确保施工按照技术要求进行。
（4）加强成本管理。
合理控制施工成本，优化资源配置，提高资源利用率，确保工程质量的同时也要注意节约成本。
（5）加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格实施质量检查、验收，及时发现和解决质量问题。
总之，施工管理的目标是为了保证工程施工质量和进度，采取各项管理措施可以有效实现这一目标。
在实际工程施工中，施工管理是一个非常重要的环节，只有做好施工管理工作，才能保证工程建设的顺利进行。
希望以上内容能够对施工管理工作有所帮助。
工程施工管理及措施(3篇)
第1篇1. 材料质量控制：严格控制施工材料的检验，确保材料质量符合设计要求和国家标准。
2. 人员素质提升：加强施工人员培训，提高其专业技能和综合素质，确保施工质量。
3. 资源配置：合理配置资金和进度，确保施工顺利进行。
4. 环保要求：暖通工程的质量管理和控制应符合环保要求，减少对环境的影响。
二、城市燃气工程施工及安全生产运行管理措施1. 施工现场管理：加强施工现场管理，确保施工安全，预防燃气泄漏事故。
2. 先进施工技术：采用先进施工技术，提高施工效率，确保工程质量和安全。
3. 燃气运行管理：加强燃气运行管理，确保燃气供应稳定，保障居民生命财产安全。
4. 监测与监控：严密监测管道各个部位的运行情况，及时发现并解决问题。
三、建筑工程施工管理保证措施1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 材料管理：按需供应模板、周转材料，确保施工进度。
3. 机械设备管理：选用先进机械设备，提高机械化作业程度。
4. 劳动力管理：配备足够的技术劳动力，并根据工程需要随时调配。
5. 项目管理：建立强有力的项目管理部，确保工程顺利进行。
6. 节点控制：严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。
7. 检查与解决：建立每周例会制度，及时解决施工生产中的问题。
8. 关键工序管理：掌握各施工中的关键工序，确保关键工序的提前交转。
9. 施工组织管理：优化施工组织管理，提高施工效率。
四、房屋建筑机电安装工程施工管理措施1. 设计施工：合理分项，确保施工顺利进行。
2. 施工管理：加强施工管理，确保工程质量。
五、光伏项目工程施工安全管理措施1. 作业人员条件：参加项目的作业人员年龄必须在18周岁及以上，并经过公司级安全教育培训。
2. 安全管理制度：建立完善的安全管理制度，确保施工安全。
3. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高作业人员的安全意识。
4. 作业现场管理：加强作业现场管理，确保施工安全。
5. 风险识别与控制：对施工过程中可能存在的风险进行识别与控制。
建筑项目施工进度管理有效措施
建筑项目施工进度管理有效措施1强化管理意识建筑项目施工单位必须强化施工进度管理意识，充分认识到施工进度控制的重要性，安排专业管理人员负责施工进度管理，结合建筑项目实际情况和具体施工条件，编制合理的施工进度计划。
同时，强化施工人员的进度意识，明确影响建筑项目施工进度的各种因素，在实际施工过程中规范施工，保障质量，避免由于质量问题重复返工，相关管理人员应基于施工现场实际情况，积极预防施工进度失控，仔细分析实际的建筑项目施工情况，对比施工进度计划，一旦出现偏差要及时找出原因，有针对性地进行调整和控制，保障建筑项目的顺利进行。
2优化施工组织为了提高建筑项目施工进度管理效果，必须优化施工组织，在前期准备阶段，全面分析建筑项目施工条件和具体要求，做好人力、物力、财力等方面的充足准备，对于重点项目、难点工程，优化各施工团队组织配合，降低施工难度，并且科学处理各项流水作业，保质保量地完成建筑项目施工，以科学、合理、有序的施工组织保障建筑项目施工进度。
3加强监控做好计划由于建筑项目施工工期往往较长，施工过程中不可避免会受到外界因素的影响，并且不同季节的施工条件也发生较大变化，这时就需要相关施工单位做好施工进度计划，根据相关施工要求和具体施工条件，制定合理的施工进度周计划、月计划和季计划，有效规避建筑项目施工风险，确保建筑项目按照施工进度计划有序进行。
同时，加强施工监控，优化施工工艺，监督各施工团队的进度，加强人员、机械设备和施工材料等因素的管理，按照计划有序运输到施工场地指定位置，特别是加强资金控制，保障资金充足，加快资金流转，确保建筑项目施工质量，加快施工进度。
4加强施工监理施工监理对于建筑项目施工进度控制有着重要作用，施工单位应选择资质齐全、经验丰富的专业监理人员，相关监理人员通过主动、积极的项目监督，可以及时发现建筑项目施工过程中产生的缺陷和问题，从整体上加强进度控制，督促施工团队认真完成各阶段施工任务。
同时，监理人员应仔细检查和把关建筑项目施工进度，对于影响施工进度的因素或者问题及时反映，认真纠正处理，确保有序施工建设。
工程施工管理目标及主要管理措施
工程施工管理目标及主要管理措施姓名：XXX部门：XXX日期：XXX工程施工管理目标及主要管理措施一、施工技术质量管理目标各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。
二、主要管理措施1、主要管理人员措施（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。
