建设工程项目管理的文献综述(doc 93页)
建设《项目管理》策划与管理文献综述
建设项目策划与管理文献综述姓名：董思阳学号：05108434班级：土木四班文献摘要：1、浅议施工项目成本管理包传宝、张永红，水利水电工程造价，2004年第l 期成本管理是施工项目管理的核心内容，其水平的高低直接影响项目的效益。
围绕成本管理开展施工项目管理工作，对施工企业的持续发展具有十分重要的意义。
施工项目成本管理的具体措施有：合理编制项目目标成本；认真做好项目实施中的成本控制、成本核算、成本分析；做好资料搜集及对业主的结算工作,防止成本流失。
一、精干高效的领导班子是做好成本管理的前提。
应依据项目规模、工程特性、施工条件等在取得项目经理资质的人员中引人竞争机制。
有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。
二、有效的激励约束机制是做好项目成本管理的动力。
在施工企业法人与项目经理之间实行“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制是符合现代企业制度。
三、成本管理制度是做好项目成本管理的保证。
四、施工项目成本管理的具体措施，包括合理编制项目目标成本，认真做好项目实施的成本控制工作，认真做好成本核算及成本分析工作，认真做好资料搜集及结算工作，防止成本流失。
2、工程项目成本管理的监管控制张承彬，现代会计，2006年04期以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。
一、全员管理成本管理应该是全员管理。
成本控制不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，而是全体工程参与者的共同任务，要对整个项目的寿命周期进行控制管理。
二、成本周期管理。
1做好事前控制，先算后干，心中有数，采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。
三、做好事中控制，做到边做便算，不断调整，切实控制住成本，要编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡安排各个分项工程的进度。
建设工程项目管理的文献综述
工程管理专业施工图预算文献综述随着国际社会经济的繁荣发展，房地产业已经成为我国国民经济中的重要组成部分。
在整个工程建筑过程当中，对工程造价（工程成本）的计算都是必不可少也是非常关键的。
从开始的投资估算到初步设计概算再到施工图预算，工程结算，承包合同价到最后的竣工决算这一整个流程当中，施工图预算的地位是非常突出的。
本文旨在对施工图预算的内涵，现状以及发展趋势进行研究。
一。
施工图预算的发展定额产生于19世纪末资本主义企业管理科学的发展时期。
著名美国工程师泰勒创立了工时定额。
中国在建筑工程中实行工料预算历时已久。
北宋李诫编纂的《营造法式》已有工料限额。
明、清政府和民间都有估工算料的成例，如《营造算例》就是流传民间的清代营造算法的抄本。
清代宫廷设有专司估算工料费用的“算房”及负责设计的“样房”。
20世纪初，随着建筑业的发展，开始按施工图计算工料费用。
中华人民共和国成立后，于50年代初正式建立了建筑工程预算制度，先后颁发了具有法规性质的预算定额；统一规定了概算和预算文件的组成和编制程序；制定了材料预算价格、机械台班单价、间接费用、计划利润等计算办法。
二。
施工图预算的概念建筑工程施工图预算是指在施工图设计阶段，当建筑工程设计完成后。
设计单位根据施工图纸、建筑工程预算定额(或综合预算定额)、间接费定额、建筑材料预算价格和工程造价管理的有关规定等资料，进行计算和确定单位建筑工程建设费用的文件。
施工图设计预算的主要作用有下列各项：1、它是确定单位建筑工程造价的依据。
建筑工程由于体积庞大，结构复杂，形态多样，用途各异，地点固定，生产周期长，材料消耗庞杂，不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸，预算定额单价、取费标准(间接费定额)等分别计算各个建筑工程的预算造价。
因此，建筑工程预算起着为建筑产品定价的作用。
实行招标的工程，预算也是确定“标底价”的依据。
2、它是编制年度建设项目计划的依据。
工程施工管理相关文献(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程施工管理的重要性日益凸显。
为了提高工程施工管理水平，众多学者对工程施工管理进行了深入研究，取得了丰硕的成果。
本文将对工程施工管理相关文献进行综述，以期为我国工程施工管理提供有益的借鉴。
二、工程施工管理相关文献综述1. 工程施工质量管理（1）文献《建筑工程施工质量管理研究》指出，工程施工质量管理应从设计、施工、验收等环节入手，确保工程质量。
同时，强调施工过程中应注重施工工艺、材料、人员等要素的管控。
（2）文献《建筑工程施工质量管理体系研究》探讨了建筑工程施工质量管理体系的建设，包括质量目标、质量控制、质量保证、质量改进等方面。
2. 工程施工进度管理（1）文献《建筑工程施工进度管理研究》分析了影响工程施工进度的因素，如设计变更、施工方案、资源分配等，并提出相应的管理措施。
（2）文献《基于关键路径法的建筑工程施工进度控制研究》介绍了关键路径法在建筑工程施工进度控制中的应用，以提高施工进度。
3. 工程施工成本管理（1）文献《建筑工程施工成本管理研究》从成本预测、成本控制、成本核算等方面分析了建筑工程施工成本管理，以降低成本。
（2）文献《基于BIM技术的建筑工程施工成本管理研究》探讨了BIM技术在建筑工程施工成本管理中的应用，以提高成本管理效率。
4. 工程施工安全管理（1）文献《建筑工程施工安全管理研究》分析了工程施工安全管理的现状，提出了加强安全管理的措施，如安全教育培训、安全检查、应急预案等。
（2）文献《基于风险管理的建筑工程施工安全管理研究》探讨了风险管理在建筑工程施工安全管理中的应用，以提高安全管理水平。
