国际工程招标主要模式

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国际工程项目管理模式概述

国际工程项目管理模式概述
于设计和施工分开进行,协调困难,导致工期延误和费用增加。 • 经验教训:在DBB模式下,设计和施工的协调非常重要。业主和承包商需要
充分沟通,及时解决问题,避免出现工期延误和费用增加的情况。同时,对于 规模较大、技术复杂的项目,可以采用其他更加灵活的管理模式,如DBM( 设计-建造-管理)模式等。
03
DBB模式的优缺点
1. 工期长
由于需要先进行设计再进行施工,因此工期较 长。
2. 变更困难
设计和施工分开进行,一旦出现设计变更,协 调困难。
3. 费用较高
由于需要分别支付设计费和施工费,因此总费用较高。
DBB模式的应用场景
大中型工程项目
对于规模较大、技术复杂的工程项目,DBB模式比较适用。
业主具备足够能力
PMC模式
业主聘请一家项目管理公司作为业主代表,负责整个项目的管理工作,包括设计、采购、施工等阶段 的工作。
04
国际工程项目管理面临的挑战与 解决方案
文化差异与沟通挑战
总结词
文化差异和沟通障碍是国际工程项目管 理中常见的问题,它们可能导致误解和 冲突。
VS
详细描述
不同国家和地区的文化背景、价值观、思 维方式和工作习惯存在差异,可能导致项 目管理团队之间的沟通困难。例如,某些 文化可能更注重集体决策,而其他文化可 能更倾向于个人决策。这些文化差异可能 导致项目管理团队之间的合作困难。
项目管理将更加注重多元 化和包容性,以适应不同 文化和背景的团队成员。
02
国际工程项目管理模式
DBB模式
定义
01
DBB模式,即设计-招标-建造(Design-Bid-Build)模式,是
一种传统的工程项目管理模式。
工作流程

第五章国际工程招标与投标

第五章国际工程招标与投标
• c.折价接收部分有缺陷工程
(5)承包商延误工期或提前竣工
a.因承包商责任的延误工期:按日拖延期 赔偿额乘以延误天数计算拖延违约赔偿金 ,但以约定的最高赔偿限额为赔偿业主延 迟发挥工程效益的最高款额。
b.提前竣工
(6)包含在合同价格之内的暂定金额
暂定价格实际上是一笔业主方的备用金, 工程术服务等内 容的开支,也可作为供以外用途的开支。
FIDIC的特点是:程序公开、公平竞争、 机会均等,这是它的合理部分,对任何 人都没有偏见,至少出发点是这样。从 理论上讲,FIDIC对承包商、对业主、对 咨询工程师都是平等的,谁也不能凌驾 于谁之上。
• 理解FIDIC合同条件要点: • (1)除了以前所做的少数修订之外,FIDIC合同条件
是根据英国国内合同编写的。 • (2)FIDIC的合同概念根源于英国普通法体系。 • (3)其措词是根据英国法律起草原则,且以英文本
• 2)合同价格
• (1)合同类型特点:《土木工程施工合 同条件》适用于大型复杂工程采用单价合 同的承包方式。单价合同的支付原则是, 按承包商实际完成工程量乘以清单中相应 工作内容的单价,结算该部分工作的工程 款。
• (2)可调价合同:大型复杂工程的施工期 较长,通用条款中包括合同工期内因物价 变化对施工成本产生影响后计算调价费用 的条款,每次支付工程进度款时均要考虑 约定可调价范围内项目当地市场价格的涨 落变化。而这笔调价没有包括在中标价格 内,仅在合同条款中约定了调价原则和调 价费用的计算方法。
• (3)业主应承担的责任:合同履行过程 中,可能因业主的行为或其他应承担风险 责任的事件发生后,导致承包商增加施工 成本,合同相应条款都规定应对承包商受 到的实际损害给予补偿。
• (4)承包商的质量责任:

国际常用的项目管理模式一览表

国际常用的项目管理模式一览表
国际工程中常用的现代项目管理模式
序号
模式
英文缩写
英文全称
模式
1
设计-招标-建造模式
DBB
Design-Bid-Build,DBB
是一种传统的模式,该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。
工程项目的实施必须按设计—招标—建造的顺序方式进行,只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
7
项目总控模式
PC
Project Controlling
是指以独立和公正的方式,对项目实施活动进行综合协调,围绕项目目标、投资、进度和质量进行综合系统规划,以使项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制。它通过对项目实施的所有环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询,提出对项目的实施切实可行的建议实施方案,供项目的管理层决策。
3
建设管理模式
CM
Construction Management
这种方式又称阶段发包方式。由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作,在施工阶段定期与承包商会晤,对成本、质量和进度进行监督,并预测和监控成本和进度的变化。采取分阶段发包,完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程发包与承包商。
2
设计-建造模式
(又被称为设计和施工Design-Construction,交钥匙工程Turnkey,或者称一揽子工程Package Deal)。
DB
Design-Build
设计和施工Design-Construction

国际工程招标的形式(3篇)

国际工程招标的形式(3篇)

第1篇一、引言随着全球经济的不断发展,国际工程合作日益增多,工程招标成为各国政府和企业选择合作伙伴的重要手段。

国际工程招标是指在国际范围内进行的工程项目招标,旨在通过公开、公平、公正的原则,选择最合适的承包商或供应商。

本文将详细介绍国际工程招标的形式,包括招标流程、招标文件、评标方法等。

二、招标流程1. 项目前期准备在项目前期,招标人需进行市场调研,了解国内外同类项目的建设情况、技术标准、市场行情等。

同时,招标人需编制项目可行性研究报告,明确项目规模、投资估算、资金来源、建设周期等。

2. 招标公告招标人根据项目需求,编制招标公告,并在国内外主流媒体、行业网站、政府网站等发布。

招标公告应包括项目概况、招标范围、投标资格要求、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间、开标地点等信息。

3. 招标文件编制招标人根据项目特点和需求,编制招标文件,包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范、图纸、工程量清单等。

招标文件是投标人了解项目、准备投标文件的重要依据。

4. 投标人报名及资格预审投标人根据招标公告,向招标人报名,并提交相关资质证明材料。

招标人根据投标人的资质、业绩、信誉等因素,进行资格预审,筛选出符合条件的投标人。

5. 投标文件编制与递交通过资格预审的投标人,根据招标文件要求,编制投标文件,包括投标函、投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理机构等。

投标文件应在投标截止时间前递交至招标人指定的地点。

6. 开标在规定的时间和地点,招标人组织开标仪式,公开拆封投标文件,宣读投标报价、技术方案等内容。

7. 评标招标人组织评标委员会,对投标文件进行评审。

评标委员会根据招标文件要求,对投标人的投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理机构等进行综合评价。

8. 中标通知书评标结束后,招标人根据评标结果,确定中标人,并向中标人发出中标通知书。

9. 签订合同中标人接到中标通知书后,与招标人签订合同,明确双方的权利和义务。

EPC+O、EPC+F模式的具体实践及操作建议

EPC+O、EPC+F模式的具体实践及操作建议

EPC+O、EPC+F模式的具体实践及操作建议EPC+O和EPC+F模式是我国公共设施项目实践的新方向。

为了确保这种模式的合法性和合规性,需要对其进行分析和剖析。

本文将探讨EPC+O模式在国内项目实践中的应用,并提出一些建议,以规范地推进项目,降低各方的风险。

EPC+O/O&M是一种设计、采购、施工和运营一体化的总承包模式,即总承包商不仅承担建设期内的任务,还要承担运营期内的运营维护职责。

这种整合方式可以提高项目的运营效率,降低全生命周期内的成本。

本文主要探讨EPC+O模式在基础设施和公用事业领域的应用。

EPC+O并不是一个法定的概念。

在我国国家政策文件层面,最早提及类似概念的文件是2005年国务院发布的《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》。

