工程项目管理软件实验报告

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软件项目计划实验报告

软件项目计划实验报告1. 引言本实验旨在通过实际的软件项目计划编制，加深对软件项目管理理论的理解，并掌握软件项目计划的编制步骤和技巧。

本报告将介绍实验的目的、实验环境、实验过程以及实验结果与分析。

2. 实验目的通过本实验，旨在使学生掌握以下能力和知识：1. 理解软件项目计划的概念和重要性；2. 掌握软件项目计划的编制步骤和技巧；3. 能够运用软件项目管理理论和方法编写一个完整的软件项目计划。

3. 实验环境本实验使用的软件项目为开发一款在线学习平台，并根据实际情况进行了一些假设和简化处理。

4. 实验过程4.1 项目定义与需求收集首先，我们对所开发的在线学习平台进行了详细的定义与需求收集工作。

通过与教师、学生及其他相关利益相关方的访谈和调研，我们获取了以下几个核心需求：1. 学生能够在线注册和登录账户；2. 学生能够在线浏览并选择感兴趣的课程进行学习；3. 学生能够在线提交作业，并获取教师的评价和指导；4. 教师能够在线发布课程信息、布置作业和进行学生管理。

4.2 项目范围和阶段划分在收集需求后，我们对项目进行了进一步的范围和阶段划分。

根据项目的复杂性及时间限制，我们将项目划分为以下三个阶段：1. 阶段一：系统概要设计和数据库设计；2. 阶段二：主要功能模块的开发和测试；3. 阶段三：系统整体集成和性能测试。

4.3 项目计划编制在项目范围和阶段划分确定后，我们开始编制项目计划。

通过使用项目管理工具，确定了项目的关键路径、资源分配、项目进度和风险管理等。

具体的项目计划如下：任务名称开始时间结束时间负责人项目启动01/01 01/02 PM阶段一01/03 02/01 队员1系统概要设计01/03 01/10 队员1数据库设计01/11 02/01 队员2阶段二02/02 04/15 队员3功能模块开发02/02 04/01 队员3功能模块测试04/02 04/15 测试员阶段三04/16 05/15 队员4系统集成04/16 04/30 队员4性能测试05/01 05/15 测试员项目收尾05/16 05/17 PM5. 实验结果与分析根据实际开发情况，与项目计划相比，我们发现在阶段二的功能模块开发阶段遇到了一些技术难题，延迟了进度。

软件项目管理实验报告

西华大学软件工程系上机实践报告课程名称：软件项目管理年级：2011级上机实践成绩：指导教师：夏梅宸姓名：邱仁上机实践名称：Project应用学号：312011*********上机实践日期：2013.11.13上机实践编号：1组号：上机实践时间：4 学时一. 实验目的1. 了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识；2. 学会用Project2007绘制甘特图，掌握以下内容：1)在项目中建立任务；2)输入任务的工期；3)调整任务的层次；4)设定任务之间的关联性；5)建立资源，并将资源分派到任务中；6)建立成本花费表。

二. 实验内容参考教材P276~282的内容，根据P85表3-9项目计划完成甘特图的绘制，绘制结果参考图3-30和3-31。

三. 使用环境windows XP ，Microsoft Project 2007四. 提交内容1. 得到的甘特图2. 得到的任务成本信息图2 任务成本图3. 得到的网络图图3 网络图4. 得到的资源工作表图4 资源工作表五. 总结管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，生产管理并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

是一种理想的控制工具。

它说明的是一系列与项目相关的任务和时间组合。

甘特图的形式是条形图，其中横轴为时间或日期，纵轴为需要完成的任务。

甘特图的优势是图形化概要，易于理解，能传递大量信息。

甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息（开始时间、工期、结束时间）；通过横条的不同图像特征（实心条、空心条等）来反映任务的不同状态；通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

甘特图的另一主要作用是进度控制。

其工作原理是将项目实际进展情况以横条形式画在同一个项目的进度计划横条图中，以此来直观地对比实际进度和计划进度之间的差距，并作为控制计划制定的依据。

甘特图是一种常用的进度计划方法，在实践中得到了不断的改造和完善，它从形式上可以被细分为传统甘特图、带有时差甘特图和具有逻辑关系的甘特图。

project项目管理实验报告.doc

project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。

各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。

如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。

由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。

项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。

整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。

project软件项目管理

软件工程实验报告实验名称：Poject软件项目管理学号：姓名：实验三项目管理软件的应用一、实验目的1、熟练掌握 Project软件的基本操作；2、能够就一个具体的项目进行管理和控制。