三、结论工程施工管理是工程建设过程中的重要环节，关系到项目的质量、进度、成本和安全。
通过对相关文献的综述，可以看出，我国学者在工程施工管理方面取得了丰硕的成果。
为进一步提高工程施工管理水平，应继续深入研究工程施工管理理论，并将其应用于实践，为我国工程建设事业贡献力量。
工程管理毕业论文文献综述
工程管理毕业论文文献综述引言工程管理是现代社会中重要的一个领域，它涉及到资源调配、进度控制、风险管理等方面。
本文将对工程管理领域的文献进行综述，旨在探讨并了解当前工程管理领域的研究状况及其发展趋势。
1. 工程管理综述工程管理是一门跨学科的学科，它涉及到项目规划、执行和监控等各个阶段。
在过去几十年里，工程管理领域取得了显著的发展，研究人员提出了许多理论和方法，以提高工程项目的绩效和效率。
2. 工程管理方法与工具工程管理方法和工具在项目管理中起到了至关重要的作用。
在当前的研究中，深度学习、人工智能等技术被广泛应用于工程管理中，以提高决策过程的效率和准确性。
3. 工程管理中的风险管理风险管理是工程管理中的重要环节，它涉及到项目规划、实施和监控等各个阶段。
研究者们提出了许多风险管理的方法和模型，以帮助工程项目的决策者更好地应对各种风险。
4. 工程管理中的可持续发展可持续发展已成为当今工程管理领域的关键课题。
在研究中，研究者们提出了一系列关于减少资源消耗和环境影响的方法和工具，以实现可持续发展的目标。
5. 工程管理中的团队建设团队建设在工程管理中起到了至关重要的作用。
研究者们提出了许多团队建设的方法和理论，以帮助工程项目的团队更好地协同合作，提高项目的绩效和效率。
结论通过对工程管理领域的文献综述，我们可以发现工程管理是一个复杂而且多样化的领域，需要综合运用各种理论和方法。
在未来的研究中，我们可以进一步探索和发展工程管理领域的相关理论和方法，以促进工程项目的可持续发展。
参考文献[1] Smith, J. (2010). Advances in Engineering Management. Engineering Management Journal, 22(2), 57-68.[2] Brown, A., & Jones, B. (2015). Project Management for Engineering, Business, and Technology. Boca Raton, FL: CRC Press.[3] Chen, S., & Wang, W. (2018). Risk Management for Engineering Projects: Procedures, Methods and Tools. Chichester, UK: Wiley.。
工程项目管理的文献综诉
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，总结了工程项目管理的理论基础、实践应用和发展趋势，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理已成为国家、企业和社会关注的焦点。
本文通过对工程项目管理相关文献的梳理和分析，旨在为我国工程项目管理提供理论参考和实践借鉴。
二、工程项目管理的理论基础1.项目管理的理论框架项目管理的理论框架主要包括项目生命周期、项目管理过程、项目管理知识体系等。
项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段；项目管理过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾；项目管理知识体系包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等方面。
2.工程项目管理的理论基础工程项目管理的理论基础主要包括系统论、控制论、信息论等。
系统论强调工程项目作为一个复杂系统，需要从整体和部分的关系中研究工程项目管理；控制论强调工程项目管理需要通过制定计划和监控，确保项目目标的实现；信息论强调工程项目管理需要有效收集、处理和传递信息。
三、工程项目管理的实践应用1.工程项目管理的方法工程项目管理的实践应用主要包括项目策划、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
项目策划阶段主要包括项目可行性研究、项目定位、项目规模等；项目计划阶段主要包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划等；项目执行阶段主要包括项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险和项目沟通等；项目监控阶段主要包括项目进度监控、项目成本监控、项目质量监控等；项目收尾阶段主要包括项目验收、项目总结、项目评估等。
2.工程项目管理的工具与技术工程项目管理的工具与技术主要包括项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理等。
《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述
《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述建筑工程项目质量管理是保证建筑工程项目最终交付结果符合要求、满足预期目标的关键环节。
本文将从几个方面对《浅谈建筑工程项目质量管理》进行文献综述。
首先，建筑工程项目质量管理的重要性。
赵（2024）在他的论文中指出，建筑工程项目质量管理是提高工程质量、保证工程安全的重要手段。
他强调，通过科学的质量管理手段，可以及时发现和解决工程质量问题，降低质量风险，提高工程项目的质量水平。
其次，建筑工程项目质量管理的内容与方法。
韩（2024）在他的研究中提到，建筑工程项目质量管理的内容包括质量目标的确定、质量计划的编制、质量控制的实施、质量检查的进行等。
