施工成本控制的原则和方法讲解
施工企业项目成本控制的方法和手段
浅谈施工企业项目成本控制的方法和手段企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平，。
而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将施工企业的每一种资源用到最需要它的地方。
经多方调研，大致对施工企业项目全过程的成本控制方式归纳如下：1、做好成本预测，加强前期成本控制成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。
成本预测是一个完整的决策过程。
通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，并为选择最优计划方案提供科学的依据。
做好成本预测，加强前期成本控制，归纳起来需注意以下几点：1）做好投标工作。
标价的高低，直接关系到效益的好坏，投标是一种激烈的竞争。
由于当前建筑市场体制不健全，受各方面利益驱动，施工企业为了生存往往把标价越压越低，而投标时要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等，因此，为提高中标率而节约投标费开支，就成为降低成本开支的一项重要内容。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
2）中标后的价格分解。
各个中标工程，因降低幅度不同，中标价格也高低各异。
一个项目，为了统一考核标准，对中标工程首先要对中标价格进行复核分析，看哪些分项工程价格较高，有利可图或可盈利，哪些分项工程价格较低，无利可图或是亏损，然后编制内部预算，根据编制的预算和费用项目，通过对项目工程成本与标价的比较测算，把项目成本价格确定在标价的一定百分比之内。
2、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。
工程项目施工成本控制管理制度
工程项目施工成本控制管理制度•相关推荐成本，达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，在施工过程中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
二、项目成本管理与控制制度1、建立成本控制体系，实施成本控制计划，定期进行成本核算，严格过程控制。
①建立项目成本核算机制，明确成本核算的原则、范围、程序以及责任和要求，并建立成本核算台账，记录原始数据；施工项目是以项目部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目部。
因此，需要对每个科室、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破干好干坏一个样、干多干少一个样的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上，形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
②施工过程中的成本核算，以每月为一核算期，在每月末进行，核算对象应按产值工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致；③项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值、实际成本归集“三同步”的原则。
施工成本计划的编制依据、原则和编制方法
工程施工环节成本控制原则.（1）采用全面控制的原则。
全面控制包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
第一，全员控制。
建安成本控制涉及项目组织中所有部门、班组和员工的工作，并与每一位员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工来控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念,才能有效的控制成本。
第二，全过程成本控制。
项目建安成本发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，我们只有在项目的每一阶段都做好控制工作,才能使工程建设成本处在有效控制之下.（2）采用目标控制原则。
目标控制原则是管理活动的基本技术和方法,它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实.在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好，要落实到部门，班组、甚至个人,目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任,做到责权利相结合，对责任部门(个人）的业绩进行检查和考评,并同其工资奖金挂钩,做到赏罚分明。
（3)动态控制原则.建安成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制原则就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离,如无偏离，在继续进行，否则找到具体原因，采取相应措施。
施工成本计划的编制依据和编制方法建设工程项目施工成本控制的主要依据有工程承包合同、进度报告、施工成本计划、工程变更.在施工阶段,项目经理的一个基本的任务就是保持对项目现场施工成本控制,并将其与建筑师/工程师的设计成本相区别,施工成本总额是下列这些项目的函数:为项目配备的现场工作人员的数量和类型，现场办公管理费用，材料和服务,来自总公司的支持服务，汽车租赁和燃料费用，公司一般成本和管理成本分摊给工地办公室的份额，外部咨询服务或合同服务,以及工作利润等.把预算和实际现场服务成本的月度累积制成表格,而且在时间与成本图标上标出每一个数量，这样绘制的图表在形式上与传统的建筑S曲线图相似，可以进行可视化比较，这种比较不仅能够清楚地表明合同在任何给定的时间的状态，而且还能显示在于预期的节约或者费用超支的变化趋势方面的任何变化。
工程施工成本控制
工程施工成本控制摘要：施工项目成本管理是一个包括：成本预测、成本规划、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有机结合体。