此后,国务院陆续出台了其他相关政策,鼓励在环保领域发展包括系统设计、设备成套、工程施工、调试运行、维护管理在内的环保服务总承包。

在这些政策的引导下,设计、施工和运营一体化总承包模式开始在国内运用,并逐步成为公共设施项目实践的新方向。

为了规范EPC+O模式的实践,需要国家层面出台相关的政策法规及对应的操作细则,对EPC+O模式加以指导和规范,从而切实维护相关各方的合法权益,推动我国公共设施项目的稳健运作与有序实施。

近年来,中央和地方政府纷纷出台政策,鼓励将EPC+O模式逐渐应用于更多行业领域。

例如,2016年财政部发布的《关于开展2016年中央财政支持地下综合管廊试点工作的通知》中首次提出要采取EPC+O等模式,实现地下综合管廊项目建设运营全生命周期高效管理。

XXX也发布了《关于深化改革全力推进城市更新提升城市品质的意见》,鼓励通过EPC+运营权招标或公开遴选方式,引入产业园区综合运营服务企业和重点创新载体单位实施旧工业区、成片出租屋活化更新,提升镇村工业园区软硬件条件和运营效率。

实践证明,该种模式也逐渐应用于非环保领域的公共设施项目。

EPC+O模式与DBO模式是两种常见的项目模式。

国际工程招标投标概述

国际工程招标投标概述

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5.1 国际工程招标投标概述
◦ 3.资格预审文件的内容 1) 工程项目总体概况 2) 简要合同规定 (1) 投标者的合格条件。 (2) 进口材料和设备的关税。 (3) 当地材料和劳务。 (4) 投标保证金和履约保证金。 (5) 支付外汇的限制。 (6) 优惠条件。 (7) 联营体的资格预审。 (8) 仲裁条款。 3) 资格预审文件说明 4) 投标者填写的表格 5) 工程主要图纸
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6
5.1 国际工程招标
◦ 2. 国际有限招标
国际有限招标是一种有限竞争招标。较之国际竞 争性招标,它有其局限性,即投标人选有一定的 限制,不是任何对发包项目有兴趣的承包商都有 资格投标。国际有限招标包括两种方式。
1) 一般限制性招标
一般限制性招标虽然也是在世界范围内,但对投 标人选有一定的限制。其具体做法与国际竞争性 招标颇为近似,只是更强调投标人的资信。采用 一般限制性招标方式也应该在国内外主要报刊上 刊登广告,只是必须注明是有限招标和对投标人 选的限制范围。
5.2.1 确定投标项目
◦ 1. 收集项目信息 可以通过以下几种途径收集项目信息:
(1) 国际金融机构的出版物。 (2) 公开发行的国际性刊物。 (3) 借助公共关系提早获取信息。 (4) 通过驻外使馆、驻外机构、外经贸部、公司驻外
机构、国外驻我国机构获取。 (5) 国际信息网络获取信息。 ◦ 2. 跟踪招标信息 国际工程承包商从工程项目信息中,选择符合本企 业的项目进行跟踪,初步决定是否准备投标,再对 项目进行进一步调查研究。跟踪项目或初步确定投 标项目的过程是一项重要的经营决策过程。
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23
5.2 国际工程投标
5.2.2 准备投标
◦ 1.在工程所在国登记注册 国际上有些国家允许外国公司参加该国的建设工 程的投标活动,但必须在该国注册登记,取得该 国的营业执照。一种注册是先投标,经评标获得 工程合同后才允许该公司注册;另一种是外国公 司欲参与该国投标,必须先注册登记,在该国取 得法人地位后,正式投标。公司注册通常通过当 地律师协助办理,承包商提供公司章程、所属国 家颁发的营业证书、原注册地、日期、董事会在 该国建立分支机构的决议、对分支机构负责人的 授权证书。

国际工程承包—ppp模式与bot模式

国际工程承包—ppp模式与bot模式

国际工程承包—ppp模式与bot模式Ppp模式是什么?PPP 是 Public Private Partnership 的简称,这一模式及概念最初兴起于西方,根据西方 ( 美国 PPP 国家委员会) 的定义: PPP 是介于外包和私有化之间并结合了两者的特点的一种公共产品提供方式,它充分利用私人的资源进行设计、建设、经营和维护公共基础设施,并提供相关服务以满足公共需求。