他通过案例分析的方法，总结出了一种有效的质量管理方法，即“PDCA循环质量管理模式”，该模式可以通过不断地计划、实施、检查和调整，实现对工程质量的不断提升。
再次，建筑工程项目质量管理中存在的问题与对策。
李（2024）在他的论文中提到，建筑工程项目质量管理中存在诸多问题，如合同管理不规范、质量验收不严格等。
他通过针对性的对策，如加强施工过程中的质量监管、完善质量验收流程等，解决了这些问题，并提高了工程项目的质量水平。
最后，建筑工程项目质量管理对于建筑行业的影响与发展。
王（2024）在他的研究中指出，建筑工程项目质量管理对于提高建筑行业的发展水平具有重要意义。
他通过对行业数据的分析发现，通过有效的质量管理手段，可以提高建筑工程项目的质量水平和竞争力，促进建筑行业的良性发展。
综上所述，《浅谈建筑工程项目质量管理》是关于建筑工程项目质量管理的一篇研究文献。
该文献从建筑工程项目质量管理的重要性、内容与方法、存在的问题与对策以及对于建筑行业的影响与发展等方面进行了综述。
通过分析这些文献，可以对建筑工程项目质量管理有更深入的了解，并为实际工程项目的质量管理提供参考。
关于建筑工程施工项目管理的综述
关于建筑工程施工项目管理的综述摘要：随着社会经济的发展，建筑工程施工规模越来越大，促使人们对建筑工程的施工质量日益重视。
在建筑工程施工过程中，项目管理工作占据着重要位置，不仅涉及到的内容较多，其施工难度也较大，如果不能保证项目管理的整体质量就会影响建筑工程施工的安全性，从而无法满足当前时代对建筑工程的建设需求。
本文将探讨建筑工程施工项目管理的具体措施，希望可以为相关研究提供有价值的参考依据。
关键词：建筑工程；施工项目管理；引言近年来，社会发展水平不断提升，促使建筑行业有了极大的发展。
为了更好地提升建筑工程施工项目的建设质量，需要确保建筑工程项目管理的科学性，通过建立完善的管理制度来规范操作，从而达到减少施工问题发生的效果。
在建筑工程施工中，项目管理具有显著的应用优势，不仅能够为建筑质量提供保障，还可以有效推动项目工程的施工进程，有利于实现社会经济效益的提高。
另外，建筑工程施工存在较大的难度，一旦出现安全风险就会为施工人员带来生命危害。
通过施工项目管理能够有效预防安全问题的发生，进而满足质量需求。
1.施工项目的组织机构管理在建筑工程施工项目开展过程中，往往需要良好的组织机构来进行支持，借助组织机构管理的作用来推动施工项目的开展，以此来保障建筑工程的施工质量。
一般来说，建筑工程组织机构要根据实际施工需求来进行建立，把握好企业组织机构管理与施工项目组织机构管理之间的关系，确保能够在施工项目中发挥出实质作用，从而为建筑工程施工提供有力的支持。
所以说，组织机构管理具有科学性、严谨性的特点，通过组织机构的设立来进行施工任务的明确，同时要落实好施工项目的各个环节，避免其他因素对施工项目造成不利影响，不断提升项目施工的灵活性，进而为后续的施工环节打下良好的基础[1]。
1.施工项目质量管理对于建筑工程施工项目管理来说，质量管理是最为重要的，如果不能保证建筑工程的建设质量就会导致经济效益下降，从而阻碍建筑行业的未来发展。
建设工程施工管理文献(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及工程项目的全过程，包括施工组织设计、施工技术、施工成本、施工进度、施工质量、施工安全、施工合同和施工信息等方面。
本文将从施工组织设计、施工技术、施工成本、施工进度、施工质量、施工安全、施工合同和施工信息等方面，对建设工程施工管理文献进行综述。
二、施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，主要包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工工艺和施工技术等方面。
文献[1]对施工组织设计进行了深入研究，分析了施工组织设计在工程项目管理中的重要性，并提出了施工组织设计的优化策略。
三、施工技术施工技术是建设工程施工管理的关键，主要包括施工工艺、施工方法和施工设备等方面。
文献[3]对施工过程技术管理进行了探讨，分析了设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动的重要性。
四、施工成本施工成本是建设工程施工管理的核心，主要包括材料成本、人工成本、机械成本和间接成本等方面。
文献[2]对施工成本控制进行了研究，提出了施工成本控制的措施和方法。
五、施工进度施工进度是建设工程施工管理的重要指标，主要包括施工进度计划、施工进度控制和施工进度调整等方面。
文献[2]对施工进度控制进行了深入研究，分析了施工进度控制的方法和策略。
六、施工质量施工质量是建设工程施工管理的生命线，主要包括施工质量控制、施工质量检验和施工质量验收等方面。
文献[6]对二级建设工程质量管理制度进行了阐述，提出了施工质量管理的措施和要求。
七、施工安全施工安全是建设工程施工管理的重要保障，主要包括施工安全管理、施工安全培训和施工安全事故处理等方面。
文献[7]对电力建设工程施工安全监管和属地管理进行了研究，提出了加强施工安全管理的措施和建议。
八、施工合同施工合同是建设工程施工管理的重要依据，主要包括合同签订、合同履行和合同纠纷处理等方面。
文献[5]对建设工程施工合同管理进行了研究，分析了合同管理的重要性，并提出了合同管理的建议。
工程管理论文文献综述
文献综述报告建筑工程施工阶段项目安全管理研究综述1.前言随着改革开放后我国经济的飞速发展，城镇化建设步伐加快，作为第二产业的支柱产业建筑业发挥着绝无仅有的重要意义.在一带一路政策的扶持下，以及G20会议的隆重召开,然后展望2022年亚运会，我省建筑业发展面临广阔的发展前景和新的机遇.建筑工程安全管理，事关广大人民群众的生命财产安全，因此建筑工程安全问题受到广大民众关注。
但近来发生的许多建筑生产事故令人发省：从“楼倒倒"到“楼歪歪”；从大桥坍塌到地铁塌陷；再到各种新建住宅楼安全隐患层不出不穷，窥探出我国建筑项目管理还有许多不足之处，不利于我国建筑行业的健康发展.因此，必须全方面、全方位、全过程的加强施工安全管理控制工作,提高施工安全管理水平,保证建筑工程项目施工质量。