在这个综合体中，成本控制是一个重要环节，它对于实现成本管理目标，具有重要地位和作用。
在成本管理中，如果只对成本进行预测，并提出规划成本目标，但对施工费用控制不住，将会出现“成本失控”，那么成本预测和成本规划两个环节做的再好，预定的成本目标也难以实现。
同样，尽管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果对施工消耗和支出不进行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能发挥其应有的作用。
因此，加强成本管理，关键就要成本控制这一重要环节，积极做好成本控制的管理工作，就可以达到降低项目成本，提高项目经济效益的目的。
关键词：施工成本控制原则要点。
中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：一、项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段。
项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成；它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标，一切施工活动和经营管理水平，都将直接影响项目成本的升降。
为了对项目成本进行控制，就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求，建立和健全各项控制标准和控制制度。
例如：制定建筑安装工程预算定额、管理费和其它费用等。
这样，就可以加强项目成本控制工作，提高承建单位施工管理水平，保证项目成本控制目标实现。
二、项目施工成本控制原则。
１。
经济原则。
项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。
项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。
必须统筹兼顾，不能顾此失彼。
２。
全面性原则。
项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。
全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。
施工成本控制原则
施工成本控制原则
施工项目的成本控制就是要把施工过程中的各种费用消耗进行监督和调节，以降低施工成本，保证利益实现，但是，施工成本的控制不能随意进行，要坚持一定的原则。
（一）全面控制原则
全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。
在全过程控制的过程中，必须要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施过程中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于有效的控制之下。
在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的关注，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。
（二）责权明确原则
责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。
（三）节约原则
节约是成本控制的关键环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济效益的核心，因此在进行成本控制的过程中，必须竭尽全力实现节约。
首先需要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，
其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理，最后要实施预防策略，防止一切有可能浪费的现象发生，为成本的控制打下良好的基础。
施工成本管理方法应遵循的原则
施工成本管理是建筑工程领域非常重要的一环，决定了工程的进度、质量甚至是成本。
在实际的施工过程中，如何有效地管理施工成本，实现预算控制和资金有效利用成为施工单位和业主关注的焦点。
本文将就施工成本管理应遵循的原则进行探讨。
一、合理制定预算在进行施工成本管理时，首要的一点是进行合理的预算制定。
预算是施工成本管理的基础，决定了整个项目的资金使用情况。
合理的预算制定需要考虑项目的实际情况、市场行情、材料价格等因素，尽量做到科学、准确，避免出现偏差较大的情况。
二、严格控制成本施工成本管理的核心是成本控制。
在整个施工过程中，需要对材料、人工、机械设备等方面的成本进行严格的控制，避免浪费和过度消耗。
同时要建立相应的监管机制，对超出预算的费用进行追溯和核实，确保成本的真实性和合理性。
三、加强供需管理在施工成本管理中，供需管理是至关重要的一环。
合理安排材料的采购计划，统筹物资的调配和库存，避免因材料过剩或者缺乏而对成本造成额外的压力。
同时还需要和供应商建立稳定的合作关系，争取到更优惠的价格和服务。
四、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要手段之一。
通过引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低人工成本和机械设备的消耗量，从而优化成本结构，实现成本的最小化。
五、完善管理制度逐步建立完善的管理制度是施工成本管理工作的基础。
需要建立起健全的成本核算、考核和激励机制，加强对施工人员的培训和管理，从源头上保证施工成本的合理控制。
六、加强交流和协调在施工成本管理中，各个部门之间需要加强交流和协调，做好人员配合和任务分工，确保资金和信息的畅通流动，及时掌握施工过程中的各种费用支出情况，为成本管理提供及时的数据分析和决策支持。
七、持续改进施工成本管理工作需要通过不断地总结经验，开展成本管理的创新工作，实现成本管理的持续改进和提高，使之成为施工项目管理的一项长期性工作。
施工成本管理方法应遵循以上七个原则，做到预算合理、成本控制、供需管理、技术水平提高、管理制度完善、交流协调和持续改进，以实现项目成本的有效管理和控制。
工程施工项目成本管理原则
一、全面控制原则全面控制原则包括全员和全过程控制。
全员控制项目成本要求项目涉及的所有部门、单位、班组以及每位员工都要关心项目成本，承担成本责任，将成本目标落实到每个部门乃至个人。