根据财政部颁布的 ( 财金2014 [76]号) 《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》,PPP 被译作政府和社会资本的合作模式,是政府部门和社会资本在基础设施和公共服务领域建立的一种长期合作关系。

1、Ppp模式如何运作的?PPP 运作方式可分为委托运营( O&M) 、管理合同 ( MC) 、建设-运营-移交 ( BOT) 、建设-拥有-运营 ( BOO) 、转让-运营-移交 TOT 和改建-运营-移交( ROT) 等。

PPP 模式的实施程序: 政府部门通过政府招标形式与中标单位组成特殊目的公司,由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。

这种模式鼓励社会资本通过特许经营方式参与城市基础设施项目等可产生收益的公益性事业投资运营,因此只有可产生收益的公益性事业项目才能采取这种模式。

2、ppp模式与bot模式对比相同点:(1)PPP模式和BOT模式都是当前工程建设领域热门的融资模式,这两种融资模式的参与方都包括融资方、出资方、担保方。

通过这两种方式,可以将政府负债转为企业负债,并通过债务重组等操作将近期负债转变成企业长期负债,化解政府偿还债务的压力,有利于减轻政府的财政负担和风险。

(2)两种模式都是通过签订特许权协议使政府与社会资本发生契约关系的,由社会资本通过特许权协议来投融资、建设和运营维护项目。

由于社会资本专业化水平高、管理经验丰富,因此社会资本的介入有利于提高项目的运作效率,项目投资超预算和项目工期延期的比例远远低于传统模式操作的项目。

DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组

DBB、DB、EPC模式的解析及其优缺点+第三小组

DBB交易费用管理
DBB模式的交易费用管理:
DBB模式下,业主可通过充分的市场竞争来选择 较低的合同价,但同时,业主需要在设计单位、承 包商、供应商之间进行大量的协调工作,工程交易 费用较高,若管理不当或把关不严,很容易造成合 同价节约的价款尚无法补偿增加的高额交易费用, 导致工程总造价较高,使DBB模式失去其应有的优势。
EPC基本特征
基本特征: 1.在EPC总承包模式下,发包人不应该过于严格地控制总承包 人,而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自 由。
EPC基本特征
2.发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式:即过程 控制模式和事后监督模式。
➢ 过程控制模式: 发包人聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、 施工”的各个环节,并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师 各个环节的监督,介入对项目实施过程的管理 。
DBB优点
参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、 承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着 义务。
因而, 这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避 免了行政部门的干扰。
DBB缺点
• 衔接刻板---设计基本完成后, 才开始施工招标, 对于工期紧的 项目十分不利;
• 费用较高---项目周期长, 业主管理费较高, 前期投入较高; • 索赔较多---变更时容易引起较多的索赔, 业主在控制造价和工
D-B模式其他特点
D-B模式其他特点:
1、D-B合同生效时间
一般在业主给承包商颁发中标函时,合同在 法律上生效,但也可以不要这种函件,而按照合 同协议书生效。
2.管理与争议解决
由业主指派的工程师进行管理,一般为独立 的公平执行职务的咨询工程师,如发生争议,交 由争端裁决委员会(DAB)处理,也可以在专用条 件中规定,以工程师对争议的决定来代替DAB的决