二、实验仪器1、计算机2、Project软件三、实验原理运用Project软件来对一个项目进行管理、控制和优化，直至该项目达到效益的最大化。

四、实验内容设有一个机床大修的项目计划，其项目的详细信息如表所示：1、在Project软件中输入项目的总体信息、如项目名称、起止日期等2、输入资源数据、建立资源数据库该数据库记录了不同的开发人员的花费情况，可以对最终的成本进行估算。

具体数据如下所示：3、输入工作数据、建立工作数据库；具体的开发人员、设计人员、分析人员和测试人员的工作时间分配情况如下所示：4、编制基本日历与资源日历；日历记录了个工作人员的工作情况，通过日历可以很好地显示工作人员的工作的完成情况和工作进度。

资源日历如下所示：基本日历如下所示：5、调整项目相应的参数，观察对项目总工期和总成本的影响。

在没有更改之前，成本统计：工时统计：总体数据统计：通过增加设计人员（费用不变），增进项目开发的进度：成本变化：工时变化：总体数据统计：通过比较发现，当增加了工作人员之后，项目的完成有了有效地提高，总体成本有所减少，不可避免的人工成本增加了，但是总体的完成时间没有得到改变。

分析：由于原本存在项目延期，其原因可能是工作人员的不足，通过增加工作人员，只是将原本没有完成的工作按规定的日期完成，因此对总的工期没有影响；若进度进行近乎完全，怎通过增加工作人员可能会缩短工期。

五．思考题你认为project软件在项目管理中的使用性如何？还有哪些不足之处？Project对于项目的开发有一定的评测作用，可以及时了解工作成本、工作时间长度、进度以及当前的人员配置是否达到最佳的状态，记录项目开发中的情况变化，对开发之前的评估和开发期间的追踪用很好的辅助作用。

制定软件项目开发计划实验报告万能总结

制定软件项目开发计划实验报告万能总结一、引言在软件工程领域中，制定软件项目开发计划实验报告是一项至关重要的任务。

在这个过程中，项目团队需要深入了解项目的需求、技术栈、人力资源、时间和风险等方面，以便有效地规划和管理整个项目的开发过程。

本文将围绕制定软件项目开发计划实验报告的重要性、步骤和实践经验进行深入探讨，帮助读者全面理解这一关键环节的重要性和实施方法。

二、制定软件项目开发计划实验报告的重要性1. 确保项目目标清晰明确。

通过制定开发计划实验报告，项目团队可以明确项目的目标和范围，确保整个团队对项目的需求和目标有清晰的认识。

2. 有效规划时间和资源。

开发计划实验报告可以帮助项目团队合理分配开发周期和资源，避免资源浪费和时间延误，实现项目的高效开发。

3. 项目风险评估和管理。

通过实验报告的编制，可以对项目的风险进行系统评估和管理，及时发现和解决潜在的风险因素，确保项目的顺利进行。

4. 提高团队协作效率。

制定开发计划实验报告可以促进团队成员之间的沟通和协作，使项目团队成员在同一个目标和时间轴下高效协作，提高整个团队的协同效率。

5. 保证项目质量和交付。

开发计划实验报告可以帮助项目团队明确项目的质量标准和交付要求，确保项目交付的质量和效果符合客户的期望。

三、制定软件项目开发计划实验报告的步骤和实践经验1. 了解项目需求和范围。

在制定开发计划实验报告之前，项目团队需要全面了解项目的需求和范围，包括客户需求、功能规格、技术要求等方面。

只有在深入了解项目需求的基础上，才能制定出合理有效的开发计划。

2. 确定开发周期和里程碑。

根据项目的需求和范围，项目团队需要确定整个开发周期和关键里程碑，以确保项目能够按时交付，并在开发过程中不断进行评估和调整。

3. 人力资源规划和分工安排。

在开发计划实验报告中，需要明确项目团队的人力资源规划和分工安排，包括项目经理、架构师、开发工程师、测试工程师等角色的职责和任务分配。

4. 风险评估和管理计划。

软件项目管理实验报告样本

1. 实验目学习使用Project进行软件项目管理。

2. 实验任务(1)启动Project Standard；(2)Project视图；(3)设立非工作日；(4)设立人力资源；(5)设立设备资源；(6)设立材料资源；(7)设立成本资源(8)输入资源费率(9)为单个资源调节工作时间3. 实验环节3.1 新建项目点击“文献”菜单—>新建：然后浮现一种“新建项目”窗格：选取“计算机上模板”，并选取“项目模板”选项卡：选取“开办新业务”，并拟定，Project依照“开办新业务”模板创立项目筹划：3.2 打开项目向导使用Project项目向导可以执行与任务、资源和分派关于常用操作。