全过程控制项目成本要求从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意识。
在投标阶段做好成本预测，签好合同；在中标后的施工过程中，制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本；在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。
二、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
三、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段。
在工程施工项目成本管理中，应明确项目成本管理的目标，并将其分解为可操作的具体指标，确保项目成本目标的实现。
四、成本——效益原则成本控制所带来的经济效益，必须大于为了进行成本控制所付出的代价，才能为企业增加效益。
在收入不变的情况下，降低成本可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降的情况下，降低成本可抑制利润的下降率。
五、风险管理原则在工程施工项目成本管理中，要充分认识到风险的存在，采取有效的风险防范措施，降低成本风险对项目的影响。
六、持续改进原则成本管理是一个持续改进的过程。
在项目实施过程中，要不断总结经验，发现问题，改进管理方法，提高成本管理水平。
七、合规性原则在工程施工项目成本管理中，要严格遵守国家相关法律法规，确保项目成本管理的合规性。
总之，工程施工项目成本管理原则涵盖了全面控制、开源与节流相结合、目标管理、成本——效益、风险管理、持续改进和合规性等方面。
只有充分遵循这些原则，才能确保项目顺利进行，提高企业经济效益。
工程施工用什么控制成本
工程施工用什么控制成本一、工程施工成本控制的概念所谓工程施工成本控制，就是指根据施工工程的实际情况，通过比较施工进度与计划进度，施工质量与设计质量的差异，及时采取措施，合理分配资源，降低成本，确保工程质量，保证工程按时完工。
二、工程施工成本控制的原则1. 设立成本预算：在施工工程开始之前，应该对施工工程进行认真分析和研究，设立合理的成本预算，明确工程的施工范围、施工内容、施工时间和施工要求等。
2. 加强预算管控：在施工过程中，应该不断加强对成本的管控，及时掌握成本的开支情况，发现问题，及时解决，避免成本的无序增加。
3. 合理配置资源：在进行施工工程时，应该合理配置资源，避免资源的浪费，提高资源的利用率，确保施工工程的顺利进行。
4. 加强成本监管：在施工过程中，应该设立专门的财务监管团队，加强对成本的监管，确保成本的合理使用，防止成本的滥用。
5. 加强成本分析：在完成施工工程后，应该进行成本的详细分析，找出造成成本增加和降低的原因，总结经验，为以后的施工工程提供参考。
三、工程施工成本控制的方法1. 建立健全的成本预算体系在施工过程中，应建立健全的成本预算体系，包括施工成本、人力成本、材料成本、设备成本等各方面的成本预算，并明确每个环节的成本目标和成本控制措施。
2. 按点预算控制成本在进行施工工程时，可以按点预算来控制成本，即预算每个工程节点的成本，及时了解成本的变动情况，并采取有效措施进行控制。
3. 优化资源配置在进行施工工程时，应该优化资源配置，避免资源的浪费，提高资源的利用率，以最小的成本达到最大的效益。
4. 加强施工管理在进行施工工程时，应该加强施工管理，确保施工工程的顺利进行，并及时了解施工进度和质量情况，发现问题，及时加以解决，避免成本的无序增加。
5. 加强成本监管在进行施工工程时，应该加强成本监管，确保成本的合理使用，避免成本的滥用，及时根据实际情况调整成本预算，确保施工工程的顺利进行。
浅谈如何做好施工成本控制
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。
施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升,这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高,最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流，即增收节支是降低施工成本的途径。
降低施工成本的有效途径有很多种，概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议，对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案,尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。
项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全,质量和进度,调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施;财务部门负责财务工作，组织经济活动分析,要做到调动资金合理;项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
施工项目成本控制的内容
施工项目成本控制的内容1、材料费的控制材料费的控制按照“量价分离”的原则，一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。
1.1材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部在施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：（1）定额控制：对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。
项目各工长只能在规定限额内分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必需先查明原因，经过一定审批手续方可领料。
（2）指标控制：对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的方法。
根据上期实际耗用量，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料。
超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。