2.建筑工程施工阶段项目安全管理研究综述建筑工程施工阶段安全管理阶段是整个工程实施下来最为重要的一个环节，现实中却往往被忽视.本文将在当前我国建筑工程施工安全管理现状的基础上,结合本人研究了解,对建筑工程施工中安全施工管理进行深入地分析和研究。
本文首先阐述了工程施工阶段安全管理的重要性,继而分析了导致我国建筑工程安全事故频发的因素，然后提出了我国建筑工程安全管理的现状及加强安全管理的对策措施，最后对全文进行了总结，以期能够对我国当前建筑工程的安全开展提供一点可借鉴之处。
2.1.工程施工阶段项目安全管理的重要性郭红英（2011）认为工程安全包含2 层含义:一是指工程本身的安全，也就是建筑物质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，工程本身的安全又涉及设计的质量和施工的质量, 二者缺一不可；另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在施工现场工作人员的生命安全.[1]本文所主要研究的安全是前者。
关柳玉（2012）认为：加强建筑工程安全管理能够为施工人员提供良好的作业环境，使施工人员能够免于安全事故的人身伤害，提升施工人员的工作效率，从而有效避免由于施工安全事故所导致的工程进度中止等问题,同时也能够在一定程度上降由此产生的恶劣社会事件的产生几率。
建筑工程安全管理文献综述
建筑工程安全管理文献综述随着社会的不断进步和发展，建筑工程的规模和数量不断增加，然而与此同时，建筑工程的安全问题也日益凸显。
建筑工程安全管理成为了保障建筑工人生命财产安全的重要环节。
本文将通过综述相关文献，探讨建筑工程安全管理的重要性、存在的问题以及解决方案，旨在提高建筑工程安全管理的水平。
一、建筑工程安全管理的重要性建筑工程安全管理对于保障工人的生命安全、维护社会稳定具有重要意义。
在建筑工程施工过程中，存在着各种危险因素，如高空作业、机械操作、电气设备等。
合理的安全管理可以有效预防和减少事故的发生，确保工人的人身安全。
同时，加强安全管理还可以提高工作效率，降低施工成本，提高工程质量，更好地保护环境。
二、建筑工程安全管理存在的问题尽管建筑工程安全管理的重要性不可忽视，但当前在实际操作中仍然存在着一些问题。
1.法律法规意识淡薄。
一些建筑公司和施工单位对于安全管理的法律法规缺乏了解和重视，没有形成科学、规范的安全操作流程。
2.安全设施缺失或不完善。
有些建筑工地的安全设施建设不完善，如无安全警示标志、缺乏安全防护设备等，给施工人员的安全带来潜在风险。
3.工人安全意识薄弱。
一些工人在施工现场对危险因素缺乏足够的警惕，存在安全意识淡薄的情况，容易发生事故。
三、建筑工程安全管理的解决方案针对上述问题，建筑工程安全管理可以采取以下解决方案：1.加强法律法规宣传培训。
建筑公司和施工单位应加大对建筑工程安全管理的宣传力度，提高工人对相关法律法规的了解，增强安全管理自觉性。
2.完善安全设施建设。
建筑工地应配备完善的安全设施，如安全警示标志、安全防护网等，确保施工过程中的安全。
3.加强工人安全教育。
通过举办安全知识培训班、定期组织安全演习等方式，提高工人的安全意识，增强安全技能。
4.建立健全安全管理制度。
建筑公司和施工单位应建立科学合理的安全管理制度，明确责任人，在施工过程中严格执行。
四、结语建筑工程安全管理作为保障建筑工人生命财产安全的关键环节，其重要性不言而喻。
关于项目管理研究的文献综述
关于项目管理研究的文献综述摘要这份文献综述对项目管理研究进行了回顾和总结。
项目管理是管理学领域中的一个重要研究领域，它涉及到组织和跨部门合作来实现特定目标的过程。
本文综述了几个关键方面的项目管理研究，包括项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术、以及项目管理的挑战和解决方法。
通过对相关文献的综述，可以帮助人们更好地理解项目管理的重要性和应用。
项目管理的原则和方法在项目管理中，一些常见的原则和方法被广泛应用。
这些原则和方法可以帮助项目管理者有效地管理项目，确保项目能够按时、按质、按预算实现目标。
例如，项目管理中常用的一种方法是PRINCE2（PRojects IN Controlled Environments）方法，它提供了一个结构化的项目管理框架，帮助项目管理者组织和管理项目。
项目团队的特点项目团队的特点是项目管理中需要重视的一个方面。
一个成功的项目需要一个高效的团队来完成工作。
研究表明，具有多样化技能和专业知识的团队成员能够提高项目的成功率。
此外，良好的团队合作和沟通也是项目团队的重要特点。
项目管理工具和技术项目管理工具和技术在项目管理中起着重要的作用。
这些工具和技术可以帮助项目管理者进行项目计划、资源管理、进度控制等方面的工作。
一些常用的项目管理工具和技术包括甘特图、PERT 图、敏捷项目管理等。
这些工具和技术的使用有助于提高项目管理的效率和效果。
项目管理的挑战和解决方法项目管理面临着各种挑战，如不确定性、资源限制、时间压力等。
解决这些挑战需要项目管理者灵活应对和采取相应的解决方法。
例如，合理的风险管理可以帮助项目管理者降低项目风险，提高项目成功的可能性。
此外，良好的沟通和协调也是解决项目管理挑战的关键因素之一。
结论通过对项目管理研究的文献综述，可以看出项目管理在实践中的重要性和应用。
项目管理的原则和方法、项目团队的特点、项目管理工具和技术，以及解决项目管理挑战的方法都对项目管理的成功起着重要作用。
建筑工程安全管理文献综述
建筑工程安全管理文献综述一、引言建筑工程是指建设工程中的房屋及其附属设施、构筑物和工程设备等。
在建筑工程建设过程中，存在着许多安全问题，如高空作业、电气安全、施工机械安全、材料储存等。
而建筑工程安全管理是保障建筑工程安全的重要手段。
本文通过对国内外相关文献的综述，对建筑工程安全管理的现状、问题及其发展趋势进行了。