项目向导默认是关闭，显示办法有两种：(1) 视图菜单点击视图菜单下启动项目向导(2) 工具菜单选取工具菜单中“选项”：在“界面”选项卡中勾选“显示项目向导”复选框：打开后，Project窗体显示如下：4. Project视图Project中工作区称为视图。

Project包括若干视图，普通一次只使用一种(有时是两个)视图。

使用视图可以输入、编辑、分析和显示项目信息。

如上一节所示默认视图是“甘特图”。

下面先以“甘特图”视图启动Project，然后切换到反映项目信息其她视图，最后学习复合视图。

4.1 资源工资表打开“视图”菜单下“资源工资表”，打开项目“资源工作表”视图：“资源工作表”中一行显示项目中显式一种资源。

但此视图中并没有显示出资源在项目任务中分派状况，如想查看此类信息，需切换到其她视图。

4.2 资源使用状况此视图显示各种资源分派到不同任务状况和在每个任务中使用工时等信息。

4.3 任务分派状况单击“视图”菜单中“任务分派状况”，可以打开“任务分派状况”视图，此视图可以显示分派到每个任务资源和资源使用状况：4.4 滚动到任务在视图左侧表某些，单击选取任务“定义业务构想”，在“原则”工具栏上单击“滚动到任务”按钮：视图时间刻度一侧(右侧)可滚动到显示这一任务使用各种资源工时值：4.5 日历视图单击“视图”菜单中“日历”，显示“日历”视图，“日历”视图以日历形式显示项目进行过程中任务执行状况。

工程项目管理实验报告

工程项目管理实验报告一、引言在当前经济快速发展的背景下，工程项目管理具有重要的意义。

工程项目管理是指对项目进行组织、计划、协调、控制和评价的过程，旨在实现项目目标，提高项目绩效。

本实验报告将通过对工程项目管理的实际案例进行分析和讨论，探讨工程项目管理的关键要素和成功因素。

二、实验步骤2.1 项目范围管理项目范围管理是确保项目成果符合特定需求和期望的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目范围管理：1.确定项目的目标和目标。

这一步是项目范围管理的起点，需要明确项目的整体目标和期望成果。

2.辨别项目的可交付成果。

根据项目目标，确定项目的可交付成果，并对其进行详细描述和规划。

3.制定项目范围说明书。

编制项目范围说明书，明确项目范围的具体内容和范围。

2.2 项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目时间管理：1.制定项目工期计划。

根据项目范围和目标，编制项目工期计划，明确项目的关键里程碑和工作任务，确定项目的时间约束和截止日期。

2.进行进度控制和监督。

按照项目工期计划，控制和监督项目的进度，及时发现和解决项目延期或进度滞后的问题。

3.项目时间优化和加速。

在项目执行过程中，对项目时间进行优化和加速，以确保项目能够按时完成。

2.3 项目成本管理项目成本管理是确保项目在预算范围内完成的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目成本管理：1.制定项目预算。

根据项目范围和工期计划，编制项目预算，确定项目的成本约束和可用资源。

2.进行成本控制和监督。

按照项目预算，控制和监督项目的成本，及时发现和解决项目超支或成本偏差的问题。

3.项目成本优化和节约。

在项目执行过程中，对项目成本进行优化和节约，以确保项目在预算范围内完成。

2.4 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的成果符合质量标准和需求的过程。

在实验中，我们通过以下步骤进行项目质量管理：1.制定项目质量计划。

根据项目范围和需求，编制项目质量计划，确定项目的质量目标和评估标准。

软件工程实验报告打印模板（可行性分析及项目开发计划）

软件工程实验报告打印模板（可行性分析及项目开发计划）现代软件工程实验报告第 1 次学生姓名王晖伍慧兰岳姗沈文王军才学生学号200826140234 200826140209 200826140212 200826140220 200826140219 专业班级：计算机科学与技术200802班授课教师：朱泽民授课学期： 2009-2010第二学期项目名称：实验二可行性分析及项目开发计划成绩□A+ □ A □A- □B+ □ B □B- □C+ □ C □C- □D+ □ D □D-评阅签字：2010年月日1 实验目的要求【目的】1、了解可行性研究的作用和实施过程；2、了解项目管理过程，开展团队合作，完成软件项目开发计划编制。