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。

国际工程招投标方法介绍

国际工程招投标方法介绍

国际工程招投标方法介绍一、招标的主要方式在国际工程项目中,招标的主要方式有公开招标、邀请招标和有条件招标等几种。

公开招标是指工程项目的承包商通过公开报纸、电视、网络等媒体方式广泛发布招标公告,任何符合条件的供应商均可以参与竞标的方式。

邀请招标是指招标机构通过书面邀请的方式,邀请符合条件的供应商参与竞标。

有条件招标是指采用公开招标或邀请招标的方式,但在招标过程中对投标人有一定限制条件的方式。

以上三种方式各有优劣,具体采用哪种方式,应根据工程项目的特点和需求合理选择。

二、投标文件的编制参与工程项目投标需要编制投标文件,主要包括技术文件和商务文件。

技术文件包括项目设计方案、施工方案、技术规范、工程预算等内容,投标人需要根据工程项目的要求,详细说明自己的技术方案和解决问题的能力。

商务文件包括投标书、企业资质证明、业绩证明、合同条款、报价单等内容,投标人需要在商务文件中清晰地描述项目的商务条件和价格要求。

投标文件的编制需要充分了解招标文件和相关规定,准确回答招标方提出的问题,并根据项目的实际情况进行合理设计,以提高中标的机会。

三、评标的程序和方法评标是招标方对投标文件进行评估和比较的过程,评标结果直接关系到中标的结果。

评标过程需要根据投标文件的内容和评标标准进行,一般包括开标、技术评审、商务评审和综合评审等环节。

开标是评标过程的第一步,招标方会公开口头宣读投标人的技术和商务文件,确保投标文件的真实有效。

技术评审是评估投标人的技术方案和能力,根据技术文件的内容和要求进行评估。

商务评审是评估投标人的商务条件和价格要求,根据商务文件的内容和要求进行评估。

综合评审是根据技术评审和商务评审的结果进行比较和综合评价,综合评审结果确定中标人。

四、中标的程序和要求中标是招标方根据评标结果确定的结果,中标人有责任按照合同的要求完成工程项目。

中标人需要签订合同,并按照合同约定完成工程项目的设计、施工等工作。

中标人需要履行合同义务,确保工程项目按照质量要求和工期要求完成。

国际工程招标方式的种类Microsoft PowerPoint 演示文稿

国际工程招标方式的种类Microsoft PowerPoint 演示文稿

适用范围
国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的 成交方式,凡利用“国际复兴开发行”(即 成交方式,凡利用“国际复兴开发行”( 世界银行) 世界银行)或“国际开发协会”贷款兴建的 项目,按要求都必须采用国际竞争性招标的 方式,即ICB方式招标。 方式,即ICB方式招标。 世界银行认为只有通过ICB方式招标才能实 世界银行认为只有通过ICB方式招标才能实 现三“E”原则,即效率(Efficiency)、经 现三“E”原则,即效率(Efficiency)、经 济(Economy)、公平(Equity)。由于这三个 (Economy)、公平(Equity)。由于这三个 名词的英文书写第一个字母均为E,故称三E 名词的英文书写第一个字母均为E,故称三E 原则。
三、议标
议标亦称谈判招标(Negotiated Bidding),又 议标亦称谈判招标(Negotiated Bidding),又 称为委托信任标。它属于一种非竞争性招 标。严格地讲这不算一种招标方式,只是 一种“谈判合同”。
采用议标的情况: 采用议标的情况:
1.以特殊名义(如执行政府间协议)缔结承包合同。 .以特殊名义(如执行政府间协议) 2.按临时价缔结且在业主监督下执行的合同。 3.由于技术需求或重大投资原因只能委托给特定承包商或制造商实 施的合同。 这类项目多是由提供经济援助的国家资助的建设项目,大 多采用议标形式,由受援国的有关部门委托给供援国的承包公司实施。 在这种情况下的议标一般是单项议标,且以政府协议为基础。 4.属于研究、试验或实验及有待完善的项目承包合同。 5.项目已付诸招标,但无有中标者或没有理想的承包商。在这种情 况下,业主通过议标,另行委托承包商实施工程。 6.出于紧急情况或紧迫需要的项目。 7.秘密工程,国际工程。 8.已为业主实施过项目且已取得业主满意的承包商重新承担技术相 同的工程项目,或原工程项目的扩建部分。适于按议标方式缔约的项 目,也并不意味着不适合于采用其他方式招标,要根据招标人的主客 观需要来决定。凡议标合同都需要经过主管合同委员会批准。议标合 同的签字程序及合同批准通知书规定期限及相应的手续和缔约候选公 司的权力放弃等与招标合阶段招标(Two Stage Bidding) 两阶段招标(Two (二)保留性招标 (三)地区性公开招标 (四)排他性招标 (五)平行招标(亦称分项招标) 平行招标(亦称分项招标) (六)多层次招标