二、建筑工程安全管理现状综述1. 国内现状我国建筑工程安全管理的发展历程可以追溯至上世纪80年代中期。
初期，国家发改委、住建部、安全监管部门在建筑工程安全管理方面作出了一系列规范性文件的制定，如《建筑工程施工安全生产管理暂行规定》、《建筑工程安全生产管理条例》等。
这些文件的出台，推动了建筑工程安全管理的发展，同时也为后续管理做出了规范性指导。
目前，我国的建筑工程安全管理已逐步走上规范化、制度化、科学化的轨道。
2013年，我国首次出台了《建筑施工企业安全管理规定》。
此外，2017年住房和城乡建设部发布了《建筑工地安全生产管理规范》，明确了建筑工地安全管理的要求和规范，推动了建筑工程安全管理的进一步发展。
2. 国外现状海外建筑工程安全管理的现状和发展趋势与我国有着不同的特点。
欧美国家的建筑工程安全管理在世界上处于领先地位。
这些国家建立了完善的管理体系，拥有较为完善的规章制度和有效的执法机制。
同时，这些国家还加强了对建筑工程从业人员的技能培训和安全教育，提高了其安全意识和技能水平。
在亚洲国家和地区，如日本、韩国、香港、新加坡等，建筑工程安全管理同样取得了显著成效。
这些国家和地区针对建筑工程的安全风险进行了细致的分析和评估，并制定了相应的安全管理措施和标准。
特别是在日本和新加坡等地，政府出台了一系列安全管理相关的法规和制度，为建筑工程的安全发挥了重要作用。
三、建筑工程安全管理存在的问题建筑工程安全管理在发展过程中仍面临着许多问题，主要集中在以下几个方面：1. 安全意识不强建筑工程安全管理的关键在于建筑从业人员的安全意识。
建筑工程项目管理文献
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣。
建筑工程项目管理作为保障工程质量、进度、成本和安全的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将对建筑工程项目管理文献进行综述，分析其发展趋势和关键问题。
一、建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指对建筑工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
其主要目标是确保项目按照既定的质量、进度、成本和安全要求顺利完成。
二、建筑工程项目管理文献综述1. 项目管理理论（1）项目生命周期理论项目生命周期理论认为，一个项目从启动、计划、执行、监控到收尾，可以分为不同的阶段。
每个阶段都有其特定的任务和目标。
王海波（2010）指出，建筑工程项目生命周期管理应关注项目各阶段之间的衔接和协调，以提高项目管理效率。
（2）项目管理知识体系（PMBOK）项目管理知识体系（PMBOK）是项目管理领域的权威指南，由美国项目管理协会（PMI）制定。
PMBOK涵盖了项目管理的十个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
陈志刚（2012）认为，PMBOK为建筑工程项目管理提供了系统的方法和工具。
2. 建筑工程项目管理方法（1）项目管理工具与技术项目管理工具与技术是项目管理者在项目管理过程中使用的各种方法和手段。
常用的项目管理工具包括甘特图、PERT图、网络图等。
李晓光（2015）提出，运用项目管理工具可以有效地提高建筑工程项目的计划、执行和监控效率。
（2）BIM技术在建筑工程项目管理中的应用建筑信息模型（BIM）技术是一种基于数字技术的建筑信息集成和管理方法。
BIM技术在建筑工程项目管理中的应用越来越广泛。
刘建伟（2018）指出，BIM技术可以提高项目设计、施工和运维阶段的协同效率，降低项目成本。
3. 建筑工程项目管理关键问题（1）项目进度管理项目进度管理是建筑工程项目管理的重要环节。
工程项目管理文献综述
一、引言工程项目管理作为一门综合性的学科，涉及到工程项目的规划、设计、施工、验收等多个阶段，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
近年来，随着我国经济的快速发展，工程项目管理的研究也日益深入。
本文通过对工程项目管理文献的梳理，总结出以下几个方面的发展趋势。
二、工程项目管理的发展趋势1. 系统化、集成化管理工程项目管理强调系统化、集成化管理，将项目管理理论与方法应用于工程项目全过程。
例如，张伟等（2017）在《工程项目管理集成化研究》一文中，对工程项目管理集成化进行了深入探讨，提出了一种基于BIM技术的工程项目管理集成化框架。
2. 项目风险管理工程项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
李晓等（2018）在《工程项目风险管理研究》一文中，分析了工程项目风险的特点，提出了基于风险矩阵的工程项目风险管理方法。
3. 项目成本管理工程项目成本管理是工程项目管理的关键环节。
陈磊等（2019）在《工程项目成本管理研究》一文中，对工程项目成本管理进行了深入研究，提出了基于全生命周期成本管理的工程项目成本控制方法。
4. 项目进度管理工程项目进度管理是确保工程项目按期完成的重要保障。
王磊等（2018）在《工程项目进度管理研究》一文中，分析了工程项目进度管理的关键因素，提出了基于关键路径法的工程项目进度管理方法。
5. 项目质量管理工程项目质量管理是工程项目成功实施的重要保证。
刘洋等（2019）在《工程项目质量管理研究》一文中，探讨了工程项目质量管理的现状和问题，提出了基于质量管理体系认证的工程项目质量管理方法。
6. 项目人力资源管理工程项目人力资源管理是工程项目管理的重要组成部分。
张丽等（2017）在《工程项目人力资源管理研究》一文中，分析了工程项目人力资源管理的特点，提出了基于人力资源规划与配置的工程项目人力资源管理方法。
三、结论综上所述，工程项目管理研究在系统化、集成化管理、项目风险管理、项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理和项目人力资源管理等方面取得了显著成果。
建筑工程施工管理文献综述