【要求】1、完成企业客户服务系统可行性分析研究报告2、学习软件开发项目立项、计划工作，将项目开发各阶段的任务进行分解，制定开发计划书。

2 实验基本原理2.1可行性研究和可行性研究报告2.1.1 可行性研究这是在软件项目计划阶段应该做的事情，包括四个方面的研究：经济可行性：进行成本∕效益分析。

从经济角度判断系统开发是否“合算”。

技术可行性：进行技术风险评价。

从开发者的技术实力、以往工作基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。

法律可行性：确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。

方案的选择：评价系统或产品开发的几个可能的候选方案。

最后给出结论意见。

2.1.2 经济可行性分析员需要进行成本∕效益分析。

所谓成本，包括：①购置并安装软、硬件及有关设备的费用；②系统开发费用；③系统安装、运行及维护的费用；④人员培训费用。

而效益是指：①系统为用户增加的收入或为用户节省的开支，这是有形的效益；②给潜在用户心理上造成的影响，这是无形的效益。

它可以转化为有形的效益。

2.1.3 技术可行性分析员需要根据系统的功能、性能需求，建立系统模型。

然后对此模型进行一系列的试验、评审和修改。

软件项目管理-实验报告

项目管理实验报告实验名称: 资源平衡实验类型: 设计型实验指导教师:专业班级: 软件工程1002班姓名:学号: *****实验地点: 东六E115实验一油漆工一、概述1. 编写目的本文档是谢洪斌根据油漆工项目的初步需求, 并对油漆工项目的各项需求进行全面分析之后, 做出的软件开发计划。

2. 项目背景像油漆工这样的资源通常不是天天可以雇到的, 难以满足这种不稳定要求。

如果整个项目必须雇佣相同数量的油漆工的话, 就必须要求某些油漆工在高峰期加班, 在地风气空闲。

因而资源的利用更均衡或比较均衡才是可取的。

3.工作包分解WBS(Work Breakdown Structure)负责人油漆工甲油漆工乙油漆工丙油漆工丁活动粉刷一楼房间P S粉刷地下室P粉刷卧室P 粉刷楼梯和客厅P粉刷浴室P动作(Activity)甲: 粉刷一楼房间、楼梯和客厅。

乙: 粉刷一楼房间和浴室。

丙: 粉刷地下室。

丁: 粉刷卧室。

甘特图(Gantt Chart)。

网络图（粉刷楼梯和客厅完成时间时间2012年6月12日, 粉刷浴室完成时间2012年6月10日）4.参考资料[1] 鲍居武等. 软件T程概论. 北京师范大学出版社. 1995[2] 袁义才, 陈军. 项目管理手册. 中信出版社. 2001[3] Jack Gido, James P. Clements. Successful Project. Management. INTERNATIONALTHOMSON PUBLISHING. 1998 中详本：张金成译. 成功的项目管理. 机械工业出版社. 1999[4.蔚林巍．迈向2l世纪的项目管理．企业管理.2001，(10): 5-22[5] 比尔. 盖茨. 未来时速一数字神经系统与商务新思维. 北京大学出版社. 1999[6] 左礁. 留住最后的激情. 程序员. 2001, (11): 36-38[7] Fred Demers. Holding on to Your Best People. Research& TechnologyManagement. 2001, 44(1)：13-16[8] Jim Johnson．The IT War Room．Software Magazine．2001, 21(3): 3l-34[9] P. Kruchteu. The Rational Unified Process. Addison Wesley. 19984. 计划4.1 资源计划油漆工甲（6.1--6.12）粉刷一楼房间8天, 粉刷楼梯和客厅4天。