对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。
（3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。
（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。
第 2 页共 6 页（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。
（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。
（7）严格贯彻执行计量管理制度。
加强施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量。
施工管理措施
施工管理措施
1、成立以项目经理为组长的现场维护小组，成员为施工员、器材员、各施工单位负责人、资料员，以推动各项工作顺利开展。
2、以JGJ59-2011为标准，编制项目文明施工方案及相关的安全专项方案；根据环保法律法规，编制项目环境保护管理实施细则；根据现场周围设施、环境，制定相应的保护措施。
3、做好内业的管理工作，保证各项内业记录的真实、准确，并能够为施工过程提供一个真实的依据。
4、做好项目管理人员的岗位职责分工，做到各负其责，各尽其责，提高施工管理人员的管控标准。
5、以项目建设为核心，使项目为一个实体开展各项工作。
6、定期检查上述各项工作落实情况，发现问题及时解决，做好相应措施，做好各项施工管理工作。
7、施工现场管理建立明确的区域分工责任制，整个现场经常保持干净整洁。
8、实现围挡、大门、标牌装饰化，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工文明化；做到施工不扰民，现场不扬尘，现场无积水，运输垃圾不扬撒，营造良好的作业环境。
工程目标管理制度
工程目标管理制度一、总则第一条为了加强工程目标管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高工程项目的经济效益和社会效益，根据国家有关法律法规和工程管理相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的目标管理，包括工程项目的立项、设计、施工、验收、竣工验收和运行维护等阶段。
第三条工程目标管理应当坚持以下原则：（一）以人为本，确保人员安全和工程质量；（二）科学合理，确保工程目标的可行性和可实现性；（三）全面协调，确保工程各项目标之间的平衡和统一；（四）法治原则，确保工程目标管理的合法性和合规性；（五）持续改进，确保工程目标管理的有效性和不断完善。
第四条公司应当设立工程目标管理组织机构，负责工程目标管理的组织和协调工作。
二、工程目标设定第五条工程目标应当根据工程项目的性质、规模、复杂程度、资源条件等因素，综合考虑工程项目的投资、质量、安全、进度等目标，制定相应的工程目标。
第六条工程目标设定应当明确、具体、可量化，具备可操作性和可检查性。
第七条工程目标设定应当充分听取项目各方意见，包括设计、施工、监理、使用等单位。
第八条工程目标设定后，应当进行风险评估和资源配置分析，确保工程目标的实现。
三、工程目标分解与责任落实第九条工程目标分解应当按照工程项目的阶段、工序、部位等要素，将工程目标分解为具体可操作的任务，明确任务的责任人和完成时间。
第十条工程目标责任落实应当明确各责任人的职责和权利，建立健全工程目标责任制度。
第十一条工程目标责任人应当根据工程目标要求，制定相应的工程目标实施计划，并组织实施。
第十二条工程目标实施计划应当包括工程目标的具体措施、责任人、完成时间等内容。
四、工程目标监控与考核第十三条工程目标监控应当建立工程目标监控体系，对工程目标的实施情况进行全程监控，确保工程目标的实现。
第十四条工程目标监控应当定期进行，对工程目标的完成情况进行检查和评估，发现问题及时采取措施予以纠正。
建筑工地施工进度管理方案
建筑工地施工进度管理方案一、前期准备阶段1.明确目标：确定工程的施工时间安排和施工周期，将整个工程过程分解为若干个阶段，并对每个阶段进行时间估算；2.制定计划：根据项目要求和目标，制定详细的工程施工计划和进度表，并确保所有相关方都理解和接受计划；3.评估资源：评估所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并编制资源需求计划；4.制定预防措施：根据项目的特点和地域环境，制定预防事故和灾害的具体措施，并进行培训和演练；5.确定风险：评估工程施工过程中可能出现的风险和障碍，并制定相应的应对措施。
二、施工阶段1.定期会议：安排定期的工程进度会议，确保所有相关方保持沟通和协调，并解决施工过程中的问题；2.目标分解：将整个工程过程分解为若干个单元，每个单元都有具体的目标和时间要求，确保施工进度的可控性；4.监控进度：利用现代信息技术手段，监控施工进度和完成情况，确保工程按照计划进行；5.人员管理：对施工人员进行合理的组织和管理，确保施工过程中的人员配备和使用合理，并对人员进行培训和考核；6.控制材料：确保所使用的材料符合质量和安全标准，对材料的购买、运输和使用进行严格的监控和管理；7.设备管理：对所使用的设备进行定期检测和维护，确保设备的正常运转和安全使用；8.施工现场管理：定期进行现场巡视和检查，确保施工现场整洁、安全，符合环境保护要求；9.防护措施：制定并执行相关防护措施，包括安全帽、防护服等，确保工人的人身安全；10.质量管理：严格按照施工图纸和施工规范进行施工，对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求；11.安全管理：制定并执行相关安全措施，包括安全培训、安全告知等，确保工程施工期间的安全。