（3）计算控制：为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确，在各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生，要查明原因，明确责任。
在发料的过程中，要严格计量，防止多发或少发。
1.2材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门在采购中加以控制。
由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损失等所组成，因此在控制材料价格时，须从以下几个方面进行：（1）买价控制：买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商名册中选定供应商并进行考察，建立合格供应商名册。
采购材料时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。
同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。
此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。
（2）运费控制：合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本，为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更交货地点所增加的费用均由供应商自付。
（3）损耗控制：要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。
施工项目成本控制原则方法
施工项目成本控制原则方法施工项目成本控制是指在施工项目的整个过程中，通过控制施工成本的发生和变化，实现项目投资的最大效益。
在施工项目中，成本控制是项目管理的重要内容，直接关系到项目的质量、进度、效益和利润。
下面将介绍施工项目成本控制的原则和方法。
一、成本控制的原则1.全员参与原则：成本控制是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力。
施工项目成本控制工作应当全员参与，建立项目成本管理团队，明确各个岗位的职责和任务，形成全面的成本控制体系。
2.预算控制原则：施工项目在开始前需要进行详细的成本预算，明确各项费用的计划和预期，然后在施工过程中对照预算进行控制。
通过比较实际成本和预算成本的差异，及时调整和控制施工策略，确保成本的控制在预期范围内。
3.信息化管理原则：采用信息化手段对施工项目成本进行管理，可以实现数据的实时采集、分析和报告。
通过成本管理软件、ERP系统等工具，实现成本的进度跟踪、费用录入、预警提醒等功能，提高成本控制的精度和效率。
4.阶段控制原则：施工项目是一个复杂的过程，需要按照不同的阶段进行成本控制。
在项目的不同阶段，如前期准备、设计阶段、施工阶段等，需要制定相应的成本控制策略，确保每个阶段的成本控制目标的实现。
5.综合控制原则：施工项目成本控制需要综合考虑各个方面的因素，包括人力资源、材料采购、施工进度等。
要将各项因素综合起来，进行动态平衡，确保成本目标的达成。
6.持续改进原则：施工项目成本控制是一个持续改进的过程，需要不断总结经验，吸取教训，优化成本控制策略和方法。
在项目中及时发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进，确保项目成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制定详细的成本预算：在项目启动之前，制定详细的成本预算，明确每个费用项目的计划和预期。
预算是成本控制的基础，可以用于后期的比较和分析，及时发现和修正偏差。
2.加强成本监控：对施工过程中的各项费用进行监控，及时掌握实际发生的费用情况。
施工成本控制的原则和方法
施工成本控制的原则和方法一、施工项目成本控制的原则为了搞好施工项目成本控制,在管理过程中应遵循以下原则:项目全员成本控制原则。
施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位,因此,要降低成本,实现成本计划,就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性,做到全员控制成本,否则,仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
项目全过程成本控制原则。
施工项目在确定之后,要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段,每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出,项,目施工成本的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。
项目管理论坛实时原则。
成本发生过程控制的时段应越短越好。
即做到边干边算,实时控制。
但工程施工是传统产业,不是自动化生产线,受到管理手段和反映能力的限制,全面的即时信息采集和反馈不易做到。
成本目标风险分担的原则,即责、权、利相结合的原则。
在施工项目成本控制中,人人都负有相应的责任,为了明确职责,应将施工项目成本指标按岗位设置情况逐项分解,分解后的指标应落实到每个人头上,防止人人都有责又都人人不管的现象出现。
开源与节流相结合的原则。
节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则。
通过节约可以有效地控制成本支出,但是,这并不是控制成本的唯一途径,除此之外,我们还应该在注意成本支出节流的同时要注意开源。
二、施工成本控制的方法项目管理论坛综合我国现行的建筑施工实际的情况,在施工过程中主要应采取以下措施来进行成本控制: 组织制度控制措施。
制度控制是指企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。
它规定了成本控制的方法和内容,以解决项目施工过程中成本管理有章可循的问题。
这些制度是克服项目以包抗管、以包代管的有效手段,是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提,也是企业内部配套改革中制度建设的重要组成部分。
如何控制施工成本
如何做好建设工程的成本控制摘要：建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制，具有自身的特点。