软件工程实验报告

软件工程实验报告一、实验目的本实验的目的是通过实践的方式，加深理解和掌握软件工程的相关知识和技能。

通过进行软件开发的过程，掌握软件需求分析、设计、编码、测试等各个阶段的方法和技巧，同时培养团队合作和项目管理的能力。

二、实验内容本次实验采用了软件开发生命周期的经典模型——瀑布模型，按照以下步骤进行：1.需求分析：对待开发软件的需求进行分析和理解，并编写需求文档。

2.设计：根据需求文档，进行系统设计和详细设计，细化各个模块的功能和接口。

3.编码：根据设计文档，进行具体的编码工作，并编写代码文档。

4.测试：对编码后的软件进行测试，包括单元测试和集成测试。

5.上线部署：完成测试后，将软件部署到实际运行环境中。

三、实验过程1. 需求分析在需求分析阶段，我们与项目发起人进行深入沟通，了解并整理好软件的功能需求、性能需求、界面需求等。

最终形成了一份详细的需求文档，明确了软件的功能和目标。

2. 设计基于需求文档，我们进行了系统设计和详细设计的工作。

系统设计阶段主要是确定系统的整体架构和模块划分。

详细设计阶段则关注模块的具体实现方式和接口定义。

在设计过程中，我们充分考虑了系统的可扩展性、可维护性和安全性。

3. 编码根据设计文档，我们开始进行编码工作。

我们采用了面向对象的编程思想，使用合适的编程语言实现系统的各个模块。

在编码过程中，我们遵循了一些编码规范，保证了代码的可读性和可维护性。

4. 测试在编码完成后，我们进行了系统的测试工作。

我们首先进行了单元测试，对每个模块进行了单独的测试。

接着进行了集成测试，验证系统各个模块的协作和集成。

通过测试，我们发现并修复了一些潜在的问题，确保了系统的质量。

5. 上线部署在完成测试后，我们将软件部署到实际运行环境中，进行了一些必要的配置和优化工作。

同时，我们还进行了一些性能测试，确保软件能够在实际使用中达到预期的性能要求。

最终，我们成功地将软件部署并投入使用。

四、实验总结通过本次实验，我们深入学习和应用了软件工程的相关知识和技能。

工程项目管理实验报告

工程项目管理实验报告摘要：本实验是一次针对工程项目管理的实验，通过对一个虚构工程项目的分析，结合项目管理的五个过程组和十个知识领域，深入探讨了项目管理的核心概念，同时也实践了项目管理的基本技能。

在本实验的过程中，我们通过制定项目计划、执行和控制项目进度、成本和范围等一系列活动，有效地实现了项目目标的达成。

关键词：工程项目管理、项目计划、项目执行、控制项目进度、控制项目成本、控制项目范围、项目目标正文：1.引言随着全球经济的发展，工程项目管理成为了越来越热门的话题。

而要想在这个领域取得成功，必须具备一定的项目管理知识和技能。

本课程通过对项目管理理论的讲解，结合实践案例的分析，为我们提供了丰富的知识和技巧。

这份实验报告旨在展示我们的实践成果，分享我们在工程项目管理方面的体验和经验。

2.实验目的本实验的主要目的是让我们更好地理解并应用项目管理的理论和技术，从而学会有效地控制项目过程和结果。

我们希望通过本实验，能够达到以下几个目标：- 掌握项目管理的五个过程组和十个知识领域；- 了解工程项目管理的核心概念和方法；- 学会制定项目计划和执行控制方案；- 培养团队协作和沟通的能力；- 实践应用项目管理知识和技能。