三、后期总结阶段1.进行总结：在工程完工后，对施工过程进行总结和评估，发现问题和不足之处，并提出改进措施；2.整理资料：整理施工过程中的相关资料和文件，包括施工计划、进度表、检查记录等，以备后续参考和使用；3.编制报告：编制项目的施工总结报告，总结工程施工过程中的经验、教训和技术难点，并对工程的质量、安全和进度进行评估；4.撤离现场：在工程完工后，及时撤离施工现场，并进行现场清理和安全检查，确保现场的安全和整洁；5.做好交接：将现场的相关资料、设备等交接给业主或相关部门，确保工程的交接顺利进行。
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
施工现场的安全管理措施（5篇范文）
施工现场的安全管理措施（5篇范文）第一篇：施工现场的安全管理措施施工现场的安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。
施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。
安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。
根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。
因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。
1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。
承担组织、领导安全生产的责任。
2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。
①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。
②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。
③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。
各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗”。
施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。
4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
施工管理目标及各项管理措施
施工管理目标及各项管理措施第一节：施工管理目标工期指标：确保228天完成合同内施工任务。
工程质量目标：确保工程质量等级达业主要求。
安全目标：杜绝死亡事故、高空坠落事故、触电事故，轻伤频率控制在1‰以内。
文明施工目标：标准化现场管理，争创市级文明工地。
消防目标：消除现场消防隐患。
环保目标：达到政府有关规定的要求。
竣工回访和质量保修计划：根据我公司对业主服务的承诺，每年夏季对用户进行回访。
严格按合同规定及国家相关规定履行保修条款。
第二节：工程技术保证措施1、认真组织施工管理人员学习设计图纸和标书文件的各有关条款和要求，领会设计意图，掌握标书文件，严格按图纸施工。
2、坚持施工前的图纸会审、施工中的技术核定制度，平时做好各项技术资料的收集、整理归档工作。
3、遵循施工总体组织设计的策划指导，按照其要求控制进度和质量，保证各项具体方案和措施的落实。
4、坚持技术交底制度，认真执行标书文件的技术规范要求。
5、严格控制设计变更和材料代用，凡工程变更及材料代用一律必须得到设计的认可。
6、现场成立测量小组，指定专人测量负责，标高和主要轴线控制网由测量小组测设并做出标记，关键部位的标高、轴线需经过有关人员的复核、检验。
7、加强对原材料的质量检测和管理工作，不合格的材料不予进场使用。
8、加强砼配合比的管理工作，砂石必须筛选，现场设标准养护室，加强试块的养护管理工作。
9、加强对新材料、新工艺的学习，推广工作，使用前必须先征得监理工程师的认可，制定有关技术要求、施工方法、检验标准、并对操作人员进行培训指导。
10、组织质量控制QC小组，配备足够人员，开展全面质量管理工作，有针对性的解决施工中出现的质量难题，如斜坡瓦屋面工法的应用推广、内墙保温技术的应用革新与粉刷施工等等难题。
11、资料管理是工程管理的重要环节，直接影响到交工验收，维护保养，质量评定等工作的进行。
⑴图纸及施工变更资料：施工图及设计变更通知，施工现场联系单位等，由资料员到甲方领取,及时发给有关部门,作好领用登记。
总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施