工程施工几种模式分别是

工程施工几种模式分别是

一、设计-招标-建造(DBB)模式DBB模式是最传统的一种工程施工管理模式,也是国际上最为通用的模式。

该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行,即先进行工程设计,然后进行招标,最后进行施工。

其优点是通用性强,可自由选择咨询、设计、监理方,有利于合同管理、风险管理和减少投资。

但该模式的缺点是项目周期长,业主管理费用较高,变更时容易引起较多索赔。

二、建设-管理(CM)模式CM模式又称阶段发包方式,是在采用快速路径法进行施工时,从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。

这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式,采取分阶段发包,由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组,共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

CM单位负责工程的监督、协调及管理工作。

三、施工总承包模式施工总承包模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

这种模式有利于建设工程的组织管理,可以减少协调工作量,提高施工效率。

四、施工平行承发包模式施工平行承发包模式是指建设单位不委托施工总承包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。

这种模式适用于施工任务较为复杂、技术要求较高的工程项目。

其优点是施工进度快,施工质量高;缺点是合同数量多,协调难度大。

五、建设-移交(BT)模式BT模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体作为建设方,负责项目的融资、设计、建设、运营等全过程。

项目建成后,建设单位按照约定的价格和期限向建设方支付费用,然后由建设方将项目移交给建设单位。

这种模式适用于大型基础设施项目,如道路、桥梁、隧道等。

六、EPC模式EPC模式是指建设单位委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体作为总承包商,负责项目的工程、采购和建设。

总承包商对项目的质量、进度和成本负责。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP一、工程总承包(E P C)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。

是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。

在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;2、设计变更少,工期较短;3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。

指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。

浅谈工程建设EPC总承包模式

浅谈工程建设EPC总承包模式

浅谈工程建设 EPC总承包模式摘要:EPC工程总承包在国际工程中发展十分迅速,已成为工程承包的主要实施模式。

本文从EPC工程总承包模式的定义、EPC工程总承包的特点以及EPC总承包模式的风险控制几方面进行阐述。

关键词:EPC、风险、特点引言EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。

其模式发源于美国,在欧美使用较多,九十年代中叶以来,欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式。

近年,我国一的工程项目的建设也开始尝试使用EPC总承包模式,同时一些跨国公司在国内投资的项目也尝试采用EPC总承包模式。

1、什么是EPC工程总承包?EPC即设计-采购-施工(Engineering-Procurement-Construction)。

即业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2、EPC工程总承包的特点EPC总承包模式的优点主要有(1) 在EPC模式下,业主只要大致说明一下投资意图和要求,其余工作均由EPC承包单位来完成;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。

(2)在EPC模式下,一般采用总价合同。

(3)在EPC模式下,通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。

(4)在EPC标准合同条件中规定由承包商负责全部设计,并承担工程全部责任,故业主无需过多地干预承包商的工作。

(5)EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主只需对里程碑节点进行验收。

EPC总承包模式的缺点主要有:1)业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;2)业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;3)EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;3、EPC总承包模式的风险管理:就国内EPC项目而言,项目实施阶段管理的风险主要包括工期风险、安全风险、质量风险、设计变更风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等。

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国际工程招标主要模式
我们在进行工程项目招投标的时候不只是要看到自己常用的招标方式,对于其他国家常用的招标方式也应该有所了解,帮助我们更好的选择合适的工程招标方式。

国际工程招标主要模式
一、美国
美国是西方较为发达的市场经济国家,其招标投标制度被认为是世界上比较成功的建筑交易体制之一。

成功的招标投标及其配套制度保障了各种制度实施机制的顺利制定与实施,维护了商业公正及商业信誉、扩大了商业竞争,降低了招标投标的管理成本和交易费用。

(1)招标范围的全方位化。

在美国几乎所有的政府采购项目均实行招标投标,大到上千亿美元的军用飞机订购,小到1万美元的公厕,涵盖了政府出资的所有工程。

民间工程也基本上全部采用招标投标,在美国,业主出资进行采购,不进行招标几乎是不可想象的。

(2)招标制度和招标管理办法的制定部门多元化。

在美国,有政府发布的联邦政府标准合同格式,也有各个学会、协会制定的条款、准则等,像美国建筑师学会制定的合同条款、美国工程师合同文件联合会的建筑合同标准通用条款、美国承包商总会的建筑工程分包合同标准格式、美国仲裁协会的建筑业仲裁规则、美国陆军工程师团的技术合同条款等在美国均有较大的影响,另外,美国各洲、特别行政区等也都制定了严格的招标投标法律、法规。