项目成本控制是一种经济控制，它是根据项目工程的特点，随着项目的进展，对生产成本收入与支出进行监控，发现偏差，及时纠正，以达到在预算成本范围内实现目标的过程。
关键词：项目；成本控制；控制原则；控制方法.一、成本控制的原因项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现.施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本,提高经济效益。
二、成本控制的原则项目成本控制是项目管理的重要知识领域,是项目管理的主要职能之一。
其具体原则主要有：(一)、目标管理原则.目标管理原则是指控制工作应着眼于目标，而不是出现偏差时才去控制。
由于项目控制有个滞后问题，所以控制系统应以前馈控制为基础而不是简单的以信息反馈为基础，从而使管理人员能够采取各种有效方式预防偏差。
包括目标的设定和分解，目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果，评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
(二)、全面控制原则。
全面控制管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全"管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和各小组经济核算等等,应防止成本控制人人有责，人人不管.项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.(三)、主观能动性原则.主观能动性原则是指在项目运行与控制中,要充分发挥管理人员的积极性与主动性。
变要你管理为你要管理。
建立健全各类管理人员与操作人员的岗位责任制度，牢记自己的工作职责与成果的质量.从大处着想，在细微处入手。
施工成本目标控制的基本原则
市政工程施工成本管理一、施工成本管理1、施工成本管理实质是运用科学的管理手段，最大限度降低成本，获取较大利润。
2、施工项目管理是项目管理的核心内容2、施工成本管理的内容：降低成本、控制耗费、建立责任制3、施工成本管理组织：（施工成本管理必须依赖于高效的机构）高效精干、分层统一、业务系统化、适应变化4、施工成本管理方法以选用时应遵循以下原则：实用性、灵活性、坚定性、开拓性。
5、施工成本管理流程：成本预测——管理决策——管理计划——过程控制——成本核算——分析和考核。
6、施工成本管理措施：加强成本管理观念；加强定额和预算管理；完善原始记录和统计工作；建立健全责任制度（是实现有效的全过程成本来之不易的保证和基础）；建立考核和激励机制。
二、施工成本控制6、施工成本控制的目的：履约企业法人委托；控制预算的变化；控制各种费用支出。
7、施工成本目标控制的基本原则：成本最低、全员成本、目标分解、动态控制、责、权、利相结合的原则。
8、施工成本目标控制的主要依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
9、在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”是最有效的方法之一。
10、施工成本的控制方法以：人工费控制（低于预算定额）材料费控制（材料管理人员应常关注材料价格变动，可能的话，购买一定数量期货）支架、模板等周转设备费控制（实际发生与预算的计量基础和计价方法都不同）机械使用费（不可能达到定额取定水平）构件加工费和分包工程费项目成本管理控制的基础：成本核算、成本分析三、施工成本核算的应用1、成本核算是成本计划是否得到实现的检验，它对成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要积极意义。
2、施工成本核算的方法：会计核算（连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的主要依据）业务核算（对已发生，尚未发生或下在发生的进行核算）统计核算3、施工成本分析的方法：比较法（将实际指标与目标批标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比）因素分析法（连环替代法）差额计算法（利用各因素的目标值与实际值的差额计算对成本的影响）比率法（相关比率、构成比率、动态比率）。
浅谈施工项目成本控制的原则和方法
逐 项分析 ，重新核 定材料 的供 应地 点 、购买 价 、运 输 方式及 装卸 费 ，分析定 额 中规定 的 材料规 格 与实
际采用的材料规格的不同 ，对比实际采用配合 比的 水泥用量与定额用量的差异 ，汇总分析预算 中的材
料费 ； 投标施工中的机械设备的型号 、数量一般是 采 用定额 中的施 工方 法套 算 出来 的 ，与工地 实 际施
济效益的过程。工程项 目 作为施工企业生产的主战 场 ，不仅是展示企业形象的窗口， 更成为企业经济 效益的源泉所在。项 目部所施工工程的工期和质量
工有一定差异 ，工作效率也有不同。因此 ，要测算 实际将要发生的机械使用费 ，计算可能发生的机械 租赁费及需新购置的机械设备费的大修 、折 旧费 ，
ｃ ｎ ｔａ ｔｏ ｒ ｌ ｃ ｏ ｔｃ ｎ ｒ ｌ ｏ ｓｒ ｃ ｉ ｎ ｐ ｏ ｔｃ ｓ ｏ ｔｏ ｅ
ＸＩ ａ ｇ ＡＯ Ｘｉ ｎ
工程 项 目成本控 制是 根据 施工企 业 的总体 目标 和 工 程项 目的具 体 要求 ，在 工程 项 目实施 过 程 中 ， 对 工程项 目成本进 行有 效 的控 制 ，以达 到强化 经营 管 理 ，降低 工程成 本 ，实现 目标利 润 ，创 造 良好经
析 ，包括施工组织设计 、资源配备、队伍素质等方 面 ；对项 目所在地的交通 、能源 、电力 的分析 ；对
２０ 年第２ ０９ 期
气候 的分 析 。
河 北 煤 炭
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项 目经理做他的代表人管理项 目的工作班子 ，应对
公司整体利益负责任 ，同理应协调好公 司与项 目 部
通过对 上述几种主要费用的预测 ，即可确定 工、料、机及间接费用的控制标准 ， 也可确定必须
把握 ，通 过对 主材 、地 材 、辅 材 以及 其材 料费进 行
施工项目成本控制原则-方法
施工项目成本控制原则\方法所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。