总承包对安装工程施工管理、协调、照管的措施我公司自从推行总承包管理以来，始终把安装工程纳入总承包管理范畴，在协泰中心、新世纪广场、夏普电器公司、汤臣、华都等重点、重大工程中有力实行总承包管理，并己积累了丰富的经验。
根据**医院工程的施工图纸、工程招标文件以及相应的有关资料，完全能胜任对安装工程的质量、工期、平安、文明施工的全面全方位全过程的总承包管理。
1组织管理部署(1)总承包副经理负责安装工程管理的是由长期从事安装工程第一线管理工作，曾担任过许多工程总承包安装经理的吴凯民担任。
他曾担任过多个大型工程的总包安装经理，成绩显著，在安装管理和安装技术上经验丰富，具备有力的管理调控能力与协调能力，完全能胜任总承包安装经理的工作。
(2)安装总承包管理班子中还配备电气、管道、暖通、设备工程师及资料员。
(3)本工程是一幢高标准的医疗综合性建筑，建筑设备安装有三个特点：a时间紧本工程安装总工期为397天，安装全部结束交付业主使用。
b质量标准高本工程质量目标为确保“鲁班奖”。
c技术难度大(2)通用机械设备安装工程质量检验评定标准7安装施工调试方案(1)生活给水a.冷水调试前应把各控制阀逐层翻开，检查各用水点的出水情况。
b.确定各用水点的供水到位后，对各层卫生洁具按规范要求进行校水试验(盛水24小时，脸盆、马桶水箱盛水到溢水口)，检查洁具是否渗漏，是否有损坏。
c.洁具盛水试验后作通水试验，检查洁具排水管路是否畅通，是否渗漏，并及时解决出现的问题。
(2)热水(同给水)(3)排水系统a.逐层翻开各处排水管清扫口，清理管内杂物，清理完后即封闭，要求逐一清理防止遗漏。
b.逐根对排水立管进行通水、灌水、通球试验，做到立管畅通无阻(球径一般为管径的1/2〜2/3)。
c.排水水平管通水试验检查时，宜将天花板移位，发现漏堵现象，应用盛器接水，修理合格后，天花板复位。
(4)消火栓系统a.关闭系统中所有阀门(包括消火栓阀)，为防止消火栓被误翻开，消火栓阀关闭后，手轮应拆下。
施工管理的措施
施工管理的措施施工管理是指在工程施工阶段对施工过程进行组织、协调和监督的一系列管理活动。
有效的施工管理措施对于保障工程质量、提高施工效率、确保工期进度具有至关重要的意义。
本文将从几个方面介绍施工管理的重要措施。
施工计划首先，制定详细的施工计划是施工管理的重要措施之一。
施工计划应该包括工程的整体进度计划、各施工工序的时间安排、材料供应计划等内容，确保施工过程有序、规范地进行。
人员管理其次，合理的人员管理是施工管理的关键。
施工管理者要根据工程的实际情况制定人员配备方案，合理分工，明确责任，确保每个人员在施工中发挥最大的效益。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和工作质量。
资源管理另外，科学的资源管理也是施工管理中不可忽视的一环。
资源包括劳动力、材料、机械设备等，在施工过程中要合理配置资源，充分利用资源，确保施工进度和质量。
质量控制质量控制是施工管理的重要内容之一。
在施工过程中，要建立严格的质量管理体系，监督施工过程中各项工作的质量，及时发现和解决质量问题，确保工程质量达到设计要求。
安全管理最后，安全管理是施工管理中最重要的措施之一。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能会对人员造成伤害，也会影响工程的顺利进行。
因此，加强施工安全管理，建立健全的安全制度和管理体系，确保施工过程中的安全是至关重要的。
综上所述，施工管理的措施包括制定施工计划、人员管理、资源管理、质量控制和安全管理等多个方面。
只有通过系统的管理措施，才能有效地提高施工效率，确保工程质量和安全，实现工程建设的顺利进行。
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工程施工管理目标及主要管理措施通
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工程施工管理目标及主要管理措施
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一、施工技术质量管理目标
各类原材料符合设计要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、混凝土试件强度的合格率达100％，分项工程一次评审合格率100％，优良率达95％以上；确保工程质量符合设计和质量标准，单位工程省、部优。
二、主要管理措施
1、主要管理人员措施
（1）严格按照设计文件和有关的施工规范的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理与生产经营活动之中。
认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。
（2）施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行施工技术交底。
在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格者，不准进人下道工序。
对操作人员先进行技术交底，用
简单明确的文字写明施工任务单，发给各操作人员后再施工。
（3）严格执行铁道部《铁路工程质量评定验收标准》，确保优良工程的实施。