(3)实行公开的、无限制的招标投标竞争。

招标公告发布后,通过资格预审的承包商均可报名参加,以真正达到竞争的目的。

(4)最低价中标的原则。

在美国,资格审查是相当严格的,承包商的施工资质、信用必须经过专门进行资格审查的中介机构的核定,然后在此资格范围内承揽相应的工程,资格预审主要是核验承包商的资格和信用,通过资格预审后最低报价的投标者就是中标者,当然,业主对最低报价的投标会详细审阅,预防合同实施过程的高额索赔。

(5)具有健全的银行保证系统。

投标者以最低报价中标,其报价很可能低于成本价,为防止承包商履约过程中因报价过低无法履行合同或承包商因亏损而倒闭,造成业主的损失,要求每个投标者必须提供银行担保,即其全面履行合同的银行担保函,发生承包商不能履行合同的情况时,由所担保的银行提供资金,保证承包商履行合同中所规定的义务。

发生这种情况后,承包商的信用将会受到较大影响,并很可能造成公司今后无法立足,以致破产,因此,承包商一般会极力避免此种情况的发生。

当然,银行对承包商提供担保时也会十分慎重,以避免造成银行的损失。

二、英联邦地区
英联邦地区推行的招标投标制度,主要源于英国的做法。

从经济发展角度看,大部分英联邦成员国属于发展中国家。

这些国家的大型工程通常求援于世界银行或国际援助机构,因此,他们在承发包工程时首先必须遵循援助机构的要求,也就是说按世界银行的例行做法发包工程,但是他们始终保留英联邦地区的传统特色,即以改良的方式实行国际竞争性招标。

他们在发行招标文件时,通常将已发给文件的承包商数目通知投标人,使其心里有数,避免盲目投标。

英国土木工程师协会合同条款常设委员会认为:国际竞争性招标浪费时间和资金,效率低下,常常以无结果而告终,导致很多承包商白白浪费钱财和机会成本。

因此,英联邦地区所实行的主要招标方式是国际有限招标。

英国土木工程师协会、咨询工程师协会和土木工程承包商联合会的设立,对规范发包方、承包商在招标投标的活动中起了指南作用,发包只需按其格式化的程序进行招标组织
的构建,招标组织在各协会的指导下进行各阶段的工作,运作极其规范。

如招标文件至少发两份,包括两套图纸,其一份划价的工程量清单随同标书返还。

英国土木工程师协会规定通常给投标人的投标期较长,一般至少为四个星期的投标期,如果大的或者复杂的工程还需要多些时间。

投标人具有充足的时间进行投标各阶段的研究、分析和制定方案,它还规定了一个招标组织接受投标询问的时间限制,并且要发给全体投标者一份收到的询问及其答复的一览表,招标组织首先规定减少对附加限制条件的标书的要求,约束了投标过程中易出现的不规范行为。

三、日本
在日本,私人项目和公共项目有不同的管理办法。

私人项目主要采用总价包干的和约形式,这种方法的基础是业主、总承包商和分包商之间在长期合作中形成的信任关系。

根据公共会计法,公共项目必须进行选择性招标,即邀请招标。

公共项目交易制度的特点是:
(1)总承包商在建筑市场中占据支配地位。

目前,日本共有59万家建筑承包商,其中排名前20位、60位和100位的总承包商所占市场份额分别为16.3%、23.8%和26.9%,超级总承包商在建筑市场中占据了支配地位。