3.实验内容我们的实验对象是一个虚构的工程项目，主要包括以下几个方面：3.1 项目定义我们首先对项目进行了定义，明确了项目的目标、时间和预算等基本要素。

通过与项目相关的利益相关方进行了深入的沟通，我们得出了一个明确的项目愿景和业务需求，同时也建立了良好的沟通渠道。

3.2 项目规划在项目规划阶段，我们根据项目目标和需求，规划了项目的时间、成本、人力和范围等方面。

为了确保项目的顺利实施，我们建立了项目组织架构和团队责任矩阵，并设定了详细的项目阶段和任务计划。

同时，我们还制定了风险管理和质量管理计划，以确保项目的质量和可持续发展。

3.3 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划执行各项任务，同时也不断地进行监督和控制。

软件工程实验报告

软件工程实验报告摘要：本报告通过对软件工程实验的实施和分析，总结了在软件工程领域中的实际应用，包括需求分析、系统设计、编码与测试、项目管理等方面的实践经验。

具体内容包括实验目的、实验步骤、实验结果以及对实验结果的分析和总结。

通过本次实验，我们对软件工程的理论知识进行了实际操作，并深入体验了软件开发中的流程和方法。

实验结果的分析表明，在正确的方法指导下，软件工程的实践可以有效提高软件质量和开发效率。

第一部分：引言在现代社会中，软件已经成为各个行业中不可或缺的一部分。

然而，由于软件的复杂性和开发的技术挑战，开发高质量软件变得越来越困难。

为了满足用户需求并确保软件质量，软件工程的概念和方法应运而生。

软件工程是对工程的原则和方法运用于软件开发的一种应用。

通过对软件工程的学习和实践，可以提高软件开发的效率和质量。

本实验旨在通过实际操作，深入理解和应用软件工程的方法和流程。

第二部分：实验目的本次实验的目的是通过实际操作，了解软件工程的实际应用，并掌握软件工程在需求分析、系统设计、编码与测试、项目管理等方面的方法和技巧。

实验内容包括以下方面：1. 需求分析：了解用户需求，进行需求分析和规格说明。

2. 系统设计：根据需求分析结果，进行系统设计，包括系统结构、模块划分等。

3. 编码与测试：基于系统设计，进行软件编码，同时进行单元测试和集成测试，确保软件的正确性和稳定性。

4. 项目管理：对软件项目进行管理，包括进度控制、团队协作、风险管理等。

第三部分：实验步骤1. 需求分析：与用户进行沟通，了解需求，并编写需求规格说明书。

2. 系统设计：根据需求规格说明书，进行系统结构设计和模块划分。

3. 编码与测试：根据系统设计，进行软件编码，并编写单元测试和集成测试用例。

4. 项目管理：创建项目计划，包括进度安排、成本控制等，并组织团队进行工作。

第四部分：实验结果通过本次实验，我们成功完成了需求分析、系统设计、编码与测试以及项目管理的任务。

软件工程实验报告

软件工程实验报告摘要：本实验报告旨在对软件工程的基本概念、原则及实践进行探讨，并通过一个具体的软件工程项目实例进行实验验证。

在本次实验中，我们将使用敏捷软件开发方法来开发一个简单的任务管理系统。

通过此实验，我们能够更好地理解软件工程的重要性，并学习到如何在项目开发中应用软件工程的知识和技能。

1. 引言软件工程是指将系统化、规范化、可量化的方法应用于软件的开发、运行和维护等各个环节。

软件工程旨在提高软件开发的效率和质量，并保证软件项目的顺利进行。

本实验旨在帮助我们理解软件工程的理论和实践，并实际应用软件工程的方法和技术进行项目开发。

2. 实验目的本实验的主要目的如下：- 了解软件工程的基本概念和原则；- 学习软件开发的常用方法和技术；- 通过实践项目，掌握软件工程的开发流程和方法；- 分析和解决软件开发过程中可能遇到的问题。

3. 实验环境本次实验所需的环境和工具如下：- 操作系统：Windows 10- 开发工具：Eclipse- 开发语言：Java- 版本控制工具：Git- 项目管理工具：Trello4. 实验过程本次实验的任务是开发一个简单的任务管理系统。

该系统的主要功能包括用户注册、任务发布、任务分配、任务完成情况统计等。

在实验过程中，我们将使用敏捷软件开发方法进行项目管理和开发。

4.1 项目规划在项目规划阶段，我们明确项目的目标和范围，并制定项目计划。

首先，我们定义了系统的功能需求和非功能需求，然后进行任务的优先级排序，并确定了每个迭代的目标和时间安排。

同时，我们还制定了项目风险管理计划，以确保项目能够按计划进行。

4.2 需求分析在需求分析阶段，我们与客户进行需求沟通，并详细记录客户的需求。

然后，我们对收集到的需求进行澄清和整理，最终形成需求规格说明书。

在需求分析过程中，我们使用UML建模工具绘制用例图、活动图、类图等，便于理解和描述系统的需求。

4.3 设计阶段在设计阶段，我们根据需求规格说明书进行系统设计。

软件项目管理课程设计实验报告

专业班级：软件工程131班姓名：王凯学号：139074159指导教师：李伟2016-05-13我们生活在一个快速变迁，社会经济大跨步向前迈跃的时代，市场经济突飞猛进，形成了一个多元化市场。

在信息系统集成行业中，人们越来越认识到了项目管理的重要性。

只有通过不断的学习和进行科学化的实施项目管理，才能使我们在整个项目中满足项目要求，降低项目成本、缩短项目工期、确保项目质量，最终达到用户需求和保障公司的利益。

项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目整体管理。

项目整体管理包括保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。

项目整体管理是在计划实施执行中将项目整体计划目标按步实施展开并转变成项目产出物的管理过程。

是一项从项目开始到项目结束的全局性管理工作。

实际执行项目时，为了更好完成项目标、任务和计划，我们还要在项目管理中进行综合变更控制。

项目整体管理可使用于项目管理的每个阶段。

目录1、项目概述12、工作任务(Statement Of Work,SOW)书1（一）整体要求1（二）系统逻辑模型3（三）系统功能描述4（四）应达到的技术指标和参数43、项目进度计划5（一）分解项目工作5（二）项目工作关系表6（三）项目甘特图7（四）网络进度计划图8（五）里程碑计划104、项目规模成本估算10（一）分解项目工作10（二）项目规模估算表12（三）计算开发成本13（四）计算管理、质量成本13（五）直接成本13（六）计算间接成本14（七）计算总估算成本14（八）项目报价145.项目质量计划14（一）项目质量保证组织14（二）质量目标17（三）质量策略18（四）质量保证活动18（五）质量控制活动20（六）质量保证的报告途径21（七）记录的收集、维护和保存21 6、软件项目团队22（一）团队组织及职责22（二）项目的沟通计划247、软件项目配置管理计划24学校内部职工工资系统项目管理书1、项目概述假设学校共有教职工约1000人，10个行政部门和8个系部。

软件项目管理实验报告

一、基于Microsoft Project 2003的实验实验是通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关知识。