同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议；提高管理水平，增强工作责任心，严格按图施工，不准违反操作规程。
（4）所有原材料进入现场，必须有产品出厂合格证，并经监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。
水泥必须分期、分批、进行检验，砂石料钢材必须进行相应的试验,不合格的材料禁止使用。
（5）必须严格遵守技术复核制度，对施工对象的方位、标高、高程、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，并经工程监理人员复查无误后进入资料存档管理。
（6）认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，没有监理、工程技术负责人和施工员、质检员签字，不准进行下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检验人员、专业技术人员必须共同进行监督，防止出现质量事故。
（7）严格贯彻执行计量管理制度。
加强施工现场的计量管理工作，对混凝土、砂浆、三七灰土等准确计量，以确保工程质量。
（8）所有技术工作人员要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊
施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。
对涉及到的变更问题，必须经过建设单位和设计单位的同意。
2、施工现场监督检查管理措施
（1）各级质量监督体系要在施工负责人的领导下，认真检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，严格监督进场材料质量、型号和规格。
（2）按照规范规定的分部分项工程检验方法和验收评定标准，正确进行“自检、互检、交接检”，实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
3、工程质量的管理措施
(1)进入施工场地的各作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。
(2)进入本工程的每一个管理人员和施工人员，必须接受建设单位和监理工程师的检查监督，并严格认真地执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。
(3)严格执行施工现场试验工作制度，尤其是混凝土配合比，水泥砂浆配合比的计量工作。
试验合格，监理签认，方可进行下道工序施工。
(4)各作业队的专职质检员做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时纠正，并有
权责令其停止施工。
(5)严把工程材料进场检验关，严格执行检查、检测制度，并逐级检查和验收。
(6)隐蔽工程未经监理工程师检查合格，坚决不允许进行下道工序的施工。
4、施工队要按要求制定“三图一表”，并确保按图实施。
（1）施工网络流程图除在车站运转室进行揭挂外，在施工工地醒目位置也应进行揭挂，但必须清晰，方便各级检查人员对规检查。
（2）施工负责人必须随身携带施工网络流程图，在施工过程中要根据施工网络流程图明确的安全卡控重点和时间节点要求进行对规执行和对规检查，逐项抹记，杜绝流于形式，执行走样。
（3）施工网络流程图明确的有关安全卡控关键和时间节点要求应纳入安全技术交底和点前协调会进行学习，使相关人员明确安全关键和时间节点要求，形成共同执行、合力卡控的良好氛围。
（4）应做到一项施工一个网络流程图，内容必须紧密切合本项施工的实际，根据施工进度每天更新施工网络图内容，网络图的编制依据为本项施工的施工组织措施。
（5）对施工网络流程图的运用是：“一要揭挂标准，
二要随身携带，三要统一背包，四要熟记内容，五要对规抹记。
”（见附表）
5、保证工期的主要技术措施
(1)做好施工准备是保证工期的必备措施
①做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，作出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。
②大型施工机械设备要按计划限期进场，并保证机械设备状态良好。
③按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。
(2)按照投标文件要求进行工期控制
①认真组织施工，按计划实施施工组织设计的进度安排，执行网络控制技术，当施工条件发生变化时及时调整关键工序的相关因素。
②严格按照设计文件、施工组织设计、技术操作规程和有关质量验收评定标准进行施工，及时向建设单位提报季度、月施工生产计划及各种统计、安全、质量报表。
③均衡组织生产，协调施工，做到工期与质量并重，计划与形象进度统一，价值与工程数量协调，配置充足的
劳动力满足施工需要，组织好各工序的衔接，不窝工、不停工。
(3)机械设备是保证工期的关键因素
①编制施工机械设备安全操作技术规程，经常检查施工机械设备使用情况，消除隐患，使机械设备安全、高效、低耗地运转。
②组织好足够的施工机械设备，严格执行“三级保养”制度使设备随时处于良好状态。
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