总承包商很少直接从事施工活动,施工任务几乎全部由分包商完成,总承包商委派项目经理对分包商进行管理。

(2)价格因素在评标过程中占据主导地位。

根据官方价格指数确定工程的最高限价,招投标过程中评标专家不对承包商的素质和技术能力等因素进行评估。

承包商是否中标,完全取决于投标报价。

(3)地方保护主义较为严重。

鹿儿岛隧道的盾构工程是一个典型案例。

这项总长度仅为773米的工程在地方官员的干预下被肢解为11段,有19家承包商参加竞标。

最后,当地的11家承包商瓜分了这项工程,再转手分包给一家专业公司,形成11个总承包商对一个分包商的“倒挂分包”。

这种现象在公共项目中并不少见,比如,从事路面铺砌的大公司年营业额中的40%—60%是通过这种“倒挂分包”方式实现的,而且这个比例还有上升的趋势。

四、法语地区
法语地区推行的招标投标模式,主要特点是项目发包通常采用询价式招标和拍卖式招标。

询价式招标是法语地区工程招标发包的主要方式,其具体做法与世界银行所推行的竞争性招标差不多。

询价式招标的主要特点是:
(1)招标广告的内容与国际通行的做法所不同,主要是允许投标人根据招标细则的要求提出或推荐若干种方案,招标人选择余地较大;
(2)开标方式是秘密的。

法语地区的招标模式,约束了招标和投标中的不规范行为,尤其投标人在特定的招标模式下进行投标报价,在取得投标资格的投标人的报价低于招标人规定的标底价条件下,以其中报价最低的中标。

如拍卖式招标的主要特点:
(1)投标人可以报总价,也可以报单价。

标底一般可分为总价标底和单价标底。

总价标底是招标人根据工程各种因素计算出的能够接受的最高工程总价。

单价标底是招标人要求的以某特定行业价目表或单价为基础的投标报价的最小降低数或百分比或在招标人确定工程量不规定基础价的情况下业主能够接受的投标报价的最高单价;
(2)对各投标人的报价必须分开宣布;
(3)至少有一家投标报价低于标底的就必须宣布中标结果(自动评标):如报价全部超过标底的20%的,即为招标失败,招标人可对原招标条件作适当修改后重新组织招标。

以上的这种招标方式的特点,也避免了很容易出现不规范操作的现象。

法语地区采用询价式招标和拍卖式招标,评标和定标的程序相当简洁,在标书审查委员会当众开标后,即向最低报价者宣布临时授标,如没有一家报价低于可接受报价时,评标委员会可以要求投标人当场进行一次重新报价,如仍没有产生低于可接受极限的报价的,则评标工作结果,宣布本次招标失败,另行重新组织招标议标。

但评标委员会对投标报价进行复审的时间在l0天左右,有充足的时间进行反复研究投标文件和投标报价。

五、世界银行工程招投标模式
首先,对项目采购强调和贯穿三个基本理念:
§一是组织实施项目必须讲求经济性和效益;
§二是处理项目发包承包事务必须公平合理。

对所有合格的投标人要给予同等的竞争机会;
§三是对借款国采取优惠措施(如评标时,借款国的承包商享受7.5%的优惠等),以促进借款国承包业和制造业的发展。

其次,项目发包的方式,主要(占60%~70%)是采用国际竞争性招标,并须以FIDIC 合同条款(主要是其第一部分“通用条款”)为项目管理的指导原则,承发包双方还须执行由世界银行颁发的《世界银行采购指南》、《国际土木工程建筑合同条款》、《世界银行监理指南》等文件。

此外,在有充足理由或特殊原因的情况下,经世界银行同意,可以采用国际有限招标方式发包;不宜或没必要进行国际招标的工程,经世界银行同意,也可以采用国内竞争性招标、国际或国内选购、直接购买、政府承包或自营等发包方式。

再次,世界银行对项目的选择和项目的实施过程有参与意见和进行监督的权利,对某些关键性问题如资格预审文件、招标方式、授标条件、工程管理方法等,还有审查批准或决定权。

如世界银行贷款项目,要求通过招标代理机构(如招标公司等)负责招标工作总代理,代理资格须经世界银行审查确认等。

以上就是中国招标采购导航网为大家带来的国际工程招标主要模式,我们主要了解到了美国、日本、英联邦地区、法语地区等,通过了解世界银行工程招投标模式也能认识到自己进行招投标的不足之处。

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