实验内容和步骤如下：1.1 建立项目管理文件在开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。

例如有一个《校园网站》项目，内容是通过网站介绍学校的基本情况，发布一些及时的信息，同时有论坛等讨论区域。

然后开始在Project2003中创建项目，实验步骤如下：1、新建项目选择[程序]-〉Microsoft Office ?C〉Microsoft Office Project进入Project2003。

选择[文件]-〉[新建]菜单命令，打开Project的“新建项目”向导，如图1，单击“空白项目”将出现“任务”导向，如图2。

图1：新建项目图2：文件向导2、定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。

单击图2中的“定义项目”，将显示“定义项目”导向，利用向导可以很容易完成定义项目的操作。

分三步：1)输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；2)输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比较小，不需要Project Server的协调，选择“否”；3)保存文件，将文件保存为SchoolWebside.mpp。

图3：定义项目图4：定义项目-b项：图5:文件保存3、设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。

选择[工具]-〉[选项]，弹出“选项”对话框，选择“选项”对话框中的“日历”选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。

选择“日程”选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。

如图7。

图6：“日历”选项卡项图7：“日程”选项卡1.2 创建项目任务创建一个新的项目文件后，接下来需要进行任务的创建，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。

实验一项目管理软件Project

实验一项目管理软件Project 信息管理学实验指导书实验一 Project软件初步一、实验目的1(了解项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。

2(熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始项目管理工作。

二、实验设备与仪器1.每位学生一台计算机，装有Windows、Microsoft Project 2003、浏览器，能够登陆互联网。

2.教师机一台，需要有投影设备。

三、实验内容Microsoft Project制定计划、范围管理、时间管理四、实验步骤1.用Project制定第一份计划下面是一个示例，大家可以自己拟定一份计划，如:1. 组织班级同学五一出游计划2. 大学四年学习规划并用project软件完成计划拟定示例:假设某出版社信息出版中心拟在温州雁荡山组织一次关于新版信管专业教材的研讨会，会期3天。

为此，通常的会议准备工作步骤是:(1)征求社领导和部分作者、编辑的意见，设计一个3天的会议安排。

(2)根据日程安排，编制费用预算，报主管领导批准。

(3)编制一个工作计划，安排合适的人选负责。

(4)通知并确定参加该会议的人员，以便按人数预定酒店、准备交通工具。

(5)做好其他准备工作。

待一切齐备后按时出发。

打开Project软件，开始编制项目管理计划。

从“文件”菜单中执行“新建”命令，选择“空白项目”，并选择当前日期为项目开始日期，见图1所示。

1图1设置开始时间为把这次会议的标题和其他相关信息一并输入到系统中，以备需要时可以随时取得，可单击“文件”菜单下的“属性”命令并输入有关信息，见图2所示。

图2设置项目属性信息单击“确定”按钮返回甘特图视图。

在甘特图视图上先把需要做的工作列举出来，大体上按先后次序进行整理，并估计每项工作所需要的时间，结果如图3所示。

2图3任务列表和持续时间这些工作不能同时进行。

例如只有在预算编制好以后领导才能审批等。

可以使用Project提供的建立链接关系的功能，将任务关联起来(例如可以把工期数据图符拖动到对应的日期单元格中)，最后的结果如图4所示。

软件项目管理实验报告(一)

软件项目管理实验报告（一）引言概述:本文是关于软件项目管理实验的实验报告，通过本次实验，我们旨在深入了解软件项目管理的相关知识和技能，并应用于具体的软件项目中。

本报告将以引言概述、正文内容、总结等部分来进行述评。

正文内容:本文将围绕软件项目管理实验相关内容展开，主要包括以下五个大点，每个大点又包含5-9个小点，具体如下：大点一：项目规划1.1 确定项目目标和愿景1.2 制定项目计划和里程碑1.3 制定项目资源和预算计划1.4 确定项目组织与角色分工1.5 制定项目概要计划大点二：项目需求分析2.1 收集项目需求信息2.2 分析需求并制定需求规格说明书2.3 确认需求的优先级和关键性2.4 制定需求评审和变更管理流程2.5 完善需求到项目技术定义的过渡大点三：项目资源管理3.1 确定项目的资源需求3.2 管理项目团队和沟通机制3.3 优化项目资源利用率3.4 监控并及时调整项目资源分配3.5 建立项目资源评估和反馈机制大点四：项目风险管理4.1 识别和分析项目风险4.2 制定项目风险管理计划4.3 实施风险应对措施4.4 监控和评估项目风险4.5 更新项目风险管理计划大点五：项目执行与控制5.1 确定项目执行的质量标准5.2 分配项目任务和跟踪进度5.3 监督项目执行并及时调整5.4 制定项目质量保证措施5.5 定期评估项目执行情况总结:通过本次软件项目管理实验，我们对项目管理的各个方面有了更深入的了解与实践。