建筑工程施工管理文献综述建筑工程施工管理是一个复杂而重要的过程，它涉及到资源的调度、施工进度的控制、质量的保证以及安全的管理等方面。
本文旨在综述建筑工程施工管理的相关文献，通过分析不同研究的发现和结论，总结出有效的施工管理方法和策略，以期对施工管理的实践和研究提供参考和指导。
一、建筑工程施工管理的定义及重要性建筑工程施工管理是指有效地组织、协调和控制建筑项目各个环节的过程。
它的目标是确保工程按时完工、质量达标、安全可靠，并兼顾成本效益。
建筑工程施工管理的重要性在于它能够提高工程施工过程的效率和质量，减少工程风险，并确保施工过程中各个环节的顺利协调。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 资源管理：包括人力资源、物质资源和设备资源的有效调配与管理，以确保施工进展顺利。
2. 进度控制：建立合理的施工进度计划，并通过有序的施工过程控制，保证工程按计划完成。
3. 质量保证：建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理：制定科学的安全管理规范，加强对施工现场的安全监控和事故预防，保障工人的安全。
三、建筑工程施工管理的现状及挑战1. 现状：目前，建筑工程施工管理面临着人力资源不足、施工进度难以控制、质量难以保证等问题。
同时，传统的施工管理模式也存在着流程不透明、信息共享不畅等弊端。
2. 挑战：未来，随着建筑工程的规模和复杂性不断增加，建筑工程施工管理面临着更多挑战。
如何提升施工管理的效率和质量，有效应对项目变更和突发情况，将是未来施工管理需要解决的关键问题。
四、建筑工程施工管理的改进策略与方法1. 信息化管理：采用先进的信息技术，实现施工管理的数字化、网络化和智能化，提升管理效率。
2. 协同合作：建立有效的项目团队和沟通机制，促进各方合作，充分发挥团队的协同作用。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，对施工过程中可能遇到的风险进行预测、评估和控制。
4. 效益评估：建立科学的评估体系，通过对施工过程和成果进行评估，及时调整管理策略，提高工程效益。
[策划书]《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述
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[策划书]《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述《浅谈建筑工程项目质量管理》文献综述《《《《浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理浅谈建筑工程项目质量管理》》》》文献综述文献综述文献综述文献综述一、建筑工程质量管理国内外现状欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理发展最为成熟的地区之一。
从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其发展占据了重要的位置。
人们认识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。
企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞争力。
因此，欧洲企业不满足通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。
目前，对我国工程质量的状况有两种评价:一种是工程质量并不差，形势还可以;另一种是工程质量确实差，形势很严峻。
总的来说，改革开放20年，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应该说是好的或比较好的，其中有些项目已达到国际先进水平。
但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，大量的工业与民用建筑工程质量问题还是非常突出的，有的工程质量已到了令人难以容忍的地步。
由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因而直接影响到工程质量的整体水平。
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。
而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。
在这些工程项目上，具体有如下表现:(1)施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。
每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案;(2)材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用;(3)工程技术交底笼统、形式化;(4)过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责;(5)质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象;(6)工程质量检验评定不客观、不及时。
建设工程项目管理综述
建设工程项目管理综述摘要：本文综合阐述建设工程项目管理模式、组织及项目决策、设计与计划、施工各阶段的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、合同管理、信息管理，涉及工程项目管理诸方面。
关键词：工程项目管理，进度管理，费用管理，质量管理，风险管理，合同管理工程项目是在一定约束条件下具有特定目标的复杂、系统的一次性任务，其组织具有临时性、流动性，建设目标明确，受时间、资金、质量、空间等多方面限制条件的制约。
