安全作文之安全生产作文欣赏

安全生产作文欣赏

【篇一：安全生产文章】

怎样搞好安全生产?

要搞好安全生产,光靠领导不行,靠安全员也不行,要靠全体员工。

要想办法、动脑筋努力造就一种让全体员工深刻认识“安全为我，我要安全，安全从我抓起”的氛围，且付诸实践，做到全员重视,道道把关,“人人管安全，个个防事故”。

这样才能从设计施工到投产运行，从原料进厂到成品出厂的各个环节、方方面面、上下工序、左右岗位，全面系统地都有人去关心并做好相关的安全生产工作，使安全生产真正达到“全过程受控，全方位监督，全员重视”的境界，把事故隐患和问题，消灭在各岗位的每一个员工手中，只有这样才能确保企业生产安全发展稳定。安全与管理、效益、责任

安全与管理、效益、责任

通常我们所说的安全是：没有危险、不受威胁、不发生事故。具体说是不致对人的身体造成伤害和威胁，不会导致设备或财产损失和环境危害的状态。

安全依赖管理。管理是指：使其所负责的某项工作顺利进行。

成功管理=有效机制+科学方法

企业要切实履行好在劳动生产过程中，通过改善劳动条件，克服不安全因素，防止伤亡事故发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命安全的前提下顺利进行的职责，建立运用企业的一切资源，以达到企业安全生产的目的所采取的组织性、技术性措施的有效运行机制，建立健全安全生产管理网络，本着“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制和“谁主管、谁负责”的防火责任制度。明确其安全生产职责，实现全员、全过程、全方位的安全管理。

1）建立健全安全管理规章制度，层层落实安全生产责任制，包括：安全生产责任制，安全教育培训制，各岗位安全操作规程，安全检查与隐患整改制，危险作业管理制度，事故管理制度，安全奖惩制度等。

2）建立以目标管理为核心的安全生产动态管理机制，及时发现并消除生产经营过程中人的不安全行为，设备设施的不安全状态以及作

业环境的各种危害因素，实现企业全员、全面、全过程的动态安全

管理。

安全生产是企业的命根子

——安全生产的重要性的讲话

因此、我们要充分认识安全生产的重要性！

一、安全生产对于企业来说是生产顺利进行的前提和效益实现、以

及企业发展的基本条件。确保安全生产首要的任务就是用文化的力

量影响职工的安全观念、认识和行为，不断提高职工的安全素质，

使安全观念深入人心。只有员工的安全观念提高后，才能自觉遵章

守纪，按操作规程作业，从而有效预防生产安全事故的发生。职工

安全素质的提高，就是不断强化“安全第一”的哲学观；“珍视生命”

的情感观；“预防为主”的科学观。使企业员工在

潜移默化中接受安全观念，并贯穿于整个生产过程，只有这样才会

确保企业安全无事故，产生企业效益的最大化，对于我们皖王来说，安全尤为重要，公司领导一再强调要“安全第一”。

二、安全生产是科学发展观的具体实践。安全生产是打造“平安皖王”的重要组成部分。企业的发展与安全生产有时会产生矛盾，是片面

强调发展还是讲求科学发展，我们必须保持清醒的认识。皖王面粉

集团公司，一旦发生安全事故，将影响到企业工商年检，严重时将

可能被逐出市场，一旦失去生存条件，这时还谈何发展？因此要牢

记“安~~~

浅析如何进一步加强企业安全生产工作

“安全生产，国泰民安”是2006年全国安全生产月的活动主题。随

着改革开放的深入和经济的迅速发展，安全生产已经越来越受到社

会的重视，“安全生产”是企业一切生产活动的先决条件，是企业“以

人为本”的重要体现。做好安全生产工作是企业的一项长期而又艰巨

的工作。如何进一步加强企业安全生产，我认为要注重以下几方面：加强领导在企业安全生产工作中的作用领导在企业安全生产工作中

肩负着重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导

的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门负责人既是安全

文化建设的组织者，同时也是被教育者。各级领导要自觉地学习

《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一

话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓

好安全技术措施和安全管理的基础上，积极开展安全生产工作，在

全公司形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良

关于企业安全生产环保工作的认识

抓好安全环保工作讲了“四句话”，即“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”。细细思考这“四句话”，正是切中了要害，找到了我

们工作中的薄弱环节，结合学习同海同志的讲话，我谈五个方面的

认识，供大家参考。

一、充分认识当前安全生产工作面临的困难和责任

大家普遍反映现在的安全工作“难度大、责任大、压力大”，存在着

畏难情绪，我也深有同感。可以说，现在是抓安全环保最困难的时

期之一，这主要是由以下几个方面决定的：

第一，从人的因素进行分析。可以说目前我们员工的状况很不乐观。随着减员、内退、协解等工作的不断深入，一批有经验的管理干部、工程技术人员、老职工退出了原有的岗位。年轻同志上来了，经验

不足，培训又没有跟上，造成实际操作技能下降。我们培养了几年、十几年的技术骨干，被一些外企、民营企业高薪聘走，而我们企业

雇用的劳务工、临时工，又存在用工数量增加、流动性大、文化素

质不高等诸多问题，培训也比较困难。一些职工面临着改制分流问题，思想不稳定，从一定程度上也分散了领导干部全力做好生产经

营工作的精力。部分职工对改革的不理解，对加强管理存在逆反心理，少数干部工作方法简单，不深入基层，不做扎实工作，忙于迎

来送往等也造成干群关系紧张，职工的主人翁意识淡薄、责任心降低，也必将影响安全生产。

第二，从目前的管理状况分析。毫不避讳地讲，我们现在的管理滑

坡了。尽管去年以来，我们重提“三基”工作，夯实基础，重提“三老

四严”等。但这些工作绝不是一朝一夕能抓好的，需要我们做长期扎

实的工作。常言讲“病来如山倒，病去如抽丝”，管理工作也是这样。想着一下子大幅度提高基层管理水平、提高干部职工的业务素质和

安全意识，是不太现实的。特别是重组上市的需要，一些企业形成“一企两制”、甚至“一企多制”的格局，出现上市与非上市部分职责

不清、考核不到位等现象，也增加了安全生产工作的难度。

第三，从我们现在的生产装置的状况分析。可以说现在装置“吃的是草，挤出的是牛奶”。从油田板块来看，油气产量的进一步提高主要

靠的是难动用储量、高成本油井的勘探开发；从炼化板块来看，原

料进一步恶化，高硫、