我们清楚了解了项目规划、需求分析、资源管理、风险管理以及执行与控制等关键环节在项目管理中的作用和重要性。

实验中的实际案例和操作，进一步加深了我们对软件项目管理的认识。

在今后的项目实践中，我们将更加注重项目管理各环节的规划与控制，以提高项目成功的概率和质量。

软件工程概论实验报告--Visio软件

软件工程概论实验报告--Visio软件实验报告1·引言在本实验中，我们将使用Visio软件来创建和编辑各种图表和图形。

本文档将详细介绍Visio软件的主要功能和使用方法。

2·背景Visio软件是一款专业的图形绘制和编辑工具，广泛应用于软件开发、项目管理、流程设计等领域。

它提供了丰富的图表库和绘图工具，使用户能够轻松创建各种复杂的图形和图表。

3·实验目的本实验的主要目的是让学生熟悉Visio软件的基本功能和操作方法，能够使用Visio软件创建和编辑不同类型的图表，并能够根据实际需求进行定制和调整。

4·实验环境●操作系统：Windows 10●Visio软件版本：Visio 20195·实验步骤5·1 与安装首先，从官方网站Visio软件的安装包，并按照提示进行安装。

5·2 启动Visio软件双击Visio软件图标，启动软件。

5·3 创建新的图表在Visio软件中，菜单栏上的“文件”->“新建”选项，选择需要创建的图表类型，如流程图、组织结构图等。

5·4 添加图形和元素在新建的图表中，通过拖拽方式添加需要的图形和元素。

Visio软件提供了丰富的图表库和预定义的图形，可以根据需要进行选择和添加。

5·5 编辑和调整图表通过选中图形和元素，可以进行编辑和调整。

可以修改图形的大小、位置、颜色等属性，也可以添加文本、和数据等信息。

5·6 导出和保存图表完成图表的编辑后，可以将其导出为图片、PDF等格式，也可以保存为Visio文件格式以供日后编辑和修改。

6·实验结果在本实验中，我们使用Visio软件成功创建了多个不同类型的图表，并进行了相关的编辑和调整。

通过实验，我们掌握了Visio 软件的基本功能和操作方法。

7·实验总结Visio软件是一款强大的图形绘制和编辑工具，可以满足各种图表和图形的设计需求。

软件项目管理实验报告

《项》目管理与案例分析告报试验XXXX班级：XXX姓名：学号：XXXXXXXXXXXXX师指导教：目录1．实验一、软件可行性和需求分析报告. (3)实验二、项目开发计划 (5)实验三、软件设计说明书 (8)实验四、软件测试计划和分析报告. (17)实验五、软件操作和维护手册 (18)2．实验一、软件可行性和需求分析报告一、实验目的与要求1、选择项目组熟悉的软件题目，熟悉相关的开发工具和建模工具；2、通过本实验加深对开发工具、建模工具的理解。

3、通过本实验懂得团队协作的方法和好处。

二、开发工具project2000包含功能强大的新的日程排定、任务管理和视图改进，这样您就能够更好地控制如何管理和呈现项目。

微软官方对project 2000 新增功能总结如下：1，改进的界面；2，新的查看选项；3，更简单的视图自定义；4 用户控制的日程排定；5，更轻松的协作；6，向后兼容性三、实验内容1．完成项目的制定工作将有关项目的任务组成、任务工期、各任务之间的相关性等信息输入计算机，同时建立资源库，并将各种资源的拥有与耗用情况输入计算机。

在此基础上，Project 2000 管理软件自动生成一个完整的项目系统，并计算出一个初步的项目计划。

2．项目的管理与控制运用Project 2000，通过人机交互窗口，控制任务投放量、资源的费率变化以及工作日历，并对任务的优先顺序进行调整，有效地管理项目。

3．项目优化运用Project 2000 提供典型的减少项目成本和缩短项目工期的一系列标准方案，优化项目（包括计划、费用、时间、资源等方面）。

四、项目背景某公司目前最紧迫的任务是扩大生产规模，抢夺市场份额，因此准备新建生产基地。

董事长根据项目评估小组对项目可行性的分析，认为目前公司的当务之急便是及早将项目投入运行，在X 年 3 月底之前完成公司的建新厂项目并转入正式生产，以便能够在当年 6 月份将产品打入市场。

董事会决定成立一个项目组，由副总经理刘洋担任组长，全权负责该项目的实施过程，并责成刘洋在两周内制定出一份项目计划，供公司决策层审批。