工程项目生命周期可分为决策、设计与计划、施工、竣工验收及交付使用和项目运行等几阶段，其管理模式有设计任务委托模式、施工任务委托模式、设计和施工任务综合委托模式、物资采购委托模式、项目管理委托模式等，或者分别划分项目融资模式（包括所有权融资方式、债权融资方式、BOT项目融资方式、融资租赁方式、产品支付方式等）和工程交易模式（包括传统的设计—招标—建造模式、施工总包模式、设计—施工模式、设计—采购—施工模式、Partnering伙伴模式、CM项目管理模式、平行发包模式、施工联合体和合作体模式等）。
工程项目管理包括七方面内容：进度管理，费用管理，质量管理，安全管理，风险管理，合同管理，信息管理。
工程项目管理组织结构基本形式有功能性组织结构和目标导向性组织结构即专业团队项目组，后者具有组织扁平化利于成员团结协作完成共同目标的优点，还有一种职能部门与项目管理部门二维组合的矩阵制组织结构。
在工程项目管理组织实行项目经理负责制，组织设计坚持目标原则、管理跨度原则、分工协作原则、责权利对等原则，要求组织精干高效。
在工程项目决策阶段需进行投资机会研究（主要是根据投资意见筹划项目，研究投资方向，比选项目，做项目目标设计，提出项目建议书）、可行性研究（对初选项目进行科学论证，比选方案，提出可行性研究报告）、项目评估及决策（评价可行性研究报告的真实性、可靠性，进行项目决策）。
工程项目设计分三阶段：初步设计、技术设计、施工图设计，制定项目计划需综合考虑人员、材料、设备机械等资源及工期进度、费用等因素，运用WBS工作分解结构工具、LRC线性责任图、网络计划技术等，坚持目标性、系统性、动态性、协调性原则，保证项目在合理的工期内，在保证质量的前提下，以尽可能少的成本实现目标。
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建设工程项目管理的文献综述(doc 93页)更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料建设项目施工准备的各项计划(包括施工进度计划、材料供应计划、劳动力安排计划、机具调配计划、财务计划等)的编制，部是以批准的施工图预算为依据的。
现行的施工图预算的模式主要有两种：一种是定额计价模式；另外一种是工程量清单计价模式。
简单地说,工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程的工程数量表(也称工程量清单),投标人按工程量表、招标文件要求自主报价,通过评标竞争确定工程造价的形式。
这种形式并不新颖,1992年底建设部以23号令发布的《工程建设施工招标投标管理办法》(现已作废)中就规定“招标文件的主要内容包括…工程量清单”,但由于当时招投标都以定额为计价依据,竞争主要体现在以定额为基础的让利幅度上,所以23号令的这一规定未能得到真正落实。
近几年招标投标法及建设部89号令(作为招标投标法在房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理的实施细则)陆续下发,2001年年末又下发了107号令《建筑工程施工发包与承包计价办法》,明确提出了工程量清单计价的概念,并将其推广作为建设部的一项重要工作。
虽然工程量清单计价形式上只是要求招标文件中列出工程量表,但在具体计价过程中涉及到造价构成、计价依据、评标办法等一系列问题,这些与定额预结算的计价形式有着根本的区别,所以说工程量清单计价又是一种新的计价形式。
工程量清单计价与按定额计价相比有以下几个特点:1.单位工程造价构成形式不同按定额计价时单位工程造价由直接工程费、间接费、利润、税金构成,计价时先计算直接费,再以直接费(或其中的人工费)为基数计算各项费用、利润、税金,汇总为单位工程造价。
工程量清单计价时,造价由工程量清单费用(=∑清单工程量×项目综合单价)、措施项目清单费用、其他项目清单费用、规费、税金五部分构成,作这种划分的考虑是将施工过程中的实体性消耗和措施性消耗分开,对于措施性消耗费用只列出项目名称,由投标人根据招标文件要求和施工现场情况、施工方案自行确定,以体现出以施工方案为基础的造价竞争;对于实体性消耗费用,则列出具体的工程数量,投标人要报出每个清单项目的综合单价。
2.分项工程单价构成不同按定额计价时分项工程的单价是工料单价,即只包括人工、材料、机械费,工程量清单计价分项工程单价一般为综合单价,除了人工、材料、机械费,还要包括管理费(现场管理费和企业管理费)、利润和必要的风险费。
采用综合单价便于工程款支付、工程造价的调整和工程结算,也避免了因为“取费”产生的一些无谓纠纷。
综合单价中的直接费、费用、利润由投标人根据本企业实际支出及利润预期、投标策略确定,是施工企业实际成本费用的反映,是工程的个别价格。
综合单价的报出是一个个别计价、市场竞争的过程3.单位工程项目划分不同按定额计价的工程项目划分即预算定额中的项目划分,一般土建定额有几千个项目,其划分原则是按工程的不同部位、不同材料、不同工艺、不同施工机械、不同施工方法和材料规格型号,划分十分详细。
工程量清单计价的工程项目划分较之定额项目的划分有较大的综合性,新规范中土建工程只有177个项目,它考虑工程部位、材料、工艺特征,但不考虑具体的施工方法或措施,如人工或机械、机械的不同型号等,同时对于同一项目不再按阶段或过程分为几项,而是综合到一起,如混凝土,可以将同一项目的搅拌(制作)、运输、安装、接头灌缝等综合为一项,门窗也可以将制作、运输、安装、刷油、五金等综合到一起,这样能够减少原来定额对于施工企业工艺方法选择的限制,报价时有更多的自主性。
工程量清单中的量应该是综合的工程量,而不是按定额计算的“预算工程量”。
综合的量有利于企业自主选择施工方法并以之为基础竞价,也能使企业摆脱对定额的依赖,建立起企业内部报价及管理的定额和价格体系。
4.计价依据不同这是清单计价和按定额计价的最根本区别。
按定额计价的唯一依据就是定额,而工程量清单计价的主要依据是企业定额,包括企业生产要素消耗量标准、材料价格、施工机械配备及管理状况、各项管理费支出标准等。