施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。
1.成本控制的原则1.1 收支对比的原则。
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
如2002年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。
1.2 全面控制的原则。
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
国道206线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。
施工项目成本控制的原则和方法
施工项目成本控制的原则和方法一、施工项目成本控制的原则1、全面控制的原则1.1全面控制1）建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系责任2）项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
1.2全过程控制1）成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
2）每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
3）经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能掉漏。
2、动态控制的原则（1）项目施工是一次性行为，其成本控制应更重视事前、事中控制。
（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。
（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
3、创收与节约相结合的原则（1）施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
（2）作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入在施工过程中，要“以收入定支”控制资源消耗和费用支出。
（3）每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
（4）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。
（5）严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用和支出进行限制和监督。
（6）提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
（7）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
（8）施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。
施工项目成本控制原则和方法
施工项目成本控制原则和方法在进行施工项目的过程中，成本控制是非常重要的一项任务。
只有通过有效的成本控制，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
本文将介绍施工项目成本控制的原则和方法，并探讨如何实现有效的成本管理。
一、成本控制的原则1. 确定明确的目标和预算：在项目开始之前，必须明确确定项目的成本目标，并制定详细的预算计划。
预算计划应该尽可能地详细，涵盖到各个方面的费用，并合理分配资源。
2. 确立合理的标准和指标：为了对项目的成本进行控制，必须制定合理的标准和指标。
这些标准和指标应该具备可衡量性，并与实际情况相符合。
例如，可以设定人工成本的标准工时和单位工资，材料成本的采购价格等。
3. 有效管理风险: 成本控制不仅要考虑到正常的运营情况，还需要考虑到潜在的风险。
通过建立风险管理机制，可以预测和评估风险对成本的影响，并制定相应的应对措施。
4. 不断追求优化和提升：成本控制需要不断地进行优化和提升。
通过对施工方法、技术和工艺的改进，可以实现成本的降低和效率的提升。
同时，还需要对供应链进行优化，选择合适的供应商和材料，以降低成本。
二、成本控制的方法1. 成本估算和预测：在项目开始之前，应进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的工作量、资源和风险进行评估，可以对项目的成本进行合理的估算。
同时，还需要根据项目的进度和实际情况，进行成本的预测和调整。
2. 成本监控和分析：在项目的执行过程中，需要不断地进行成本的监控和分析。
通过建立成本控制台账，对项目的每个环节进行记录和核对。
并通过与预算进行比对和分析，及时发现和解决成本偏差的问题。
3. 采取合理的措施：一旦发现成本超支或偏差，必须及时采取相应的措施进行调整。
例如，可以通过调整资源分配、优化进度计划、寻求成本报销等方式，及时纠正偏差，保证项目的成本在合理的范围内。
4. 绩效评价和反馈：在项目结束后，需要进行绩效评价和反馈。
通过评估项目的成本绩效，可以总结经验教训，并为以后的项目提供参考。
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施工成本控制的原则和方法讲解
一、施工项目成本控制的原则
为了搞好施工项目成本控制,在管理过程中应遵循以下原则:
项目全员成本控制原则。
施工项目成本是一项综合性很强的指标,涉及构成施工
计划,,出,项
,全面
,
分解,
开源与节流相结合的原则。
节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则。
通过节约可以有效地控制成本支出,但是,这并不是控制成本的唯一途径,除此之外,我们还应该在注意成本支出节流的同时要注意开源。
二、施工成本控制的方法项目管理论坛
综合我国现行的建筑施工实际的情况,在施工过程中主要应采取以下措施来进
行成本控制:
组织制度控制措施。
制度控制是指企业层次对项目成本实施的总体宏观控制。
它规定了成本控制的方法和内容,以解决项目施工过程中成本管理“有章可循”的问题。
这些制度是克服项目“以包抗管”、“以包代管”的有效手段,是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提,也是企业内部配套改革中制度建设的重要
或成本控制工程师审核签订。