目前可能多数企业没有企业定额,但随着工程量清单计价形式的推广和报价实践的增加,企业将逐步建立起自身的定额和相应的项目单价,当企业都能根据自身状况和市场供求关系报出综合单价时,企业自主报价、市场竞争(通过招投标)定价的计价格局也将形成,这也正是工程量清单所要促成的目标。
工程量清单计价的本质是要改变政府定价模式,建立起市场形成造价机制,只有计价依据个别化,这一目标才能实现。
三、施工图预算的现状总体来说，现阶段施工图的主流做法仍然是定额计价模式，它采用的是定额加费用的指令性计价模式，它是依据政府统一发布的预算定额、单位估价表确定人工、材料、机械费，再以当地造价部门发布的市场信息对材料价格补差，最后按统一发布的收费标准计算各种费用最后形成工程造价。
这种计价模式的价格都是指令性价格，不能真实反映投标企业的实际消耗量和单价和费用发生的真实情况。
工程量清单计价采用的是市场计价模式，由企业自主定价，实行市场调节的“量价分离”的计价模式。
它是根据招标文件统一提供的工程量清单，将实体项目与非实体项目分开计价。
实体性项目采用相同的工程量，由投标企业根据自身的特点及综合实力自主填报单价。
而非实体项目则由施工企业自行确定。
采用的价格完全由市场决定能够结合施工企业的实际情况，与市场经济相适应。
四、施工图预算的发展趋势在目前的各个工程建设中，虽然定额计价模式仍然占主导地位，但是越来越多的建筑企业和施工单位正在定额计价的基础之上采用清单的方式来反映和衡量各个分部分项工程的造价。
随着计算机软件如广联达、神机妙算等普及使用，定额计价和清单计价会以一种相互补充的形式继续成为施工图预算中的两种计价主要模式。
基于工程项目管理模式的风险管理文献综述提要本文针对不同工程项目管理模式，总结目前国内外风险管理研究现状，具体分析了BOT模式、代建制模式、EPC模式的风险管理问题。
关键词：文献综述；BOT模式；代建制模式；EPC模式；风险管理随着工程建设交易制度改革的进行，传统的设计-招标-施工（DBB）项目建设模式在建筑市场中的比例逐渐降低，其他的一些方式如BOT、工程总承包（EPC）等开始出现。
现代工程建设项目具有一次性、投资大、周期长、要求高等特点，其实施过程处在日益多变的社会经济环境，受众多因素影响，是一个充满各种风险的过程。
本文基于大量相关参考文献，归纳总结出如下几种工程项目管理模式下的风险管理综述。
一、国内外风险管理发展历程建设工程项目风险管理的理论研究是伴随着国际工程建设市场的形成和发展而产生的。
早在二战期间，在系统工程和运筹学领域中就开始应用风险分析技术，而把风险分析技术用于建设工程项目管理是在上世纪五六十年代，伴随着西方社会战后重建，特别是西欧经济的复苏，在欧洲兴建了一大批大型宇航、水电、能源、交通项目，巨大的投资使项目管理者越来越重视成本管理，而复杂工程项目环境又使项目本身面临很多的不确定性因素，如何定量地事先预计不确定性对工程项目成本的影响成为管理者的一大难题。
为此，学者们先后开发、研究了各种项目风险评估技术，如早期的项目计划评审技术以及后来的敏感性分析和模拟技术等。
在最初的研究中，只是用数理统计和概率的方法来描述、评价影响项目目标的一维元素，如时间或成本变化的影响。
随着新的评价方法不断产生，对工程风险的分析也向综合、全面、多维方向发展。
经过几十年的理论研究和探讨以及在实践中的初步应用，国际学术界已对工程项目风险管理理论达成一致看法，认为工程项目风险管理是一个系统工程，它涉及工程管理的各个方面，包括风险的识别、分析、评价、控制和决策，其目的在于通过对项目不确定性的研究与控制，达到降低损失，控制成本的目的。
我国在20世纪七十年末八十年代初引进了项目管理理论与方法。
由于当时项目管理处于起步阶段，人们的风险意识较差，风险管理理论与方法未能及时引进，直到八十年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入。
作为建设工程项目风险管理的重要方法，工程保险在我国起步较晚，上世纪八十年代初，在利用世界银行贷款的建设项目中，建筑工程保险才被引入我国。
九十年代以后，建筑工程保险得到了一定的发展。
据调查，国家开发银行80%以上的贷款项目都按要求投保了建筑工程险和财产险，如三峡工程、首都博物馆工程、上海磁悬浮、国家大剧院、西气东输、杭州湾大桥等大型工程项目，其中三峡工程的承保总额已经超过了150亿元。
但是，由于种种原因，建筑工程保险在我国并未普及。
二、BOT模式下的风险管理综述BOT项目的风险是指在BOT项目的特许、建设、经营、移交四个阶段里损失发生的不确定性，是一种潜在的危险因素。
以项目发起人和项目公司对风险能否控制为标准，可将风险划分为系统外风险和系统内风险。
系统外风险又称不可控制风险，一般是指与东道国宏观经济环境有关的、超出发起人和项目公司控制范围的风险，其内容包括：不可抗力风险、国有化风险、政府的越权干预风险、公共政策及法律变化风险、违约风险、投标不成功风险、竞争不充分风险、利率变化风险、外汇汇率风险、原材料来源和价格变动风险、能源供应和其他辅助设施不配套风险、通货膨胀风险、货币自由兑换和汇出风险、资产评估风险、偿还期限风险等。
因此，BOT项目可分为三种风险：1、来自投标人自身的风险；2、来自招标人的风险；3、来自竞争对手的风险。
BOT项目投标方案的风险来自多方面、多层次，并贯穿投标全过程。
根据对BOT项目投标方案风险影响因素的分析，大致可以分为系统内部因素和系统外部因素两类。
系统内部因素包括投标人在标书中所提及的有关技术标和商务标内容，如项目报价、融资方案、技术方案、运营移交方案等；系统外部因素包括招标人的公平性、竞争对手的实力等。
三、代建制模式下的风险管理综述政府投资项目的风险管理是一个系统工程、社会工程。
政府投资项目的风险管理主要包括两部分内容：风险控制和风险转移。
在风险发生后怎样减少有关单位个人的损失，将风险转移出去，是一个重要的方面，但这只是一个标，而加强风险的控制，将风险发生的概率降低到最低，将风险损失的严重度降低到最低才是本。
对于代建制模式，主要是进行行为主体的博弈分析。